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Relanzamiento de la marca R

Ante-Proyecto Final Asesor: Rafael Rincon

Ivana Rodríguez 10-0206 / Jennifer M

uñoz 10-0044 / Nathalie Bald

isseri 10-0338

Indice

- Introducción- Investigación / Resumen

- Problemática- Justificación- Objetivos / Generales & Específicos

- Marco teórico- Historia- Brief mercadológico- Estrategia- Glosario-Fuentes

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Introducción

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El presente proyecto está enfocado en una propuesta de relanzamiento para la marca Lagarto®. La importancia de realizar esta propuesta de relanzamiento se basa en la alta demanda de la marca, y a la escasez en el mercado local del tipo de productos que esta ofrece.

Siendo nuestro país una isla caribeña que vive en un eterno verano, donde nuestras playas son unas de las principales atracciones consideramos que existe la capacidad para aumentar la cartera de marcas locales, siendo el principal objetivo de este proyecto explotar la potencialidad de la marca, con un plan estratégico de relanzamiento, reposi-cionándola en la mente del consumidor.

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El proyecto surge a raíz de la necesidad de satisfacer la demanda de la marca

por los consumidores, tomando en cuenta dos objetivos básicos que son: la

actualización de la imágen gráfica de Lagarto® y su relanzamiento.

La actualización de Lagarto® incluye el diseño de todas aquellas emisiones de

comunicación visual de la empresa como:

-Manual Corporativo-Etiquetas

-Página Web-Material Promocional

-Publicidad

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InvestigaciónResumen

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Problemática

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La marca siempre mantuvo su popularidad, nunca perdió aceptación, de hecho hoy en día es muy demandada, pero ciertos factores como la apertura del mercado de franquicias y el impedimento para mantener la variedad y los costos que estas ofrecen impidió mantenerse dentro de la competencia con el mercado, además de la influencia de la crisis económica por la que atravesaba el país en esos momentos.

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Justificación

Analizando la situación de la marca, si aprove-chamos la percepción de Lagarto® por parte de sus consumidores, entendemos que con una buena estrategia de comunicación la marca alcanzaría un alto nivel de competencia en el mercado.

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-Lograr identificación y reconocimiento de la marca.

-Captar nuevos consumidores.

Objetivos

Generales

EspecíficosReintroducir Lagarto® al mercado logrando que el público conozca su existencia y se identifique con la marca.

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El comienzo de las zonas francas industriales en República Dominicana se remonta a 1969, con la instalación de una empresa en La Romana gracias al impulso de la Gulf and Ester Americas Coporation. En poco tiempo el concepto de las zonas francas había sido extendido a los principales centros urbanos del país con el objetivo de incentivar la urbanización y ofrecer empleos a una población que demandaba ser insertada a la economía capitalista.

El Acuerdo de Libre Comercio de los Estados Unidos con las naciones de Centroamérica y la República Dominicana tuvo influencia en los sectores económicos y políticos. La puesta en vigencia del CAFTA-RD parece beneficiar a las zonas francas y demás sectores exportadores de la economía dominicana, pero eso no es totalmente cierto, pues mientras el CAFTA-RD es una ayuda para los sectores exportadores dominicanos y ofrece muy buenas expectati-vas al mediano y largo plazo, la pérdida de competitividad disminuye esos beneficios.

La falta de competitividad se debe al efecto de un dólar subsidiado lo que implica que las importaciones llegan más baratas y las exportaciones dominicanas salen más caras. De la misma forma, los competidores en Centroamérica de los cuales también forman parte del CAFTA-RD, tienen mejor ventaja ante los exportadores dominicanos, ya que sus monedas no están sobrevaloradas ante el dólar estadoun-idense de la misma manera como está el peso dominicano.

A partir de 2002 se completa la pérdida definitiva de la cadena de valor, ya que mientras comienza a crecer la import-ación de productos terminados, la de insumos se mantiene estancada al nivel más bajo de toda su historia reciente. En otras palabras, la industria vuelve a sus orígenes y se transforma en un negocio de importadores de vestimenta terminada, lo que significó una extraordinaria oportunidad de crecimiento para los países subdesarrollados que se habían preparado en el desarrollo de su base industrial textil. Sin embargo, para los países que la habían destruido para concentrarse en talleres de costura, como el caso dominicano, el cambio significó el colapso del negocio.

La nueva Estrategia Nacional de Desarrollo 2010-2030 no propone líneas de acción suficientemente poderosas para cambiar la tendencia, sino que aun se encuentra atrapada en las políticas neoclásicas de “remover obstáculos” y “facilitar los negocios y la inversión extranjera” para que la “mano invisible” de los mercados haga su magia, que fueron precisamente las políticas que nos condujeron adonde estamos.

Aún con la disminución de las zonas francas textil en compar-ación con el crecimiento de las demás zonas francas, la textil sigue siendo un subsector muy importante para la economía dominicana.

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Marco Teórico10

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Historia

Lagarto® es una marca dominicana y de fabricación local especializada en ropa surf, casual e informal el cual fue su concepto inicial, ‘’Lagarto fresh wear” que surge en el año 1989, cuando su propietario Jesús Rodríguez, quien mientras estudiaba la carrera de arquitectura, trabajaba part-time en la antigua tienda ‘’Casa López de Haro” y “La Puerta del Sol’’, por lo que se fue familiarizando con el ambiente de tienda y el concepto de marca y comercialización. Luego con la prohibición de la importación de ropas, surgió un nicho importante en el mercado para la fabricación local y de aquí le surge el deseo de independizarse creando su propia marca.

Brief Mercadológico

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Objetivo Mercadológico

Reposicionarse en el mercado logrando que el público conozca la marca y se identifique con ella

Objetivo ComunicacionalMantener la marca en el Top of Mind”

Captar nuevos consumidores

Lograr la fidelización con la marca.

Perfil del Consumidor/ Target

Adolecentes y adultos, apasionadas por lo que hacen, que les gusta la playa, el surf, los colores, lo

diferente, lo cómodo y lo fresco.

Personas que buscan originalidad, calidad y durabili-dad del producto.

Competencia

Quicksilver Hang ten

OpTopito

Situación

Ciertos factores como la apertura del mercado de franquicias y el impedimento para mantener la

variedad y los costos que estas ofrecen impidió el mantenimiento de la marca en el mercado.

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La Campaña será la encargada de transmitir el mensaje para que nuestro target meta tenga conocimiento total de la presencia de Lagarto®

La campaña estará sustentada por los medios de comunicación masivos y estrategias Bellow the Line.

Lagarto® estará presente en las principales redes sociales, como Twitter, Facebook, Instagram y Foursquare. De esta forma se mantendrá dándole a conocer las novedades de la marca a los consumidores e interactu-ando constantemente con los mismos.

Creación de Campaña Publicitaria Presencia en redes sociales

En esta se conocerá todo lo relacionado con la marca, desde sus orígenes, contacto y novedades, todo enlazado con las redes sociales.

Creación de Página Web

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Estrategia

Se realizaran promociones dentro y fuera de los puntos de ventas. Se patrocinarán eventos de Surf y otros deportes acuáticos..

Promociones

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Glosario17

TargetEl target o mercado objetivo es el segmento del mercado al que se está dirigiendo un pie, ya sea un producto o servicio. Generalmente, se define en términos de edad, género o variables socioeconómicas.

SurfDeporte extremo que consiste en deslizarse sobre las olas del mar de pie sobre una tabla, dirigiéndola gracias a una o varias quillas situadas en la parte trasera de la tabla.

Bellow the lineAcciones de comunicación que también se conoce como publicidad no convencional, es decir, las acciones que no involucren a los medios tradicionales como la TV, radio, medios impresos y demás medios masivos.

BriefDocumento o sesión informativa que proporciona información a la agencia de publicidad para que genere una comunicación, anuncio o campaña publicitaria.

PublicidadEs una manera de informar al público sobre un producto o servicio a través de los medios de comunicación con el objetivo de motivar al público hacia una acción de consumo.

PromociónEs una herramienta de la mezcla de promoción y del mix de marketing consiste en incentivos de corto plazo, a los consumidores, a los miembros del canal de distribución o a los equipos de ventas, que buscan incrementar la compra o la venta de un producto o servicio.

Top of MindEl Top of Mind hace referencia a la primera marca que viene a la mente de las personas cuando se les pregunta por un producto de una determinada categoría.

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Fuentes

http://economistadominicano.wordpress.com

Asociación Dominicana de Zonas Francas (ADOZONA)

Banco Central de la República Dominicana

Asesores de Comercio Externo (2004). CAFTA-DR: Estudio de evaluación de impacto.

http://hoy.com.do

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