anotacion de losgistic

7/23/2019 anotacion de losgistic

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NEGOCIO:Un negocio consiste en un sistema, mtodo oforma de obtener dinero, a cambio de productos oservicios.

Ocupacin, actividad o trabajo que se realiza para obtenerun benecio, especialmente el que consiste en realizaroperaciones comerciales, comprando y vendiendomercancas o servicios.

EMPRESA: Una empresa es una unidad econmicacompuesta por elementos umanos, tcnicos y materialescuyo objetivo es obtener ganancias a travs de proveerbienes y servicios a sus clientes. !lementos"#nfraestructura fsica, tecnolgica, administracin ynanzas, legal y jurdico, capital umano, comunicacin ymercadotecnia, operaciones y produccin, e innovacin.

$odos relacionados formando una estructura.

%!&O'#O ( !)*+!-" 'U-/ ! U O01!$#2O3 atisfacerlas necesidades del mercado, &enerar valor para suspropietarios, !l crecimiento de los negocios y el aumentode clientes es el objetivo que toda empresa o negocio tieneen el orizonte. Para que Sirven? O% /- 0-! 4! /-economa de un pas, &eneran !mpleo, 'rean +iqueza y4esarrollo, -sumen +iesgos.5*agan rentas antes deproducir y vender, no recuperar su inversin6, 'reannuevos 0ienes y ervicios y generan %ecesidades en los

consumidores.EMPRESARIO Pensamiento Clsico: 7uien -porta el'apital 8 0enecio como +ecompensa, EmpresarioRieso: 7uien -sume el +iesgo 8 0enecio como

+ecompensa, Empresario Innova!or: 'rea nuevoproducto o forma de producir 8 0enecio +ecompensa porsu aportacin al progreso, Empresario "escu#ri!or:4escubre oportunidades de %egocio 8 0enecio

+ecompensa por descubrir oportunidades, EmpresarioActual: 7uien -umenta el tama9o de la empresa , 7uienafronta cambios tecnolgicos y sociales, globalizacin yaumento de competencia. /as anteriores 8 0enecio+ecompensa de subsistir en el mercado.

"e$nici%n !e Empresario *ersona que, de formaindividual o colectiva, ja los objetivos y toma lasdecisiones estratgicas acerca de las metas, los medios,la administracin y el control de las empresas y asume laresponsabilidad tanto comercial como legal frente a

terceros. *ersona con capacidad legal y de un modoprofesional combina capital y trabajo con el objetivo deproducir bienes y:o servicios para ofertarlos en el mercadoa n de obtener benecios.

"e$nici%n !e Gerente *ersona quien est; a cargo de ladireccin o coordinacin de la organizacin, institucin oempresa, o bien de una parte de ella como es undepartamento o un grupo de trabajo. !jemplo, un &erentegeneral, un &erente de nanzas, un &erente de personal,gerentes de seccin, gerentes de turno, gerentes deproyecto, etc.

< E& GEREN'E !l gerente es una persona que planeade manera re=e>iva y sistem;tica, %o abandona eltelfono, la reunin o el correo para regresar altrabajo. !stos contactos son el trabajo, /a posicin


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del gerente es como el cuello de un reloj de arena,ubicado entre la red de contactos e>ternos y launidad interna donde ejerce, 0usca mejorar laproductividad de sus procesos y colaboradores,

+educir costos y ser m;s ecientes, 'ontinuainvestigacin para innovar y mejorar los sistemas"5&erenciales, -dministrativos, )ercadeo, *roduccin,?inanciamiento, 4e +elaciones con clientes y*roveedores, 'onsiderando las necesidades y gustode consumidores6 , )entalidad abierta 5competenciainterna y e>terna6 , /a industria y la )acroeconomadel pas y del e>terior, /a ma>imizacin de losresultados , )anejo elementos econmicos b;sicos5$rabajo, capital, informacin tecnolgica6 comoentes productivos , )anejo de la organizacin

5gestin6, *laneacin nanciera y control depresupuestos , )anejo de los sistemas de produccin, /a evaluacin del sistema crediticio y de portafoliosde inversin , /os sistemas de comercializacin,)anejo de los +ecursos @umanos

RESPONSA(I&I"A" SOCIA& ) &EGA& "E&GEREN'E &obierno

, -ccionistas, $rabajadores, 'lientes, ociedad

Practicar la Gerencia es:

'ontrolar y @acer y %egociar y *ensar y /iderar y4ecidir y );s, no sumado sino combinado. e ejerceen tres planos, desde lo conceptual asta loconcreto" #nformacin, *ersonas y -ccin.

*ara ejercer la gerencia se debe contar con ciertascompetencias para alcanzar un equilibrio din;mico,/a gerencia no es ni una ciencia ni una profesinA esuna pr;ctica, que se aprende m;s que todo a travs

de la e>periencia y que est; aanzada en elconte>to, /a gerencia se ocupa de ayudar a que lascosas se agan en las organizaciones, /a pr;cticagerencial ecaz depende m;s del arte y est;especialmente arraigada en el ocio.

&a Gerencia como Arte* O$cio + Ciencia

GERENCIAR: @acer que los objetivos de la empresase logren a travs de los colaboradores que trabajanen ella, !s ser responsable por toda una organizacino por una parte identicable de la organizacin , !sayudar a sacar lo mejor de las otras personas demodo que estas sean las que m;s sepan, mejordecidan y mejor actBen.

E& GEREN'E ES RESPONSI(&E "E: *lanear,Organizar, 'oordinar

4irigir, 'ontrolar y #nnovar

,A(I&I"A"ES GERENCIA&ES:


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- &as '.cnicas: e adquieren en la -cademia o entranscurso de la vida profesional. *oseer losconocimientos propios de su ;rea o la industria parala que trabaja/

- &as Sociales o ,umanas: 'apacidades que debentener los gerentes para trabajar, guiar, persuadir y:omotivar a otras personas en favor de la consecucinde los objetivos empresariales.

< &as Conceptuales: uponen el desarrollo de unaforma efectiva de pensamiento y de una manera devisualizar las empresas como un todo, como unengranaje que debe funcionar a la perfeccin,@abilidades relacionadas con el enfoque estratgico.

< Rol !e &i!era0o Conveniente + e$ca0:

4ebedeterminar el grado de madurez de su equipo detrabajo. !n etapa ?ormativa C /iderazgo !ducador, !netapa 'on=ictiva C /iderazgo )ediador, !n etapa%ormativa 8 olido -rmnico e #ntegrado, -qu semejora procesos, consecucin de las metas, jarnuevas, alentar a la innovacin.

< Empo!eramiento 1Empo2erment3: #mplica darpoder o delegar autoridad a uno o varios empleadospara que ejecuten una funcin o una laborespecca. 'uando el gerente es capaz de delegartrabajos y responsabilidades a sus subalternos, creauna atmsfera de conanza y un e>celente climalaboral.

< &a Promoci%n + el "esarrollo !el Personal"

'ubrir las necesidades de entrenamiento,capacitacin y desarrollo profesional de sustrabajadores, con el n de nivelar sus oportunidades

laborales y obtener as, personal competente, capazy clave en el logro de la denominada Dcalidad totalE.

- Comunicaci%n e$ca0:'apacidad que debe poseertodo gerente para generar, clasicar, seleccionar ydifundir, informacin organizacional dirigida a todos


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los miembros de la empresa, en sus diferentesniveles, con la certeza que los receptorescomprendan los mensajes y realicen las rdenes,demandas o sugerencias conforme lo solicitado./os

gerentes deben evitar comunicaciones basadas soloen la emisin de rdenes y la e>igencia de informes.

< Mane4o !e Con5ictos: 'apacidad para manejarlos con=ictos. eventos de coque por intereses yrasgos de personalidad, cultura o formacin. /osgerentes tienen en sus manos la llave con la quepueden cerrar todos los con=ictos que intererannegativamente en las relaciones laborales ypersonales.

< Neociaci%n: !s indispensable que cuente con

abilidades tcnicas, umanas y conceptuales parael manejo en su grupo, de la ansiedad, del lenguajecorporal, del control de las emociones, de lacomunicacin asertiva, de la =e>ibilidad, de laapertura mental, la creatividad, la empata, elmanejo oportuno de las tcnicas, la visin globalsobre la negociacin y el manejo de lascontradicciones, entre otras.

,A(I&I"A"ES GERENCIA&ES /as abilidades sonconductas que se aprenden y se ponen en pr;ctica

de acuerdo a los requerimientos gerenciales. Una vezadquiridas, estas destrezas nunca se olvidan nidesecan totalmente.


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MO"E&OS "E "IRECCION

POR O(6E'I7OS: "es!e los Generales 8asta los !eca!a "epartamento/

e establecen de forma conjunta, direccin comoencargados

Objetivos para cada 4epartamento

Objetivos interrelacionados

e elaboran planes y mecanismos de control

!valuacin permanente que permita adaptar losobjetivos

/a direccin participa de manera activa"establecimiento de objetivos, evaluacin de procesosy resultado nal.

-poyo del taF 5asesoramiento6

CONCEP'O "E GERENCIA: La gerencia es el rganoespecfco y distintivo de toda organizacin, sirve comopunto de partida para que cada cual establezcaoportunamente los cambios necesarios a n de que elfuncionamiento de la organizacin sea adecuado a lase>igencias de la realidad y en concordancia con losprincipios de la gerencia moderna.

*eter 4ucGer

/a &erencia debe desenvolverse con una poltica deHdireccin abiertaI signica conanza en los empleados,comunicacin f;cil dentro de la empresa, alta moral de lostrabajadores y, sobre todo, solidaridad empresarial.

JonosuGe )atsusita

&erencia se reere a las organizaciones que efectBanactividades de planicacin, organizacin, direccin ycontrol a objeto de utilizar sus recursos umanos, fsicos ynancieros con la nalidad de alcanzar objetivos

comBnmente relacionados con benecios econmicos.

+U#K

9u. ES GERENCIA?


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-ctividad de llevar adelante el trabajo deorganizacin y planicacin.

!strecamente vinculada con el aspecto laboral yempresarial.

*osesin de actitudes y capacidades que tienencomo n la obtencin de resultados apropiados parael funcionamiento de una institucin u organizacin.

+esponsable del >ito o fracaso de un negocio.

9u. ES N GEREN'E?

7uien esta a cargo de la Direccin o Coordinacin de laOrganizacin, #nstitucin o !mpresa o bien de una parte deella. !s quien ordena, gua y dispone de u n

emprendimiento o una parte de aquel.u accionar considera cuatro elementos"

u accin como lder,

u eciente uso de los recursos

u f;cil comunicacin

u visin estratgica.


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CARAC'ERISI'ICAS "E GERENCIA 'RA"ICIONA&

0urocr;tica, mec;nica, cerrada, formalizada, rutinaria

*rogramada y autoritaria

CARAC'ERISI'ICAS "E GERENCIA MO"ERNA

*roactiva, estrategia, visionaria, cultura organizacionalautentica, gestionar la comunicacin, claridad en la losofade gestin de la organizacin y sentido comBn

Componentes para alcan0ar la e;ectivi!a!

Conocimiento" indica qu acer y porque3 , abilidad"ense9a a acer las cosas, actitud" es la motivacin, lasganas de acer las cosas


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< ,#itos para alcan0ar la E;ectivi!a! se=n cove+

Ser Proactivo

Empe0ar con el $nal en la mente

Poner primero lo primero Pensar Ganar > Ganar

Antes que #uscar ser Compren!i!o*Compren!er

,acer Sineria

A$lar la sierra

Requisitos ;un!amentales para un Gerente !el Silo

I

aber" $ener el conocimiento mnimo de las

funciones de la empresa , !ntender" visin global de laaccin

!mpresarial, @abilidades" en el campo de la comunicacin

y negociacin

CONCEP'OS INM'A(&ES EN E& 'IEMPO

C El MAR@E'ING" #% )!+'-4O %O @-( *+O4U'$O (#% *+O4U'$O O !+2#'#O *-+- 2!%4!+ /-!%)*+!- %O $#!%! +-KL% 4! !+.

C P&ANIICACIBN: *-+- 7U! /- !)*+!- !/#1- U?U$U+O !% 2!K 4! U?+#+/O

C &A SICO&OGA ORGANIDACIONA&:*O+7U! -%$!$O4O U%- !)*+!- ! U% &+U*O @U)-%O 'O%'U/$U+- ( 'O)*O+$-)#!%$O *+O*#O.

C COMPE'I'I7I"A":7U! ! !/ ?#% 4! /- -''#L%!)*+!-+#-/, O/O O0+!2#2!% /- !)*+!-'O)*!$#$#2-.


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C INANDAS: 4!0#4O - 7U! /- !)*+!- ! U%-!%$#4-4 !'O%L)#'- !% *O 4! +!%$-0#/#4-4*-+- /O -''#O%#$-.

Enpo2erment


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