Analisis Tecnico
-
Upload
upb -
Category
Technology
-
view
6.313 -
download
1
Transcript of Analisis Tecnico
INTEGRANTES:
BIBIANA ORDOÑEZ FORERODIANA ROMERO ENCIZOJISSEL ORJUELA PERÈZ
BRAYNER GARCIA ARDILA
ANALISIS TÉCNICOEl objetivo central es definir los procesos productivos
requeridos para elaborar el producto o prestar el servicio, las materias primas e insumos, proveedores y la logística de estas operaciones, la tecnología dura y blanda requerida (maquinaria, equipos, conocimientos y software, etc..), la infraestructura física y su distribución de planta, al igual que definir la capacidad productiva de la empresa y realizar una plantación y programación de la producción para la misma.
ANALISIS TÉCNICO
Procesos de producción
Fabrica de productos o servicios
Se tiene en cuenta:
Materias primas e insumos.Recurso humano.Maquinaria y equipo.Tecnología.Infraestructura física y distribución en planta.
Se deriva:
Costos de: OperaciónMano de obraMaterias primasMantenimiento.
DISEÑO DEL PRODUCTO O SERVICIOIdea de negocioEsquema del diseñoDibujo técnicoElaboración del prototipoPruebas del prototipo
PROCESO DE PRODUCCIÓN
Se define como la forma en que una serie de insumos se transforman en productos mediante la participación de determinada tecnología ( combinación de mano de obra, maquinaria, métodos y procedimientos de operación, etc.)
Distintos tipos de procesos productivos pueden clasificarse en:
Función de su flujo productivo oDel tipo de producto
LOS FACTORES QUE INFLUYEN EN LA ELECCIÓN DEL PROCESO SON LOS SIGUIENTES:
La naturaleza del productoLa disponibilidad de costos en los insumos
principales y secundariosLa disponibilidad y costos en los insumos
principales y secundariosLa disponibilidad y costos de factores
productivosLa capacidad tecnológica de la empresa
El medio donde se estableceráLa flexibilidad del proceso en cuanto su
adaptación a nuevas tecnologías y posibilidades de expansión de la capacidad productiva
Las economías externasLos factores institucionales y las
disposiciones reglamentarias sobre conservación de recursos
Prevención de la contaminación ambiental, entre otros.
Diagrama Proceso de Producción Operación: cuando se transforma n objeto, se
recibe o da información, se planea.
Transporte: cuando un objeto es trasladado de u lugar a otro fuera de la empresa.
Espera: cuando se requiere la ejecución de una actividad anterior; que debe esperar a ser realizada.
Inspección: cuando el objeto es examinado para verificar si cumple con los estándares previamente establecidos en la elaboración de un bien o prestación de un servicio.
Almacenamiento: el producto es guardado y será trasladado con previa autorización.
MAQUINARIA Y EQUIPOS
Se debe estipular la relación de maquinaria y equiposTecnología duraDejar clara la situación tecnológica deseada.
(fundamentar aspectos)Factores críticos a analizar para tomar las mejores
decisiones
LOCALZACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE
PLANTAUna de las decisión mas importante en el proyecto es la
localización de la planta y la distribución física.Para localizar la planta se deben analizar algunos factores
como: legales, de mercado y operacionales.Distribución de la planta y realizar el diseño de las
instalaciones Localización de sitios para inspección
MATERIAS PRIMAS E INSUMOS
Definir las materias primas e insumos
Seleccionar los proveedores
Definir un plan de compras
PLANEACION Y PROGRAMACION DE LA
PRODUCCION
Plan de compra de materias primas e insumos.
Necesidad de mano de obra directa Necesidad de mano de obra indirectaProceso de mejora continua en la empresa.