Anexos Para Los Convenios (3)

ANEXOSANEXO 2: POBLACIÓN A SERVIR POR AREAS Y ZONAS DE SALUD

EL VALLECuadro No. 1

Áreas de Salud Código Provincia Zona Código Municipio CódigoV 18 HATO MAYOR 18 EL VALLE

Sabana Grande de PalenqueSan Gregorio de Nigua

Área de Salud PeraviaÁrea de Salud OcoaÁrea de Salud __________Área de Salud __________Área de Salud __________

Cuadro No. 2

Área de Salud Zona de Salud Total de la Poblacion

Área de Salud San Cristobal

Zona 1 2,000 3,000 2,800 600 8,400 2,600

Zona 2 2,400 3,600 2,900 800 9,700 3,2000 00 00 0

1. Territorio de influencia del Hospital Regional Jun Pablo Pina

2. Población del territorio de influencia Centro Especializado de Atencion en Salud (CEAS)

Régimen Subsidiado

Pobre no afiliada al SDSS

Regimen Contributivo

Otra Población

Población priorizada

Total población Area 1 4,400 6,600 5,700 1,400 18,100 5,8000 00 00 00 00 00 0

Total población Area 2 0 0 0 0 0 0

Fuente de dato para poblacion: ONE. SIUBENPoblación prioritaria: Aquella a que los servicios de atención a las personas han de orientar principalmente sus acciones.

Sección / Barriola LindaLos Naranjo

5800

6500000

0000000

ANEXO 3: RECURSOS HUMANOS

Cuadro No. 1

Servicio Unidad Nombre y apellido Formación Nivel de responsabilidadDías de la semana

Lunes

CONSULTA EXTERNA PEDIATRIA JUAN PEREZ ALMANZAR MEDICO GENERAL MEDICO O JEFE DE SERVICI 4PEDIATRIA PEDIATRIA PEDIATRIA PEDIATRIA

Dependiendo del volumen de atenciones, se pueden dividir: Consulta externa: consulta, emergencia Internamiento: hospitalización, cirugía / partos, farmacia; Apoyo diagnóstico: laboratorio, imágenes.

Los jefes de servicio pasan a una de estas categorías sin perder los beneficios contractuales.

a. Dotacion del personal sanitario del CEAS:_____________ (Provee atención en salud)

Servicio: Los básicos: Consulta externa, internamiento, apoyo diagnóstico, atención enfermería, atención usuarios

Unidad: forma de organizar los servicios. (Consulta de pediatría, de medicina interna, por ejemplo)Formación: tipo de profesional y técnico

Nivel de responsabilidad: para los servicios: coordinador; para las unidades: encargado.

Nota: La jornada laboral, según reglamento es de 40 horas semanales

Cuadro No.2

Servicio Unidad Nombre y apellido Formación Nivel de responsabilidadDías de la semana

Lunes

CONSULTA EXTERNA PEDIATRIA JUAN PEREZ ALMANZAR MEDICO GENERAL MEDICO O JEFE DE SERVICI 8PEDIATRIA PEDIATRIA PEDIATRIA PEDIATRIA

Recursos Humanos necesarios por Unidad: Consulta externaCuadro No. 3

b. Dotacion del personal no sanitario del CEAS

Servicio: si corresponden a los indicados para el personal sanitario. De no ser así, se deja en blanco Unidad: las que corresponde al personal sanitario más las del área administrativa (almacén, cocina, conserjería, seguridad, administración, por ejemplo)Nivel de responsabilidad: responsable de la unidad.

Recursos Humanos en Consulta Externa Criterio Número de consultas/Año

Pediatras 4,400 por pediatra por año 6000 1.4 3

Obstetra 4,400 por obstetra por año 0.0

Internista 4,400 por internista por año 3000 0.7

Odontólogo 2,200 por odontólogo por año 3000 1.4

Psicólogo / psiquiatra 2.200 por psicólogo por año 3000 1.4

Otras especialidades 2.200 por especialista por año 3000 1.4

Enfermera / auxiliar 1 enfermera por 0.5 Especialista Total de Médicos: 6 1

Para una agenda de 20 consultas por profesional especializado básico; 20 para enfermeras y 10 para los demás.Número de consultas por año: según lo pactado en el presente acuerdo.Dotacion de RRHH: Es el numero de personal contratado para un servicio determinado.Nota: Una enfermera disponible por cada 2 especialistaRecursos humanos: HospitalizaciónCuadro No. 4

Recursos Humanos en Hospitalización Criterio Constante de Evaluacion

Pediatra 0,1 por cama hospitalaria por turno 0.1 20 0.8

Ginecólogo-obstetra 0,2 por cama hospitalaria por turno + 1 0.2

Internista 0,1 por cama hospitalaria por turno 0.1

Cirujano general 440 cirugías por cirujano al año + 1 440

Anestesista 1,0 por quirófano por turno + 1 1

Enfermera /auxiliar 0,5 por cama hospitalaria 0.5 10 0.8

Atención usuarios 3,0 por área de atención usuarios 3

Farmacia 3,0 por área de farmacia 3

Otras

Otras

Otras

RRHH requerido según numero de consulta/año

Dotación de RRHH

Número de camas/cirugías/quirófanos/

ÁreaÍndice de

ocupación

F73

claribel: IO= proporción de cama utilizado durante el periodo

Para 220 días hábiles por año.Sobre la base de la modalidad de contrataciones por áreas: consulta, hospitalización). Si la contratación es integrada, el número del personal es el de consulta.Turno para el personal médico: uno. Casos de + 1: para cubrir la demanda de otros procedimientos que realizan (partos, ayudante de cirugía, por ejemplo)Cirujanos: se excluyen las cirugías menoresNúmero de camas/cirugías/quirófanos/Área: según lo pactado en el presente acuerdoNo se incluye el personal de los servicios de guardias presenciales, excepto en enfermería, para las que no se incluyen las enfermeras en áreas especiales.

Recursos humanos: Apoyo diagnósticoCuadro No.5

Recursos Humanos en Apoyo Diagnóstico Criterio Constante de Evaluacion RRHH Requerido Dotación de RRHH

Bioanalista 16.500 pruebas por año + 1 16500 2 2

Técnico laboratorio clínico 2,0 por bioanalista 5 10 6

Patólogo / citólogo 1,0 + 0,0125 por Indice de ocupación 0.8 1

Técnico patología 1,0 por patólogo / citólogo 1 1

Radiólogo 4.400 estudios por año 4400 1

Sonografista 4.400 estudios por año 4400 1

Otros

Otros

Otros

Para una agenda de 75 pruebas por turno para el personal de laboratorio y de 20 para los demásCasos de + 1: para cubrir la demanda de otros procedimientos que realizan (traslados para atención paciente hospitalizado, en emergencias, por ejemplo) No se incluye el personal de los servicios de guardias presénciales

Recursos humanos: personal de apoyo / Compromiso del CEAS de adecuar el volumen de recursos humanos del personal de apoyo sobre la base de estos criterios de orientación

Cuadro No. 6

Recursos Criterio Número Según Area Indice de Ocupación Necesita

Personal de alimentación 1,0 cada 10 camas + 1 dietista 300 0.8 25

Personal de atención usuarios 1,0 cada 25 camas 300 0.8 10

Auxiliar de atención de usuarios 1,0 por personal de atención a usuarios 10 1 10

Recepcionista consulta externa 1,0 cada 5 consultorios 20 4

Recepcionista de información general 0

Archivista hospitalización 1,0 cada 50 camas 300 0.8 5

Auxiliar de archivista de hospitalización 1,0 cada 50 camas 300 0.8 5

Archivista consulta externa 1,0 por cada 250 consultas por día 375 2

Auxiliar archivista consulta externa 2,0 por archivista 1 2

Contable 1,0 cada 100 camas 300 0.8 3

Auxiliar de contabilidad 1,0 cada 100 camas 0

Cajero 1,0 cada 100 camas 0

Almacenista 1,0 cada 50 camas 0

Auxiliar de almacén 1,0 cada 50 camas 0

Administración recursos humanos 1,0 cada 50 camas 0

Personal de limpieza 5000 13

Personal de seguridad 1,0 por puerta por turno 10 10

Lavanderos 2,0 cada 50 camas 300 0.8 10

Planchadores 2,0 cada 50 camas 300 0.8 10

Auxiliares de lavandería 2,0 cada 50 camas 300 0.8 10

Camilleros 2,0 cada 50 camas por turno 300 0.8 10

Otros

Recursos humanos: personal de apoyo / Compromiso del CEAS de adecuar el volumen de recursos humanos del personal de apoyo sobre la base de estos criterios de orientación

Igual cantidad que la recepcionista de consulta

1,0 cada 400 metros de construcción por turno

Personal de alimentación: se incluyen cocineros, ayudantes de cocina, camarerosContable, auxiliar de contabilidad y cajero: luego de 200 camas: dos por cada 100 camas en conjuntoAdministración de recursos humanos: luego de 200 camas, 1,0 por cada 100 camasPersonal de limpieza: no se incluyen los de emergencia, cirugía y sala de partos. Se toman en cuenta dos turnos

Lavanderos, planchadores y auxiliares de lavandería, luego de 200 camas: 1,0 cada 100 camas de cada uno.

El número de Dietístas es una constante de uno (1) por centro.Número: está referido a las unidades expresadas e el criterio (Ej: número de camas, numero de metros de construcción, número de consultas, personal de atención, etc.

Nº Horas Contratada para Consultas por Semana: 20

Días de la semana

Martes Miercoles Jueves Viernes

4 10 6 4 28 50 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 0 Listo

Total Horas Trabajadas

Total Dias

Nº Horas Contratada para Consultas por Semana: 40

Días de la semana

Martes Miercoles Jueves Viernes

8 8 8 8 40 50 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 0 Listo

Total Horas Trabajadas

Total Dias

Acuerda adquirir Reducir personal

2 1

0 0 0

0 0 0

0 0 0

0 0 0

0 0 0

3 2 Listo

Tiene Balance Acuerda adquirir Acuerda reducir

2 2 2 0

0 0 0 0

0 0 0 0

0 0 0 0

0 0 0 0

4 4 4 0

0 0 0 0

0 0 0 0

0 0 0 0

0 0 0 0

0 0 0 0 Listo

RRHH según No. Consultas

por Año

RRHH Requerido según No.

Camas

Dotación de RRHH Balance Acuerda adquirir Acuerda reducir

2 0 0 0

6 4 4 0

1 1 0

1 1 0

1 1 0

1 1 0

0 0 0

0 0 0

0 0 0 Listo

Recursos humanos: personal de apoyo / Compromiso del CEAS de adecuar el volumen de recursos humanos del personal de apoyo

Tiene Balance Acuerda adquirir Acuerda reducir

24 -1 1 0

11 1 0 1

-10 10 0

-4 4 0

0 0 0

-5 5 0

-5 5 0

-2 2 0

-2 2 0

-3 3 0

0 0 0

0 0 0

0 0 0

0 0 0

0 0 0

-13 13 0

-10 10 0

-10 10 0

-10 10 0

-10 10 0

-10 10 0

0 0 0 Listo

Recursos humanos: personal de apoyo / Compromiso del CEAS de adecuar el volumen de recursos humanos del personal de apoyo

ANEXO 4: SERVICIOS DE SALUD A DESARROLLARCARTERA DE SERVICIOS

Cuadro No. 1

Consulta de Nº Personal Disponibilidad temporal

Acceso Espacio TarifaHorario

Especializada básica:

Pediatría

Ginecología

Obstetricia

Medicina Interna

Psicología

Total horas por semanaEspecializada compleja

Dermatología

Cardiología

Otra

Otra

Otra

Cuadro No. 2

Atención por: Nº Personal Disponibilidad temporal


Médico General

Pediatría

Ginecólogo / Obstetra

Internista

Cirujano

Especialista en emergencia

Enfermera

Auxiliar de enfermería

Otro

Otro

Otro

Cuadro NO: 3

c. Odontología

Consulta de Nº Personal Disponibilidad temporal

Acceso Espacio Tarifa

1. Oferta de Servicios Ambulatoriosa. Consulta Externa

Agenda por díaDías de la

semanaNº Horas

por semana

Medicina General o Familiar

a.- Nº Personal: cantidad de recursos humanos que dan atención en consultab.- Horario: Horas del día en que esta disponible la consulta c.- Días: días de la semana en que esta disponible la consultad.- Nº Horas por semana: suma de las horas de cada día en que se oferta la atencióne.- Agenda por día: número de consultas que tiene previsto atender por díaf.- Acceso: 1.- Directo: cuando es atendido inmediatamente, tan pronto se presente sin tener que esperar

2.- Cita: cuando cuenta con una reservación para ser atendido en un determinado día y a un determinado horario3.- Turno: cuando es atendido según el orden de llegada al centro o al lugar donde se provee la atención3.- Referido: para ser atendido debe contar con un permiso oficial que lo atendió para que sea atendido por otro profesional, ya sea por cita o por turno4.- Según lista de espera: cuando es atendido de acuerdo al orden que presenta un listado de los beneficiarios de la actividad

g.- Espacio: lugar donde se realiza la atención (Ej: Consultorio, sala de emergencias, local externo al hospital, etc.)h.- Tarifa: monto en pesos dominicanos, del valor promedio o aproximado que se le cobra a los usuarios de los servicios por atención, como copago

b. Emergencia

Días de la semana

Nº Horas por semana

Agenda por día

Consulta de Nº Personal Horario

Acceso Espacio Tarifa

Odontólogos generales

Odontopediatras

Endodoncistas

Periodoncistas

Cirujano odontólogo

Ortodoncistas

Prótesistas

Otro

Otro

Total horas por semana

Agenda por díaDías de la

semanaNº Horas

por semana

Cuadro No. 4

d. Otras atenciones

Atenciones: Nº Personal Disponibilidad temporal


Cuadro No. 5



Especializada básica:

Medicina Familiar

Pediatría

Ginecología

Obstetricia

Medicina Interna

Psicología

Especializada compleja

Dermatología

Cardiología

Otra

Días de la semana


2. Oferta de servicios de Hospitalización

Días de la semana


Cuadro No. 6



Radiología

Laboratorio Clìnico

Sonografía

Ecocardiografía

MAPA

Prueba de esfuerzo

Electroencefalografía

Mamografía

Tomografía

Resonancia Magnética Nuclear

Endoscopía

colonoscopía

Densitometría Osea

Otros

Cuadro No. 7

Actividad Asistencial Frecuencia estimada Población Cantidad de actividades

3. Oferta de servicios de Apoyo diagnóstico

Días de la semana


1. Volumen de actividades asistenciales / Compromiso del (nombre del CEAS) de mejorar la cantidad de actividades que realizaa. Atención ambulatoria

Cantidad que realizará

Cuadro No. 8

Actividad Asistencial Frecuencia estimada Población Cantidad de actividades Cantidad que realiza

Cirugia

Cuadro No. 9

Actividad Asistencial Frecuencia estimada Población Cantidad de actividades Cantidad que realiza

b. Hospitalización

Cantidad que realizará

c. Apoyo diagnósticoCantidad que

realizará

SiNo

DIRECCION DE DESARROLLO Y FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS REGIONALES DE SALUDCONVENIOS DE GESTION ENTRE EL SERVICIO REGIONAL DE SALUD Y LOS HOSPITALES DE ALTA ESPECIALIDAD

Servicio Regional de Salud: Region-v

Gerencia de Área: Hato Mayor

Hospital: Municipal El Valle

Cuadro No. 1

N° Objetivo Producto N°

5.1

5.1.1

5.1.2

5.1.3

5.1.4

5.1.5

5.2

5.2.1

5.2.2

Mejorar la Infraestructura y Equipamiento

Plan de mejoras de infraestructura en las Unidades del CEAS, de acuerdo con las normas de habilitación.

Sala de emergencia equipada adecuadamente según requerimientos y especificaciones establecidas en las normas

Salas de internamiento con menos de 5 camas.

Servicios sanitarios funcionales en internamiento y consulta externa.

Mejorar los indicadores epidemiológicos y de hospitalización

Reducción de la Tasa de la Mortalidad neonatal del CEAS

Reducción de la Tasa de la Mortalidad Infantil del CEAS

5.2

5.2.3

5.2.4

5.2.5

5.2.6

5.2.7

Mejorar los indicadores epidemiológicos y de hospitalización

Reducción de la Tasa Mortalidad Materna regional

Reducción del número de muertes maternas evitables

*Mejora de estancia hospitalaria por servicio o especialidad

*Mejora de incidencia de infecciones hospitalarias por servicio

Proporción partos vaginales sobre total de partos

5.3

5.3.1

5.3.2

5.3.3

5.3.4

5.4

5.4.1

5.4.2

5.4.3

5.4.4

5.4.5

Adecuar los servicios del CEAS en función de su Reglamento

Adecuación de los CEAS en función de la cartera de servicios estructurada en redes de acuerdo al Plan Básico de Salud

Consejo de administración funcionando según el Reglamento de los CEAS.

Oferta de servicios con disponibilidad horaria de no menos de 10 horas

Dotación adecuada de RRHH por servicio de acuerdo a los criterios de habilitación

Garantizar a la Población adscrita la atención coordinada y de manera continua en el nivel especializado y retornado al Primer Nivel de Atención

Garantía de atención coordinada de embarazadas y puérperas de la población adscrita que fueron referidos desde el primer nivel de atención

Garantía de atención coordinada de embarazadas y puérperas ( que fueron referidas desde el primer nivel de atención a los CEAS).

Garantía de atención coordinada de las embarazadas y puérperas retornadas desde el CEAS al primer nivel de atención

Atención a niños con desvíos de crecimiento y desarrollo de la población prioritaria que fueron referidos del primer nivel de atención al CEAS.

Garantía de atención coordinada de casos de confirmación diagnóstica / tratamiento casos de cáncer cervico-uterino de la población prioritaria que fueron referidos del primer nivel al CEAS

5.45.4.6

5.4.7

5.4.8

5.4.9

5.4.10

5.4.11

5.4.12

5.5

5.5.1

5.5.2

5.6 5.6.1

Garantizar a la Población adscrita la atención coordinada y de manera continua en el nivel especializado y retornado al Primer Nivel de Atención


Garantía de atención coordinada de casos de enfermedades no transmisibles de la población prioritaria que fueron referidos del primer nivel

Garantía de atención coordinada de casos de ITS/VIH/SIDA de la población prioritaria que fueron referidos del primer nivel

Garantía de atención coordinada de casos de Tuberculosis Pulmonar de la población prioritaria que fueron referidos del primer nivel

Mejorar del servicio de traslados de casos de emergencias hacia los servicios de mayor complejidad

Diseño del plan de servicios de emergencia.

Capacitación al personal del CEAS Plan Regional de emergencia

Implementar de planes regionales para repuesta sanitaria ante situaciones de emergencia, desastre y catástrofe colectivas.

Capacitación sobre el plan regional para repuesta sanitaria ante situaciones de emergencia, desastre y catástrofe colectivas.

5.7

5.7.1

5.7.2

5.7.3

5.7.4

5.8

5.8.1

5.8.2

5.8.3

5.8.4

5.8.5

Mejorar de la prescripción racional de medicamentos e insumos

Garantía de registro y reporte mensual de consumo de medicamentos e insumos en el formulario del SUGEMI 1 a los SRS.

Medicamentos en existencias NO incluidos en la lista de cuadro básico verificados

Registro del monto de gasto en medicamentos e insumo por el CEAS

EL CEAS conoce y reporta el gasto mensual de medicamentos e insumos a la URGM.

Establecer la Unidad de Atención de gestión de Atención a usuario,

Unidad de Gestión de Usuario funcionando

Mejorar la calidad a través de la Gestión de usuarios

5.9 5.9.1

5.10

5.10.1

5.10.2

5.10.3

5.10.4

Implementar sistemas informáticos para registros de consulta externa, hospitalización, emergencia y apoyo diagnostico.

Registro de información automatizado para consulta externa, hospitalización, emergencia y apoyo diagnostico en los CEAS.

Conformar equipos de gestión de calidad de acuerdo al Modelo CAF (Comité de Calidad) según las normas.

Comité de calidad conformado y funcionando

Orientar la toma de decisión a través del cuadro de mando en el CEAS.

Mejorar la calidad de la atención a través de la aplicación de normas, guías y protocolos de atención por servicio o especialidad.

TABLA DE RESUMEN

N° Objetivo

5.1 Mejorar la Infraestructura y Equipamiento 5.25.3

5.4

5.55.65.7

5.8

5.9

5.10

Mejorar los indicadores epidemiológicos y de hospitalización.Adecuar los servicios del CEAS en funcion de su Reglamento coordinada y de manera continua en el nivel especializado y retornado al Primer Nivel de Mejorar del servicio de traslados de casos de emergencias hacia los servicios de mayor complejidad.Implementar de planes regionales para repuesta sanitaria ante situaciones de emergencia, desastre y catástrofe colectivas. Mejorar de la prescripción racional de medicamentos e insumos.Establecer la Unidad de Atencion de gestion de Atencion a usuario. Implementar sistemas informáticos para registros de consulta externa, hospitalización, emergencia y apoyo diagnostico. Conformación de equipos de gestión de calidad de acuerdo al Modelo CAF (Comité de Calidad) según las normas.

FORMULARIO No.:

DIRECCION DE DESARROLLO Y FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS REGIONALES DE SALUDCONVENIOS DE GESTION ENTRE EL SERVICIO REGIONAL DE SALUD Y LOS HOSPITALES DE ALTA ESPECIALIDAD

Componente del Convenio: Indicadores Asistenciales y de Desarrollo

Periodo que cubre el reporte:

Periodo de corte (Inicio/Final):

Indicador Aplica SI/NO Meta %

Si 80

si 0

si 90

Si 60

Si 85

Si 100

Si 100

Numero de unidades del CEAS que han elaborado su plan de infraestructura de acuerdo a las normas de habilitación /Total de unidades del CEAS*100

Numero de unidades del CEAS con su plan de infraestructura ejecutado / Total de unidades * 100

Cantidad de equipos instalados y funcionando adecuadamente/ Total de equipos necesarios para el adecuado funcionamiento *100.

Cantidad de salas con menos de 5 camas /Total de salas de internamiento del CEAS*100

Cantidad de servicios sanitarios funcionando adecuadamente/Total de servicios sanitarios disponible*100

Número de muertes neonatales /Total de nacidos vivos en el CEAS en el periodo reportado. Con relación al año anterior por 1000

Numero de muertes infantiles (menores de 5 anos) /Total de menores de 5 anos atendidos emergencia y hospitalización) en el CEAS en el periodo reportado con relación al años anterior por 1000

Si 90

Si 95

Si 90

Si 60

Si 80

Numero de muerte materna en el periodo reportado con relación al año anterior /Total de nacidos vivos * 100,000

Número de muertes maternas evitables en el período reportado/Total de nacidos vivos *100,000

Numero de días de estancia hospitalaria por servicio en un periodo reportado/total de egresos (vivos o fallecidos) *100

Numero de personas con infecciones nosocomiales (después de 48 horas de hospitalización) /Total de personas hospitalizadas *100 en un mismo periodo

No de partos por vía vaginal/Total de egresos por parto (partos y cesáreas) *100

Si 90

Si 70

Si 90

Si 70

Si 90

Si 60

Si 80

Si 60

Si 70

Numero de unidades que responden a la cartera de servicios definida /Total de unidades del CEAS*100

Numero de reuniones realizadas por el consejo de Administración Hospitalaria según reglamento de los CEAS/Total de reuniones del consejo de administración planificada*100

Cantidad de servicios con disponibilidad horaria de no menos de dos horas/ Total de servicio de la cartera definida *100.

Cantidad de RRHH existente por servicio y especialidad de acuerdo a lo establecido por el reglamento de habilitación /Total RRHH requeridos por servicio y especialidad en el mismo periodo*100

Numero de Embarazadas y puérperas adscrita referidos a UNAP/Total de embarazadas y puérperas de población adscrita referidos desde UNAP *100

Numero de Embarazadas y puérperas atendidas /Numero de embarazadas y puérperas referida desde el PNA.

Numero de embarazadas y puérperas retornadas a las UNAP de adscripción/Total de embarazadas y puérperas atendidas.

Numero de niños atendidos con desvíos de crecimiento /Total de niños con desvío de crecimiento y desarrollo de la población prioritaria referidos desde PNA*100

Numero de casos atendidos referidos por el PNA /Total de casos sospechosos o diagnosticado referidos al CEAS para ser atendido de acuerdo a la Norma

Si 60

Si 75

Si 60

Si 90

Si 95

Si 70

Si 70

Si 90

Si 90

Si 70

Numero de casos de Cáncer Cervico-Uterino atendidos y contra referidos a UNAP/Total de casos de Cáncer Cervico -uterino Referidos desde PNA*100

Numero de casos de ECNT (HTA y DM)atendidos referidos por el PNA /Total de casos de ECNT (DM e HTA) referido al CEAS para ser atendido de acuerdo a la Norma.

Numero de casos de enfermedades no transmisibles (HTA y DM) atendidos y contra referidos a UNAP/Total de casos de enfermedades no transmisibles (HTA y DM) referidos desde PNA*100

Numero de casos de ITS/VIH/SIDA atendidos referidos por el PNA /Total de casos de ITS/VIH/SIDA referido al CEAS para ser atendido de acuerdo a la Norma.

Numero de casos de ITS/VIH/SIDA atendidos y contra referidos a UNAP/Total de casos de ITS/VIH/SIDA referidos desde PNA*100

Numero de casos de Tuberculosis Pulmonar atendidos referidos por el PNA /Total de casos de Tuberculosis pulmonar referido al CEAS para ser atendido de acuerdo a la Norma

Numero de casos de Tuberculosis pulmonar atendidos y contra referidos a UNAP/Total de casos de tuberculosis pulmonar referidos desde PNA*100

CEAS con plan de servicios de emergencia diseñado (Si o No)

Trabajadores capacitados en normas, guías y protocolos de emergencia/total de trabajadores *100

Numero de Trabajadores capacitados sobre plan regional de respuesta sanitaria ante situaciones de emergencia, desastre y catástrofe colectiva/Total de trabajadores*100

Si 80

Si 70

Si 80

Si 90

Si 80

Si 70

Si 60

Si 60

Si 90

Numero de reportes de consumos y existencia de medicamentos e insumo en el formulario SUGEMI I enviado a la URGM/Total de reporte de medicamentos e insumos correspondiente al año*100.

Numero de Medicamentos en existencia NO incluidos en la lista del cuadro básico de medicamentos/Total de medicamentos en existencias en el CEAS *100

Gasto total en medicamentos e insumos registrado / Gasto total del CEAS registrado en el periodo *100

Monto gastado por mes en medicamentos e insumos reportado /Total del monto destinado para gasto de medicamentos e insumos al CEAS.

Número de usuarios atendidos con cita o turnos según disponibilidad horaria por servicio o especialidad en el periodo/Total de usuarios atendidos por servicio o especialidad en el mismo periodo *100

Quejas atendidas y procesadas/ No. de quejas recibidas

Numero de reuniones del Comité de Buzones realizadas /Total de reuniones planificadas al año.

Numero de personal de Salud capacitado sobre el manual de atención al usuario/Total del Personal de Salud *100

Numero de usuarios satisfecho con el servicio en el periodo /Total de usuarios atendidos y encuestados en el mismo periodo*100

Si 80

Si 90

si 70

Si 60

Si 75

Numero de unidades con registro de información automatizado/Total de unidades que reportaron las actividades y procedimiento a través del registro de información*100

Numero de reuniones del Comité de calidad ejecutada / Total de reuniones programada*100

Cuadro de mando implementados y funcionando (Si o No)

Numero de personal de salud del CEAS capacitado en uso de normas, guías y protocolos de atención por servicio o especializada / Total del personal de salud *100

Comité de revisión de expediente clínico funcionando

TABLA DE RESUMENResumen de cumplimiento de metas %

(4)

No. Objetivo Producto N° Indicador Meta % Valor absoluto Valor de referencia Porcentaje 1er trimestre 1er trimestre 2do trimestre 3er trimestre 4to trimestre 1er. Trimestre 2do. Trimestre 3er. Trimestre 4to.. Trimestre

% de Cumplimiento

5.1

5.1 - Mejorar la Infraestructura y Equipamiento No. De Indicadores 5 0 1% 5 0 1% 5 0 1% 5 0 1%

Reportado % del indicador D Reportado % del indicador D Reportado % del indicador D Reportado % del indicador D

5.1.1

80 #DIV/0! 0 #DIV/0! 1er. Si Si al año #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! MUY RELEVANTE 1% D 1% D 1% D 1% D

5.1.2

60 #DIV/0! 0 #DIV/0! 4to. si Si al año 60 0 MUY RELEVANTE 1% D 1% D 1% D 1% D

5.1.3 90 #DIV/0! 0 #DIV/0! 4to. Si Si al año 90 0 MUY RELEVANTE 1% D 1% D 1% D 1% D

5.1.4 60 #DIV/0! 0 #DIV/0! 1er. si Si al año #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! MUY RELEVANTE 1% D 1% D 1% D 1% D

5.1.5 85 #DIV/0! 0 #DIV/0! 4to. si Si al año 85 0 MUY RELEVANTE 1% D 1% D 1% D 1% D

5.2

5.2 - Mejorar los indicadores epidemiológicos y de hospitalización No. De Indicadores 7 0 1% 7 0 1% 7 0 1% 7 0 1%Razones de la Desviación


5.2.1 100 #DIV/0! 0 #DIV/0! #DIV/0! 4to. No Si al año 100 0 MUY RELEVANTE 1% D 1% D 1% D 1% D


5.2.3 90 #DIV/0! Total de Muertes maternas Total de nacidos vivos 0 #DIV/0! 4to. si Si al año 90 0 MUY RELEVANTE 1% D 1% D 1% D 1% D

5.2.4 95 #DIV/0! Total de nacidos vivos 0 #DIV/0! 4to. si Si al año 95 0 MUY RELEVANTE 1% D 1% D 1% D 1% D




5.3

5.3 - Adecuar los servicios del CEAS en funcion de su Reglamento No. De Indicadores 4 0 1% 4 0 1% 4 0 1% 4 0 1%Razones de la Desviación






5.4

5.4 - Garantizar a la Población adscrita la atención coordinada y de manera continua en el nivel especializado y retornado al Primer Nivel de Atención No. De Indicadores 12 0 1% 12 0 1% 12 0 1% 12 0 1%Razones de la Desviación







Linea de base % (1)

Valor esperado

Cumplimiento esperado de meta % (3)

trimestre en que inician las metas

Incluye la linea de base si o no

Acumulativo, si al año si a los 2

años o no Porcentaje 2do

trimestre Porcentaje 3er

trimestre Porcentaje 4to

trimestre

No. de Indicadores Compromiso

No. de Indicadores que Cumplen

% de Cumplimiento





% de Cumplimiento



% de Cumplimiento

Nivel de ponderacion por indicador

Plan de mejoras de infraestructura en las Unidades del CEAS, de acuerdo con las normas de habilitación.

Número de unidades del CEAS que han eleborado su plan de infraestrutura de acuerdo a las normas de habilitacion /Total de unidades del CEAS*100

Numero de unidades del CEAS que han eleborado su plan de infraestrutura

Numero unidades con que cuenta el CEAS

Número de unidades del CEAS con su plan de infraestrutura ejecutado / Total de unidades * 100

Numero de unidades del CEAS con su plan de infraestrutura ejecutado

Numero unidades con que cuenta el CEAS

Sala de emergencia equipada adecuadamente según requerimientos y especificaciones establecidas en las normas

Número de equipos instalados y funcionando adecuadamente/ Total de equipos necesarios para el adecuado funcionamiento *100. Total de equipos instalados

funcionando adecuadamente Numero de equipos con que cuenta la sala de emergencia

Salas de internamiento con menos de 5 camas.

Número de salas con menos de 5 camas /Total de salas de internamiento del CEAS*100

Total de salas con menos de 5 camas con que cuenta el CEAS

Total de salas de internamiento del CEAS

Servicios sanitarios funcionales en internamiento y consulta externa.

Número de servicios sanitarios funcionando adecuadamente/Total de servicios sanitarios disponible*100

Total de servicios sanitarios funcionando adecuadamente

Total de servicios sanitarios disponible


Reducción de la Tasa de la Mortalidad neonatal del CEAS

Número de muertes neonatales /Total de nacidos vivos en el CEAS en el periodo reportado. Con relación al año anterior por 1000

Número de muertes neonatales.

Total de nacidos vivos en el CEAS en el periodo por 1000.

Reducción de la Tasa de la Mortalidad Infantil del CEAS

Número de muertes infantiles (menores de 5 anos) /Total de menores de 5 anos atendidos emergencia y hospitalizacion) en el CEAS en el periodo reportado con relación al años anterior por 1000

Total de muertes infantiles (menores de 5 anos)

Total de menores de 5 anos atendidos emergencia y hospitalizacion

Reducción de la Tasa Mortalidad Materna regional

Número de muerte materna en el periodo reportado con relación al año anterior /Total de nacidos vivos * 100,000

Reducción del número de muertes maternas evitables

Número de muertes maternas evitables en el período reportado/Total de nacidos vivos *100,000

Total de Muertes Maternas Evitables

*Mejora de estancia hospitalaria por servicio o especialidad

Número de días de estancia hospitalaria por servicio en un periodo reportado/total de egresos (vivos o fallecidos) *100

Total de días de estancia hospitalaria por servicio

Total de egresos (vivos o fallecidos)

*Mejora de incidencia de infecciones hospitalarias por servicio

Número de personas con infecciones nosocomiales (despues de 48 horas de hospitalizacion) /Total de personas hospitalizadas *100 en un mismo periodo

Total de personas con infecciones nosocomiales

Total de personas hospitalizadas

Proporción partos vaginales sobre total de partos

No de partos por vía vaginal/Total de egresos por parto (partos y cesáreas) *100 Total de partos por vía vaginal Total de egresos por

parto (partos y cesáreas)


Adecuacion de los CEAS en funcion de la cartera de servicios estructurada en redes de acuerdo al Plan Basico de Salud

Número de unidades que responden a la cartera de servicios definida /Total de unidades del CEAS*100

Total de unidades que responden a la cartera de servicios definida

Total de unidades del CEAS

Consejo de administración funcionando según el Reglamento de los CEAS.

Número de reuniones realizadas por el consejo de Administración Hospitalaria según reglamento de los CEAS/Total de reuniones del consejo de administración planificada*100

Número de reuniones realizadas por el consejo de Administración Hospitalaria según reglamento de los CEAS

Total de reuniones del consejo de administración planificada

Oferta de servicios con disponibilidad horaria de no menos de 10 horas

Número de servicios con disponibilidad horaria de no menos de dos horas/ Total de servicio de la cartera definida *100.

Número de servicios con disponibilidad horaria de no menos de dos horas

Total de servicio de la cartera definida

Dotacion adecuada de RRHH por servicio de acuerdo a los criterios de habilitacion

Número de RRHH existente por servicio y especialidad de acuerdo a lo establecido por el reglamento de habilitacion /Total RRHH requeridos por servicio y especialidad en el mismo periodo*100

Número de RRHH existente por servicio y especialidad de acuerdo a lo establecido por el reglamento de habilitacion

Total RRHH requeridos por servicio y especialidad en el mismo periodo


Garantía de atención coordinada de embarazadas y puérperas de la población adscrita que fueron referidos desde el primer nivel de atención

Número de Embarazadas y puérperas adscrita referidos a UNAP/Total de embarazadas y puérperas de población adscrita referidos desde UNAP *100 Número de Embarazadas y

puérperas adscrita referidos a UNAP

Total de embarazadas y puérperas de población adscrita referidos desde UNAP

Garantía de atención coordinada de embarazadas y puérperas ( que fueron referidas desde el primer nivel de atención a los CEAS).

Número de Embarazadas y puérperas atendidas /Número de embarazadas y puérperas referida desde el PNA * 100 Número de Embarazadas y

puérperas atendida

Número de embarazadas y puérperas referida desde el PNA.

Garantía de atención coordinada de las embarazadas y puérperas retornadas desde el CEAS al primer nivel de atención

Número de embarazadas y puérperas retornadas a las UNAP de adscripcion/Total de embarazadas y puérperas atendidas * 100

Número de embarazadas y puérperas retornadas a las UNAP de adscripcion

Total de embarazadas y puérperas atendidas.

Atención a niños con desvíos de crecimiento y desarrollo de la población prioritaria que fueron referidos del primer nivel de atención al CEAS.

Número de niños atendidos con desvíos de crecimiento /Total de niños con desvío de crecimiento y desarrollo de la poblacion prioritaria referidos desde PNA*100

Número de niños atendidos con desvíos de crecimiento

Total de niños con desvío de crecimiento y desarrollo de la poblacion prioritaria referidos desde PNA


Número de casos atendidos referidos por el PNA /Total de casos sospechosos o diagnosticado referidos al CEAS para ser atendido de acuerdo a la Norma*100

Número de casos atendidos referidos por el PNA

Total de casos sospechosos o diagnosticado referidos al CEAS para ser atendido de acuerdo a la Norma


% de Cumplimiento

Linea de base % (1)

Valor esperado








trimestre



% de Cumplimiento





% de Cumplimiento



% de Cumplimiento

5.4








5.5

5.5 - Mejorar del servicio de traslados de casos de emergencias hacia los servicios de mayor complejidad No. De Indicadores 2 0 1% 2 0 1% 2 0 1% 2 0 1%Razones de la Desviación


5.5.1 90 #DIV/0! N/A 0 #DIV/0! 4to. si Si al año 90 0 MUY RELEVANTE 1% D 1% D 1% D 1% D

5.5.2 90 #DIV/0! Total de trabajadores 0 #DIV/0! 4to. si Si al año 90 0 MUY RELEVANTE 1% D 1% D 1% D 1% D

5.6

5.6 - Implementar de planes regionales para repuesta sanitaria ante situaciones de emergencia, desastre y catástrofe colectivas. No. De Indicadores 1 0 1% 1 0 1% 1 0 1% 1 0 1%

Razones de la Desviación


5.6.1 70 #DIV/0! Total de trabajadores 0 #DIV/0! 4to. si Si al año 70 0 MUY RELEVANTE 1% D 1% D 1% D 1% D

5.7

5.7 - Mejorar de la prescripción racional de medicamentos e insumos No. De Indicadores 4 0 1% 4 0 1% 4 0 1% 4 0 1%







5.8

5.8 - Establecer la Unidad de Atencion de gestion de Atencion a usuario No. De Indicadores 5 0 1% 5 0 1% 5 0 1% 5 0 1%




5.8.2 70 #DIV/0! No. de quejas recibidas 0 #DIV/0! 1er. si Si al año #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! MUY RELEVANTE 1% D 1% D 1% D 1% D




5.9

5.9 - Implementar sistemas informáticos para registros de consulta externa, hospitalización, emergencia y apoyo diagnostico. No. De Indicadores 1 0 1% 1 0 1% 1 0 1% 1 0 1%Razones de la Desviación



5.10

5.10 - Conformar equipos de gestión de calidad de acuerdo al Modelo CAF (Comité de Calidad) según las normas. No. De Indicadores 4 0 1% 4 0 1% 4 0 1% 4 0 1%Razones de la Desviación


Número de casos de Cáncer Cervico-Uterino atendidos y contrarreferidos a UNAP/Total de casos de Cáncer Cervico -uterino Referidos desde PNA*100

Número de casos de Cáncer Cervico-Uterino atendidos y contrarreferidos a UNAP

Total de casos de Cáncer Cervico -uterino Referidos desde PNA

Garantía de atención coordinada de casos de enfermedades no transmisibles de la población prioritaria que fueron referidos del primer nivel

Número de casos de ECNT (HTA y DM)atendidos referidos por el PNA /Total de casos de ECNT (DM e HTA) referido al CEAS para ser atendido de acuerdo a la Norma* 100

Número de casos de ECNT (HTA y DM)atendidos referidos por el PNA

Total de casos de ECNT (DM e HTA) referido al CEAS para ser atendido de acuerdo a la Norma

Número de casos de enfermedades no transmisibles (HTA y DM) atendidos y contrarreferidos a UNAP/Total de casos de enfermedades no transmisibles (HTA y DM) referidos desde PNA*100

Número de casos de enfermedades no transmisibles (HTA y DM) atendidos y contrarreferidos a UNAP

Total de casos de enfermedades no transmisibles (HTA y DM) referidos desde PNA

Garantía de atención coordinada de casos de ITS/VIH/SIDA de la población prioritaria que fueron referidos del primer nivel

Número de casos de ITS/VIH/SIDA atendidos referidos por el PNA /Total de casos de ITS/VIH/SIDA referido al CEAS para ser atendido de acuerdo a la Norma * 100

Número de casos de ITS/VIH/SIDA atendidos referidos por el PNA

Total de casos de ITS/VIH/SIDA referido al CEAS para ser atendido de acuerdo a la Norma

Número de casos de ITS/VIH/SIDA atendidos y contrarreferidos a UNAP/Total de casos de ITS/VIH/SIDA referidos desde PNA*100

Número de casos de ITS/VIH/SIDA atendidos y contrarreferidos a UNAP

Total de casos de ITS/VIH/SIDA referidos desde PNA

Garantía de atención coordinada de casos de Tuberculosis Pulmonar de la población prioritaria que fueron referidos del primer nivel

Número de casos de Tuberculos Pulmonar atendidos referidos por el PNA /Total de casos de Tuberculosis pulmonar referido al CEAS para ser atendido de acuerdo a la Norma

Número de casos de Tuberculos Pulmonar atendidos referidos por el PNA

Total de casos de Tuberculosis pulmonar referido al CEAS para ser atendido de acuerdo a la Norma

Número de casos de Tuberculosis pulmonar atendidos y contrarreferidos a UNAP/Total de casos de tuberculosis pulmonar referidos desde PNA*100

Número de casos de Tuberculosis pulmonar atendidos y contrarreferidos a UNAP

Total de casos de tuberculosis pulmonar referidos desde PNA


Diseño del plan de servicios de emergencia.

CEAS con plan de servicios de emergencia diseñado (Si o No)

Cuenta con Plan de Emergencia diseñado (1-Si, 0-No)

Capacitación al personal del CEAS Plan Regional de emergencia

Trabajadores capacitados en normas, guías y protocolos de emergencia/total de trabajadores *100 Trabajadores capacitados en

normas, guías y protocolos de emergencia


Capacitación sobre el plan regional para repuesta sanitaria ante situaciones de emergencia, desastre y catástrofe colectivas.

Número de Trabajadores capacitados sobre plan regional de respuesta sanitaria ante situaciones de emergencia, desastre y catástrofe colectiva/Total de trabajadores*100

Número de Trabajadores capacitados sobre plan regional de respuesta sanitaria ante situaciones de emergencia, desastre y catástrofe colectiva


Garantía de registro y reporte mensual de consumo de medicamentos e insumos en el formulario del SUGEMI 1 a los SRS.

Número de reportes de consumos y existencia de medicamentos e insumo en el formulario SUGEMI I enviado a la URGM/Total de reporte de medicamentos e

Número de reportes de consumos y existencia de medicamentos e insumo en el formulario SUGEMI I enviado a la URGM

Total de reporte de medicamentos e insumos correspondiente al año

Medicamentos en existencias NO incluidos en la lista de cuadro básico verificados

Número de Medicamentos en existencia NO incluidos en la lista del cuadro básico de medicamentos/Total de medicamentos en existencias en el CEAS *100

Número de Medicamentos en existencia NO incluidos en la lista del cuadro básico de medicamentos

Total de medicamentos en existencias en el CEAS

Registro del monto de gasto en medicamentos e insumo por el CEAS

Gasto total en medicamentos e insumos registrado / Gasto total del CEAS registrado en el periodo *100

Gasto total en medicamentos e insumos registrado

Gasto total del CEAS registrado en el periodo

EL CEAS conoce y reporta el gasto mensual de medicamentos e insumos a la URGM.

Monto gastado por mes en medicamentos e insumos reportado /Total del monto destinado para gasto de medicamentos e insumos al CEAS.

Monto gastado por mes en medicamentos e insumos reportado

Total del monto destinado para gasto de medicamentos e insumos al CEAS.


Unidad de Gestión de Usuario funcionando

Número de usuarios atendidos con cita o turnos según disponibilidad horaria por servicio o especialidad en el periodo/Total de usuarios atendidos por servicio o

Número de usuarios atendidos con cita o turnos según disponibilidad horaria por servicio o especialidad en el periodo

Total de usuarios atendidos por servicio o especialidad en el mismo periodo

Quejas atendidas y procesadas/ No. de quejas recibidas

Quejas atendidas y procesadas

Número de reuniones del Comité de Buzones realizadas /Total de reuniones planificadas al año.

Número de reuniones del Comité de Buzones realizadas

Total de reuniones planificadas al año.

Mejorar la calidad a traves de la Gestiòn de usuarios

Número de personal de Salud capacitado sobre el manual de atención al usuario/Total del Personal de Salud *100

Número de personal de Salud capacitado sobre el manual de atención al usuario

Total del Personal de Salud

Número de usuarios satisfecho con el servicio en el periodo /Total de usuarios atendidos y encuestados en el mismo periodo*100

Número de usuarios satisfecho con el servicio en el periodo

Total de usuarios atendidos y encuestados en el mismo periodo


Registro de información automatizado para consulta externa, hospitalización, emergencia y apoyo diagnostico en los CEAS.

Número de unidades con registro de información automatizado/Total de unidades que reportaron las actividades y procedimiento a través del registro de información*100

Número de unidades con registro de información automatizado

Total de unidades que reportaron las actividades y procedimiento a través del registro de información



% de Cumplimiento

Linea de base % (1)

Valor esperado








trimestre



% de Cumplimiento





% de Cumplimiento



% de Cumplimiento

5.10







Comité de calidad conformado y funcionando

Número de reuniones del Comité de calidad ejecutada / Total de reuniones programada*100

Total de Reuniones Ejecutadas

Total de Reuniones Programadas

Orientar la toma de decision a traves del cuadro de mando en el CEAS.

Cuadro de mando implementados y funcionando (Si o No) Cuadro de mando

implementados y funcionando (1-Si, 0-No)

Cuenta con Cuadro de Mando? (1-Si, 0-No)

Mejorar la calidad de la atencion a traves de la palicacion de normas, guías y protocolos de atención por

servicio o especialidad.

Número de personal de salud del CEAS capacitado en uso de normas, guías y protocolos de atención por servicio o especializada / Total del personal de salud *100

Numero de personal capacitado en uso de normas, guías y protocolos de atención.

Numero de personal de salud del CEAS

Comité de revision de expediente clinico funcionando

Funciona el comité de Revision de Expedientes Clinicos? (1-Si, 0-No

Comité de Revision de Expedientes Clinicos conformado (1-Si, 0-No)

ANEXO No. 6 : COMPROMISOS DEL CEAS

Cuadro No. 1

Evento o patologia: Frecuencia esperada Población prioritaria Total de casos a identificar

Hipertensos 0,05 x población > 19 años 1500 75Diabéticos 0,033 x población total 1000 33Personas con VIH / SIDA 0,005 x población total 100 1Personas Tuberculosis pulmonar 0,022 x población > 9 años 2000 44TOTALLa frecuencia de casos esperados a referir se estableció sobre la base de identificar una tercera parte de los casos esperadosEl SRS se compromete a: Informar al CEAS sobre la identificación de la población prioritariaProveer los formularios de referimiento y el sistema de registros de los mismos.Mantener informado al CEAS sobre el destino donde se deben referir los casos identificados

Cuadro No. 2 Nº referimientos recibidos

Destino del paciente que le fue referido

Evento a Patologia : Retorno al lugar donde fue referido

HipertensosDiabéticosPersonas VIH / SIDA

Personas Tuberculosis pulmonar

TOTAL

Cuadro No. 3

Evento o patologia Nº referimientos recibidosDestino del paciente que le fue referido

Retorno al lugar donde fue referido

Embarazada Puerperas

TOTALLa metodología para establecer el nivel de cumplimiento se sustentará en el estudio que realizará el Área de Salud de una muestra 10 casos de referimientos realizados por los Centros de Primer nivel de las Zonas de Salud dentro del territorio de influencia del CEAS

a. Identificacion de casos entre la población prioritaria y derivados luego de la atencion a su respectivo Centro de Primer Nvel de Atencion

b. Nivel de respuesta alcanzado por el CEAS ante los referimientos realizados por los Centros de Primer Nivel

Nº de contrareferimientos

realizados

Nº de contrarreferimientos

realizados

Niños con desvio de crecimiento y desarrollo

Casos de Cáncer Cervico-Uterino diagnosticado y confirmados de la población adscrita atendidos

Casos Identificados y derivados al PNA

La frecuencia de casos esperados a referir se estableció sobre la base de identificar una tercera parte de los casos esperados


Retorno al lugar donde fue referidoEnviado para atención de mayor complejidad


Retorno al lugar donde fue referido Enviado para atecion de mayor complejidad

a. Identificacion de casos entre la población prioritaria y derivados luego de la atencion a su respectivo Centro de Primer Nvel de Atencion

Total de casos identificados

ANEXO 7: RECURSOS FINANCIEROS OBTENIDOS POR EL CEAS

Cuadro No. 1Cuenta No. Concepto RD $ Enero Febrero Marzo

DonacionesDonaciones recibidas de otros Organismosa.b.c.d.e.Total Ingresos


Cuota de recuperación

Cuadro No. 3 Cuenta No. Concepto RD $ Enero Febrero Marzo

Transferencias Subvencion del MSP para la nomina del CEASDirección del CEASAtención a usuariosArchivoConsulta externaEmergenciaHospitalizaciónLaboratorio clínicoMedios diagnósticos por imágenesContabilidadServicios generalesOtrosSubvención MSP para el Fondo de reposición

Subvención MSP para equipamientoTotal ingresos

d- Monto de personal contratado en el CEASCuadro No. 4

Cuenta No. Numero de Personal Contratado RD $ Enero Febrero Marzo

Total ingresosLos recursos de nómina son manejados por MSP directamente. Para casos específicos, bajo acuerdos con MSP, algunos CEAS podrán pasar a manejar los recursos de nómina


Otros IngresosVenta de Servicios

a. Monto de los recursos captados por concepto de donaciones de organismos públicos y privados para el año

b. Monto de los recursos captados por concepto cuota de recuperación

a. Consulta externab. Emergenciac. Hospitalizaciónd. Laboratorio clínicoe. Medios diagnósticos por imágenesf. Otros medios diagnósticos

C. Monto de los recursos captados por concepto de transferencias corrientes de la administración central del MSP

Subvención recibida de PROMESE en forma de medicamentos

e. Monto de los recursos captados por concepto de venta de servicios

Venta de Servicios a SENASA por afiliados régimen subsidiado

Venta de servicios a otrosTotal Ingresos

e. Tabla de resumen de captación de recursos Cuadro No. 6

PREVISIÓN DE INGRESOSCuenta No. Detalle Ingresos por cuenta Enero Febrero Marzo

DonacionesDonaciones recibidas de otros OrganismosCuota de recuperaciónTransferenciasTransferencias CorrientesDe la Administración CentralSubvención MSP para la nóminaSubvención MSP para el Fondo de Reposición

Transferencias de CapitalDe la Administración CentralSubvención MSP para equipamientoOtros IngresosVenta de Servicios

Venta de servicios a otrosOtros IngresosTotal General de Ingresos

Venta de servicios a SENASA por afiliados régimen contributivo

Venta de servicios a otras ARS por atención a Régimen contributivo subsidiado

Venta de servicios a ARL por prestación de servicios derivados de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales

Venta de servicios a Compañías aseguradoras por prestación de servicios a accidentes de trafico

RD $

Subvención recibida de PROMESE en forma de medicamentos

Venta de Servicios a SENASA por afiliados régimen subsidiado

Venta de servicios a SENASA por afiliados régimen contributivo

Venta de servicios a otras ARS por atención a Régimen contributivo

Venta de servicios a ARL por prestación de servicios derivados de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales

Venta de servicios a Compañías aseguradoras por prestación de servicios a accidentes de trafico

Cuadro No. 7PRESUPUESTO DE GASTOS

Cuenta No. Detalle Egresos Por Cuenta Enero Febrero MarzoServicios PersonalesSueldo FijosSueldos Personal ContratadoSobresueldosGrafiticaciones y BonificacionesSERVICIOS NO PERSONALES Servicios de Comunicaciones Radio Comunicación Servicios Telefónicos Larga Distancias Teléfono Local Telefax y Correo Servicios de Internet y Televisión por Cable Servicios Básicos Electricidad Lavandería, Limpieza e Higiene Residuos Sólidos Publicidad, Impresión y Encuadernación Publicidad y Propaganda Impresión y Encuadernación Viáticos Viáticos dentro del País Transporte y Almacenaje Pasajes Fletes Peajes AlquileresEdificios y LocalesSegurosSeguros de Vehículos Conservación, Rep. Menores y Construcciones Temp. Obras Menores Maquinarias y Equipos Construcciones Temporales Otros servicios No Personales Gastos Judiciales Comisiones y Gastos Bancarios Servicios Funerarios y Gastos Conexos Servicios Especialidades Servicios Técnicos y Profesionales Impuestos, Derechos y Tasas Otros servicios No Personales

MATERIALES Y SUMINISTROS Alimentos y Productos Agroforestales Alimentos y Bebidas para Personas Textiles y Vestuarios Hilados y Telas Acabado Textiles Prendas de Vestir Calzados

Productos de Papel, Cartón e Impresos Papel de Escritorio Producto de Papel y Catón

Productos de Artes Gráficas Libros, Revistas y Periódicos Textos de Enseñanzas

Combustibles y Lubricantes

Productos Químicos y Conexos

Productos Farmacéuticos y Conexos Productos de Cuero, Caucho y Plástico

f. Consolidado del presupuesto de gastos del fondo excepcional reponible a presentar por Área del CEAS

RD $

Combustibles, Lubricantes, Productos Químicos y Conexos

Anexos Para Los Convenios (3)

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