Analisis funcional
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Myna McLaughlin de AndersonOctubre 2013
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El análisis funcional se aplica de lo general a lo particular.
Se inicia con la definición del propósito clave de la organización y concluye cuando se encuentre en funciones productivas simples -elementos de competencia- que pueden ser desarrolladas por un trabajador.
Identifica funciones discretas. Debe elaborarse respetando un formato de redacción:
VERBO + OBJETO + CONDICIÓN
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La forma de redacción del mapa funcional facilita: • Que se identifiquen los resultados. • Que se mantenga consistencia. • Establecer fielmente lo que se está haciendo y la jerarquía con que se realiza en la interrelación de objetivos.
La forma de redacción del mapa funcional facilita: • Que se identifiquen los resultados. • Que se mantenga consistencia. • Establecer fielmente lo que se está haciendo y la jerarquía con que se realiza en la interrelación de objetivos.
Iniciar estableciendo la declaración del propósito clave o función principal: • Es una afirmación, implica algo que debe suceder, no es personalizada.
Iniciar estableciendo la declaración del propósito clave o función principal: • Es una afirmación, implica algo que debe suceder, no es personalizada.
Los resultados del análisis funcional se expresan en mapas funcionales.
Elaborar las funciones principales: • Las funciones principales constituyen el primer nivel de desagregación y deben cumplir con la premisa de mantener una relación causa-efecto, es decir ayudar al logro del propósito clave. • Para su elaboración es necesario preguntarse ¿qué debe suceder para que se logre el resultado descrito en el propósito clave?
Elaborar las funciones principales: • Las funciones principales constituyen el primer nivel de desagregación y deben cumplir con la premisa de mantener una relación causa-efecto, es decir ayudar al logro del propósito clave. • Para su elaboración es necesario preguntarse ¿qué debe suceder para que se logre el resultado descrito en el propósito clave?
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