Anexo A. Anexo de Tablas - ridum.umanizales.edu.co

41
160 Anexo A. Anexo de Tablas TABLA A1. Antecedentes en el Ámbito Nacional OCHOA, Héctor; CORREA, Juan; ATEHORTÚA, Alexander. Proceso de internacionalización en el sector farmacéutico: el caso de la empresa colombiana Tecnoquímicas, Estudios Gerenciales, Volume 33, Issue 145, 2017, Pages 421-437, ISSN 0123-5923, https://doi.org/10.1016/j.estger.2017.10.002. (http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0123592317300694) RESTREPO, Jorge; VANEGAS, Juan. Internacionalización de las pymes: análisis de recursos y capacidades internas mediante lógica difusa, Contaduría y Administración, Volume 60, Issue 4, 2015, Pages 836-863, ISSN 0186- 1042, https://doi.org/10.1016/j.cya.2015.07.008. (http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0186104215000315) CONTRERAS-PACHECO, Orlando E.; PEDRAZA, Aura; MARTÍNEZ, Mauricio. La inversión de impacto como medio de impulso al desarrollo sostenible: una aproximación multicaso a nivel de empresa en Colombia. Estudios Gerenciales, Volume 33, Issue 142, 2017, Pages 13-23, ISSN 0123-5923, https://doi.org/10.1016/j.estger.2017.02.002. (http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0123592317300074) CONTRERAS, Orlando; ROZO, Ivanhoe. Teletrabajo y sostenibilidad empresarial. Una reflexión desde la gerencia del talento humano en Colombia, Suma de Negocios, Volume 6, Issue 13, 2015, Pages 74-83, ISSN 2215-910X, https://doi.org/10.1016/j.sumneg.2015.08.006. (http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2215910X15000129) RUIZ, William; OSSA, Isable; IZASA, Juan. Modelo de evaluación de la estrategia corporativa de Postobón, en el cumplimiento de los objetivos del desarrollo sostenible (2017). Colegio de Estudio Superiores de Administración (CESA). http://hdl.handle.net/10726/1823. Orrego, A. (2012). El Análisis De Ciclo De Vida ( Acv ) En Propuesta Metodológica Para la Evaluación de la Sostenibilidad de Sistemas Productivos. Universidad Nacional de Colombia. Marquina Feldman, P., & Reficco, E. (2015). Impacto de la responsabilidad social empresarial en el comportamiento de compra y disposición a pagar de consumidores bogotanos. Estudios Gerenciales, 31(137), 373382. https://doi.org/10.1016/j.estger.2015.10.001 Plasencia Soler, J. A., Marrero Delgado, F., Bajo Sanjuán, A. M., Nicado García, M., Plasencia-Soler, J. A., Marrero-Delgado, F., … Nicado-García, M. (2018). Modelos para evaluar la sostenibilidad de las organizaciones. Estudios Gerenciales, 34(146), 6373. https://doi.org/10.18046/j.estger.2018.146.2662 TABLA A2. ANTECEDENTES EN EL ÁMBITO GLOBAL PRADO, José Manuel; GARCÍA, Isabel María; BLÁZQUEZ, Antonio. Revista Europea de Dirección y Economía de la Empresa, Volume 22, Issue 3, 2013, Pages 143-154, ISSN 1019-6838, https://doi.org/10.1016/j.redee.2013.04.001. (http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1019683813000206) DÉNIZ, José; VERONA, María. Deconstruyendo el resultado contable convencional para diseñar un resultado contable ambiental. Contaduría y Administración, Volume 60, Issue 3, 2015, Pages 535-555, ISSN 0186-1042, https://doi.org/10.1016/j.cya.2015.05.008. (http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0186104215000121) MARTÍNEZ, Jennifer. Consecuencias de las prácticas de sostenibilidad en el coste de capital y en la reputación corporativa, Revista de Contabilidad, Volume 17, Issue 2, 2014, Pages 153-162, ISSN 1138-4891, https://doi.org/10.1016/j.rcsar.2013.08.008. (http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1138489113000265) HERRERA, Jesús; LARRÁN, Jorge; LECHUGA, María; MARTÍNEZ-MARTÍNEZ, Domingo; Responsabilidad social en las pymes: análisis exploratorio de factores explicativos, Revista de Contabilidad, Volume 19, Issue 1, 2016, Pages 31-44, ISSN 1138- 4891, https://doi.org/10.1016/j.rcsar.2014.10.003. (http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1138489114000466) Miguel Lopes de Oliveira Filho, José Mariano Moneva Abadía, El desempeño económico financiero y responsabilidad social corporativa Petrobrás versus Repsol, Contaduría y Administración, Volume 58, Issue 1, 2013, Pages 131-167, ISSN 0186-1042,

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160

Anexo A. Anexo de Tablas

TABLA A1.

Antecedentes en el Ámbito Nacional

OCHOA, Héctor; CORREA, Juan; ATEHORTÚA, Alexander. Proceso de internacionalización en el sector

farmacéutico: el caso de la empresa colombiana Tecnoquímicas, Estudios Gerenciales, Volume 33, Issue 145, 2017, Pages

421-437, ISSN 0123-5923, https://doi.org/10.1016/j.estger.2017.10.002.

(http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0123592317300694)

RESTREPO, Jorge; VANEGAS, Juan. Internacionalización de las pymes: análisis de recursos y capacidades

internas mediante lógica difusa, Contaduría y Administración, Volume 60, Issue 4, 2015, Pages 836-863, ISSN 0186-

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CONTRERAS-PACHECO, Orlando E.; PEDRAZA, Aura; MARTÍNEZ, Mauricio. La inversión de impacto

como medio de impulso al desarrollo sostenible: una aproximación multicaso a nivel de empresa en Colombia. Estudios

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Plasencia Soler, J. A., Marrero Delgado, F., Bajo Sanjuán, A. M., Nicado García, M., Plasencia-Soler, J. A.,

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TABLA A2.

ANTECEDENTES EN EL ÁMBITO GLOBAL PRADO, José Manuel; GARCÍA, Isabel María; BLÁZQUEZ, Antonio. Revista Europea de Dirección y Economía de la

Empresa, Volume 22, Issue 3, 2013, Pages 143-154, ISSN 1019-6838, https://doi.org/10.1016/j.redee.2013.04.001.

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161

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162

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TABLA No. A3.

Categorías de Análisis

CATEGORÍA DEFINICIÓN SUBCATEGORÍA DESCRIPCIÓN

DESARROLLO

SOSTENIBLE

EMPRESARIAL

DEL SECTOR

MANUFACTURERO

AÑOS 2013 - 2018

Es una forma de

hacer las cosas que

busca darle

sostenibilidad y

bienestar al sistema

empresarial mediante

la integración de las

dimensiones del

desarrollo sostenible

global junto con los

enfoques de

manufactura para la

sostenibilidad,

sostenibilidad de la

manufactura y

compensación al

entorno, en los

niveles estratégico,

táctico y operativo y

las funciones

misionales, de apoyo

y complementarias

de la organización.

Dimensiones Del Desarrollo

Sostenible

Para el abordaje de las dimensiones del

Desarrollo sostenible nos apoyaremos en los

dicho por Chica y Mendoza (2018) cuando

definen al desarrollo sostenible como una

estructura poliédrica y armónica conformada por

las dimensiones económica, ambiental, social e

institucional.

Practicas Empresariales

Sostenibles

Son aquellas prácticas empresariales enmarcadas

dentro de los enfoques de manufactura para la

sostenibilidad, sostenibilidad de la manufactura y

compensación al entorno, y cuyo propósito es

darle sostenibilidad al sistema empresarial o

alguna de sus áreas.

Estado Empresarial Del

Sector Manufacturero

Desde La Perspectiva De La

Sustentabilidad

Descripción del sector manufacturero y su

impacto en los principales indicadores de

sostenibilidad en un instante o momento

específico de tiempo.

Page 4: Anexo A. Anexo de Tablas - ridum.umanizales.edu.co

163

Tabla A4.

Ejemplos de preguntas del segundo elemento estructural del instrumento DIMENSIÓN PREGUNTA

ECONÓMICA • De las siguientes estrategias de sostenibilidad ¿cuál(es)

conoce?,¿Cuál(es) aplica en su empresa?: Economía circular, reciclaje,

reuso, rediseño, diseño para la sostenibilidad, análisis del ciclo de vida,

eficiencia energética, logística verde, otra.

SOCIAL • ¿Cuenta su empresa con personas empleadas y vacantes de empleo

destinadas específicamente para personas de la localidad?

AMBIENTAL • ¿Tiene identificados todos los impactos ambientales generados por sus

productos y proceso de producción?

• Que tipo(s) de residuos genera su empresa como resultado del proceso

de producción: líquidos, sólidos, vapores o humos, aerosoles.

INSTITUCIONAL • Cuál de los siguientes tipos de información sobre los productos

suministra al cliente: materiales, ingredientes, declaración toxicológica o de

alérgenos, tabla nutricional, condiciones de uso, condiciones de disposición

después del uso, riesgos.

• ¿Incluye el desarrollo sostenible en el direccionamiento estratégico de

su empresa?

Fuente: El autor.

Tabla A5.

Estructura del Instrumento.

SEGMENTO ESTRUCTURA RANGO DE

PREGUNTAS OBJETIVO

PRIMERA

PARTE

Preguntas cerradas compuestas por una

afirmación con tres (3) alternativas de

respuesta y tres (3) preguntas de

corroboración.

Afirmaciones: A-E

Posibles respuestas: 1-3

para cada afirmación.

Preguntas de refuerzo:

A1; A2; A3; B1; B2; B3;

C1; C2; C3; D1; D2; D3

Establecer el nivel de

conocimiento sobre el

concepto de desarrollo

sostenible

SEGUNDA

PARTE

Preguntas cerradas con opciones

variable de respuesta, algunas con

múltiple respuesta y otras con respuesta

única, la cual puede ser binaria (Si o

No). Las preguntas incluyen las

dimensiones ambiental, económica,

social e institucional y se insertan

preguntas de control

Preguntas de la sección 2,

numerales 1, 2, 3 y sus

respectivos subliterales

Establecer las estrategias

de desarrollo sostenible

utilizadas por las

empresas entrevistadas y

realizar control sobre las

respuestas de la primera

parte.

Preguntas de diferentes tipos: el

numeral 4 consta de una sola pregunta

con opción de respuesta múltiple. El

literal 5, es una pregunta doble cuya

primera opción es de respuesta única y

binaria (Si/No) y la segunda parte es

abierta. El literal 6 es una pregunta

única con opción múltiple, pero

respuesta única.

Numerales 4 al 6

Establecer posible

causalidad asociadas a la

implementación de

estrategias de desarrollo

sostenible en las

empresas estudiadas y

establecer el

conocimiento que tiene

el empresario, de su

entorno empresarial.

Fuente: El Autor.

Evolución Empresarial Del

Sector Manufatcurero

Desde La Perspectiva De La

Sustentabilidad

Interpretación de las transicionesde los estados

empresariales en un rango de tiempo, sus efectos

y dinámicas desde una perspectiva de

sustentabilidad.

Page 5: Anexo A. Anexo de Tablas - ridum.umanizales.edu.co

164

Tabla A6.

Escala de Valoración para la Calificación de la Encuesta

SECCIÓN PREGUNTA TIPO RESPUESTA VALOR

PRIMERA PARTE

A/B/C/D

1 SI 1 Y NO 2 Y 3 2

2 SI 2 Y NO 1 Y 3 1

3 SI 3 Y NO 1 Y 2 0

A1 SI 1

NO 0

A2 SI 1

NO 0

A3 SI 1

NO 0

SEGUNDA PARTE

1 1,2,3,...,21

CONOCE - APLICA 3

NO CONOCE - APLICA 2

CONOCE - NO APLICA 1

NO CONOCE - NO APLICA 0

2 1,2,…,24 APLICA 1

NO APLICA 0

3

1,2,…,10

GENERA - CONTROLA 2

NO GENERA - CONTROLA 0

GENERA - NO CONTROLA 1

NO GENERA - NO CONTROLA 0

1,2,…,11 SUMINISTRA 1

NO SUMINISTRA 0

4 1,2,…,12 SI 1

NO 0

5 1 SI 1

NO 0

6 1,2,…,6 OPCIÓN MARCADA 1

OPCIÓN SIN MARCAR 0

Fuente: El Autor

Page 6: Anexo A. Anexo de Tablas - ridum.umanizales.edu.co

165

Tabla A7.

Clasifcación por Subsectores del Sector Manufactura y por Tamaño de la Empresa - Empresas Creadas en el

Periodo 2013 -2017-

SECTORES DE MANUFACTURA CANTIDAD

EMPRESAS % GRANDE MEDIANA PEQUEÑA MICRO

Division 10. Elaboracion de productos

alimenticios. 48 21,72%

2 46

Division 11. Elaboracion de bebidas. 9 4,07% 1 8

Division 12. Elaboracion de productos de

tabaco. 0 0,00%

Division 13. Fabricacion de productos

textiles. 4 1,81%

4

Division 14. Confeccion de prendas de

vestir. 17 7,69%

2 15

Division 15. Curtido y recurtido de

cueros; fabricacion de calzado;

fabricacion de articulos de viaje, maletas,

bolsos de mano y articulos similares, y

fabricacion de articulos de talabarteria y

guarnicioneria; adobo y tenido de pieles.

1 0,45%

1

Division 16. Transformacion de la

madera y fabricacion de productos de

madera y de corcho, excepto muebles;

fabricacion de articulos de cesteria y

esparteria.

16 7,24%

2 14

Division17. Fabricacion de papel, carton

y productos de papel y carton. 0 0,00%

Division 18. Actividades de impresion y

de produccion de copias a partir de

grabaciones originales.

12 5,43%

1 11

Division19.Coquizacion, fabricacion de

productos de la refinacion del petroleo y

actividad de mezcla de combustibles.

0 0,00%

Division 20. Fabricacion de sustancias y

productos quimicos. 8 3,62%

8

Division 21. Fabricacion de productos

farmaceuticos, sustancias quimicas

medicinales y productos botanicos de uso

farmaceutico.

3 1,36%

1 2

Division 22. Fabricacion de productos de

caucho y de plastico. 0 0,00%

Division 23. Fabricacion de otros

productos minerales no metalicos. 10 4,52%

1 2 7

Division 24. Fabricacion de productos

metalurgicos basicos. 4 1,81%

4

Division 25. Fabricacion de productos

elaborados de metal, excepto maquinaria

y equipo.

18 8,14%

18

Division 26. Fabricacion de productos

informaticos, electronicos y opticos. 2 0,90%

2

Division 27. Fabricacion de aparatos y

equipo electrico. 6 2,71%

6

Division 28. Fabricacion de maquinaria y

equipo n.c.p. 3 1,36%

3

Page 7: Anexo A. Anexo de Tablas - ridum.umanizales.edu.co

166

Division 29. Fabricacion de vehiculos

automotores, remolques y

semirremolques.

2 0,90%

2

Division 30. Fabricacion de otros tipos

de equipo de transporte. 1 0,45%

1

Division 31. Fabricacion de muebles,

colchones y somieres. 11 4,98%

1 10

Division 32. Otras industrias

manufactureras. 7 3,17%

7

Division 33. Instalacion, mantenimiento

y reparacion especializado de maquinaria

y equipo.

39 17,65%

39

TOTAL 221 100,00% 0 1 12 208

Tabla A8.

Consumo de Energía Eléctrica del Sector Industrial por Operador (Kwh), Montería 2013-2018

ENERGÍA ELÉCTRICA AÑO 2013 AÑO 2014 AÑO 2015 AÑO 2016 AÑO 2017 AÑO 2018

DISTRIBUIDORA Y

COMERCIALIZADORA DE

ENERGIA ELECTRICA S.A. E.S.P.

43.000 71.972 54.240

ELECTRIFICADORA DEL CARIBE S.A. E.S.P.

7.354.923 18.670.261 31.536.218 32.202.864 31.678.760 34.896.942

EMGESA S.A. E.S.P.

EMPRESAS PÚBLICAS DE

MEDELLIN E.S.P. 1.456.219 2.194.910 2.626.547 2.809.381 2.147.280 1.900.450

ENERGIA EMPRESARIAL DE LA

COSTA S.A. E.S.P. 22.058.206 12.864.597 677.004

ENERTOTAL S.A. E.S.P. 536.600 1.037.199

RENOVATIO TRADING

AMERICAS SAS ESP 46.897 1.155.958

ISAGEN S.A. E.S.P. 29.383.117 27.164.753 26.234.149 28.643.343 1.912.490

TOTAL CONSUMO SECTOR

INDUSTRIAL (Kwh) 60.252.465 60.894.521 61.073.918 63.698.588 36.393.999 39.044.789

TOTAL CONSUMO SECTOR

INDUSTRIAL (Gwh) 60,25 60,89 61,07 63,70 36,39 39,04

TOTAL CONSUMO MONTERÍA

(Kwh) 528.080.461,00 606.422.803,00 348.937.757,00 625.344.258,00 599.304.625,50 634.560.440,00

TOTAL CONSUMO MONTERÍA

(Gwh) 528,08 606,42 348,94 625,34 599,30 634,56

TOTAL CONSUMO NACIONAL

(Gwh)* 60.890,00 63.571,00 66.174,00 66.315,00 66.893,00 69.121,00

Page 8: Anexo A. Anexo de Tablas - ridum.umanizales.edu.co

167

Anexo B. Anexo de Figuras

0.00%

2.90%

0.00%

10.14%

8.00%

18.84%

92.00%

68.12%

0.00%

2.30%

0.00%

8.05%

13.16%

17.24%

86.84%

72.41%

0.00%

1.83%

0.00%

6.42%

0.00%

17.43%

100.00%

74.31%

0.00%

1.57%

2.04%

5.51%

6.12%

13.39%

91.84%

79.53%

0.00%

1.33%

0.00%

5.33%

2.44%

12.00%

97.56%

81.33%

0.00%

1.39%

0.00%

5.56%

3.57%

12.50%

96.43%

80.56%

CREADAS

PREEXISTENTES

CREADAS

PREEXISTENTES

CREADAS

PREEXISTENTES

CREADAS

PREEXISTENTES

GR

AN

DES

MED

IAN

AS

PEQ

UEÑ

AS

MIC

RO

Figura B1. Empresas de Manufactura por Tamaño por Año, 2013-2018

2018 2017 2016 2015 2014 2013

Page 9: Anexo A. Anexo de Tablas - ridum.umanizales.edu.co

168

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

Figura B2. Comparación de la Composición del Sector Manufactura de la

Ciudad de Montería, para los Períodos 2013-2018 y Vigentes a 2018.

CANTIDAD EMPRESAS 2013-2018 CANTIDAD EMPRESAS 2018

0.00%

2.00%

4.00%

6.00%

8.00%

10.00%

12.00%

07

14212835424956637077849198

105112119126133140147154161168175

2013 2014 2015 2016 2017 2018

Figura B3. Comparación del Número de Empleos Formales Promedio

por Año con los Empleos para el Sector de la Manufactura.

EMPLEOS FORMALES PROMEDIO ANUAL (X 1000)

EMPLEOS FORMALES PROMEDIO ANUAL - SECTOR MANUFACTURA (X 1000)

FRACCIÓN EN EL SECTOR MANUFACTURA PROMEDIO ANUAL (%)

Page 10: Anexo A. Anexo de Tablas - ridum.umanizales.edu.co

169

0.00%

2.00%

4.00%

6.00%

8.00%

10.00%

12.00%

125130135140145150155160165170175

ENE-

MA

R

MA

R-M

AY

MA

Y-JU

L

JUL-

SEP

SEP-

NO

V

OCT

-DIC

ENE-

MA

R

MA

R-M

AY

MA

Y-JU

L

JUL-

SEP

SEP-

NO

V

OCT

-DIC

ENE-

MA

R

MA

R-M

AY

MA

Y-JU

L

JUL-

SEP

SEP-

NO

V

OCT

-DIC

ENE-

MA

R

MA

R-M

AY

MA

Y-JU

L

JUL-

SEP

SEP-

NO

V

OCT

-DIC

ENE-

MA

R

MA

R-M

AY

MA

Y-JU

L

JUL-

SEP

SEP-

NO

V

OCT

-DIC

ENE-

MA

R

MA

R-M

AY

MA

Y-JU

L

JUL-

SEP

SEP-

NO

V

OCT

-DIC

2013 2014 2015 2016 2017 2018

Figura B4. Número de Personas Ocupadas por Trimestre y

Participación del Sector Manufacturero - Montería, 2013 – 2018-

OCUPADOS (X MILES) % IND. MANUFACTURERA

0.00%

10.00%

20.00%

30.00%

40.00%

50.00%

60.00%

70.00%

80.00%

2013 2014 2015 2016 2017 2018

Figura B5. Tasa de Ocupación Promedio (TO) por Género por Año,

2013-2018

TO HOMBRES (PROMEDIO) TO MUJERES (PROMEDIO)

Page 11: Anexo A. Anexo de Tablas - ridum.umanizales.edu.co

170

25 2624

48

23 22

0

10

20

30

40

50

60

AÑO 2013 AÑO 2014 AÑO 2015 AÑO 2016 AÑO 2017 AÑO 2018

Figura B7. Número de Usuarios del Servicio de Acueducto en la

Ciudad de Montería Pertenecientes al Sector Industrial, 2013-2018

Page 12: Anexo A. Anexo de Tablas - ridum.umanizales.edu.co

171

281202

274347

266 266

18 17 17 19 15 1521 22 22 20 21 20

1,060 1,1041,255 1,236

1,060990

0

200

400

600

800

1,000

1,200

1,400

AÑO 2013 AÑO 2014 AÑO 2015 AÑO 2016 AÑO 2017 AÑO 2018

Figura B8. Consumo Anual de Agua (m3) por Usuarios del Servicio de

Acueducto, Montería 2013-2018

Oficial Residencial Comercial Industrial

76.81%82.08% 80.04% 76.20% 77.83% 76.68%

23.19% 17.92% 19.96% 23.8… 22.17% 23.32%

0.00%

20.00%

40.00%

60.00%

80.00%

100.00%

2013 2014 2015 2016 2017 2018

Figura B9. Fracción del Consumo Promedio del Sector Industrial con

Relación al Consumo Total (m3) -Acueducto-

SECTOR INDUSTRIAL RESTO DEL USUARIOS

72.41% 75.23% 77.41% 72.49% 76.54% 75.68%

27.59% 24.77% 22.59% 27.51% 23.46% 24.32…

0.00%

20.00%

40.00%

60.00%

80.00%

100.00%

2013 2014 2015 2016 2017 2018

Figura B10. Fracción del Consumo Promedio del Sector Industrial con

Relación al Consumo Total (m3) -Alcantarillado-

SECTOR INDUSTRIAL RESTO DEL USUARIOS

Page 13: Anexo A. Anexo de Tablas - ridum.umanizales.edu.co

172

24 18 12 5 5 4

2,555,837.002,283,367.00

2,039,137.021,636,006.00

1,462,507.00

1,232,984.00

0

500,000

1,000,000

1,500,000

2,000,000

2,500,000

3,000,000

AÑO 2013 AÑO 2014 AÑO 2015 AÑO 2016 AÑO 2017 AÑO 2018

Figura B11. Número de Suscriptores del Sector Industrial y Consumo

Promedio Anual (m3) del Servicio de Gas Natural, 2013-2018

NÚMERO DE SUSCRIPTORES - Industria CONSUMO PROMEDIO ANUAL (M3) - Industrial

76.8

1%

82

.08

%

80.0

4%

76.2

0%

77.8

3%

76.6

8%

11.4

1%

10.0

4% 17.5

0%

10.1

9%

6.07

%

6.15

%

72.4

1%

75.2

3%

77.4

1%

72.4

9%

76.5

4%

75.6

8%

13.3

2%

11.5

8%

10.0

7%

8.04

%

7.05

%

5.73

%

0.00%

10.00%

20.00%

30.00%

40.00%

50.00%

60.00%

70.00%

80.00%

90.00%

AÑO 2013 AÑO 2014 AÑO 2015 AÑO 2016 AÑO 2017 AÑO 2018

Figura B12. Fracción del Consumo (%) del Sector Industrial con Relación al

Consumo Total de la Ciudad de Motería, 2013-2018

ACUEDUCTO ENERGIA ELECTRICA ALCANTARILLADO GAS NATURAL

95

25 20

94

24

99

26 21

125

18

114

24 20

149

12

123

48

21

176

5

124

23 21

191

5

128

22 214

172

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

200

EE AC AL CCM GAS EE AC AL CCM GAS EE AC AL CCM GAS EE AC AL CCM GAS EE AC AL CCM GAS EE AC AL GAS CCM

2013 2014 2015 2016 2017 2018

Figura B13. Número de Usuarios del Sector Industrial*

Page 14: Anexo A. Anexo de Tablas - ridum.umanizales.edu.co

173

51.61%

6.45%

41.94%

38.71%

41.94%

32.26%

0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00%

ME IDENTIFICO PLENAMENTE

ME IDENTIFICO PARCIALMENTE

NO ME IDENTIFICO EN NADA

¿Considera Ud., que su empresa satisface las necesidades delas generaciones presentes y futuras?

¿Considera Ud., que su empresa satisface las necesidadespresentes sin comprometer las posibilidades de satisfacción

de necesidades futuras?

¿Su empresa satisface las necesidades del presente aexpensas del futuro?

Figura B14. Resultados de la Primera Afirmación (%)

41.94%

35.48%

22.58%

38.71%

25.81%

38.71%

0.00% 5.00% 10.00% 15.00% 20.00% 25.00% 30.00% 35.00% 40.00% 45.00%

ME IDENTIFICO PLENAMENTE

ME IDENTIFICO PARCIALMENTE

NO ME IDENTIFICO EN NADA

¿Su empresa cumple positiva y armónicamente objetivoseconómicos, ambientales, institucionales y sociales?

¿Su empresa cumple positivamente con los objetivoseconómicos, pero está en conflicto con los objetivos

ambientales, institucionales y sociales?

¿Se identifica con la siguiente afirmación?: El crecimientoeconómico es fundamental y prioritario para la empresa, los

objetivos sociales, ambientales e institucionales se…

Figura B15. Resultados de la Segunda Afirmación (%)

Page 15: Anexo A. Anexo de Tablas - ridum.umanizales.edu.co

174

29.03%

16.13%

54.84%

41.94%

12.90%

25.81%

0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00%

ME IDENTIFICO PLENAMENTE

ME IDENTIFICO PARCIALMENTE

NO ME IDENTIFICO EN NADA

¿La innovación y los ambientes creativos e investigativos sonun producto y una fuente de potencial de conocimiento para

su empresa?

¿La innovación no se basa en el potencial de conocimiento yno lo genera?

¿Invierte, permanentemente, una parte de sus ingresosempresariales en investigación para la innovación de

productos y/o procesos?

Figura B16. Resultados Tercera Afirmación (%)

38.71%

32.26%

29.03%

54.84%

29.03%

64.52%

0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00% 70.00%

ME IDENTIFICO PLENAMENTE

ME IDENTIFICO PARCIALMENTE

NO ME IDENTIFICO EN NADA

¿Las empresas deben realizar una compensación al medioque sea proporcional a los recursos que toma de este y

solamente cuando los toma?

¿El cumplimiento de la legislación y la normatividad laboral,institucional y ambiental se puede hacer de manera total,

solamente cuando las condiciones económicas así lopermiten?

¿Los sistemas de gestión de calidad, ambiental, BPM,HACCP, higiene y seguridad en el trabajo, entre otros, son la

clave y la expresión del desarrollo sostenible en unaempresa?

Figura B17. Resultados de la Cuarta Afirmación (%)

Page 16: Anexo A. Anexo de Tablas - ridum.umanizales.edu.co

175

61.2

9%

32.2

6%

45.1

6%

48.3

9%

25.8

1%

41.9

4%

38.7

1%

35.4

8% 45.1

6%

16.1

3% 22.5

8%

22.5

8%

41.9

4%

38.7

1% 48.3

9%

19.3

5%

38.7

1%

29.0

3%

45.1

6%

41.9

4%

32.2

6%

9.68

%

64.5

2%

41.9

4%

25.8

1%

67.7

4%

22.5

8%

38.7

1%

38.7

1%

9.68

%

64.5

2%

45.1

6% 51.6

1%

32.2

6%

25.8

1%

12.9

0%

51.6

1%

22.5

8% 32.2

6%

6.45

%

6.45

%

35.4

8%

29.0

3%

3.2

3%

12.9

0%

25.8

1%

6.45

%

35.4

8%

22.5

8%

25.8

1%

45.1

6%

19.3

5%

32.2

6%

25.8

1%

25.8

1%

35.4

8%

38.7

1%

29.0

3%

38.7

1%

38.7

1%

48.3

9%

51.6

1%

32.2

6%

0.00%

10.00%

20.00%

30.00%

40.00%

50.00%

60.00%

70.00%

80.00%

Figura B18. ¿Cuales de estas estrategias conoce/aplica en su empresa?

CONOCE (%) APLICA (%) NINGUNA (%)

Page 17: Anexo A. Anexo de Tablas - ridum.umanizales.edu.co

176

Page 18: Anexo A. Anexo de Tablas - ridum.umanizales.edu.co

177

32.26%

3.23%

12.90%

9.68%

3.2…

9.68%

32.26%

22.58%

6.45%

12.90%

41.94%

25.81%

32.26%

32.26%

38.71%

25.81%

51.61%

32.26%

25.81%

25.81%

25.81%

70.97%

54.84%

58.06%

58.06%

64.52%

16.13%

45.16%

67.74%

61.29%

0.00% 20.00% 40.00% 60.00% 80.00% 100.00% 120.00%

RUIDO

CONTAMINACIÓN VISUAL

VAPORES

AEROSOLES O MATERIAL PARTICULADO

SUSTANCIAS PELIGROSAS (TÓXICAS, EXPLOSIVAS)

GASES DE EFECTO INVERNADERO

RESIDUOS SOLIDOS

RESIDUOS LÍQUIDOS

HUMOS

AGUAS RESIDUALES

Figura B22. Emisiones Generadas por las Empresas

GENERA(%) CONTROLA (%) NINGUNA (%)

Page 19: Anexo A. Anexo de Tablas - ridum.umanizales.edu.co

178

61.29%

35.48%

64.52%

41.94%

35.48%

51.61%

58.06%

32.26%

51.61%

41.94%

41.94%

45.16%

0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00% 70.00%

FALTA DE ASESORIA EXPERTA

NO CONOCE A EXPERTOS CUALIFICADOS EN EL TEMA

FALTA DE INCENTIVOS GUBERNAMENTALES

FALTA DE INCENTIVOS DE MERCADO O CONSUMO

NO SE VEN LOS BENEFICIOS

NO SON OBLIGATORIAS O EXIGIDAS

INVERSIONES MUY ALTAS Y DE DIFÍCIL RETORNO (O A MUY LARGO PLAZO)

DESCONOCIMIENTO DEL TEMA

EL PÚBLICO NO ESTÁ DISPUESTO A PAGAR POR ESTO

TECNOLOGÍA MUY COMPLEJA Y COSTOSA

REDUCE LA RENTABILIDAD DEL NEGOCIO

ELEVAN EL COSTO DE PRODUCCIÓN

Figura B24. Causas del Nivel de Conocimiento/Implementación del

DSE

Page 20: Anexo A. Anexo de Tablas - ridum.umanizales.edu.co

179

Anexo C. Instrumento

PRIMERA PARTE:

A. PRIMERA AFIRMACIÓN:

1. ME IDENTIFICO PLENAMENTE

2. ME IDENTIFICO PARCIALMENTE

3. NO ME IDENTIFICO EN NADA

Si marcó la opción 1 o 2, por favor responda las siguientes preguntas:

A1. ¿Considera Ud., que su empresa satisface las necesidades de las generaciones presentes y futuras? SI NO

¿Por qué?:____________________________________________________________________________________________________________

A2. ¿Considera Ud., que su empresa satisface las necesidades presentes sin comprometer las posibilidades de satisfacción de necesidades futuras? SI NO

¿Por qué?:____________________________________________________________________________________________________________

A3. ¿Su empresa satisface las necesidades del presente a expensas del futuro? SI NO

¿Por qué?:____________________________________________________________________________________________________________

B. SEGUNDA AFIRMACIÓN:

1. ME IDENTIFICO PLENAMENTE

2. ME IDENTIFICO PARCIALMENTE

3. NO ME IDENTIFICO EN NADA

Si marcó la opción 1 o 2, por favor responda las siguientes preguntas:

B1. ¿Su empresa cumple positiva y armónicamente objetivos económicos, ambientales, institucionales y sociales? SI NO

¿Por qué?:____________________________________________________________________________________________________________

B2.

¿Por qué?:____________________________________________________________________________________________________________

B3.

¿Por qué?:____________________________________________________________________________________________________________

C. TERCERA AFIRMACIÓN:

1. ME IDENTIFICO PLENAMENTE

2. ME IDENTIFICO PARCIALMENTE

3. NO ME IDENTIFICO EN NADA

Si marcó la opción 1 o 2, por favor responda las siguientes preguntas:

C1. SI NO

¿Por qué?:____________________________________________________________________________________________________________

C2. ¿La innovación no se basa en el potencial de conocimiento y no lo genera? SI NO

¿Por qué?:____________________________________________________________________________________________________________

C3. SI NO

¿Por qué?:____________________________________________________________________________________________________________

D. CUARTA AFIRMACIÓN:

1. ME IDENTIFICO PLENAMENTE

2. ME IDENTIFICO PARCIALMENTE

3. NO ME IDENTIFICO EN NADA

Si marcó la opción 1 o 2, por favor responda las siguientes preguntas:

D1. SI NO

¿Por qué?:____________________________________________________________________________________________________________

D2. SI NO

¿Por qué?:____________________________________________________________________________________________________________

D3. SI NO

¿Por qué?:____________________________________________________________________________________________________________

NO

"La sostenibilidad es la capacidad de la humanidad para garantizar el desarrollo del conocimiento y el potencial ético para ayudar a superar los desafíos

globales"

¿La innovación y los ambientes creativos e investigativos son un producto y una fuente de potencial de conocimiento para su empresa?

¿Invierte, permanentemente, una parte de sus ingresos empresariales en investigación para la innovación de productos y/o procesos?

LA SIGUIENTE ES UNA ENCUESTA DIAGNÓSTICA DENTRO DE UN PROYECTO DE INVESTIGACIÓN CUYO PROPÓSITO ES ESTABLECER EL ESTADO DE CONOCIMIENTO E

IMPLEMENTACIÓN DEL DESARROLLO SOSTENIBLE EMPRESARIAL EN LAS INDUSTRIAS DEL SECTOR MANUFACTURERO DE LA CIUDAD DE MONTERÍA, DEPARTAMENTO DE

CÓRDOBA.

CON EL PROPÓSITO DE GARANTIZAR LA CONFIDENCIALIDAD Y RESERVA DE SUS PRACTICAS EMPRESARIALES, ESTA ENCUESTA SE DESARROLLARÁ

DE MANERA ANÓNIMA Y LOS RESULTADOS OBTENIDOS SERÁN, EXCLUSIVAMENTE, PARA FINES ACADÉMICOS.

De cada una de las siguientes afirmaciones, seleccione el nivel o grado de identificación con ella, en el marco de su ejercicio empresarial. Una vez seleccionada,

responda las preguntas asociadas a la definición de su preferencia. Marque tantas opciones como considere. Una vez finalizado, por favor, pase a la parte dos (2) del

cuestionario

"El desarrollo sostenible es el desarrollo que satisface las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer

sus propias necesidades".

"El desarrollo sostenible es el desarrollo que logra una armonía entre los pilares fundamentales: económico, ambiental, institucional y social ".

¿Su empresa cumple positivamente con los objetivos económicos, pero está en conflicto con los objetivos ambientales, institucionales y

sociales?SI NO

" El desarrollo sostenible consiste en organizar el sistema económico de manera que el desarrollo tome lugar sin dañar el medio ambiente en el que se basa el

desarrollo presente y futuro".

¿Las empresas deben realizar una compensación al medio que sea proporcional a los recursos que toma de este y solamente cuando los

¿El cumplimiento de la legislación y la normatividad laboral, institucional y ambiental se puede hacer de manera total, solamente cuando

las condiciones económicas así lo permiten?

¿Los sistemas de gestión de calidad, ambiental, BPM, HACCP, higiene y seguridad en el trabajo, entre otros, son la clave y la expresión del

desarrollo sostenible en una empresa?

¿Se identifica con la siguiente afirmación?: El crecimiento económico es fundamental y prioritario para la empresa, los objetivos sociales,

ambientales e institucionales se circunscriben a este.SI

Page 21: Anexo A. Anexo de Tablas - ridum.umanizales.edu.co

180

SEGUNDA PARTE:

1. De las siguientes estrategias de sostenibilidad ¿cuál(es) conoce?,¿Cuál(es) aplica en su empresa? Conoce = C ; Aplica = A

C A ECONOMÍA CIRCULAR C A ANÁLISIS DEL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO

C A RECICLAJE C A EFICIENCIA ENERGÉTICA

C A REUSO C A PROCEDIMIENTOS SOSTENIBLES

C A CONTROL DE EMISIONES C A DISEÑO PARA LA SOSTENIBILIDAD

C A AMBIENTES LABORALES AMIGABLES C A NEGOCIACIÓN GANA-GANA

C A LOGÍSTICA VERDE C A USO DE TECNOLOGÍA SOSTENIBLE

C A GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS C A EDUCACIÓN PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE

C A INCENTIVA EL CONSUMO RESPONSABLE C A SIMBIOSIS EMPRESARIAL

C A HUELLA DE CARBONO C A HUELLA HÍDRICA

C A RSE - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL C A SISTEMAS DE GESTIÓN (ISO 9001; ISO 14001; ISO 34000, ETC)

C A INVESTIGACIÓN EN NUEVOS PRODUCTOS/PROCESOS/MATERIALES/EQUIPOS/MÉTODOS

2. ¿Cuál de las siguientes estrategias aplica Ud., en su empresa?

2.1 Programas de apoyo a grupos desfavorecidos, minoritarios, vulnerables o en riesgo.

2.2

2.3

2.4 Comprar siempre o prioritariamente a proveedores de la zona.

2.5 Responsabilidad social empresarial – RSE- como forma empresarial del desarrollo sostenible.

2.6 Auditorías medioambientales periódicas.

2.7 Oportunidades de ascensos o mejoramientos laborales a sus empleados.

2.8 Programas periódicos de formación acordes a los intereses formativos de sus empleados.

2.9 Uno de materias primas respetuosas con el medio ambiente tanto en el producto como en el empaque y/o embalaje.

2.10 Vincular a sus proveedores y clientes en la creación e implementación de estrategias de negocio sostenible o logística verde.

2.11 Participación de los empleados en la toma de decisiones.

2.12

2.13 Esperar desarrollos e investigaciones en innovaciones para luego implementarlas en su empresa.

2.14

2.15 Código de ética o conducta empresarial aplicado a órganos de gobierno y todas las actividades corporativas.

2.16 Inclusión del desarrollo sostenible en el direccionamiento estratégico de su empresa.

2.17 Programa de control total de pérdidas para el impacto medioambiental de sus actividades.

2.18 Integración de criterios éticos, sociales y medioambientales en sus contratos de compra, venta o trabajo.

2.19 Programas de ayuda a sus empleados para conciliar la vida laboral y personal.

2.20 Implementación de programas de reducción del consumo de agua en su empresa o la comunidad.

2.21

2.22 Identificación de las condiciones sociales y medioambientales de facbricación de los productos e insumos que compra.

2.23 Inclusión de los intereses de los empleados o de la comunidad (entorno) a la hora de tomar decisiones.

2.24 Programas para el uso de energías alternativas o eficiencia energética.

3

3.1 Su empresa es generadora de las siguientes emisiones y ejecuta medidas de control sobre ellas: G= genera; C= controla

G C RUIDO G C GASES DE EFECTO INVERNADERO

G C CONTAMINACIÓN VISUAL G C RESIDUOS SOLIDOS

G C VAPORES G C RESIDUOS LÍQUIDOS

G C AEROSOLES O MATERIAL PARTICULADO G C HUMOS

G C SUSTANCIAS PELIGROSAS (TÓXICAS, EXPLOSIVAS) G C AGUAS RESIDUALES

3.2 ¿Cuál de los siguientes tipos de información sobre los productos suministra al cliente?:

MATERIALES DECLARACIÓN TOXICOLÓGICA O DE ALÉRGENOS

INGREDIENTES TABLA NUTRICIONAL

CONDICIONES DE USO CONDICIONES DE DISPOSICIÓN DESPUES DEL USO

CONDICIONES DE ALMACENAMIENTO INFORMACIÓN DE CONTACTO CON LA EMPRESA

INTERACCIONES NO RECOMENDADAS RIESGOS DERIVADOS DEL USO, ALMACENAMIENTO O DISPOSICIÓN POST-USO

IMPACTOS GENERADOS POR EL PRODUCTO O EL PROCESO

4 A cuáles de estas causas atribuye Ud., que aún no se haya masificado empresarialmente el uso de estrategias con miras a alcanzar el

Desarrollo Sostenible. (Marque con una X todas las opciones que considere)

FALTA DE ASESORIA EXPERTA INVERSIONES MUY ALTAS Y DE DIFÍCIL RETORNO (O A MUY LARGO PLAZO)

NO CONOCE A EXPERTOS CUALIFICADOS EN EL TEMA DESCONOCIMIENTO DEL TEMA

FALTA DE INCENTIVOS GUBERNAMENTALES EL PÚBLICO NO ESTÁ DISPUESTO A PAGAR POR ESTO

FALTA DE INCENTIVOS DE MERCADO O CONSUMO TECNOLOGÍA MUY COMPLEJA Y COSTOSA

NO SE VEN LOS BENEFICIOS REDUCE LA RENTABILIDAD DEL NEGOCIO

NO SON OBLIGATORIAS O EXIGIDAS ELEVAN EL COSTO DE PRODUCCIÓN

5 ¿Conoce Ud., alguna empresa de manufactura en la ciudad de Montería, que aplique estrategias de desarrollo sostenible? SI NO

¿Cuál?:_____________________________________________________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________________

6 Si Ud., tuviera que calificar el desarrollo sostenible de las empresas manufactureras de la ciudad de Montería, ¿Qué calificación le daría?

MUY ALTO (más del 90% de las empresas conoce que es el Desarrollo Sostenible, además conocen y aplican más de 5 estrategias);

ALTO (entre el 80% y el 90% de las empresas conoce que es el Desarrollo Sostenible, además conocen y aplican más de 3 estrategias);

MEDIO (entre el 40% y el 80% de las empresas conoce que es el Desarrollo Sostenible, además conocen y aplican más de una estrategia);

BAJO (entre el 10% y el 40% de las empresas conoce que es el Desarrollo Sostenible, además conocen pero NO aplican ninguna estrategia);

MUY BAJO (menos del 10% de las empresas sabe que es el Desarrollo Sostenible pero NO conocen ni aplican estrategia alguna)

NULO (Un ALTO PORCENTAJE de las empresas NO sabe que es el Desarrollo Sostenible y NO conocen ni aplican estrategia alguna)

MUCHAS GRACIAS POR SU COLABORACIÓN

En las preguntas que se realizan a continuación, se ofrece un conjunto de respuestas. Marque con una X aquellas que correspondan a una

práctica empresarial realizada por Ud., en su empresa.

A continuación se menciona un grupo de estrategias empresariales asociadas con el desarrollo sostenible. Marque con una X en la casilla correspondiente a

aquella estrategia que usa en su empresa. Puede marcar todas las que utilice

Identificación de los impactos ambientales generados por sus proveedores, los distribuidores, clientes y el usuario final.

Empleados y vacantes de empleo destinadas específicamente para personas de la localidad.

Desarrollos propios e investigación en innovación de productos y/o procesos o tecnología

Exigir a sus proveedores, distribuidores y clientes la identificación de los impactos ambientales generados por ellos.

Fabricación de productos basados en diseños ecológicos que pueden desmontarse, reutilizarse o reciclarse sin el uso o generación de

sustancias peligrosas.

Page 22: Anexo A. Anexo de Tablas - ridum.umanizales.edu.co

181

Anexo D. Test de Alpha de Cronbach para el Instrumento.

PARTE

SECCIÓN

ITEM 1 2 3 A1 A2 A3 1 2 3 B1 B2 B3 1 2 3 C1 C2 C3 1 2 3 D1 D2 D3

EVALUADOR 1 2 0 0 1 1 1 2 0 0 1 1 1 2 0 0 1 1 1 2 0 0 1 1 1

EVALUADOR 2 2 0 0 0 0 1 2 0 0 1 0 0 2 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 1

EVALUADOR 3 2 0 0 0 1 1 0 1 0 1 1 1 2 0 0 1 0 0 2 1 0 1 0 0

EVALUADOR 4 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1

EVALUADOR 5 0 1 0 1 1 0 2 0 0 1 0 1 2 0 0 1 1 0 2 0 1 1 0 1

EVALUADOR 6 2 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 2 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0

EVALUADOR 7 2 0 0 1 0 1 2 0 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1 2 0 0 1 1 0

EVALUADOR 8 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0 1 0 0

EVALUADOR 9 0 1 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 1

EVALUADOR 10 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0

VARIANZA 1 0,16 0 0,25 0,24 0,24 0,96 0,25 0 0,21 0,21 0,25 1 0,09 0 0,25 0,21 0,21 1 0,24 0,09 0,21 0,16 0,25

PRIMERA PARTE

SECCIÓN A SECCIÓN B SECCIÓN C SECCIÓN D

PARTE

SECCIÓN

ITEM 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

EVALUADOR 1 0 3 3 1 0 0 2 0 3 3 0 0 0 0 0 3 3 0 0 0 2

EVALUADOR 2 0 2 3 0 1 0 3 0 3 0 0 0 3 0 0 3 0 0 0 1 3

EVALUADOR 3 3 3 3 2 3 3 3 3 2 2 0 2 2 2 0 0 3 0 0 3 0

EVALUADOR 4 0 0 0 1 3 0 0 0 0 1 0 0 2 1 0 3 0 0 0 1 1

EVALUADOR 5 0 2 2 0 3 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 3 0 0 0 1 0

EVALUADOR 6 0 3 1 3 0 0 0 0 0 0 0 0 3 2 0 3 1 0 0 0 1

EVALUADOR 7 3 2 3 2 3 3 3 3 2 0 3 2 3 0 3 2 3 0 0 3 0

EVALUADOR 8 0 3 1 2 0 0 0 0 1 2 0 0 2 1 0 3 2 0 0 0 0

EVALUADOR 9 0 0 0 0 1 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 1 2

EVALUADOR 10 0 0 0 0 1 0 2 0 1 0 0 0 3 1 0 3 1 0 0 0 0

VARIANZA 1,44 1,56 1,64 1,09 1,65 1,44 1,81 1,44 1,24 1,09 0,81 0,64 1,56 0,56 0,81 0,84 1,61 0 0 1,2 1,09

1

SEGUNDA PARTE

PARTE

SECCIÓN

ITEM 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

EVALUADOR 1 1 0 0 1 1 0 0 0 1 0 0 0 1 1 0 1 0 1 1 0 1 1 0 0

EVALUADOR 2 0 1 1 0 0 0 1 0 0 1 1 0 1 1 1 0 0 1 0 1 0 0 0 0

EVALUADOR 3 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

EVALUADOR 4 1 1 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1

EVALUADOR 5 0 1 1 0 1 0 0 1 1 1 0 0 1 1 0 1 1 0 0 1 0 0 1 1

EVALUADOR 6 0 1 0 1 1 0 1 1 1 1 1 1 0 1 1 0 0 0 0 0 1 0 0 1

EVALUADOR 7 2 1 0 0 0 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 0 1 0 0 1 1 0 0 0

EVALUADOR 8 0 0 1 1 1 1 1 0 1 0 0 1 1 0 0 1 1 1 0 0 0 0 0 1

EVALUADOR 9 0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 0 0 1 1 0 1 0 0 1 1 1 1 0 0

EVALUADOR 10 1 1 0 1 1 1 1 0 0 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0

VARIANZA 0,45 0,16 0,24 0,24 0,21 0,25 0,16 0,21 0,21 0,24 0,25 0,25 0,16 0,21 0,24 0,24 0,24 0,24 0,21 0,25 0,24 0,24 0,21 0,25

2

SEGUNDA PARTE

PARTE

SECCIÓN

ITEM 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.1.4 3.1.5 3.1.6 3.1.7 3.1.8 3.1.9 3.1.10 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4 3.2.5 3.2.6 3.2.7 3.2.8 3.2.9 3.2.10 3.2.11

EVALUADOR 1 2 2 2 0 0 1 2 0 1 2 1 1 1 1 1 0 1 0 0 0 1

EVALUADOR 2 1 1 0 0 0 0 2 0 0 1 1 0 1 1 0 0 0 1 1 0 1

EVALUADOR 3 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 1 0 0 1 0 1 0 1 1 0 1

EVALUADOR 4 2 1 1 0 0 2 1 2 0 2 1 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0

EVALUADOR 5 1 2 0 2 1 2 2 2 2 2 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 1

EVALUADOR 6 0 0 1 0 1 0 1 2 2 1 1 0 0 1 1 0 1 0 0 1 0

EVALUADOR 7 2 2 2 0 1 1 2 2 2 2 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

EVALUADOR 8 1 2 0 1 2 2 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 1

EVALUADOR 9 0 0 0 0 2 0 0 1 0 2 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

EVALUADOR 10 2 2 1 2 1 2 1 1 0 0 0 0 0 0 1 0 1 1 1 1 0

VARIANZA 0,61 0,64 0,69 0,64 0,6 0,76 0,61 0,76 0,89 0,45 0,24 0,16 0,25 0,25 0,25 0,21 0,24 0,25 0,24 0,21 0,24

3

SEGUNDA PARTE

Page 23: Anexo A. Anexo de Tablas - ridum.umanizales.edu.co

182

TABLA D1.

Test de Alpha de Cronbach para el instrumento en su integralidad.

ALPHA 0,92624403

K (número de items) 109

Vi (varianza de cada item) 47,74

Vt (varianza total) 580,4

Fuente: el autor

TABLA D2.

Test de Alpha de Cronbach para la parte 1 del instrumento .

ALPHA 0,81282763

K (número de items) 24

Vi (varianza de cada item) 7,48

Vt (varianza total) 33,84

Fuente: el autor

TABLA D3.

Test de Alpha de Cronbach para la parte 2 del instrumento .

ALPHA 0,80543134

K (número de items) 109

Vi (varianza de cada item) 11,14

Vt (varianza total) 55,16

Fuente: el autor

PARTE

SECCIÓN 5

ITEM 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 1 2 3 4 5 6

EVALUADOR 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 1 0 85 20 31

EVALUADOR 2 1 1 0 1 1 0 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 1 0 65 11 22

EVALUADOR 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 0 0 0 0 0 0 1 114 15 37

EVALUADOR 4 1 1 0 0 1 0 1 0 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 1 49 4 24

EVALUADOR 5 1 1 1 0 1 1 1 0 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 71 16 29

EVALUADOR 6 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 0 0 0 0 0 1 0 64 9 25

EVALUADOR 7 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 1 112 16 38

EVALUADOR 8 1 1 0 1 1 1 1 0 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 1 57 5 23

EVALUADOR 9 0 1 0 0 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 39 6 11

EVALUADOR 10 1 1 1 0 1 0 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 1 0 54 2 28

VARIANZA 0,09 0 0,24 0,24 0 0,21 0 0,25 0,09 0,16 0,09 0,09 0 0 0 0 0 0,24 0,25

6SUMA

SUMA

PARTE 1

SUMA

PARTE 2

SEGUNDA PARTE

4

Page 24: Anexo A. Anexo de Tablas - ridum.umanizales.edu.co

183

Anexo E. Tabla de Respuestas al Instrumento.

TABLA E1. Tabla de Resultados de la Primera Parte del Instrumento

PRI

MER

A

PAR

TE

E

M

P

_

1

E

M

P

_

2

E

M

P

_

3

E

M

P

_

4

E

M

P

_

5

E

M

P

_

6

E

M

P

_

7

E

M

P

_

8

E

M

P

_

9

E

M

P

_

1

0

E

M

P

_

1

1

E

M

P

_

1

2

E

M

P

_

1

3

E

M

P

_

1

4

E

M

P

_

1

5

E

M

P

_

1

6

E

M

P

_

1

7

E

M

P

_

1

8

E

M

P

_

1

9

E

M

P

_

2

0

E

M

P

_

2

1

E

M

P

_

2

2

E

M

P

_

2

3

E

M

P

_

2

4

E

M

P

_

2

5

E

M

P

_

2

6

E

M

P

_

2

7

E

M

P

_

2

8

E

M

P

_

2

9

E

M

P

_

3

0

E

M

P

_

3

1

E

M

P

_

3

2

E

M

P

_

3

3

E

M

P

_

3

4

E

M

P

_

3

5

E

M

P

_

3

6

E

M

P

_

3

7

E

M

P

_

3

8

E

M

P

_

3

9

E

M

P

_

4

0

E

M

P

_

4

1

E

M

P

_

4

2

E

M

P

_

4

3

E

M

P

_

4

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Page 25: Anexo A. Anexo de Tablas - ridum.umanizales.edu.co

184

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FUENTE: INSTRUMENTO

TABLA E2. Resultados de la Segunda Parte del Instrumento

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Page 26: Anexo A. Anexo de Tablas - ridum.umanizales.edu.co

185

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Page 27: Anexo A. Anexo de Tablas - ridum.umanizales.edu.co

186

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Page 28: Anexo A. Anexo de Tablas - ridum.umanizales.edu.co

187

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ódic

as.

0 0 0 0 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 1 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0

Opo

rtuni

dade

s de

asce

nsos

o

mejo

rami

ento

s

labo

rales

a sus

empl

eado

s.

1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 0 0 1 1 1 0 0 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 1 1 0 0 1 0 1 1 1 1 0 0 0 1 0 1 0 0 1

Prog

rama

s

peri

ódic

os

de

form

ació

n

acor

1 0 0 1 1 0 1 0 1 0 1 0 0 1 1 0 1 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 1 1 1 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 1

Page 29: Anexo A. Anexo de Tablas - ridum.umanizales.edu.co

188

des a

los

inter

eses

form

ativo

s de

sus

empl

eado

s.

Uno

de

mate

rias

prim

as

resp

etuo

sas

con

el

medi

o

ambi

ente

tanto

en el

prod

ucto

com

o en

el

emp

aque

y/o

emb

alaje

.

0 0 0 1 1 1 1 1 0 1 1 1 0 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 1 1 0 1 0 0 0 1 1 1 0 0 1 1 0 0 1 0 1 0 0 0

Vinc

ular

a sus

prov

eedo

res y

clien

tes

en la

crea

ción

e

impl

eme

ntaci

ón

de

estra

tegia

s de

nego

cio

soste

nible

o

logís

tica

verd

e.

0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 1 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0

Parti

cipa

ción

de

los

empl

eado

s en

la

toma

de

deci

sion

es.

1 1 0 1 1 1 1 1 1 0 0 1 1 1 0 1 1 0 1 1 0 0 1 0 1 0 1 1 0 0 0 0 1 1 1 1 1 0 1 1 0 0 0 1 1 1 1 0 0 1

Desa

rroll

os

prop

ios e

inve

stiga

ción

en

inno

vaci

ón

de

prod

ucto

s y/o

proc

esos

o

tecn

olog

ía

1 1 0 1 1 0 1 1 0 1 1 0 0 1 1 0 1 0 1 1 1 1 1 0 0 1 1 1 1 0 0 1 0 0 1 1 0 1 1 1 1 0 0 1 1 1 1 1 0 1

Page 30: Anexo A. Anexo de Tablas - ridum.umanizales.edu.co

189

Espe

rar

desa

rroll

os e

inve

stiga

cion

es en

inno

vaci

ones

para

lueg

o

impl

eme

ntarl

as en

su

emp

resa.

0 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 0 1 1 1 1 1 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 1 1 1 0 1 0 0 1 0 1 0 0 1

Exig

ir a

sus

prov

eedo

res,

distr

ibui

dore

s y

clien

tes

la

ident

ifica

ción

de

los

impa

ctos

ambi

ental

es

gene

rado

s por

ellos

.

0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Códi

go

de

ética

o

cond

ucta

emp

resar

ial

aplic

ado

a

órga

nos

de

gobi

erno

y

toda

s las

activ

idad

es

corp

orati

vas.

0 1 0 1 0 1 1 1 1 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0

Incl

usió

n del

desa

rroll

o

soste

nible

en el

direc

cion

amie

nto

estra

tégic

o de

su

emp

resa.

0 0 0 1 1 1 1 0 1 0 0 1 0 1 1 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 1 0 1 1 1 0 1 1

Prog

rama

de

cont

rol

total

de

pérd

idas

para

el

impa

cto

medi

oam

bient

0 0 0 0 1 1 0 0 1 1 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0

Page 31: Anexo A. Anexo de Tablas - ridum.umanizales.edu.co

190

al de

sus

activ

idad

es.

Inte

graci

ón

de

crite

rios

ético

s,

soci

ales

y

medi

oam

bient

ales

en

sus

cont

ratos

de

com

pra,

vent

a o

traba

jo.

0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1

Prog

rama

s de

ayud

a a

sus

empl

eado

s

para

a

conc

iliar

la

vida

labo

ral y

pers

onal.

0 1 1 1 1 0 1 1 1 1 0 1 1 0 0 0 1 0 0 1 1 1 0 0 0 0 0 1 1 0 0 1 1 0 1 1 1 0 0 0 1 0 0 1 1 0 1 1 0 0

Impl

eme

ntaci

ón

de

prog

rama

s de

redu

cció

n del

cons

umo

de

agua

en

su

emp

resa

o la

com

unid

ad.

1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 1 1 0 0 1 1 1 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0

Pabr

icaci

ón

de

prod

ucto

s

basa

dos

en

dise

ños

ecol

ógic

os

que

pued

en

des

mon

tarse

,

reuti

lizar

se o

recic

larse

sin

el

uso

o

gene

0 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0

Page 32: Anexo A. Anexo de Tablas - ridum.umanizales.edu.co

191

ració

n de

susta

ncia

s

pelig

rosa

s.

Iden

tific

ació

n de

las

cond

icion

es

soci

ales

y

medi

oam

bient

ales

de

facb

ricac

ión

de

los

prod

ucto

s e

insu

mos

que

com

pra.

0 0 0 0 0 1 0 1 1 0 1 1 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1

Incl

usió

n de

los

inter

eses

de

los

empl

eado

s o

de la

com

unid

ad

(ent

orno

) a la

hora

de

toma

r

deci

sion

es.

0 1 0 1 1 1 1 1 1 0 1 0 1 1 0 1 1 0 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 1 1 1 0 0 0 0 1 0 1 0 0 1

Prog

rama

s

para

el

uso

de

ener

gías

alter

nativ

as o

efici

enci

a

ener

gétic

a.

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

GE

NE

RA

/CO

NT

RO

LA

RUI

DO 2 2 1 1 0 1 0 0 2 1 0 2 2 1 2 2 1 2 2 1 1 1 2 0 2 0 2 1 2 2 0 2 2 2 1 1 2 0 2 2 2 2 2 1 0 2 0 1 2 1

CO

NT

AMI

NA

CIÓ

N

VIS

UA

L

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 1 2 2 0 0 2 0 2 0 2 2 2 2 0 2 0 2 2 0 2 0 2 2 2 2 1 2 0 2 0 0 1 0

VAP

ORE

S

0 2 0 0 0 0 0 0 2 2 0 2 2 1 0 0 1 0 2 1 0 0 2 0 0 1 2 2 2 2 0 2 2 0 2 0 2 0 2 2 2 2 0 2 0 2 0 0 0 1

AER

OSO

LES

O

MA

TER

IAL

0 0 2 2 2 2 2 0 2 0 0 2 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 2 2 1 2 0 1 2 0 2 2 2 0 0 0 1 2 0 2 2 2 2 0 0 0

Page 33: Anexo A. Anexo de Tablas - ridum.umanizales.edu.co

192

PAR

TIC

UL

AD

O

SUS

TA

NCI

AS

PEL

IGR

OSA

S

(TÓ

XIC

AS,

EXP

LOS

IVA

S)

0 0 0 0 2 0 2 0 2 0 0 2 2 2 2 0 2 0 0 1 0 0 0 0 0 0 2 2 2 2 0 2 2 0 2 0 2 0 0 0 2 2 0 2 2 2 2 0 0 2

GAS

ES

DE

EFE

CTO

INV

ERN

AD

ERO

0 1 0 0 0 0 0 0 2 0 0 2 2 2 0 0 2 0 0 1 0 0 0 0 0 0 2 1 2 2 0 2 2 0 1 0 2 0 0 0 2 2 0 1 0 2 0 0 0 2

RES

IDU

OS

SOL

IDO

S

1 2 2 1 2 2 2 2 2 2 0 2 0 2 2 2 1 2 1 1 0 0 1 1 0 1 1 1 1 2 2 1 2 0 1 1 2 0 1 1 1 2 2 1 2 1 2 0 2 2

RES

IDU

OS

LÍQ

UID

OS

0 0 0 0 2 0 2 0 0 2 1 2 2 2 0 0 1 2 1 1 0 0 1 0 0 1 2 2 1 2 1 1 0 0 2 0 2 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 0 2 2

HU

MO

S

0 2 0 0 0 0 2 0 0 0 0 2 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 2 2 2 2 2 2 0 0 2 0 2 0 0 0 2 2 0 2 0 2 2 0 0 0

AG

UAS

RES

IDU

ALE

S

0 0 0 0 2 0 2 0 0 0 0 2 0 2 2 0 1 2 0 1 0 0 0 0 0 1 0 2 1 2 0 1 0 0 2 0 2 0 0 0 1 2 2 2 2 0 2 0 2 2

SU

MIN

IST

RA

MA

TER

IAL

ES

1 0 1 1 1 1 1 1 1 0 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1 0 0 0 1 0 0 1 1 1 0 0 1 1 0 1 1 1 0 0 0 1 0 1 1 1 1 1 0 1 1

ING

RED

IEN

TES

0 1 0 0 0 1 1 1 0 0 0 0 1 1 0 0 1 1 1 1 1 1 1 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 1 0 0 0 1 1 1 1

CO

NDI

CIO

NES

DE

USO

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 1 1 1 0 0 1 0 1 1 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 0 1

CO

NDI

CIO

NES

DE

AL

MA

CEN

AMI

ENT

O

0 1 1 1 1 1 1 0 0 0 1 1 1 1 1 0 1 1 0 1 1 1 0 0 0 0 1 0 1 0 1 1 0 0 0 1 1 1 0 0 1 0 1 0 1 1 1 1 1 1

INT

ERA

CCI

ON

ES

NO

REC

OM

EN

DA

DAS

0 1 0 1 1 1 1 0 0 0 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 0 0 0 0 0 1 1 1 1 0 0 1

IMP

ACT

OS

GE

NER

AD

OS

POR

EL

PRO

DU

CTO

O

EL

PRO

CES

O

0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 1 1 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1

DEC

LAR

ACI

ÓN

TO

XIC

OL

0 1 0 0 1 0 1 0 0 0 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 1

Page 34: Anexo A. Anexo de Tablas - ridum.umanizales.edu.co

193

ÓGI

CA

O

DE

ALÉ

RGE

NOS

TAB

LA

NU

TRI

CIO

NA

L

0 1 0 0 1 0 1 0 0 0 1 0 0 0 1 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 1 0 1 1 1 0 1 0

CO

NDI

CIO

NES

DE

DIS

POS

ICI

ÓN

DES

PUE

S

DEL

USO

0 0 1 0 1 0 1 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 1 0 1 1 0 1

INF

OR

MA

CIÓ

N

DE

CO

NT

ACT

O

CO

N

LA

EM

PRE

SA

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 0 0 0 1 1 1 0 0 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 0 0 1 1 1 1 1 0 1

RIE

SGO

S

DER

IVA

DOS

DEL

USO

,

AL

MA

CEN

AMI

ENT

O O

DIS

POS

ICI

ÓN

POS

T-

USO

1 0 0 0 0 1 0 1 0 0 1 1 1 1 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1

CA

US

AS

FAL

TA

DE

ASE

SOR

IA

EXP

ERT

A

1 0 1 0 0 1 0 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 0 0 1 0 1 1 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 1

NO

CO

NO

CE

A

EXP

ERT

OS

CU

ALI

FIC

AD

OS

EN

EL

TE

MA

1 0 0 0 0 1 0 1 1 1 1 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0

FAL

TA

DE

INC

ENT

IVO

S

GU

BER

NA

ME

NT

ALE

S

1 1 1 0 1 1 1 1 0 1 1 0 0 1 1 1 0 0 1 0 1 1 1 1 0 0 1 1 1 0 1 1 0 0 1 0 0 1 1 1 1 0 0 1 1 1 1 1 0 1

FAL

TA

DE

INC

ENT

IVO

1 1 1 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 1 1 1 0 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 1 1 1 1

Page 35: Anexo A. Anexo de Tablas - ridum.umanizales.edu.co

194

S

DE

ME

RC

AD

O O

CO

NSU

MO

NO

SE

VE

N

LOS

BEN

EFI

CIO

S

1 1 0 1 0 1 1 1 0 0 0 0 1 1 1 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 1 1

NO

SON

OBL

IGA

TOR

IAS

O

EXI

GID

AS

0 1 1 0 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 1 0 1 0 1 1

INV

ERS

ION

ES

MU

Y

ALT

AS

Y

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DIFÍ

CIL

RET

OR

NO

(O A

MU

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LAR

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ZO)

1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 0 0 1 1 1 1 1 0 0 0 1 1 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 0 1

DES

CO

NO

CIM

IEN

TO

DEL

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1 0 0 0 0 1 0 1 0 0 1 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 1 0 0 1 0 1 0 0 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0

EL

PÚB

LIC

O

NO

EST

Á

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A

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EST

O

1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 1 1 1 0 0 0 0 1 1 0 0 1 1 0 1 1 0 0 1 1 1 0 0 1 1 0 1 1 0 1

TEC

NO

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GÍA

MU

Y

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MP

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A Y

COS

TOS

A

1 1 1 0 0 1 0 1 1 1 0 0 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1

RED

UCE

LA

REN

TAB

ILID

AD

DEL

NE

GO

CIO

0 1 1 1 0 1 0 1 1 1 0 0 1 1 1 1 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1

ELE

VA

N

EL

COS

TO

DE

PRO

DU

CCI

ÓN

0 1 1 1 0 1 0 1 1 1 0 0 1 1 1 0 0 0 1 0 0 0 1 1 1 0 0 1 0 0 0 0 1 1 1 1 0 0 1 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1

Page 36: Anexo A. Anexo de Tablas - ridum.umanizales.edu.co

195

¿Conoce

Ud.,

alguna

empresa

de

manufac

tura en

la

ciudad

de

Monterí

a, que

aplique

estrategi

as de

desarroll

o

sostenib

le?

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0

Si

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MU

Y

ALT

O

(más

del

90%

de

las

emp

resas

cono

ce

que

es el

Desa

rroll

o

Sost

enibl

e,

ade

más

cono

cen

y

aplic

an

más

de 5

estra

tegia

s);

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

ALT

O

(entr

e el

80%

y el

90%

de

las

emp

resas

cono

ce

que

es el

Desa

rroll

o

Sost

enibl

e,

ade

más

cono

cen

y

aplic

an

más

de 3

estra

tegia

s);

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

ME

DIO

(entr

e el

40%

y el

80%

de

las

emp

resas

cono

ce

que

es el

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rroll

o

Sost

enibl

e,

ade

más

cono

cen

y

aplic

0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1

Page 37: Anexo A. Anexo de Tablas - ridum.umanizales.edu.co

196

an

más

de

una

estra

tegia

);

BAJ

O

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e el

10%

y el

40%

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resas

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e,

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NO

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ning

una

estra

tegia

);

0 1 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 1 1 0 0 1 0 1 0 0 1 1 0 0 1 0 1 1 0 0 0 1 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0

MU

Y

BAJ

O

(me

nos

del

10%

de

las

emp

resas

sabe

que

es el

Desa

rroll

o

Sost

enibl

e

pero

NO

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cen

ni

aplic

an

estra

tegia

algu

na)

1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 1 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0

NU

LO

(Un

ALT

O

POR

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las

emp

resas

NO

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rroll

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enibl

e y

NO

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cen

ni

aplic

an

estra

tegia

0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 1 0 0 1 1 0

Page 38: Anexo A. Anexo de Tablas - ridum.umanizales.edu.co

197

algu

na)

FUENTE: EL INSTRUMENTO

Anexo F. Análisis de Correspondencias Múltiples – ACM.

Tabla F1. Tabla Disyuntiva Analisis de Correspondencias Múltiples

CAT

_1-0

CAT

_1-1

CAT

_2-0

CAT

_2-1

CAT

_3-0

CAT

_4-0

CAT

_4-1

CAT

_5-0

CAT

_6-0

CAT

_7-0

CAT

_7-1

CAT

_8-0

CAT

_8-1

CAT

_9-0

CAT_

10-0

CAT_

10-1

EMP

_1 1 0 1 0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1

EMP

_2 1 0 1 0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1

EMP

_3 1 0 1 0 1 0 1 1 1 1 0 1 0 1 1 0

EMP

_4 0 1 0 1 1 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1

EMP

_5 1 0 1 0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1

EMP

_6 1 0 1 0 1 1 0 1 1 0 1 1 0 1 1 0

EMP

_7 1 0 1 0 1 0 1 1 1 1 0 1 0 1 1 0

EMP

_8 1 0 1 0 1 0 1 1 1 1 0 1 0 1 1 0

EMP

_9 1 0 1 0 1 0 1 1 1 1 0 1 0 1 1 0

EMP

_10 1 0 1 0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1

EMP

_11 1 0 1 0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1

EMP

_12 1 0 1 0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1

EMP

_13 1 0 1 0 1 0 1 1 1 1 0 1 0 1 1 0

EMP

_14 1 0 1 0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1

EMP

_15 1 0 1 0 1 0 1 1 1 1 0 1 0 1 1 0

EMP

_16 1 0 1 0 1 1 0 1 1 1 0 0 1 1 1 0

EMP

_17 1 0 1 0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1

EMP

_18 1 0 1 0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1

EMP

_19 1 0 1 0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1

EMP

_20 1 0 1 0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1

EMP

_21 1 0 1 0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1

EMP

_22 1 0 1 0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1

EMP

_23 1 0 1 0 1 1 0 1 1 0 1 0 1 1 0 1

Page 39: Anexo A. Anexo de Tablas - ridum.umanizales.edu.co

198

EMP

_24 1 0 1 0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1

EMP

_25 1 0 1 0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1

EMP

_26 1 0 1 0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1

EMP

_27 1 0 1 0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1

EMP

_28 1 0 1 0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1

EMP

_29 1 0 1 0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1

EMP

_30 1 0 1 0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1

EMP

_31 1 0 1 0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1

EMP

_32 1 0 1 0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1

EMP

_33 1 0 1 0 1 0 1 1 1 1 0 1 0 1 1 0

EMP

_34 1 0 1 0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1

EMP

_35 1 0 1 0 1 1 0 1 1 1 0 0 1 1 1 0

EMP

_36 1 0 1 0 1 0 1 1 1 1 0 1 0 1 1 0

EMP

_37 1 0 1 0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1

EMP

_38 1 0 1 0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1

EMP

_39 1 0 1 0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1

EMP

_40 1 0 1 0 1 1 0 1 1 0 1 1 0 1 1 0

EMP

_41 1 0 1 0 1 1 0 1 1 1 0 0 1 1 1 0

EMP

_42 1 0 1 0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1

EMP

_43 1 0 1 0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1

EMP

_44 1 0 1 0 1 0 1 1 1 1 0 1 0 1 1 0

EMP

_45 1 0 1 0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1

EMP

_46 1 0 1 0 1 0 1 1 1 1 0 1 0 1 1 0

EMP

_47 1 0 1 0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1

EMP

_48 1 0 1 0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1

EMP

_49 1 0 1 0 1 0 1 1 1 1 0 1 0 1 1 0

EMP

_50 1 0 1 0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1

Tabla F2. Valores propios:

F1 F2 F3 F4 F5

Valor propio 0,211 0,168 0,134 0,077 0,010

Variabilidad (%) 35,182 28,059 22,356 12,779 1,623

% acumulado 35,182 63,242 85,598 98,377 100,000

Page 40: Anexo A. Anexo de Tablas - ridum.umanizales.edu.co

199

Tabla F3. Coordenadas principales (Variables):

F1 F2 F3

CAT_1-0 -0,127 -0,065 -0,010

CAT_1-1 6,210 3,195 0,469

CAT_2-0 -0,127 -0,065 -0,010

CAT_2-1 6,210 3,195 0,469

CAT_3-0 0,000 0,000 0,000

CAT_4-0 0,242 -0,412 0,202

CAT_4-1 -0,859 1,461 -0,716

CAT_5-0 0,000 0,000 0,000

CAT_6-0 0,000 0,000 0,000

CAT_7-0 0,032 -0,015 -0,189

CAT_7-1 -0,503 0,228 2,962

CAT_8-0 0,047 -0,031 -0,230

CAT_8-1 -0,546 0,361 2,649

CAT_9-0 0,000 0,000 0,000

CAT_10-0 -0,780 1,175 0,194

CAT_10-1 0,367 -0,553 -0,091

Tabla F4. Coordenadas principales (Observaciones):

F1 F2 F3

EMP_1 0,095 -0,278 -0,090

EMP_2 0,095 -0,278 -0,090

EMP_3 -0,395 0,600 -0,262

EMP_4 2,853 1,311 0,172

EMP_5 0,095 -0,278 -0,090

EMP_6 -0,272 0,202 0,849

EMP_7 -0,395 0,600 -0,262

EMP_8 -0,395 0,600 -0,262

EMP_9 -0,395 0,600 -0,262

EMP_10 0,095 -0,278 -0,090

EMP_11 0,095 -0,278 -0,090

EMP_12 0,095 -0,278 -0,090

EMP_13 -0,395 0,600 -0,262

EMP_14 0,095 -0,278 -0,090

EMP_15 -0,395 0,600 -0,262

EMP_16 -0,284 0,239 0,775

Page 41: Anexo A. Anexo de Tablas - ridum.umanizales.edu.co

200

EMP_17 0,095 -0,278 -0,090

EMP_18 0,095 -0,278 -0,090

EMP_19 0,095 -0,278 -0,090

EMP_20 0,095 -0,278 -0,090

EMP_21 0,095 -0,278 -0,090

EMP_22 0,095 -0,278 -0,090

EMP_23 -0,151 -0,123 1,557

EMP_24 0,095 -0,278 -0,090

EMP_25 0,095 -0,278 -0,090

EMP_26 0,095 -0,278 -0,090

EMP_27 0,095 -0,278 -0,090

EMP_28 0,095 -0,278 -0,090

EMP_29 0,095 -0,278 -0,090

EMP_30 0,095 -0,278 -0,090

EMP_31 0,095 -0,278 -0,090

EMP_32 0,095 -0,278 -0,090

EMP_33 -0,395 0,600 -0,262

EMP_34 0,095 -0,278 -0,090

EMP_35 -0,284 0,239 0,775

EMP_36 -0,395 0,600 -0,262

EMP_37 0,095 -0,278 -0,090

EMP_38 0,095 -0,278 -0,090

EMP_39 0,095 -0,278 -0,090

EMP_40 -0,272 0,202 0,849

EMP_41 -0,284 0,239 0,775

EMP_42 0,095 -0,278 -0,090

EMP_43 0,095 -0,278 -0,090

EMP_44 -0,395 0,600 -0,262

EMP_45 0,095 -0,278 -0,090

EMP_46 -0,395 0,600 -0,262

EMP_47 0,095 -0,278 -0,090

EMP_48 0,095 -0,278 -0,090

EMP_49 -0,395 0,600 -0,262

EMP_50 0,095 -0,278 -0,090

.