Análisis y prevencion de riesgos

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    07-Jun-2015
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  • 1. ANLISIS Y PREVENCIN DE RIESGOS Docente: MSc. Mara Gracia Romero F.Todo los Derechos Reservados. Instituto Universitario de Tecnologa "Readic" UNIR. Rif J-30001989-6 2012.

2. Qu veremos? 3. Qu es el trabajo? Actividadsocial,convenientemente organizada que a travs de una serie de recursos, permite a las personas satisfacer sus necesidades. 4. Qu es la salud? Punto de vista mdico: ausencia de enfermedades. Punto de vista social: derecho de todas las personas. Segn la OMS (Organizacin Mundial de la Salud)El estado de completo bienestar fsico, mental y social, y no slo la ausencia de afecciones o enfermedades. 5. SALUD = BIENESTAR SOCIALFSICO MENTAL 6. Importancia de laEvaluacin de RiesgosEl trabajador se ve rodeado de una serie de riesgos que si no se conoceno no estn estudiados y evaluados, pueden desencadenar una alteracina la salud. 7. Marco legal (aspecto prctico) de laEvaluacin de RiesgosNT-01-2008. Sobre Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo.2 Identificacin del proceso de trabajoIdentificacin, evaluacin y control de los riesgos derivados de los procesospeligrosos.Sistema de gestin de la seguridad y salud en el trabajo.OHSAS 18002:2008.4.3 Planificacin4.3.1 Identificacin de peligros, evaluacin de riesgos y determinacin decontrolesLa organizacin debe establecer, implementar y mantener uno o variosprocedimientos para la identificacin continua de peligros, evaluacin de riesgosy la determinacin de los controles necesarios. 8. El trabajo puede derivar en algn dao Accidente laboral. Enfermedades ocupacional. Otras patologas derivadas del trabajo o relacionadas con l. 9. Accidente laboral todo suceso que produzca en el trabajador o la trabajadora una lesin funcional o corporal, permanente o temporal, inmediatamente o posterior, o la muerte, resultante de una accin que pueda ser determinada o sobrevenida en el curso del trabajo, por el hecho o con ocasin del trabajo. Sern igualmente accidentes de trabajo: 1. La lesin interna determinada por un esfuerzo violento o producto de laexposicin aagentes fsicos, mecnicos, qumicos, biolgicos,psicosociales, condiciones meteorolgicas sobrevenidas de lasmismas circunstancias. 2. Los accidentes acaecidos en actos de salvamento y en otros denaturaleza anloga, cuando tengan relacin con el trabajo. Art. 69LOPCYMAT 10. Enfermedad ocupacional "los estados patolgicos contrados o agravados con ocasin del trabajo o exposicin al medio en el que el trabajador o la trabajadora se encuentra obligado a trabajar, tales como los imputables a la accin de agentes fsicos y mecnicos, condiciones disergonmicas, meteorolgicas, agentes qumicos, biolgicos, factores psicosociales y emocionales, que se manifiesten por una lesin orgnica, trastornos enzimticos o bioqumicos, trastornos funcionales o desequilibrio mental, temporales o permanentes. Art. 70 LOPCYMAT 11. PATOLOGAS RELACIONADAS O DERIVADASDEL TRABAJO Acoso laboral 1 Acoso escolar Burnout 2 Adiccin al trabajo Acoso sexual 3 Estrs 12. GESTIN DEL RIESGO 13. PELIGRO Conjunto de elementos que, estando presentes en las condiciones de trabajo, pueden desencadenar una disminucin de la salud de los trabajadores. 14. RIESGOProbabilidad de que ocurra dao a la salud. NT-02-2008. Muchas veces los riesgos son invisibles. La relacin causa efecto es poco observable. Enfermedades desarrolladas a muy largo plazo. No siempre se puede eliminar el riesgo. Lo importante es reconocer o detectar las situaciones de riesgo y corregirlas o controlarlas. 15. EVALUACIN DEL RIESGO A los fines de la LOPCYMAT y su Reglamento, es muy importante que exista la evaluacin de puestos de trabajo con la debida notificacin de riesgos a cada trabajador y que ste firme en seal de conocimiento la carta de notificacin de riesgo. Igualmente es primordial el adiestramiento que tenga o requiera el trabajador en la ejecucin de sus funciones (16 horas trimestrales de capacitacin). DEBER Y DERECHO 16. A qu asociamos el riesgo en los lugaresde trabajo? Diseo y caractersticas constructivas. Dimensiones. Zonas con riesgo de cadas y suelos. Puertas y tabiques. Rampas, escaleras y plataformas. Puertas de emergencias y vas de evacuacin. Orden, limpieza y mantenimiento. Iluminacin. Condiciones ambientales. Vestuarios e instalaciones higinicas. 17. RIESGOS DERIVADOS DE LAS CONDICIONES DEL SEGURIDAD Lugar y superficie de trabajo. Maquinaria. Equipos de trabajo. Incendios y explosiones. Electricidad. 18. RIESGOS DERIVADOS DE LAS CONDICIONESDEL TRABAJO 19. RIESGOS DERIVADOS DE LA ORGANIZACINDEL TRABAJO Disergonoma y psicosociologa aplicada al trabajo 20. RIESGOS DERIVADOS DE LAS CONDICIONESDEL TRABAJO 21. VIA RESPIRATORIA 22. VIA RESPIRATORIA vaporesgasespolvohumo nieblas 23. VIA RESPIRATORIA 24. VIA DERMICA 25. VIA DERMICA 26. VIA DIGESTIVA 27. VIA DIGESTIVA 28. VIA PARENTERAL 29. VIA PARENTERAL 30. RIESGOS DERIVADOS DE LA ORGANIZACINDEL TRABAJO 31. CARGA DE TRABAJO Carga fsica Esfuerzos fsicos Posturas Manipulacin manual de cargas Carga mental Persona Tarea Medio ambiente de trabajo 32. PosturaUna mala postura puede favorecer a que aparezca antes el cansancio, a largoplazo puede tener consecuencias graves.Sentado: se deben tener en cuenta todos los elementos que interviene en larealizacin del trabajo.De pie: Se debe descansar alternativamente las piernas sobre un cajn. Evitar eluso de zapatos con un tacn superior a 5 cm. VIDEO 33. Postura 34. Esfuerzos Fsicos Esttico: cuando la contraccin muscular es continua y se mantiene durante ciertotiempo. Ejemplo: estar de pie. Dinmico: sucesin peridica de tensiones y relajamientos de los msculos activos, decorta duracin. Ejemplo: caminar. Es recomendable combinar los dos tipos de esfuerzos, puede favorecer que el consumo de energa y el ritmo cardiaco se mantengan dentro de unos valores razonables. 35. Manipulacin manual de cargas Y ahora que1. Planificar el levantamiento:hago?Solicitar ayuda de otras personas siel peso de la carga es excesivo o sedeben adoptar posturas incmodasdurante el levantamiento.- Tener prevista la ruta de transportey el punto de destino final. 36. Manipulacin manual decargas2. Colocar los pies: pies: Separar los pies para proporcionar unapostura estable y equilibrada para el levantamiento, colocando un pie ms adelantado que el otro en la direccin del movimiento. 37. Manipulacin manual de cargas3.Adoptar la postura delevantamiento:levantamiento:Doblar las piernas manteniendoen todo momento la espaldaderecha, y mantener el mentnmetido. No flexionar demasiadolas rodillasNo girar el tronco ni adoptarposturas forzadas. 38. Manipulacin manual de cargas4. Agarre firme:Sujetar firmemente lacarga empleando ambasmanos y pegarla alcuerpo.Cuandoseanecesariocambiar elagarre, hacerlosuavemente o apoyandolacarga, yaqueincrementa los riesgos 39. Manipulacin manual de cargas5. Levantar la carga:carga: Levantarse suavemente por extensin de las piernas, manteniendo la espalda derecha. No dar tirones a la carga ni moverla de forma rpida o brusca, y evitar los giros del tronco. 40. Manipulacin manual de cargas6. Depositar la carga: carga:- Si el levantamiento es desde el suelo hasta una alturaimportante, por ejemplo la altura de los hombros o ms,apoyar la carga a medio camino para poder cambiar el agarre. 41. Carga MentalSegn estadsticas de la OIT, para desarrollar un trabajo: 65,4% es preciso mantener una atencin elevada. 40,1% es preciso mantener un ritmo de trabajo elevado. 29,4% es preciso realizar tareas muy repetitivas y de corta duracin durantems de la mitad de la jornada laboral. 42. Qu es la Carga Mental?Es el esfuerzo mental que debe hacer una persona para realizar una tarea.Las exigencias que esa tarea requierepueden ser:- La cantidad de informacin que se recibe.- La complejidad de la misma.- El tiempo de respuesta.- Autonoma del trabajador.- La capacidad del individuo (formacin,control del estrs). 43. Carga Mental SOBRECARGASUBCARGAesf uerzo exigenciasesf uerzo exigenciasesf uerzo exigencias 44. Medidas frente a la Carga Mental Adaptar las tareas a la persona, de manera que no exista infracarga, ni sobrecarga. Organizar la distribucin y organizacin de las tareas. Formar al personal para que pueda realizar las tareas. Enriquecer las tareas. Controlar la cantidad y calidad de la informacin que recibe. Mantener los valores de confort en cuando a condiciones ambientales. Recomendar el mantenimiento de una dieta saludable y la realizacin de ejercicio fsico. 45. PRINCIPIOS DE LA ACCIN PREVENTIVA Evitar los riesgos en su origen. Evaluar los riesgos que no se pueden evitar. evitar. Adaptar el trabajo a la persona. Elegir mtodos de trabajo y de produccin, que disminuyan el trabajomontono y repetitivo.repetitivo. 46. PRINCIPIOS DE LA ACCIN PREVENTIVAEjemplo de proteccin colectiva 47. PRINCIPIOS DE LA ACCIN PREVENTIVA Planificar la accin preventiva. preventiva. Tcnica Organizacin Relacionesdel TrabajoSocialesFactores Condiciones Ambientales del Trabajo 48. PRINCIPIOS DE LA ACCIN PREVENTIVA Tener en cuenta la evolucin de la tcnica. Sustituir lo peligroso por lo que entrae poco o ningn peligro.peligro. Dar las debidas instrucciones al trabajador. Adoptar medidas que antepongan la proteccin colectiva a la individual.individual. 49. PRINCIPIOS DE LA ACCIN PREVENTIVAEl diseo de las medidas preventivas deber prever lasdistracciones o imprudencias no temerarias que pudiera cometer eltrabajador. SENTIDO COMN 50. ASUNTOS VARIOS Horarios de consultas on-line, jueves de 8:00 pm a 10:00 pm. Consultas por correo electrnico [email protected], respuestas enun lapso de 24 horas. Para la semana prxima traer una norma COVENIN para elaboracin de listade chequeo, tal norma deber ser leda previamente en casa. Para la prxima semana traer calculadora.