Análisis Ocupacional Papi

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    EJEMPLO 2.1. CUESTIONARIO PARA ANALISIS OCUPACIONAL

    FORMULARIO PARA ANALISIS OCUPACIONAL

    FECHA ________________________ ANALISTA ________________________________ 

    1. IDENTIFICACION DEL CARGO

    1.1 Nombre del Cargo

     Jefe de Mantenimiento

    1.2 Otras denominaciones del cargo:

     Jefe de Mantenimiento y Proyectos Menores

    1.3 Ubicación del cargo

    División: OperativaDepartamento: Mantenimiento

    1.4 Nombre del cargo del Jefe Inmediato

    Director del Departamento de Prespesto

    2. DESCRIPCION DEL CARGO

    2.1. DESCRIPCIÓN GENERAL!esma en forma concisa" el ob#etivo principal de s traba#o$consider%ndolo como n todo&'

     _________________________________________________________________________  _________________________________________________________________________  _________________________________________________________________________  ________________________________'

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    2.2. FUNCIONES ESPECIFICASDescriba en forma clara y precisa las fnciones o actividades (e reali)a

    en el crso normal de s traba#o" especi*cando:QUE HACE  $Operación reali)ada& COMO LO HACE  $M+todo tili)ado&PARA QUE LO HACE $,inalidad del traba#o&" la frecencia y tiempo de

    dración en cada fnción'

    DESCRIBA EN ESTE CUADRO LAS FUNCIONES ESPECIFICAS¿QUE? ¿COMO? ¿PARA QUE? FRECUENCI

    ATIEMPO

    3. REQUISITOS DEL CARGO3.1. EDUCACIÓNIndi(e la formación (e se necesita para desempe-ar el cargo'NIVEL DE ESTUDIOS Nº DE AOSPrimaria.ac/illerato 0cad+mico.ac/illerato Comercial.ac/illerato 1+cnico 2speciali)adoCarrera Intermedia 3C%l42stdios 2spec5*cos sin nivel niversitario 3C%les4Carrera Universitaria: Ingenier5a Mec%nica 6 a-os2speciali)ación profesional 3C%l4Idiomas 3C%les4Otros 2stdios:

    3.2. E!PERIENCIA37e necesita tener e8periencia previa para e#ercer el cargo4 7i

     ___8____ No _______ De acerdo con la edcación se-alada" 3C%l es la e8periencia m5nima

    re(erida para desempe-ar satisfactoriamente ss fnciones fera o

    dentro de la empresa4FUERA DE LA EMPRESA DENTRO DE LA EMPRESA

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    CARGO TIEMPO CARGO TIEMPO

    3.3. ENTRENAMIENTO"

    3 7e necesita entrenamiento previo para desempe-arel cargo4 7i ____8___ No _______ Si su respuesta es afrmativa, indique el lugar y tiempo delentrenamiento:2n el pesto de 1raba#o $ &

     _______________________________________________ 2n sitios especiales $ &

     _______________________________________________ 

    ,era de la empresa $ 8 & ________ 3Dónde4

     _________________________________ 3.4. INICIATIVA"7e-ale la respesta (e me#or de*na la forma de desarrollar s traba#o"

    marcando con na 9 la opción correspondiente:$ & 7ige instrcciones de*nidas y e8actas'$ & 1oma pe(e-as decisiones$ & 1oma decisiones de algna importancia para resolver pe(e-osproblemas$ 8 & 2l pesto e8ige sgerir eventalmente nevas acciones" m+todosy me#oras en el pesto de traba#o'

    $ & 2l pesto tiene como parte esencial la creación de sistemas"m+todos y procedimientos para varios pestos de traba#o/omog+neos'

    $ & 2l pesto tiene como parte esencial la creación de sistemas ym+todos'

    3.#. JUICIO

    37e toman decisiones yo se mane#an problemas en el desarrollo de straba#o4

    7i ____8__ No ______ 

    28pli(e: ________________________________________________________________________  ________________________________________________________________________  ________________________________________________________________________  __________________________________'

    3.$. HABILIDAD MENTAL

    7e-ale ;a /abilidad mental (e se re(iera para n desempe-o

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    adecado de ss fnciones:

    N%&'(M)*%+,

    N%&'(M'-%,

    N%&'(M/%+,

    Capacidad de observación y

    atención

    9

    Previsión o anticipación 9

    Creatividad e inventiva 9

    Memoria para ideas 9

    Comprensión de planos" detalles"etc'

    9

    Capacidad de an%lisis y s5ntesis 9

    Comprobación de instrcciones$verbales o escritas&

    9

    3.0. INTERESES APTITUDES"

    7e-ale los (e se re(iera necesario tener para el desempe-oadecado de ss fnciones:

    N%&'(M)*%+,

    N%&'(M'-%,

    N%&'(M/%+,

    Preferencia por traba#os en e(ipo 9

    Inclinación por ense-ar y dirigir 9

    Preferencia por traba#os individales 9

    Inter+s por servir a los dem%s 9

    Inter+s por traba#o al aire libre 9

    Inter+s por actividades variadas 9

    3.. RASGOS DE PERSONALIDAD

    7e-ale lo (e se re(iera necesario tener para el desempe-o adecadode ss fnciones:

    R5, N%&'(M)*%+, N%&'(M'-%, N%&'(M/%+,

    .enas relaciones interpersonales 9

    Con*an)a en s5 mismo 9

    Organi)ación y disciplina 9

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    ,acilidad de e8presión 9

    !esponsabilidad 9

    Plcritd 9

    Paciencia 9

    7entido de pertenencia 9

    2sp5rit colaborador 9

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     ___________'

    4.2. POR PRODUCTOS 6O MATERIALES

    3=+ clase de implementos yo materiales debe mane#ar y (+

    caracter5sticas $precio" marca& tiene el mismo4 _______________________________________________________________ 

    3=+ per#icios ocasiona a la empresa el mal mane#o o descido delo$s& implemento$s& y o materiales$s& ba#o s responsabilidad4

     _______________________________________________________________ 

    3=+ precaciones debe tener para evitar da-os y p+rdidas4

     ________________________________________________________________________  ___________ 

    4.3. POR PROCESO CALIDADIndi(e los procesos de los c%les sted es responsable" los per#iciosocasionados por el mal mane#o o descido de +stos" de (e formacontrola las operaciones par lograr el normal fncionamiento delproceso'

    PROCESOS PERJUICIOS CONTROLES

    4.4. POR CONTACTO

    Drante la #ornada laboral" 3tiene sted contacto con persona$s& de ssección4

      7i __8____ No _______ 

    7i s respesta es a*rmativa " especi*(e con lo cales mantienecontacto" el motivo de esta relación" el medio tili)ado pararelacionarse y la frecencia $D: diaria" 7: semanal" M: mensal s:semestral" 0: anal " O' otra&

    CARGOSMOTIVO DELCONTACTO

    MEDIOUTILIAD

    OFRECUENCIA

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    31iene sted contacto con personas de secciones diferentes a la sya"para sministrar y obtener información4

      7i ___8___ No _______ 

    7i s respesta es a*rmativa" especi*(e con lo cales mantienecontacto" el motivo de esta relación" el medio tili)ado pararelacionarse y la frecencia

    $D: diaria" 7: semanal" M: mensal s: semestral" 0: anal " O' otra&

    CARGOSMOTIVO DELCONTACTO

    MEDIOUTILIADO

    FRECUENCIA

    31iene sted contacto con personas e8ternas a la empresa4$Proveedores" Clientes" .ancos" etc' &

     

    7i __8____ No _______ 

    7i s respesta es a*rmativa" especi*(e la entidad" el motivo delcontacto" el medio tili)ado para relacionarse y la frecencia

    $D: diaria" 7: semanal" M: mensal s: semestral" 0: anal " O' otra&

    ENTIDAD MOTIVO DELCONTACTO

    MEDIO UTIL. FREC.

    2ntidades!egladoras Del>obierno$7perintendencia deIndstria yComercio&

    7ministro deinformación de laentidad para aditor5as'

    Correoelectrónico ovia telef?nica'

    Otra:Periódica'

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    4.#. POR REGISTROS E INFORMES; DOCUMENTOS O PAPELESIMPORTANTES"

    Indi(e la clase de registros o informes $factras" c/e(es" recibos"

    ordenes de pedido" informes de inventario" etc'&@ y docmentos opapeles importantes como: $letras" coti)aciones" escritras" planos decompa-5a" etc'&

    CLASE DE

    DOCUMENTO

    DEQUIEN

    LORECIBE

    AQUIEN

    LOENV@A

    FRECUENCIA

    CONSECUENCIADE LA PERDIDA

    Coti)aciones

    ,actras

    4.$. POR INFORMACIÓN CONFIDENCIAL

     1iene sted acceso a información con*dencial por ra)ón

    De s traba#o4 7i __8___ No ______ 

    7i s respesta es si" determine el grado de importancia de estainformación y los per#icios (e s revelación pede ocasionar a la

    entidad' _8___ ;a información con*dencial es de algna importancia y srevelación casar5a da-os leves

     ____ ;a información con*dencial es importante y s revelación casar5ada-os graves'

     ____ ;a información con*dencial es my importante y s revelacióncasar5a da-os my graves'

     ____ ;a información es e8tremadamente con*dencial y s revelacióncasar5a da-os grav5simos

    4.0. POR DINERO; VALORES DOCUMENTOS IMPORTANTES

    3 Mane#a sted dinero4 7i __________ No ____8______ 

      2fectivo ____ C/e(es ________________ 

    Cantidad M%8ima _____________ ,recencia _______________ 

    Mane#a sted valores4 7i _______ No __8_____ 

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    2n caso a*rmativo" especi*(e el tipo y el valor apro8imado: ________________________________________________________________________  ________________________________________________________________________  ______________________'

    4.. POR SEGURIDAD DE TERCEROS

    32s sted responsable por la segridad de terceros4 7i _____ No ___8___ 

    2n caso a*rmativo" indi(e los cargos de esas personas" la cantidad depersonas" en cada cargo" la acción casante" el efecto provocado y las

    precaciones (e se deben tomar para evitar accidentes o da-os aotros'

    CARGOS N,PERSONAS

    CAUSA EFECTO PRECAUCION

    4.. POR SUPERVISION3Debe sted spervisar a varias personas en el desarrollo de laslabores de s cargo4

    7i __8_____ No _______ 

    Identi*(e el tipo de spervisión (e le corresponde e#ercer:

    7pervisión t+cnica: 0signa" Instrye y compreba el traba#o de:

    $ & Personas (e reali)an labores sencillas'

    $ & Personas (e reali)an labores dif5ciles'

    $ & Personas (e spervisan a otros'

    7pervisión 0dministrativa: 0signa" Instrye y compreba el traba#o de$ adem%s responde por la actación del personal y pede llamarle laatención&:

    $ & Personas (e reali)an labores sencillas'

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    $ & Personas (e reali)an labores dif5ciles'

    $ & Personas (e spervisan a otros'

    7pervisión Completa: Planea" 0signa" Instrye" Coordina y comprebael traba#o responde por la actación y disciplina y tiene atoridad para

    sancionar fallas de:$ & Personas (e reali)an labores sencillas'

    $ & Personas (e reali)an labores dif5ciles'

    $ & Personas (e spervisan a otros'

    Otros $ &: ____________________________________________________________ 

    Indi(e el nombre del cargo y el nAmero de personas (e lo ocpan ylos per#icios de na mala spervisión'

    NOMBRE DEL CARGONUMERO DEPERSONAS

    PERJUICIOSOCASIONADOS

    #. E!IGENCIAS

    #.1. POSICIÓN ESFUERO F@SICO2n la #ornada laboral permanece en las sigientes posiciones:

    POSICIÓNHORAS

    6DIA

    De pie B

    7entado

    0gac/ado o inclinado B

    Caminando B

    7biendo o ba#ando escaleras B

    De rodillas B

    Condciendo

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    2l esfer)o (e reali)a es ;igero: $ 8 & Mediano: $ &Moderadamente grande: $ & My grande: $ &

    0l reali)ar n alto esfer)o lo e#ecta Individalmente $ & Por

    grpo $ & 3C%ntas personas4 ___________ $ No aplica" no e8isteesfer)o f5sico&

    #.2. ESFUERO VISUAL

    Identi*(e el grado de esfer)o visal re(erido en el cmplimiento dess fnciones y la intensidad del mismo'

    INTENSIDAD DELESFUERO

    PERIODO DE TIEMPO

    CONSTANTE

    REGULAR

    FRECUENTE

    POCOFRECUENTE

    BAJO 9

    NORMAL 8ALTO 8

    #.3. ESFUERO AUDITIVO

    Identi*(e el grado de esfer)o aditivo re(erido en el desempe-o des traba#o y la intensidad del mismo

    INTENSIDAD DELESFUERO

    PERIODO DE TIEMPO

    CONSTANTE

    REGULAR

    FRECUENTE

    POCOFRECUENTE

    BAJO 9

    NORMAL 8

    ALTO 9

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    $. CONDICIONES DE TRABAJO

    $.1. CONDICIONES AMBIENTALES

    Indi(e las condiciones actales de s sitio de traba#o'

    BUENA REGULAR DEFICIENTE VARIABLE

    ILUMINACIÓN 9

    VENTILACIÓN 9

    CONDIC. HIG 9

    Observaciones:_________________________________________________________  ________________________________________________________________________  ________________________'

     12MP2!01U!0: C%lido ____ Media ____ .a#a _____ ,r5a __8__

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    el traba#o

     ___________________________________ _______________________ ________________ 

    FIRMA DEL TITULAR DEL CARGO FIRMA DEL ANALISTAO9: :+