Antecedentes Históricos de CONTABILIDAD de COSTOS

7/26/2019 Antecedentes Histricos de CONTABILIDAD de COSTOS

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Antecedentes histricos

La contabilidad lleg al nuevo mundo junto con su descubrimiento por los espaoles. En Espaase utilizaba entonces el sistemapor partida simpleel cual consista en llevar las cuentas por cobrary por pagar. Con ello determinaban lo ue se posea y lo ue se adeudaba. As determinaban elcapitaldetenido, ganancias o p!rdidas, comparando el capital actual con el anterior.Entre los tenedores de librosde la !poca se encontraba nuestro"adre de la "atria, #uan "ablo $uarte, uien desempeaba esa %uncinen el comerciopropiedadde su padre.La contabilidad propiamente dicha seestablece de%initivamente cuando los trapiches azucareros evolucionan hasta convertirse en enormes centrales, gracias a la instalacin demauinarias movidas a vapor.Los tenedores de libros y escasos contadores de auellos tiempos, originalmente tuvieron como centros de accinalos ingenios azucareros y laadministracingubernamental, pero con el surgimiento de empresas comerciales su actividad se e&tendi a un sectorm's amplio de laeconoma.Lademandade t!cnicos %ue tal ue muy pronto lleg a sentirse laescasezde personas preparadas en asuntos

contables.Las leyespromulgadas bajo elcontrolmilitar estadounidense sobrepresupuestoy contabilidad de las entidades p(blicas %ueronimpuestas para bene%icio de los ocupantes militares y empresarios de ese pas. El diseoy la aplicacin de esas leyes %ueron de tal maneraimpuestosue sus e%ectos continuaron imponi!ndose a pesar de ladesocupacinmilitar e%ectuada ocho aos antes.$urante los ocho aos deocupacin militar )*+*-*+/0 se presentaron los primeros asomos de e&tender la contabilidad organizada a toda la nacin. Los ocupantes militaresy las empresas mantenidas bajo su amparotrataron de organizarsistemas contablesue les garantizaran el control de sus operacionesen base alas e&igencias de la legislacin estadounidense de entonces.La contadura p(blica era ejercida entonces por contadores norteamericanos alservicio, %undamentalmente, de las empresas bancarias y azucareras.Con la %inalidad de estudiar el estadode los mecanismos administrativos yhacer recomendaciones al1obiernodominicano %ue %ormada lo ue se denomin2 $ominican Economic Comisin )Comisin Econmica$ominicana0. Esa comisin estuvo encabezada por Charles 1ates $a3es, de uien tom su nombre operativo de 4isin$a3es. $e la Comisintambi!n %orm parte 5ummer 6elles uien se destacara por su ntima vinculacin con los asuntos dominicanos.El in%ormepresentado al presidentedominicano 7oracio 8'suez consideraba ue 9la contadura constituye uno de los problemas%undamentales en el campo de la administracingubernamental y, por eso, estamos recomendando ue los m!todoscontables del 1obierno dominicano sean re%ormados.Ante el desordenadministrativo e&istente, los asesores estadounidenses optaron pr'cticamente por trasplantar los procedimientosutilizados entonces en Estados

:nidoscon algunas adaptaciones.Como resultado de las 9recomendaciones9 de la 4isin $a3es el 1obierno dominicano implant nuevasestructurasadministrativas y promulg las leyes de "resupuesto, de Contabilidad, de ;inanzas, de 4ejoramiento "(blico y otra por medio de la cuase reorganizaban los departamentos gubernamentales.

.- Qu es la contabilidad financiera?

Es la t!cnica mediante la cual se recolectan, se clasi%ican, se registran, se sumarizan y se in%orma de las operaciones cuanti%icables en dinero,realizadas por una entidad econmica.

Es el arte de usar ciertos principios al registrar, clasi%icar y sumarizar en t!rminos monetarios datos %inancieros y econmicos, para in%ormar en%orma oportuna y %ehaciente de las operaciones de la vida de una empresa.

La %uncin principal de la contabilidad %inanciera es llevar en %orma histrica la vida econmica de una empresa, los registros de ci%ras pasadas

sirven para tomar decisiones ue bene%icien al presente u al %uturo.


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Contabilidad Administrativa.

Es auella ue proporciona in%ormes basados en la t!cnica contable ue ayuda a la administracin, a la creacin de polticas para la planeacin ycontrol de las %unciones de una empresa.

5e ocupa de la comparacin cuantitativa de lo realizado con lo planeado, analizando por 'reas de responsabilidad. ?ncluye todos los procedimientoscontables e in%ormaciones e&istentes, para evaluar la e%iciencia de cada 'rea.

La tendencia moderna de los registros y procedimientos contables es la de %acilitar las decisiones de los administradores, pasando del aspectohistrico al de planeacin y control, desempeando doble papel dentro de las %unciones de la empresa, primero como herramienta b'sica de laadministracin y segundo, como parte integrante de la misma.

En nuestros das las cuentas se est'n diseando con m's %recuencia para %ines administrativos.

La contabilidad administrativa, incluye a la contabilidad %inanciera supervisando los aspectos relacionados con el mantenimiento de cuentasnecesarias en los libros contables, observancia de los reuisitos legales, establecimiento y operacin con razonable e&actitud, de acuerdo con losplanes y programas de accin de la compaa.

Esta contabilidad presenta una sola base2 la :tilidad de su in%ormacin, no importando para los directores ue los usos ue de ella hagan, tenganvalidez en otras empresas, interes'ndoles (nicamente lo adecuado del contenido de sus cuadros y reportes in%ormativos.

Caractersticas de la Contabilidad administrativa.

5u t!cnica esta basada en la utilidad ue proporciona de in%ormacin interna y e&terna.Est' m's interesada en los detalles, dirigi!ndose a reportar las actividades de los departamentos , euipos, tipos de inventarios y otrassubdivisiones de la compaa.5u utilizacin es opcional. 5e aplica cuando los ejecutivos est'n interesados en obtener in%ormacin para basar sus decisiones, ya sea, para hacero dejar de hacer determinada accin.5u in%ormacin debe ser r'pida y oportuna, con el %in de tomar decisiones a su tiempo.5us in%ormaciones puede basarse en la t!cnica de los grandes n(meros. Las ci%ras con precisin hasta las (ltimas ci%ras no son importantes paraun directivo./.-Evolucin histrica de la contabilidad de gestin

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La Contabilidad es el proceso mediante el cual se identi%ica, mide, registra y comunica la in%ormacin econmica de una organizacin o empresa,con el %in de ue los gestores puedan evaluar su situacin@*. $entro de ella se encuentran varias ramas2 la Contabilidad ;inanciera, la Contabilidadde Costos y la Contabilidad de 1estin, en la cual se enmarcar' el desarrollo de la presente investigacin

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B.-La contabilidad de costos: Concetos! imortancia! clasificacin " su relacin con la emresa

La contabilidad de costosse relaciona con la informacin de costos ara uso interno de la gerencia " a"uda de manera considerable a lagerencia en la formulacin de ob#etivos " rogramas de oeracin en la comaracin del deseme$o real con el eserado " en laresentacin de informes.

Los mandos altos, la gerencia y el departamento administrativo se en%rentan constantemente con di%erentes situaciones ue a%ectan directamente e%uncionamiento de la empresa, la in%ormacin ue obtengan acerca de los costosy los gastos en ue incurre la organizacin para realizar suactividad y ue rige su comportamiento, son de vital importancia para la toma de decisionesde una manera r'pida y e%icaz, esto hace ue en la

actualidad lacontabilidad de costostome gran relevancia %rente a las necesidades de los usuarios de la in%ormacin.

%efinicin de costo

El costo se de%ine como el valor sacri%icado para aduirir bienes o servicios mediante la reduccin de activos o al incurrir en pasivos en el momentoen ue se obtienen los bene%icios.

Contabilidad de costos

La in%ormacin reuerida por la empresa se puede encontrar en el conjunto de operaciones diarias, e&presada de una %orma clara en la contabilidadde costos, de la cual se desprende la evaluacin de la gestin administrativa y gerencial convirti!ndose en una herramienta %undamental para laconsolidacin de las entidades.

"ara suministrar in%ormacin comprensible, (til y comparable, esta debe basarse en los ingresos y costos pasados necesarios para el costeo deproductos, as como en los ingresos y los costos proyectados para la toma de decisiones.

Los datos ue necesitan los usuarios se pueden encontrar en un Poolde in%ormacin de costos y se pueden clasi%icar en di%erentes categorasseg(n2

Los elementos de un producto. La relacin con la produccin. La relacin con el volumen. La capacidad para asociarlos.

El departamento donde se incurrieron. Las actividades realizadas. El periodo en ue se van a cargar los costos al ingreso. La relacin con la planeacin, el control y la toma de decisiones.

A continuacin se presentan los aspectos m's importantes y relevantes ue %undamentan la in%ormacin en la contabilidad de costos.

&. Elementos de un roducto2

Loselementos de costo de un productoo sus componentes son los materiales directos, la mano de obra directa y los costos indirectos de%abricacin, esta clasi%icacin suministra la in%ormacin necesaria para la medicin del ingreso y la %ijacin del precio del producto.

4ateriales25on los principales recursos ue se usan en la produccinD estos se trans%orman en bienes terminados con la ayuda de la mano deobra y los costos indirectos de %abricacin.

4ateriales $irectos2 5on todos auellos ue pueden identi%icarse en la %abricacin de un producto terminado, %'cilmente se asocian con !ste yrepresentan el principal costo de materiales en la elaboracin de un producto. )4$0

4ateriales ?ndirectos2 5on los ue est'n involucrados en la elaboracin de un producto, pero tienen una relevancia relativa %rente a los directos.)4?0

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http://www.gestiopolis.com/canales7/fin/la-contabilidad-de-costos.htmhttp://www.gestiopolis.com/canales7/fin/la-contabilidad-de-costos.htmhttp://www.gestiopolis.com/recursos3/docs/fin/macospvz.htmhttp://www.gestiopolis.com/recursos4/docs/ger/todecisiones.htmhttp://www.gestiopolis.com/recursos4/docs/ger/todecisiones.htmhttp://www.gestiopolis.com/finanzas-contaduria/contabilidad-de-costos.htmhttp://www.gestiopolis.com/finanzas-contaduria/contabilidad-de-costos.htmhttp://www.gestiopolis.com/finanzas-contaduria/contabilidad-de-costos.htmhttp://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/defcostos2maria.htmhttp://www.gestiopolis.com/recursos4/docs/ger/tobasecostos.htmhttp://www.gestiopolis.com/recursos4/docs/ger/tobasecostos.htmhttp://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/cosprodistrimaria.htmhttp://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/cosprodistrimaria.htmhttp://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/cosprodistrimaria.htmhttp://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/materialesclasificacion.htmhttp://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/materialesclasificacion.htmhttp://www.gestiopolis.com/canales7/fin/la-contabilidad-de-costos.htmhttp://www.gestiopolis.com/recursos3/docs/fin/macospvz.htmhttp://www.gestiopolis.com/recursos4/docs/ger/todecisiones.htmhttp://www.gestiopolis.com/finanzas-contaduria/contabilidad-de-costos.htmhttp://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/defcostos2maria.htmhttp://www.gestiopolis.com/recursos4/docs/ger/tobasecostos.htmhttp://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/cosprodistrimaria.htmhttp://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/materialesclasificacion.htm


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4ano de obra2 Es el es%uerzo %sico o mental empleado para la elaboracin de un producto.

4ano de Fbra $irecta2 Es auella directamente involucrada en la %abricacin de un producto terminado ue puede asociarse con este con %acilidady ue tiene gran costo en la elaboracin. )4F$0

4ano de Fbra ?ndirecta2 Es auella ue no tiene un costo signi%icativo en el momento de la produccin del producto. )4F?0

Costos ?ndirectos de ;abricacin)C?;02 5on todos auellos costos ue se acumulan de los materiales y la mano de obra indirectos mas todos losincurridos en la produccin pero ue en el momento de obtener el costo del producto terminado no son %'cilmente identi%icables de %orma directa

con el mismo.

'. (elacin con la roduccin

Esto esta ntimamente relacionado con los elementos del costo de un producto y con los principales objetivos de la planeacin y el control. Las doscategoras, con base en su relacin con la produccin son2

Costos primos2 5on todos los materiales directos y la mano de obra directa de la produccin.

Costos primosG 4$ H 4F$

Costos de conversin2 5on los relacionados con la trans%ormacin de los materiales directos en productos terminados, o sea la mano de obra

directa y los costos indirectos de %abricacin.

Costos de conversinG 4F$ H C?;

). (elacin con el volumenLos costos varan de acuerdo con los cambios en el volumen de produccin, este se enmarca en casi todos los aspectos del costeo de un producto,estos se clasi%ican en2

Costos variables2 5on auellos en los ue el costo total cambia en proporcin directa a los cambios en el volumen, en tanto ue el costo unitariopermanece constante. Costos %ijos2 5on auellos en los ue el costo %ijo total permanece constante mientras ue el costo %ijo unitario vara con la produccin. Costos mi&tos2 Estos tienen la caracterstica de ser %ijos y variables, e&isten dos tipos2 Costos 5emivariables2 La parte %ija del costo semivariable representa un cargo mnimo, siendo la parte variable la ue aduiere un mayor peso

dentro del costeo del producto. Costos Escalonados2 La parte de los costos escalonados cambia a di%erentes niveles de produccin puesto ue estos son aduiridos en sutotalidad por el volumen.Comentario2 $e la relacin entre el costo y el volumen de produccin se puede decir ue2*. Los costos variables cambian en proporcin al volumen.. Los costos variables por unidad permanecen constantes cuando se modi%ica el volumen.>. Los costos %ijos totales permanecen constantes cuando se vara el volumen./. Los costos %ijos por unidad aumentan cuando el volumen disminuye y vice - versa.La in%ormacin acerca de los diversos tipos de costos y sus patrones de comportamiento es vital para la toma de decisiones de los administradores.

*. Caacidad ara asociar los costos

:n costo puede considerarse directo o indirecto seg(n la capacidad ue tenga la gerencia para asociarlo en %orma espec%ica a ordenes odepartamentos, se clasi%ican en2

Costos directos2 5on auellos ue la gerencia es capaz de asociar con los artculos o 'reas espec%icos. Los materiales y la mano de obra directason los ejemplos m's claros.

Costos indirectos2 5on auellos comunes a muchos artculos y por tanto no son directamente asociables a ning(n artculo o 'rea. :sualmente, loscostos indirectos se cargan a los artculos o 'reas con base en t!cnicas de asignacin.

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http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/plnctrlgas.htmhttp://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/plnctrlgas.htmhttp://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/plnctrlgas.htm


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+. %eartamento donde se incurri en los costos

:n departamento es la principal divisin %uncional de una empresa. El costeo por departamentos ayuda a la gerencia a controlar los costosindirectos y a medir el ingreso. en las empresas manu%actureras se encuentran los siguientes tipos de departamentos2

$epartamentos de produccin2 Estos contribuyen directamente a la produccin de un artculo e incluyen los departamentos donde tienen lugar losprocesos de conversin o de elaboracin. Comprende las operaciones manuales y mec'nicas realizadas directamente sobre el producto.

$epartamentos de servicios2 5on auellos ue no est'n directamente relacionados con la produccin de un artculo. 5u %uncin consiste en

suministrar servicios a otros departamentos. Los costos de estos departamentos por lo general se asignan a los departamentos de produccin.

,. Actividades reali-adas:

Los costos clasi%icados por %uncin se acumulan seg(n la actividad realizada. 5eg(n la actividad los costos se dividen en2

Costos de manu%actura2Estos se relacionan con la produccin de un artculo. Los costos de manu%actura son la suma de los materiales directos,de la mano de obra directa y de los costos indirectos de %abricacin.

Costos de mercadeo2 5e incurren en la promocin y venta de un producto o servicio.

Costos administrativos2 5e incurren en la direccin, control y operacin de una compaa e incluyen el pago de salarios a la gerencia y al sta%%.

Costos %inancieros2 Estos se relacionan con la obtencin de %ondos para la operacin de la empresa. ?ncluyen el costo de los intereses ue lacompaa debe pagar por los prestamos, as como el costo de otorgar cr!dito a clientes.

. /erodo en 0ue los costos se cargan al ingreso

En este caso se tiene ue algunos costos se registran primero como activos )1asto de capital0 y luego se deducen )5e cargan como un gasto0 amedida ue e&piran. Ftros costos se registran inicialmente como gastos )1astos de operacin0.

La clasi%icacin de los costos en categoras con respecto a los periodos ue bene%ician, ayuda a la gerencia en la medicin del ingreso, en lapreparacin de estados %inancieros y en la asociacin de los gastos con los ingresos en el periodo apropiado. 5e divide en2

Costos del producto2 5on los ue se identi%ican directa e indirectamente con el producto. Estos costos no suministran ning(n bene%icio hasta uese venda el producto y por consiguiente se inventaran hasta la terminacin del producto. Cuando se venden los productos, sus costos totales seregistran como un gasto denominado costo de los bienes vendidos.

Costos del perodo2 Estos no est'n directa ni indirectamente relacionados con el producto. Los costos del periodo se cancelan inmediatamente,puesto ue no puede determinarse ninguna relacin entre el costo y el ingreso.

1. (elacin con la laneacin! el control " la toma de decisiones

Estos costos ayudan a la gerencia y a los administradores en las %unciones de planeacin, control y toma de decisiones. Entre estos costos sepueden destacar2

Costos est'ndaresy costos presupuestados.

Costos controlables y no controlables. Costos %ijos comprometidos y costos %ijos discrecionales. Costos relevantes y costos irrelevantes. Costos di%erenciales. Costos de oportunidad. Costos de cierre de planta.

.2El enfo0ue de sistemas

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http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/cosproducaleja.htmhttp://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/cosproducaleja.htmhttp://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/costosestandar.htmhttp://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/costosestandar.htmhttp://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/cosproducaleja.htmhttp://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/costosestandar.htm


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Las empresas cada vez m's deben prepararse para a%rontar los cambios, y en%rentar los retos ue los actuales escenarios comerciales presentan,en donde la gerencia encargada de su operatividad, reuiere actuar con una visin objetiva dentro de una cultura organizacional propia y acorde alas caractersticas de los actuales escenarios, haciendo uso de los mejores recursos organizacionales, %inancieros, t!cnicos, humanos e intangibles.

Lo podr' alcanzar si se sirve de las ventajas de las t!cnicas del an'lisis %ormal de decisiones, de la in%ormacin ue pone a su disposicin elcomputador, y por ende, de la interpretacin y manejo de un sistema integral heurstico.

Consid!rese los sealamientos aportado por


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"odemos decir ue es un nuevo orden mundial ue pretende armonizar las economas y polticas en ese conte&to, para llegar a establecer una solaunidad global. Oo persigue (nicamente el intercambio de bienes y servicios entre los pases, sino ue va m's all', abarcando aspectos econmicosy legales.

Competitividad

Es o%recer alclientebienes y servicios con atencin, calidad, oportunidad y precioue represente un valor superior a lo ue le proporcionara lacompetencia.5i combinamos la competitividad conla globalizacin,comprenderemos la magnitud del reto ue representa competir en un conte&tomundial, el cual se siente en todas las 'reas %uncionales de una empresa.

Calidad y productividad

La competitividad en un conte&to global ha trado como consecuencia ue todas las organizaciones, p(blicas o privadas, dirijan sus es%uerzos haciala productividad y la obtencin de la calidad total,para podersobrevivir. En este sentido, la calidad debe entenderse como la realizacin de unaactividad con e%iciencia y e%icaciasimult'neas. Es hacer las cosas bien la primera vez y en el menor tiempoposible, sac'ndole el mayor provecho alos recursos con ue se cuenta en ese momento. Los est'ndares de calidad cambian da con da. 5in calidad en los di%erentes procesosueintervienen en una organizacin no se da la productividad, y si no se es productivo no se puede ser competitivo en un ambientede globalizacin.

Los sistemas de registro contables

5on los ue brindan con mayor %acilidad y %le&ibilidad in%ormacin %inanciera m's completa y detallada para la iniciativa privada, el gobierno, losbancos,los administradores y los individuos particulares, porue les permite evaluar actuaciones pasadas y les ayuda a preparar planes para el%uturo, por medio de los cuales puedan alcanzar sus objetivos y metas %inancieras.

Automatizacin de los procesos

Anteriormente las t!cnicas de registro contable se basaban en libros denominados 9libro diario9 y 9libro mayor9. En el primero se llevaba el registrocronolgico de las operaciones mercantilesD en el segundo se utilizaba para la clasi%icacin de los movimientos contables ue a%ectan a una mismacuenta. 5e llevaban en %orma manualpor parte de los responsables del registro, llamados 9tenedores de libros9. Con la llegada de la era de lacomputacin,se inici unmovimientopara la incorporacin de estas herramientasen pr'cticamente todos los rdenes de nuestra vida, incluyendolos negocios, por esto se inici paulatina y gradualmente un proceso deautomatizacindel ciclo de contabilizacin de las operaciones de unnegocio.

Creacin de negocios

"ara la creacin de un negocio, es necesaria una buena combinacin de iniciativa, visin, misin y determinacin de empezar o cambiar algo, una%uerzade voluntad para continuarlo, liderazgoymotivacinpara involucrar a otras personas para lograr el objetivo propuesto, innovacinpara crearnuevos cambios y solucionesy saber administrar el riesgocon respecto a la posible ganancia. La visin ayuda a identi%icar y predecir rumbos deaccin ue se pueden dar en cierta situacin, y permite evaluar mejor y tomar una decisin ue lleve a lograr el objetivo de la jornada de trabajo. Lamisin deja claro a los directivos y al personal en general, hacia dnde se uiere llevar el negocio y u! lugar se desea ocupar en el entornoeconmico y social de un pas.

Frganigrama de empresa

$irigir supone tomar decisiones para lograr unos %ines determinados.


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vendedores, determinar' su tarea, establecer' los sistemas de remuneracin y %ormacin, supervisar' la coordinacin con la direccin demarPeting, etc!tera.

"or (ltimo, en el nivel oerativotambi!n se abordan cuestiones )normalmente m's sencillas0 relacionadas con el desarrollo de sustareas espec%icas. "or ejemplo, un vendedor se ocupar' de visitar a los clientes actuales y potenciales, de recibir los pedidos, de gestionar loscobros, del seguimiento de los impagados, etc!tera.

?. LA CFO


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Los cambios m's pro%undos y de mayor repercusin presentados en la actividad contable en toda su historia, tuvieron lugar a partir del siglo N8???.La =evolucin ;rancesa, la =evolucin ?ndustrial en ?nglaterra, la %iloso%a individualista de 7egel y Sant, sentaron las bases para el resurgimientodel comercio en Europa y la tecni%icacin de la contabilidad.

En el siglo N?N, con el desarrollo de la industria en Europa, en especial en ?nglaterra, y el nacimiento del liberalismo, predicado por Adam 5mith y

$avid =icardo, la contabilidad inici su m's espectacular trans%ormacin.

En ;rancia, donde las %inanzas p(blicas eran e&clusividad real, pasaron al dominio popular, gracias al c!lebre contador Count 4ollier. En *I+B,

Edmond $egrange distingui dos clases de cuentas, unas deudoras y acreedoras y otras ue representaban al propietario, lo ue dio paso al diario

mayor (nico y sustituy el conjunto de diario y mayor.

A partir de *M+B, en Estados :nidos, como consecuencia del bloueo econmico de ?nglaterra, se comenz a llevar a cabo una serie de inventos e

innovaciones tecnolgicas en la industria y en la agricultura. La contabilidad paralela a ese desarrollo se institucionaliz, constituy!ndose en una

actividad acad!mica en la :niversidad de "ensilvania en *MM* y reconocida como gremio pro%esional a trav!s de la American Association o% "ublic

Accountants en *MM. En Europa surgieron agremiaciones similares. En Edimburgo, *MB/D en ;rancia, *M+*D en Austria, *M+BD en 7olanda, *M+B, y

en Alemania, *M+. En ?talia, en *M+> comenz a regir el Cdigo 4ercantil, regulador de la pr'ctica contable en ese pas.

En Estados :nidos, como consecuencia del desarrollo industrial y el crecimiento de las empresas, empezaron a aparecer las m'uinas de

contabilidad, lo ue %acilit, el procesamiento de la in%ormacin. En *MMM, 6illiam Qurroughs patent la primera sumadora de teclasD por la misma

!poca, 6illiam Qundy patent una especie de reloj para marcar la entrada y salida de los trabajadores. El doctor 7ollerith invent un sistema de

tarjetas per%oradas ue permiti sumar y restar con mayor rapidezD en *+R, #ohn 6hitmore ide un procedimiento mec'nico de control de

mercancas con base en tarjetas.

A principios del siglo NN empezaron a surgir en todo el mundo las asociaciones de contadores, las cuales, adem's de sus propias normas,

establecieron una serie de convenios y pautas para el ejercicio de las actividades contables2 en 5uecia, *M++D en 5uiza, *+*, y en #apn, *+*I.

"or estos aos, el gobierno, la banca, las bolsas de valores, comenzaron a e&igir los estados %inancieros certi%icados por contadores p(blicos

independientes. La organizacin American ?nstitute o% "ublic Accountants se encarg de reunir agrupaciones pro%esionales con el %in de estudiar los

problemas contables, y en *+>/ surgieron las primeras seis reglas de los principios contables de hoy. En los aos *+>, *+/*, *+/M y *+BI se

public, veri%ic y adicion, por parte de la American Accounting Association )AAA0, todo lo relacionado con los principios contables.

Actualmente, con el vertiginoso desarrollo de los sistemas, la contabilidad ha logrado ocupar el lugar ue le corresponde dentro de las

organizaciones. El volumen de in%ormacin ue puede manejar y la alta velocidad de su procesamiento la hacen indispensable en la e&igenteadministracin de nuestros das.

Cuales son los usuarios de la contabilidad

:suarios e&ternos.- b'sicamente son > di%erentes tipos2

*.- Acreedores2 es decir a las personas o instituciones a uienes se les adeuda dinero.

.- Accionistas2 es decir, las personas %sicas o morales ue han aportado sus ahorros )e&cedente de ingresos0 para convertirse en propietarios deuna empresa, al menos en la parte proporcional ue su aportacin representa del total del capital de la empresa escogida.

>.- Las autoridades gubernamentales2 dada la obligacin legal ue e&iste por una parte y por la otra, el compromiso de las empresas de entregar un

porcentaje de sus utilidades en %orma de impuesto a las autoridades %iscales )5A

Antecedentes Históricos de CONTABILIDAD de COSTOS

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