Analisis y Promocion de Hidrocarburos

Optimizando el Transporte de

Crudo en Colombia

HIDROCARBUROSAnálisis y Promoción de

Palanca de Riqueza en ColombiaBiocombustible,Hasta el momento sube la producción y mezcla obligato-ria de biocombustibles en el país. El incremento en la producción de etanol permitió el aumento en la mezcla con gasolina de 7 por ciento a 8 por ciento.E

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El potencial que tiene Colombia para explotar es amplio, gracias a la excelente ubicación geográ�ca que posee además de sus diferentes tipos de suelos. Hoy en día existe una adecuada red de oleoductos para hidrocarburos, permi-tiendo ascender en el aprovechamiento óptimo y sostenible de estos recursos.

De otro lado, el Gobierno Nacional muestra un constante apoyo hacia este sector dando paso a proyectos relacionados con las nuevas fronteras de la industria petrolera, el mejoramiento del sector hidrocarburífero del país y el dinamismo que se ha venido presentando estos últimos años.

Proyectos como el Oleoducto Bicentenario que permitirá mover crudos desde los Llanos Orientales hasta Sucre, es sin duda un gran avance seguro y rentable de transportar que tendrá bene�cios a largo plazo en el país, además de proteger y cuidar el medio ambiente.

Un País con Mayor Energía y Producción

El esquema para la importación de gas natural licuado, el cual servirá de respaldo en épocas de verano o de sequía intensa, permitirá que los costos de generación de energía térmica bajen aproximadamente un cincuenta por ciento.

No hay que pasar por alto los resultados concebidos a nivel nacional, los biocom-bustibles también juegan un papel muy importante en la economía del país, gracias a su notable crecimiento y aporte biológi-co.

Finalmente, una de las prioridades que tiene Colombia es estar a la vanguardia del sector que tantos retos tiene por asumir, ya que atraviesa un momento indispensable y atractivo para los negocios.

Ángela Trejos García

Edito

rial

N° CO236100 / N° CO236099 / N° CO236098www.amerisurresources.com

Building Success:In Colombia...

...With Colombia......For Colombia!

El potencial que tiene Colombia para explotar es amplio, gracias a la excelente ubicación geográ�ca que posee además de sus diferentes tipos de suelos. Hoy en día existe una adecuada red de oleoductos para hidrocarburos, permi-tiendo ascender en el aprovechamiento óptimo y sostenible de estos recursos.

De otro lado, el Gobierno Nacional muestra un constante apoyo hacia este sector dando paso a proyectos relacionados con las nuevas fronteras de la industria petrolera, el mejoramiento del sector hidrocarburífero del país y el dinamismo que se ha venido presentando estos últimos años.

Proyectos como el Oleoducto Bicentenario que permitirá mover crudos desde los Llanos Orientales hasta Sucre, es sin duda un gran avance seguro y rentable de transportar que tendrá bene�cios a largo plazo en el país, además de proteger y cuidar el medio ambiente.

Un País con Mayor Energía y Producción

El esquema para la importación de gas natural licuado, el cual servirá de respaldo en épocas de verano o de sequía intensa, permitirá que los costos de generación de energía térmica bajen aproximadamente un cincuenta por ciento.

No hay que pasar por alto los resultados concebidos a nivel nacional, los biocom-bustibles también juegan un papel muy importante en la economía del país, gracias a su notable crecimiento y aporte biológi-co.

Finalmente, una de las prioridades que tiene Colombia es estar a la vanguardia del sector que tantos retos tiene por asumir, ya que atraviesa un momento indispensable y atractivo para los negocios.

Ángela Trejos García

Edito

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SUMARIO0808

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Balance de Gestión

Informes Especiales

A Toda Marcha por el Desarrollo del País

De Frente Contra la Minería Ilegal

Región CapitalBogotá, el Nuevo HUB de una Fuerte Industria

Región OccidentePositivo Balance sobre Biocombustibles

Región CaribePlanta Regasificadora en el Caribe Colombiano

Región SantanderCucuteños se Benefician con Subsidio de Gas Propano

Región Eje CafeteroRisaralda, una Región Eco - amigable

Región AntioqueñaLa Yuca se Transforma en Biocombustible

Una de las principales locomotoras que impulsa el crecimiento de la economía colombiana es la Minería a Gran Escala.

Optimizando el Transporte de Crudo en Colombia

Colombia, en Busca de su Auto-sostenimiento

Petróleo Asegurado para Colombia

Colombia, un País con Nuevas Fronteras Petroleras

Productos Petroquímicos, una Industria en Expansión

Importando Recursos, Importando Gas Natural Licuado

Biocombustible, Palanca de Riqueza en Colombia

Un Compromiso con la Sociedad y el Medio Ambiente

Análisis por Regiones

Entrevista

Breves Ambientales

La minería ilegal representa pérdidas significativas para Colombia en muchos aspectos.

Instituciones

Líderes en Potencia del Sector Hidrocarburífero

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Masa Mecánicos Asociados S.A.S.

H&M Montajes Industriales S.A.S.

Asocaña

Hedaga S.A.

Deloitte

Panthers

P1 Energy Delta Corp., Sucursal Colombia

Fundación Consultores Ambientales del Caribe

Parex Resources

Tecnicontrol

Antek S.A.

Diconsultoría S.A.

Agroforestal de Colombia

Petroseismic Services S.A.

Red Eagle Mining

Vetra

RB Ingeniería Ltda. y RB Consultoría S.A.S.

Speed Solutions

High Tec

Magma

Jaime Parra P. y Cia. Ltda.

NCT Energy Group

Oleoflores

Invepetrol

Geodesia

Par Servicios

Fidas

C&CO Group

Repsol

Induingeniería Ltda.

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Con el fin de proteger los intereses del país, el Gobierno Nacional ajustó cambios en los contratos petroleros desde el 2012, para que los recursos no queden bloqueados y se realice una adecuada exploración del sector, un rubro que permite elevar los índices de competitividad.

AGRADECIMIENTOSINVERSIONES PETROLERAS DE COLOMBIA INVEPETROL Dr. Leandro Carbone, Representante Legal

P1 ENERGY DELTA CORP SUCURSAL COLOMBIA Dr. Cesar Ortega, Presidente

GEODESIA POR SATÉLITE COLOMBIA LTDA. Ing. Benjamín Fernández, Presidente

NCT ENERGY GROUP Dr. Roberto Mora, Gerente

AMERISUR EXPLORACIÓN COLOMBIA LTDA. Dr. Marco Tulio González, Gerente

MAGMA INGENIEROS CONTRATISTAS S.A.S. Dr. Mauricio Rodríguez, Gerente

MONCADA ABOGADOS Dra. Carla Juliana Sanabria, Abogada Senior

JAIME PARRA Y CIA LTDA. Ing. Carlos Alberto Atencia, Coordinador General QHSE

COMPAÑÍA AGROFORESTAL DE COLOMBIA Dr. Manuel del Dago, Presidente

FUNDACIÓN INTERNACIONAL PARA EL DESARROLLO SOCIAL Y AMBIENTAL - FIDAS Dra. Maria Liliana Soto, Gerente

OLEOFLORES Dr. Carlos Mateus, Director de Planeación Desarrollo e Innovación Dra. Raquel Cervantes, Gerente

ANTEK S.A. Dr. Henry Castro, Gerente

DELOITTE & TOUCHE LTDA .Dr. Andrés Roa, Auditor

FEDEPALMA Dra. Nasly Salcedo, Jefe de Comunicaciones

HIGH TEC ENVIRONMENTAL LTDA Ing. Juan Nicolás Rodríguez, Subgerente

PETROSEISMIC SERVICESDr. José Roberto Esparza, Presidente

UNION TEMPORAL IJP Dr. Lifardo Urrea, GerenteDr. Guillermo Marín, Gerente H&M Montajes

DICONSULTORÍA Dr. Marino López, Gerente

HEDAGA S.A. Dr. Cristhian C. Daza, Director Comercial

SPEED SOLUTIONS Dr. Juan Sebastian Londoño, Gerente Comercial

RED EAGLE MINING Dr. Rafael Silva, Gerente

TECNICONTROL S.A. Dr. Renato Catrib, Presidente

PAREX RESOURCES Dra. Rubiela Beltrán, Gerente HSEDra. Sandra Rodríguez, Gerente RSE

REPSOL EXPLORACIÓN COLOMBIA S.A.Dr. Mariano Ferreri, Representante Legal

ASOCAÑA Dra. Natalia Jaramillo, Coordinadora de Comunicaciones

PAR SERVICIOS INTEGRALES Dr. Alejandro Mejia, Gerente General

VETRA COLOMBIA Dr. Juan López, Comunicaciones

RB INGENIERÍA LTDA. Y RB CONSULTORÍA S.A.S. Dr. Roy Hernán Bossi, Gerente

MASA MECÁNICOS ASOCIADOS S.A.S. Dr. Carlos Lozano, Presidente

PANTHERS MACHINERY COLOMBIA S.A.S Dr. Pedro G. González, Gerente

FUNDACIÓN CONSULTORES AMBIENTALES DEL CARIBE Dr. Tito Acosta, Gerente

Carlos E. PérezDirector General

Rossy CifuentesDirectora Administrativa

Felipe Hernández Coordinador Ejecutivo Rosario VengoecheaDirectora de Proyecto

Paola OlivaJimena RíosDirectoras Ejecutivas

Milena GómezCoordinadora Editorial

El material publicado en esta edición, puede serreproducido siempre y cuando se cite como fuente de origen de la revista:

“Análisis y Promoción deHidrocarburos”

Se exceptúan de esta autorización los artículos donde expresamente se prohíbe su

reproducción.Todos los derechos reservados por la ley.

Agradecimiento especial a todas las personas y empresas que con su trabajo, apoyo y

colaboración han hecho posible la realización de esta publicación.Una realización de:

Línea de Información 018000189918Impreso en Colombia

Lina M. MarmolejoCoordinadora de Recaudo

Juliana Ramírez Jefe de Producción

Jorge BarioniJefe de Redacción

Ángela TrejosMaritza Jiménez Oscar GiraldoAndrea PérezLuis A. Montealegre Periodistas

Diana M. CastroSaid Otero Diseño y Diagramación

COMITÉ EDITORIAL

ANH - V

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Análisis y Promoción deHIDROCARBUROS Análisis y Promoción deHIDROCARBUROS

Los oleoductos consisten en una articulación de tubos de acero con diámetros internos que suelen oscilar entre los 30 y los 120 centímetros. Pueden estar dispuestos sobre la superficie o bajo tierra.


Crudo en Colombia

No cabe duda que el petróleo representa en la actualidad el principal renglón en la economía colombiana, pues es el primer generador de renta externa y es la mayor fuente de ingresos para las regiones, bien sea por conceptos de regalías por su explotación o por contribuciones fiscales en las distintas fases de su proceso.

De allí que el sector de hidrocarburos se encuentre en una importante fase de desarrollo en la cual se pretende mejorar el transporte de crudo en el país. Por ello, la cons-trucción de oleoductos es un factor clave que impulsará aún más la industria, pues es más rentable movilizarlo por estas redes en lugar de utilizar vehículos pesados y ade-más, resulta más favorable en términos ambientales.

De esa manera, el petróleo pasará de viajar en carro tan-ques, para recorrer una considerable longitud desde Ara-guaney, Casanare, hasta el puerto de Coveñas, Sucre; don-de tiene lugar la construcción del Oleoducto Bicentenario de Colombia.

Se trata de un proyecto de envergadura que incrementará el desarrollo y la competitividad de Colombia y que está estructurado para llevar a cabo la operación de la tubería, la construcción de un nuevo descargadero, la repotencia-ción de estaciones existentes y la expansión del terminal marítimo de Coveñas.

Todo ello, expuso Carlos Ignacio Hoyos, director de Fi-nanciación Estructurada del Banco de Bogotá, es un gran adelanto para la industria y para la obtención de los logros en cuanto a la producción de petróleo del país, con el pro-pósito de lograr a corto plazo, llegar a más de un millón de barriles de producción diaria de petróleo, donde un factor muy importante es su transporte y se requiere una solución a largo plazo para sostener esa producción.

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Los oleoductos consisten en una articulación de tubos de acero con diámetros internos que suelen oscilar entre los 30 y los 120 centímetros. Pueden estar dispuestos sobre la superficie o bajo tierra.


Crudo en Colombia

No cabe duda que el petróleo representa en la actualidad el principal renglón en la economía colombiana, pues es el primer generador de renta externa y es la mayor fuente de ingresos para las regiones, bien sea por conceptos de regalías por su explotación o por contribuciones fiscales en las distintas fases de su proceso.

De allí que el sector de hidrocarburos se encuentre en una importante fase de desarrollo en la cual se pretende mejorar el transporte de crudo en el país. Por ello, la cons-trucción de oleoductos es un factor clave que impulsará aún más la industria, pues es más rentable movilizarlo por estas redes en lugar de utilizar vehículos pesados y ade-más, resulta más favorable en términos ambientales.

De esa manera, el petróleo pasará de viajar en carro tan-ques, para recorrer una considerable longitud desde Ara-guaney, Casanare, hasta el puerto de Coveñas, Sucre; don-de tiene lugar la construcción del Oleoducto Bicentenario de Colombia.

Se trata de un proyecto de envergadura que incrementará el desarrollo y la competitividad de Colombia y que está estructurado para llevar a cabo la operación de la tubería, la construcción de un nuevo descargadero, la repotencia-ción de estaciones existentes y la expansión del terminal marítimo de Coveñas.

Todo ello, expuso Carlos Ignacio Hoyos, director de Fi-nanciación Estructurada del Banco de Bogotá, es un gran adelanto para la industria y para la obtención de los logros en cuanto a la producción de petróleo del país, con el pro-pósito de lograr a corto plazo, llegar a más de un millón de barriles de producción diaria de petróleo, donde un factor muy importante es su transporte y se requiere una solución a largo plazo para sostener esa producción.

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Fuente: bicentenario.com

Algo de historia

Importantes aspectos como el incre-mento en la producción nacional de petróleo y en las exportaciones, la cre-ciente participación de inversionistas y la exploración en nuevas zonas del territorio colombiano, llevaron a un escenario alentador, pero que requería evaluar la capacidad que tenía el país para transportar los nuevos volúme-nes de producción, principalmente en territorios donde existen posibilidades de mayores exploraciones y donde no se contaba con la suficiente infraes-tructura de transporte.

Evaluando este contexto, Ecopetrol, por medio de su Plan de Evacuación de Crudos empezó a desarrollar pro-yectos orientados al mejoramiento de la infraestructura de transporte de petróleo que requiere Colombia, para responder eficazmente al au-mento en la exploración y produc-ción petrolera en el país.

Este Plan de gran alcance incluía, en-tre otras obras la construcción de un nuevo oleoducto y para lograrlo, la compañía invitó a socios claves den-tro del sector para trabajar manco-munadamente y beneficiarse de este nuevo sistema de redes.

Fue así como en diciembre de 2010, siete compañías productoras de cru-do -Ecopetrol S.A., Pacific Rubiales Energy, Petrominerales Colombia Ltd., Hocol S.A., Canacol Energy S.A., Vetra Exploración y Produc-ción S.A.S y Grupo C&C Energy (Barbados) Ltd.-, conformaron la sociedad colombiana Oleoducto Bi-centenario de Colombia S.A.S..

Desde allí hasta la actualidad se ha avanzado significativamente, ya que sólo faltan 1.500 metros para culmi-nar la Fase 1.

El Oleoducto

Este oleoducto es un moderno siste-ma que permitirá mover crudos des-de los Llanos Orientales hasta Sucre. Algunas de las características que lo hacen una infraestructura única en el país es su longitud (superior a los 970 Kms.) el diámetro de la tubería (de 42, 30 y 36 pulgadas) y tendrá una capacidad de diseño de 600 kbls por día (kbdp) en el tramo entre Aragua-ney y Banadía, y de 450 kbpd en el tramo entre Banadía y el Puerto Ma-rítimo de Coveñas.

El Banco de Bogotá decidió partici-par en la labor de sacar adelante una obra de tal magnitud, al favorecer la iniciativa de Ecopetrol, un cliente que según Carlos Ignacio Hoyos, di-rector de Financiación Estructurada de la entidad, representa una institu-ción de mucha tradición y al que el Banco ha apoyado en la realización de diferentes proyectos.

“Oleoducto Bicentenario de Colom-bia es un proyecto muy grande que requería la participación de un buen número de bancos y, dada la relación comercial que hemos desarrollado con Ecopetrol, recibimos esa prime-

ra invitación a participar”, expresó el directivo a la Revista Petróleo y Gas.

Este es un proyecto que se diseña en tres fases, con un presupuesto total de aproximadamente 5 mil millones de dólares. “En esta primera etapa Ecopetrol buscaba un crédito por dos billones de pesos. Dentro de este paquete el Banco de Bogotá parti-cipó directamente con 480 mil mi-llones de pesos, que equivalen a un 22,8% del total del crédito, y lideró dentro del Grupo Aval la participa-ción de los otros bancos”, detalló.

Es así como se logró una participa-ción de 743 mil millones de pesos, que representa el 35,3% del total de la financiación.

Mientras que la importancia del oleoducto para Colombia se resume en que reducirá los costos transporte del crudo y añadirá 450 mil barriles por día a la capacidad de los sistemas de oleoductos existentes, que conec-tan la cuenca Llanos Orientales con los mercados exportadores, para el Banco de Bogotá representa la po-sibilidad de poder participar en una industria que el mismo Hoyos define como de gran potencial para el país.

Optimizando el Transporte de Crudo en Colombia

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Análisis y Promoción deHIDROCARBUROS

Con el fin de proteger los intereses del país, el Gobierno Nacional ajustó cambios en los contratos petroleros desde el 2012, para que los recursos no queden bloqueados y se realice una adecuada exploración del sector, un rubro que permite elevar los índices de competitividad.

Es así como el Gobierno introdujo nuevos cambios al contrato de explora-ción y producción de hidrocarburos, documentos que hacen parte de los ane-xos de los términos de referencia de la Ronda Colombiana 2012, proceso con el que se buscaba adjudicar 115 bloques a inversionistas locales y extranjeros.

Por su parte, la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH), indicó que los ajustes principales consistieron en establecer reglas claras para evitar que cual-quiera de estos hidrocarburos se quede bloqueado y sin la posibilidad de ex-plotarse por cuenta del tipo de contrato que se firme con el ganador de cada bloque.

Colombia, en Busca de suAuto-sostenimiento

En términos coloquiales, es decir que puede ocurrir que un área inicial-mente haya sido asignada para buscar recursos no convencionales (los que se encuentran bajo rocas más duras), pero durante la exploración, el con-tratista encuentra posibilidades de desarrollar recursos convencionales (más fáciles de extraer), que normal-mente requieren menor inversión.

Por eso, se estableció que si lo ante-rior le ocurre a un contratista, este deberá informarlo por escrito a la ANH dentro de los tres meses si-guientes a que se concluya que existe este potencial o prospectividad.

Es así como desde el 2012, el Go-bierno Nacional comenzó a regular y ejercer una rigurosa normatividad ante la explotación y trabajos en áreas petroleras.

Beneficios para el país

Esta dinámica le arrojó al país una multiplicidad de beneficios con los cuales el Estado puede intervenir en proyectos enfocados a la comunidad desde diversas perspectivas. Entre los frutos están:• Posibilidad de mayores ingresos por dividendos debido a la eficiencia con el manejo empresarial.• Posibilidad de mayores transferen-cias (regalías e impuestos).• Permite el endeudamiento sin com-prometer recursos del Estado.• Garantiza la capacidad de manio-bra empresarial a ECOPETROL en beneficio del Estado que mantiene el control estratégico de la empresa.

Colombia, en Busca de su Auto-sostenimiento 07

Colombia, en busca de yacimientos no convencionales

Aunque el ‘boom’ petrolero en Colombia es una realidad, en los últimos diez años el país no había logrado un gran hallazgo como los de Cusiana, Cupiagua o Caño Limón, para garantizar su autosuficiencia en la próxima década.

Fuente: cienciassocialesglp.files.wordpress.com

De hecho, las reservas de hidrocarburos están hoy en 2.259 millones de barriles, cantidad suficiente para siete años. Asimismo, la esperanza es la explotación de los lla-mados yacimientos no convencionales.

Esa tecnología se está imponiendo en Estados Unidos y Canadá, últimamente también en Argentina con el hallaz-go del gigantesco pozo denominado ‘vaca muerta’ opera-do por la petrolera YPF.

Para el presidente de la Asociación Colombiana del Pe-tróleo, Alejandro Martínez, “Hace ocho años se explora-ban unos 15 pozos al año y en el 2013 vamos a llegar a 120 pozos perforados”.

Por otro lado, la gráfica muestra el crecimiento de la ex-tracción petrolera desde el 2008, índice que permite vati-cinar un acelerado crecimiento del sector.

De igual forma, Colombia es un país con gran inciden-cia en esta industria, por eso, hablar de hidrocarburos es acotar el tema de descubrimientos, yacimientos y nuevas exploraciones, aspectos que le permitirán a la nación su auto-sostenimiento.

“Hay buenas perspectivas de exploración petrolera en los Llanos Orientales, en el piedemonte llanero y en el Magdalena Medio con hidrocarburos convencionales. También existen expectativas interesantes en la búsqueda de crudo y gas natural, mar adentro en el Caribe, pero aún estamos en una etapa muy incipiente en ese renglón. Otra alternativa —que podría ser el futuro petrolero de Colombia— son los yacimientos no convencionales, que en el mundo han generado una revolución energética”, concluyó Martínez.

Con estas nuevas dinámicas que se están llevando a cabo en el sector de hidrocarburos, Colombia se acerca cada día a un acrecentamiento petrolero que incrementará los índices de progreso socioeconómico.

Fuente: unperiodico.unal.edu.co

La exploración petrolera creció de 6.634.383 en el 2003 a 22’324.263 a finales del 2012, y se espe-ra que en el 2014 comience el descubrimiento de nuevos yacimientos petroleros.


Alejandro Martínez, Presidente de la Asociación Colombiana de Petróleo

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Colombia pasa por un excelente mo-mento en la explotación petrolífera, eso ha quedado demostrado con la llegada de más empresas dedicadas a la extracción de crudo, que han en-contrado en el país un importante referente puesto que se siguen en-contrando yacimientos ricos en este recurso.

Un ejemplo de este interés es la nue-va empresa Platino Energy, dedicada a la exploración y producción cons-tituida bajo la escisión tras la compra de C&C Energía hecha por Pacific Rubiales, y que tiene previsto llevar a cabo unas pruebas de producción en el pozo Coatí-1 del Bloque Coatí en la cuenca Putumayo.

Según informó la compañía, actual-mente se llevan a cabo las pruebas para determinar la posibilidad de producir volúmenes comerciales de crudo, el equipo de perforación fue liberado y se instalará una bomba de inyección para hacer pruebas y así definir un programa de evaluación para la estructura Coatí.

Con los resultados preliminares del pozo se convertirá en prospecto la estructura Nasua, y el proceso de licencia para ejecutar perforaciones está en marcha. Platino tiene una participación del ciento por ciento en este sector, aunque posteriormen-te brindará el 20 por ciento de sus derechos a Canacol de acuerdo a lo establecido por los términos de ad-quisición de derechos.

Platino y su socio Vetra Exploración y Producción cuentan con otros activos colombianos y empezarán a perforar el primer pozo exploratorio en el bloque Putumayo-8 durante el segundo semestre del 2014, teniendo en cuenta que de este sector le pertenece el 50 por ciento.

Así mismo, esta empresa concretó la adquisición del 36 por ciento del bloque Andaquíes que era propiedad Canacol, lo que le permitirá adjudicarse el cien-to por ciento, además asignó un 50 por ciento de participación y calidad de operador del bloque Morpho a Parex Resources a cambio de una regalía neta de cuatro por ciento de participación en utilidades.

Nuevos pozos

Ecopetrol hizo el anuncio de que comprobó la presencia de hidrocarburos en el pozo exploratorio Guainía-1 ubicado en San Carlos de Guaroa. Según informó la entidad, luego de finalizadas las pruebas iniciales de perforación,

Asegurado para ColombiaPetróleo

El objetivo de la ANH es aumentar las reservas pe-troleras en Colombia para un consumo interno de diez años. En el 2014 se ofrecerán más áreas de exploración.


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se pudo obtener una producción diaria de petróleo crudo de 409 barriles diarios de 14,4 grados API y un corte de agua de 8,4 por ciento.

La perforación tuvo inicio en el mes de junio y finalizó en julio, tuvo una pro-fundidad de 2,4 kilómetros en rocas del Paleozoico. Así mismo se obtuvieron resultados positivos en el muestreo de fluidos en el tope del paquete arenoso, asignado al periodo Cretácico tardío.

De esta manera, Ecopetrol pudo determinar su tercer hallazgo en el denomi-nado bloque CPO-10, sumándose a los descubrimientos hechos en Pastinaca y Cusuco que se habían anunciado en marzo y mayo de este año. Estos tres pozos hacen parte del contrato de exploración y producción establecido con la Agen-cia Nacional de Hidrocarburos (ANH) en el 2008.

En los próximos meses, la empresa petrolera analizará los resultados obtenidos y posteriormente llevará a cabo perforaciones de delimitación en esta área, faci-litando así la entrada en producción de los futuros campos. Ya son cuatro des-cubrimientos en cinco pozos que logra, obteniendo un éxito del 80 por ciento.

Por otro lado, la empresa canadiense Petrominerales anunció que luego de las pruebas realizadas en el pozo Taya-1 se alcanzó a establecer la cifra diaria de 5.218 barriles de petróleo. Este pozo está ubicado en el departamento de Ca-sanare. Según lo establecido, éste sería equivalente al 22 por ciento del total obtenido en el mes de julio, cuando esta empresa, que opera también en Perú y

Brasil reportó la producción de 23.975 barriles diarios en julio.

Durante lo que resta del 2013, Petro-minerales tiene presupuestado perforar por lo menos dos pozos más, como en Canaguay-1 que es un pozo de avanza-da adquirido recientemente en Bloque Canaguaro y que está sujeto a la apro-bación de la ANH, el otro pozo es el Ceibo-1 en el bloque Guatiquia.

Buenas noticias con Canacol

La empresa petrolera de origen ca-nadiense, Canacol también se unió al buen momento que vive la industria, pues en el valle medio del Magdale-na hizo un descubrimiento con una producción a una tasa final estable de 205,03 barriles de crudo por día, con un corte de agua del 9,67 por ciento, además de una producción de gas de 107,54 mil pies cúbicos diarios.

La compañía hizo este descubrimiento en el pozo Oso Pardo, en las arenas de Umir en donde encontró crudo liviano y seguirá con las pruebas de produc-ción. Éste es su primer descubrimiento en el contrato Santa Isabel.

De esta manera, representa para Cana-col un importante potencial en la sec-ción somera de este bloque, espacio en el cual la empresa tiene derecho a reci-bir el ciento por ciento del crudo pro-ducido, sin perjuicio por aprobación de la ANH, por medio de un acuerdo que se firmó con la empresa ConocoPhi-llips.

Estos descubrimientos siguen demos-trando porqué Colombia tiene un gran potencial en el sector de los hidro-carburos, en especial con el petróleo, los descubrimientos no cesan, lo cual asegura las reservas petrolíferas para el país por un largo periodo.


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Uno de los pilares fundamentales del Gobierno Nacional encabezado por el Presidente Juan Manuel San-tos, es la exploración de petróleo y minerales, un rubro que aumenta la competitividad del país frente a los estamentos internacionales, eleva los índices económicos del Producto In-terno Bruto (PIB) y mejora la calidad de vida de la población colombiana.

Por eso, mientras la industria petro-lera está encarando varios desafíos inmediatos para convertir al país en una nación auto-sostenible, su futu-ro, a largo plazo, está suscrito por la búsqueda del recurso en el fondo del mar, los nuevos desafíos ambientales de las tecnologías no convencional, y un reordenamiento de las numerosas compañías que han entrado al nego-cio en los últimos diez años, median-te procesos de compras y fusiones.

A estas actividades petroleras se les ha denominado: las nuevas fronteras del petróleo en el país, más allá de

los retos inmediatos de licencias, voladuras, transporte y acceso, es una diná-mica que pretende descubrir nuevos yacimientos de hidrocarburos a fin de incrementar la competitividad colombiana.

Buscando hidrocarburos en el fondo del mar

Cada nación se diferencia de las demás en términos de volumen, una cuali-dad que difiere en expansionismo geográfico, por eso, Colombia ha aprove-chado los recursos terrestres en un alto porcentaje con el fin de convertirse en una patria auto-sostenible. Además, las nuevas indagaciones petroleras que incursionarán en el fondo del mar se llevarán a cabo con la exploración no convencional.

Una de las primeras fronteras de la industria petrolera está en el mar, como se comenzó a sentir en el 2012 en la subasta petrolera hecha por el Gobierno. Es cierto que el mayor número de compañías que participó buscaba ganar nuevos bloques en las zonas que cuentan con mayor conocimiento geoló-gico, por ser cuencas maduras y por los menores requisitos de capital y de experiencia. Sin embargo, el proceso dejó claro que la búsqueda de recursos en el mar será el próximo paso importante de la industria a mediano plazo.

Según Richard Chuchla, vice-presidente de Nuevas Oportu-nidades para América Latina de ExxonMobil, en Estados Uni-dos el primer campo de gas no convencional (llamado Barnett) tomó más de cuatro años en comenzar las primeras produc-ciones y otros cinco en llegar a niveles significativos.

Nuevas Fronteras Petroleras

Colombia, un País con

Colombia, un País con Nuevas Fronteras Petroleras 11

Para los bloques costa afuera, la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) ofreció 12 áreas a las firmas participantes en la Ronda Colombia 2012 y recibió propuestas por seis de estas zonas, hechas por siete empre-sas o consorcios.

Por su parte, la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH), aseguró que haber tenido un nivel de interés del 50 por ciento, permite vaticinar que el país consolidará sus actividades de búsqueda de hidrocarburos de este tipo, de la mano de jugadores nuevos como la estadounidense Anadarko o de Shell, segunda empresa energéti-ca del mundo en la clasificación de la firma Platts.

Actualmente, la actividad más repre-sentativa en esta materia es el campo Chuchupa, operado por la Asocia-ción Guajira (conformada por Che-vron y Ecopetrol), que, junto con otros campos de La Guajira, abastece más del 60 por ciento de consumo nacional de gas.

Gracias a estas arduas labores de crecimiento de hidrocarburos, la ex-ploración marítima ha traído consigo la exploración no convencional, una nueva dinámica que difiere en la for-ma de extracción, por eso, es consi-derado por los expertos como el reto del siglo XXI.

La exploración no convencional

La exploración de los llamados yaci-mientos no convencionales se hace mediante la perforación de rocas con ramales, los cuales crean una po-rosidad artificial al inyectarle agua y arena a presión junto a compuestos químicos, que favorece la extracción de crudo y gas.

Por eso, según el presidente de la Asociación Colombiana del Petróleo,

Alejandro Martínez, “en Colombia podríamos multiplicar por seis el nivel de reservas (hoy de 2.259 millones de barriles), con ese tipo de yacimientos no convencionales. Eso implica traer una gran cantidad de inversión con unos retos tecnológicos importantes. Por eso es fundamental que se mantengan estables las reglas de juego. La política petrolera colombiana ha dado compe-titividad para atraer inversiones, y hay que mantenerla”.

En busca de la producción de minerales

Para realizar acciones en la nueva frontera petrolera se hace indispensable el uso de maquinarias de última tecnología, con el fin de cuidar y preservar el ecosistema, es decir, evitar daños medioambientales en los océanos colom-bianos.

De este modo, según Hermes Aguirre, presidente de la junta directiva de la Cámara de Bienes y Servicios Petroleros (Campetrol), el sector se viene preparando, aunque habrá que reforzar la logística para la prestación de estos servicios, de tal modo que la perforación de estos pozos sea más económica y viable para las empresas.

Así, esta iniciativa que pretende incrementar los índices de competitividad a través de la importación minera, a finales del 2012 arrojó resultados satisfac-torios en un ranking de producción de minerales en Colombia, cuyas cifras fueron apacibles para el país. Los minerales más representativos fueron: Car-bón, Esmeralda, Oro, Hierro, Cobre, Acero, Plata y Platino. (Ver infografía).

Gracias a estos procesos de innovación y competitividad, el país está cre-ciendo en términos de producción gracias al ‘boom’ de las nuevas fronteras petroleras, un rubro que deja en alto el nombre del país en estamentos inter-nacionales.

Fuente: elcolombiano.com


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Para los bloques costa afuera, la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) ofreció 12 áreas a las firmas participantes en la Ronda Colombia 2012 y recibió propuestas por seis de estas zonas, hechas por siete empre-sas o consorcios.

Por su parte, la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH), aseguró que haber tenido un nivel de interés del 50 por ciento, permite vaticinar que el país consolidará sus actividades de búsqueda de hidrocarburos de este tipo, de la mano de jugadores nuevos como la estadounidense Anadarko o de Shell, segunda empresa energéti-ca del mundo en la clasificación de la firma Platts.

Actualmente, la actividad más repre-sentativa en esta materia es el campo Chuchupa, operado por la Asocia-ción Guajira (conformada por Che-vron y Ecopetrol), que, junto con otros campos de La Guajira, abastece más del 60 por ciento de consumo nacional de gas.

Gracias a estas arduas labores de crecimiento de hidrocarburos, la ex-ploración marítima ha traído consigo la exploración no convencional, una nueva dinámica que difiere en la for-ma de extracción, por eso, es consi-derado por los expertos como el reto del siglo XXI.

La exploración no convencional

La exploración de los llamados yaci-mientos no convencionales se hace mediante la perforación de rocas con ramales, los cuales crean una po-rosidad artificial al inyectarle agua y arena a presión junto a compuestos químicos, que favorece la extracción de crudo y gas.

Por eso, según el presidente de la Asociación Colombiana del Petróleo,

Alejandro Martínez, “en Colombia podríamos multiplicar por seis el nivel de reservas (hoy de 2.259 millones de barriles), con ese tipo de yacimientos no convencionales. Eso implica traer una gran cantidad de inversión con unos retos tecnológicos importantes. Por eso es fundamental que se mantengan estables las reglas de juego. La política petrolera colombiana ha dado compe-titividad para atraer inversiones, y hay que mantenerla”.

En busca de la producción de minerales

Para realizar acciones en la nueva frontera petrolera se hace indispensable el uso de maquinarias de última tecnología, con el fin de cuidar y preservar el ecosistema, es decir, evitar daños medioambientales en los océanos colom-bianos.

De este modo, según Hermes Aguirre, presidente de la junta directiva de la Cámara de Bienes y Servicios Petroleros (Campetrol), el sector se viene preparando, aunque habrá que reforzar la logística para la prestación de estos servicios, de tal modo que la perforación de estos pozos sea más económica y viable para las empresas.

Así, esta iniciativa que pretende incrementar los índices de competitividad a través de la importación minera, a finales del 2012 arrojó resultados satisfac-torios en un ranking de producción de minerales en Colombia, cuyas cifras fueron apacibles para el país. Los minerales más representativos fueron: Car-bón, Esmeralda, Oro, Hierro, Cobre, Acero, Plata y Platino. (Ver infografía).

Gracias a estos procesos de innovación y competitividad, el país está cre-ciendo en términos de producción gracias al ‘boom’ de las nuevas fronteras petroleras, un rubro que deja en alto el nombre del país en estamentos inter-nacionales.

Fuente: elcolombiano.com


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El sector petroquímico constituye una pieza estratégica para la consolidación de diversas plataformas industriales a escala mundial. Debido al valor que tiene esta actividad en el desarrollo de importantes cadenas productivas, es indispensable que las tendencias de crecimiento se basen en la optimización de sus procesos así como en la reduc-ción de la contaminación, ya que su fuente principal es el petróleo, recurso energético no renovable indispensable en la generación de varios subproductos.

De esa manera, los productos petroquímicos están ga-nando fuerza en el territorio colombiano, pues son de gran uso en la vida cotidiana.

Es así como en la actualidad el plástico está reemplazan-do a materias primas de alto valor económico como la madera, el acero, el aluminio o el vidrio, fortaleciéndose el desarrollo de negocios.

El polietileno es utilizado en una gran variedad de indus-trias, pues es un componente esencial en la producción de electrodomésticos, cables, vehículos, envases para ali-mentos, bolsas para diversos artículos, entre otros pro-ductos.

¿Qué son los petroquímicos?

La industria petroquímica se centra en la producción de compuestos químicos a partir de materias primas origina-das del petróleo y el gas natural. Por ello, para obtener las materias primas de la industria petroquímica, se recurre a procesos de refinación y separación, implicando cambios físicos y químicos de los hidrocarburos.

Siendo así, los productos de la cadena petroquímica se clasifican en: básicos, provenientes de la primera trans-formación de los hidrocarburos, como las olefinas y los aromáticos; intermedios y monómeros, que se producen a partir de procesos adicionales que pueden o no incluir otros productos químicos, por ejemplo: caprolactama, el estireno y cloruro de vinilo; y los polímeros y productos de transformación y bienes finales, como las fibras sinté-ticas y manufacturas de plástico.

una Industria en ExpansiónProductos Petroquímicos,


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Por lo tanto, la petroquímica se fun-damenta en los diferentes mecanis-mos para la extracción de sustancias químicas a partir de los combusti-bles fósiles. La gasolina, el gasoil, el querosén, el propano, el metano y el butano son algunos de los com-bustibles fósiles que se utilizan en la producción de compuestos para la industria petroquímica.

Así mismo, esta ciencia permite la producción de fertilizantes, pesti-cidas y herbicidas, la obtención de asfalto, fibras sintéticas y la elabo-ración de plásticos. Los guantes, los borradores y las pinturas, entre mu-chos otros artículos de uso cotidia-no, forman parte de la producción petroquímica.

Tendencia del sector

Mientras que Colombia ha vivido un incremento significativo en la producción de petróleo durante los últimos cinco años, datos recientes

La producción de olefinas se lle-va a cabo con la explotación de gas y la refinación de petróleo. La producción de aromáticos, por su parte, se hace a partir de destilados medios y con el pro-cesamiento de gas natural.


muestran que el sector petroquími-co está presentando una tendencia similar.

Fue así como finalizando el 2011 Ecopetrol comunicó sus intereses de expansión respecto a la refinación de petróleo y la capacidad de produc-ción de petroquímicos. A partir de allí, muchos productores de plástico han advertido sus intenciones de ex-pansión y expertos en la materia va-ticinan que el fuerte desarrollo de la economía colombiana generará en el futuro una mayor demanda de plásti-cos y otros productos petroquímicos.

De esa manera, durante el 2013 y el 2014, Ecopetrol invertirá US$4.000.000 en el mejoramiento de su refinería en Cartagena como parte de su política de crecimiento. Igual-mente, la compañía llevará a cabo una ampliación de la refinería de Barran-cabermeja.

Estas operaciones se traducen en in-cremento de la materia prima dispo-nible, lo que contribuirá al crecimien-to del sector de los petroquímicos en su totalidad.

Oportunidad de crecimiento

Propilco, empresa filial de Ecopetrol y única productora de propileno en el país, se beneficiará directamente con el incremento en la capacidad de las refinerías. Ecopetrol provee a Pro-pilco el 30% del propileno utilizado en la fabricación de sus productos, lo cual representa cerca de 130.000 to-neladas en términos anuales. Como consecuencia de la expansión en Cartagena, para el año 2015, se es-pera que dicha cifra se incremente a 270.000 toneladas. Además, se prevé un incremento para el año 2018 de 330.000 toneladas cuando se lleve a cabo la expansión en la refinería de Barrancabermeja.

Por otra parte, la empresa está rea-lizando la búsqueda de socios con el objetivo de unirse en la creación de una planta para la deshidratación de propano (PDH, en sus cifras en inglés). Al respecto, Sebastián Zapa-ta, vicepresidente de Planificación y Estrategia de Propilco, mencionó que dicho desarrollo constituye un importante avance para la industria petroquímica en la medida que pre-senta una opción más económica para la producción de propileno, a partir del propano como materia prima.

Igualmente, Pavco, socia del grupo de petroquímicos Mexichem, des-tinará US$40.000.000 en la cons-trucción de dos nuevas plantas en el Norte del Cauca. La compañía centra sus funciones en la construc-ción de tuberías para el transporte de agua.

Las operaciones de expansión de di-cha compañía son una significativa oportunidad para el crecimiento del sector del plástico y de los petroquí-micos en su totalidad.

No obstante, aún se presentan retos respecto a la necesidad de amplia-ción, construcción y modernización de infraestructura. La mayor parte de los proyectos de nuevas edifica-ciones están vinculados con la in-dustria del plástico, lo cual es una excelente noticia para Pavco, Propil-co y demás productores de plástico y petroquímicos del país.

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En Colombia se continúan implementando diferentes proyectos, planes, programas y estrategias que contri-buyan fuertemente al desarrollo del país en diferentes sectores. Las empresas se encuentran constantemente en la búsqueda de nuevas oportunidades de consolidación de marcas y recursos, generando mayores ingresos y una mejor apropiación de mercado.

Al mismo tiempo, se ha venido logrando diversos acuer-dos con entidades nacionales y extranjeras con el fin de importar y exportar recursos que permitan un amplio de-sarrollo para las instituciones implicadas.

Precisamente, uno de los recursos de mayor utilización, crecimiento, importación y exportación es el gas natural licuado (GNL), ya que este ha funcionado como fuente de generación térmica de energía, respaldando principal-mente a las empresas relacionadas con este sector, sobre todo en épocas de verano y sequía intensa.

Por estos y otros motivos, el Gobierno Nacional plan-teó el esquema que se utilizará próximamente en el país

para la importación de este recurso, dando el aval para la construcción de una planta de regasificación en la Costa Atlántica colombiana.

Por ello, la Comisión de Regulación de Energía y Gas (CREG), expidió las Resoluciones 061 y 062 del 2013 por medio de las cuales se crea una sólida estructura en la que se ejecutará el modelo y el funcionamiento para el sumi-nistro y gestión del combustible conseguido directamen-te del exterior, algo que está por concretarse.

Conformación del sistema GNL

Cabe resaltar que dicho sistema estará conformado por tres agentes independientes relacionados entre si para que el gas natural licuado llegue a su destino de forma rá-pida, segura y efectiva, garantizando un óptimo proceso de transporte para su posterior aplicación.

Entre los agentes se encuentra el Grupo de Generadores Térmicos (GT), el Agente Comercializador – Importador de Gas Natural Importado (AC) y el Agente de Infraes-

Importando Recursos,

Gas Natural LicuadoImportando

Entre los puntos más importantes de ahorro, contempla que los costos de generación de energía tér-mica bajen por lo menos en un 50%, siendo esto un considerable avance.

Importando Recursos, Importando Gas Natural Licuado 15

tructura (AI). El primero de ellos estaría conformado por un conjunto de generadores térmicos que tienen como principal objetivo cumplir con las Obligaciones de Energía Firme (OEF) con el gas natural importado, de esta manera el GT, estaría en la ca-pacidad de proveer las generaciones de seguridad definidas anteriormente por la Unidad de Planeación Minero Energetica UPME.

Como se mencionó previamente, el ingreso de este recurso se utilizará para la generación de seguridad del sector eléctrico, apoyando de forma significativa al Sistema Interconecta-do Nacional ya que este mismo pue-de presentar limitaciones en determi-nados procedimientos.

Por su parte, el eje del proceso es el grupo de generadores térmicos, los cuales deberán estar legalmente organizados bajo una norma jurídi-ca que consideren pertinente en las entidades encargadas del proyecto de GNL.

En cuanto a la construcción, ad-ministración y mantenimiento de la infraestructura requerida para la importación de gas natural, estará a cargo AI, brindando la posibilidad de almacenamiento y regasificación del GNL. Según se indica en la Resolu-ción, el agente y el proyecto de esta-blecimiento deberá atender al crite-rio de eficiencia económica mediante una propuesta de mínimo costo.

Compra del gas importado

El AC podrá atender a la demanda contingente del gas según se oficiali-zó por el regulador, diferenciando la demanda de los generadores térmi-cos. Así, de acuerdo con lo estableci-do en otras Resoluciones expedidas por la CREG para el sector eléctri-

co el AC estaría a cargo de estos procesos de comercialización, teniendo la posibilidad de suscribir contratos firmes o interrumpibles en condiciones libremente pactadas.

Es menester destacar que las ventas de este recurso que el AC logre con des-tino a la atención del sector público, deben ser hechas en calidad de comer-cializador de gas importado. De esta forma, se cumpliría con los requisitos previamente establecidos por la CREG para todos los comercializadores y entidades interesadas para su constitución y entrada en el mercado.

Entre los puntos más importantes de este proyecto, se indica que lo anterior se encuentra en otro proyecto de normatividad el cual aún no está definido, precisamente refiriéndose a la Resolución CREG 003 de 2013.

El Director de la Comisión de Regulación de Energía y Gas, Germán Castro Ferreira, afirmó que la propuesta en consulta ya estima la posibilidad de que el gas natural se comercialice a través de subastas y mediante negociones di-rectas.

“Uno de los asuntos que se está analizando es la forma apropiada de combi-nar estos mecanismos de comercialización. Adicionalmente, no existe ningún sustento técnico que lleve a concluir que una eventual venta de gas natural mediante subasta, debe conducir a un incremento generalizado de los pre-cios”, sostuvo el Director.

Alejandro Castañeda, Director de ANDEG, gremio que agrupa los genera-dores térmicos, aseveró que mientras el costo de la generación con líquidos podría oscilar entre 600 y 800 pesos por cada kilovatio hora, con el modelo a implementar de importación de gas, este rubro podría descender considera-blemente, situándose en un rango entre 250 y 300 pesos por kilovatio hora.

Gracias a esto, se pretende que la planta de regasificación pueda tener la capa-cidad aproximada de 350 millones de pies cúbicos por día, en cuanto a costo se hablaría de los 400 millones de dólares, cifra que depende única y exclusi-vamente de la propuesta que presenten los generadores encargados.

Se espera que estos proyectos lleguen a buen puerto y por supuesto contribu-yan al desarrollo, crecimiento y progreso del sector por medio de uno de los recursos más importantes y demandados en el mercado actual, como lo es el gas natural licuado.


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tructura (AI). El primero de ellos estaría conformado por un conjunto de generadores térmicos que tienen como principal objetivo cumplir con las Obligaciones de Energía Firme (OEF) con el gas natural importado, de esta manera el GT, estaría en la ca-pacidad de proveer las generaciones de seguridad definidas anteriormente por la Unidad de Planeación Minero Energetica UPME.

Como se mencionó previamente, el ingreso de este recurso se utilizará para la generación de seguridad del sector eléctrico, apoyando de forma significativa al Sistema Interconecta-do Nacional ya que este mismo pue-de presentar limitaciones en determi-nados procedimientos.

Por su parte, el eje del proceso es el grupo de generadores térmicos, los cuales deberán estar legalmente organizados bajo una norma jurídi-ca que consideren pertinente en las entidades encargadas del proyecto de GNL.

En cuanto a la construcción, ad-ministración y mantenimiento de la infraestructura requerida para la importación de gas natural, estará a cargo AI, brindando la posibilidad de almacenamiento y regasificación del GNL. Según se indica en la Resolu-ción, el agente y el proyecto de esta-blecimiento deberá atender al crite-rio de eficiencia económica mediante una propuesta de mínimo costo.

Compra del gas importado

El AC podrá atender a la demanda contingente del gas según se oficiali-zó por el regulador, diferenciando la demanda de los generadores térmi-cos. Así, de acuerdo con lo estableci-do en otras Resoluciones expedidas por la CREG para el sector eléctri-

co el AC estaría a cargo de estos procesos de comercialización, teniendo la posibilidad de suscribir contratos firmes o interrumpibles en condiciones libremente pactadas.

Es menester destacar que las ventas de este recurso que el AC logre con des-tino a la atención del sector público, deben ser hechas en calidad de comer-cializador de gas importado. De esta forma, se cumpliría con los requisitos previamente establecidos por la CREG para todos los comercializadores y entidades interesadas para su constitución y entrada en el mercado.

Entre los puntos más importantes de este proyecto, se indica que lo anterior se encuentra en otro proyecto de normatividad el cual aún no está definido, precisamente refiriéndose a la Resolución CREG 003 de 2013.

El Director de la Comisión de Regulación de Energía y Gas, Germán Castro Ferreira, afirmó que la propuesta en consulta ya estima la posibilidad de que el gas natural se comercialice a través de subastas y mediante negociones di-rectas.

“Uno de los asuntos que se está analizando es la forma apropiada de combi-nar estos mecanismos de comercialización. Adicionalmente, no existe ningún sustento técnico que lleve a concluir que una eventual venta de gas natural mediante subasta, debe conducir a un incremento generalizado de los pre-cios”, sostuvo el Director.

Alejandro Castañeda, Director de ANDEG, gremio que agrupa los genera-dores térmicos, aseveró que mientras el costo de la generación con líquidos podría oscilar entre 600 y 800 pesos por cada kilovatio hora, con el modelo a implementar de importación de gas, este rubro podría descender considera-blemente, situándose en un rango entre 250 y 300 pesos por kilovatio hora.

Gracias a esto, se pretende que la planta de regasificación pueda tener la capa-cidad aproximada de 350 millones de pies cúbicos por día, en cuanto a costo se hablaría de los 400 millones de dólares, cifra que depende única y exclusi-vamente de la propuesta que presenten los generadores encargados.

Se espera que estos proyectos lleguen a buen puerto y por supuesto contribu-yan al desarrollo, crecimiento y progreso del sector por medio de uno de los recursos más importantes y demandados en el mercado actual, como lo es el gas natural licuado.


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Palanca de Riqueza en ColombiaBiocombustible,

Hasta el momento sube la produc-ción y mezcla obligatoria de biocom-bustibles en el país. El incremento en la producción de etanol permitió la subida en la mezcla con gasolina de 7 por ciento a 8 por ciento.

La producción de biodiesel extraído de la palma de aceite, fue de apro-ximadamente 490 mil toneladas du-rante el año 2012, lo cual representa un ascenso del 45% con respecto a la registrada para el año 2010 cuando se alcanzó la cifra de 338 mil tone-ladas, según el informe de la Fede-ración Nacional de Biocombustibles de Colombia.

Por su parte, la producción de alco-hol carburante conocido como eta-nol anhídrido, fue de 362 millones de litros en el año 2012 aproximada-mente. A comparación del 2010, el aumento de producción llega a ser del 24,3% de los 291 millones de li-tros reportados.

de una manera eficaz con el medio ambiente además de considerarse competitiva.

Un recurso en potencia

Bendeck precisa que todo esto con-lleva a una política de Estado funda-mentada en el fortalecimiento de la independencia energética nacional. A través de la reducción del consu-mo de petróleo y la disminución de las emisiones contaminantes a la at-mósfera contribuirá con el desarro-llo regional y la creación de empleos justamente remunerados.

“El desarrollo se dio porque se in-virtió con la certeza de que las reglas del juego no iban a cambiar en el camino. Esto ha hecho posible que crezca la producción de biocombus-tibles en Colombia. Por el momen-to la política le da la protección de desarrollo sostenible a la industria”, confirma Bendeck.

Partiendo de estas cifras, el Ministe-rio de Minas y Energía de Colombia determinó un punto más al porcen-taje obligatorio de mezcla (E8) para etanol. Con respecto al biodiesel, se mantienen las mezclas con diésel (B8 – B10).

Lo cierto es que las posibilidades de aumento siguen latentes, pues los biocombustibles en Colombia aumentarían con la construcción de nuevas plantas hasta el 2015, lo-grando de esta manera alcanzar una mezcla de 15% de etanol con gasoli-na y un 20% de biodiésel con diésel convencional.

Según Jorge Bendeck, presidente de la Federación Nacional de Biocom-bustibles, estos resultados deter-minan que treces años después de la promulgación de la ley 939 para el biodiésel y etanol, los biocom-bustibles han entregado resultados satisfactorios y se han desarrollado

Biocombustible, Palanca de Riqueza en Colombia 17

A nivel nacional los biocombustibles han sido un gran aporte económico, pues generan actualmente 30 mil em-pleos directos y 60 mil indirectos de los cuales el 85% pertenecen a perso-nas del campo.

Además de lo anterior, ha fortalecido la economía desde su aplicación con la reducción de importación de ga-solina de 16 mil barriles diarios a tan solo mil barriles diarios.

“Ahora ese dinero significa un aho-rro para el Estado que hoy se destina al desarrollo local, empleo y salud. Cambió definitivamente la imagen del país”, sustentó Bendeck.

Gracias este elemento, uno de los factores que benefició al desarrollo de esta industria fue la obligatoriedad en su consumo, debido a que el Go-bierno nacional estima un porcentaje

obligatorio para mezcla con los com-bustibles fósiles, además, a través del Ministerio de Minas y Energía se de-termina cada primero de mes, el pre-cio de los biocombustibles (etanol y biodiésel) que se impone durante ese periodo.

Excelentes resultados

Otra de las cualidades que explica el presidente de Biocombustibles, es que las principales legislaciones se han dado en un sentido dual de ofer-ta y demanda. “Primero el Consejo de Política Económica y Social dio con el documento Conpes 3510, las pautas estructurales para el programa de Biocombustibles en Colombia”.

En cuanto a la oferta, se autorizaron varios incentivos para la creación de plantas productoras de biocombusti-bles. Hasta el momento este sector está libre de impuestos, los terrenos donde están construidas las plantas productoras fueron declaradas zonas francas.

El país ha logrado un importante ascenso en este sector. Hoy en día, están en producción seis plantas de biodiésel y cinco de etanol que son ingenios azucareros con proceso dual, lo que significa la producción

de etanol y azúcar en el mismo pro-ceso.

Aunque los proyectos que tiene el país con el tema del Biocombustible están dando resultados, Colombia tiene previsto convertirse en un ex-portador de biocombustibles siem-pre y cuando la demanda crezca en todo el mundo, aunque todavía se centra en el abastecimiento del mer-cado interno.

Colombia pisa fuerte en este terreno, dado que es uno de los países pro-ductores de biocombustibles en el mundo, aunque solo representen una pequeña porción de la producción mundial.

La Federación Nacional de Biocom-bustibles sigue destacando proyectos que sirvan al país para convertirlo en generador de economía, tal como lo tiene previsto en aquellas regiones de progreso en los núcleos industriales.

Según el presidente de la Federación Nacional de Bio-combustibles de Colombia, Jorge Bendeck “La demanda de combustibles ha respondido a los ciclos de los últimos años y, en la misma medida, la de bio-combustibles para su mezcla”.

Colombia duplicó en los dos últimos años la producción de biodiesel. Se logró ubicar en el tercer productor en Sudamérica después de Argentina, e incre-mentó los volúmenes de etanol en más del 20 por ciento.


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A nivel nacional los biocombustibles han sido un gran aporte económico, pues generan actualmente 30 mil em-pleos directos y 60 mil indirectos de los cuales el 85% pertenecen a perso-nas del campo.

Además de lo anterior, ha fortalecido la economía desde su aplicación con la reducción de importación de ga-solina de 16 mil barriles diarios a tan solo mil barriles diarios.

“Ahora ese dinero significa un aho-rro para el Estado que hoy se destina al desarrollo local, empleo y salud. Cambió definitivamente la imagen del país”, sustentó Bendeck.

Gracias este elemento, uno de los factores que benefició al desarrollo de esta industria fue la obligatoriedad en su consumo, debido a que el Go-bierno nacional estima un porcentaje

obligatorio para mezcla con los com-bustibles fósiles, además, a través del Ministerio de Minas y Energía se de-termina cada primero de mes, el pre-cio de los biocombustibles (etanol y biodiésel) que se impone durante ese periodo.

Excelentes resultados

Otra de las cualidades que explica el presidente de Biocombustibles, es que las principales legislaciones se han dado en un sentido dual de ofer-ta y demanda. “Primero el Consejo de Política Económica y Social dio con el documento Conpes 3510, las pautas estructurales para el programa de Biocombustibles en Colombia”.

En cuanto a la oferta, se autorizaron varios incentivos para la creación de plantas productoras de biocombusti-bles. Hasta el momento este sector está libre de impuestos, los terrenos donde están construidas las plantas productoras fueron declaradas zonas francas.

El país ha logrado un importante ascenso en este sector. Hoy en día, están en producción seis plantas de biodiésel y cinco de etanol que son ingenios azucareros con proceso dual, lo que significa la producción

de etanol y azúcar en el mismo pro-ceso.

Aunque los proyectos que tiene el país con el tema del Biocombustible están dando resultados, Colombia tiene previsto convertirse en un ex-portador de biocombustibles siem-pre y cuando la demanda crezca en todo el mundo, aunque todavía se centra en el abastecimiento del mer-cado interno.

Colombia pisa fuerte en este terreno, dado que es uno de los países pro-ductores de biocombustibles en el mundo, aunque solo representen una pequeña porción de la producción mundial.

La Federación Nacional de Biocom-bustibles sigue destacando proyectos que sirvan al país para convertirlo en generador de economía, tal como lo tiene previsto en aquellas regiones de progreso en los núcleos industriales.

Según el presidente de la Federación Nacional de Bio-combustibles de Colombia, Jorge Bendeck “La demanda de combustibles ha respondido a los ciclos de los últimos años y, en la misma medida, la de bio-combustibles para su mezcla”.

Colombia duplicó en los dos últimos años la producción de biodiesel. Se logró ubicar en el tercer productor en Sudamérica después de Argentina, e incre-mentó los volúmenes de etanol en más del 20 por ciento.


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Una de las principales locomotoras que impulsa el crecimiento de la economía colombiana es la Minería a Gran Escala, una apuesta del Gobierno Nacional que se ha vuelto determinante para propi-ciar el desarrollo del país gracias a los acuerdos que permitirán combatir la pobreza extrema y generar prosperidad colectiva.

Por medio de las distintas alianzas que se han establecido entre Estado y em-presas mineras, son muchas las familias que se han ido beneficiando en todas las regiones, destacando el compromiso que han adoptado estas organizaciones por aportar más en la inversión social. Cabe destacar el esfuerzo de las em-presas que trabajan de la mano con el Gobierno Nacional por establecer unas prácticas de minería responsable, pues-to que de esta manera se puede garanti-

zar el desarrollo de Colombia, tan-to en sus comunidades como en el respeto por el entorno circundante.

El sector minero se ha convertido en un importante eje de crecimien-to económico del país gracias tam-bién a las alianzas que se han es-tablecido entre el sector privado y público, esto ha permitido empren-der la lucha por alcanzar grandes objetivos, entre los que se incluye la erradicación de la pobreza espe-cialmente en las áreas de influencia de las multinacionales.

Para alcanzar dichos objetivos, se han unido el Ministerio de Minas y Energía, el Departamento Ad-ministrativo para la Prosperidad Social, la Agencia Nacional de Mi-nería, la Agencia para la Superación

de la Pobreza Extrema, e importan-tes organizaciones como AngloGold Ashanti, Cerrejón, Eco Oro Minerals Corp., Paz del Río, AUX Colombia, entre otras.

“Si Colombia le saca partido a su bonanza minera puede dar el gran salto al desarrollo en materia de in-fraestructura y, sobre todo, puede aportar de forma invaluable a que se reduzcan nuestros vergonzosos índi-ces de pobreza. Una minería respon-sable debe conducir a un desarrollo igualmente sostenible y con justicia social”, explicó el Presidente de Co-lombia, Juan Manuel Santos.

Grandes aportes

El sector de la minería ha sido un importante factor de crecimiento en

A Toda Marcha por el

Desarrollo del País

A Toda Marcha por el Desarrollo del País

19A Toda Marcha por el Desarrollo del País

Colombia, y este auge está respaldado por las cifras que en los últimos años van en un aumento positivo, y refle-jado en distintas obras de carácter social y ambiental que se han desarrollado.

Como muestra de esto se puede notar la contribución en el Producto Interno Bruto, pues mientras que en el año 2000 este era del 1,8 por ciento, en el 2013 ya alcanzó el 2,4 por ciento, y hacia el 2020 la meta que se ha propues-to el Estado es alcanzar el 3,6 por ciento.

Hacia finales del 2012, las exportaciones mineras repre-sentaron el 23,4 por ciento de los 54.690 millones de dó-lares que se exportaron, mientras que en generación de empleo en minas y canteras creció la ocupación indirecta a través de encadenamientos con otros sectores, lo que permitió un aumento del 42 por ciento en los últimos siete años.

Colombia cuenta con 20 millones de personas laborando actualmente, de las cuales el 4,72 por ciento los aporta el sector minero energético. La fuerza productiva en este sector goza de empleos bien remunerados, y pertenece especialmente a las áreas de intervención de las empresas mineras.

Resultados de un trabajo responsable

Según Juan Manuel Santos, la minería responsable y sos-tenible es la principal fuente de financiación de la trans-formación que viene teniendo Colombia, pues en el 2012, fue esta industria minero-energética la que aportó un ter-cio del recaudo del Estado. Se trata de 31,7 billones de pesos distribuidos entre regalías, impuestos y dividendos.

Esto ha permitido contar con un país más justo, moder-no y seguro. Dado que las iniciativas de recuperación exi-gen esfuerzos descomunales, para el Gobierno Nacional es importante la alianza con el sector privado, lo cual ha arrojado resultados satisfactorios.

Muestra de esto es que durante el año 2012 las regalías por explotación de hidrocarburos alcanzaron los 8,5 bi-llones de pesos, que en comparación con el 2010, año en el que inició la administración actual, tuvieron un creci-miento del 55 por ciento.

Por parte de regalías en explotación minera, el año pasa-do se obtuvieron dos billones de pesos, es decir que tuvo un aumento del 65 por ciento en relación con el 2010.

Los 31,7 billones que percibió el Estado equivalen al 80 por ciento del presupuesto que se tiene calculado invertir en servicios básicos para los colombianos en educación, transporte y salud, así como los programas sociales de la Red Unidos y Familias en Acción durante el 2013.

En materia social se puede destacar la reducción de la pobreza, pues en los últimos dos años ha tenido un cons-tante descenso representado en un millón 700 mil co-lombianos que han logrado pasar el umbral, mientras que 700 mil pudieron salir de la pobreza extrema.

La locomotora minera

En regalias se recibieron en 2012 $10,6 billones, tres veces más que en 2010.

El sector creció 5,9% por encima de lo que creció la economia del país.

En 2012, hubo en inversión extranjera directa US$ mil 500 millones, US$3.861 millones más que en 2010.

La producción promedio de crudo alcanzó su máximo histórico con 980.558 barri-les diarios, aligual que las exportaciones de petróleo y sus derívados que aumenta-ron 11,56%.

MINERÍA

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La minería es una industria determinante para el creci-miento económico y social de Colombia. Esto se ve re-flejado en las regalías que aporta, así como el crecimiento en la inversión extranjera.

Fuente: elheraldo.co

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Ética y Valores de las Empresas Públicas Ecopetrol

Análisis Público

Ética y Valores de las Empresas Públicas

EcopetrolEl ejemplo debe empezar desde casa, eso es algo que se ha tenido en claro en organizaciones públicas que trabajan en el sector de los hidrocarburos, como lo es Ecopetrol, que ha basado su accionar en un código de ética hecho de ma-nera participativa, convirtiéndose en referencia en cuanto a las conductas que deben adoptar todos sus miembros, socios y contratistas.

Los valores corporativos son importantes para afianzar relaciones, entre estos se destacan la responsabilidad, la integridad y el respeto. Las actuaciones deben destacar-se por el trato en confianza y transparencia, y están con-signadas dentro de la política empresarial y el Código de Buen Gobierno.

La responsabilidad consiste en el emprendimiento y la so-lidaridad con los que se busca alcanzar los objetivos de

la empresa, haciendo un uso eficiente de los recursos, garantizando la sostenibilidad del medio ambiente y el autocuidado, estando por encima el bien común.

La integridad consiste en la coherencia de las accio-nes que se emprenden, tanto en los ámbitos persona-les como empresariales. El respeto se genera hacia la contraparte, generando espacios de discusión y cons-truyendo relaciones interpersonales y empresariales sólidas.

Es así que para organizaciones como Ecopetrol, es primordial la relación con el sector empresarial, las personas, la comunidad y los entornos que rodean sus campos de acción, buscando la inclusión y evitando la discriminación, respondiendo a los estándares de ética y productividad.

21Juega la Responsabilidad Social Canacol Energy

Análisis Privado

Las empresas privadas son un importante motor de desa-rrollo de la minería en Colombia, pues no solamente han decidido invertir en proyectos mineros en el país, sino que esto se ve reflejado en el crecimiento positivo de la economía, y su aporte en obras sociales y de sostenibili-dad ambiental son determinantes para seguir el curso de una industria sostenible.

Como ejemplo está Canacol Energy, para la cual es signi-ficativo llevar de la mano sus actividades de exploración y producción de hidrocarburos con los proyectos, obras y operaciones que satisfagan a todas las partes interesa-das, teniendo en cuenta la protección del entorno socio-ambiental de las áreas de operación.

El desarrollo sostenible se debe acentuar bajo criterios de calidad y mejoramiento continuo, identificación, eva-

luación y cumplimiento de los compromisos, por medio del impulso de prácticas que velen por la protección del medio ambiente, se trate la gestión social y se promueva la salud ocupacional y la seguridad industrial.

Para trabajar de tal manera que se garantice la permanen-cia y sostenibilidad en el entorno intervenido, Canacol adquiere compromisos por medio de los cuales acepta tener un ambiente sano de convivencia con la población que habita las zonas de explotación.

Por eso es que se destaca la importancia de la responsa-bilidad social de las empresas, pues con un manejo trans-parente, una comunicación directa, además de respeto y confianza hacia las personas y el entorno, se viabilizan los objetivos, el impacto es menor y la información se brinda con seriedad.

Juega la Responsabilidad SocialCanacol Energy

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La minería ilegal representa pérdidas significativas para Colombia en mu-chos aspectos, pues se ha convertido en una fuente para financiamiento de grupos armados ilegales, así como por pérdidas para la industria minera tanto a gran escala como para los mi-neros artesanales.

Además ha causado daños irrepara-bles en la salud de muchos colom-bianos a causa de los químicos usa-dos para la extracción de minerales, contaminando cuencas y devastando grandes hectáreas de bosques, lo que a la par desencadena en la destruc-ción del medio ambiente, restando posibilidades a los ciudadanos de te-ner una mejor calidad de vida.

Por esa razón, el Gobierno Nacional en cabeza de Juan Manuel Santos, ha

emprendido acciones con el fin de contrarrestar este fenómeno y orde-nó la intervención de ocho departa-mentos que son los más afectados los embates de la minería ilegal.

“Esta es una obligación del Go-bierno y de las autoridades contra un fenómeno que está causando un tremendo daño a los colombianos, a nuestra sociedad, a nuestro medio ambiente, y que además está alimen-tando la violencia en sus diferentes modalidades”, explicó el mandatario.

De esta manera se desplegó un ope-rativo por medio de las autoridades policiales que ha permitido incautar y destruir una gran cantidad de ma-quinaria pesada y la captura de varias personas dedicadas a ejercer esta ac-tividad ilegalmente y se ha reiterado

que esta ofensiva se adelanta contra los grupos ilegales que sacan prove-cho de esto, y no contra la minería artesanal.

Santos Calderón expresó su compro-miso de atacar de frente a los crimi-nales que se están aprovechando de los mineros artesanales, y para eso la Fuerza Pública redoblará esfuerzos y se intensificarán los operativos con el fin de combatir a estas personas en la región que lo requiera.

Defendiendo a los pequeños mi-neros

Así mismo explicó que el Ministro de Defensa, Juan Carlos Pinzón fue no-tificado junto a los comandantes de la Policía Nacional, para que se lleven a cabo las operaciones necesarias en

De Frente Contra la

Minería Ilegal


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los departamentos identificados, con el fin de detener la actividad de la mi-nería criminal.

“No es una operación contra la mi-nería artesanal. Es una operación contra las fuentes de financiación de los grupos armados ilegales, que están utilizando la minería criminal como una importante fuente de fi-nanciación”, explicó el Presidente de la República.

El Gobierno Nacional trabaja en la adopción de mecanismos legales con el fin de combatir este flagelo, en donde se ha vuelto reiterativa la necesidad de defender a los peque-ños mineros y a mineros artesanales, de manera que puedan ser apartados de los conflictos y no sean utilizados por grupos criminales.

Así, el Ministerio de Minas y Ener-gía trabaja de la mano con alcaldes y gobernadores con el objetivo de diseñar un programa por medio del cual se busca formalizar la labor de las personas dedicadas a la minería en pequeña escala, quienes han sido afectados por la maquinaria utilizada por la delincuencia.

La formalización de esta labor traerá importantes beneficios no solamente a quienes tienen su sustento en esta industria, sino que el medio ambien-te se verá beneficiado con el resta-blecimiento del entorno afectado, así como la recuperación de las cuencas hídricas.

Cabe destacar que la lucha del Go-bierno no solamente se centra en el campo de acción de la minería, sino que por fuera también están siendo combatidas estas fuerzas criminales a traves del reconocimiento de su modus operandi, permitiendo el des-mantelamiento de varias bandas.

Se emprende la lucha

Una de las acciones más destacadas fue la que se realizó en Segovia, Antio-quia en donde se lograron destruir siete máquinas y fueron capturadas cinco personas, la orden de Juan Manuel Santos fue llevar a cabo estas mismas acciones con tal contundencia en las regiones más afectadas.

“Vamos a actuar de la misma forma y espero que, con la colaboración de los gobernadores, podamos ser bien efectivos y al mismo tiempo poder darle una solución, darle una alternativa a la minería artesanal, que está siendo utilizada por los criminales en su actividad”, destacó el mandatario colombiano.

La minería ilegal se ha ido convirtiendo en una fuente de ingreso para los grupos armados ilegalmente o también denominados bandas emergentes que han surgido en las regiones en donde abundan los metales y minerales precio-sos pero la vigilancia y seguridad es escasa.

El Presidente de la República, siendo consciente de esto, ha decidido llegar a estos lugares con mayor inversión social de la mano de autoridades regionales y locales, pues 340 municipios de los 1.102 que tiene Colombia, sufren por la explotación aurífera ilegal.

Se destacan acciones como las que se llevaron a cabo en junio, en donde se confiscaron 67 máquinas pesadas de minería en Córdoba, mientras que en Guainía y Vaupés se incautaron 32 toneladas de coltán. Estos dos minerales, así como el tungsteno, se convirtieron en el objetivo de los grupos criminales.

Aumento del valor del oro en Colombia

Fuente: Revista Semana

El valor del gramo del oro ha aumentado notablemente en los últimos diez años, lo que se convierte en una gran oportunidad para la explotación de este metal precioso en Colombia.

100000

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En pesos

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año 2000 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 13


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Análisis Público

Desde la Presidencia de la República, se han emprendido acciones importantes como lo es la creación de una uni-dad especializada para combatir la minería ilegal que está a cargo de la Fiscalía General de la Nación, y se encarga de investigar y judicializar los delitos mineros.

Entre las medidas que se han adoptado, se incluye una para que los comercializadores solamente puedan adquirir minerales provenientes de yacimientos que cuenten con título minero, debidamente diligenciado ante el Registro Minero Nacional.

Ante las operaciones que se lleven a cabo sin esta autori-zación, los elementos serán incautados por las autorida-des competentes, además se prohíbe el uso de dragas, mi-nidragas y retroexcavadoras si no se tienen los permisos respectivos para su uso.

Ministerio de Minas y EnergíaEspecializados Contra la Minería Ilegal

Con el fin de que la medida se acate con más rapidez, los alcaldes, autoridades mineras, departamentales y las fuerzas policiales o militares pueden acceder a decomisar herramientas y suspender actividades consideradas como ilícitas.

Anteriormente los estamentos mineros tenían esa po-testad, motivo por el cual no se lograba desarrollar un trabajo efectivo como ahora si se puede hacer con mayor eficacia.

Cabe destacar el trabajo que ha hecho en general la fuer-za pública por combatir la minería criminal desde la parte legal hasta las acciones que se han emprendido en el ata-que frontal a las finanzas y las herramientas que utilizan estos grupos para hacer un uso inadecuado de los terre-nos ricos en minerales.


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Análisis Privado

La inclusión de la industria minera en los procesos de cooperación con los mineros artesanales, es un paso im-portante para erradicar las malas prácticas de grupos cri-minales que aprovechan la coyuntura. Con la adhesión de la empresa privada y un trabajo coordinado las cosas cambian para bien de la comunidad y el entorno.

A esto apuestan organizaciones como Gran Colombia Gold que por medio de diversas estrategias, ha logrado tener una relación de colaboración mutua con las perso-nas que también laboran en sus lugares de acción, empre-sas como esta, se han enfocado en crear modelos sociales y económicos captando la atención de organizaciones gubernamentales y sociales.

De esta manera se creó un modelo que ofrece contratos a grupos de mineros artesanales locales, formando así pe-queñas empresas o cooperativas que se rigen bajo unas reglas de la entidad, la cual se encarga de procesar los

Gran Colombia GoldDe la Mano con el Minero artesanal

materiales y establecer pagos de acuerdo a lo que se paga en Estados Unidos por el oro.

Con este modelo los mineros artesanales y la comuni-dad se benefician. Gracias a la mejora de normas de se-guridad y formación, se obtienen beneficios sanitarios y pensiones, hay mayor protección de la salud gracias a la eliminación del uso de mercurio, los mineros pueden ac-ceder a beneficios bancarios y la calidad de vida aumenta notablemente.

Los avances se pueden ver reflejados en la creación de empleo y expansión de la economía, esto genera para el Gobierno ingresos por impuestos y regalías, el medio ambiente mejora gracias a la descontinuación del uso del mercurio en pequeños entables, salvaguardando la salud de los trabajadores y el cuidado del agua y la tierra, ade-más se convirtió en un método para combatir las activi-dades criminales.

Especializados Contra la Minería Ilegal

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Entrevista

Entrevista

¿Qué es Mineros S.A., y porqué se destaca como una empresa promo-tora de la minería responsable?

Mineros S.A., es un Grupo Empre-sarial privado 100% colombiano con más de 35 años de experiencia, dedi-cado a la exploración y explotación de metales preciosos, especialmente oro. Estamos orientados a generar el mayor valor a nuestros accionistas por medio del crecimiento y la soste-nibilidad de las operaciones mineras, apoyándonos en un Sistema de Ges-tión Integral (SGI) y un equipo hu-mano que enmarca sus acciones en la seguridad de las personas, el respeto por el medio ambiente y la responsa-bilidad social empresarial.

Se destaca porque va más allá de las exigencias legales buscando siempre la creación de valor compartido para la región. Porque tiene una visión, la de transformar todos los viejos y negativos paradigmas alrededor de la industria minera, y la de dejar semi-llas para la construcción de una re-gión próspera y sostenible durante y después de su paso por ella.

¿Qué reconocimientos le han vali-do este calificativo de minería res-ponsable del Siglo XXI?

En los últimos años la madurez de su gestión social y ambiental, han permitido que el desempeño y las buenas prácticas ambientales hayan sido reconocidas por diversos tipos

La minería responsable ha ido cobrando especial valor últimamen-te ante el boom minero en Colombia, Mineros S.A. Se ha destacado por su labor responsable en distintos aspectos ambientales y socia-les.

Carlos Mario Castaño Posada es el Director de la División Ambien-tal Corporativa de la compañía y destaca la importancia de la labor que se viene realizando, en donde se resaltan varias distinciones por su comprometida labor con la sociedad y el medio ambiente.

Un Compromiso con laSociedad y el Medio Ambiente

Entrevista 27

de galardones y premios, que validan y ratifican ese com-promiso y evolución permanente hacia la sostenibilidad de la empresa y de la región. Mineros S.A ha recibido de entidades nacionales e internacionales importantes reconocimientos que dan fe y acreditan su compromiso con la minería responsable del siglo XXI, entre ellos se destacan:

En el 2008 obtuvo el premio Olami de ecología y am-biente “Gildo Sá de Albuquerque” en la categoría media-na y pequeña minería, por su programa “La responsabili-dad social, un compromiso con el desarrollo local”; en el 2009 ocupó el segundo lugar por “destacado desempeño financiero”, según la revista La Nota Económica 500 em-presas Platinum 2009-2010.

En el 2010 recibió tres reconocimientos a su labor am-biental: el premio a la Responsabilidad Ambiental 2010 categoría Oro, el premio a los mejores en la categoría Agrícola del Premio Expofinca, y la Distinción Vida de Corantioquia; en el 2011 la Fundación Siembra Colom-bia entregó a MINEROS S.A., el Premio Responsabilidad Ambiental 2011 categoría Plata por su programa “Par-celas Agroforestales: semillas de desarrollo local en los municipios de El Bagre y Zaragoza, Antioquia”.

La Secretaría de Minas de la Gobernación de Antioquia y la Corporación Calidad, otorgaron a MINEROS S.A., el Premio a la Minería Responsable 2011 por el alto nivel de desempeño en su gestión y operación diaria, así como por sus procesos de minería responsable, con un enfo-que global en el que fueron evaluados aspectos éticos, ambientales, comunitarios y laborales promovidos por la Compañía.

En el 2012, la Presidencia de la República y el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, entregaron a MINE-ROS el Premio Colombiano a la Calidad de la Gestión 2012, por la calidad en todos sus procesos, tanto operati-vos, como de responsabilidad social y ambiental.

La Alcaldía de Medellín y la Gobernación de Antioquia galardonaron a MINEROS S.A., con el Premio Transpa-rencia Empresarial 2012, en la categoría Responsabilidad Social Empresarial.

La Cámara de Comercio Colombo Británica, a través de su programa de Responsabilidad Social Empresarial “Britcham Lazos”, entregaron a MINEROS S.A., el Pre-mio Mejores Prácticas Ambientales, como reconocimien-

to a las acciones y estrategias que realiza la Compañía en materia ambiental, para beneficio de las comunidades en su zona de influencia.

En cuanto a los procesos de exploración, ¿Cómo llevan a cabo la comunicación con la comunidad, cómo lle-gan a acuerdos?

En la interacción con las comunidades, lo cual implica el establecimiento de los acuerdos, nos regimos por los siguientes criterios:

Impulsar el diálogo, la concertación y la negociación, como el logro de consensos y la participación democrá-tica de los interlocutores buscando contribuir a resolver problemas económicos y sociales; propiciar el aprendizaje de los pobladores sobre organizarse, negociar con la em-presa y con el gobierno y aprovechar las oportunidades que brindan las operaciones mineras para su desarrollo.

La comunidad impactada debe conocer sobre el pro-yecto, fases, duración de cada una de ellas, en la cual se encuentra, lo entienda y lo apoye; reconocer las comuni-dades y organizaciones; concertar con las autoridades y comunidad locales la entrada y permanencia en la zona; y procurar la incorporación de los recursos locales como mano de obra y servicios según requiera la empresa.

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Entrevista

Sobre el cuidado del medio ambiente en esta fase, ¿Cómo actúan?

Identificando, valorando y gestionando todos los im-pactos ambientales de las actividades desarrolladas, que la presencia de la empresa en cualquier región sea una oportunidad para darle valor a todas sus partes intere-sadas.

Buscamos prevenir la generación de pasivos ambien-tales, y potenciar la generación de activos ambientales. Logrando la prevención de los impactos negativos cau-sados y la potenciación de los impactos positivos que satisfagan las expectativas.

¿Cuáles son los programas ambientales más destaca-dos de Mineros?

En materia ambiental se desarrollan varios programas de gran importancia, entre ellos el programa de Parcelas Agroforestales, que busca como parte del proceso de re-cuperación ambiental, dejar las áreas trabajadas con unas componentes agro-silvo-pastoriles para los campesinos de la región.

Se pretende que después del proceso productivo, se ejecute un proceso de restauración ambiental que deje después esas áreas con una oferta de bienes y servicios ambientales igual o mejor al que se encontró inicialmen-te en la línea base.

¿Qué importancia ha adquirido el proyecto de refo-restación?

Mediante un proceso evolutivo y participativo se ha lle-gado al establecimiento de un sistema socio ecológico muy integral, y que obedece y respeta las dinámicas y funciones ecosistémicas propias de la región. No se trata de “sembrar por sembrar”, sino de saber hacerlo para que el ecosistema mantenga su resiliencia y estabilidad.

¿Cómo llevan a cabo el manejo de los residuos sóli-dos?

Tenemos nuestro propio sitio de disposición final de residuos no peligrosos, sitio que denominamos “Com-plejo Sanitario”, y allí se realiza la disposición final o tra-tamiento de los residuos no aprovechables y orgánicos.

Con respecto a los residuos reciclables, en este sitio se hace el almacenamiento temporal, luego del cual se realiza su comercialización. Igual ocurre con los residuos peligro-sos, primero son almacenados para luego ser entregados a un gestor con las debidas licencias ambientales de ope-ración.

Considerando la importancia del cuidado del agua y la necesidad de ser usada en procesos de minería, ¿Cómo trabajan desde Mineros por respetar las fuentes hídri-cas y generar un menor impacto?

Es importante precisar que la materialidad (o impacto am-biental significativo) de la empresa, no se relaciona con el agua, sino con los ecosistemas, dada la particularidad del proceso minero, que en el caso es minería de aluvión profundo.

Pero, con respecto a esta componente, los diferentes pla-nes de manejo ambiental consideran de manera priorita-ria la gestión del agua, en términos de prevención de la contaminación y tratamiento, y en términos de su ahorro y uso eficiente. Actualmente la empresa está calculando su huella hídrica, con el Centro Nacional de Producción Más Limpia (CNPML) y COSUDE, con el fin de auto evaluarse al respecto, y con el fin de avanzar en nuevas alternativas de mejoramiento. Y además, cuenta con va-riados programas que le apuntan a la conservación de este recurso, por ejemplo, el programa de Recuperación de Humedales.

Hablemos de la Fundación Mineros S.A, ¿Cómo na-ció? ¿Cuáles son sus objetivos y qué ha logrado hasta el momento?

En el 2010 creamos la FUNDACIÓN MINEROS S.A., para generar la búsqueda de alianzas interinstitucionales que apalanquen recursos que beneficien a las comunida-des y mejoren las condiciones de vida de las poblacio-nes de nuestras áreas de influencia. En toda alianza, la Fundación podrá aportar hasta el 50% del valor total del proyecto.

Así, cuentan con proyectos como Ajedrez como herra-mienta pedagógica, el proyecto apícola, huertas produc-tivas de autoconsumo, enfermera comunitaria y médico rural, operación sonrisa, trabajos conjuntos con Profami-lia, y la construcción del Proyecto de Vida.

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Colombia, líder en biodiesel de palma

La biodiversidad y riqueza natural han convertido a Colombia en el único país latinoamericano que mez-cla 10 por ciento biodiésel de palma con diesel, a fin de obtener fuentes de energías limpias y renovables, e impulsar el desarrollo agrícola.

Actualmente, la meta principal de la industria de biocombustibles es la de incrementar la producción de los cul-tivos para marcar un crecimiento en el porcentaje de biodiésel en la fór-mula. Además de lo anterior, el com-bustible puede ser utilizado puro, según el diario el Universal.com, en una explicación frente al tema, “la mezcla con combustible fósil res-ponde a la escasez de materia prima local (cultivo de palma)”.

Finalmente, el biodiésel de palma se caracteriza por tener uno de los más altos valores de cetano, medida de la inflamabilidad del combustible. En-tre más se acerque a 100, mejor será su comportamiento, combustión y será más suave. En el caso del diésel empleado en Colombia, contiene un valor entre 44 y 52.

En el 2014 todo el valle tendrá gas natural

El servicio de gas natural llegó a los municipios de Vijes, Trujillo, Toro, Riofrío y Calima - El Darién, para beneficiar a las personas que nece-sitaban de este importante recurso natural.

La meta de esta propuesta, era cum-plirles a los ciudadanos esta abarca la primera etapa del plan de expansión que la empresa Gases de Occidente adelanta en el departamento, llegan-do a los hogares colombianos de más de 15.000 usuarios.

Hasta el momento, cuatro mil usua-rios han podido acceder a la cone-xión de gas natural por medio de los subsidios otorgados por el Ministe-rio de Minas y Energía, a través del Fondo Especial Cuota de Fomento que culmina en el 2014.

El logro cumplido por parte del Go-bierno, permitió que diversas fami-lias de estratos 1 y 2 puedan acceder al gas natural como una alternativa energética. Esta petición se tenía prevista desde un tiempo atras y se cumplió a cabalidad.

Buen comportamiento de gas vehi-cular en Neiva

El Ministerio de Minas y Energía destacó en el último informe sobre el uso del gas vehicular en el país, que en Neiva 5.544 vehículos hoy en día circulan con gas natural, superando a ciudades como Armenia, Sincelejo y Villavicencio.

Siendo así, el reporte de la Dirección de Gas del Ministerio, indicó que 163 carros pasaron de gasolina a gas, si esta cifra se compara con el total de conversiones realizadas en otras ciu-dades del país, el crecimiento es con-siderable.

Lo cierto es que para los usuarios que estén usando gas vehicular, par-ticularmente en el gremio de taxistas, el ahorro que pueden tener con el uso de este combustible, es superior al 40 por ciento a comparación de los que se invierte en gasolina, lo cual ha sido para muchos un motivo para pa-sar su carro a gas vehicular.

Para los taxistas, esto también con-tribuye al medio ambiente y es algo completamente novedoso en el país beneficiando a todos los ciudadanos.

Líderes en Potencia del SectorHidrocarburífero

Líderes en Potencia del Sector Hidrocarburífero 31

Biocombustibles, un motor de desarrollo para el país

A raíz de la situación que vive el país actualmente, “la única locomotora agrícola que existe en Colombia es la de la caña y la de la palma, no hay otra”. Así lo expresó Jorge Bendeck Olivella, Presidente Ejecutivo de la Federación Nacional de Biocombus-tibles, a través de la página de Fede-biocombustibles.

Además de lo anterior, indicó que la agroindustria de los biocombustibles garantiza la paz en el campo porque estos favorecen el desarrollo rural y la seguridad alimentaria.

También que la contaminación am-biental le está haciendo mucho daño a la salud pública del mundo, caso contrario a los biocombustibles que incluso podrían funcionar al 100%, es decir sin mezcla.

A su vez, precisó que en la cadena agroindustrial de los biocombusti-bles ha generado 360.000 empleos, ya que las materias primas agrícolas como la palma y la caña representan 90% de esta industria y el restante 10%, pertenecen a las refinerías.

Buque Poseidón inicia estudio de suelo marino en La Guajira

El buque de bandera islandesa M/N Poseidón, iniciará un estudio de sue-lo marino en el bloque exploratorio RC-9 aplicado por Ecopetrol en so-ciedad con ONGC Videsh, el cual está instalado frente a la costa de La Guajira.

Este buque contará con información precisa para el estudio de suelo mari-no en un área ubicada a 27 Kilóme-tros de distancia de la línea de costa, permitiendo captar la localización adecuada para la ubicación de una plataforma tipo Jack-Up en caso de una perforación exploratoria en el bloque.

Partiendo de la autorización de la Di-rección General Marítima - DIMAR, el buque Poseidón realizará sus labo-res y estará acompañado por la em-barcación escolta colombiana Laura Gabriela, con el firme objetivo de custodiar la seguridad de las embar-caciones pesqueras y la operación. El estudio de recopilación de informa-ción se desarrollará a lo largo de 10 días y al finalizar, las embarcaciones regresarán al Puerto de Barranquilla.

Producción de Crudo en Colom-bia, en aumento

Según un informe de la Organización de Países Exportadores de Petró-leo (Opep), se prevé el crecimiento que tendrá Colombia en la produc-ción de crudo en la región y alcanzar los 1,03 millones de barriles diarios (mbd), lo que representa un aumento de 70.000 barriles a comparación del año anterior.

La Opep indica que el crecimiento es debido a la continua aceleración de la producción en los campos de Rubiales, Quifa y Castilla. Además, también explica que el país llegó por primera vez en la historia a una pro-ducción de 1,02 mbd en el primer trimestre del 2013.

Este crecimiento de producción ge-nera más confianza para seguir in-virtiendo, pues un millón de barriles diarios es una importante cantidad para competir y da paso a que los in-versionistas sigan creyendo en el país. El estudio de la Opep también indica que América Latina seguirá siendo la región con el más alto crecimiento a lo largo de este año, gracias al desem-peño de Colombia y Brasil.



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Biocombustibles, un motor de desarrollo para el país

A raíz de la situación que vive el país actualmente, “la única locomotora agrícola que existe en Colombia es la de la caña y la de la palma, no hay otra”. Así lo expresó Jorge Bendeck Olivella, Presidente Ejecutivo de la Federación Nacional de Biocombus-tibles, a través de la página de Fede-biocombustibles.

Además de lo anterior, indicó que la agroindustria de los biocombustibles garantiza la paz en el campo porque estos favorecen el desarrollo rural y la seguridad alimentaria.

También que la contaminación am-biental le está haciendo mucho daño a la salud pública del mundo, caso contrario a los biocombustibles que incluso podrían funcionar al 100%, es decir sin mezcla.

A su vez, precisó que en la cadena agroindustrial de los biocombusti-bles ha generado 360.000 empleos, ya que las materias primas agrícolas como la palma y la caña representan 90% de esta industria y el restante 10%, pertenecen a las refinerías.

Buque Poseidón inicia estudio de suelo marino en La Guajira

El buque de bandera islandesa M/N Poseidón, iniciará un estudio de sue-lo marino en el bloque exploratorio RC-9 aplicado por Ecopetrol en so-ciedad con ONGC Videsh, el cual está instalado frente a la costa de La Guajira.

Este buque contará con información precisa para el estudio de suelo mari-no en un área ubicada a 27 Kilóme-tros de distancia de la línea de costa, permitiendo captar la localización adecuada para la ubicación de una plataforma tipo Jack-Up en caso de una perforación exploratoria en el bloque.

Partiendo de la autorización de la Di-rección General Marítima - DIMAR, el buque Poseidón realizará sus labo-res y estará acompañado por la em-barcación escolta colombiana Laura Gabriela, con el firme objetivo de custodiar la seguridad de las embar-caciones pesqueras y la operación. El estudio de recopilación de informa-ción se desarrollará a lo largo de 10 días y al finalizar, las embarcaciones regresarán al Puerto de Barranquilla.

Producción de Crudo en Colom-bia, en aumento

Según un informe de la Organización de Países Exportadores de Petró-leo (Opep), se prevé el crecimiento que tendrá Colombia en la produc-ción de crudo en la región y alcanzar los 1,03 millones de barriles diarios (mbd), lo que representa un aumento de 70.000 barriles a comparación del año anterior.

La Opep indica que el crecimiento es debido a la continua aceleración de la producción en los campos de Rubiales, Quifa y Castilla. Además, también explica que el país llegó por primera vez en la historia a una pro-ducción de 1,02 mbd en el primer trimestre del 2013.

Este crecimiento de producción ge-nera más confianza para seguir in-virtiendo, pues un millón de barriles diarios es una importante cantidad para competir y da paso a que los in-versionistas sigan creyendo en el país. El estudio de la Opep también indica que América Latina seguirá siendo la región con el más alto crecimiento a lo largo de este año, gracias al desem-peño de Colombia y Brasil.



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Bogotá, el Nuevo HUB de una Fuerte Industria

Gas & Oil Expo es una feria que se realiza a cabo en Calgary, Canadá que reúne a unas 600 empresas y recibe aproximadamente a 20 mil visitantes relacionados con los hidrocarburos, además de esto, esta ciudad nortea-mericana es considerada el mercado estratégico en atracción de inversio-nistas dedicados a la extracción y transformación de estos recursos.

Por eso, el equipo de promoción del sector en Bogotá hizo networking dando a conocer la importancia y las ventajas de invertir en servicios en Colombia, gracias a gestiones rea-lizadas por la Embajada de Canadá en Bogotá, Sanclemente Fernández Abogados e Invest in Bogotá.

“Cada vez es más evidente por qué Bogotá es el nuevo hub a nivel re-gional y continental de servicios de valor agregado para la industria de hidrocarburos. Aunque las operacio-nes de exploración y producción se realizan en diferentes regiones del país, es en Bogotá en donde las com-pañías se instalan, cierran negocios y desde donde planean las actividades propias de su especialidad”, explicó Juan Gabriel Pérez, Director Ejecu-tivo de Invest in Bogotá.

El centro de los negocios

La capital colombiana es sede de im-portantes empresas de servicios de valor agregado, tales como investi-gación y desarrollo en químicos para fluidos de perforación, servicios de

Las actividades por extracción de petróleo y gas han provocado el auge de servicios complementarios, es por eso que Bogotá se convir-tió en un destacado Hub de esta industria.

Bogotá, el NuevoHUB de una Fuerte Industria

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Bogotá, el Nuevo HUB de una Fuerte Industria

Gas & Oil Expo es una feria que se realiza a cabo en Calgary, Canadá que reúne a unas 600 empresas y recibe aproximadamente a 20 mil visitantes relacionados con los hidrocarburos, además de esto, esta ciudad nortea-mericana es considerada el mercado estratégico en atracción de inversio-nistas dedicados a la extracción y transformación de estos recursos.

Por eso, el equipo de promoción del sector en Bogotá hizo networking dando a conocer la importancia y las ventajas de invertir en servicios en Colombia, gracias a gestiones rea-lizadas por la Embajada de Canadá en Bogotá, Sanclemente Fernández Abogados e Invest in Bogotá.

“Cada vez es más evidente por qué Bogotá es el nuevo hub a nivel re-gional y continental de servicios de valor agregado para la industria de hidrocarburos. Aunque las operacio-nes de exploración y producción se realizan en diferentes regiones del país, es en Bogotá en donde las com-pañías se instalan, cierran negocios y desde donde planean las actividades propias de su especialidad”, explicó Juan Gabriel Pérez, Director Ejecu-tivo de Invest in Bogotá.

El centro de los negocios

La capital colombiana es sede de im-portantes empresas de servicios de valor agregado, tales como investi-gación y desarrollo en químicos para fluidos de perforación, servicios de

Las actividades por extracción de petróleo y gas han provocado el auge de servicios complementarios, es por eso que Bogotá se convir-tió en un destacado Hub de esta industria.

Bogotá, el NuevoHUB de una Fuerte Industria

33Bogotá, el Nuevo HUB de una Fuerte Industria

perforación direccional y horizontal, nuevas tecnologías para el descubrimiento y explotación de hidrocarburos no convencionales, recuperación secundaria, sísmica, geofísica y geología, y levantamiento artificial.

Bogotá ha logrado consolidarse como un hub para Sud-américa para servicios relacionados con el petróleo y el gas, en gran parte gracias al dinamismo del sector de los hidrocarburos y el ambiente propicio para hacer negocios en Colombia. El fuerte apoyo institucional para el sector ha sido determinante y eso ha desencadenado en la llega-da de nuevas empresas.

No solamente se trata de las oportunidades y ventajas que brinda la ciudad más grande del país, sino también lo que significa Cundinamarca, pues el departamento cuen-ta con personal calificado y experto en esta industria, la relación costo-beneficio en salarios y la infraestructura representan gran competitividad.

Para revalidar la importancia de la industria de servicios para petróleo y gas en Colombia, las cifras lo respaldan, puesto que anualmente ha habido un crecimiento del 31 por ciento, llegando a percibir unos ingresos aproxima-dos de 4.880 millones de dólares en el 2011. De las 180 empresas de los hidrocarburos en el país, el 93 por ciento realiza sus ventas desde Bogotá.

Se destacan en Cundinamarca y su capital, empresas glo-bales provenientes de Venezuela, Brasil, Estados Unidos, Canadá, entre otros, representados por importantes mul-tinacionales como Foster Wheeler, Baker Hugues, Halli-burton, Weatherford, Schlumberger y Wood Group.

“Colombia y Bogotá son ricas en recursos naturales, cuentan con un ambiente estable para hacer negocios, atractivos regímenes para la inversión extranjera y ofre-cen recurso humano calificado. Como otras compañías canadienses, Calmena reconoce el potencial de oportuni-dades que tiene el sector de petróleo y gas en Colombia”, destacó Andrew Jones, Gerente País de Calmena Energy Services Inc.

Esta empresa canadiense busca invertir importantes re-cursos monetarios en el ingreso de tecnologías de per-foración y completamiento de origen canadiense al país especialmente durante los próximos tres años, buscando soportar el acelerado crecimiento de la producción de hi-drocarburos.

¿Porqué Colombia y Bogotá?

• La creciente actividad de exploración y produc-ción ha estimulado a la industria de servicios para petróleo y gas.

• Colombia posee un total de 2.400 millones de barriles de petróleo equivalente (mbpe) en reser-vas probadas de hidrocarburos y un potencial de 54.600 mbpe en territorios aún sin explorar.

• La producción actual de petróleo es de 903 millo-nes de barriles por día (mbpd); la meta al 2020 es llegar a 1.700 en un escenario optimista.

• La actividad exploratoria se ha incrementado a gran escala; durante los últimos ocho años el nú-mero de pozos perforados creció a una tasa del 35 por ciento anual.

• En los próximos cuatro años se piensan firmar 205 nuevos contratos de E&P o asignación directa, en-tre ellos quince en no convencionales.

Fuente: Invest In Bogotá

Colombia ofrece un entorno atractivo para inver-tir en hidrocarburos por tratarse de un ambiente atractivo y estable para las empresas dedicadas a la exploración y producción de gas y petróleo, así como para las compañías de servicios: • Government take para operadores (45 a 75%)

• Regalías escalonadas para operadores (8 a 25%)

• Progresividad en el pago de matrícula mercantil, impuesto sobre la renta y parafiscales para nuevas micro y pequeñas empresas.

• Incentivos tributarios a la generación de empleo: Descuento de aportes parafiscales y otras contribu-ciones de nómina, según requisitos específicos de generación de empleo.

• Incentivos a la I+D+i: Entidades como Colcien-cias e Innpulsa dedican recursos para el desarrollo de proyectos locales que se lleven a cabo entre em-presas y Universidades o Centros de Investigación.

Fuente: Invest in Bogotá

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Positivo Balance sobre Biocombustibles

En Colombia se sigue apostando por un crecimiento y desarrollo continúo con el fin de alcanzar una amplia prosperidad para toda la población. En este punto, es importante resaltar la labor realizada por las diferentes entidades, tanto públi-cas como privadas y gubernamentales, las cuales se encuentran implementando diversas estrategias con el fin de alcanzar el objetivo deseado: el bienestar de la comunidad.

A esto se le suma que muchas empresas de diferentes sectores trabajan fuerte-mente para poder entrar en los mercados más competitivos, dejando a Colom-bia como potencia en determinado producto a nivel internacional.

Pero no sólo se trata de importar y exportar internacionalmente, a nivel nacio-nal son varios los departamentos y ciudades las que apuestan por el progreso mediante la consecución de estrategias y proyectos que contribuyan a la comer-cialización y consolidación de algún producto en específico.

Positivo Balance SobreBiocombustibles

En el país se promulgó la ley 693 de 2001, en la cual se establece que en septiembre del año 2005, toda ciudad con más de 500 mil perso-nas, deberán utilizar la gasolina mezclada con alrededor de 10% de etanol. Entre las ciudades vinculadas, se encuentra Bogotá, Mede-llín, Barranquilla y Cali.

Precisamente, uno de los departamen-tos más activos en cuanto a competen-cias en mercados locales y extranjeros es el Valle del Cauca. Este siempre se ha caracterizado por el tesón de su gente y por ser un departamento de gran alcance en cuanto a la produc-ción, importación, exportación y co-mercialización de productos y recur-sos, los cuales han dejado a la región como una de las más importantes en cuanto a determinados sectores.

Los avances

En este punto, es menester traer a co-lación el hecho de que el Valle es uno de los mayores productores de etanol en el país, ya que se encuentra abas-teciendo al país con una considerable cantidad de litros diarios de dicho bio-combustible.

A esto se le suma que la implemen-tación de cinco plantas en el depar-tamento, ha incrementado la pro-ducción significativamente. En total, junto a la planta de los Llanos Orien-tales y la de Magdalena, se alcanza un incremento de casi 70% en la capaci-dad de producción de etanol.

El etanol es un combustible com-puesto principalmente por hidrógeno, carbono y oxígeno, estos resultan de una fermentación de azúcar, extraí-do directamente de la biomasa. Otras plantas se encargan de producir este elemento a base de maíz, remolacha y de celulosa contenida en desechos agrícolas, urbanos y/o forestales.

35Positivo Balance sobre Biocombustibles

En la actualidad, Colombia destina por año una cantidad de 362 millones de litros de etanol, los cuales provienen directamente de las cinco principales plantas productoras del Valle del Cauca, agregando la preparación de gasolina E8, siendo este uno de los biocombustibles de mayor uso del parque automotor del país.

Desde el 2002, Colombia comenzó a implementar el pro-grama de uso de etanol como combustible, sobre todo al desarrollo de los biocombustibles en el sector agro. El Gobierno Nacional siempre estuvo al tanto de la fabri-cación del aceite de palma para la mezcla con diesel y el etanol para la gasolina, siendo esto uno de los procedi-mientos más relevantes.

Este proyecto genera no sólo una mejor calidad de ser-vicio y de producción, sino que también está destinado a producir alrededor de 1.200.00 empleos directos e indi-rectos, por ende unos cinco millones de ciudadanos viven de este negocio en el área rural.

La producción de etanol

En Palmira, ciudad del departamento del Valle del Cau-ca, se encuentra el ingenio Manuelita S.A, uno de los es-tablecimientos de mayor presencia en el mercado. Allí se produce azúcar, entregando aproximadamente 9 mil toneladas diarias de dicho producto. Por supuesto, la ela-boración de etanol también está presente.

Según Andrés Rodríguez, ingeniero de procesos en la planta, una vez obtenido el jugo de caña, se destina la fabricación de etanol, el cual es el resultante que no se ha cristalizado para el azúcar y que posteriormente termina por convertirse en miel.

Luego del proceso de destilación, se obtiene el alcohol anhidro, constituyéndose con un 99.9% de pureza. Cuan-do ya está el producto final, este es enviado en carros de cisterna, con su correspondiente certificado de calidad, hacia los centros petroleros. Allí termina el procedimien-to cuando este producto es mezclado con gasolina para la venta, siendo un combustible E8, indicó el ingeniero Rodríguez.

Los beneficios

Gracias a la gestión realizada, las empresas encargadas de la producción y administración de biocombustibles for-maron alianzas estratégicas con otros países como Brasil,

Estados Unidos, China, Arabia Saudita, Tailandia, entre otros.

Estas naciones buscan utilizar este recurso con el propó-sito de reducir la dependencia de combustibles no reno-vables como el petróleo y el gas. Además, hay que añadir que el factor ambiental es muy importante en la actuali-dad, ya que existen varios organismos encargados de velar por el cuidado del medio ambiente, por ello las empresas pretenden reducir las emisiones contaminantes y de efec-to invernadero gracias a la utilización de biocombustibles.

Debido a la alta demanda de biocombustible, precisamen-te el que proviene del Valle del Cauca, se baraja la opción de ampliar campos de cultivo para conseguir un mayor grado de competitividad en el mercado local y extranjero.

Esta meta es el gran reto para el sector azucarero en lo referente al etanol y el aceite de palma. Se espera que la gestión en biocombustibles continúe siendo uno de los factores diferenciales no sólo en el Valle del Cauca, sino en toda Colombia

35Positivo Balance sobre Biocombustibles

En la actualidad, Colombia destina por año una cantidad de 362 millones de litros de etanol, los cuales provienen directamente de las cinco principales plantas productoras del Valle del Cauca, agregando la preparación de gasolina E8, siendo este uno de los biocombustibles de mayor uso del parque automotor del país.

Desde el 2002, Colombia comenzó a implementar el pro-grama de uso de etanol como combustible, sobre todo al desarrollo de los biocombustibles en el sector agro. El Gobierno Nacional siempre estuvo al tanto de la fabri-cación del aceite de palma para la mezcla con diesel y el etanol para la gasolina, siendo esto uno de los procedi-mientos más relevantes.

Este proyecto genera no sólo una mejor calidad de ser-vicio y de producción, sino que también está destinado a producir alrededor de 1.200.00 empleos directos e indi-rectos, por ende unos cinco millones de ciudadanos viven de este negocio en el área rural.

La producción de etanol

En Palmira, ciudad del departamento del Valle del Cau-ca, se encuentra el ingenio Manuelita S.A, uno de los es-tablecimientos de mayor presencia en el mercado. Allí se produce azúcar, entregando aproximadamente 9 mil toneladas diarias de dicho producto. Por supuesto, la ela-boración de etanol también está presente.

Según Andrés Rodríguez, ingeniero de procesos en la planta, una vez obtenido el jugo de caña, se destina la fabricación de etanol, el cual es el resultante que no se ha cristalizado para el azúcar y que posteriormente termina por convertirse en miel.

Luego del proceso de destilación, se obtiene el alcohol anhidro, constituyéndose con un 99.9% de pureza. Cuan-do ya está el producto final, este es enviado en carros de cisterna, con su correspondiente certificado de calidad, hacia los centros petroleros. Allí termina el procedimien-to cuando este producto es mezclado con gasolina para la venta, siendo un combustible E8, indicó el ingeniero Rodríguez.

Los beneficios

Gracias a la gestión realizada, las empresas encargadas de la producción y administración de biocombustibles for-maron alianzas estratégicas con otros países como Brasil,

Estados Unidos, China, Arabia Saudita, Tailandia, entre otros.

Estas naciones buscan utilizar este recurso con el propó-sito de reducir la dependencia de combustibles no reno-vables como el petróleo y el gas. Además, hay que añadir que el factor ambiental es muy importante en la actuali-dad, ya que existen varios organismos encargados de velar por el cuidado del medio ambiente, por ello las empresas pretenden reducir las emisiones contaminantes y de efec-to invernadero gracias a la utilización de biocombustibles.

Debido a la alta demanda de biocombustible, precisamen-te el que proviene del Valle del Cauca, se baraja la opción de ampliar campos de cultivo para conseguir un mayor grado de competitividad en el mercado local y extranjero.

Esta meta es el gran reto para el sector azucarero en lo referente al etanol y el aceite de palma. Se espera que la gestión en biocombustibles continúe siendo uno de los factores diferenciales no sólo en el Valle del Cauca, sino en toda Colombia

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Planta Regasificadora en el Caribe Colombiano

Con el fin de conseguir la generación de energía eléctrica como respaldo frente a cualquier emergencia futu-ra por sequías severas y consecuen-tes producidas por el Fenómeno del Niño, en la Costa Caribe será cons-truida la planta que manejará el gas natural licuado.

A través de las Resoluciones 061 y 062 del 2013, la Comisión de Regula-ción de Energía y Gas, Creg, consti-tuyó la estructura que manejará este sistema y el funcionamiento del su-ministro de dicho combustible.

Se prevé que el gas natural licuado se utilice por termoeléctricas que re-ciben el llamado cargo de confiabi-lidad, un pago que se les hace para que tengan los equipos preparados y comiencen a generar energía en el momento que el país lo necesite, sin importar si es época normal o de emergencia.

Esta obra, denominada Planta de Re-gasificación, será construida a finales del año 2016, y deberan hacerla los generadores que se encargan de res-ponder por el cargo de confiabilidad.

Según el Vicepresidente de Energía Orlando Cabrales, durante un taller periodístico de la Asociación Colom-biana de Generadores de Energía Eléctrica, Acolgen dijo: “Nosotros no decidimos dónde estará la planta, son los generadores, pero sé que hay quienes están mirando a Cartagena con ese propósito”.

El sitio para la construcción de esta planta depende de lo que explicó Ger-mán Castro Ferreira, director ejecutivo de la Creg, “de los menores costos de poner el gas importado cerca del tubo donde están los generadores termoe-léctricos, que van a cumplir su cargo por confiabilidad, y deben utilizar ese gas para producir energía eléctrica”.

A su vez preció que en la mayoría de los casos, esos termogeneradores están en la Costa Caribe, cerca de Barranquilla y Cartagena, por ende la construc-ción posiblemente sea ahí cerca, debido a que por esa zona baja el tubo del gasoducto que viene de La Guajira y sigue bordeando el Caribe para ir al interior del país.

En el país se promulgó la ley 693 de 2001, en la cual se establece que a partir de septiembre del año 2005 toda ciudad con más de 500 mil habitantes deberá utilizar la gasolina mezclada con alrededor de 10% de etanol. Entre las ciudades vinculadas, se encuentran Bogotá, Medellín, Barranquilla y Cali.

en el Caribe ColombianoPlanta Regasificadora

37Planta Regasificadora en el Caribe Colombiano

Una de las ventajas de la Costa Caribe es que cuenta con la in-fraestructura requerida en mate-ria de redes y la cercanía al mar. La construcción de esta planta se daría en los próximos dos años y tendrá una inversión cercana a los 500 millones de dólares.

Se escuchan propuestas

La Comisión de Regulación de Ener-gía y Gas afirma que hay diferentes propuestas y ofertas para construir la planta, pero también existen reglas y normas de las cuales deben ser acogi-das por los generadores que decidan agruparse.

Por su parte, el viceministro Cabra-les dio a entender que el grupo Pro-migas se encuentra interesado en la construcción y hay otro denominado Puerto Bahía. “Pueden salir otros más que no sé cuáles son”, indicó.

Según el exministro de Minas y Energía, Luis Ernesto Mejía, la cons-trucción de esta planta es prioritaria, pues hay que comenzar de inmediato para “cuidar las reservas de gas en el país”.

Mejía sustentó a su vez que este ser-vicio ha crecido demasiado, tanto así que en el año 2002 sólo 18 mil vehí-culos y un millón de viviendas usa-ban este combustible, actualmente lo utilizan 450 mil carros y 6,5 millones

A su vez precisó Castro Ferreira que “la demanda de las termoeléctricas a plena carga podría afectar el 45% de la producción de gas nacional, cuando se necesite que todos pro-duzcan electricidad, por ejemplo, por la presencia de un severo Fenómeno del Niño, lo que supondría menos suministro de gas para el consumo residencial”.

Con este panorama, los generadores ya empiezan a contemplar de si con-tratar o no el gas en el exterior que necesiten, ya que ningún productor haría un negocio de vender gas en gran volumen cada cuatro años.

Finalmente, según determinó Castro, la idea es que el país esté preparado para cualquier contingencia en la cual se necesite hacer uso de este tipo de generación de energía, dando una solución eficaz y más económica que con combustibles líquidos.

Una de las razones para construir una planta de regasificación es por la cer-canía con Trinidad y Tobago ya que es un gran productor de gas licuado, además se constituye como una de las razones que tuvo el gobierno para impulsar la construcción.

El Pacífico es otra de las razones que se contemplan para efectuar esta planta. Hasta ahora se tiene cerca la planta de gas licuado del Perú y allí todos los contratos ya están acorda-dos.

de hogares lo que da como resultado que unos 32,5 millones de colombia-nos lo utilizan, además del uso que le dan el comercio y la industria.

Para el país, esta nueva planta es im-portante, ya que así como aporta al desarrollo manera significativa, ser-viría para incentivar las exploracio-nes de dicho recurso natural, asegu-rando que hay un mercado nacional que crece.

De otro lado, en caso tal que los vo-lúmenes que se encuentren sean muy grandes también se podrá exportar, teniendo en cuenta que ninguna cláusula interrumpa esta operación.

Con miras al desarrollo

El tema de la planta de regasifica-ción es una opción que se les quiere ofrecer a los generadores de energía eléctrica que tienen cargo por confia-bilidad y que en cualquier momento, tengan en mente respaldar esta obli-gatoriedad de generación con gas na-tural importado, según lo que explicó el director de la Creg.

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Cucuteños se Benefician con Subsidio de Gas Propano

Cucuteños seBenefician con Subsidio de

El Gobierno Nacional continua con su tarea de beneficiar a toda la pobla-ción colombiana por medio de subsi-dios que contribuyan a un mejor vivir de cada uno de los ciudadanos.

Las comunidades de escasos recursos se ven favorecidas por el apoyo de di-ferentes entidades gubernamentales. Tal es el caso de la ciudad de Cúcuta y sus ciudadanos, los cuales se vieron beneficiados gracias al subsidio reali-zado por el Gobierno.

Los cucuteños pertenecientes a es-tratos 1 y 2 del Sistema de Identifi-cación de Potenciales Beneficiarios de Programas Sociales (Sisbén), re-cibieron un subsidio para la compra de cilindros gas propano (GLP), el cual estaba representado en un 50% para los de estrato 1 y 40% para los de estrato 2.

Una de las entidades que lideró este apoyo fue el Ministerio de Minas y Energía (Minminas). La misma insti-tución dio a conocer los municipios elegidos para esta prueba piloto, ya que fue la primera vez que se hizo un subsidio de este tipo.

Normalmente, las personas de bajos recursos se ven en malas condiciones para conseguir dicho recurso, por ello esta iniciativa es el comienzo de una serie de procesos de apoyo a las

comunidades necesitadas, no sólo en la capital de Norte de Santander, sino también en otras regiones del territo-rio colombiano.

Con el propósito de elegir a las per-sonas posiblemente subsidiadas, las distribuidoras encargadas iniciaron diferentes recopilaciones de datos de los usuarios, solicitándoles fac-turas y recibos de energía con el fin de verificar la información constada. Posteriormente, estos datos fueron enviados al Ministerio de Minas de Energía.

Un proyecto que promete

Jhon Darío Vega, Gerente de Norgas S.A. en el departamento, sostuvo que Cúcuta y en general Norte de Santan-der, tienen grandes posibilidades de continuar recibiendo este beneficio. El programa está diseñado para que sea aplicado en las regiones fronteri-zas

“El ser una ciudad fronteriza con una arraigada crisis económica hace que esta zona tenga grandes posibilida-des”, afirmo Vega, quien se mostró interesado en continuar con este pro-grama, ya que no sólo la comunidad cucuteña se ve beneficiada por esto, sino también las empresas dedicadas a la comercialización de estos cilin-dros de gas propano.

Gas Propano Aunque el gas na-tural esté incremen-tando su comerciali-zación, las personas aún pueden utilizar el gas propano, según lo informó la empresa de Gases del Oriente.

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Cucuteños se Benefician con Subsidio de Gas Propano

Cucuteños seBenefician con Subsidio de

El Gobierno Nacional continua con su tarea de beneficiar a toda la pobla-ción colombiana por medio de subsi-dios que contribuyan a un mejor vivir de cada uno de los ciudadanos.

Las comunidades de escasos recursos se ven favorecidas por el apoyo de di-ferentes entidades gubernamentales. Tal es el caso de la ciudad de Cúcuta y sus ciudadanos, los cuales se vieron beneficiados gracias al subsidio reali-zado por el Gobierno.

Los cucuteños pertenecientes a es-tratos 1 y 2 del Sistema de Identifi-cación de Potenciales Beneficiarios de Programas Sociales (Sisbén), re-cibieron un subsidio para la compra de cilindros gas propano (GLP), el cual estaba representado en un 50% para los de estrato 1 y 40% para los de estrato 2.

Una de las entidades que lideró este apoyo fue el Ministerio de Minas y Energía (Minminas). La misma insti-tución dio a conocer los municipios elegidos para esta prueba piloto, ya que fue la primera vez que se hizo un subsidio de este tipo.

Normalmente, las personas de bajos recursos se ven en malas condiciones para conseguir dicho recurso, por ello esta iniciativa es el comienzo de una serie de procesos de apoyo a las

comunidades necesitadas, no sólo en la capital de Norte de Santander, sino también en otras regiones del territo-rio colombiano.

Con el propósito de elegir a las per-sonas posiblemente subsidiadas, las distribuidoras encargadas iniciaron diferentes recopilaciones de datos de los usuarios, solicitándoles fac-turas y recibos de energía con el fin de verificar la información constada. Posteriormente, estos datos fueron enviados al Ministerio de Minas de Energía.

Un proyecto que promete

Jhon Darío Vega, Gerente de Norgas S.A. en el departamento, sostuvo que Cúcuta y en general Norte de Santan-der, tienen grandes posibilidades de continuar recibiendo este beneficio. El programa está diseñado para que sea aplicado en las regiones fronteri-zas

“El ser una ciudad fronteriza con una arraigada crisis económica hace que esta zona tenga grandes posibilida-des”, afirmo Vega, quien se mostró interesado en continuar con este pro-grama, ya que no sólo la comunidad cucuteña se ve beneficiada por esto, sino también las empresas dedicadas a la comercialización de estos cilin-dros de gas propano.

Gas Propano Aunque el gas na-tural esté incremen-tando su comerciali-zación, las personas aún pueden utilizar el gas propano, según lo informó la empresa de Gases del Oriente.

39Cucuteños se Benefician con Subsidio de Gas Propano

El Gerente también mencionó que esta medida sería una óptima mo-dalidad para contrarrestar el contra-bando del GLP. En la actualidad, se registra que al mes ingresan alrede-dor de 120.000 galones procedentes de Venezuela, convirtiéndose en una problemática para los organismos dedicados a la producción, gestión y comercialización del gas propano en Colombia.

Reduciendo la ilegalidad

“Las personas llevan cilindros de gas de 100 libras de capacidad, los llenan en Venezuela y los ingresan a Cúcuta para vender el producto en ‘llenade-ros’ ilegales en los barrios”, manifes-tó Jhon Darío Vega.

Asimismo el Gerente de Norgas, em-presa que tiene cerca de un 70% del mercado del gas propano en la región santandereana, aseveró que el flagelo de contrabando sumado al hecho de que muchos usuarios han comenza-do a buscar otras alternativas como el gas natural, ha logrado que las zo-nas rurales y los barrios populares de complejo acceso, se hayan convertido en públicos objetivos y primordiales para esta iniciativa de subsidio. “Es allí a donde llegaría el subsidio, lo que nos permitiría aumentar la presencia en esa zonas”, puntualizó Vega.

Otro punto a tener en cuenta es que ante la competencia que ha repre-sentado en los últimos años el gas natural y su notorio incremento en el país, el Gerente afirmó que al no estar conectada la red de gas local a la nacional, permitiría a la empresa mantener la calma y asegurar buenas expectativas de ventas en lo que que-da del año.Como dato importante, entre enero de 2012 y junio de 2013, aproxima-

damente 5.000 personas pasaron de usar gas propano a gas natural, lo cual es correspondiente a un consumo de 25.000 galones de GLP mensuales.

La iniciativa piloto

Según se explicó desde el Minminas, el proyecto piloto de subsidio de gas propano tendrá una duración de tres meses, el cual comenzó el primero de septiembre e irá hasta finalizar noviembre del presente año. Las per-sonas favorecidas, en el momento que vayan a comprar el cilindro de gas, deberán presentar la cédula y el recibo de energía eléctrica, posterior-mente al comprar, la persona tendrá que guardar el recibo de la misma.

En la última semana de diciembre de 2013, la persona debe acercarse a la oficina del Banco Agrario más cerca-no de su municipio, presentar su cé-dula, las facturas de energía eléctrica y los recibos de las compras de GLP, de esta forma podrá recibir el monto subsidiado.

El Ministerio de Minas y Energía continuará con su gestión en aras de contribuir a un mejoramiento de la calidad de vida de las zonas más aquejadas en el país.

Por esta razón, la entidad seguirá li-derando este proyecto piloto que promete grandes beneficios no sólo para los cucuteños y santandereanos en general, ya que se plantea imple-mentar esta iniciátiva por toda Co-lombia en los próximos años.

Se espera que desde el Gobierno Na-cional se continúen realizando este tipo de programas y estrategias los cuales cumplen con el objetivo de ayudar a las comunidades menos fa-vorecidas.

El consumo lo-cal de gas propano estaba por 1 millón 700.000 pies cúbicos, hoy en día se alcanza a solventar con los 800.000 pies cúbico de gas, sumados a los 500.000 que re-cibe la planta de gas Cerrito en la vía a Puerto Santander.

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se Transforma enLa Yuca

BiocombustibleAlgunos grupos de investigación de la Universidad de Antioquia y la Universidad Nacional de Colombia sede Medellín, han adelantado en Urabá diferentes procesos para obtener etanol a partir de los desechos del sector bananero, ya que en la región se producen en promedio 18 mil toneladas de banano de desecho mensualmente. Se trata de investigaciones que han contado con el apoyo de algunas empresas bananeras de la región, entre ellas Banacol y Augura.

Otra de las posibilidades como fuente para la producción de biocombustibles es la yuca, pues la producción de este tubérculo es considerable en la región. En el 2010, se produjeron en la zona más de 51.562 toneladas con un rendimiento promedio de 14.3 y en algunos casos hasta de 25 toneladas por hectárea.

De allí que gracias al apoyo de Fundaunibán y la Secre-taria de Agricultura de Antioquia, las dos universidades han empezado a considerar este carbohidrato como una nueva materia prima para la producción de etanol.

De esa manera, el grupo de investigadores evalúa las perspectivas y potencialidades sobre la producción de yuca en la región, su transformación al alcohol y la apli-cación de otros productos que arroja el proceso, como la biomasa de fermentación en la alimentación de ganado.

Trabajo articulado

Quienes lideran esta iniciativa son los grupos Biotrans-formación y de Investigación en Microbiología Veteri-naria, de la Escuela de Microbiología de la Universidad de Antioquia; y del Grupo de Biotecnología Ruminal y Silvopastoreo, BIORUM, de la Universidad Nacional de Colombia sede Medellín.

En este trabajo en equipo han participado otros grupos de investigación de la Alma Máter como Catálisis Am-biental y el Grupo GIMEL, al igual que empresas del sec-tor privado, como en el caso de Sofasa y Química Básica, que han posibilitado la ejecución de otros estudios orien-tados al estudio de mezclas gasolina-etanol en automóvi-les y el uso del CO2 para la generación de carbonatos, los cuales se enmarcaron en el Programa de Fortalecimiento de la Cadena del Bioetanol a partir de yuca, su evolución y co-productos, promovido por el Ministerio de Agricul-tura y Desarrollo Rural.

Los biocombustibles consisten en recursos ener-géticos procesados a partir de materias producidas por seres vivos a las que se les llama biomasa. El objetivo es aprovechar la energía contenida en sus componentes químicos mediante una reacción de combustión.

La Yuca se Transforma en Biocombustible 41

Producción de yuca

En América, Colombia es el tercer productor de yuca, después de Brasil y Paraguay, ya que realiza al año una producción de 2 millones de tonela-das.

Según los investigadores, los ren-dimientos obtenidos en Urabá y la buena calidad de esta planta siguen lo establecido en los estándares in-ternacionales.

Además, el Consorcio Latinoame-ricano y del Caribe de Apoyo a la Investigación y al Desarrollo de la Yuca ―Clayuca―, viene estudiando otras variedades de alto rendimiento y evaluando su producción en dife-rentes regiones de Colombia, alcan-zando los mejores resultados con las variedades CM9460-9, SM3134-5 y SM1433-4 ―con 49.3, 55.4 y 84 to-neladas por hectárea, respectivamen-te.

El objetivo de Colombia es conver-tirse en potencia para la producción de biocombustibles y por ello se analizan otros marcos de referencia, como en los casos de la India y Tai-landia, donde se alcanzan rendimien-tos de 25 toneladas por hectárea. Cada hectárea estaría en capacidad de producir 5 mil litros de etanol, una cifra significativamente alta si se compara con otras materias primas de biomasa.

Desarrollo de la agroindustria

Mediante el desarrollo de este tipo de proyectos investigativos, se hace evidente el interés del Ministerio de Minas y Energía, el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, la Se-cretaria de Agricultura de Antioquia, Fundaunibán y las universidades de Antioquia y Nacional de Colombia

Sede Medellín, en dinamizar el potencial que tiene la región de Urabá para el desarrollo de la agroindustria.

Entre varios productos de la zona, la yuca desempeñará un papel importante durante el proceso de generación de biocombustibles.

Actualmente, en Colombia operan varias plantas para la producción de etanol que suman 1.050.000 litros al día, y otros proyectos en construcción que apor-tarán otros 1.350.000, donde la principal fuente es la caña de azúcar, seguida de la yuca y la remolacha.

De allí que el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural ha tenido como proyectos prioritarios los relacionados con Ciencia Tecnología e Innovación (CT+I) donde las investigaciones en el campo de los biocombustibles tiene especial relevancia, pues se pretende realizar mezclas gasolina-etanol o diesel-biodiesel, para disminuir la dependencia de los materiales fósiles.

De esa manera, se pretende fortalecer la productividad de los procesos, evaluar diferentes materias primas, optimizar las Buenas Prácticas Agríco-las (BPA), evaluar nuevas variedades vegetales de alto rendimiento para la generación de biocombustibles, transformar las ganancias que arrojen el proceso en nuevo valor agregado para integrarlo a otras cadenas producti-vas, entre otros aspectos.

Por otra parte, se pretende llevar a cabo una expansión considerable a partir de la disposición de aproximadamente 5 millones de hectáreas de tierra po-tencialmente disponibles para el cultivo de agricultura energética. De igual manera, el Gobierno Nacional ha aprobado lineamientos para efectuar las mezclas para biodiesel (B5) y para etanol (E10) con la opción de incremen-tar la proporción de mezcla hasta E20. Además, las exportaciones de bio-combustibles a Estados Unidos y la Unión Europea, a partir de los Tratados de Libre Comercio, representan una enorme oportunidad de negocio para el país.

Fuente: UPME

La Yuca se Transforma en Biocombustible

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Risaralda, una RegiónEco-amigableCon el ánimo de cuidar el medio ambiente, las regiones del país han adoptado estrategias de responsabilidad social que cuidan y preservan los recursos naturales a través de procesos con sello verde.

Por eso, hace más de una década Colombia comenzó a cambiar las dinámicas del consumo con el objetivo de generar alternativas reutilizables que a bajo costo fueran iguales o más eficientes que aquellas que contaminan y erosionan el ecosistema.

Así fue como nació el ‘boom’ del gas vehicular, una inicia-tiva que obligó a muchas multinacionales a construir auto-motores con estas nuevas dinámicas que reemplazaban la gasolina por el gas natural, un contexto que se dio para-lelamente a las conversiones de vehículos que además de cuidar el entorno, protegía el bolsillo de los colombianos.

Por otro lado, la oferta de gas natural se dio como un combustible alternativo en las residencias, la industria y el comercio. Por esa razón, Colombia pasó de producir 874 tirapiés cúbicos en 2008, a 1155 en 2012. (Un terapié cúbico equivale a trillones de pies cúbicos de gas, cuando son reservas).

De igual forma, el país comenzó a ampliar la cobertura de este servicio domiciliario en todos los departamen-

tos. Una de las regiones que está utilizando el gas como el combustible preferido es Risaralda, un departamento perteneciente al triángulo del café que se preocupa por su biodiversidad.

Risaralda más verde

Gracias a ese auge, en diez de los municipios risaralden-ses existe distribución de gas natural, lo que se traduce en mil usuarios residenciales mensualmente. Carlos Alberto Mazeneth Dávila, gerente Regional de Efigas, explicó que “queremos cubrir el 100 % de Risaralda. Tratamos de te-ner cobertura completa gracias a la postulación creciente que se tiene”.

Así mismo, la demanda de gas natural vehicular en el de-partamento reporta un aumento del 13% en lo que va del 2013, respecto al mismo período del año anterior. “Aun-que por el paro que se efectúo en el mes de agosto hubo restricción de gasolina en Manizales y Santa Rosa de Ca-bal, hay que resaltar que nunca hubo desabastecimiento de gas natural”, comentó Mazeneth.

Por eso, uno de los mayores retos del departamento es lo-grar el abastecimiento del 100% de la población, una tarea que hará de esta región cafetera una de las más compro-metidas a nivel nacional con el ecosistema, cualidad que

43Risaralda, una Región Eco- amigable

desde ahora le deja al territorio el apelativo de ciudad Eco-amigable.

El gas natural y sus beneficios

El gas natural que se sitúa en la parte superior de un yaci-miento petrolífero está constituido básicamente por me-tano (69%), junto a otros hidrocarburos ligeros, como el etano (3%), el propano (1%) y el butano (1%), además de nitrógeno (1%), sulfuro de hidrógeno (15%) y dióxido de carbono (10%).

El gas natural se utiliza fundamentalmente como com-bustible doméstico e industrial, pero también se emplea como materia prima para la producción de diversos com-puestos de gran interés.

Entre los productos finales obtenidos por esta vía, cabe citar el ácido sulfúrico, el acetileno, el metanol, el amonia-co y el ácido nítrico.

El metano no es tóxico, pero mezclado con el aire es muy inflamable e incluso explosivo cuando la mezcla guarda ciertas proporciones, por lo que debe ser manipulado con las debidas garantías.

Gracias a estos beneficios y utilidades del gas domicilia-rio, la comunidad vaticina con que en los próximos dos años se logre suplir en su totalidad la demanda de este servicio, y por eso, existe un proyecto de US$200 millo-nes por parte de las empresas que transportan el gas para mejorar la conexión en el Eje Cafetero.

“Los gasoductos no están conectados, son lineales. Ha-brá una posible ampliación en el ramal Chinchiná-Santa Rosa que hoy tiene limitantes en cuanto a presión”, dijo Mazeneth.

El gasoducto en Colombia

El crecimiento del sector en el 2013 fue de 0,5 % a 1%. A juicio de Antonio Celia, presidente de Promigas, el auge del gas y de otros hidrocarburos tiene un impacto sobre la infraestructura. Un contexto que permite vislumbrar el crecimiento del país en este campo.

Aunque Colombia posee el 0,1 % de las reservas mun-diales de gas, este recurso tendrá un mayor impacto en los próximos años. A nivel nacional, habrá inversiones por $70 mil millones para conversiones y crecimiento del mercado, lo que suplirá la demanda del 61% de la pobla-ción que utiliza este combustible, un gas natural que hace de Risaralda uno de los departamentos más eco-amiga-bles del país.

¿Qué es el gas natural?

1. El gas natural es un energético que se ex-trae del subsuelo.

2. Se le agrega un odorizante llamado mer-captano, que le permite ser detectado en cual-quier momento.

3. Se distribuye a través de gasoductos de acero y polietileno, materiales altamente re-sistentes incluso en zonas sísmicas. De esta forma se puede consumir en hogares, comer-cios e industrias.

4. Está considerado como el tipo de energía más amigable con el medio ambiente ya que no contamina y no es tóxico.

Fuentes: textoscientificos.com

Fuentes: aprendenergia.fundacionrepsol.com

44



En H&M Montajes Industriales S.A.S., trabajamos des-de hace ocho años como empresa que ofrece servicios relacionados con ingeniería eléctrica en la industria pe-trolera y en el sector industrial, tiempo durante el cual nos hemos consolidado como una compañía con una amplia experiencia y con el mejor y más preparado per-sonal.

Nuestra experiencia se acredita con la prestación de servicios a empresas como la Unión temporal IJP

(Operadora del campo Palagua), Petróleos del Norte (Operadora de los campos Santa Lucía, Los Ánge-les, Acordionero y Chuira), Meta Petroleum, Canacol Energy, Petrominerales, Kappa Resources Colombia (Campo Abanico). Tenemos un convenio de asistencia técnica con la empresa Flospec, empresa representante y distribuidora de equipos para el manejo de hidrocar-buros y fluidos en la industria en general.

Con la Unión Temporal IJP hemos desarrollado pro-yectos de estudios de calidad de energía, mejoramien-to del sistema de apantallamiento del sistema eléctrico con muy buenos resultados, diseño e interventoría de redes eléctricas de 34,5 kV, diseño e interventoría de construcción de facilidades eléctricas para una estación de recolección y tratamiento de crudos en campo Pala-gua, ingeniería básica y de detalle e interventoría de la electrificación del Campo Pavas-Cachira, construcción de dos (2) subestaciones portátiles de 50 KVA para servicio de los equipos de limpieza de pozos, ingenie-ría conceptual, básica e interventorìa de la construc-ción de una planta eléctrica de 3 Mw a gas.

Actualmente en esta compañía estamos realizando la consultoría para el aprovechamiento del gas asociado con la producción del campo Palagua y ya entramos a elaborar la ingeniería conceptual y básica para el mon-taje de una nueva planta eléctrica a gas de 4,3 MW

Con Flospec hemos desarrollado en campo Jazmín ope-rado por Mansarovar Energy la modernización de seis (6) tratadores termoelectrostáticos (EHT) cambiando su tecnología de Dual Polarity a Dual Frecuency .

Así mismo hemos instalado equipos analizadores de crudo en agua (OIW) de vertimiento en el paquete de agua No 3 del CPF-1 en campo Rubiales y en las insta-laciones de Ocensa.

H&M Montajes Industriales S.A.S. 45

Nuestro portafolio despliega un amplio abanico de servicios que comprende: Consultorías, ingeniería conceptual, básica y de detalle, construcción de obras eléctricas e interventoría.

Contamos con una amplia experiencia en diseños y construcción de puesta a tierra y de apantallamiento de conformidad con el Retie y el cumplimiento de las disposiciones de las normas:

• NTC 4552-1 PROTECCIÓN CONTRA DES-CARGAS ELÉCTRICAS ATMOSFÉRICAS (RA-YOS) PARTE 1: PRINCIPIOS GENERALES.

• NTC 4552-2 PROTECCIÓN CONTRA DES-CARGAS ELÉCTRICAS ATMOSFÉRICAS (RA-YOS) PARTE 2: MANEJO DEL RIESGO.

• NTC 4552-3 PROTECCIÓN CONTRA DES-CARGAS ELÉCTRICAS ATMOSFÉRICAS (RA-YOS) PARTE 3: DAÑOS FÍSICOS A ESTRUC-TURAS Y AMENAZAS A LA VIDA.

Realizamos medición de resistencia de puestas a tierra con la utilización del Medidor Digital marca AEMC Instruments modelo 4630 con la presentación de in-

formes y recomendaciones de mejoramiento de pues-tas a tierra acorde con el artículo 15 “Puesta a tierra” de la norma Retie. Así mismo y con el mismo equipo realizamos mediciones de resistividad en terrenos don-de el cliente lo solicite.


Cel: 3132087141E-mail: [email protected]: www.hmontajes.com


Asocaña y sus ingenios afiliados, han realizado alianzas con diferentes organismos del Estado, para sumar esfuer-zos, recursos económicos y técnicos, conducentes a la sostenibilidad de la región, el mejoramiento de la calidad de vida de sus habitantes y el impulso a la competitividad de la agroindustria azucarera colombiana. La permanen-cia de todos los programas sociales, ambientales y edu-cativos que adelanta la agroindustria azucarera en el valle geográfico del río Cauca se vincula con la continuidad y estabilidad de las políticas públicas que operan para la región.

Familias con Bienestar

En los últimos cuatro años, el “Programa Familias con Bienestar”, del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar-ICBF, en alianza con asocaña ha beneficiado a 16.905 familias en 25 municipios. Este Programa dirigi-do a familias vulnerables, tiene como objetivo promover la convivencia, los vínculos afectivos, la salud sexual y reproductiva, la prevención de la violencia intrafamiliar y orientación en hábitos de vida saludable. Sus líneas de

trabajo, brindan oportunidad de conocimiento y apropia-ción de derechos, rutas de atención, detección de factores de riesgo y remisión al Sistema Nacional de Bienestar Fa-miliar-SNBF, brindando herramientas a las familias para su bienestar y el enriquecimiento de su calidad de vida.

Red Educativa Azucarera

La Red Educativa Azucarera está conformada por 20 ins-tituciones educativas que atienden anualmente a 12.591 estudiantes en educación básica, media vocacional y téc-nica. Este Programa se desarrolla por convenio entre asocaña con el Ministerio de Educación, Secretarías de Educación Departamentales y Municipales, el SENA, los CERES y universidades de la región para adelantar pro-gramas de formación para el trabajo en los niveles técni-co y tecnológico.

Formación y capacitación

El Servicio Nacional de Aprendizaje-SENA, en conve-nios celebrados con asocaña, forma en 10 de sus centros

Generación de Bienestar yCuidado del Medio Ambiente

46 Asocaña

regionales, a colaboradores de la agroindustria en técni-cas y tecnologías para la innovación y la competitividad. Durante los últimos 3 años se han formado 6.346 colabo-radores de los ingenios azucareros y cultivadores de caña en diversas áreas.

Programas CERES

El Ministerio de Educación con su estrategia para la edu-cación superior, cuenta con 3 Centros Regionales del Educación Superior (CERES) en los Municipios de Ce-rrito, Candelaria y Tuluá, los cuales son apoyados directa-mente por la agroindustria azucarera y benefician a más de 2.400 personas en estos tres municipios. Programa de Alfabetización

El Programa Nacional de Alfabetización del Ministerio de Educación, la Organización de Estados Americanos para la Educación, la Ciencia y la Cultura y la Goberna-ción del Valle del Cauca, en alianza con asocaña, en los últimos tres años, ha llevado a la superación del analfa-betismo a 6.000 personas de la zona de influencia de la agroindustria de la caña de azúcar.

Programa Educativo Uno para cada Uno: Educando al Futuro

Como iniciativa de asocaña y sus ingenios afiliados, en alianza con la Gobernación del Valle, Secretaría de Edu-cación Departamental, las Alcaldías de Pradera y Gua-carí, se está desarrollando este Programa en Institucio-nes Educativas Oficiales, con el objetivo de integrar las tecnologías de informática y de la comunicación a las prácticas educativas; generando cambios significativos en los procesos de aprendizaje y en el desarrollo de compe-tencias que redundan en el mejoramiento de la calidad educativa. Se implementa en la educación formal desde cero a quinto grado de primaria y actualmente atiende a 1.000 estudiantes.

Programa Fondo Agua por la Vida y la Sostenibilidad

Asocaña en alianza con entidades públicas (incluyendo las corporaciones autónomas regionales), asociaciones de usuarios de los ríos, cabildos indígenas, municipios, entidades internacionales como The Nature Conservan-cy, organizaciones de cooperación internacional y varias empresas privadas, adelanta labores para la conservación y preservación de 16 cuencas hidrográficas en los depar-

tamentos de Cauca, Valle del Cauca y Risaralda. Este Pro-grama beneficia alrededor de 3,4 millones de personas que habitan en el área de influencia de las cuencas preser-vadas, que comprenden aproximadamente 650 mil hectá-reas en el rango entre 1.000 metros sobre el nivel del mar, en la zona plana del valle geográfico del río Cauca, y hasta 4.200 metros sobre el nivel del mar, en zonas de páramo.

El Cluster bioindustrial del azúcar en Colombia, con-formado por más de 2.700 cultivadores y un sinnúmero de importantes empresas y proveedores ubicados en la región, es indispensable para la sostenibilidad del suroc-cidente colombiano. Los cultivadores de caña de azúcar y los ingenios, generan una parte significativa de la pro-ducción nacional y un gran aporte al fisco nacional. Dada la dependencia mutua de las agroindustrias azucarera y panelera, el bienestar de más de dos millones de compa-triotas depende de la sostenibilidad de estas actividades. Por tanto, debemos reconocer que el Sector Azucarero constituye un patrimonio cultural, económico y social de los colombianos.

Asocaña 47

regionales, a colaboradores de la agroindustria en técni-cas y tecnologías para la innovación y la competitividad. Durante los últimos 3 años se han formado 6.346 colabo-radores de los ingenios azucareros y cultivadores de caña en diversas áreas.

Programas CERES

El Ministerio de Educación con su estrategia para la edu-cación superior, cuenta con 3 Centros Regionales del Educación Superior (CERES) en los Municipios de Ce-rrito, Candelaria y Tuluá, los cuales son apoyados directa-mente por la agroindustria azucarera y benefician a más de 2.400 personas en estos tres municipios. Programa de Alfabetización

El Programa Nacional de Alfabetización del Ministerio de Educación, la Organización de Estados Americanos para la Educación, la Ciencia y la Cultura y la Goberna-ción del Valle del Cauca, en alianza con asocaña, en los últimos tres años, ha llevado a la superación del analfa-betismo a 6.000 personas de la zona de influencia de la agroindustria de la caña de azúcar.

Programa Educativo Uno para cada Uno: Educando al Futuro

Como iniciativa de asocaña y sus ingenios afiliados, en alianza con la Gobernación del Valle, Secretaría de Edu-cación Departamental, las Alcaldías de Pradera y Gua-carí, se está desarrollando este Programa en Institucio-nes Educativas Oficiales, con el objetivo de integrar las tecnologías de informática y de la comunicación a las prácticas educativas; generando cambios significativos en los procesos de aprendizaje y en el desarrollo de compe-tencias que redundan en el mejoramiento de la calidad educativa. Se implementa en la educación formal desde cero a quinto grado de primaria y actualmente atiende a 1.000 estudiantes.

Programa Fondo Agua por la Vida y la Sostenibilidad

Asocaña en alianza con entidades públicas (incluyendo las corporaciones autónomas regionales), asociaciones de usuarios de los ríos, cabildos indígenas, municipios, entidades internacionales como The Nature Conservan-cy, organizaciones de cooperación internacional y varias empresas privadas, adelanta labores para la conservación y preservación de 16 cuencas hidrográficas en los depar-

tamentos de Cauca, Valle del Cauca y Risaralda. Este Pro-grama beneficia alrededor de 3,4 millones de personas que habitan en el área de influencia de las cuencas preser-vadas, que comprenden aproximadamente 650 mil hectá-reas en el rango entre 1.000 metros sobre el nivel del mar, en la zona plana del valle geográfico del río Cauca, y hasta 4.200 metros sobre el nivel del mar, en zonas de páramo.

El Cluster bioindustrial del azúcar en Colombia, con-formado por más de 2.700 cultivadores y un sinnúmero de importantes empresas y proveedores ubicados en la región, es indispensable para la sostenibilidad del suroc-cidente colombiano. Los cultivadores de caña de azúcar y los ingenios, generan una parte significativa de la pro-ducción nacional y un gran aporte al fisco nacional. Dada la dependencia mutua de las agroindustrias azucarera y panelera, el bienestar de más de dos millones de compa-triotas depende de la sostenibilidad de estas actividades. Por tanto, debemos reconocer que el Sector Azucarero constituye un patrimonio cultural, económico y social de los colombianos.

Asocaña 47

48


Hedaga S.A.

Según la NFPA (National Fire Protection Association, la mayor autoridad en seguridad contra incendio en E.E.U.U. y América Latina), anualmente son reportados solo en Estados Unidos cerca de 228 incendios o explo-siones en refinerías de petróleo y plantas de gas natural, donde el 25% de los incendios se producen en las áreas de proceso y 12% en las áreas de almacenamiento*.

Origen del incendio

Exteriores; 3,5%

Cuartos dealmacenes de

herramientas y suministros;

4,5%Cuartos decalderas; 6,1%

Areas de almacenamiento

12,4%

Cuartos de maquinas; 7,0%

Areas de origensin clasi�car;

7,1%

Otras Areas;34,3%

Areas deprocesos y

manufactura;25,1%

El riesgo de incendio y/o explosión son uno de los prin-cipales riesgos en el sector hidrocarburos, por la variedad de productos y sustancias con bajos punto de inflamación (flash point) y la magnitud de los volúmenes de material que se ven inmersos en el incidente. La materialización de estos riesgos generalmente decanta en eventos de una gran carga destructiva; pérdida de vi-das humanas, pérdidas económicas (daño a la propiedad, pérdida de capacidad instalada, lucro cesante, multas, en-tre otros). Es por lo anterior que se requiere una gestión integral del riesgo de incendio y explosión, que contem-ple el control del riesgo desde diferentes perspectivas y estrategias de seguridad.

En HEDAGA S.A., preferimos hablar de la seguridad contra incendios antes que de la protección contra incen-dios, protección contra incendios se refiere al conjunto de sistemas (sprinklers, barreras contrafuego, detectores de humo, sirenas, entre otros) que están diseñados para responder de forma automática o manual en caso de una emergencia; mientras que la seguridad contra incendios contempla además de los sistemas de protección: la ges-tión de competencias del personal, el desarrollo de prác-ticas seguras, la integridad operativa de las instalaciones, el diseño y desarrollo de los procedimientos operativos normalizados y la ejecución de auditorías, visitas e ins-pecciones, entre otros aspectos. Todos estos aspectos generan diferentes barreras con el objetivo de mitigar el riesgo de incendio/explosión, hasta finalmente generar

Seguridad

Contra Incendios en el SectorHidrocarburos

Hedaga S.A. 49

HEDAGA S.A., una compañía de 25 años de experiencia en soluciones de ingeniería en segu-ridad contra incendios ofrece a sus clientes un amplio portafolio de soluciones costo-efectivas para cumplir sus objetivos en seguridad contra incendios.

los planes de emergencia y contingencia ade-cuados para aquellos riesgos que hayan logrado superar todas las barreras de contención del ries-go. Viendo la protección contra incendios bajo el modelo de queso suizo, se estructuraría el si-guiente esquema:

* NFPA. Fires in Petroleum Refineries and Natural Gas Plants 1994-1998 Annual Averages

and Trends since 1980, Marty Ahrens.

** NFPA, Key Dates In Fire History, Research, Fire Statistics, originally compiled in 1996

in celebration of NFPA’s centennial.

Hedaga S.A. 49

HEDAGA S.A., una compañía de 25 años de experiencia en soluciones de ingeniería en segu-ridad contra incendios ofrece a sus clientes un amplio portafolio de soluciones costo-efectivas para cumplir sus objetivos en seguridad contra incendios.

los planes de emergencia y contingencia ade-cuados para aquellos riesgos que hayan logrado superar todas las barreras de contención del ries-go. Viendo la protección contra incendios bajo el modelo de queso suizo, se estructuraría el si-guiente esquema:

* NFPA. Fires in Petroleum Refineries and Natural Gas Plants 1994-1998 Annual Averages

and Trends since 1980, Marty Ahrens.

** NFPA, Key Dates In Fire History, Research, Fire Statistics, originally compiled in 1996

in celebration of NFPA’s centennial.

PANTHERS MACHINERY opera en Colombia, contribuyendo a la expansión socialmente responsable de la Industria Petrolera

Mayor información: [email protected]

www.panthersmachinery.com

Ante estas exigencias, PANTHERS MACHINERY cuenta con una experiencia de 13 años en el manejo de operaciones que van desde el yacimiento, hasta la disposición del barril en buque, pasando por cualquier facilidad de superficie; enmarcada en una historia de negocios con un crecimiento orgánico, cohe-rente con las oportunidades y retos del mercado, obteniendo resultados altamente satisfactorios, gracias al nivel del mejor Capital Humano.

El momento histórico actual de la Industria Petrolera hace que su mayor reto sea mostrar al mundo el compromiso de sus operaciones responsables con el medio ambiente y comunidad por medio de la aplicación de las Mejores Prácticas para conseguirlo. En respuesta a esto, PANTHERS MACHINERY asegura con sus Mejores Prácticas un trabajo constante, preparándose de forma voluntaria, estandarizada, certificada y auditada en sus operaciones, respondiendo a las más exigentes necesidades de la industria con una mayor conciencia ambiental siendo responsable socialmente.

Una evidencia contundente de nuestras activi-dades, es la continuidad en la operación del servicio de bombeo de inyección de agua de producción en Campo Rubiales, la cual inició en el año 2010 con una capacidad de 50.000 BWPD; Logrando triplicar en 2011 a 150.000 BWPD. Para el año 2012, se extiende el servicio de Rubiales también a Quifa, interviniendo en la disposición de 670.000 BWPD. Para el cierre del año 2013 se cuenta con una capacidad disponible de 970.000 BWPD adicionales a la capacidad operativa de 1’200.000 BWPD. Una de nuestras grandes oportunidades es afrontar en Colombia los enormes retos para la comercialización exitosa de crudo pesado, con el aumento creciente de la producción nacio-nal que se estima es superior al 45%; para esto se requiere de tecnologías y conocimiento para facilitar la venta de dicho crudo. PANTHERS

MACHINERY cuenta con las fortalezas necesa-rias de conocimientos, recursos y experiencia de sus altos ejecutivos, quienes han protagoni-zado procesos convencionales y tecnológicos en procesos de refinación de crudo pesado mediante la combinación de conversión profunda para la obtención de crudos sintéti-cos, facilitando su transporte y teniendo una capacidad de respuesta acorde a este reto.

PANTHERS MACHINERY de cara al 2014, conti-nuará con el crecimiento en sus actividades, invirtiendo en el desarrollo de nuevos proyec-tos en el país; como es el inicio de la operación de cuatro instalaciones para facilidades tempra-nas de producción y el desarrollo de servicios de Well Testing. A finales de este mismo año se tendrá el desarrollo de dos proyectos de opera-ción y mantenimiento de plantas de tratamien-to de crudo y agua.

OFERTA DE TALLA MUNDIAL

A medida que incrementa en Colombia la exploración petrolera, crece la demanda por servicios operativos y logísticos para la industria, aumentando en términos de cantidad y enfatizando en la calidad y sofisticación de los procesos. Esto ha representado para PANTHERS MACHINERY una oportunidad clave para su rápido crecimiento, permitiendo la consolidación de la organización en el mercado Colombiano, logrando marcar la diferencia, al igual como se vivieron las experiencias en Venezuela y Estados Unidos. Estos resultados nos han motivado a continuar expandiendo las operaciones en Ecuador y nos motiva a proyectarnos a mediados de 2.014 en Perú, replicando el éxito de los otros países.

Cabe señalar que para atender eficientemente estos mercados y aprovechando el conocimiento tecnológico (Know-How) en la industria cubriremos el suministro de equipos para la industria desde nuestras instalaciones de Houston Texas, a partir del segundo semestre de 2.014.

La experiencia profesional, técnica, operativa y tecnológica hace que podamos cumplir a caba-lidad con todas las normas de higiene, seguri-dad y medioambiente requeridas para satisfa-cer a plenitud las necesidades operacionales que se presenten en los campos de producción. Contamos con certificaciones importantes como ISO 9001:2008; OHSAS 18001:2007 y RUC 93%, lo cual evidencia nuestro compromi-so con la excelencia y una ejecución de todos los servicios bajo altos índices de seguridad y calidad, garantizando que sus operaciones son 100% verdes o ecológicas y cumplen a cabali-dad con la responsabilidad social de proteger el medio ambiente.

Mayor información: [email protected]

www.panthersmachinery.com

SOLUCIONES BAJO LAS MEJORES PRÁCTICAS

PARA LA INDUSTRIA PETROLERA

54 P1 Energy Delta Corp., Sucursal Colombia

P1 Energy Delta Corp., Sucursal Colombia, es una compañía de origen cana-diense, con casa matriz en Calgary, enfocada en la exploración y producción de petróleo, con presencia en Colombia desde el año 2010. Su mayor éxito exploratorio ha sido en el Bloque Llanos 32, localizado en la cuenca de los Llanos Orientales, entre los municipios de Maní y Tauramena, departamento de Casanare.

Desde su inicio, la Compañía se ha distinguido por imprimir un sello de cali-dad en cada una de sus actividades, promoviendo una cultura de seguridad en sus operaciones, respeto por el medio ambiente y generación de capacidades en las comunidades de sus áreas de influencia.

En cuanto a la estrategia de relacionamiento de P1 Energy con sus grupos de interés, ésta se basa en la construcción de confianza, derivada del cumpli-miento del 100% sus compromisos y del desarrollo ético y sostenible de los programas en beneficio de las comunidades.

Desarrollo Económico

Su compromiso de contribuir con el desarrollo económico del departamento, promoviendo la vinculación de empresarios locales a sus operaciones, dio ori-gen al programa de desarrollo de proveedores, que con una inversión cercana a los 260 millones de pesos, ha dado la oportunidad de crecer de la mano de P1 Energy a una decena de empresas locales de Maní y Tauramena, al hacerlas más competitivas. De manera concreta, durante el 2012, las contrataciones con 51 empresas locales ascendieron a más de 25 mil millones de pesos.

MUNICIPIO

MANÍTAURAMENALLANOS (Yopal, Aguazul, Monterey, Orocue, Villavicencio)TOTAL

# COMPAÑÍAS

235

2351

MONTO COL$

13.414.235.350 711.025.800

10.976.230.495 25.101.491.645

Entre tanto, el acompañamiento permanente a colaboradores y con-tratistas durante la ejecución de sus contratos, garantiza que las políticas de relacionamiento con las comuni-dades de P1 Energy son respetadas y cumplidas por ellos, minimizando impactos negativos que puedan cau-sar las acciones de terceros en nues-tras comunidades. Entre el 2012 y lo que va corrido del 2013, se vincula-ron laboralmente con la empresa más de 450 personas, mano de obra califi-cada y no calificada, de las veredas del área de influencia de los proyectos de P1 Energy y del municipio de Maní. En términos generales, cerca del 60% del personal calificado requeri-do para las operaciones y el 100% de la mano de obra no calificada, es de origen local. Sin embargo, más allá de las cifras, hablamos de cientos de familias que han tenido la oportuni-dad de continuar progresando.

Inversión social

En otro aspecto, las líneas estratégi-cas de inversión social que desarro-lla P1 Energy, están recogidas en un Plan, estructurado de manera con-junta con las comunidades, que res-ponde a sus necesidades y potencia-lidades. De allí surgen programas y proyectos como el fortalecimiento de

P1 Energy Delta Corp., Sucursal Colombia“De la mano con la comunidad”

P1 Energy Delta Corp., Sucursal Colombia 55

bancos comunales en las veredas, el mejoramiento de 19 viviendas en Mundo Nuevo y Guariamena, el proyecto productivo agrosilvopastoril en 19 fincas de la vereda Corea, que ha mejorado 81 has de pradera; la capacitación a Jun-tas de Acción Comunal en aspectos relacionados con su gestión; el apoyo al mejoramiento de escuelas, como la unidad sanitaria y el mejoramiento de la planta física de la escuela de Güariamena; al fortalecimiento institucional y la recuperación de tradiciones culturales; entre otros.

P1 Energy Corp., cuenta con líneas de base geo-referenciadas, de los territorios de su área de influencia; una herramienta que permite pla-nificar de manera participativa y democrática los cambios de mejora que se implementarán, así como la elaboración de planes de contin-gencia.

Vías para el desarrollo

Con obras civiles que impulsan y apoyan el bienestar y el crecimiento eco-nómico de la región, el mejoramiento y el mantenimiento de las vías, por un valor superior a los 11.500 millones de pesos entre el 2012 y el 2013, ha contribuido a mejorar la calidad de vida de los pobladores de la región, y al mejoramiento de los procesos productivos.

Ítem Bloque Tramo

Tipo de vía Longitud Inversión 2012 Inversión 2013

Desde Hasta (Km) COP$ COP$

1

La Punta

Maní Curva de La Virgen Secundaria 12 $ 600.000.000 $ 180.000.000

2 Curva de La Virgen Campo La Punta Terciaria 15 $ 648.000.000 $ 486.000.000

3 Curva de La Gallina Campo Santo Domingo Terciaria 10 $ 530.000.000 $ 140.000.000

4

Llanos-32

Campo Santiago "Y" de acceso a Campo Maniceño

Secundaria 16 $ 2.351.160.000 $ 2.489.000.000

5 "Y" de acceso a Campo Maniceño

Campo Maniceño Terciaria 8,5 $ 1.248.840.000 $ 1.311.000.000

6 "Y" de acceso a Campo Maniceño

Puente Caño Guira Secundaria 17 $ - $ 1.499.100.000

7 Puente Caño Guira Campo Samaria Secundaria 7 $ - $ 237.500.000

Nota: Inversión 2013 - Costos Estimados a 31 de Diciembre.

TOTALES $ 5.378.000.000 $ 6.342.600.000

P1 Energy Delta Corp., Sucursal Co-lombia, cuenta con la experiencia, el compromiso y el equipo de trabajo que se requieren para enfrentar los desafíos y las dinámicas del sector, optimizando recursos y maximizan-do resultados.

Somos una organización no gubernamental y sin ánimo de lucro, que tiene como objeto la interacción entre los recursos bióticos y abióticos por medio de la implementación de procesos educativos ambientales, planificación estratégica, tecnología e investigación ambiental.

Misión

Promover, monitorear y desarrollar la investigación ambiental para el buen uso de los recursos naturales y el mejo-ramiento cultural de los ecosistemas tropicales. Todo esto dentro de un marco de sostenibilidad, diseñando planes de conservación holísticos para recursos naturales y culturales.

Visión

C.A. Caribe, está comprometida con manejar la sostenibilidad de los ecosistemas tropicales de la región y así convertirse en una fuente confiable de información desarrollando una planificación integral de los recursos natura-les y socioeconómicos, evaluando sus amenazas y brindando soluciones sostenibles a la sociedad.

Servicios que ofrecemos

• Asesoría a entes territoriales, empresas e instituciones en todos los aspectos.• Elaboración de estudios de impacto ambiental.• Desarrollo de planes de manejo ambiental.• Realización de monitoreos ambientales tanto de recursos bióticos como abióticos.• Análisis de la calidad de agua y sedimentos.• Planes de gestión social comunitaria y empresarial.

• Talleres de sensibilización y educación ambiental.• Auditorías ambientales.

Nuestro Equipo

C.A. Caribe está conformado por un equipo de profesionales altamente capacitados y calificados en todo lo relacionado con el medio ambiente y los temas culturales.

• Ingenieros Ambientales• Biólogos• Ingenieros Agrónomos• Ingenieros Civiles• Ornitólogos y Herpetólogos• Psicólogos y Trabajadores Sociales

Nuestros Clientes

• Petrocomercial S.A.• Palermo Sociedad Portuaria S.A.• Ciprecom S.A.• Grupo Daabon• Inversiones Camareras S.A.

FundaciónConsultoresAmbientalesdel Caribe

PAREX RESOURCES COLOMBIA LTD. SUCURSAL es una compañía canadiense, cuyo objeto social consiste en la exploración y producción de hidrocarburos en Colombia. Concentramos nues-tras actividades en la Cuenca de los Llanos Orientales y en la Cuenca del Magdalena Medio. En 2009 nos establecimos en el país concen-trando nuestros esfuerzos en desarrollar los recursos energéticos de manera sostenible y respetuosa con el medio ambiente y el entorno social.

Eve

nto

Día

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xige

no

5- Apoyo a planes de desarrollo Gestionamos alianzas estratégicas con las administraciones locales

y departamentales para ejecutar proyectos que hacen parte de los planes de desarrollo y beneficio de las comunidades.

6- Comunicación estratégica Desarrollamos canales comunicativos para mantener informados a

todos los grupos de interés de una manera pedagógica y permanen-te. Promovemos canales como los diagnósticos rurales participati-vos, la cartilla Explorando el Maravilloso Mundo del Petróleo y el Informe de Gestión Social.

Política en RSE

Nuestra Política en Responsabilidad Social Empresarial consiste en for-jar relaciones sólidas, transparentes y duraderas con los grupos de in-terés, basadas en la confianza y el respeto.

En PAREX estamos comprometidos con un proceso de Responsabili-dad Social Empresarial profundo y de gran alcance organizacional acorde con nuestras prácticas corporativas, ambientales y sociales. Crea-mos programas de inversión social que desempeñan un papel esencial en la construcción de una imagen positiva de la industria ante los go-biernos locales, regionales y las comunidades en las áreas de influencia.

RESOURCES

Promesa de Valor

Somos una organización líder en el área humana y de servicio, compro-metida con la generación de un valor social empresarial de largo plazo.

Nos caracteriza nuestra competitividad, las iniciativas en pro de una transformación positiva en las áreas de interés, así como la clara y opor-tuna comunicación de proyectos e intenciones.

El entusiasmo y la sensibilidad de nuestro personal manifiesta el com-promiso con el que trabajamos, lo cual refleja la confianza y el éxito conseguido con las comunidades.

Nuestras Líneas de Inversión Social

1- Fortalecimiento comunitario y comunal A través de las entidades del Gobierno promovemos proyectos de

capacitación y formación que potencien la participación y autoges-tión de las juntas de acción comunal y comunidades vecinas.

2- Fortalecimiento institucional Apoyamos los programas y proyectos de mejoramiento de la capaci-

dad institucional de las entidades públicas, con el fin de fortalecer su gestión en planes de alto impacto dirigidos a las comunidades.

3- Desarrollo económico Fomentamos programas de generación de ingresos y proyec-

tos productivos que fortalezcan y mejoren de forma sostenible la economía de las comunidades de las áreas de influencia.

4- Cultura, recreación y deporte Apoyamos proyectos de construcción, preservación y forta-

lecimiento del patrimonio cultural tangible e intangible de las regiones, y el desarrollo integral de la población infantil y juvenil, cofinanciando escenarios para la buena utilización del tiempo libre y el sano esparcimiento.

HSEQ

Desde el punto de vista ambiental nos hemos destacado por haber internalizado nuestra res-ponsabilidad ambiental en todas las áreas de la Compañía, desde la planeación, pasando por la ejecución de los proyectos, hasta el abandono de los mismos cumpliendo a cabalidad con las normas y la legislación colombiana en materia ambiental. Hemos realizado proyectos limpios con respecto al trato con el medio ambiente, quedando demostrado que en cuatro años de operación no hemos tenido investigaciones de parte de las Autoridades ambientales, además de ello tenemos programas de autogestión que no son requisitos de nuestras licencias, entre ellos tenemos obras de paisajismo en las áreas operativas y piezómetros de monitoreo de aguas subterráneas.

Uno de nuestros mayores logros, es la no rea-lización de vertimientos de aguas de produc-ción a cuerpos hídricos, aunque este permiso lo tenemos autorizado en nuestras licencias, para nosotros la re-inyección de aguas coproducidas es nuestra mejor alternativa.

Somos receptivos con la comunidad y siempre que se considere afectada ambientalmente, es-tamos dispuestos a escucharla y a dar las solu-ciones correspondientes, para ello contamos con un equipo, multidisciplinario que atiende los requerimientos que se realicen en materia ambiental. De igual forma hemos diseñado y desarrollado con parte de nuestro equipo de trabajo el programa de “Talleres Ganaderos”, a la fecha hemos capacitado alrededor de 120 personas aledañas a nuestras operaciones que se dedican a esta actividad productiva. Este proyec-to nació teniendo en cuenta las prácticas equivo-cadas usadas en la región para el desarrollo ga-nadero, el taller consiste en aprender a hacer ensilajes, desparasitación de animales y nutrición de los mismos, esperamos con este programa incentivar a no cambiar sus prácticas laborales.

Nuestro principal cliente es el medio ambiente, ya que este será el legado para nuestras genera-ciones futuras. Por ello iniciamos el desarrollo de los proyectos como son la compensación por cambio del uso de suelo, es decir iniciamos con reforestaciones de tipo obligatorio, tam-bién con campañas internas de concientización en la Compañía y con los públicos de interés: Contratistas, empleados directos, comunidad de las veredas vecinas de nuestras áreas de ope-raciones, colegios; nuestro programa consiste en entregar biogerminadores, que técnicamente se describen como cápsulas germinadoras con nutrientes en las cuales se han depositado se-millas de especies nativas, árboles y plantas or-namentales para siembra en espacios donde se considere necesario.

También destacamos los talleres ambientales realizados en diferentes áreas de influencia de nuestra operación con niños y adultos de la región, tratando temas alusivos a flora y fauna propia de la Orinoquia concientizando sobre estos recursos valiosos que debemos conser-var. En un futuro cercano estos talleres se en-focarán a temáticas como son: Normatividad ambiental, entes de regulación y control ambien-tal, mecanismos de participación ciudadana entre otros.

Es para nosotros de gran satisfacción que la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) haya realizado auditorías en materia de Segu-ridad industrial, Salud Ocupacional, Medio Ambiente y Calidad (HSEQ) y que estos re-sultados reflejen porcentajes superiores a 90% de cumplimiento. Hemos implementado en materia de salud ocupacional para todos nues-tros empleados exámenes ejecutivos periódi-cos, programas de vacunación, programas de nutrición y programas enfocados a los riesgos cardiovasculares etc.

1. Entrega de Biogerminadores a la comunidad.2. Talleres Ganaderos.3. Actividad niños en talleres ambientales de Flora y Fauna.

1.

2.

3.

La Revisión del Diseño es una evaluación independiente de la fase de ingeniería del proyecto que puede ser complementada con un análisis independiente, realizado por nuestros ingenie-ros especialistas.El diseño seguro de todo tipo de equipo, instalaciones costa fuera (estructuras y topsides), plantas costa adentro (desde refinerías hasta terminales de GNL) y ductos, en condiciones normales y extremas (del desierto al ártico), pueden ser evaluadas a través esquemas de certificación o verificación para satisfacer los requisitos de nuestros clientes.

La Verificación es un esquema a través del cual Bureau Veritas, como Organismo de Verificación Independiente (IVB), provee Personas Compe-tentes Independientes (ICP) para verificar a lo largo de la vida de una instalación que las normas de desempeño defini-das por el cliente se cumplen para cada Elemento Crítico de Seguridad (SCE).Definida originalmente dentro de las regulaciones del Mar del Norte del Reino Unido, la imple-mentación de dichos esquemas se ha vuelto una práctica común del sector en áreas claves del mundo del Petróleo y Gas, tales como Medio Oriente, Rusia y Asia. El Personal (ICP) de Bureau Veritas está desple-gado y opera en grandes proyectos de verificación en todas estas áreas.

La Certificación de Instala-ciones implica el asegura-miento que ha sido diseñado, construido, puesto en opera-ción y está operando en cumplimiento con una referencia técnica definida.

La Certificación es por mucho el servicio más reconocido y comúnmente entregado por Bureau Veritas en el mundo como una Tercera Parte Independiente.

La Evaluación de Provee-dores es una herramienta de decisión para compra-dores quienes están lidiando con la calificación de proveedores y su capaci-dad para fabricar compo-nentes industriales especí-ficos o prestar servicios.

El entregable típico de Bureau Veritas es una evaluación de brechas o reporte de análisis, incluyendo recomenda-ciones para avanzar y sugerencias de seguimiento.

Las emisiones Fugitivas son generadas por fugas de equipos de proceso, tales como válvulas, bridas y tubería. Esto puede resultar en preocupaciones de seguridad, salud, medio ambiente y reputación. Las implicaciones de costos pueden ser significativas.Gracias a esta metodología, Bureau Veritas puede establecer un sólido programa de gestión de emisiones fugitivas el cual proporcionará beneficios tangibles.En cumplimiento con la norma Europea CEN pr 15446, las emisiones fugitivas son eliminadas con métodos de medición, calificación y reporte estan-darizados.

Los Ensayos No Destructivos (NDT) cubren una completa gama de técnicas de análisis usadas por el sector para evaluar las propiedades de un material, equipo o sistema sin causar daño.Bureau Veritas es un proveedor altamente reconocido a nivel mundial de servicios de Ensayos No Destructivos en el contexto Capex y Opex para acero estructural, tubería de proceso, ductos, recipientes, etc., usando técnicas y tecnologías avanzadas y de rutina.

Inspección basada en Riesgo (RBI) es un proceso que identifica, evalúa y traza los riesgos indus-triales (debido a la corro-sión y grietas por tensión).Durante el proceso RBI, los ingenieros de Bureau Veritas diseñan estrategias de inspección (que, cuando, como inspeccionar) que coinciden con los mecanis-mos de degradación proyectados u observados.Risk-Based Approach applies to:

EstructurasRecipientes sujetos a PresiónDuctosTanques

Gestión de Riesgos Químicos y Hojas de Datos de Seguri-dad.Es la principal competencia del Equipo de HSE de Bureau Veritas, monitoreando constantemente las reglas y regulaciones, y trabajando con los clientes, garanti-zando cumplimiento y minimizando riesgos a los empleados, el medio ambiente y la sociedad. Ofrecemos servicios y herra-mientas especializados para dar seguimiento a las hojas de datos de seguridad a lo largo de la cadena de valor. Nuestra competencia y software ('CHESS') es usado por los principales actores del sector de Petróleo y Gas.

Chía: Autopista Norte Km. 19 Costado Occidental, Centro Empresarial Tyfa, Chía - C/marca · Tel: (57 1) 6671444 · www.tc.com.co Bogotá: Calle 72 No. 7 - 82, Piso 3 Edificio Acciones y Valores, Bogotá D.C. Tel: (57 1) 3129191- www.bureauveritas.com.co

La Clasificación es la valoración del nivel de cumplimiento de un buque con las reglas estableci-das por la sociedad de clasifica-ción. Las reglas de Clasificación son desarrolladas para contribuir con la resistencia estructural e integridad de las partes esenciales del casco, la seguridad y confiabilidad de los sistemas propulsión y dirección y la efecti-vidad de los principales sistemas auxiliares del barco. Bureau Veritas clasifica todo tipo de barcos y unidades flotantes costa fuera: petroleros, cargueros, barcos de pasajeros, portaconte-nedores, transportadores de gas, buques de suministron costa fuera, remolcadores y muchos otros.

El Cumplimiento es obliga-torio. Algunos países o zonas tienen criterios específicos de cumpli-miento que son un desafío para todas las empresas.

Bureau Veritas ayuda a sus clientes para garantizar el cumplimiento de productos y montajes con las regula-ciones locales y/o interna-cionales a través de:

Soporte como una segunda parte

Certificación como una tercera parte indepen-diente

Estudios de cumplimiento de Productos

Cumplimiento "inteligen-cia" de mercado.

La Inspección en Fábrica implica inspeccionar artículos en su sitio de fabricación antes de la entrega.

Nuestros calificados equipos locales están familiarizados con la inspección de suministros tomando en cuenta las regulaciones aplicables u otros requisitos específicos: materiales y componentes, equipo mecánico y maquinaria y equipo eléctrico.

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Antek S.A.

Antek S.A., ha experimentado un excepcional crecimien-to en los últimos tres años, lo que se refleja en un incre-mento notable de su planta de empleados (cerca de 600 empleados entre profesionales de laboratorio, ingenieros de proyectos, ingenieros y técnicos de campo (operacio-nes y programas de monitoreo) y personal administra-tivo. Al mismo tiempo, las inversiones en nueva instru-mentación analítica y equipos con tecnología de punta, los pone a la vanguardia de ser la primera empresa en prestación de servicios analíticos en las áreas Ambiental y Geociencias a la industria del Petróleo y Ambiental.

A su vez, mantiene un sistema integrado de calidad vi-gente soportado en la norma ISO/IEC 17025 para el área Ambiental (264 parámetros acreditados ante el IDEAM Res. 1071 del 04 de Junio de 2012) y para el área de Geociencias (82 parámetros acreditados ante el ONAC 10-LAB-023), además de los certificados de ca-lidad bajo las normas ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007 y la certificación RUT del Consejo Colombiano de Seguridad.

RED DE LABORATORIOS EN GEOCIENCIAS

Centro de Tecnología en Geociencias (CTG-Colombia)

El CTG - Colombia se conformó como un centro de ex-celencia en investigación y análisis rutinarios en Geocien-cias, para soportar a la industria del petróleo y minera con los más altos estándares de calidad internacional. La integración de varios laboratorios en las diferentes áreas del Estudio de Ciencias de la Tierra en un solo lugar les permite cumplir y alcanzar los objetivos de sus clientes dentro de tiempos más cortos, en comunicación directa con el cliente y bajo la acreditación ISO-17025 (ONAC Colombia) para todos los servicios ofrecidos en Geociencias:

Laboratorio de Estratigrafía - Laboratorio de Geoquí-mica Orgánica e Inorgánica - Laboratorio de Petrografía Orgánica - Laboratorio de Petrofísica - Bioestratigrafía - Termocronología y Análisis de Procedencia - Laborato-rio de Fluidos - Laboratorio de Crude Assay.

Antek S.A. 63

Instrumentación Analítica Disponible

Cromatografía de gases /MASAS (GC/MS) - Cromato-grafía liquida (HPLC/UV) - Cromatografía Iónica - ICP/OES - LASER ABLATION/ICP/MS - Absorción Ató-mica (Horno Grafito, y Llama) - Analizador de Ultratra-zas de Mercurio (DMA -80) - Microscopia Electrónica de Barrido (SEM/EDS) - Difracción de Rayos X (DRX) - Espectroscopia Infrarroja-Transformadas Fourier (FT-IR) - Tensión Superficial, Interfacial y Ángulo de Con-tacto - Core Flow Tester para Crudos Livianos y Pesados - Equipo de Crude Assay (ASTM D2892 y D5236 ) - Se-parador Magnético para Minerales Pesados.

SERVICIOS ANALÍTICOS

Gestión Ambiental y de Proyectos

Monitoreos de Agua, Aire, Suelo/ Sedimentos - Análisis Fisicoquímico - GC/MS y HPLC - Absorción Atómica y Análisis Elemental - Microbiología - Hidrobiología - Emisiones y Calidad del Aire - Ruido y Radiación Tér-mica - Modelaciones, Cartografía y Georreferenciación.

Calle 25B N° 85B - 54 Bogotá, D.C. COLOMBIA - PBX (571) 2952333 - www.anteksa.com - [email protected]

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DICONSULTORÍA S.A., fue fundada en marzo de 1987, presta servicios de Consultoría en Ingeniería Civil, Arquitec-tura e Ingeniería Eléctrica, para el desarrollo oportuno de proyectos de connotación local, regional y nacional y muy altos niveles técnicos y de gestión, cumpliendo los requisitos legales y contractuales, todo logrado con ética y eficiencia, en un ambiente sano y seguro previniendo daños en la salud, en el trabajo de los colaboradores, y evitando la contamina-ción del ambiente, minimizando los riesgos e impactos; don-de se promueve la responsabilidad social, con enfoque hacia la satisfacción del cliente, el bienestar de los colaboradores, la preservación del ambiente y el mejoramiento empresarial. DICONSULTORÍA S.A. cuenta con un Sistema de Gestión Integrado, certificado por el Icontec bajo las normas ISO 9001 Gestión de Calidad, ISO 14001 Gestión Ambiental y OHSAS 18001 de Seguridad y Salud Ocupacional. DICONSULTORÍA S.A., fue la primera compañía en plan-tear, diseñar y estructurar un proyecto de Concesión Vial en el País: La Carretera Buga – Tuluá – La Paila, en el año de 1992. Ha desarrollado la Interventoría de importantes y complejos proyectos, tales como el puente Guillermo Gaviria Correa sobre el río Magdalena en la vía Barrancabermeja - Yondó. A esta obra le fue otorgado el premio Internacional Cemex 2006. También realizó, los estudios y diseños del proyecto de la Intersección Vial a Desnivel de la Calle 100 con Carrera 15 en la ciudad de Bogotá D.C., estudios y diseños que le valió la nominación al premio Nacional de Ingeniería del año 2012 y la obtención de la mención de honor del año 2012. La trayectoria empresarial de DICONSULTORÍA S.A., a lo largo y ancho del territorio nacional se complementa con el ejercicio de las labores de Interventoría en Obras como: la rehabilitación de los Muelles 2, 3 y 4 de la Sociedad Portua-ria de Buenaventura, la construcción del Centro de Diseño Tecnológico Industrial para el SENA Regional Valle, la re-cuperación de las vías, por intermedio de FONADE, en los departamentos de Risaralda y Putumayo, en la construcción y mantenimiento de escenarios deportivos para la realización de los World Games 2013 en Cali, y la Interventoría para CEDELCA en la prestación del servicio de energía eléctrica en el Departamento del Cauca, así como la Consultoría en Estudios y Diseños de proyectos para el Plan Departamen-

tal de Aguas de Cundinamarca y soluciones de saneamiento básico a las comunidades indígenas en el Departamento de Risaralda.

DICONSULTORÍA S.A., consciente de su alto compromi-so social con la región y con el país, se constituye en una fuente continua de trabajo para profesionales, técnicos y empleados de distintos rangos, generando anualmente más de 350 empleos entre directos e indirectos. Cuenta con un programa que ofrece la oportunidad del primer empleo a profesionales y brinda apoyo para estudios de posgrado, con el propósito de contribuir, de manera decidida y real, al de-sarrollo de la región y del país. Así mismo aporta a la Funda-ción Parkinson de Colombia, especializada en la educación: Soporte, rehabilitación y mejoramiento de la calidad de vida de pacientes que padecen dicha enfermedad.

Diconsultoría S.A.

Puente Guillermo Gaviria Correa sobre el Río Magdalena.

Túnel Urbano Avenida Colombia - Santiago de Cali.

Diamante de Softball - Santiago de Cali.


66 Agroforestal de Colombia

Agroforestal de Colombia es una empresa fundada en 1983 y pionera en actividades de tipo agroindustrial y reforestación, así como el establecimiento de plantacio-nes de tardío rendimiento, en terrenos con alto potencial de desarrollo agrícola y económico.

Dentro de su portafolio de servicios cuenta con la expe-riencia y capacidad suficiente para ofrecer servicios de asesoramiento continuo y el debido acompañamiento durante todo el proceso de planificación y siembra de la Jatropha Curcas.

Además cuenta con toda la infraestructura necesaria y el personal altamente calificado y capacitado, para desarro-

Agroforestalllar sus proyectos de inversión en el sector agroindustrial, ya sea como productor, comprador de semillas o en cali-dad de empresario agroindustrial.

Cuenta así con proyectos de siembra para quienes deseen desarrollar estos trabajos con orientación técnica agroin-dustrial profesional, contando con servicios de control de calidad del cultivo, elaboración de fases de viveros, tras-plante y siembra en el terreno y preparación y valoración del terreno.

Así mismo cuenta con el manejo agroquímico, general y específico del cultivo, mantenimiento, control de calidad, comercialización del producto, y venta de semillas de Ja-tropha Curcas para quienes deseen cultivarlas y establecer la producción de aceite de Jatropha.

Las semillas de Jatropha Curcas son útiles para la repro-ducción de la especie y en la producción de biodiesel. El proyecto para su producción comprende las actividades de investigación, producción, mejoramiento genético y comercialización de las semillas en el departamento del Atlántico.

MISIÓN

Impulsar el desarrollo agrícola, social y económico en Colombia, promoviendo la utilización de terrenos aptos para proyectos agroindustriales, procurando un manejo adecuado de los recursos naturales, en armonía con el medio ambiente.

VISIÓN

Ser líderes en el desarrollo, implementación y comercia-lización de nuevos modelos de desarrollo agroindustrial, para el aprovechamiento y fortalecimiento de los recur-sos naturales, preservando la biodiversidad en Colombia.

de Colombia

Petroseismic Services S.A. 67

PETROSEISMIC SERVICES S.A.

Petroseismic Services está compuesta por un equipo de profesionales con vasta experiencia en la industria de la sísmica, combinando la innovación, el compromiso y la experiencia con el fin de convertirse en una de las compañías líderes en calidad, eficiencia y optimización de costos para los servicios de exploración.

La empresa se enfoca en la investigación, el diseño y creación de una nueva forma de desarrollar programas de adquisición de datos sísmicos. El aporte directo de las compañías operadoras (los clientes), ha sido la prin-cipal fuente de ideas para el proyecto.

Así nace Petroseismic Services con el objetivo de llevar a la práctica el resultado de estas investigaciones, pres-tando un servicio de adquisición integral que cumple con todos los requerimientos y expectativas de las ope-radoras que demandan datos sísmicos 2D, 3D Y 4D de la más alta calidad.

La compañía trabaja en base a la innovación, la asimila-ción, el desarrollo y la aplicación de nuevas tecnologías y procesos, cumpliendo y superando las expectativas de sus clientes y contribuyendo al desarrollo del país.

Cuenta con una amplia gama de servicios tales como topografía, Perforación, Registro, Refracción, Gravi-metría, Geología de superficie, Procesamiento de datos sísmicos 2D, 3D y 4D, y Diseño de parámetros técnicos para proyectos sísmicos 2D, 3D y 4D.

Así mismo, dentro de su portafolio cuenta con Asesoría de Procesos de Consulta Previa, Elaboración de Planes de Manejo Ambiental P.M.A., y Gestión socio ambiental.

Dirección: Calle 109 No. 19-36 Oficina 501Teléfono: (57-1) 743 3650 Fax: (57-1) 755 0347

Bogotá - Colombia

En Petroseismic Services se destaca la experiencia y cali-ficación técnica especializada, se rige bajo los principios de la ética, el respeto, la transparencia, y la honestidad, trabajando bajo una relación directa y coordinación per-manente con sus clientes, luchando siempre por brindar una continua satisfacción en donde se garantiza el cum-plimiento estricto de las normas de calidad y seguridad.

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Red Eagle Mining

Desarrollando una minería respon-sable y bien hecha, que respete la biodiversidad, el medio ambiente y propenda por el bienestar de las co-munidades.

El Proyecto San Ramón es un de-pósito de oro ubicado al noreste de Antioquia, a 65 Kms de la ciudad de Medellín, en la vereda San Ramón del municipio de Santa Rosa de Osos, un municipio con una historia minera de más de 400 años.

Desde finales de 2010, RED EAGLE MINING DE COLOMBIA (RE-MDC), ha adelantado actividades de exploración en el Proyecto San Ra-món. Adicionalmente, en Septiembre de 2012 la Empresa inició la Línea Base Ambiental y Social del Proyecto, desarrollada por un equipo de profe-sionales y especialistas pertenecientes a la Universidad de Antioquia y a la Fundación Universitaria Católica del Norte, esta última con sede en Santa Rosa de Osos. Actualmente, la empre-sa adelanta la elaboración del Estudio de Impacto Ambiental para solicitar la Licencia Ambiental necesaria para desarrollar una mina de oro subterrá-nea o de socavón a pequeña escala: La Mina San Ramón.

Como empresa responsable, social y ambientalmente, REMDC reconoce que la excelencia en la gestión ambien-tal y social es esencial para el éxito de sus operaciones. En tal sentido, cum-

ple todas las leyes y normatividad minero ambiental. La Guía Minero Ambiental, documento válido para la realización de las labores de explora-ción efectuadas hasta el momento y radicada en CORANTIOQUIA, se ajusta a los más elevados estándares internacionales de responsabilidad ambiental e incluye: preservación del recurso hídrico, aire, flora y fauna, recuperación de suelos, revegetación de áreas afectadas, aseguramiento de la calidad del agua y manejo respon-sable de los residuos sólidos.

REMDC está comprometida con el cuidado y protección de las fuentes hídricas cercanas al Proyecto. Du-rante la fase de exploración, la Em-presa utiliza lodos biodegradables de perforación y recircula el agua en las plataformas, ahorrando 43.200 L de agua al día. Así mismo, con el fin de asegurar la calidad del agua en la re-gión, realiza un monitoreo continuo del agua en la zona. Para ello, toma muestras trimestralmente en las que-bradas y ríos aledaños al Proyecto, que luego son enviadas a un labo-ratorio certificado por el IDEAM para su análisis. Este proceso, que es auditado por la autoridad ambiental, permite la detección temprana de cambios en la calidad del agua.

Para la fase de explotación la Empre-sa tiene proyectado recircular el agua en todos sus procesos dentro de un circuito cerrado, esto con el fin de

optimizar el uso de este valioso re-curso. Adicionalmente, la futura Mina San Ramón no utilizará mercurio en sus procesos de beneficio y el uso y tratamiento de la solución cianurada se realizará siguiendo los principios y normas de procedimientos esta-blecidos en el Código Internacional del Cianuro, iniciativa voluntaria de la cual REMDC es signataria desde Agosto 06 de 2013.

De igual manera, la Empresa aplica una política de buen vecino basada en la inclusión, comunicación perma-nente y la participación significativa, que mediante procedimientos justos, respetando la propiedad privada y la visión de desarrollo de las comuni-dades, propende por su bienestar al brindar oportunidades de negocios y empleo bien remunerado. Nuestro plan de gestión social incluye el apoyo a programas de mutuo beneficio en las áreas de emprendimiento empre-sarial local, salud, educación, cultura y recreación, siempre de la mano con la comunidad y las autoridades locales.

Todo lo anterior ratifica el compromi-so de Red Eagle Mining de Colombia con el desarrollo de una minería res-ponsable y bien hecha, que contribuya al bienestar y sostenibilidad de la co-munidad y a la protección del medio ambiente, con el fin de asegurar una mejor calidad de vida hoy, y mayores y mejores oportunidades para las ge-neraciones futuras.

Proyecto Aurífero Subterráneo San RamónSanta Rosa de Osos, Antioquia

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VETRA Exploración y Producción Colombia S.A.S. es una compañía del sector de hidrocarburos que concentra sus operaciones en la exploración y explotación de activos de petróleo y gas en Colombia y Perú. El modelo de ne-gocio de VETRA no sólo se orienta a la creación de valor para sus accionistas, sino también a promover el desarro-llo sostenible de las áreas y comunidades donde ejerce sus actividades, apoyando así el desarrollo armonioso del país.

En Colombia, desde el año 2005, VETRA ha sido pio-nera en la publicación de Informes de Responsabilidad Social Empresarial bajo estándares de la Global Repor-ting Initiative, estableciendo un proceso de rendición de cuentas frente a sus grupos de interés, con el objetivo de informar los resultados de su gestión anual en térmi-nos económicos, sociales y ambientales. Para VETRA el ejercicio anual de preparar el informe bajo los esquemas de la Global Reporting Initiative es un compromiso para construir metas cada vez más ambiciosas en términos de transparencia y capacidad de comunicación.

Por este motivo, en el mes de octubre de 2013 VETRA organizó el foro “Colombia en camino a estándares inter-nacionales: una mirada desde el sector minero-energético a OCDE (Organización para la Cooperación y el Desa-rrollo Económico) y EITI (Iniciativa de Transparencia en la Industria Extractiva)”, en conjunto con Foros Semana y la Agencia Nacional de Hidrocarburos. En este foro se abrió el camino hacia el debate para la implementación de estándares internacionales y buenas prácticas encamina-das a la sostenibilidad del sector minero-energético. Así mismo, se ratificó la importancia del diálogo y el trabajo conjunto entre el Gobierno Nacional y las empresas para el desarrollo del país, de las regiones y de las comunidades.

En sus áreas de operación, VETRA ha desarrollado pro-gramas encaminados a la generación de empleo y opor-

Vetra

Avenida Calle 82 N° 10-33 Pisos 5, 6 y 7

Tel: +57 (1) 593 4141 - Fax: +57 (1) 616 00 81

www.vetragroup.com

Responsabilidad Social CorporativaVETRA, comprometida con la

tunidades de desarrollo social, y al fomento de la cultura, la educación y el deporte, en línea con su compromiso de contribuir al desarrollo del país, en un marco de bue-nas prácticas y de mejoramiento continuo. Su enfoque de Responsabilidad Social Corporativa parte de dejar una huella que perdure incluso al finalizar la operación, que la actividad petrolera sea el catalizador de progreso en las regiones, fomentando el surgimiento de empresas, ya sea de la industria o de otros sectores. Este tipo de programas implica la armonía y la generación de valor compartido de la empresa con su entorno, permitiendo la sostenibilidad de los proyectos y la viabilidad del negocio a largo plazo.

VETRA parte de la premisa de entender a las regiones, sus necesidades y expectativas, con el fin de forjar pro-yectos dirigidos hacia la sostenibilidad, mediante la co-laboración e impulso del Gobierno y las comunidades para, de manera conjunta, trabajar en pro de la equidad y generación de oportunidades.

EN VETRA, estamos comprometidos en seguir contri-buyendo al crecimiento del país.

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Somos empresas de Construcción y Consultoría enfoca-das en brindar servicios de ingeniería, supervisión y ase-soría integral.

RB INGENIERÍA LTDA. Es una empresa multifun-cional fundada el 22 de MAYO de 1978 con 35 años de experiencia en diversos campos de la ingeniería civil, gerencia de la Ingeniería, la Arquitectura, la Ingeniería Ambiental, la Ingeniería Vial y Urbanística, así como en los campos de Construcción Programación y Control, Financiero y Administrativo.

RB CONSULTORÍA S.A.S. Desde nuestra fundación en el año 2003 nos hemos caracterizado por la multifun-cionalidad, efectividad y profesionalismo en los servicios ofrecidos a nuestros clientes, bien sea en el campo de la consultoría y la ingeniería vial, ambiental, urbanística, de control y programación, engranaje técnico, administrati-vo, económico, financiero y social.

Para el desarrollo de las diferentes actividades contamos con un grupo de profesionales cuyo compromiso está altamente relacionado con los objetivos de la empresa y con ellos mismos, siendo un equipo de trabajo constitui-do por expertos que cuentan con más de treinta años de

experiencia en diversos campos de la ingeniería y la arqui-tectura, permitiendo desarrollar importantes proyectos-para la región, que a su vez contribuyen con el desarrollo social y económico de Colombia.

Gracias a nuestra experiencia y el reconocimiento en el sector, actualmente contamos con un número significa-tivo de contratos en interventoría técnica, administrativa y financiera que cubren 80 obras ubicadas en su mayor parte en la zona norte del país.

Uno de nuestros principales objetivos es suministrar ser-vicios basándonos en un elevado sentido de la ética pro-fesional y la calidad, logrando un resultado satisfactorio para el cliente. Para lograrlo, nos hemos interesado por llevar a cabo un fortalecimiento continuo en innovación tecnológica y de procesos, así como en la capacitación y apoyo a nuestro equipo humano, que constituye nuestro principal activo.

Además, otro especialista asociado de RESInc. Para solu-ciones de bombeo completas en equipos.

Equipos según normas API 674; API 676 y API 610.

RB INGENIERIA LTDA Y RB CONSULTORÍA SAS Av. San Martín Nº 8-142 Centro Comercial Bocagrande Of. 307, Cartagena Colombia

Tels +57 5 6655051 / +57 5 6550286 email: [email protected]

Somos empresas de Construcción y Consultoría n enfocada en brindar servicios de ingeniería, supervisión y asesoría integral.

RB INGENIERIA LTDA. Es una empresa fundada el 22 de MAYO de 1978. Es una empresa multifuncional, con 35 años de experiencia experiencia en diversos campos de la ingeniería civil, gerencia de la Ingeniería, la Arquitectura, la Ingeniería Ambiental, la Ingeniería Vial y Urbanística, así como en los campos de Construcción Programación y Control, Financiero y Administrativo.

R.B. CONSULTORÍA S.A.S Desde nuestra fundación en el año 2003 nos hemos caracterizado por la multifuncionalidad, efectividad y profesionalismo en los servicios ofrecidos a nuestros clientes, bien sea en el campo de la consultoría y la ingeniería vial, ambiental, urbanística, de control y programación, engranaje técnico, administrativo, económico, financiero y social.

Para el desarrollo de las diferentes actividades contamos con un grupo de profesionales cuyo compromiso está altamente relacionado con los objetivos de la empresa y con ellos mismos, siendo un equipo de trabajo constituido por expertos que

cuentan con más de treinta años de experiencia en diversos campos de la ingeniería y la arquitectura, permitiendo desarrollar importantes proyectos para la región, que a su vez contribuyen con el desarrollo social y económico de Colombia.

Gracias a nuestra experiencia y el reconocimiento en el sector, actualmente contamos con un número significativo de contratos en interventoría técnica, administrativa y financiera que cubren 80 obras ubicadas en su mayor parte en la zona norte del país.

Uno de nuestros principales objetivos es suministrar servicios basándonos en un elevado sentido de la ética profesional y la calidad, logrando un resultado satisfactorio para el cliente. Para lograrlo, nos hemos interesado por llevar a cabo un fortalecimiento continuo en innovación tecnológica y de procesos, así como en la capacitación y apoyo a nuestro equipo humano, que constituye nuestro principal activo.

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Transferencia de Tecnología, “bien cimentada”

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RB INGENIERÍA LTDA. Es una empresa multifun-cional fundada el 22 de MAYO de 1978 con 35 años de experiencia en diversos campos de la ingeniería civil, gerencia de la Ingeniería, la Arquitectura, la Ingeniería Ambiental, la Ingeniería Vial y Urbanística, así como en los campos de Construcción Programación y Control, Financiero y Administrativo.

RB CONSULTORÍA S.A.S. Desde nuestra fundación en el año 2003 nos hemos caracterizado por la multifun-cionalidad, efectividad y profesionalismo en los servicios ofrecidos a nuestros clientes, bien sea en el campo de la consultoría y la ingeniería vial, ambiental, urbanística, de control y programación, engranaje técnico, administrati-vo, económico, financiero y social.

Para el desarrollo de las diferentes actividades contamos con un grupo de profesionales cuyo compromiso está altamente relacionado con los objetivos de la empresa y con ellos mismos, siendo un equipo de trabajo constitui-do por expertos que cuentan con más de treinta años de

experiencia en diversos campos de la ingeniería y la arqui-tectura, permitiendo desarrollar importantes proyectos-para la región, que a su vez contribuyen con el desarrollo social y económico de Colombia.

Gracias a nuestra experiencia y el reconocimiento en el sector, actualmente contamos con un número significa-tivo de contratos en interventoría técnica, administrativa y financiera que cubren 80 obras ubicadas en su mayor parte en la zona norte del país.

Uno de nuestros principales objetivos es suministrar ser-vicios basándonos en un elevado sentido de la ética pro-fesional y la calidad, logrando un resultado satisfactorio para el cliente. Para lograrlo, nos hemos interesado por llevar a cabo un fortalecimiento continuo en innovación tecnológica y de procesos, así como en la capacitación y apoyo a nuestro equipo humano, que constituye nuestro principal activo.

Además, otro especialista asociado de RESInc. Para solu-ciones de bombeo completas en equipos.









































Speed Solutions 71

Con presencia en cinco países, somos una compañía mul-tinacional dedicada al desarrollo de hardware y software para los sectores industrial, agroindustrial, minero, petro-lero, militar, de transporte y comercial.

El éxito de Speed Solutions radica en la velocidad de desarrollo, la experiencia, la agilidad en los procesos de postventa y el trabajo de un personal altamente capacita-do para la prestación de servicios e innovación en nuevas tecnologías. Además, contamos con el reconocimiento internacional por ser miembros fabricantes del “PEI” Petroleum Equipment Institute.

• Soluciones a la medida. Desarrollamos e implemen-tamos hardware y software de acuerdo con las necesi-dades del cliente y del mercado: sistemas de control de temperatura para transporte de productos alimenticios, sistemas de control de calidad en producción de flores, museografía, sistemas automáticos de mezcla para pro-ductos químicos, sistemas de control de temperatura, equipos electrónicos educativos, identificación por bio-metría, equipos para producción de productos farmacéu-ticos, desarrollos en PHP, desarrollos DBA ORACLE, sistemas de iluminación en base LED y automatización de equipos de CNC.

• Aforo electrónico de tanques. Ofrecemos servicio de aforo electrónico de tanques y carro tanques de almace-namiento y transporte de productos de pequeño y gran formato como combustibles, alcohol, lubricantes, solven-tes, entre otros. Por medio de éste, los clientes conocen la capacidad exacta de almacenamiento o transporte de su

infraestructura, remediando inconvenientes de inventario y otras situaciones que retrasan y obstaculizan la opera-ción de las compañías.

• Instalación de cableado estructurado de datos y comunicaciones para estaciones de servicio.

Con más de quince años de experiencia, los clientes en-cuentran en nuestra compañía soluciones innovadoras, eficaces, ágiles, versátiles y personalizadas. Algunos de ellos a nivel nacional e internacional son: BIOMAX, Del-ta, EPM, TEXACO, ZEUSS, Pacific Rubiales Energy, Prodeco, Construcciones El Cóndor S.A., Consol, Ter-pel, Sociedad Portuaria Regional de Barranquilla SPRB, CONSTRUVICOL S.A., entre otros.

Piense en Speed Solutions, como la solución a cada una de sus necesidades tecnológicas.

Speed Solutions

GESTIÓN Y CONTROL DEL RIESGO

En el sector de hidrocarburos el control de los distintos riesgos laborales asociados al proceso de extracción, producción y refinancia-ción de crudo es fundamental para garantizar la seguridad de la operación. Por esta razón los principales actores del sector buscan nuevas tecnologías que permitan gestionar estos riesgos permitiendo tomar decisiones basadas en datos confiables en tiempo real. Es aquí donde las nuevas tecnologías en medición junto con avances en transferencia de información permiten que grandes empresas de este sector tengan sistemas de detección con tecnologías inalámbricas y transmisión de datos en tiempo real desde la zona de riesgo hacia los diferentes antes que intervienen en la gestión HSE.

EL RETO PARA LA GESTIÓN: ENTREGAR INFORMACIÓN EN TIEMPO REAL

Las tecnologías en detección para los distintos riesgos químicos y físicos han evolucionado permitiendo cuantificar en tiempo real casi todo parámetro. Pero esta información es inútil si no la conocen los responsables de gestionar los distintos riesgos, por esta razón los sistemas de información son el complemento clave para asegurar que en un sector con tanto riesgos como el de hidrocarburos pueda mitigarlos. Para el control de este tipo de riesgos compañías como TSI, RAE SYSTEMS Y SVANTEK han desarrollado productos muy específicos que permiten medir en tiempo real de riesgos tanto químicos como físicos (Contaminantes químicos, Material Particula-do y Ruido) y transmitir estos datos inalámbricamente informando oportunamente sobre el valor de las variables a monitorear.

Compañías como RAE SYSTEMS líder en el desarrollo de instru-mentación para detección de gases ha desarrollado una serie de productos con tecnología wireless. De tal forma que el elemento de detección se encuentra directamente en la zona de riesgo y alrededor de él se despliegan una serie de dispositivos que permiten conocer los datos en tiempo real incluso fuera de la zona “caliente”. Esta tecnolo-gía permite dispersar monitores para gas a través de toda una planta de una refinería, los cuales tienen alarmas in situ y capacidad para transmitir datos (a través de un modem interno). Estos datos se transmiten a diversos dispositivos que permiten visualizar el estado de los equipos y los niveles de concentración tanto a controladores como dispositivos de radio permitiendo que todas las personas responsables de emergencias estén informadas y prevenidas de cualquier eventuali-dad en las concentraciones monitoreadas.

Así mismo marcas como SVANTEK de origen polaco lanzaron al mercado una estación de monitoreo de ruido totalmente integrada con modem 3G y módulo para transmisión de datos mediante aplica-tivo web, permitiendo conocer en tiempo real el comportamiento del ruido en varios puntos de la planta con todos los parámetros estadísti-cos como Leq, L90 entre otros.

Por otro lado los avances en métodos ópticos permiten que marcas líderes en partículas como TSI tengan equipos especializados para medición en tiempo real de material particulado con transmisión de datos hasta de 11 km de distancia con todo un sistema para medición en intemperie. Este equipo envía todas las concentraciones para diferentes tamaños de partícula (PM1, PM2.5, PM4, PM10 Y TSP) simultáneamente así como estadísticas y parámetros de higiene como el TWA Y STEL.

El sistema de detección MeshGuard actualmente se encuentra funcio-nando por medio de High Tec en refinerías como Ecopetrol Barran-cabermeja y REFICAR – Cartagena. Estos sistemas en los cuales High Tec tiene más de 20 años de experiencia y distribución exclusiva para Colombia han ayudado a mantener controlados estos riesgos pero sobre todo identificar las prácticas que permiten mejorarlas.

RAE SYSTEMS - Sistema dedetección MeshGuard

Monitores para contaminantes químicos con transmisión inalámbri-ca a diversos dispositivos incluyendo alarmas, controladores, software y sistsmas de información en red.

SVANTEK - SV200

Estación de monitoreo integrada con modem 3G interno o conexión Wifi, módulo SvanPC RC para transmisión de información vía internet.

TSI - DustTrak DRX

Monitor en tiempo real para material particulado (PM1, PM2.5, PM10 y TSP Simul-táneamente) con transmisión inalámbrica de hasta 11 km.

MAGMA INGENIEROS CONTRATISTAS SAS. Es una empresa dedicada a la construcción y mantenimiento de obras civiles, actividades que son llevadas a cabo gracias a las habilidades y competencias de sus colaboradores, buscando de esta manera brindar la mayor satisfacción a sus clientes, aplicando toda la normatividad legal vi-gente.

Además trabaja en un mejoramiento continuo del sistema de gestión, de manera que ha logrado ga-rantizar las condiciones óptimas de operación y la protección y bienestar de los trabajadores, per-mitiendo así mayor prevención en accidentes, te-niendo un trato amigable con el medio ambiente y evitando el daño a la propiedad y teniendo por encima la responsabilidad social empresarial.

Entre sus servicios se encuentran la construcción de obras civiles, construcción de vías de acceso, construcción de locaciones petroleras, construc-ción de líneas de flujo, obras electromecánicas, mantenimiento de vías, obras hidráulicas y de dre-naje, movimiento de tierras y obras de geotecnia.

Gracias a la amplia experiencia y presencia en dis-tintas regiones del país, siendo una empresa cum-plidora y seria, cuenta con destacados clientes como Emerald Energy PLC, Petrobras Colombia Ltda., Deep Core Exploration DCX S.A.S, Parex Resources Ltda., y TC Oil S.A.

Hacia el año 2014 MAGMA INGENIEROS CONTRATISTAS SAS, será reconocida como una empresa socialmente responsable, que man-tiene su competitividad en el sector y su sistema de gestión integral.

Cada día, MAGMA debe enfrentar diversidad de cultu-ra, religión, política y ley, lo que ha permitido la adapta-ción a los diferentes entornos y escenarios, siempre con la convicción de mantener los lineamientos del presente código de ética y conducta para resolver los diferentes dilemas organizacionales, sin sobrepasar los intereses de los clientes, proveedores, comunidad, trabajadores, me-dio ambiente, propietarios y directivos.

Somos una Empresa Colombiana con amplia experiencia en la construcción de locaciones petroleras, vías de acceso, explanaciones, facilidades de producción, man-

tenimiento de vías, movimiento de tierras, obras de geotecnia y ambientales para el sector hidrocarburos, obras de infraestructura vial y urbanística, construcción y

operación de rellenos sanitarios y explotación a cielo abierto de materiales de cantera y mineral de hierro.

Contamos con una infraestructura administrativa, técnica y operativa conformada por un equipo de profesionales competentes, proveedo-res e�cientes, maquinaria y equipos propios que garantizan la ejecución directa de proyectos con los más altos estándares de calidad, seguridad, salud y ambiente pues actualmente nos encontramos acreditados y certi�cados en ISO 9001, OHSAS 18001 y RUC.

En JAIME PARRA P Y CIA LTDA, somos conscientes de la responsabilidad que tenemos al aportar positiva y efectivamente al progreso del país por ello trabajamos bajo la respon-sabilidad social, el respeto a las perso-nas, culturas y creencias como principales valores y lineamien-tos corporativos para el desarrollo y bienestar de nuestros trabajadores y comunidades.

www.nctenergygroup.com

• Estudios Integrados de Yacimientos.

• Certificación de Reservas.

• Valoración de Campos de Petróleo y Gas.

• Diseño Planes de Desarrollo.

• Ingeniería de Perforación

•Automatización y Procesos Operacionales.

• Soluciones Integrales de Productividad .

• Servicios de Ingeniería y Proyectos.

• Ingeniería de Confiabilidad y Riesgo.

• Proyectos de Desarrollo de Competencias.

• Operación de campos petroleros.

• Desarrollo de oportunidades de negocios

.

Colombia Ecuador Argentina Bolivia México Venezuela

Soluciones Integradas para la Industria Petrolera. Carrera 9A,#99-02, Ofic.408, Edif.Citibank,Bogotá,D.C.Colombia

(571)618.2530/618.2519/618.2541

El Programa Nacional de Biocombustibles viene cumpliendo uno de sus principales objetivos pues en solo siete años, se ha convertido en un importante generador de empleo digno y bien pago, aportando calidad de vida para sus colaboradores, para las regiones en donde se desarrolla esa industria y paz para todo el país.

Hoy, más de 90 mil familias derivan su sustento de la agroindustria de los biocombusti-bles, el 85% está presente en el campo; el biodiésel genera aproximadamente 76 mil empleos de los cuales 25 mil son directos y 51 mil indirectos. Por su parte, el etanol emplea a más de 22 mil personas, de esos empleos 7.429 mil son directos y aproxima-damente 15 mil indirectos.

Según el estudio de caracterización del empleo en el sector de biocombustibles colom-bianos elaborado por el Centro de Investigación Económica y Social - Fedesarrollo, los trabajadores vinculados a esta agroindustria ganan cerca de 20% más que los otros trabajadores de las mismas zonas rurales. Los niveles de formalidad laboral son supe-riores a 60%, entre el campo y la ciudad.

A esto podemos agregar la estabilidad que brinda el sector, un ejemplo claro es Oleo�o-res que lleva trabajando 40 años en la producción de aceite de palma, generando estra-tegias en bene�cio de la comunidad, brindando estabilidad laboral, digni�cando la gestión de sus colaboradores y mitigando al máximo cualquier tipo de impacto ambiental.

Así mismo, las �rmas productoras y sus fundaciones adelantan muchos programas dirigidos a mejorar vivienda, salud, educación y recreación de las comunidades asenta-das en zonas de in�uencia de los cultivos, de las plantas productoras y sus re�nerias; tambien lideran programas ambientales y de manejo de cuencas que han sido recono-cidos internacionalmente y que garantizan la sostenibilidad del sector.

Nuestro país tiene un inmenso potencial para el desarrollo de biocombustibles: estudios recientes señalan que puede incrementarse el area sembarada actual, al menos, en cinco veces, lo que signi�caría una producción equivalente a la actual estimación de reservas de petroleo, con la diferencia que no declinaría, como sucede con los pozos petroleros, a su vez, signi�caria la creación de 350.000 nuevos empleos, en su mayoría rurales, distribuidos en buena parte del país. Estas son solo algunas cifras que hacen parte de todas la ventajas que representan los Biocombustibles para Colom-bia, debemos entonces sentirnos orgullosos y defender esta industria sostenible, responsable y generadora de paz social para nosotros y las generaciones venideras.

Bienestar Social y Empleo DignoBiocombustibles Fuentes de

BARON OIL PLC es una compañía independiente deexploración y producción de hidrocarburos con activos enPerú y Colombia . Inició sus actividades a principios del2004 en asociación con Ecopetrol en la zona del Putumayo .

Los pilares de Baron Oil se centran en la adecuadaadministración de los recursos disponibles combinandoexperiencia operativa y concientización sobre el cuidado delmedio ambiente junto al desarrollo sustentable de lascomunidades de su entorno.

BARONOILPLC es una compañía independiente de exploración y producción de hidrocarburos con activos en Perú y Colombia. Inició sus actividades a principio del 2004 en asociación con Ecopetrol en la zona del Putumayo.

Los pilares de Baron Oil se centran en la adecuada administración de los recursos disponibles combinando experiencia operativa y concientización sobre el cuidado del medio ambiente junto al desarrollo sustentable de las comunidades de su entorno.

Geodesia por Satélite de Colombia Ltda., es una compañía de consultoría en Geomática con veintidós (22) años de experiencia, cuyos principales servicios son:

Determinación de Vértices Geodésicas con receptores GPS

• Nivelación Geodésica

• Levantamientos Topográficos Generales

• Levantamientos de Oleoductos y Líneas de Flujo

• Estudios Batimétricos

• Topografía para minería a Cielo Abierto

• Fotos aéreas y fotogrametría

• Diseño de vías y locaciones petroleras

• Gravimetrías y magnetometrías

Calle 69 No.11ª-25, Bogotá D.C.Teléfono: 7515050 / 48,2127080Fax:[email protected]

Contamos con la certificación del sistema de gestión de la calidad bajo la norma ISO 9001:08, la calificación RUC y estamos en proceso de certificación con la norma OHSAS 18001:07.

Poseemos personal competente, proveedores califica-dos, métodos ordenados y planificados que contribu-yen a la protección del medio ambiente, la salud de nuestros trabajadores y el respeto a las comunidades y costumbres de cada región.

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Numeración

Muchas veces se ha descrito a la Industria Petrolera, casi siempre con intenciones políticas, como una economía de expoliación y que trae consigo una especie de hojarasca para los recursos sociales y ambientales de las regiones normalmente apartadas y tradicionalmente sin apoyo del gobierno central. Se dan ejemplos para sustentar esta a�rmación, que la misma Industria se ha encargado de desmentir con programas de protección y recuperación avanzados, especialmente en el área ambiental.

En el área social es donde todavía existe un camino por construir. Al llegar la Industria a una región, con sus propios programas de inversión y desarrollo, se crea naturalmente una sensación de cambio econó-mico y social y se le traslada la responsabilidad de solución de todos los problemas. Se presenta en muchos casos una tendencia por parte de la comuni-dad, de abandonar sus actividades económicas tradi-cionales esperando encontrar en la nueva Industria, empleo y oportunidades, casi siempre sobreestima-das. Detrás de la Industria llega también la migración de personas que en otras regiones no han encontra-do oportunidades económicas y sociales.

Creemos que la Industria debe enfrentar este reto a través de programas que contribuyan a dar a las regiones sustentabilidad económica y social. Esto se puede lograr desarrollando empresarios que tengan una visión de negocio más allá de la industria y más allá de su propia región.

Como parte del Sistema de Información de Provee-dores y Adquisiciones, Andrés Rodríguez y Gilberto Rueda de PAR SERVICIOS INTEGRALES S.A crearon el programa académico denominado “Planeación Estratégica Para El Mejoramiento Empresarial”, dirigido a los proveedores de bienes y servicios regionales ubicados en las áreas de in�uencia de las operaciones energéticas. Este proyecto ha incluido la realización de 16 talleres de Planeación Estratégi-ca para el Mejoramiento Empresarial para 421 empresarios capacitados, en Puerto Gaitán, Orito, Puerto Boyacá, Barranca de Upía, La Cristalina, Villa Garzón, Paicol y Tesalia.

Objetivos estratégicos del programa Planeación Estratégica para el Mejoramiento Empresarial:

• Generar desarrollo comercial regional sostenible y autónomo con énfasis en responsabilidad social (RSE) y normatividad ambiental.

• Compartir las mejores prácticas empresariales a los empresarios regionales, permitiéndoles ser más competitivos en sus ofertas comerciales.

• Contribuir en la mejora de las competencias perso-nales, corporativas, empresariales, ambientales y sociales.

PAR SERVICIOS INTEGRALES S.A.Alejandro Mejía Nieto

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Numeración

Muchas veces se ha descrito a la Industria Petrolera, casi siempre con intenciones políticas, como una economía de expoliación y que trae consigo una especie de hojarasca para los recursos sociales y ambientales de las regiones normalmente apartadas y tradicionalmente sin apoyo del gobierno central. Se dan ejemplos para sustentar esta a�rmación, que la misma Industria se ha encargado de desmentir con programas de protección y recuperación avanzados, especialmente en el área ambiental.

En el área social es donde todavía existe un camino por construir. Al llegar la Industria a una región, con sus propios programas de inversión y desarrollo, se crea naturalmente una sensación de cambio econó-mico y social y se le traslada la responsabilidad de solución de todos los problemas. Se presenta en muchos casos una tendencia por parte de la comuni-dad, de abandonar sus actividades económicas tradi-cionales esperando encontrar en la nueva Industria, empleo y oportunidades, casi siempre sobreestima-das. Detrás de la Industria llega también la migración de personas que en otras regiones no han encontra-do oportunidades económicas y sociales.

Creemos que la Industria debe enfrentar este reto a través de programas que contribuyan a dar a las regiones sustentabilidad económica y social. Esto se puede lograr desarrollando empresarios que tengan una visión de negocio más allá de la industria y más allá de su propia región.

Como parte del Sistema de Información de Provee-dores y Adquisiciones, Andrés Rodríguez y Gilberto Rueda de PAR SERVICIOS INTEGRALES S.A crearon el programa académico denominado “Planeación Estratégica Para El Mejoramiento Empresarial”, dirigido a los proveedores de bienes y servicios regionales ubicados en las áreas de in�uencia de las operaciones energéticas. Este proyecto ha incluido la realización de 16 talleres de Planeación Estratégi-ca para el Mejoramiento Empresarial para 421 empresarios capacitados, en Puerto Gaitán, Orito, Puerto Boyacá, Barranca de Upía, La Cristalina, Villa Garzón, Paicol y Tesalia.

Objetivos estratégicos del programa Planeación Estratégica para el Mejoramiento Empresarial:

• Generar desarrollo comercial regional sostenible y autónomo con énfasis en responsabilidad social (RSE) y normatividad ambiental.

• Compartir las mejores prácticas empresariales a los empresarios regionales, permitiéndoles ser más competitivos en sus ofertas comerciales.

• Contribuir en la mejora de las competencias perso-nales, corporativas, empresariales, ambientales y sociales.

PAR SERVICIOS INTEGRALES S.A.Alejandro Mejía Nieto

Repsol es una compañía energética integrada y global con amplia experiencia en el sector, que desarrolla actividades de Upstream y Downs-tream con presencia en más de treinta países. Se ha consolidado como una innovadora compañía que busca crear un nuevo modelo energético.

Por esta razón trabaja en zonas de alto potencial como Brasil, Rusia y Estados Unidos, creciendo como una empresa de pasos firmes, desarrollan-do nuevas y atractivas áreas de negocio, desta-cando el interés por alcanzar el bienestar de las personas y el crecimiento económico de la sociedad por medio de la contribución al impul-so de soluciones energéticas inteligentes y soste-nibles a largo plazo.

El Plan Estratégico con horizonte en 2016 con-siste en incrementar el crecimiento del área de Upstream, maximizar el retorno de Downs-tream, mantener la solidez financiera, y generar una retribución competitiva a sus accionistas.

Repsol desarrolla actividades de exploración y producción de hidrocarburos, refinación, marke-ting, gas licuado de petróleo, química y nuevas energías. Con la innovación tecnológica apuesta por la construcción de modelos energéticos más eficientes, seguros, competitivos y sostenibles, teniendo siempre presente la máxima de “Inven-temos futuro”.

La visión de la compañía se concreta en siete atri-butos fundamentales que consisten en un equipo integrado por personas comprometidas, proacti-vas, innovadoras y con liderazgo, el compromiso medioambiental por generar energías limpias, y que el impacto ambiental sea neutro bajo criterios de seguridad y fiabilidad.

Se incluye la responsabilidad con el entorno social, la innovación tecnológica buscando solu-ciones permanentes en ecoeficiencia y nuevas energías, transparencia como base del comporta-miento ético de la compañía, desarrollo de pro-ductos y servicios de confianza y el aseguramiento de la solidez empresarial.

Analisis y Promocion de Hidrocarburos

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