ANALISIS_DE_LA_SITUACION_ACTUAL.pdf
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Metodología para el desarrollo deproyectos de reingeniería:
Provisión de la solución
Metodología para el desarrollo deproyectos de reingeniería:
Provisión de la solución
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ANALISIS DE LA SITUACIONACTUAL
ANALISIS DE LA SITUACIONACTUAL
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Con el análisis y diagnóstico de la situaciónactual se obtendrá un conocimiento preciso de:
* Necesidades en nuestra organización* Análisis de nuestro servicio o producto* Oportunidades de mejora* Debilidades, fortalezas, oportunidades y
amenazas* Plazos de implantación* Valoración económica
Con el análisis y diagnóstico de la situaciónactual se obtendrá un conocimiento preciso de:
* Necesidades en nuestra organización* Análisis de nuestro servicio o producto* Oportunidades de mejora* Debilidades, fortalezas, oportunidades y
amenazas* Plazos de implantación* Valoración económica
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Desde el punto de vistametodológico el análisis de la
situación actual se puededesarrollar a partir del análisis de
las cinco fuerzas de Porter o elanálisis FODA.
Desde el punto de vistametodológico el análisis de la
situación actual se puededesarrollar a partir del análisis de
las cinco fuerzas de Porter o elanálisis FODA.
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Debemos comenzar por fijar lameta y los objetivos
Debemos comenzar por fijar lameta y los objetivos
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META
Presentar un análisis de situaciónactual, un plan de propuestas demejora y un plan de implantación
valorado en un plazo máximodeterminado.
META
Presentar un análisis de situaciónactual, un plan de propuestas demejora y un plan de implantación
valorado en un plazo máximodeterminado.
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OBJETIVOS1. Informe de toma de datos.2.Informe de análisis crítico de los datos
recabados.3.Informe de oportunidades de mejora.4.Informe de plan de implantación con
detalle de recursos humanos, materiales einversiones.
5.Presentación ejecutiva del resultado delproyecto.
OBJETIVOS1. Informe de toma de datos.2.Informe de análisis crítico de los datos
recabados.3.Informe de oportunidades de mejora.4.Informe de plan de implantación con
detalle de recursos humanos, materiales einversiones.
5.Presentación ejecutiva del resultado delproyecto.
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METODOS DE ANALISISMETODOS DE ANALISIS
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DIAGRAMA DE CAUSA EFECTODIAGRAMA DE CAUSA EFECTO
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Consiste en una representacióngráfica sencilla en la que puedeverse de manera relacional una
especie de espina central, que esuna línea en el plano horizontal,
representando el problema aanalizar, que se escribe a su
derecha
Consiste en una representacióngráfica sencilla en la que puedeverse de manera relacional una
especie de espina central, que esuna línea en el plano horizontal,
representando el problema aanalizar, que se escribe a su
derecha
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Se define factores o categorías que tienen incidenciaen el problema.
Debajo de éstas van llegando al eje horizontal líneasoblicuas -como las espinas de un pez- que representan
las causas valoradas como tales por las personasparticipantes en el análisis del problema.
A su vez, cada una de estas líneas que representa unaposible causa, recibe otras líneas perpendiculares que
representan las causas secundarias.
Se define factores o categorías que tienen incidenciaen el problema.
Debajo de éstas van llegando al eje horizontal líneasoblicuas -como las espinas de un pez- que representan
las causas valoradas como tales por las personasparticipantes en el análisis del problema.
A su vez, cada una de estas líneas que representa unaposible causa, recibe otras líneas perpendiculares que
representan las causas secundarias.
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Procedimiento
1. Hacer un diagrama en blanco.2. Escribir de forma concisa el problema o efecto.3. Escribir las categorías que se consideren
apropiadas al problema: maquina, mano deobra, materiales, métodos, son las máscomunes y se aplican en muchos procesos.
4. Realizar una lluvia de ideas (brainstorming) deposibles causas y relacionarlas con cada categoría.
Procedimiento
1. Hacer un diagrama en blanco.2. Escribir de forma concisa el problema o efecto.3. Escribir las categorías que se consideren
apropiadas al problema: maquina, mano deobra, materiales, métodos, son las máscomunes y se aplican en muchos procesos.
4. Realizar una lluvia de ideas (brainstorming) deposibles causas y relacionarlas con cada categoría.
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DIAGRAMA DE PARETODIAGRAMA DE PARETO
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Pareto,economista italiano deprincipios del siglo XX formuló lo
que nosotros llamamos la regla de80-20 , conocida técnicamente
como la ley de mala distribución.Esta dice que el 80% del esfuerzohecho en un proceso es causado
por sólo el 20% del insumo.
Pareto,economista italiano deprincipios del siglo XX formuló lo
que nosotros llamamos la regla de80-20 , conocida técnicamente
como la ley de mala distribución.Esta dice que el 80% del esfuerzohecho en un proceso es causado
por sólo el 20% del insumo.
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Tablas y diagramas de Pareto
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TECNICAS 5W + 2HTECNICAS 5W + 2H
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MODELAMIENTO DE PROCESOSMODELAMIENTO DE PROCESOS
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¿Qué es un proceso de negocio(Business Process-BP)?
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![Page 28: ANALISIS_DE_LA_SITUACION_ACTUAL.pdf](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022051518/5695d0171a28ab9b0290ee35/html5/thumbnails/28.jpg)
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INDICADORES PARA EVALUARPROCESOS
INDICADORES PARA EVALUARPROCESOS
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Los Indicadores de Gestion (KPI, KeyPerformance Indicator o Indicador Clave deDesempeño) miden el nivel de avance de un
proceso, su rendimiento, para poder saber si esfactible alcanzar el objetivo fijado.
Por eso, utilizar un Indicador de Gestioninadecuado puede llevar a la toma de decisioneserróneas que, a su vez, generarán problemas en
el desempeño en la Organización.
Los Indicadores de Gestion (KPI, KeyPerformance Indicator o Indicador Clave deDesempeño) miden el nivel de avance de un
proceso, su rendimiento, para poder saber si esfactible alcanzar el objetivo fijado.
Por eso, utilizar un Indicador de Gestioninadecuado puede llevar a la toma de decisioneserróneas que, a su vez, generarán problemas en
el desempeño en la Organización.
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![Page 35: ANALISIS_DE_LA_SITUACION_ACTUAL.pdf](https://reader034.fdocuments.es/reader034/viewer/2022051518/5695d0171a28ab9b0290ee35/html5/thumbnails/35.jpg)
TIPOS DE INDICADORES
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PRINCIPIOS PARA EL DISEÑO DEINDICADORES
* Deben ser sencillos, objetivos y defácil manejo .
* Se deben adecuar a las necesidadesde la organización.
* Deben estar ligados a la evaluaciónsistemática de resultados.
PRINCIPIOS PARA EL DISEÑO DEINDICADORES
* Deben ser sencillos, objetivos y defácil manejo .
* Se deben adecuar a las necesidadesde la organización.
* Deben estar ligados a la evaluaciónsistemática de resultados.
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Ejemplo:
Ventas realizadas-------------------------- * 100Ventas programadas
Ejemplo:
Ventas realizadas-------------------------- * 100Ventas programadas
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Elementos para el diseño de indicadores de gestión
1. Nombre2. Procedimiento de cálculo3. Unidad4. Fuente de información5. Frecuencia de la toma de datos6. Valor de actualidad7. Valor de potencialidad8. Meta9. Frecuencia de análisis10. Responsable de análisis
Elementos para el diseño de indicadores de gestión
1. Nombre2. Procedimiento de cálculo3. Unidad4. Fuente de información5. Frecuencia de la toma de datos6. Valor de actualidad7. Valor de potencialidad8. Meta9. Frecuencia de análisis10. Responsable de análisis