Por: Diego J. González CCaracas, noviembre 2007

....... Que Difíciles!

LosParadigmas

• Modelo

Paradigma > del Griego Paradeigma

• Patrón

• Ejemplo

Es un Conjunto de Reglas y Es un Conjunto de Reglas y Disposiciones Disposiciones (escritas (escritas óó no)no) que que hacen dos cosas:hacen dos cosas:

Establece o define lEstablece o define líímitesmites

Indica como comportarse dentro de Indica como comportarse dentro de los llos líímites para tener mites para tener ÉÉXITOXITO

Joel Joel BarkerBarker

Paradigmas que debemos revisar parapensar en la sociedad del futuro

TeoríasModelosMetodologíasPrincipiosEstándaresRutinasSuposiciones

En las Ciencias En el día a día En la Política

PrejuiciosIdeologíasInhibicionesSuperticionesRitualesDoctrinaDogmas

PatronesHábitosSentido ComúnValoresMarcos deReferenciaTradicionesCostumbres

Hablando de Paradigmas o lo que queremos ver!!Hablando de Paradigmas o lo que queremos ver!!

Es solo una simple operaciEs solo una simple operacióón n matematicamatematica

1.0001.0004040

1.0001.0003030

1.0001.0002020

1.0001.0001010

----------------

5000

4090

4100

Es la brillante secuencia de los Es la brillante secuencia de los logros culturales a travlogros culturales a travéés de los s de los tiempos.tiempos.

El Ascenso del HombreEl Ascenso del HombreJacob Jacob BronowskiBronowski -- 19731973

El Cambio de El Cambio de ParadigmasParadigmas

•• La transiciLa transicióón del hombre de nn del hombre de nóómada a mada a agricultor sedentario (10.000 a.c.)agricultor sedentario (10.000 a.c.)

•• La rueda, la hoz, el arado, (3.000 a.c.)La rueda, la hoz, el arado, (3.000 a.c.)•• Montar el caballo (2.000 a.c.)Montar el caballo (2.000 a.c.)

El Paso mEl Paso máás Importantes Importante

El arco en la construcciEl arco en la construccióón (100 a.c.)n (100 a.c.)

Los metales Las aleacionesLos metales Las aleacionesLos hidrocarburos Los combustiblesLos hidrocarburos Los combustibles

Las fibras sintLas fibras sintééticasticas

Otro Cambio ParadigmOtro Cambio Paradigmáático Importantetico Importante

El paso de la El paso de la exploraciexploracióónn por la por la naturaleza a la naturaleza a la explotaciexplotacióónn de de la naturaleza (extraerle su poder)la naturaleza (extraerle su poder)

17761776

¿¿ CuCuáándo aparecen los nuevos ndo aparecen los nuevos paradigmas?paradigmas?

Dos Preguntas Sobre los ParadigmasDos Preguntas Sobre los Paradigmas

¿¿ Que Clase de persona es un Que Clase de persona es un modificador de Paradigmas?modificador de Paradigmas?

La Curva del ParadigmaLa Curva del ParadigmaPR

OB

LEM

AS

RE

SUE

LTO

SPR

OB

LEM

AS

RE

SUE

LTO

S

TIEMPOTIEMPO

El nuevo paradigma al comienzo no El nuevo paradigma al comienzo no resuelve los problemasresuelve los problemas1. 1. ¿¿QuQuéé tan amplio son sus ltan amplio son sus líímites ?mites ?2. 2. ¿¿Cuales son las reglas?Cuales son las reglas?

AA

PRO

BLE

MA

S R

ESU

ELT

OS

PRO

BLE

MA

S R

ESU

ELT

OS

TIEMPOTIEMPO

•• Ahora se comprende el Ahora se comprende el ParadigmaParadigma

•• Existe rExiste ráápida solucipida solucióón a los n a los problemas problemas (aunque los (aunque los problemas quproblemas quéé no no resuelve se resuelve se ““echan al echan al cajcajóónn””))

BB

AA

La Curva del ParadigmaLa Curva del Paradigma

PRO

BLE

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S R

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PRO

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S R

ESU

ELT

OS

TIEMPOTIEMPO

•• Disminuye el nDisminuye el núúmero de mero de problemas resueltosproblemas resueltos

•• Pasa el tiempo y no se avanzaPasa el tiempo y no se avanza•• Quedan por resolver los Quedan por resolver los

problemas mproblemas máás complejos s complejos (los del caj(los del cajóón)n)AA

CC

BB

La Curva del ParadigmaLa Curva del Paradigma

Cuando surge el nuevo paradigmaCuando surge el nuevo paradigmaPR

OB

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LTO

S

TIEMPOTIEMPO

AA

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BB**

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S R

ESU

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TIEMPOTIEMPO

AA

CC

BB**** •• Hay algunos pensando en los Hay algunos pensando en los

problemas del cajproblemas del cajóónn

Cuando surge el nuevo paradigmaCuando surge el nuevo paradigma

¿¿QuiQuiéénes Cambian un Paradigma ?nes Cambian un Paradigma ?

•• Una persona joven que reciUna persona joven que reciéén se n se iniciainicia

•• Una persona mayor que cambia de Una persona mayor que cambia de campocampo

•• El disidente: El disidente: estestáá enterado del paradigma pero enterado del paradigma pero no estno estáá atrapado por elatrapado por el

•• El neEl neóófito: fito: estestáá en la organizacien la organizacióón pero no n pero no sabe de las cosas del cajsabe de las cosas del cajóónn

Los IntrusosLos IntrusosLos Intrusos

18901890Como sucede con todas las Como sucede con todas las paradojas, lo mparadojas, lo máás difs difíícil no es dar cil no es dar la respuesta sino concebir la la respuesta sino concebir la preguntapregunta

Jacob Jacob BronowskiBronowskiEl Ascenso del Hombre El Ascenso del Hombre -- 19731973

Como se verComo se veríía el mundo si yo a el mundo si yo viajase en un rayo de luz ?viajase en un rayo de luz ?

1905190519331933

18901890

AlbertAlbert EinsteinEinstein

••Pondremos un hombre en la Luna y lo Pondremos un hombre en la Luna y lo regresaremos regresaremos seguro seguro a la Tierra antes a la Tierra antes del fin de esta ddel fin de esta déécadacada

Presidente Presidente

John F. KennedyJohn F. Kennedy

25 de Mayo de 196125 de Mayo de 1961

•• Ahora que vamos ...... Ahora que vamos ...... ¿¿CCóómo mo haremos para llegar allharemos para llegar alláá ??

•• ¡¡¡¡El viaje era de 500.000 millas ida y El viaje era de 500.000 millas ida y vuelta (+800.000 vuelta (+800.000 kmskms) !!) !!

En la NASA se preguntaron???En la NASA se preguntaron???

El CEl Cóómomo::

1. Ascenso directo1. Ascenso directo

El CEl Cóómomo::

2. Orbitar la Tierra2. Orbitar la Tierra

El CEl Cóómomo::

3. Orbitar la Tierra 3. Orbitar la Tierra y la Lunay la Luna

¡¡¡¡¡¡La decisiLa decisióón se tomn se tomóó el 21 de julio de 1962 el 21 de julio de 1962 14 meses despu14 meses despuéés !!!s !!!

•• El 20 de julio de 1969 El 20 de julio de 1969 NeilNeil ArmstrongArmstrong y y BuzzBuzzAldrinAldrin ((MikeMike CollinsCollins se quedse quedóó orbitando orbitando ) pisaban ) pisaban la Lunala Luna

¡¡..... 8 a..... 8 añños despuos despuéés de la toma de decisiones.!s de la toma de decisiones.!

8 * 8 =8 * 8 =

Velocidad ?Velocidad ?oo

PrecisionPrecision ??

Los Cambiadores de ParadigmasLos Cambiadores de Paradigmas

3939

60 DAYS60 DAYS

‘‘95 CONTOUR / 95 CONTOUR / MERCURY MERCURY MYSTIQUEMYSTIQUE

87 DAYS87 DAYS

‘‘95 CHEVY 95 CHEVY LUMINALUMINA

DETROITDETROIT’’SS ACHILLESACHILLES’’ HELLHELL

18 DAYS18 DAYS

‘‘92 TOYOTA 92 TOYOTA CAMRYCAMRY

3 DAYS3 DAYS

‘‘94 HONDA94 HONDAACCORDACCORD

U.SU.S. . carmakerscarmakers stillstill laglag farfar behindbehind theirtheir japanesejapanese rivalsrivalsin in changingchanging overover theirtheir factoriesfactories to produce a new to produce a new modelmodel

DETROITDETROIT’’SS ACHILLESACHILLES’’ HELLHELL

Data: Data: CompanyCompany ReportsReports, , WardWard’’ss AutomotiveAutomotive ReportsReports

60 DAYS60 DAYS

‘‘95 CONTOUR / 95 CONTOUR / MERCURY MERCURY MYSTIQUEMYSTIQUE

87 DAYS87 DAYS

‘‘95 CHEVY 95 CHEVY LUMINALUMINA

FLEXIBILIDAD:FLEXIBILIDAD: Utilizaron sistemas convertibles que pudieron Utilizaron sistemas convertibles que pudieron ser ser reprogramablesreprogramables para los nuevos modelospara los nuevos modelos

PLANIFICACION:PLANIFICACION: Dejaron Dejaron ááreas disponibles prreas disponibles próóximas a las ximas a las lineaslineas de ensamblaje, para instalar y de ensamblaje, para instalar y probar equipos nuevos, mientras el modelo probar equipos nuevos, mientras el modelo viejo continuaba en construcciviejo continuaba en construccióónn

DISEDISEÑÑO:O: Insistieron en que los ingenieros adaptaran sus Insistieron en que los ingenieros adaptaran sus disediseñños a las capacidades de las plantas existentesos a las capacidades de las plantas existentes

COMO LO LOGRARONCOMO LO LOGRARON

EstableciEstablecióó los principios por los los principios por los cuales los objetos y las ideas pueden cuales los objetos y las ideas pueden ser clasificadas.ser clasificadas.

ARISTOTELESARISTOTELES384384--322 A.C.322 A.C.

LA SOLUCION DE PROBLEMASLA SOLUCION DE PROBLEMAS

““MAS ALLA DE LA COMPETENCIAMAS ALLA DE LA COMPETENCIA””(SUR/PETITION)(SUR/PETITION)

La obsesiLa obsesióón por solo pensar en la solucin por solo pensar en la solucióón de problemas n de problemas es especialmente occidental y viene de nuestras raes especialmente occidental y viene de nuestras raííces ces culturales establecidas durante el renacimiento con el culturales establecidas durante el renacimiento con el redescubrimiento del pensamiento clredescubrimiento del pensamiento cláásico griego.sico griego.

Ideas absolutas / verdad / exactitud.Ideas absolutas / verdad / exactitud.PLATONPLATON428428-- 347 A.C.347 A.C.

La discusiLa discusióón / razonamiento / prueba/ n / razonamiento / prueba/ demostracidemostracióón. n.

SOCRATESSOCRATES470 470 --399 A.C.399 A.C.

1596 1596 -- 16501650

Fundador del Racionalismo ModernoFundador del Racionalismo ModernoSentoSento como principio de certeza el pensamientocomo principio de certeza el pensamiento

y como criterio de verdad, la claridady como criterio de verdad, la claridady y distinciondistincion de las ideasde las ideas

En problemas donde no se pueden eliminar las causas de una manera fácil, se necesita otra forma de pensar.

Se necesita cambiar muchos paradigmas para resolver los Grandes Problemas de hoy

• Hay problemas donde hoy es imposible encontrar la causa.

• Hay problemas con tantas causas diferentes que es imposible removerlas todas.

• Hay problemas cuya causa es muy obvia, pero no puede ser eliminada, quizás por la misma naturaleza humana.

Por: Diego J. González CCaracas, noviembre 2007

Del Petróleo

LosParadigmas

Un Paradigma de la Industria Petrolera El “Pozo”

El Balancín(El Pozo Malo)

El Pozo Bueno

• Hasta 10.000 ft de agua

• Almacena 1 MMBLs

• Contiene 60 puntos dedrenaje

Y… Donde está el pozo aquí?

Y… Donde está el pozo aquí?¡¡¡5400 PIES!!! 1636 METROS DE AGUA

Offshore, April 1996

El Paradigma se MantieneEl Paradigma se Mantiene........ mientras resuelve los problemas........ mientras resuelve los problemas

19001900

2001?2001?18851885

El Paradigma se Mantiene

a. c. 1859

El Paradigma se Mantiene

1914 2007

Sin embargoalgo esta pasando

Tecnología de perforacion horizontal

Snaky well, vertical Plane

Stacked trilateral well Fishbone type well(horisontal Multidrain well)

Cluster wellMulty-drain, 3-D well

3-D well

• El petróleo es del Estado• Las reservas son finitas y escasas• Hay que conservar el petróleo• El petróleo es estratégico para Venezuela• Pdvsa es una industria básica• El petróleo es soberanía• La industria petrolera genera poco empleo • La industria petrolera es la de mayor venta• La industria petrolera es intensiva en capital• El trabajador petrolero debe tener un bajo perfil• Los ejecutivos petroleros son los mejores pagados• Las jubilaciones de los petroleros son excelentes

Algunos Paradigmas sobre elPetróleo en Venezuela

Los Creadores de los Paradigmas políticos sobre el Petróleo en Venezuela

Alberto Adriani:(1898-1936)

Como toda mina es unariqueza efímera

Fuente de corrupción parael gobierno de turno

Industria extranjeraDominación imperialista

Arturo Uslar Pietri:(1906-2001)

Romulo Betancourt:(1908-1981)

Nacionalismo petrolero(50/50 en 1948)

Juan Pablo pérez A.:(1903-1979)

Futuro

Futuro/Pasado

Pasado Ahora

Ya

Futuro/Futuro

Obras recomendadas para aprender a cambiar Paradigmas

Obras recomendadas para aprender a cambiar Paradigmas

Dr. EDWARD DE BONODr. EDWARD DE BONO

InglIngléés, nacis, nacióó en la isla de Malta en 1933.en la isla de Malta en 1933.Dr. en MedicinaDr. en MedicinaDr. en PsicologDr. en PsicologííaaProfesor de las Universidades de Oxford, Profesor de las Universidades de Oxford, Londres, Londres, CambridgeCambridge y Harvard.y Harvard.Ha escrito mHa escrito máás de 60 libross de 60 librosSu libro Su libro ““Lateral Lateral ThinkingThinking”” ha sido ha sido traducido en 34 idiomas.traducido en 34 idiomas.Vive en una isla de VeneciaVive en una isla de Venecia

AUTORIDAD MUNDIAL EN PENSAMIENTO CREATIVOAUTORIDAD MUNDIAL EN PENSAMIENTO CREATIVO

Obras recomendadas para aprender a cambiar Paradigmas

LA ANIQUILACILA ANIQUILACIÓÓN DE LAN DE LA

INDUSTRIA PETROLERA VENEZOLANAINDUSTRIA PETROLERA VENEZOLANA

Ing. Diego J. GonzIng. Diego J. Gonzáález Cruzlez CruzAcademia Nacional de la IngenierAcademia Nacional de la Ingenieríía y el Ha y el Háábitatbitat

Caracas, 06 de noviembre de 2007Caracas, 06 de noviembre de 2007

ReferenciasReferenciashttp://www.petroleoyv.com/

http://www.petroleum.com.ve/

http://http://www.petroleumworld.com/

http://www.veneconomia.com/

http://www.soberania.org/

http://www.eluniversal.com/

http://www.latamgas.com/

Las reservas de petrLas reservas de petróóleo y gasleo y gas

El sueEl sueñño de produccio de produccióónn

Los pozos cerradosLos pozos cerrados

El futuro del Campo Faja del OrinocoEl futuro del Campo Faja del Orinoco

La crisis de gasLa crisis de gas

La PlanificaciLa Planificacióónn

¿¿Por quPor quéé estamos en tan grave situaciestamos en tan grave situacióón? n?

Año Reservas2004 2004 80,6 MMMB80,6 MMMB

►►56,3 MMMB 56,3 MMMB (70%)(70%) son de crudos pesados y son de crudos pesados y extrapesados, hasta 21extrapesados, hasta 21ºº API API

►►24,3 MMMB24,3 MMMB (30%)(30%) son de crudos medianos, son de crudos medianos, livianos y condensados, mayores a livianos y condensados, mayores a 2121ºº APIAPI

40,1 MMMB 40,1 MMMB (67%)(67%) extrapesados, incl. FAJA extrapesados, incl. FAJA –– 49,8%49,8% del total del total 16,216,2

Una debilidad: las reservas de las Una debilidad: las reservas de las ááreas reas tradicionales (extradicionales (ex--FPO)FPO)

MMMB (33%) pesados MMMB (33%) pesados –– 20,1%20,1% del total del total 56,356,3

80,6 MMMB80,6 MMMB

Billones de pies cúbicos*

Reservas de Gas Asociado 136,3 (90%)

Reservas de Gas Libre (no asociado) 15,2 (10%)

Total reservas de Gas 151,5

Billones de pies cBillones de pies cúúbicos*bicos*

Reservas de Gas AsociadoReservas de Gas Asociado 136,3 136,3 (90%)(90%)

Reservas de Gas Libre (no asociado)Reservas de Gas Libre (no asociado) 15,2 15,2 (10%)(10%)

Total reservas de GasTotal reservas de Gas 151,5151,5

* PODE 2004,1 BPC = 1 TCF

* PODE 2004,* PODE 2004,1 BPC = 1 TCF 1 BPC = 1 TCF

DistribuciDistribucióón de las reservasn de las reservasde gas en Venezuelade gas en Venezuela

Billones de pies cúbicos*

Reservas de Gas Asociado 136,3

Asociadas a inyección (20,7%) - 28,2

Asociadas a crudos P y XP (19,7%) - 26,9

Billones de pies cBillones de pies cúúbicos*bicos*

Reservas de Gas AsociadoReservas de Gas Asociado 136,3136,3

Asociadas a inyecciAsociadas a inyeccióón n (20,7%)(20,7%) -- 28,228,2

Asociadas a crudos P y XP (19,7%) Asociadas a crudos P y XP (19,7%) -- 26,926,9

* 1 BPC = 1 TCF * 1 BPC = 1 TCF * 1 BPC = 1 TCF

No son 136,3 BPC, podrían ser mucho menosNo son 136,3 BPC, podrNo son 136,3 BPC, podríían ser mucho menosan ser mucho menos

Observaciones a las reservas de gas asociado,Observaciones a las reservas de gas asociado,que harque haríían el abastecimiento al M.I. man el abastecimiento al M.I. máás difs difíícilcil

Los Prospectos de PetrLos Prospectos de Petróóleo y Gasleo y Gas

Historia de producciHistoria de produccióón por cuencas n por cuencas 1970 1970 -- 2004, Bls diarios2004, Bls diarios

CUENCA DE CUENCA DE MARACAIBOMARACAIBO CUENCA ORIENTALCUENCA ORIENTAL CUENCA APURECUENCA APURE CUENCA FALCONCUENCA FALCON

AAÑÑOO (21 Grandes +Otros)(21 Grandes +Otros)(24 Grandes + (24 Grandes +

Otros)Otros) (9 Campos)(9 Campos) 6 Campos)6 Campos)

19701970 3.000.000 3.000.000 648.000 648.000 21.032,0 21.032,0 1.100 1.100

19951995 1.597.0001.597.000 1.063.000* 1.063.000* 137.000 137.000 --

20042004 1.229.000 1.229.000 1.828.000 1.828.000 85.000 85.000 1.2001.200

Furrial: 1998: 454 MBD; 2004: 376 MBDFurrial: 1998: 454 MBD; 2004: 376 MBD

*Oriente lleg*Oriente llegóó a 365.000 BDa 365.000 BD

1985: 1.685.000 BD; 2004 3.143.000 BD1985: 1.685.000 BD; 2004 3.143.000 BD

En 2003 se le dijo al mundo que todo se había resuelto, así lo anunciaron las autoridades de PDVSA y el MENPET en foros nacionales e internacionales, pero no era así.

Hoy, a cuatro años de haber el gobierno emitido esas opiniones, la realidad es que la producción de petróleo y gas está en los niveles más bajos desde 2001, cuando se produjo 3.342.000 barriles diarios (cifras oficiales del MENPET). Hoy se están produciendo un millón de barriles menos.

Mentiras y Verdades Mentiras y Verdades

Este grEste grááfica fue presentada en todo el mundofica fue presentada en todo el mundo

El sueEl sueññoo

+ Neto = 465 MBD anuales+ Neto = 465 MBD anuales

GrGrááfica de Diego Gonzfica de Diego Gonzáálezlez

Venezuela Venezuela -- ProducciProduccióón Anual de Petrn Anual de Petróóleoleo

00

200200

400400

600600

800800

10001000

12001200

14001400

16001600

1917

1917

1928

1928

1939

1939

1950

1950

1961

1961

1972

1972

1983

1983

1994

1994

2005

2005

2016

2016

2027

2027

2038

2038

2049

2049

AÑO

Mill

ones

de

barr

iles

Mill

ones

de

barr

iles El SueEl Sueññoo

2012: 2.131 MMB2012: 2.131 MMB= 5,8 MMBD= 5,8 MMBD

465 MBD465 MBD

1970:1970: 1.351 MMB1.351 MMB= 3,7 MMBD= 3,7 MMBD

19851985--19981998127 MBD127 MBD1985:1985: 644 MMB644 MMB

= 1,6 MMBD= 1,6 MMBD 1998:1998:3,33 MMBD3,33 MMBD

19761976 2004 20072004 2007Capaces de producirCapaces de producir 21.23021.230 32.00632.006

En producciEn produccióónn 11.87011.870 13.73813.738

CerradosCerrados 9.3609.360 18.26818.268 20.00020.000

44,1%44,1% 57,1%57,1%

AbandonadosAbandonados 7.6017.601 11.538 11.538

Esperando Abandono 325Esperando Abandono 325 1.3071.307

En la medida en que se incrementa el nEn la medida en que se incrementa el núúmero de pozos cerrados mero de pozos cerrados baja la produccibaja la produccióón y se dificultarn y se dificultaráá el recobro final estimadoel recobro final estimado

Estado de los pozos capaces de producir 1976 Estado de los pozos capaces de producir 1976 –– 20042004

* Ref. PODE 2004, Pág 42* Ref. PODE 2004, Ref. PODE 2004, PPáágg 4242

ONGC IndiaONGC India

Lukoil RusiaLukoil Rusia

AnAnííbal R Martbal R Martíínez, IESA/Diego Gonznez, IESA/Diego Gonzáález, 2007lez, 2007

CNPC ChinaCNPC China

Repsol YPFRepsol YPFEspaEspaññaa

Gazprom Gazprom RusiaRusia

Petropars IrPetropars Iráánn

PetrobrPetrobráás s BrasilBrasil

PetroVietnamPetroVietnam

BelarusneftBelarusneft

ANCAP Uruguay y ANCAP Uruguay y Enarsa ArgentinaEnarsa Argentina

ÁÁreareaNorteNorte

PetronasPetronasMalasiaMalasia

SinovensaSinovensaChinaChinaCupet CubaCupet Cuba

Enap Chile yPetroEcuador

• Se incrementará el déficit de gas natural, por ser éste asociado a la producción de crudos medianos, livianos y condensados que están en franca declinación.

• El gas faltante tendrá que ser sustituido por más derivados del petróleo (un círculo vicioso).

• Otra cosa delicada con la falta de gas, es el posible paro del sector petroquímico que lo usa como materia prima

Otras consecuenciasOtras consecuencias

Llegamos a esta situación no solo porque expulsaron más de 20.000 trabajadores, fue más grave, ocurrió porque despidieron la gerencia y a los planificadores de la industria, así como los ingenieros de petróleo, geólogos, geofísicos, petrofísicos y geoquímicos, entre otros profesionales, indispensables para hacer que la industria petrolera funcionara en el mediano y largo plazo.

La verdadera razLa verdadera razóónn

PROCESO DE PLANIFICACIONPROCESO DE PLANIFICACIONESQUEMA GENERAL DEL CICLO DE ESQUEMA GENERAL DEL CICLO DE

PLANIFICACION DE LA IPPCNPLANIFICACION DE LA IPPCN

ELEMENTOS BASICOS

LINEAMIENTOSMEM

ANALISIS DE AMBIENTE NAC.

E INTERN.

ESCENARIOS PREC. MERCADO OPORTUNIDADES

ANALISIS DE BASE DE

RECURSOS

FEB. 28

FEB. 28

MAR. 15

EJERCICIO EJERCICIO DE VISUALIDE VISUALI--

ZACIONZACIONJERARQ.JERARQ.BASE DEBASE DE

RECURSOSRECURSOS

PLAN DE NEGOCIOSOPTIMIZA-

DO

ABRIL 1 MAYO 30

PLANIF. ESTRAT.

JUNIO 15 AGOSTO

PLANIF. TACTICA/OPERAC.

ESTUDIOS AMBIENTALESTOPICOS ESTRATEGICOS DE ATENCION,

CARTERA DE PROYECTOS

PLAN FINANCIERO

PRES.APROB.

PRESUP.SOMET

PRES.REVIS.

GUIASGUIASPRESUP.PRESUP.

JUNIO 15 JULIO AGOSTO NOV./DIC.MAYO 30

ENERO/FEB.

NOV./DIC.

GUIASPLAN DE

NEGOCIOS

PLAN DE PLAN DE NEGOCIOS NEGOCIOS FILIALES FILIALES

SOMETIDOSOMETIDO(ACTUALIZ.)(ACTUALIZ.)

PLAN DE PLAN DE NEGOCIOS NEGOCIOS

IPPCNIPPCNAPROBADOAPROBADO

DIRECCIONES Y OBJETIVOS ESPECIFICOS FUNCIONALES. PREMISAS

OPTIMIZACION INTRAFILIAL DE RECURSOS. FACTORES CRITICOS

OPTIMIZACION INTERFILIAL DE RECURSOS

PLAN DE PLAN DE NEGOCIOSNEGOCIOSOPTIMIZAOPTIMIZA--

DODO

GUIASGUIASPLAN DE PLAN DE

NEGOCIOSNEGOCIOS

OPCION 1

ESTRUCTURAR ESTRUCTURAR PLAN DE NEGOCIOSPLAN DE NEGOCIOS

PREPARAR MARCOPREPARAR MARCODE PLANIFICACIONDE PLANIFICACION

ESTRUCTURAR PLAN DE NEGOCIOSESTRUCTURAR PLAN DE NEGOCIOS

ESTRUCTURAR BASE DE RECURSOSESTRUCTURAR BASE DE RECURSOSBASE

DE

RECU

RSOS

Y P

LAN

DE N

EGOC

IOS

SOM

ETID

O

BASE

DE

RECU

RSOS

Y P

LAN

DE N

EGOC

IOS

SOM

ETID

O

PLAN DE NEGOCIOS APROBADO

PLAN DE NEGOCIOS APROBADO

VISION, LINEAMIENTOS Y ESTRATEGIAS

VISION, LINEAMIENTOS Y ESTRATEGIAS

PLANIFICACIONPLANIFICACIONPDVSA E y PPDVSA E y P

PLANIFICACIONPLANIFICACIONCARACASCARACAS

PLANIFICACIONPLANIFICACIONDIVISIONDIVISION

O NEGOCIOSO NEGOCIOS

PLANIFICACION YPLANIFICACION YGESTION DISTRITOSGESTION DISTRITOS

O LIDERES DE PROYECTOSO LIDERES DE PROYECTOS

Flujo de los procesosFlujo de los procesos

Esta grave situaciEsta grave situacióón de la principal industria n de la principal industria del padel paíís, de no corregirse, inevitablemente s, de no corregirse, inevitablemente producirproduciríía un caos econa un caos econóómico, social y mico, social y polpolíítico. tico.

Es un escenario que debe ser analizado Es un escenario que debe ser analizado con la urgencia del caso.con la urgencia del caso.

ConclusiConclusióónn

• Proceder a modificar la Ley Orgánica de Hidrocarburos (LOH), para incluir:

Convenios Operativos.

La Exploración a Riesgo y Ganancias Compartidas.

Las Asociaciones Estratégicas

Las regalías flexibles.

RecomendacionesRecomendaciones

• Modificada la LOH, otorgar masivamente licencias y permisos a empresarios nacionales e internacionales, en especial para:

La reactivación de pozos cerrados y campos inactivos. Proyectos de recuperación suplementaria.Exploración de los más de 600 prospectos que

hay en el país, en especial para desarrollar reservas de crudos livianos.El verdadero desarrollo de la áreas costa afuera

y en nuevas áreas de la Faja.

RecomendacionesRecomendaciones

• Aplicar en toda su extensión y sin peajes la Ley Orgánica de Hidrocarburos Gaseosos

• Abrir el mercado de refinación y el petroquímico a consorcios internacionales con participación accionaria de capitales venezolanos en las nuevas empresas.

RecomendacionesRecomendaciones(en materia de gas y manufactura)(en materia de gas y manufactura)

• Abrir el Mercado Interno de los hidrocarburos masivamente a los particulares. Se necesitan más de 1.500 estaciones de servicio y conveniencias. (Habrá que revisar los precios de los productos).

• Apoyar las empresas nacionales proveedoras de Bienes y Servicios para que participen activamente en el desarrollo de las nuevas actividades.

RecomendacionesRecomendaciones(en mercado interno y bienes y servicios)(en mercado interno y bienes y servicios)

• Colocar a Petróleos de Venezuela en la Bolsa de Valores (ver el éxito alcanzado por las estatales Petrobras y Statoil), dándole prioridad a los venezolanos para adquirir las acciones.

Colombia Colombia tambitambiéénn se se decididecidióó a a hacerlohacerlo!!

RecomendacionesRecomendaciones

Y la joya de la corona: Y la joya de la corona:

Promulgar Ley para distribuir entre los venezolanos las regalías y los dividendos que produzcan los hidrocarburos, a través de planes concretos de pensiones, salud y educación; con distribución de efectivo por el rendimiento de la inversión del Fondo de Regalías que se crearía con la Ley (prohibiéndole al gobierno ejecutivo participar de forma alguna en el mismo).

RecomendacionesRecomendaciones(para los ciudadanos)(para los ciudadanos)

AportesAportes TotalesTotales al Estadoal EstadoMillardos US$ Millardos US$ -- AAññoo 20072007

AportesAportes tradicionalestradicionales::ISLR ISLR 8,8218,821RegalRegalííasas 12,18112,181Dividendos Dividendos 1,3171,317

22,31922,319Otros:Otros:

Aporte Social Aporte Social 15,00015,000

28.498.000.000 de d28.498.000.000 de dóólares anualeslares anuales

Muchas GraciasMuchas Gracias

Ing. Diego J. GonzIng. Diego J. Gonzáález Cruzlez CruzAcademia Nacional de la IngenierAcademia Nacional de la Ingenieríía y el Ha y el Háábitatbitat

Caracas, 06 de noviembre de 2007Caracas, 06 de noviembre de 2007