LA ESTRATEGIA EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

Una estrategia clara radica en que establece unadirección, indica el camino que se ha de seguir y sirvede guía.

La estrategia de una organización se puede definircomo “la dirección y el alcance de una organización alargo plazo, que le permite conseguir ventajas a travésde la re-configuración de sus recursos en un entornocambiante, a fin de hacer frente a las necesidades delos mercados y satisfacer las expectativas de los gruposde interés”

La estrategia es también la manera en que unaorganización se relaciona con su entorno, adaptándoseal mismo, tratando de anticipar cómo será en el futuroy tratando también, en la medida de lo posible, deinfluir sobre él

La estrategia debe servir para garantizar la posibilidadde satisfacer necesidades sociales o de llevar a cabotransformaciones sociales al mismo tiempo quegarantiza la viabilidad del emprendimientoorganización.

Sería un error pensar que la estrategia consiste en

principios inamovibles o en leyes inquebrantables. Sin

embargo, sí consiste en unos objetivos principales,

propósitos o metas, que se conjugan en forma de

políticas, líneas de actuación y planes explícitos para

conseguir estos fines

El análisis de los emprendimientos sociales que se harealizado parece demostrar que la creación de valorsocial no es incompatible con la creación de valoreconómico.

El vértice superior del “triángulo estratégico”

representa la “proposición de valor” de la

organización, que señala su norte, su

direccionamiento. Esta es la promesa que hace la

organización de dar respuesta a una necesidad

insatisfecha de la comunidad, o de parte de ella, y se

estructura a partir de su misión y sus valores.

LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

La cultura tiene que ver con el proceso de socialización que

se da dentro de una empresa, a través de una objetivación

social. No existe organización sin una cultura inherente, que

la identifique, la distinga y oriente su accionar y modos de

hacer, rigiendo sus percepciones y la imagen que sus públicos

tengan de ella. Las manifestaciones culturales son a su vez

categorías de análisis, a través de las cuales se puede llevar a

cabo el diagnóstico cultural en una empresa.

Dos grandes tendencias:

La que concibe la cultura como elemento esencial en la vida

organizacional: una variable influyente en el comportamiento

empresarial, del mismo modo que podría influir el clima, los

conflictos o el liderazgo

La que la identifica como esencia organizativa (metáfora básica):

conformadora de sentido, con la posibilidad de ofrecer una

interpretación compartida de la realidad que facilita la habilidad

de organizarse. La cultura desde esta óptica, promueve el sentido

del orden y la lógica que simbólicamente constituye la

organización