Universidad Fermín Toro Maestría en Gerencia Empresarial

Grupo N° 17 

Análisis sobre “La Paradoja” de James Hunter .

Elaborado por : Ing. Francisbeth García.

CI:21.357.032

Desarrollo Gerencial y Liderazgo.

 Prólogo La paradoja relata la historia de John Daily quien desde su infancia a sido perseguido por la recurrencia en su vida de un nombre en particular Simeón, a la vista de todos la vida de John es una maravilla ya que posee un trabajo muy bien remunerado como gerente en una empresa importante y una familia maravillosa. Pero no todos es lo que parece a los ojos de John la realidad es otra, su familia se esta cayendo a pedazos, su esposa se siente insatisfecha y la comunicación con sus hijos es prácticamente nula. En la empresa donde se desempeña como gerente también se ve enfrentado a situaciones complicadas donde se enfrenta con la posibilidad reconsiderar si su liderazgo. Todo en la vida de John se estaba desmoronado incluyéndolo a el , debido a esto y tras la sugerencia de su esposa John decide hablar con el pastor de su iglesia que le sugiere ingresar a un retiro en un monasterio llamado John of the Cross, a pesar de parecerle una tontería esta idea John acede a acudir. Al llegar al lugar John es recibido por el padre Peter quien le indica las pautas a seguir en aquel lugar, este decide preguntar si existía la posibilidad de conocer a Len Hoffman quien pertenecía a aquel lugar, el padre Peter le indica que este tiene otro nombre hermano Simeón y es quien impartirá el taller sobre liderazgo, para John esto resulto ser una gran impresión.

Capitulo1: Las Definiciones El comienzo para John no fue sencillo , el adaptarse a todo los cambios aunque el en es punto solo pensaba en una cosa conocer a Len Hoffman ,luego de investigar sobre el en internet descubrió que tenia una diplomatura en Empresariales y que había estado en la guerra y era reconocido como un exitoso empresario y líder que había levantado empresas en quiebra para el asombro de muchos. Una agradable coincidencia para John fue el conocer al hermano Simeón donde el menos se imagino en su habitación y arreglando una gotera en su baño vaya sorpresa jajá .el primer día de clases comienza con una reflexión importante por parte de el hermano Simeón quien indica que el verdadero liderazgo, está al alcance de cualquiera, pero requiere un tremendo esfuerzo personal. Desgraciadamente, muchos de los que ocupan puestos de liderazgo lo rehúyen. Así como también indica que la diferencia entre liderazgo y gestión esta en que se gestionan cosas y se lidera la gente. Luego de un consenso entre los participantes de definió la palabra liderazgo llegando a la conclusión que es El arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común. Según el hermano Simeón la palabra clave era arte ya esta era una destreza adquirida o aprendida y el liderazgo consiste en una serie de destrezas que cualquiera puede aprender y desarrollar , la segunda palabra clave seria influir. Otro punto importante aprendido en este capitulo es sobre la diferencia ente poder y autoridad donde el poder es la capacidad de forzar a alguien, para que esté, aunque prefiera no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición, mientras que la autoridad se refiere como conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú quieres debido a tu influencia. También entre otras cosas que destacan son las relaciones humanas en el ámbito de liderazgo así como a importancia de las relaciones humanas ya que si nos centramos sólo en la tarea y no en la relación humana entonces encontraremos cambios en el personal como falta de calidad y compromiso y si nos concentramos mas en la relación humana que en la tarea entonces caemos en que seria un estupendo niñero, pero desde luego no será lo que se dice un líder. Los grandes líderes de verdad poseen el arte de construir relaciones que funcionan. Al finalizar el día John reflexiona sobre su estilo de liderazgo basado en el poder y realmente se siente deprimido y cansado.

Capitulo 2 : El Paradigma AntiguoA la mañana siguiente John se encuentra con el hermano Simeón este le indica que realmente se a dado cuenta de al parecer John no es alguien que se le da bien escuchar y mucho menos dejar hablar a los demás , este le indica que esto puede ser tomado como un mensaje que indica una falta de respeto, que como líder no puedes permitirte emitir. John le responde que el le tiene una gran respeto a lo que el hermano Simeón dice que sus sentimientos de respeto deben ser acordes con tus actos de respeto. Este le pide que le hable de su vida algo que John le resume en 5 minutos , también le cuenta sobres las coincidencia con el nombre Simeón a lo que el hermano contesta que quizás este puede serle de utilidad. John le confiesa que se siente agobiado con todos sus problemas a lo que el contesta que los mayores placeres de la vida son absolutamente gratis. La segunda clase comienza con la definición de los paradigmas, empezaron a explicar lo que era un paradigma: que son patrones psicológicos, modelos, mapas que nos valen en la vida para no perder el rumbo que puede resultar bastante útiles si lo sabemos aplicar de manera adecuada ya que si estos son antiguos u obsoleto conseguiremos paralizarnos en vez de avanzar. Kim que es enfermera planteo un paradigma, de una niña que como su padre abuso de pequeña de ella su paradigma sería desconfiar de los hombres. Luego el pastor escribió los nuevos y los antiguos paradigmas en la pizarra. Mas tarde Simeón empezó hablar del paradigma de gestión de estilo piramidal y de cómo se hizo tan popular en este país, dibujó un gran triangulo y lo dividió en cinco secciones.

Capitulo 3 : El ModeloEl martes por la mañana John y Simeón se encuentra en el mismo lugar que el día anterior este le pregunta a John que había aprendido y este le responde que no lo sabe, este también se queja por la manera de comportarse de Grez el sargento, y le pide al profesor Simeón que le diga algo a Greg acerca de su comportamiento, pero Simeón se niega, y le cuenta a John una experiencia que tuvo el trabajando con dos compañeros. En la clase el hermano Simeón les empieza hablar de Jesús comentando que cree que el es el mejor líder, y los animo a que cada uno de ellos reflexionara sobre la persona que eligió el otro día en el ejercicio John pensó en su madre. . El sargento molesto se quejo diciendo que cortarán ya el sermón y que no le fueran con cuentos de hace más de dos mil años. El profesor Simeón dijo que entonces se fijarían en gente de hace menos años que fueran un ejemplo hoy en día. Comenzaron a charlar sobre Gandhi y lo que este hizo.

Capitulo 4 : El VerboEra el cuarto día y John se encontraba con un pensamiento dando vueltas en su cabeza que era lo que tenia que enseñarle Simeón y que significaba su sueño, así que se armo con la disposición de averígualo. Ese día se encontró con el hermano Simeón, su conversación matutina giro entorno a las creencias, John le dijo que el no era muy apegado a estas pero Simeón le contesto que todos creemos en algo. La clase de es día se trato sobre el amor así que como resultado de esta conocimos que el amor no necesariamente es una condición sentimental y que puede tener diferentes significados. El hermano Simeón realizo una lista comparativa con respecto al significado de la palabra amor (ágape) en griego y la lista de liderazgo que ellos realizaron la primera clase, dándose cuenta que ambas representaban un mismo significado. Así que siguiendo con esto procedieron a definir cada palabra de la lista. John dio un ejemplo del efecto Hawthorne y el hermano Simeón destaco la importancia de prestar atención a la gente y escuchar e indico que la escucha activa se trata de ver las cosas como el que habla las ve y sentirlas como el que las siente. Seguido de esto siguieron definiendo los conceptos de la lista como la afabilidad que no es lo que uno siente es como uno se comporta y que los elogios deben ser sinceros y honestos. La humildad se trata de pensar menos en uno mismo, el respeto se trata de tratar a los demás con importancia, la generosidad una espléndida definición de liderazgo: satisfacer las necesidades de los demás antes que las de uno, la honradez es el cemento que mantiene las relaciones humanas. Pero la honradez con la gente es también el aspecto más difícil del amor, y el que lo equilibra. Para finalizar el hermano Simeón indico que en suma, vuestro comportamiento debe estar libre de engaños y consagrado a la verdad a toda costa. En el liderazgo funciona el mismo principio de compromiso. Los rasgos de carácter, los comportamientos que hemos estado discutiendo hoy, no resultan tan difíciles con la gente que nos gusta. Pero nuestro verdadero carácter de líder se revela cuando tenemos que dar lo mejor de nosotros mismos por los que nos son antipáticos, cuando nos vemos en la encrucijada y tenemos que amar a personas que no son precisamente de nuestro agrado. Ahí es cuando descubrimos hasta qué punto estamos comprometidos; ahí es cuando descubrimos qué tipo de líder somos realmente.

Capitulo 5 : EL EntornoSimeón, utiliza la metáfora del jardín para describir cómo funciona el entorno. Decía que se debe cuidar la tierra, regarla, fertilizarla, plantar semillas, pues ya que no somos realmente la causa del crecimiento de un jardín, pero sí ayudamos a que crezca y se desarrolle probablemente mejor de lo que haría sino estuviéramos. Un cita de John resume el capítulo;“lo que creamos o lo que pensamos al final, no tiene mayor importancia; lo único que realmente importa es lo que hacemos”. Muchas veces pensamos algo y lo demostramos con actos, pero no siempre es así. Podemos cambiar nuestros sentimiento o pensamientos hacia algo o alguien, dependiendo de cómo nos comportemos con ello. Es necesario ser proactivos, en cada uno de los actos que realice una persona, pues es ello lo que importa, por tanto, nosotros mismos somos dueños de las decisiones y decidimos que queremos ser, líderes o no, cada quien es capaz de conocer sus capacidades a plenitud y determinar si quiere desarrollarlas, de acuerdo a sus propios intereses de cambio. Igualmente, es importante cultivar esas capacidades y valores intrínsecamente, lo cual a medida que ello se practique, no se necesitará premeditación en las acciones que se realicen, pues serán ya parte del líder.

Capitulo 6 : La ElecciónEl viernes por la mañana me John se fue a la capilla para ver a Simeón , este al verle le hizo la misma pregunta de siempre ¿Qué que es lo que había aprendido?, John dijo que estaba aprendiendo tanto que no sabía por donde empezar , dijo que la idea de regular su equipo de supervisores que es un concepto que lo va a considerar más seriamente. John habló luego de su mujer Rachael y de que a menudo trabaja con familias con problemas, y que los padres llevan a los niños según ellos a que los arreglen , pero que ella sabe por experiencia que esa forma de comportarse los niños es síntoma del problema de verdad. Simeón le hablo a John de la praxis , que se piensa que son nuestros sentimientos y nuestras ideas las que determinan nuestro comportamiento , y nuestras creencias , ideas , sentimientos- nuestros paradigmas- tienen mucha influencia sobre nuestro comportamiento. Era viernes por la mañana y John pensaba en lo rápido que se le había pasado el tiempo .El profesor empezó la clase en cuanto dieron las nueve, empezó explicando que muchos personas y otros lideres no quieren asumir la responsabilidad , y dicen “cambiaré cuando…”y lo correcto sería “¿Cambiaré…..Cuando…..?, dedicaron el día hablar sobre la responsabilidad y las elecciones que se hacen. Empezaron a decir lo mal que iba la sociedad, y el profesor habló de Freud diciendo que plantó semillas del determinismo, y que le ha proporcionado a nuestra sociedad todo tipo de excusas para justificar malos comportamientos , evitando la asunción de las responsabilidades de las acciones. El determinismo significa que para cada suceso , físico o mental , existe una causa. Durante la sesión de la tarde Simeón volvió a insistir sobre la importancia de la responsabilidad y la elección. El profesor escribió las 4 etapas en el desarrollo de nuestros hábitos o destrezas.

Capitulo 7 : Los ResultadosEn este capitulo el hermano Simeón recuerda el principio de la percepción selectiva, por el cual cada persona ve y encuentra lo que está buscando. También está ello relacionado con los paradigmas que tengan, en este caso, con respecto a la felicidad, el esfuerzo, el amor, el liderazgo. Las mejores recompensas requieren, para ser logradas, dedicación, disciplina y esfuerzo. De cada uno depende cómo asumir el compromiso de las elecciones. Según el hermano Simeón, el papel del líder es que su vida signifique realmente algo en la vida de los otros. Cuanto más sepa influenciar, más seguidores tendrá, aumentará su autoridad, sus ideas serán cada vez aún más apoyadas y así significará algo para más cantidad de personas. Si eso es lo que buscamos al querer ser líderes, al dar lo mejor de nosotros y crecer, obtendremos también más recompensas. Una de ellas es la recompensa del gozo. El gozo tiene que ver con la satisfacción interior y con la convicción de estar siguiendo los principios correctos de la vida. Simeón indica que servir a los otros elimina el egoísmo que nos impide gozar de la vida. Y el egoísmo permanece mientras uno no haya crecido emocionalmente. Dice también que el gozo de Jesús era que sus discípulos aprendieran a amarse los unos a los otros tanto como el los había amado a ellos. El amar y buscar satisfacer las necesidades legítimas de los otros nos obliga a no ser egocéntricos y así nos permite crecer. El objetivo del hermano Simeón es que los aportes e ideas suyas y de los seis participantes, produzcan resultados que mejoren la vida de todos ellos y de los que los rodean. Un proverbio chino reza "Un viaje de tres mil leguas empieza con un solo paso". Si los participantes buscaban un cambio, el primer paso está dado. Es su elección cómo continuar el camino.

Epilogo Para finalizar John reflexiono que las cualidades que más me irritaban en los otros, en gente como el sargento, eran las que más aborrecía en mí mismo. Y se propuso engañarse un poco menos y esforzarme un poco por ser auténtico con la gente. Al despedirse de hermano Simeón este le manifestó su inquieto en no saber si lo que había aprendido iba hacer capaz de ponerlo en practica, Simeón le respondió que hace mucho tiempo, un hombre llamado Siro dijo que de nada vale haber aprendido bien algo si no se hace bien. Lo harás bien, John, estoy seguro. En suma, la Paradoja es la esencia de ser un líder, pero un líder de servicio , uno que con amor y voluntad reconoce sus fallas y antepone los intereses de los demás en el logro de sus objetivos.