ANEXO_B Grupo Mujeres Praderas Del Sol

FORMATO PARA INGRESO DE PROYECTOS PRODUCTIVOSPROMUSAGANEXO”B”

1. Datos generales del proyecto productivo.

Nombre del proyecto

Estado Municipio

Núcleo agrario

Giro del proyecto Producto Final

Nombre del grupo

Número integrantes Programa Monto solicitado

Nombre del Técnico CUHA

2. Justificación, Objetivos y Metas. (1 cuartilla máximo)

a. Justificación.I. Por qué realizar este proyecto productivo, y no otro.(beneficios)

“Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa”.

La situación de pobreza que se encuentran la mayor parte de las comunidades rurales, particularmente las compuestas por población indígena, presentan un alto nivel de desocupación de sus pobladores, en la localidad del Cañón Buenavista no es la excepción, este poblado también conocido como El Zorrillo viven personas que se dedican en su mayoría a trabajar en los campos agrícolas del valle de Maneadero, pero que por la situación que están padeciendo los agricultores el trabajo cada día se ve más escaso y requieren de emplearse en otras actividades que les pueda generar un ingreso fijo para sus familias, en este poblado existen muy pocos comercios formales sobre todo de tiendas de abarrotes bien surtidas, por lo que un grupo de 6 mujeres zapotecas se unen mediante un grupo de trabajo para establecer un negocio de abarrotes, ya que es una buena oportunidad.

Establecimiento de Tienda de Abarrotes

Baja California Ensenada

El Zorrillo, Ejido Nacionalista de Sánchez Taboada

Comercio Abarrotes

Grupo Mujeres Pradera del Sol

6 Promusag 198,000

Ramfis Sahid Flores Ortega T-BC-060308-0004

b. Señalar 3 objetivos del proyecto productivo (Cualitativos).

c. Señalar 3 Metas del proyecto productivo (Cuantitativas)

d. Especificar cómo participaron las mujeres en el diseño de los objetivos del proyecto productivo tomando en consideración la experiencia, habilidades, destrezas y disponibilidad de tiempo de las mismas.


1.- Aprovechar la demanda insatisfecha por negocios de este giro.2.- Emplear a las mujeres con un empleo cerca de su domicilio.3.- Desarrollar un negocio que contribuya al gasto necesario en los hogares de mujeres esposas de jornaleros agrícolas.

1.- Establecer con todo lo necesario la tienda de abarrotes, con la capacidad de ofrecer productos de abarrotes, junto con otras 3 tiendas en un poblado de 1,104 hogares.2.- Generar 6 empleos para las mujeres del grupo. 3.- Incrementar al segundo año un 25% la oferta de productos en la Localidad del poblado el zorrillo.

Se realizo una reunión con las mujeres que deseaban formar el grupo, en la cual ellas expusieron sus necesidades económicas y su decisión por buscar soluciones a su situación, posteriormente se les explico las diferentes alternativas que existen en los programas de apoyo del gobierno, para que ellas decidieran cual les parecía más adecuada a su necesidad, una vez definida la fuente de los recursos se explico los requisitos del programa y la necesidad de que ellas participaran activamente en la elaboración del proyecto, por lo que se realizo una lluvia de ideas con ellas para sacar la información necesaria para el llenado del formato del proyecto, así como los datos requeridos para el llenado de la solicitud.

3. Análisis del mercado. (4 cuartillas).

a. Descripción y análisis de los productos y/o servicios. ¿Cuál es el producto ó servicio final a ofrecer? ¿Cuáles son las características físicas de dicho producto(s) y/o servicio(s)? ¿En que presentación (empaque y embalaje) será ofertado el producto? De acuerdo al segmento de mercado indicar la calidad en la que se cataloga del producto y/o servicio?

b. Características del mercado local: Plaza o Mercado: ¿En que comunidad(es) y/o municipio(s) se va a comercializar el producto(s) y/o servicio(s)? Dentro de esa comunidad(es) o municipio(s) ¿cual será el punto de venta y a quienes se les ofertará el producto(s) y/o servicio(s)? ¿Cuántos habitantes tiene la comunidad(es) y/o municipio(s) donde se comercializara el producto(s) y/o servicio(s)?


El producto que se ofrecerá en la tienda será de abarrotes, golosinas, botanas, dulcería y artículos de higiene personal, pues los perecederos son más caros y requieren de mayor inversión por el uso de refrigeradores. Pero una vez que se consolide el negocio se puede ampliar la oferta. Por otra parte, se incluirá algunos artículos de desechables, farmacia y perfumería.

La principal fortaleza de este tipo de negocio es que la población es numerosa y siempre requerirá de este tipo de servicio, es un negocio en el que siempre habrá liquidez, existen numerosos apoyos (patrocinios) de diversas marcas para equipar el local y diversificar la oferta de productos. Es un modelo de negocio tradicional, donde el mercado que se va a abastecer es muy amplio. La mercancía que se maneja es flexible, ya que la mayoría es susceptible de almacenarse hasta por seis meses, permitiendo tener un mejor Control de inventarios.

El 100% de los clientes del negocio se encuentran en la zona del Poblado de El Zorrillo, Municipio de Ensenada, Baja California El cual tiene una población mayormente en edad productiva, los cuales son los que mayormente demandan productos de abarrotes, debido a que la localización del negocio favorece a su establecimiento al encontrarse cerca de un área con 1,104 hogares, se realizara promoción para la apertura del negocio, localizado en la parcela 80.

Población en el área de mercado (miles de hab.) Participación En la demanda Del mercado 5,072 25.00 %

c. Análisis de la oferta y demanda: ¿Cuántos son los “clientes potenciales” del producto(s) y/o servicio(s) y cuál es su poder adquisitivo en promedio? ¿Cuántos competidores ofertan el mismo producto en la misma comunidad(es) y/o municipio(s)? ¿Con que frecuencia se consume el producto o servicio?

d. Análisis y fijación de precios: ¿A qué precio en promedio oferta la competencia? Cuál es el precio de venta del producto(s) y/o servicio(s) a ofertar? ¿Existen estacionalidades o fluctuaciones de los precios del producto(s) y/o servicio(s) a ofertar? ¿Cómo, Cuándo y Por qué se presentan?


La zona del proyecto es habitacional y escolar, el nivel socioeconómico de los habitantes va desde muy bajos ingresos hasta de bajos ingresos, los hábitos de compra y consumo son de necesidades de productos básicos que se requieren a diario. Existen otras 3 tiendas de abarrotes en la localidad, pero estas con una oferta muy limitada y las características de los mismos nos daría una ventaja al establecer una tienda que ofrezca mas surtido de productos, como son: lácteos, comida enlatada, verduras frescas, golosinas y pan.

En el caso de nuestra tienda de abarrotes, las características generales para nuestros clientes son:Género: será indistinto, se atenderán tanto a hombres como mujeres.Edad: Pueden ser desde niños hasta adultos mayores, el rango de edad es abierto.Clase social: Acuden clases muy bajas a bajas.Estilo de vida: En realidad el tipo de consumidores que acuden a una tienda de abarrotes es muy variado, van desde amas de casa, niños, trabajadores, etc.

Para la fijación de los precios de la mercancía, se va determinar en base al costo de adquisición más un margen de ganancia.

Competencia: establecer un nivel de precios competitivo, con un 5% debajo de los principales competidores, manteniendo una contribución no menor al 2% de ganancias, ya que las otras 3 tiendas acuden a mercados detallistas a surtir los anaqueles, lo que les genera altos precios, para esto se tendrá que acudir con proveedores mayoristas.

Estrategias Básicas: ver los precios de la competencia y establecer los precios bajos para estimular altas ventas, lo que permitirá motivar las compras en grandes cantidades.

Estacionalidad: los precios de mercancía para abarrotes, se puede considerar como estable para todo el año, solo sufre modificaciones cuando se presentan otros factores que están fuera de la mano de los comerciantes, como la alza de la gasolina etc., también se puede deducir que son productos que se demandan todo el año.

e. Estrategia de comercialización:I. ¿El producto se venderá de contado o a crédito? ¿De que manera se dará a

conocer el producto(s) y/o servicio(s)? (promoción y difusión).

II. ¿Cuál es la cadena de distribución en la que se encontrará el producto(s) y /o servicio(s)? desde la producción hasta el consumidor final (identificar el eslabón en que se ubica el proyecto)


La principal fortaleza de este tipo de negocio, es que la población es numerosa y siempre requerirá de este tipo de servicio, es un negocio en el que siempre habrá liquidez, existen numerosos apoyos (patrocinios) de diversas marcas para equipar el local y diversificar la oferta de productos.

Al ser un negocio de consumo de producto fresco y de primera necesidad, la política de venta es al contado, la promoción del negocio es través de anuncios en volantes repartidos cerca del negocio y en la zona comercial donde se juntan los habitantes a realizar sus compras.

Para promocionar el negocio pueden usarse diversos medios. Pero estas promociones serán efectivas si llevan consigo una campaña de promoción. Sirva por ejemplo, que en épocas como la Navidad o fechas conmemorativas, se haga una promoción de aquellos productos más atractivos (pavo, pollo, menudo, etc.) Se puede hacer una oferta de precios especiales. Esta campaña iría acompañada de una comunicación a través de folletos y encartes en negocios y zona comercial del poblado más cercano.

La cadena utilizada para la comercialización es la siguiente:

Proveedores Mayoristas- Comerciantes – Consumidores: Este canal es el más corto, simple y rápido. Se establece cuando el consumidor acude directamente a la tienda del grupo para adquirir productos de consumo diario, productos que fueron adquiridos mediante un proveedor mayorista.

f. Cotizaciones formales de lo que se piensa adquirir con el recurso solicitado al programa. Para proyectos pecuarios, estas deberán ser de proveedores que cumplan con el certificado de que el ganado esté libre de enfermedades (Firmadas, Escaneadas e insertadas en el archivo de Excel incluyendo la razón social, del proveedor, dirección y teléfonos). Máximo 2.


4-. Ingeniería del Proyecto. (10 cuartillas máximo)

a. Localización


I. Macro localización (Estado, Municipio, Núcleo Agrario, Comunidad) y Micro localización (rutas, vías de acceso, croquis y descripción de colindancias, referencias y distancias).

N

O E

S

b. Descripción técnica del proyecto.

I. Condiciones climáticas y servicios: ¿Cuáles son las temperaturas Máximas y mínimas y en qué meses se presentan?¿Cuál es la época de lluvia y cuál es la


El terreno del grupo se localiza en la parcela No. 80 Ejido Nacionalista de Sánchez Taboada aproximadamente a 45 km. Al Sur de la Ciudad de Ensenada. La Principal vía de acceso es la Carretera Transpeninsular, la cual atraviesa hacia el sur de la Ciudad de Ensenada hacia el Valle de Maneadero. Al llegar al km 35 se da vuelta a la izquierda y se avanza 300 mts. Por terracería , hasta llegar al poblado de El Zorrillo.

El poblado El Zorrillo pertenece a la Delegación de Maneadero del Municipio de Ensenada, B. C. Y queda comprendida entre las siguientes coordenadas geográficas. Latitud Norte: 31° 40’ 31.56”, Longitud Oeste: 116°30’ 44.85” y Altitud promedio: 114 m.s.n.m.

Colindancias del área del proyecto: Norte: Ej. José López Portillo Sur: Pequeñas propiedades, Este: Pequeñas propiedades y al Oeste: Ej. Nacionalista de Sánchez Taboada

Hacia Maneadero y Ensenada

Parcelas Ejido José López Portillo

Pequeñas Propiedades Maneadero y

Parcelas Ejido Nacionalista

Sánchez Taboada

Parcelas Ejido Nacionalista

Sánchez Taboada

Carretera Transpeninsular

Tramo Ensenada- San Quintín KM 35

Poblado Benito García “El Zorrillo”

350 mts. De

Terraceria

precipitación promedio? ¿Cuál es la humedad relativa en promedio y el tipo de suelo que existe donde se establecerá el proyecto? Y ¿Cuáles son los servicios con los que se cuenta?

II. Diagrama de distribución de áreas (indicar superficie del terreno, superficie de infraestructura, dimensiones y distribución de mobiliario y equipo)


Clima: En la zona costera el tipo de clima es Bwks, sub-tipo muy seco templado con lluvias en invierno de 240 mm, precipitación invernal mayor de 36% y verano cálido; los vientos predominantes son de Noroeste a Sureste, con una velocidad promedio de 12 metros por segundo, la temperatura media anual oscila en 18.6 °c.

Suelos: Los suelos en general son jóvenes, su ubicación se realiza según la Carta Edafológica de INEGI, de escala 1:250,000 (1982). La descripción de los suelos se hizo de acuerdo a la metodología de la FAO/UNESCO (Dudal, 1968). Agua potable: se cuenta con servicio de agua potable entubada.Electricidad: el servicio de energía eléctrica se encuentra cubierto.Drenaje: en esta zona no se cuenta con el servicio de drenaje.La topografía: en el sitio del proyecto es semi- plana con pendientes menores a 4% en promedio, el suelo es de color café claro, de textura areno-limoso, con profundidad promedio de 50 cm. con buen drenaje interno y superficial.

B Tienda de 25m2Tienda de 20 m2CantidadAncho (m)Largo(m)Local145Bodega122Sanitario122Anaqueles41.10.45Refrigerador vertical de 2

puertas11.370.82Vitrina122Mostrador122Cajas plásticas abatible40.60.4

El grupo cuenta con un terreno de 138.88 m2, adonde se construirá un local de 25 m2 para el establecimiento de la tienda de abarrotes.

E

F

E E E

A.- VitrinaB.- MostradorC.- RefrigeradorD.- CajaE.- AnaquelesF.- SanitarioG.- Bodega

III. Componentes requeridos para la ejecución del proyecto (infraestructura, superficie de terreno, mano de obra, materiales, descripción de equipos, variedades, razas y otros. Incluir y describir lo solicitado al programa y la aportación de los socios.)?


Los servicios indispensables para el funcionamiento de una tienda de abarrotes Son: agua y energía eléctrica, por lo que será necesario tener la autorización y el contrato respectivo con la Cespe y la Comisión Federal de Electricidad, también se requiere un mínimo de terreno de 100 m2, el grupo cuenta con uno de 138.88 m2.

Materiales necesarios para construcción del Local de 25 m2

Block 6 x 8 x 16 comúnblock1000Cemento gris gallo 50 kgsaco77Alambre recocido no. 16kg20Alambrón 1/4kg70Barrote 2 x 4 x 16pieza20Varilla 3/8 x 30kg58Puerta

tamborpieza1Pintura vinilica glosi blancocubeta1Poliflex 1/2 anaranjadorollo1Cable THW #12mt100Tablero armado 110 Voltpieza1Gravam32Arenam32Pala

cuadradapieza1Carretilla truper cat-60 wdpieza1Brocha perfectpieza1Triplay petatillo 1/2" 4 x 8'pieza30

Equipo necesario para la tienda de Abarrotes

Refrigerador marca TOR-REY modelo R-36-2pieza1Refrigerador marca TOR-REY modelo R-16-Apieza1Congelador horizontal marca TOR-REY Modelo CH-5pieza1Caja registradora modelo ER-150pieza1Bascula electrónica marca TOR-REY Modelo L-EQ-

10/20pieza1La aportación de las socias será la mano de obra, ya que ellas se ocuparan de la construcción del local, emplearan a sus esposos para este trabajo, por lo que se está pidiendo al programa PROMUSAG un apoyo de $ 88,960.80 para construir y equipar la tienda y 91,039.20 para la adquisición de mercancía para surtir el negocio y así poder empezar a funcionar lo más pronto posible.

G

B A

AD

c. Desarrollo del Proceso Productivo y/o comercialización.I. ¿Cómo se llevara a cabo el proceso productivo o de comercialización desde la

adquisición de los insumos hasta la venta del producto final?

NOTA: La información consultada en Internet para el proceso productivo, es valida, siempre y cuando se tomen únicamente parámetros técnicos que se adapten a las características del lugar y del proyecto. Y se citen las páginas consultadas en la bibliografía.


Proceso de apertura del Negocio

1. El encargado y ayudante debe presentarse cuando menos una hora antes para realizar todas las actividades previas a la apertura del local.2. Se verifica la seguridad general del local.3. Ubicación de los exhibidores de dulces y botanas.4. Se realiza el acomodo general del local, anaqueles, refrigeradores, etc.5. Se realiza la limpieza previa del local.6. Se organizan sobre las actividades que realizarán en el día.7. Una vez que ya se tiene todo listo y en orden, se abre el local para la atención a clientes.

Proceso de operación del Negocio

1. El encargado recibe al cliente de una manera cordial y amable.2. Se toma la orden del cliente.3. El encargado pide al ayudante que busque el producto en los anaqueles correspondientes. En caso de que el ayudante no esté disponible, él busca el pedido. Si se trata de embutidos o artículos de cremería, los despacha con un guante y utensilios limpios, finalmente los pesa.4. Se entrega de la manera rápida y amable el pedido al cliente.5. Se realiza el cobro al cliente.6. Se despide al cliente agradeciendo su compra y se le menciona que vuelva Pronto. En caso de que el cliente no encuentre algún producto, se apunta en La lista de pendientes.


Proceso de cierre del negocio

1. Se cierra el acceso a clientes.2. Se realiza la limpieza del local y el equipo de trabajo.3. Se hace la inspección general del local, desconectando los refrigeradores de Refrescos (los de perecederos se dejan conectados para evitar que se descompongan).4. Se acomoda el local metiendo los exhibidores de dulces y botanas.5. Se realiza un control de inventarios rápido, comprobando en general para tener un control de existencias.6. El encargado se despide del ayudante, sin olvidar darle las gracias por su colaboración.7. Se cierra el local.

Procedimiento de compra de Mercancía a proveedores

1. Se buscan proveedores de artículos de higiene personal, abarrotes, cremería, Lácteos y refrescos.2. Se elige a los proveedores de acuerdo con su capacidad, entrega, servicio y calidad.3. Se contacta con los proveedores elegidos.4. Se realiza la orden del pedido correspondiente.5. Se recibe el pedido en un horario determinado, que no intervenga con la atención al cliente.6. Se inspecciona la materia prima, peso, calidad y cantidad.7. Se almacena la materia prima en el almacén.8. Se realiza el pago a los proveedores de la manera acordada, crédito o contado.

d. Programa de trabajo para la instalación, puesta en marcha y operación del proyecto (Ejemplo: Desde la habilitación del lugar donde se llevara a cabo el proyecto y servicios {agua, energía eléctrica}, compra de insumos e infraestructura para inicio de operación del proyecto hasta el final de la proyección).

e. Identificación de proveedores de materia prima e insumos.

CONCEPTO PROVEEDOR UBICACION FRECUENCIARefrescos Coca Cola Ensenada SemanalAbarrotes Calimax Maneadero SemanalAbarrotes Abarrotera de B.C. Ensenada Semanal


Año DEL 2011CONCEPTOFeb-11Mar-11Apr-11May-11Jun-11SOLICITUD DE APOYO A PROMUSAGXX ENTREGA DE APOYO PROGRAMA PROMUSAG $198,000.00 APORTACION DE SOCIOS X CONSTRUCCION DE

LOCAL XX ADQUISICION DE EQUIPO X ADQUISICION DE MERCANCIA X INICIO DE

OPERACIONES X SUBTOTAL: $198,000.00$0.00$0.00 TOTAL: $198,000.00$198,000.00$198,000.00No se incluyen los servicios de agua y luz, porque ya se encuentran en la zona del proyecto y se tiene

contrato.

Frituras en Gral. Sabritas Ensenada Semanal

g. De acuerdo a la experiencia, necesidades, habilidades, destrezas y disponibilidad de tiempo de las y los integrantes del grupo, indicar:

I. Programa de administración de recursos humanos.

ENCARGADO ACTIVIDADJORNALES REQUERIDOS

SALARIO POR JORNAL

Encargado Gral. Planea actividades Jornal de 8 horas Las socias seránEncargado compras Realiza las compras Jornal de 8 horas Las encargadasLimpieza Limpieza del local Jornal de 10 horas no recibirán salarioCajera Cobra en la tienda Jornal de 10 horas Se repartirán lasAyudante Acomoda mercancía Jornal de 10 horas utilidadesAyudante Acomoda mercancía Jornal de 10 horas

II. Programa de capacitación y asistencia técnica.

TEMAS OBJETIVOS DURACIÓNNOMBRE DE RESPONSABLE

Servicio y atención a clientes

Otorgar un mejor servicio al cliente

8 hrs. Ing. Ramfis Flores Ortega

Control de calidad en servicios

Aprovechamiento racional de los recursos

8 hrs. Ing. Ramfis Flores Ortega

Administración y contabilidad

Una buena administración del negocio

8 hrs. C.P. Salvador Solorio Tovar

h. Proyección de los posibles riesgos que pueden presentarse en el proyecto y acciones para solventarlos (Identificar los factores climáticos, condiciones del suelo, financieros, económicos, etc. ¿Cómo pudiesen afectar al proyecto? ¿Qué acciones se tomaran para mitigar el daño latente cada riesgo identificado’).


Acciones para Prevenir, Controlar o Mitigar Riesgos Potenciales del Proyecto.

1.- Se solicitaran apoyos a las Instancias Gubernamentales Estatales y Municipales para apalancar el proyecto.2.- Se ofrecerán precios accesibles del servicio, pero sin perder la competitividad con otros negocios similares.3.- También se ofrecerán variedad de mercancías, para aumentar los ingresos.4.- Para reducir costos de adquisición se realizaran compras de mercancía a precio de mayoreo, para recibir mejores precios de adquisición y descuentos.

Síntesis de los riesgos del proyecto(a =alto, m =medio, b =bajo y na =no aplica)

Tipo de RiesgosCalificaciónEstrategia para Minimizar el ImpactoambnaOrganizativosxAdopción de

Figura Jurídica LegalComercialesxofrecer precios competitivosTécnicosxAdquirir equipo modernoAbasto de

InsumosxAbasto de Materia Prima*xRealizar contratos de suministroFinancierosxSolicitar apoyos

gubernamentalesAdministrativosxClimáticosx

i. Normatividad y permisos vigentes acorde al giro y área de influencia del proyecto (Normas Sanitarias, Fitosanitarias, Zoosanitarias, Ambientales, comerciales, fiscales, etc.). ¿De las normas citadas que procesos o acciones aplican al proyecto productivo? ¿Qué acciones se tomaran para el seguimiento de esta norma?

4. Impacto al Medio Ambiente. (2 cuartillas máximo) (En caso que alguna pregunta no aplique sobre la actividad a realizar Justificar el ¿por qué no genera un impacto negativo?)

a. Valoración de los posibles impactos al medio ambiente.

Detallar las prácticas a implementar para contribuir a la conservación o mejora del medio ambiente en:


NombreNúmeroDescripción Contenido GeneralSeguridad e higieneNOM-001-STPS-1993Condiciones de seguridad e higiene en las edificaciones, locales, instalaciones y áreas de los centros de trabajo.SeguridadNOM-002-STPS-1994Condiciones de seguridad para la prevención y protección contra incendio en los centros de trabajo.SeguridadNOM-004-STPS-1993Sistemas de protección y dispositivos de seguridad en la maquinaria, equipos y accesorios en los centros de trabajo.Seguridad e higieneNOM-016-STPS-1993Condiciones de seguridad e higiene en los centros de trabajo referente a ventilación.SeguridadNOM-021-STPS-1993Requerimientos y características de los informes de los riesgos de trabajo, para integrar las estadísticas.SeguridadNOM-025-STPS-1993Niveles y condiciones de iluminación que deben tener los centros de trabajo.SeguridadNOM-027-STPS-1994Señales y avisos de seguridad e higiene.

I. El manejo de desechos orgánicos e inorgánicos. ¿Cuáles son los desechos orgánicos e inorgánicos que genera el proyecto o la actividad y que manejo se les dará? ¿El manejo de estos desechos lleva algún proceso? Describir el proceso de manejo (compostas, lombricompostas etc.)

II. La fuente de abastecimiento de agua, ¿De dónde se abastecerá el proyecto de agua? ¿Este abastecimiento tiene algún costo? Proponer medidas o tecnologías que el proyecto pudiese aplicar para el ahorro de este recurso.

III. La conservación y uso adecuado del suelo: Si el proyecto tiene algún impacto negativo sobre el suelo, ¿Qué acciones se realizarán para mitigar el impacto negativo?

IV. La prevención y control de fauna nociva y plagas. ¿Cuáles son las plagas o fauna nociva de la región que pudiesen afectar al proyecto? ¿Qué medidas preventivas y correctivas se llevaran a cabo para evitar las plagas o fauna nociva?


Los únicos desechos son la basura generada por empaque de la mercancía adquirida y la ingesta de dulces y golosinas por parte de los clientes; así como algunos alimentos como sodas de bote, jugos, sándwich, tortas, etc., por lo que se contara con depósitos para la basura, la cual será recogida por el servicio de limpieza que brinda la delegación municipal a los pobladores.

No se requiere grandes cantidades de agua para el negocio de abarrotes, solo la necesaria para el servicio de sanitarios, este servicio será proporcionado por la red comunal del poblado de El Zorrillo, poniendo letreros en el baño para su uso racional.

Con este proyecto no se afectara ningún suelo, solamente se acopiara insumos en infraestructura especial para ello y el cual no se requiere realizar ningún movimiento de terreno.

En el caso de negocios como los abarrotes, se requiere mantener en control plagas urbanas como roedores, cucarachas, arácnidos y moscas, mediante fumigaciones periódicas, las cuales pueden ser llevadas a cabo mediante la contratación del servicio a una empresa dedicada al control de este tipo de plagas.

b. El aprovechamiento eficiente de Flora, Fauna u otros recursos: ¿En la actividad a realizar dentro del proyecto productivo afecta a la flora y fauna local? ¿Por qué? ¿En caso de que afecte qué medidas se tomaran para mitigar el impacto negativo?

5. Análisis Financiero (Archivo de Excel).a. Presupuesto de inversión: diferenciar y desglosar la aportación del programa

y de los socios/as.b. Cálculos técnicos.

I. Memorias de cálculo de las necesidades de insumos y/o materias primas acordes a los volúmenes de producción (Indicar concepto, frecuencia, volúmenes y precio de compra, volúmenes de producción)

II. Proyección de costos (de producción, de distribución y ventas, administrativos, de mantenimiento).

c. Proyección financiera mínima a cinco años:I. Proyección de ingresos. (Determinando volúmenes y precios)

II. Costos Totales: fijos, variables, fijos totales y variables totales.III. Estado de resultados.IV. Flujo de efectivo.

d. Análisis de rentabilidad.I. Cálculo de punto de equilibrio del proyecto en porcentaje de ventas.

II. Calcular la VAN (Valor Actual Neto), TIR (Tasa Interna de Retorno). y Relación Beneficio / Costo utilizando la tasa de actualización mínima del 10%.

III. Esquema de Capitalización (ECA) para proyectos que seleccionaron la opción.e. Cotizaciones

6. Bibliografía consultada acerca del giro del proyecto (3 consultas más importantes).

1.- Nacional financiera. Guía para tiendas de Abarrotes.2.- Guía Empresarial para Establecer Negocio de venta de abarrotes.- Secretaria de Economía.- México D.F. 2008.3.- http://www.factoremprende.com


Las instalaciones del grupo requieren de iluminación en su interior, por lo que se utilizaran focos ahorradores de energía, para reducir el consumo de energía eléctrica y la reducción de costos.

http://www.factoremprende/

ANEXO_B Grupo Mujeres Praderas Del Sol

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