1. Analizar y determinar el

a. tamaño óptimo,

b. localización óptima,

c. equipos, instalaciones (considerando aspectos legales) y

d. aspectos organizativos

para realizar la producción de los bienes o la prestación de los servicios.

2. Diseñar la función de producción o la prestación del servicioque optimice el uso de los recursos para obtener el bien oservicio deseado.

3. Demostrar la viabilidad y factibilidad técnica del proyecto.

Tamaño óptimo del proyecto o de la planta

Análisis y determinación de la localización óptima del proyecto

Análisis, disponibilidad y costos de los suministros e insumos.

Identificación del proceso

Determinación de la organización humana y jurídica

Localización del proyecto (Macro y Microlocalización)

1

23

Técnicamente, la capacidad es el máximo deunidades (bienes o servicios) que se puede obtenerde unas instalaciones productivas por unidad detiempo.

50 us por hora, 400 us por jornada de 8 horas

Es el dimensionamiento conjunto entre la capacidadefectiva de producción y su nivel de utilización.

Se producen 350 us por día por lo tanto existe unautilización del 87.50% y una subutilización del 12.50%

Se conoce el proceso productivo.

Cuánto se desea producir.

Hay restricciones del dinero para comprar el equipo

Cuántos días a la semana y cuántos turnos de trabajo por día se pretenden trabajar.

Cuántas operaciones se requieren y se pueden automatizar.

Se conoce el rendimiento de la materia prima en el proceso.

.

Demanda del producto o servicio

Disponibilidad de materia prima

Tecnología

Equipos

Financiamiento

Producción

Capacidad instalada

Superficie

El estudio de localización tiene como

propósito seleccionar la ubicación más

conveniente para el proyecto, es decir,

aquella que frente a otras alternativas

posibles produzca el mayor nivel de

beneficio para los usuarios y para la

comunidad, con el menor costo social,

dentro de un marco de factores

determinantes o condicionantes

MACROLOCALIZACIÓN

Consiste en la selección

de una zona más o menos

amplia, también llamada

Macrozona, donde el

proyecto tendrá su

influencia.

MICROLOCALIZACIÓN

Consiste en la selección y

delimitación precisa de las

áreas, también

denominada sitio, en que

se localizará y operará el

proyecto dentro de la

Macrozona.

Son los elementos que influyen en el análisis de localización.Actúan como parámetros orientadores, determinantes orestrictivos de la decisión. La siguiente es una relación delos más comunes:

a. Ubicación de la población objetivo

b. Localización de materias primas e insumos

c. Existencia de vías de comunicación y de medios detransporte

d. Facilidades de infraestructura y de servicios públicos(energía, agua, alcantarillado, teléfono, etc.)

e. Condiciones topográficas y calidad de suelos

f. Condiciones climáticas, ambientales y de salubridad

g. Planes reguladores municipales y de ordenamientourbano

h. Tendencias espaciales de desarrollo del municipio

i. Precio de la tierra

j. Sistema de circulación y tránsito urbano

k. Políticas, planes o necesidades de desconcentración

l. Políticas explícitas de desarrollo local

m. Políticas sobre distribución urbano-rural de la inversión pública municipal

n. Financiamiento

o. Intereses y presiones político-comunales

No hay, en general, un factor que sea más

importante que otro. La importancia de

cada uno de los factores localizacionales

está asociada a la naturaleza específica de

cada proyecto y a las circunstancias

especiales que puedan rodear el problema.

Existencia de vías de comunicación y medios de transporte

Servicios públicos básicos

Topografía y estudios de suelos

Condiciones ambientales y de salubridad

Aspectos ambientales

Precio de la tierra

Sistema de circulación y tránsito

Financiamiento

Tamaño del proyecto y tecnología

Disponibilidad de área para los requerimientos actuales y futuras ampliaciones

El método consiste en definir los

principales factores de una localización,

asignándole valores a cada uno de los

factores establecidos.

Ejemplo;

Factor PesoAlternativa “A” Alternativa “B” Alternativa “C”

Calificación Ponderación Calificación Ponderación Calificación Ponderación

Materia Prima 0.35 5 1.75 6 2.10 3 1.05

Energía

Eléctrica

adecuada

0.20 8 1.6 9 1.80 7 1.40

Clima 0.10 4 0.4 2 0.20 6 0.60

Mano obra

disponible0.15 6 0.9 4 0.60 7 1.05

Infraestructur

a vial0.20 3 0.6 8 1.60 5 1.00

TOTAL 1.00 5.25 6.30 5.10

Factor a evaluar Ponde-

ración

P Amatitlán P Sololá P Escuintla P Xela

Suministro de energía

Eléctrica

10 8 80 6 60 7 70 9 90

Suministro de agua 10 5 50 8 80 9 90 7 70

Vías de acceso (terrestre) 15 12 180 10 150 10 150 11 165

Servicios de comunicación (tel,

cel, internet)

20 13 260 15 300 18 360 18 360

Seguridad 10 4 40 8 80 7 70 7.5 75

Costo del terreno 10 8 80 4 40 6 60 5 50

Acceso al mercado 15 15 225 10 150 12 180 12 180

Mano de obra 10 4 40 6 60 8 80 8 80

Total 100 955 920 1,060 1,070

Factor a evaluar Ponde-

ración

p Villa

Nueva

p Ciudad p Sacatepe

- quez

p San

Raymundo

Suministro de energía

Eléctrica

20 15 18 18 10

Suministro de agua 5 3 4 1 3

Participación comunitaria 12 8 5 3 8

Infraestructura social 18 10 13 15 9

Seguridad 20 5 5 12 15

Cercanía a carretera principal 15 9 12 15 8

Sistema bancario 10 10 8 10 7

Total 100

Operación = Transporte =

Demora = Almacenamiento =

Inspección = Operación combinada

Inicio12 min. Torneado

3 min. Inspección de defectos

15 min. Espera al trasportador

6 min. Al almacén

2 min. Hasta el embarque

Final

Cursograma analítico

Método actual___________ Fecha

________

Método propuesto __________ Elaboró

___________

Actividad Grafico Tiempo Obs.

Totales

Una buena distribución reduce al mínimo

posible los costos no productivos, como

manejo de materiales y el

almacenamiento, mientras que permite

aprovechar al máximo la eficiencia de los

trabajadores. Entre los métodos se

encuentra el

Diagrama de recorrido

Número de movimientos, actividades o procesos hacia

D

e

s

d

e

(

a

d

e

n

t

r

o)

Producción Contabilidad Mantenimiento Bodega Admón. Total

Producción 15 8 18 14 55

Contabilidad 21 12 10 4 47

Mantenimiento 9 10 9 10 38

Bodega 18 12 5 14 49

Admón. 5 15 7 13 40

Producción

Bodega

Contabilidad

Administración

Mantenimiento

Depto

Producción

Contabilidad

Mantenimiento

Bodega

Admón.

Total

55

47

38

49

40

Número de movimientos hacia

D

e

s

d

e

Producción Contabilidad Mantenimiento Bodega Admón. Total

Producción 3 5 8 10

Contabilidad 9 7 4 6

Mantenimiento 7 12 6 9

Bodega 12 11 10 13

Admón. 4 6 3 5

Es la forma de hacer las cosas, es decir, elconjunto sistemático de conocimientos,métodos, técnicas, instrumentos yactividades cuya aplicación permita latransformación de insumos en el productodeseado para el cumplimiento de unobjetivo especifico.

La tecnología es, entonces, el componentedel proyecto que se preocupa por eldiseño, instalación, puesta en marcha yoperación del sistema productivo.

Consiste en la adecuada distribución del

equipo, mobiliario, materiales e insumos

dentro de la planta, buscando una

operación económica y manteniendo las

condiciones de bienestar y seguridad.

E. de Mercado

E. Técnico

E. Financiero

Cuanto hacer ?

Como hacerlo !Considera que se necesita y cuanto cuesta hacerlo.

Determina la rentabilidad del proyecto y la calidad de la inversión

Métodos para estimación y

proyección de la población.

a. Información actualizada disponible

b. Cálculo mediante una tasa de

crecimiento asumida

Pt= Po (1+r)t

Pt = Población en el año “t”, que se va a estimar

Po = Población en el año “base” (conocida)

r = Tasa de crecimiento anual

t = Número de años entre el “año base” (año cero) y el año “t”

t)r1(PoPt t)r1(PoPt t)r1(PoPt t)r1(PoPt t)r1(PoPt t)r1(PoPt

Ejemplo

Se requiere conocer la población del Municipio de Sanarate para 2013. El último censo, realizado en 2004, arrojó una población de 69,275 habitantes. La tasa de crecimiento anual se estima en 3.3%. Se asume que la población tiene un crecimiento "geométrico.

Datos

Po = 69,275 (población en 2004),

r = 3.3% = 0.033 = tasa asumida.

t = 9 años (2013 - 2004 = 9)

Pt = Población estimada para el 2013

Sustituyendo estos datos en la fórmula:

Pt. = 69,275 x (1 + 0.033)9 = 69,275 x (1.033) 9

= 69,275 x (1.339) = 92,785

Pt. = 92,785 habitantes para 2013.

Clasificación de factores de localización (Micro localización

El criterio para clasificar los factores de localización, se agrupan por

conveniencia en tres grandes grupos;

a) Críticos; Son factores indispensables que debe tener el proyecto

para poder operar. Por ejemplo, el agua es un factor crítico para una

fábrica de celulosa y papel. Los factores críticos tienen el efecto de

eliminar automáticamente un lugar si no existe ese factor.

b) Objetivos, son criterios que pueden ser evaluados en términos

monetarios, por ejemplo; trabajo, materiales, suministros

c) Subjetivos; son de tipo cualitativo, por ejemplo, actitud de la

comunidad, seguridad pública, educación entre otros.