ANTEPROYECTORESIDENCIA PROFESIONAL FOTODIGITAL

ALUMNO: Lpez Tletlepantzi Eduardo NMERO DE CONTROL: 11220049.SEMESTRE: 10 semestre.CARRERA: Ingeniera Industrial. TELFONO: 044-2481167513/ 46-2-08-97 E-MAIL: prac.eduardo.lopez@audi.mx / tletlepantzi_saed@hotmail.comOPCIN ELEGIDA: Banco de Proyectos__ Propuesta Propia x Trabajador__EMPRESA: Relaciones Industriales de Puebla y Tlaxcala, A.C. DIRECCIN: Boulevard Atlixcayotl 5508. Torre Bosques 1, Segundo Piso, Local CTEL.: (222)7555147 / 2251515 / (222) 1553000REPRESENTANTE LEGAL: RIPTAC: Mtra. Rosina Ramrez VukovichNOMBRE DEL ANTEPROYECTO: Produccin Premium en base a la introduccin de la forma de organizacin laboral de trabajo en equipo en la nave de pintura de Audi Mxico.ASESOR DE LA EMPRESA: Ing. Raul Edmundo Oropeza GraciaM/PO-4 Tel: 52(1)276-109-26-09E-mail: raul.oropeza@audi.com.mxwww.audi.deASESOR DEL ITP PROPUESTO: Jos David Jaramillo Bauelos.PERIODO DE REALIZACIN: 1 -Septiembre -2015 al 01-Marzo-2016.H. Puebla de Zaragoza a 2 de Octubre de 2015.H. Puebla de Z. a ___ de _________ de ______

Descripcin de la empresa y rea donde se realizara el proyecto.

Audi es un fabricante alemn de vehculos de alta gama y lujo, con presencia internacional. Su sede central se encuentra en Ingolstadt, Baviera. Audi AG forma parte del Grupo Volkswagen.El fundador de Audi es August Horch (1868-1951). l fue uno de los pioneros de la industria automovilstica alemana. En 1932, ambas compaas de Audi y Horch, junto con DKW (fundada en 1907) y Wanderer (fundada en 1896) se fusionaron para formar Auto Union AG. El 29 de junio de 1932, naci el logotipo de Audi, con cuatro aros entrelazados, como smbolo fruto de la alianza de cuatro marcas sajonas: Audi, DKW, Horch y Wanderer.A finales de 1964, Volkswagen adquiri la mayora de las acciones de Auto Unin, estableciendo de nuevo en Ingolstadt la sede de esta filial, sobre la cual adquiri la propiedad absoluta a finales de 1966. En 1969, Auto Unin se fusion con NSU, con sede en Neckarsulm, cerca de Stuttgart. En 1985 pas a denominarse Audi AG, su nombre actual.La compaa tiene su sede central en Ingolstadt, en el Estado federado de Baviera en Alemania. En la actualidad Audi sigue con su filosofa de a la vanguardia de la tcnica e implanta todo su conocimiento adquirido en sus autos. Los automviles Audi se fabrican en las siguientes plantas:Dos plantas de ensamblaje principales en Alemania: Ingolstadt, Baviera, inaugurado por Auto Unin en 1964, (A3, A4, A5, Q5) Neckarsulm (Baden Wrttemberg), adquirido de NSU en 1969 (A6, A7, A8, R8 y todas las variantes RS)Fuera de Alemania, Audi produce vehculos en: Bruselas(Blgica), (A1) Gyr (Hungra), (TT y algunas variantes A3) Bratislava (Eslovaquia), compartida con Volkswagen, SEAT, Skoda y Porsche (Q7) Changchun (China) desde 1995 Aurangabad(India) desde 2006 Martorrell(Espaa), compartida con SEAT y Audi (Q3) Puebla(Mxico) a partir de 2016 (Q5)

El proyecto se llevara a cabo en la nave A50 (pintura ) de la planta Audi Mxico ubicada en el municipio de san Jos Chiapa.

La nave de pintura hace presencia en el proceso de produccin de Audi para llevar a cabo el recubrimiento de la carrocera para esto se vierte en diversos sub procesos que se describirn con mayor amplitud a lo largo del proyecto.Actualmente la organizacin de la nave de pintura se divide en las siguientes gerencias

Gerente General Pintura

Gerente Esmalte de acabadoGerente MantenimientoGerente Gestin OperativaGerente Anticorrosin

La nave est distribuida en diversos niveles a continuacin se presenta el nivel 0 a lo largo del proyecto se mostraran los niveles completos de la nave de pintura

Nombre del Proyecto

"Produccin Premium en base a la introduccin de la forma de organizacin laboral de trabajo en equipo en la nave de pintura de Audi Mxico"

Desde hace ms de 20 aos, el trabajo en equipo es una historia de xito para AUDI en una nueva planta con nuevos empleados de diferentes culturas como en AUDI Mxico su implementacin resulta ser un gran reto. Para preparar la implementacin del trabajo en equipo ya se form en 2014 en Ingolstadt un equipo del proyecto integrado por colegas mexicanos y alemanes. Desde abril 2015 el mtodo de trabajo en equipo se est implementando paso por paso en la planta de San Jose Chiapa. Todas las reas nombraron coordinadores, que estn organizando el trabajo en equipo y apoyan de forma activa la implementacin en la lnea de produccin junto con los expertos de APS (Audi Production Systems) de la oficina de mejora continua. La necesidad de la mejora continua se encuentra presente en todos los aspectos. En la comunicacin entre los departamentos as como dentro de cada uno de ellos, siempre ha tenido un peso especfico y relevante sin embargo varias empresas no le dan la importancia requerida, resaltando este aspecto podremos evolucionar a una nueva filosofa de produccin ms agresiva. El presente trabajo propone la introduccin de la filosofa Audi en el Gruppenarbeit (trabajo en equipo) dentro de la nave de pintura, para esto nos valdremos de diversos mtodos para componer el Gruppenarbeit dentro del sistema de produccin de AUDI como lo son: 5`S, Matrices de habilidad, Rotacin de puestos, evaluacin de hojas de operacin, revisin y aseguramiento del cumplimiento de los estndares de las metas e indicadores establecidos durante el desarrollo del presente trabajo. Existen diversos aspectos importante que se deben de considerar de manera ms profunda las cuales sern respaldadas con una serie de tareas que harn que el proyecto pueda ser de utilidad para los fines de conveniencia de la empresa AUDI AG.

Objetivo General.

Desarrollar e implementar la forma de organizacin laboral de trabajo en equipo en la nave de pintura de AUDI Mxico para as generar produccin Premium.

Objetivos especficos .

Generar reporte sobre el proceso de recubrimiento de la carrocera en AUDI Mxico en la nave de pintura Realizar juntas con los coordinadores de grupo frecuentemente Programar la cualificacin de los colaboradores de lnea Formular y programar una lista de asistencia y rotacin de puestos crear la matriz de habilidades en conjunto con los portavoces de los grupos de trabajo y coordinadores. Dar seguimiento a los objetivos definidos por la organizacin en base al grupo de trabajo. Auditar frecuentemente el cumplimiento de las 5`s dentro de los grupos de trabajo. Realizar platicas de grupo en conjunto con los portavoces, colaboradores, y coordinadores. Introduccin de los formatos y enseanza de llenado para los portavoces del grupo de trabajo Generar la carpeta de grupo. Generar un tablero de grupo.

Justificacin. Partiendo del sistema de produccin Audi , el objetivo de este consiste en cumplir las exigencia de ofrecer un diseo emocionante, acabados de alta calidad y tecnologa innovadora.La clave del xito son todos los empleados a escala mundial que, gracias a sus conocimientos tcnicos y su dedicacin, aumentan nuestro desempeo en equipo.Los cuatro principios: tacto, flujo, pull y perfeccin constituyen las bases sobre los que se sustenta la filosofa del sistema de produccin Audi as como el modo de trabajar y exigen el uso selectivo de los mtodos APS adecuados.Si queremos aumentar la calidad, reducir costos o mejorar el cumplimiento de los plazos, o si queremos aumentar la productividad o reducir el tiempo de recorrido, entonces el Audi Production System nos proporciona los mtodos necesarios.Para hacer realidad cada uno de los distintos principios de la casa del APS es necesario aplicar adecuadamente los mtodos del APS. De esta manera es necesario la implementacin eficaz de los grupos de trabajo como parte fundamental dentro del sistema de produccin Audi la aplicacin de este concepto ser realizado dentro del rea de pintura Planteamiento del problema

Descripcin detallada de las actividades a realizar

ActividadDescripcin

ReporteEn todo el periodo de la residencia profesional se conocern las reas y los diversos procesos dentro de la nave de pintura para generar un reporte final sobre las actividades que se llevan a cabo dentro de las diferentes reas de la nave de pintura

OrganizacinSe conocern a los principales responsables de las diversas reas dentro de la nave de pintura con el fin de conocer la organizacin a un nivel personal.

Cursos de induccin a los portavoces y lderes de grupoSe programan fechas para la toma de cursos para la formacin de los portavoces as como los lderes de grupo acerca del proyecto de trabajo en equipo

Control de los formatos de grupos de trabajoSe actualiza en un periodo cercano a un mes la informacin necesaria para el llenado de los formatos que estarn dentro del tablero del trabajo en equipo

Prueba piloto de Grupos de trabajosSe genera una prueba dentro del rea de pintura con el fin de conocer el llenado de los formatos que conforman al tablero, asistencias y ausencias, Fleximatrix, objetivos e indicadores, de igual manera en esta etapa se definir el diseo del tablero

Generacin y llenado de las SABLas SAB's (Standard Arbeitsblatt) (Hojas de operacin estndar) para todos los procesos / puestos de trabajo sern elaboradas, actualizadas y disponibles en el rea de trabajo

Verificacin del cumplimiento de las 5SLas diversas reas donde se aplique la filosofa de grupos de trabajo deben que los estndares establecidos de las 5S son cumplidas como , reas limpias y ordenadas, se debe de verificar con los portavoces y lderes de grupo, En caso de desviaciones se debern de definir contramedidas

Juntas con los responsables directos del proyectosSe realizan cada 15 das con el objetivo de verificar el avance del proyecto as como la actualizacin de cualquier informacin que sea necesaria comunicar

Generacin de la carpeta del grupoEsta ser llenada segn el contenido estndar

Establecimiento del tablero de trabajo en equipoEs discutido regularmente por el Portavoz y el lder de grupo El tablero de grupo es actualizado y llenado a mano

Entrega de reportes a asesor de la empresaSe generan reportes semanales sobre el avance del proyecto y se discuten dudas e informacin reciente

Presentacin del proyecto finalPresentacin del proyecto de trabajo en equipo en la nave de pintura a las autoridades correspondientes