ANTONIA YESENI NATARENO LÓPEZ

AMPLIACIÓN DE MONOGRAFÍA DEL MUNICIPIO DE SAN PEDRO JOCOPILAS, DEL DEPARTAMENTO DE EL QUICHÉ.

Asesor: Lic. Ezequiel Arias Rodríguez

Universidad de San Carlos de Guatemala Facultad de Humanidades Departamento de Pedagogía

Guatemala, agosto de 2009

Este informe es presentado por

la autora como trabajo de EPS

previo a optar al grado de

licenciada en Pedagogía y

Administración Educativa.

Guatemala, agosto de 2009.

ÍNDICE

Página

Introducción i Capítulo I Diagnóstico 1.1 Datos generales de la institución 1 1.1.1 Nombre de la institución 1 1.1.2 Tipo de institución 1

1.1.3 Ubicación geográfica 1

1.1.4 Visión 1

1.1.5 Misión 1

1.1.6 Objetivos 1

1.1.7 Metas 2

1.1.8 Estructura organizacional 3

1.1.9 Personal de la institución 4

1.1.10 Recursos 5

1.2 Técnica utilizada para el diagnóstico 5

1.3 Lista de carencias detectadas 6

1.4 Análisis de factibilidad y viabilidad 8

1.5 Problema seleccionado 9

1.6 Solución del problema 9

Capítulo II Perfil del proyecto 2.1 Aspectos generales 10

2.1.1 Nombre del proyecto 10

2.1.2 Problema 10

2.1.3 Localización 10

2.1.4 Unidad ejecutora 10

2.1.5 Tipo de proyecto 10

2.2 Descripción del proyecto 10

2.3 Justificación 10

2.4 Objetivos del proyecto 11

2.5 Metas 11

2.6 Beneficiarios 11

2.7 Fuentes de financiamiento y presupuesto 12

2.8 Cronograma de ejecución de actividades 13

2.9 Recursos 13

Capítulo III Proceso de ejecución del proyecto 3.1 Actividades y resultados 15

3.2 Productos y logros 16

3.3 Monografía 17

Capítulo IV Proceso de evaluación 4.1 Evaluación del diagnóstico 74

4.2 Evaluación del perfil 74

4.3 Evaluación de la ejecución 74

4.4 Evaluación final 74

4.5 Evaluación de impacto 74

Conclusiones 75

Recomendaciones 76

Bibliografía 77

Apéndice 78

Anexo 79

Fotos 80

INTRODUCCIÓN

Por medio de la carrera de Licenciatura en Pedagogía y Administración Educativa, de la Facultad de Humanidades Sección Quiché, se realiza un proyecto de servicio, el cual contribuye al desarrollo integral del lugar donde se realiza el mismo.

Este proyecto fue diseñado y ejecutado durante los meses de enero, febrero, marzo y abril del año 2009, con el propósito de tener Impreso en un sólo documento un historial del municipio de San Pedro Jocopilas, del departamento de El Quiché. El informe final está elaborado por los siguientes elementos:

En el Capítulo I, se describe de forma detallada todo el proceso del Diagnóstico Institucional de la Municipalidad de San Pedro Jocopilas, municipio de El Quiché. La información que se obtuvo fue a través de las técnicas de la entrevista, encuesta, observación y la matriz FODA, tomando muy en cuenta una guía de sectores.

En el Capítulo II, se describe la segunda parte del proyecto, que es el Perfil o Diseño del Proyecto, en el que se establece el nombre del proyecto, la localización, descripción, justificación, objetivos, fuentes de financiamiento y los recursos a utilizar para la ejecución del mismo.

El Capítulo III, muestra todo el proceso de ejecución del proyecto, las actividades a realizar, los resultados de las mismas, el producto y los logros.

Finalmente en el Capítulo IV, se describe el proceso de evaluación del cual estuvo sujeta la Epesista en el transcurso de su Ejercicio Profesional Supervisado, siendo la evaluación del diagnóstico, evaluación del perfil, evaluación de ejecución y la evaluación de impacto que produjo la elaboración de la Monografía de San Pedro Jocopilas. Este informe también incluye, conclusiones, recomendaciones, bibliografía y la monografía de San Pedro Jocopilas, producto de la investigación realizada.

Cabe mencionar que este proyecto se realizó gracias a la colaboración de las autoridades municipales, personal que labora en la municipalidad, a autoridades educativas, alumnos, docentes, personajes sobresalientes de las distintas comunidades y población en general, personas que en su momento brindaron todo el apoyo e información requerida para la elaboración de la Monografía del municipio antes mencionado.

i

CAPÍTULO I

DIAGNÓSTICO

1.1. Aspectos generales de la institución

1.1.1 Nombre de la Institución: Municipalidad de San Pedro Jocopilas, municipio de El Quiché.

1.1.2 Tipo de Institución La municipalidad, es una institución autónoma que presta sus servicios a todos los habitantes de la población de San Pedro Jocopilas.

1.1.3 Ubicación Geográfica.

La Municipalidad de San Pedro Jocopilas está ubicada en el área central del municipio, exactamente frente al parque central y la iglesia Católica. Esto hace que el acceso a ella sea muy fácil y pronta.

1.1.4 Visión. “Brindar el apoyo necesario para el desarrollo del municipio, asimismo cumplir con los requerimientos de atención a las necesidades de toda la población de San Pedro Jocopilas”.

1.1.5 Misión. “Lograr el desarrollo, tanto urbano como rural, que permita suplir las

necesidades y crear una mejor forma de vida para la población de San Pedro Jocopilas.”

1.1.6 Objetivos. 1.1.6.1 General “Promover el desarrollo integral de los habitantes del municipio, en

formulación, presentación y administración de programas y proyectos de salud, ambiente, red vial y de educación de forma coordinada, que busque mejorar la calidad de vida de los habitantes, con la participación e incidencia de los Consejos Comunitarios de Desarrollo que permita la plena planificación de actividades operativas, para mejorar el nivel de desarrollo físico e ideológico de las comunidades sus autoridades y el personal administrativo municipal”.1

1 Instituto Nacional de Estadística (INE). Censo Nacional. Guatemala 2002. 1

1.1.6.2 Específicos • Brindar el apoyo necesario para el mantenimiento y

reparación de diferentes carreteras, así como apertura de nuevas vías de comunicación para facilitar el acceso a los habitantes de las diferentes comunidades.

• Colaborar con el apoyo económico necesario para el buen funcionamiento de establecimientos educativos del municipio.

• Contribuir con los recursos necesarios para mantener los

servicios esenciales de la población, y así brindar un ambiente agradable para la subsistencia.

1.1.7 Metas. • Formar un equipo de trabajo eficiente y efectivo que luche

por el engrandecimiento de las diferentes comunidades del municipio de San Pedro Jocopilas.

• Lograr un amplio financiamiento de instituciones nacionales como internacionales, para cubrir las necesidades esenciales del municipio en general.

2

1.1.8. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL2

2 Municipalidad de San Pedro Jocopilas. Oficina de Planificación Municipal (OMP). Plan de Diagnóstico Municipal, 2008.

3

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1.1.9 Personal de la municipalidad de San Pedro Jocopilas

Nombre Cargo Título Académico

Fredy Armando López GirónAlcalde Municipal PEM

Pedro Chaperon Lajpop Síndico Primero MEPU

Ramón Grave Pérez Síndico Segundo Perito Contador

Alberto López Baten Síndico Suplente Ninguno

Noé Israel Herrera G. Concejal Primero Ninguno

Víctor Patzan Pacheco Concejal Segundo Bachiller en Cien y Let.

Diego Sarat Ús Concejal Tercero Ninguno

Jesús Pelicó Ambrosio Concejal Cuarto Ninguno

Jerónimo Pú Reinoso Concejal Quinto MEPU

Carlos Reinoso Concejal Suplente 1º. Ninguno

Jesús López Galvez Concejal Suplente 2º. Ninguno

Rodolfo Girón Barrios Tesorero Municipal Perito Contador

Hugo Toledo Vásquez Secretario Municipal Bachiller en Cien. Y Let

Verónica Amalia Ixcoy Oficial Primero Secretaria Comercial

Allan Keny Girón López Oficial Segundo MEPU

José Tiguilá Hernández Oficial Tercero Perito Contador

Marcos Marena Barrios Oficial Cuarto Secretaria Oficinista

María del Rosario Jocom Oficial Quinto MEPU

Magno Iván Garcia Oficial 1º. de Tesorería Perito Contador

Cesar Augusto Juárez Oficial 2º. de Tesorería MEPU

Luis Zapeta López Coordinador de OMP PEM

Oscar Samayoa Técnico Forestal Ninguno

Filadelfo López Sosa Recaudador Municipal Ninguno

Edil Meza Girón Fontanero Ninguno

Abelino Castro Fontanero Ninguno

Mateo TamupTorres Recaudador Municipal Ninguno

Gaspar Tamup Torres Guardián del Mercado Ninguno

Alejandro Girón de León Conserje Municipal Ninguno

Mateo Larios Calel Encargado de Limpieza Ninguno

Santiago Acajabal Encargado de Limpieza Ninguno

4

1.1.10 Recursos Recursos Físicos

• Edificio Municipal • Equipo de computación • Mobiliario • Insumos de oficina

Recursos Financieros.

El financiamiento de la municipalidad de San Pedro Jocopilas viene de diferentes sectores, y de los cuales el mayor ingreso que percibe es el del porcentaje del Gobierno Central de Guatemala

� Ingresos tributarios

� Ingresos no tributarios

� Venta de bienes y servicios

� Ingresos de operación

� Transferencias corrientes

� Transferencias de capital

� Endeudamiento Interno

� Aporte del Gobierno central.3

1.2 Técnicas utilizadas para el diagnóstico institucional Para obtener la información necesaria a cerca del Diagnóstico Institucional

de la Municipalidad de San Pedro Jocopilas, se aplicó la matriz de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, denominada FODA, las técnicas de la entrevista, encuesta y la de observación.4

1.3 Lista de carencias detectadas en el diagnóstico institucional

� Escasez de documentos actualizados con información acerca del municipio.

� No cuenta con Instalaciones acordes a los servicios que presta la Institución.

� Carencia de recursos humanos.

� No existe productor de multimedia

� Área de trabajo reducido

� Carencia de sala de espera y mobiliario

� No cuenta con espacio para reuniones.

� Escaso control de asistencia y puntualidad de los empleados.

� Pocos profesionales dentro del personal que labora en la institución.

� Malas relaciones humanas entre trabajadores y usuarios.

3 Manual de Administración Financiera Integrada Municipal, Segunda Versión, Pág. 53

4 Méndez Pérez, José Bidel. Proyectos, (Elementos Propedéuticos) 8ª. Edición Corregida y Aumentada. Guatemala, 2008. 5

6

Problemas Factores que los Producen Soluciones

1. Falta de interés de las autoridades municipales.

1. Escasez de documentos actualizados con información a cerca del municipio.

2. Elaboración de una monografía.

2. Escasez de recursos económicos.

2. No cuentan con instalaciones acordes a los servicios que presta la institución.

2 Adquirir financiamiento para la construcción de un edificio moderno.

3. Escaso nivel académico.3.Malas relaciones humanas.

3 Realizar capacitaciones de relaciones humanas para el personal.

4 Poca importancia a la tecnología moderna.

4. No existe proyector de multimedia.

4. Renovar y actualizar recursos tecnológicos

5 Instalaciones inadecuadas. 5. Área de trabajo reducido. 5. Agilizar el proceso de construcción de un nuevo edificio.

6 Poca Proyección 6. Carencia de mobiliario 6. Cubrir las necesidades

administrativa. para atender al público. más sobresalientes de la institución.

7 Limitada visión de desarrollo.

7. Carencia de recursos humanos.

7. Ampliar el presupuesto para contratos.

8. Falta de reglamento interno de la institución.

8. Escaso control de asistencia y puntualidad de los empleados.

8. Elaboración de un reglamento interno.

Priorización del problema

1. Escasez de documentos actualizados con información acerca del municipio de San Pedro Jocopilas.

7

1.4 Análisis de factibilidad y viabilidad5 Ampliación de monografía de San Pedro Jocopilas, municipio de El Quiché.

OPCIÓN No. 1

OPCIÓN No. 2

DICADORES SI NO SI NO

Financiero

1. ¿Se cuenta con suficientes recursos financieros? X X

2. ¿Se cuenta con fondos extras para imprevistos? X X

Administrativo legal

3. ¿Se tiene la autorización legal para realizar el proyecto? X X

Técnico

4. ¿Se tiene bien definida la cobertura del proyecto? X X

5 García García, Edwin Roberto y otros. Propedéutica para el Ejercicio Profesional Supervisado E.P.S. Facultad de Humanidades,

departamento de Pedagogía, Universidad de San Carlos de Guatemala, 2,009. 8

5. ¿Se tiene los insumos necesarios para el proyecto? X X

6. ¿El tiempo programado es suficiente para la Ejecución del proyecto

X X

Político

7. ¿El proyecto es de vital importancia para la institución? X X

8. ¿La institución será responsable del proyecto? X X

Cultural

9. ¿El proyecto responde a las expectativas culturales de la región?

X X

10. ¿El proyecto responde a las expectativas culturales de la región?

X X

Social

11. ¿El proyecto genera conflictos entre grupos sociales? X X

12. ¿El proyecto abarca la participación de la población? X X

Total 10 2 10 2

1.5 El Problema seleccionado.

Escasez de documentos actualizados con información acerca del municipio de San Pedro Jocopilas.

1.6 Solución del problema.

Ampliación de monografía de San Pedro Jocopilas, municipio de El Quiché.

9

CAPÍTULO II

PERFIL DEL PROYECTO

2.1 Aspectos generales. 2.1.1. Nombre del proyecto. Ampliación de monografía de San Pedro Jocopilas, municipio de El

Quiché.

2.1.2 Problema

Escasez de documentos actualizados con información acerca del municipio de San Pedro Jocopilas.

2.1.3 Localización. Municipio de San Pedro Jocopilas, del departamento de El Quiché.

2.1.4 Unidad ejecutora. Epesista.

2.1.5 Tipo de proyecto El proyecto a ejecutar es Servicio.

2.2 Descripción del proyecto

El proyecto consiste en la elaboración de una monografía tipo revista, la cual contenga información verídica del municipio de San Pedro Jocopilas, tomando en cuenta los aspectos: históricos, sociales, culturales, económicos, religiosos, deportivos, turísticos y educativos de dicha comunidad.

2.3 Justificación

La información de cada municipio es vital para el desarrollo del mismo, contribuye en gran medida a resguardar su identidad cultural social y política. Contar con un documento que plasme los datos más importantes de la comunidad es una necesidad básica para todo municipio. Además será oportunidad para proyectar el municipio en el sector turístico lo que a su vez traerá desarrollo integral para los habitantes de la comunidad.

10

2.4 Objetivos del proyecto.

2.4.1 General.

� Contribuir al desarrollo del municipio, a través de la implementación de una fuente de consulta que genere una información científica, tal como la elaboración de la monografía.

2.4.2 Específicos.

� Recopilar información fehaciente de tipo cultural, social, económica, educativa, histórica, etc. de todo el municipio de San Pedro Jocopilas.

� Analizar, procesar y organizar la información obtenida para su publicación.

� Elaborar la monografía del municipio de San Pedro Jocopilas.

� Socializar la monografía con autoridades municipales y educativas del

municipio.

2.5 Metas

� Impresión de cincuenta ejemplares.

� Distribución de treinta ejemplares monográficos a centros educativos del nivel medio y primario del municipio.

� Distribución de veinte monografías a instituciones del municipio como del departamento del Quiché.

2.6 Beneficiarios.

Directos.

� Municipalidad del municipio de San Pedro Jocopilas.

� Estudiantes de los diferentes centros educativos del municipio de San Pedro Jocopilas.

11

Indirectos.

� Población en general

� Diversas instituciones existentes en el municipio y del departamento

2.7 Fuentes de financiamiento y Presupuesto

2.7.1 Financiamiento

� Ferretería Construalegre Q.1,200.00

� Ferretería Casa Amarilla Q. 1,000.00

� Alcalde municipal de Santa Cruz del Quiché Q. 3,000.00

� Alcalde Municipal de San Pedro Jocopilas Q. 2,000.00

� Farmacia Batres Q. 1,500.00

2.7.2 Presupuesto

Cantidad Descripción Costo unitarioTotal

4 Resmas de papel bond, tamaño carta Q. 43.00 Q. 172.00

1,000 Fotocopias Q. .20 Q. 200.00

4 Cartuchos de tinta color negra Q. 275.00 Q. 1,100.00

4 Cartuchos de tinta a color Q. 290.00 Q. 1,160.00

50 Empastados de las monografías Q. 20.00 Q. 1,000.00

54 Refacciones (Reuniones) Q. 15.00 Q. 810.00

350 Gastos de transporte Q. 10.00 Q 3,500.00

1 Memoria USB Q. 100.00 Q. 100.00

Gastos imprevistos Q. 500.00

TOTAL Q. 8,542.00

12

2.8 Cronograma de ejecución de actividades del proyecto

AÑO 2009

Febrero Marzo Abril

No

ACTIVIDADES

Meses

Semanas 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

P

1. Elaboración del cronograma del proyecto E

P

2.

Elaboración del presupuesto del proyecto E

P 3. Presentación del diseño del proyecto a autoridades de la institución. (reunión)

E

P 4. Elaboración de solicitudes a instituciones para el financiamiento del proyecto

E

P 5. Ejecución del proyecto (Elaboración de la Monografía de San Pedro Jocopilas).

E

P 6. Presentación del proyecto las autoridades de la institución, para revisión. (reunión)

E

P 7. Ultimar detalles del proyecto

E

P 8. Entrega y distribución del proyecto ya finalizado

E

REFERENCIAS: P = Programado E = Ejecutado

2.9 Recursos.

2.9.1 Humanos

� Personal administrativo de la municipalidad de San Pedro Jocopilas � Autoridades Locales � Personalidades importantes del municipio � Docentes � Estudiantes � Población en general

13

2.9.2 Materiales

� Hojas de papel bond

� Tintas de impresora

� Lápiz, cuaderno de apuntes

� Memoria (USB)

� Cámara fotográfica

� Equipo de computación

� Equipo de audio

� Fotocopias

2.9.3 Físicos.

� Municipalidad de San Pedro Jocopilas

� Auxiliaturas indígenas

� Sedes de los comités comunitarios de desarrollo (COCODES)

2.9.4 Financieros

� Q. 8,542.00

14

CAPÍTULO III

PROCESO DE EJECUCÏÓN DEL PROYECTO

3.1 Actividades y resultados.

No ACTIVIDADES RESULTADOS 1. Elaboración del cronograma del proyecto.Se elaboró el cronograma de todas las

actividades del proyecto.

2. Elaboración del presupuesto del proyecto.Se elaboró el presupuesto total del proyecto.

3. Presentación del diseño del proyecto a las autoridades de la institución.

Fue aprobado el proyecto por las autoridades de la institución

4. Elaboración entrega de solicitudes, para financiar el proyecto.

Se recibió apoyo de las instituciones a quienes se les solicitó colaboración.

5. Ejecución del proyecto (elaboración de la Monografía de San Pedro Jocopilas).

La elaboración de la monografía de San Pedro Jocopilas.

6. Presentación del proyecto a las autoridades para revisión del mismo.

Se revisó con agrado el documento, haciendo algunas sugerencias.

7. Socializar la monografía con autoridades municipales y educativas.

Se dio a conocer el contenido de la monografía satisfactoriamente.

7. Entrega y distribución del proyecto realizado.

Las autoridades de la institución y demás, recibieron el proyecto con alegría y satisfacción.

8. Elaboración del informe final Se elabora el informe final, para su revisión.

.

15

3.2. Productos y logros. a) Producto.

El producto es la ampliación de la monografía del municipio de San Pedro Jocopilas, departamento de El Quiché.

b) Logros. Los logros alcanzados en el presente proyecto son varios, pero los más

sobresalientes son:

� Plasmar en un documento atractivo, toda la información necesaria acerca del municipio de San Pedro Jocopilas.

� Fomentar la lectura en los alumnos de los distintos institutos del nivel básico, a través de la lectura de la monografía de su municipio.

3.3 Monografía.

16

YESENI NATARENO LÓPEZ

AÑO 2009

17

UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA FACULTAD DE HUMANIDADES DEPARTAMENTO DE PEDAGOGÍA

MONOGRAFÍA DE SAN PEDRO JOCOPILAS

DEPARTAMENTO DE EL QUICHÉ

YESENI NATARENO LÓPEZ

AÑO 2009

18

ÍNDICE Página

Introducción i

1. Datos Generales 1

1.1 Datos Generales del Departamento de El Quiché 1 1.2 Idioma 1 1.3 Producción Agrícola 1 1.4 Hidrografía 1 1.5 Producción Artesanal 3 1.6 Servicios Públicos 3 1.7 Fiestas 3

2. Municipio de San Pedro Jocopilas 4 2.1 Aspectos Introductorios 4 2.2 Nombre y Origen 4 2.3 Datos Históricos 5 2.4 Marco Legal 6 2.5 Mapa de San Pedro Jocopilas 7 2.6 Colindancias 7 2.7 Vías de Acceso 8 2.8 Croquis del Área Urbana 9

3. Servicios e Infraestructura Urbana 10 3.1 Energía Eléctrica 10 3.2 Agua Potable 10 3.3 Salón de Usos Múltiples 11 4. Demografía 12

4.1 Centros Poblados que Integran el Municipio 13 4.2 Población Total por Área, sexo, edades y etnia 16 4.3 Autoridades Principales 18

5. Características Ambientales 19 5.1 Extensión Territorial 19 5.2 Altitud y Longitud 19 5.3 Recursos Naturales Existentes 19

19

5.4 Flora 22 5.5 Fauna 22

6. Fisiografía y Orografía 23

6.1 Uso Actual y Potencial del Suelo 24 6.2 Problemas de Contaminación Ambiental 25 6.3 Potencialidades 26

7. Actividades Económicas 26

7.1 Producción Agrícola 26 7.2 Comercialización 29 7.3 Población Económicamente Activa 30

8. Religión 31 9. Vivienda 32 10. Salud 35 11. Educación 37 12. Producción Artesanal 39 13. Saneamiento Básico 41 13.1 Letrinización 41 13.2 Mercados 42 13.3 Cementerios 43

14. Principales Instituciones que Funcionan en el Municipio 43 15. Aspectos culturales 44

15.1 Festividades y Tradiciones 44 15.2 Turismo 47 15.3 Idioma 47 15.4 Traje Típico 48 15.5 Comidas 49 Conclusiones 50 Recomendaciones 51 Bibliografía 52 Apéndice 53 Anexos 54

20

i

INTRODUCCIÓN

Toda comunidad debe tener en su haber, los documentos que den a conocer su cultura, su economía, sus principales centros turísticos y en fin, toda aquella información general que sirva para su identificación y por qué no decirlo para su promoción a nivel nacional e internacional.

Esa es precisamente la razón de ser de las monografías, pues en ellas se encuentran los datos generales de una población. En la presente monografía del municipio de san Pedro Jocopilas, departamento de El Quiché, se toman encuenta aspectos que dan vida e importancia al municipio.

Se incluye en ella aspectos tales como sus antecedentes históricos, el uso potencial del suelo, su flora y fauna, vías de comunicación que son tan importantes, el crecimiento demográfico experimentado en los últimos años. Otro aspecto importante que se incluyen el factor económico, dentro de los que se mencionan sus principales actividades que hacen que hoy por hoy sea un municipio en vías de desarrollo. Factor importante lo constituye sus índices de salubridad, educación vivienda y pobreza a cuyos datos estadísticos es necesario ponerle atención.

También se mencionan los lugares turísticos, el plato típico preferido y algunas de sus costumbres que hacen de este municipio en lugar singular y digno de ser conocido y visitado por propios y extraños.

Este proyecto se realizó con el objetivo de proporcionar a la municipalidad de San Pedro Jocopilas un instrumento que da a conocer la riqueza cultural, turística y ecológica del municipio a todos sus visitantes y vecinos próximos.

Para la realización de este proyecto se procedió a la investigación bibliográfica, la entrevista, la observación y la investigación personal, estas técnicas dieron como resultado la elaboración de una monografía actualizada, interesante y útil para quienes requieran obtener los conocimientos generales del municipio. Se agradece a aquellas personas que colaboraron para que este trabajo fuera una realidad, pues sus aportes serán beneficiosos para la posteridad.

21

1 DATOS GENERALES

1. DEPARTAMENTO DE EL QUICHÉ

1.1 Datos Generales

El Departamento de El Quiché por su extención, es el tercer departamento de la República. Se encuentra situado en la región VII o región Sur-Occidente, su cabecera departamental es Santa Cruz del Quiché, limita al Norte con México; al Sur con los departamentos de Chimaltenango y Sololá; al Este con los departamentos de Alta Verapaz y Baja Verapaz; y al Oeste con los departamentos de Totonicapán y Huehuetenango. Se ubica en la latitud 15° 02' 12" y longitud 91° 07' 00", y cuenta con una extensión territorial de 8,378 kilómetros cuadrados. Por su configuración geográfica que es bastante variada, sus alturas oscilan entre los 2,310 y 1,196 metros sobre el nivel del mar, por consiguiente sus climas son muy variables predominando el frío y el templado, aunque hay algunas zonas de clima cálido. Sin embargo, hay alturas hasta de 3,000 metros sobre el nivel del mar en la cordillera que atraviesa, el departamento cuenta con 21 Municipios.

1.2 Idioma:

Los idiomas que dominan en el departamento son: (de origen maya) El Uspanteco, el Ixil, eL sacapulteco, el Quekchí y el quiché. Así mismo, el Español, de cobertura general como idioma oficial de Guatemala.

1.3 Producción Agrícola: La agricultura es uno de los principales medios de economía, siendo sus principales productos: Maíz, trigo, fríjol, patatas, habas, arvejas y en menor escala café, caña de azúcar, arroz y tabaco. También existen grandes bosques donde abundan maderas preciosas.

1.4 Hidrografía:

El departamento de El Quiché está bañado por muchos ríos, entre los principales sobresalen el Chixoy o Rio Negro que recorre por los municipios de Sacapulas, Cunén, San Andrés Sajcabajá, Uspantán y Canilla; Rio Blanco y Pajarito en Sacapulas; Azul y Los Encuentros en Uspantán; el Sibacá y el Cacabaj en Chinique; y el Grande o Motagua en Chichicastenango. Además están las lagunas de Lemoa y la de La Estancia en Santa Cruz del Quiché; y la laguna de Las Garzas en San Antonio Ilotenango.

22

2

El departamento de El Quiché está intercomunicado, a través de la ruta nacional No. 15, que en la aldea Los Encuentros, municipio de Sololá, entronca con la carretera Interamericana CA-1; la ruta No. 15 que parte de Los Encuentros, atraviesa Chichicastenango, Santa Cruz del Quiché, San Pedro Jocopilas, Sacapulas y Cunén y llega hasta Chajul. Así como la carretera 7W, que se origina en el departamento de Alta Verapaz, cruza El Quiché aproximadamente de este a oeste y termina en el departamento de Huehuetenango que limita al Norte con México; al Sur con los departamentos de Chimaltenango, Sololá; al Este con los departamentos Verapaz y Baja Verapaz; y al Oeste con los departamentos de Totonocapán y Huehuetenango. Se ubica en la latitud 15° 02' 12" y longitud 91° 07' 00". Sus climas son 5° 02' 12" y longitud 91° 07' 00", y cuenta con una extensión territorial de 8,378 kilómetros cuadrados. Por su configuración geográfica que es bastante variada, sus alturas oscilan entre los 2,310 y 1,196 metros sobre el nivel del mar, por consiguiente sus climas son muy variables predominando el frío y el templado, aunque hay algunas zonas de clima cálido. Sin embargo, hay alturas hasta de 3,000.00 metros sobre el nivel del mar, por ejemplo en la cordillera que lo atraviesa. El departamento de Quiché cuenta con 21 Municipios. Cuenta con una extensión territorial de 8,378 kilómetros cuadrados.

Mapa de El Quiché

23

3

1.5 Producción Artesanal:

Trenzas y sombreros de palma, cerámica tradicional, artículos del hierro, joyería, hojalata, cerería, productos de cuero teja y ladrillo de barro.

1.6 Servicios Públicos :

Hospital nacional, centros de salud, edificio para la gobernación y Municipalidad,, servicio de buses extraurbanos, hoteles y hospedajes, escuelas e institutos de educación media, energía eléctrica, agua potable, drenajes, correos, telégrafos y teléfono, edificio de mercado, radiodifusoras, agencias bancarias, tiendas y almacenes, etc.

1.7 Fiestas:

Por acuerdo Gubernativo del 20 de noviembre de 1924 se estableció la feria de Santa Elena de La Cruz del 16 al 29 de agosto, siendo el día principal el 18. El acuerdo del 20 de febrero de 1936 la elevó a la categoría de feria departamental, en honor a Santa Elena, emperatriz madre de Constantino y patrona del poblado.

IGLESIA CATÓLICA DE SANTA CRUZ DEL QUICHÉ

MUNICIPIO DE SAN PEDRO JOCOPILAS

ASPECTOS INTRODUCTORIOS 2.1 Nombre Oficial y su Origen: San Pedro Jocopilas.

“Sobre el nombre de Jocopilas se conoce diversas versiones acerca de su origen, una de ellas señala que proviene de Xocopilá, nombre del río que se forma en esta región y que de su ribera se obtiene el barro utilizado para la elaboración de alfarería, que caracteriza al municipio.

24

4

MUNICIPIO DE SAN PEDRO JOCOPILAS

2. ASPECTOS INTRODUCTORIOS 2.2 Nombre Oficial y su Origen: San Pedro Jocopilas.

“Sobre el nombre de Jocopilas se conoce diversas versiones acerca de su origen, una de ellas señala que proviene de Xocopilá, nombre del río que se forma en esta región y que de su ribera se obtiene el barro utilizado para la elaboración de alfarería, que caracteriza al municipio. Se dice también que el nombre deriva del cerro Xocopilá, el cual está ubicado próximo al pueblo, y del que los alfareros del municipio obtienen el barro necesario para hacer vasijas. Otra versión menciona que la palabra Jocopilas de Xocotla, de origen nahuatl(idioma de México), la cual se interpreta como “muchos jocotes”, “jocotes chiquitos” o “mucha fruta”. Otros consideran que Jocopilas proviene de la palabra Jocobal, nombre que se le da a un raspador que se utiliza en la elaboración de las vasijas de barro. Algunos vecinos del municipio consideran que Jocopilas proviene de las palabras Jo, que quiere decir “vamos y Pila, de pila o lavadero. Palabras que se interpretan como “vamos al lavadero”, “vamos a lavar” o “vamos a la pila” El nombre de Jocopilas (“jocote chiquito”) es una traducción, del Uquín, el nombre del pueblo primigenio (“Ojertinamit”), del cual todavía tienen conciencia los actuales habitantes de San Pedro. (Recinos-1947:209- traduce Uquincat como “red de calabazas”). El pueblo actual, en efecto, fue formado con las poblaciones de San Pedro Adoquín (ilocab) y San Pablo (tamub), que fueron reunidos en el sitio donde ahora está ubicada la cabecera municipal, al sur occidente del viejo asentamiento de los Ilocab.”6

2.3 Datos históricos

Existen pocos datos que ha aportado la arqueología y las fuentes escritas sobre el pasado prehispánico (anterior a 1492), de San Pedro Jocopilas. De lo que se tiene conocimiento es que el área que ocupa en la actualidad San Pedro Jocopilas, estuvo habitada antes de la conquista por la formación territorial de la comunidad de Utatlán (principal ciudad Quiche).

6 Rojas Lima, Flavio La Cofradía “Reducto Cultural Indígena”. 1988, Pág. 109 25

5

En la parte occidental del territorio se estableció el Calpul Sakmolob del grupo Amak´ Tam (los calpules eran las unidades territoriales que integraban la confederación Quiché), un sitio arqueológico con plaza, a 10 kilómetros de la

Cabecera (las Rosas) y otro más cercano (Sakalak), probablemente el principal asentamiento pre-Quiché del área, son dos de los testimonios existentes sobre la población en el período anterior a la conquista.

Otros de los calpules Nimá Quichés, establecidos en el lugar fue el de Tucurub (que se traduce como tecolotes), ubicado al extremo norte, sobre el límite actual entre Jocopilas y San Bartolomé Jocotenango. El área es rica en depósitos de barro, los que tienen señales de haber sido excavados durante muchos años. Puede suponerse que los calpules asentados en este territorio durante el periodo en mención, funcionaron como soportes estratégicos, para la defensa y expansión del domino Quiché.

De los datos registrados acerca de su pasado, durante el periodo hispánico (después de 1492), se describe que Don Pedro de Alvarado llegó a Utatlán en la primavera de 1524, con el fin de someter a sus pobladores. Los quichés de todos los lugares circundantes de Utatlán se unieron en contra de los españoles (entre ellos los calpules ubicados en San Pedro Jocopilas). Su estrategia era quemar la ciudad cuando los invasores entraran, sin embargo el plan fue revelado y descubierto, lo que permitió la reacción de los españoles que lograron vencerlos, apresando a los señores principales y sojuzgados al pueblo quiché. Posteriormente alrededor de 1549, los habitantes de la región central de Quiché fueron reducidos en pueblos, por parte de los frailes dominicos.

En los primeros años de la organización española en la zona, se formo Oloquitlán, (nombre náhuatl aplicado al poblado Ilocab, al noroeste de Pilocab). Este poblado, conjuntamente con Santa Cruz Utatlán (Santa Cruz del Quiche) y Chiquimula (Santa María Chiquimula), ocupaban casi todo el territorio del área del Quiché central. Poco antes de 1550 Oloquitlán fue dividido en dos: Ilocade San Pedro Adoquín, (San Pedro Jocopilas) y San Antonio Pailocab (San Antonio Ilotenango) (Carmack, 1979).

Fuentes y Guzmán, anotó en su obra “Recordación Florida”, que alrededor de 1690, los pobladores de San Pedro Jocopilas se dedicaban a producir adobes y buena teja. El pueblo contaba con 148 habitantes. “7

7 Fuentes y Guzmán. Recordación Florida. 1690 26

7

El arzobispo de Guatemala, Cortés y Larraz, quien visitó la diócesis en 1769, en su “Descripción Geográfico-moral de la diócesis de Goathemala” describió a San Pedro Jocopilas como un lugar donde no se miraba siembra, cultivo o ganado, aunque sí mucho terreno. El pueblo era cabeza de curato, que comprendía dos presidencias, la de San Andrés Sacaba (Sajcabajá) y la de Santa Cruz y un pueblo anexo, San Antonio Ilotenango.

Sus cosechas consistían en maíz y fríjol, habían algunos ganados mayores y ovejunos; así como el trabajo de sombreros, redes y petates. El pueblo tenía 479 personas.

Alrededor de 1800, Domingo Juarros escribió que San Pedro Jocopilas era curato del Partido de Sololá. Tenía el curato dos iglesias, seis cofradías y un trapiche. El pueblo contaba con 1090 feligreses de habla Quiché.

En 1836, en la división territorial del estado de Guatemala, para la administración de Justicia, San Pedro Jocopilas aparece como un pueblo perteneciente al circuito de Quiché, el que a su vez formaba parte del distrito de Sololá.

2.3 Marco legal

“A consecuencia de la organización territorial, durante el régimen liberal, que contempló la creación del departamento del Quiche por decreto gubernativo 72 del 12 de agosto de 1872, figuró San Pedro Jocopilas dentro de sus municipios integrantes.”8

De la cabecera departamental de El Quiché hacia el municipio de San Pedro Jocopilas hay 9 Kilómetros de distancia.

8 Cortés y Larraz, Pedro. Descripción Geográfica-Moral de la Diocesis de Goathemala. 2 tomos. Sociedad de

Geografía e Historia, 1958. 27

8

2.4 Mapa de San Pedro Jocopilas

2.5 Colindancias Sus colindancias son las siguientes:

AL NORTE: Sacapulas y San Bartolomé Jocotenango.

AL SUR: Chinique, Santa Cruz del Quiche y San Antonio Ilotenango.

AL ESTE: San Andrés Sajcabaja.AL

OESTE: Santa Lucia La Reforma (Totonicapán) y Malacatancito (Huehuetenango)

ESTADO DE CARRETERAS

BUENO 22%INVIERNO REGULAR 30%

MALO 48%

BUENO 51%VERANO REGULAR 36%

MALO 13%

28

9

2.6 Vías de acceso.

“Las vías de Acceso con que cuenta el municipio de San Pedro Jocopilas son principalmente:

1. Acceso por carretera Principal: desde el Quiche, hasta Sacapulas e intersección con carretera hacia Huehuetenango. 2. Acceso por carretera Secundaria: del área urbana cabecera municipal hacia la aldea de San Pedro 2 (Centro). 3. Acceso por carretera Secundaria: de el área urbana cabecera municipal hacia el caserío las montañas. 4. Acceso por carretera Secundaria: del área urbana cabecera municipal hacia el caserío Chitucur”.9

2.6.1 Servicio de transporte público

El transporte público con el que cuenta el municipio es brindado por una asociacion de la comunidad que brinda el servicio de transporte. El servicio de transporte funciona todos los días siendo su ruta principal desde el parque del Quiché hacia el mercado de la cabecera municipal. El transporte se

9 Base de Datos Oficina Municipal de Planificación (OMP) 29

realiza en vehiculos picop y unicimente dos propietarios cuentan con microbus.

10

2.6.2.Sistema vial:

El sistema vial del municipio está conformado por diversos tipos de vías dentro de las cuales predominan las carreteras de tercería. Desde Santa Cruz del Quiché a San Pedro Jocopilas se llega por camino de pavimentación, mientras que se cuenta con un nuevo camino que conduce desde San Pedro Jocopilas hacia el departamento de Huehuetenango.

2.7 Croquis del Área Urbana

Porcentajes de víasASFALTADAS 12%TERRACERÍA 83%VEREDAS 4%ADOQUIN 1%

30

11

3. SERVICIOS E INFRAESTRUCTURA URBANA

Los servicios básicos con que cuenta el municipio son: electricidad, agua potable, drenajes aunque no existe algún sistema especial de tratamiento de desechos sólidos. Además cuenta con servicio de cable, teléfono domiciliar, fax. Entre las instituciones que prestan sus servicios se encuentran: correos, centro de salud, juzgado, policía nacional civil, organizaciones no gubernamentales conocidos como ONG. Centros educativos: instituto, escuelas, así como salón cultural, mercado, entre los comercios se encuentran: almacenes, tiendas, ferreterías, carpinterías, herrerías y la existencia de servicios de transporte que comunica con los municipios de Sacapulas, San Bartolomé Ilotenango, Espantan, Nebaj, Cunén, Santa Cruz de Quiché, entre otros. Centros religiosos como la iglesia católica, iglesias evangélicas o protestantes, centros ceremoniales como cerros y altares donde se practica la espiritualidad Maya.

3.1 Energía eléctrica:

El área urbana de San Pedro Jocopilas cuanta al 100% con el servicio de energía eléctrica.

Los centros Más poblados como la primavera y san Pedro también cuentan con este servicio, mientras que aun se encuentran gestionando proyectos para la introducción de este servicio tal es el caso de la El cantón Chitzalic tercero.

En el municipio se estima que el 82% de viviendas cuenta con servicio de energía eléctrica y el 18% restante no. El servicio eléctrico con que se cuenta es catalogado por los pobladores que poseen dicho servicio, de la siguiente manera:

3.2 Agua Potable:

Al igual que el servicio de energía eléctrica, el área urbana cuenta con agua potable distribuida en unidad de media paja para cada familia de ocho integrantes. El servicio de agua potable se mantiene durante todo el día.

Tipo de Energía que se utiliza

Eléctrica 85%Batería 0.0%Generador 0.2%Gas 2.3%Solar 0.2%Otro 12.3%

Categoría del servicioBueno 73%Regular 21%Malo 6%

31

12

Se estima que el 80% de las aldeas cuenta con este servicio mientras que el otro 20% tiene la necesidad de acarrear el agua a través de nacimientos, posos y ríos.

TIPO DE SERVICIO DE AGUA DISPONIBLE EN EL MUNICIPIO

3.3 Salón de usos múltiples:

En este municipio existe un salón comunal de esta categoría.

a chorro individual 67%b chorro compartido 3%c chorro público 3%d pozo 20%e río 3%f otro 4%

100%

32

13

3.4 Correos y telégrafos:

Solamente la cabecera municipal cuenta con oficina y servicio de comunicación pública de esta naturaleza.

3.5 Servicio de cable:

Este servicio tiene aproximadamente 2 años de introducción en la cabecera municipal, y se está extendiendo a las aldeas aledañas para que todos los habitantes hagan uso de este servicio.

3.6 Servicio de telefonía:

El servicio de telefonía móvil abarca gran parte del Municipio de San Pedro Jocopilas, únicamente en la cabecera municipal se encuentran instaladas tres antenas de compañías telefónicas, estas compañías son: Claro, Tigo y Movi.

Solamente la cabecera municipal se cuenta con servicio de telefonía fija y no en todos los hogares.

3.7. Rastro:

Solamente la cabecera municipal dispone de instalaciones para destace de ganado mayor.

4. DEMOGRAFÍA

4.1 Centros poblados que integran el municipio.

A continuación se describe una serie de Aldeas, caseríos, parajes, cantones Legalizados que integran el municipio de San Pedro Jocopilas. Estos datos se han extraído de la base de datos Instituto Nacional de Estadística INE censo 2002”10

10

Base de Datos. Instituto Nacional de Estadística INE, Censo 2002. 33

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CENTROS POBLADOS DEL MUNICIPIO DE SAN PEDRO JOCOPILAS

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1 SAN PEDRO JOCOPILAS PUEBLO 5 948 1902 BUENA VISTA CASERIO 2 85 173 COMITANCILLO CASERIO 2 1.105 2214 CERRO NEGRO CASERIO 2 399 805 CHITUCUR CASERIO 2 860 1726 PATZOJOM CHIQUITO CASERIO 2 233 477 PAZAJIL CASERIO 2 114 238 XOLJUYUB II CASERIO 2 890 1789 CHIJOLOM CASERIO 2 130 26

10 CHUITZALIC CASERIO 2 691 13811 CHIPOJ LA MONTAÑA CASERIO 2 1.506 30112 LAS FLORES O JOYA VERDE CASERIO 2 190 3813 LA ESTANZUELA CASERIO 2 709 14214 EL OREGANO PARAJE 5 43 915 EL NARANJO CASERIO 2 96 1916 EL PARADILLO CASERIO 2 237 4717 LOS POZUELOS CASERIO 2 186 3718 LAS TUNAS CASERIO 2 454 9119 LLANO DEL PERICON CASERIO 2 90 1820 SAN LUCAS CASERIO 2 172 3421 PATUJ CASERIO 2 124 2522 PACHICUY CASERIO 2 112 2223 SAN PEDRO (2DO. CENTRO) CASERIO 2 513 10324 SANTABAL (1ER. CENTRO) CASERIO 2 999 20025 SAN PABLO LAS DELICIAS PATZOJOM CASERIO 2 90 1826 SANTA MARIA ALDEA 1 336 6727 SAN JOSE EL TUNAL CASERIO 2 393 7928 SAN PABLO CASERIO 2 321 6429 SAN PABLO (2DO. CENTRO) CASERIO 2 492 9830 XOLJUYUB CASERIO 2 989 198

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31TIERRA NEGRA (2DO. CENTRO SANTABAL) CASERIO 2 912 18232BALNEARIO TERMAL AGUA CALIENTE CASERIO 2 40 833EL AGUACATE CASERIO 2 232 4634PALIZADA CASERIO 2 67 1335SANTABAL 3ER. CENTRO CASERIO 2 142 2836EL CARMEN FINCA 3 84 1737ICHAL CASERIO 2 240 4838LA BARRANCA CASERIO 2 93 1939LAS ROSAS FINCA 3 524 10540SICHUJIL O TZOJIL CASERIO 2 1.476 29541TIERRA BLANCA CASERIO 2 424 8542EL REMOLINO CASERIO 2 135 2743EL LAGARTO FINCA 3 49 1044EL CEBOLLIN CASERIO 2 96 1945EL TABLON CASERIO 2 412 8246LAS POZAS CASERIO 2 603 12147PATZOJOM CASERIO 2 401 8048PRIMAVERA PATZOJOM CASERIO 2 1.317 26349PAGUISCAN CASERIO 2 140 2850SAN PABLO 1ER. CENTRO CASERIO 2 445 8951SAN PEDRO 1ER. CENTRO CASERIO 2 422 84

. POBLACION DISPERSA OTRA 4 21 48275 1655

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52 CABALLO BLANCO PARAJE

53 CHITUCUR II CASERÍO 6654 CHITUCUR III CASERÍO

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OS

55 CHUATULUP

56 CHUIJA CASERÍO57 CHUITZALIC II CANTÓN58 EL ENCINAL

59 EL JOCOTILLO

60 EL MATAZANO

61 EL RODEO PATUJ CASERÍO62 ESTANZUELA ORIENTE CANTON63 LA CUMBRE CASERÍO64 LOS LLANOS TZUJIL

65 MONTAÑA I CANTON 30066 MONTAÑA II CANTON 30267 PACAJA

68 PAHAJ PARAJE69 PAICHAL

70 SAN JUAN COMITANCILLO CASERÍO71 SAN MARTIN COMITANCILLO PARAJE 4372 SANTABAL II CANTON73 TZANXAM PARAJE74 TZUTUJIL

75 VILLA HERMOSA

76 XEGUISXAN CASERÍO77 XOCOPILA

78 ZACULEU CASERIO 6879 XECHAJALABAL CASERÍO80 CIPRESALES, SAN PABLO CASERIO

36

17

En total el municipio cuenta con setenta y nueve centros poblados, que en su mayoría están categorizados por Las fuentes antes mencionadas y otros centros poblados por medios documentados y registrados en la oficina municipal de planificación (inscripción de COCODES).

La población de San Pedro Jocopilas, es un poblado que varía en cuanto a población total por áreas, o sea la población que habita en las áreas rurales y área urbana, sexo o género, edades, y pertenencia étnica, que son algunos datos que se abordaran para ampliar el panorama de la forma en que se encuentra estructurada la población de este municipio.

4.2 Población total por área Se refiere a la forma en que se encuentra habitado el municipio, en relación a la población total que es de 21,782 habitantes del cual 948 habitan en el casco urbano y 20,834 habitan en el área rural.

4.2.1 Población Total por Sexo Se divide de la forma siguiente: de los 21,782 habitantes, 10,461

son hombres y 11,321 son mujeres. Lo que demuestra que existen más mujeres que hombres.

37

18

4.2.2 Población Total por Edades En este aspecto de los 21,782 habitantes, 12,924 se encuentran dentro de las edades de 0 a 19 años, 6,761ocilan dentro de las edades de 20 a 49 años y finalmente 2,097 pertenecen dentro de los 50 años en adelante.

4.2.3 Población Total por Pertenencia Étnica En el municipio existe una marcada diferencia, ya que de la

población total 20,418 son mayas, 1,355 son ladinos mientras que 9 son de otra pertenencia étnica sin especificar.

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19

PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN

Año Total Hombres Mujeres Urbana Rural Indígena No

indígena

2002 21,782 10,461 11,321 948 20,834 20,483 1,299

2003 22,250 10,686 11,564 968 21,282 20,923 1,327

2004 22,729 10,916 11,813 989 21,739 21,373 1,355

2005 23,217 11,150 12,067 1,010 22,207 21,833 1,385

2006 23,717 11,390 12,326 1,032 22,684 22,302 1,414

2007 24,226 11,635 12,591 1,054 23,172 22,782 1,445

2010 26,945 12,941 14,005 1,173 25,772 25,338 1,607

2015 29,969 14,393 15,576 1,304 28,665 28,182 1,787

4.2.4 Emigraciones: El 46% de la población de San Pedro Jocopilas emigran del municipio

por escases de recursos económicos y el otro 54% de la población es residente en el mismo. En el cuadro siguiente se determinan los porcentajes de migración.

4.3 Autoridades principales Reseña Histórica: La corporación municipal que tomó posesión el 15 de junio de 1980- antes de que se desatara la ola de violencia armada, estaba integrada por dos ladinos, en la posición de alcalde y sindico, y por cinco indígenas, en los puestos de concejales. El alcalde, triunfador en las elecciones realizadas a finales de 1979, era un evangélico, comerciante, miembro de una de las familias locales de más alto status. De los cinco concejales indígenas, cuatro eran costumbristas y solo uno de acción Católica. Este último era miembro del partido

Otro Municipio 27 10%

Capital de pais 216 78%

Extranjero 15 5%

Otro departamento 18 6%

Totales 276 100%

Democracia Cristiana. Otros dos fueron propuestos por el MLN-PID y dos por el PR. El alcalde y el síndico pertenecían al PR.11

20

El nivel de autoridad superior en el municipio es ejercido por la corporación municipal electa por los habitantes del municipio. Su representación legal está a cargo del Profesor de Enseñanza media Fredy Armando López Girón. El alcalde se relaciona con las dependencias administrativas, unidades de servicio y funcionarios tales como el Secretario Municipal, el Tesorero Municipal y el Registrador Civil. Éstos comparten responsabilidades con el personal a su cargo. A nivel de rural la autoridad es ejercida por los alcaldes auxiliares que representan al gobierno municipal a ese mismo nivel.

4.4 Principales organizaciones.

Las principales organizaciones en el municipio en el área rural son los COCODES, asociaciones, comités y auxiliaturas. Dentro de estos están inscritos en la municipalidad y se pueden hacen mención de:

� Asociación de mujeres de desarrollo integral la primavera.

� Comité agua cantón la montaña.

� Comité agua chicho.

� Comité de mujeres de desarrollo local, caserío las tunas y

� Comité pro-biblioteca

� Actualmente en la Municipalidad se encuentran registradas 36 auxiliaturas de las cuales están conformadas de la siguiente manera:

5. CARACTERÍSTICAS AMBIENTALES12

5.1 Extensión Territorial San Pedro Jocopilas abarca una extensión territorial de quinientos setenta y ocho (578) kilómetros cuadrados.

11

Falla, Ricardo. Quiché Rebelde. Guatemala. Editorial Universitaria, 1980. 39

12

Diagnóstico y Plan de Desarrollo del Municipio de San Pedro Jocopilas. Fundación Centroamericana de Desarrollo.

1995 40

5.2 Altitud y Longitud

El municipio se localiza a una altitud de 2135 metros sobre el nivel del mar, a una latitud norte de 15 05´ 39´´ y longitud oeste de 91 09´ 06´´.

5.3 Recursos Naturales Existentes

Clima, suelos y potencial productivo El territorio de San Pedro Jocopilas pertenece a las tierras altas cristalinas del altiplano occidental. Las unidades bioclimáticas y los suelos correspondientes poseen las características siguientes:

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5.3.1Bosque húmedo subtropical templado (BHST)

� Altitud: 1000 a 2500 metros sobre el nivel del mar. � Precipitación pluvial anual: 1000 a 2000 milímetros. � Temperatura media anual: 18 a 24 grados centígrados. � Suelos: son superficiales y profundos, de textura pesada, bien drenados

de color gris y pardo. En las áreas con pendientes de 5% a 12% el potencial productivo está representado por café, caña de azúcar, fríjol, maíz, maguey y pastos; donde la pendiente es de 32% a 45% la vocación es forestal, con opción a bosques mixtos.

5.3.2 Bosque húmedo montano bajo subtropical (BHMBS)

� Altitud: 1500 a 2000 y 2000 a 2500 metros sobre el nivel del mar.

� Precipitación Pluvial anual: 1000 a 2000 milímetros.

� Precipitación pluvial anual: 12 a 24 grados centígrados.

� Suelos: Predominan los suelos profundos de textura pesada y bien drenados, de color gris. La pendiente es apta para cultivos permanentes y anuales.

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22

� El potencial es para frutales deciduos, hortalizas, cereales, fríjol, bosques para leña y especies maderables.

5.3.3 Ríos Negro, Chopac, Xolachiaj, Xocopila, Pajibal, Santa María, El

paradera, Vega Grande, Chiley, Pasjil, Roxocá, Pochaj, Cahquijbeyá, Pajaj, Patzamxocol, Quejel, Choacaj, Xakjuyub, Atzam, Ichal y Quecsiguán, los cuales pertenecen a la cuenca del rió Chixoy.

Rio Xocopilá

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23

5.4 Flora: En el municipio se encuentran rodales de encinos (quercus spp) asociados con pino triste (pinus pseudostrobos) y pino de ocote (pinus montezumne). También se localiza cerezo, madrón y ciprés. Las coníferas más conocidas son: pino hembra (pinus ocarpa), pino macho (pinus pseudostrobus) y pino condilillo (pinus maximinoii). Entre las latifoliadas se pueden observar roble (quercus spp.), aliso (alnus spp.) y sauce (salix spp.).

5.5 Fauna: En los cuerpos de agua se puede encontrar variedad de peces de agua dulce. Asimismo algunos anfibios y reptiles como ranas, sapos y serpientes. Entre los mamíferos los más abundantes son murciélagos, roedores, conejos y ardillas. Además se encuentra una gran variedad de aves residentes y migratorias en el área tales como tecolote, paloma, gorrión, colibrí, lechuza, aurora de montaña, tolobajo, shara, chipes, sensontles, sabanero y pavo cacho.

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24

FAUNA

6. FISIOGRAFÍA Y OROGRAFÍA La extensión total del municipio es de 29,413.70 hectáreas.

Los grandes paisajes más importantes por su extensión que se manifiestan son: montañas volcánicas altas de occidente con una extensión de

13,075.97 hectáreas, que representan el 44.46 por ciento del municipio; macizo intrusivo de Huehuetenango y Sacapulas con una extensión de 8,903.04 hectáreas, que representa el 30.27 por ciento del municipio; relleno piroclásico Pamaria con una extensión de 4,897.21 hectáreas, que representa el 16.65 por ciento del municipio y sierra de Chuacús con una extensión de 2,522.99 hectáreas, que representan el 8.58 por ciento del municipio.

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25

La serie de suelos de mayor importancia por su extensión presentes en este municipio son:

Suelos Sacapulas con una extensión de 15,724.61 hectáreas, equivalentes al 53.46 por ciento del municipio; suelos Quiché con una extensión de 10,202.87 hectáreas, equivalentes al 34.69 por ciento del municipio; suelos Sinaché con una extensión de 1,458.20 hectáreas, equivalentes al 4.96 por ciento del municipio; suelos Chixocol con una extensión de 1,258.11 hectáreas, equivalentes al 4.28 por ciento del municipio.

6.1 Uso actual y potencial del suelo13

“El uso que actualmente se le da a los suelos de San Pedro Jocopilas es principalmente para agricultura limpia anual, con una extensión de 13,699.98 hectáreas, que representa el 46.58 por ciento del territorio, siguiéndole en importancia los bosques de coníferas, con una extensión de 11,247.93 hectáreas, que representa el 38.24 por ciento del territorio y los bosques de latifoliadas con una extensión de 4,279.74 hectáreas, que representa el 14.55 por ciento del territorio”.14

13

Comisión de Coordinación Interinstitucional para el Desarrollo de Quiché. Breve Diagnóstico. Guatemala 1993. 14

45

26 a) Uso potencial: De acuerdo a la clasificación de clases agrológicas de los suelos, la

capacidad de uso de la tierra en este municipio corresponde a las clases III, VI y VII.

Por su extensión, las clases más representativas son la VII con 23,735.72 hectáreas (80.7% del total del municipio), caracterizados por ser tierras no cultivables, aptas solamente para fines de producción forestal, de relieve quebrado con pendientes muy inclinadas y la VI, con 4,704.84 hectáreas (16%), caracterizados por ser tierras no cultivables, salvo para algunos cultivos perennes, principalmente para producción forestal, con factores limitantes muy severos de relieve ondulado fuerte y quebrado fuerte, profundidad y rocosidad..

6.2 Problemas de Contaminación Ambiental. En el área rural, el uso cada vez más frecuente de agroquímicos, la

tala incontrolada de bosques y los incendios forestales, con su impacto en la contaminación ó pérdida de las fuentes de agua, han sido los principales problemas identificados.

BASURA, FUENTE DE CONTAMINACIÓN

46

27

6.3 Potencialidades. La potencialidad de este municipio radica fundamentalmente en el

aprovechamiento racional de sus recursos forestales. También puede mencionarse la disponibilidad de grandes extensiones de suelo de barro, que puede ser aprovechado para la alfarería a gran escala.

7. ACTIVIDADES ECONÓMICAS

7.1 Producción Agrícola

Su economía se basa en la agricultura de productos como: Maíz, fríjol y habas; y sus habitantes se dedican a la producción artesanal de: frazadas de lana, alfarería, tejidos de algodón, trenzas y sombreros de palma, cerería, tejas y ladrillos de barro, así como de la venta de animales tales como aves y bovinos. Actualmente se ha hecho presente la introducción del comercio informal y el comercio formal, a través de tiendas y algunos almacenes los cuales van desplazando gradualmente las formas tradicionales de producción y paralelamente las formas de vida de sus habitantes.

47

28

Maíz:

El maíz es uno de los productos más importantes de la población San Pedrana, se produce en los 30 centros poblados. Las técnicas de producción se consideran tradicionales, en cuanto a la densidad de plantas por áreas y manejo de las plantaciones.

Los rendimientos sin enriquecimiento de material orgánico, fertilizantes y conservación de suelos, comparativamente con otras zonas del departamento, se consideran bajos.

Fríjol:

El frijol es tan importante como el maíz, aunque se siembra en menor área, cultivándose en 28 comunidades.

48

29

Hortalizas:

Las hortalizas, se consideran importantes. Se cultivan pequeñas parcelas de: papa, chile, cebolla, tomate, zanahoria y remolacha, regularmente para consumo familiar.

Frutales:

En las diversas especies productoras de fruta no se generan ingresos significativos, ya que lo que se produce está dirigido al consumo diario. En relación a la producción de frutas se tienen las siguientes variedades: aguacates, manzanas, membrillos, duraznos, cítricos y ciruelas.15

Membrillo

30

Manzana

15

Rojas Lima, Flavio La Cofradía “Reducto cultural indígena”, 1988, Pág.130 49

7.2 Comercialización La producción agrícola es en su mayoría suple las frutas de estación. De acuerdo con los datos proporcionados por representantes de 30 comités encuestados y de igual número de comunidades, en 16 (53%) comunidades venden sus productos en la localidad y en la cabecera municipal y la venta es efectuada por el propio productor.

Durazno

Tecnología agrícola: La tecnología usada en el proceso de producción agrícola es la siguiente: aproximadamente un 45% de los poblados utiliza fertilizantes, el 17% emplean señillas mejoradas y el 38% controlan plagas que atacan el maíz y fríjol.

50

31 Avicultura

Un grupo determinado de familias se dedica a la crianza y comercialización de aves medio importante para la subsistencia de las mismas. Este producto lo venden en la plaza en donde se realiza el mercado especialmente los días viernes, en donde los revendedores de otros municipios llegan a adquirir por mayor este producto revenderlos e

A c t iv id a d d e T r a b a joA g r íc o la 5 1 .8 %P e c u a r ia 2 7 .4 1 %A r te s a n a l 2 .2 2 %C o m e r c io 8 .7 0 %T r a n s p o r te 0 .4 0 %E m p le o p ú b l ic o 1 .1 6 %E d u c a ió n 0 .5 0 %S e r v ic io s 2 .3 1 %O t r o s 5 .5 0 %

sus comunidades. Este proceso genera mayores ganancias al revendedor del producto.

7.3 Población Económicamente Activa

La población económicamente activa, se enfoca en diversas actividades productivas de las cuales en su mayoría la población se dedica al cultivo de sus tierras. Destacando como última actividad productiva el transporte.

51

32

8. RELIGIÓN Las diversas familias tanto del área urbana como del área rural, profesan una variedad de religiones entre las más frecuentadas tenemos:

• Religión Católica 36%

• Evangélica 50%

• El resto de pobladores se inclina a otra religión o no profesa ninguna.

Se reportan 20 iglesias y capillas católicas en las aldeas, en las que se incluye la iglesia del área urbana. Hay aproximadamente hay 48 locales evangélicos en las aldeas. En la cabecera municipal se encuentran ubicados cinco locales evangélicos, de los cuales uno está en fase de construcción actualmente.

Iglésia Católica de San Pedro Jocopilas

52

33

Sitios Sagrados: En estos sitios se celebran Ceremonias Mayas, estas las realiza un sacerdote maya a petición de las personas que lo requieren, existen dos sitios en el casco municipal y ocho distribuidos en varias comunidades. Para la ceremonia utilizan copal, candelas, incienso, licor y gaseosas.16

9 VIVIENDA

El setenta por ciento de las viviendas en el área urbana cuenta con un sistema constructivo basado en block y techo de lámina con piso de granito.

34

VIVIENDAS DEL ÁREA URBANA

16

Base a datos del Instituto Nacional de Estadística –INE- Instituto Guatemalteco de Turismo –INGUAT- y de la

Fundación Centroamericana de Desarrollo –FUNCEDE. 53

El otro treinta por ciento del las casas, sus construcciones comprenden sistemas constructivos regionales basados en la elaboración de adobes para las paredes y teja para el techo. Esto Comprende únicamente el área urbana o cabecera municipal.

Se puede estimar que el ochenta y seis por ciento de las viviendas del municipio son elaboradas de adobe, tejas y piso de tierra siendo éste su sistema de construcción básico.

54

35

El diseño de muchas de las viviendas está basado en la elaboración de pasillos y cuartos continuos uno del otro. En forma rectangular o

cuadrada, con ambientes básicos: dormitorios, cocina-comedor, patio y servicio sanitario (en áreas rurales pocas veces se maneja este concepto).

Las aldeas y caseríos en su mayoría, comprenden sistemas constructivos más simples debido a las condiciones económicas de los habitantes, no obstante las construcciones de nuevos proyectos como escuelas, auxiliaturas, iglesias o centros culturales actualmente financiados por la alcaldía municipal, comprenden sistemas constructivos más formales utilizando ( block y techos de con estructuras metálicas).

VIVIENDAS DEL ÁREA RURAL

55

36

MATERIALESParedes porcentaje

a Block 11,18%b Ladrillo 0,49%c Madera 1,78%d Adobe 85,74%e Lamina 0,81%

10. SALUD

Los servicios estatales están a cargo del personal que labora en el centro de salud de categoría “B” integrado por personal capacitado, con sede en la cabecera municipal. En las aldeas de: Comitancillo, Santa María Jocopilas y el caserío Primavera se reporta la existencia de puestos de salud, a cargo de 3 enfermeras y un médico.

CENTRO DE SALUD

56

37

a Medico Particular 6.2%b Hospital 13.1%c Centro de Salud 80%d IGSS 0.3%e Otro 0.4%

En el municipio el 52% de la población cuenta con asistencia y centros de salud, estos están catalogados por los pobladores como: buenos de 67%, regulares 28% y malos 5%.

En este cuadro se indica el porcentaje de personas que deciden y prefiere asistencia médica según su conveniencia, en caso de enfermedad.

INDICADORES EN MATERIA DE SALUD:

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38

� EDUCACIÓN

DATO REQUERIDO RESPUESTA

Tasa de mortalidad general 45 personas de 1,000 habitantes

Principales Causas de Mortalidad General Rinofaringitis Aguda (resfrío común), catarroAnemia de tipo no especificadoGastroenteritis agudaNeumonias y BroncomoneumoníasCáncer de EstómagoDiarreasCausadas por arma de fuegoCirrosis HepáticaEnfermedad Renal no definida

Principales causas de mortalidad general Neumonías y BronconeumoníasDiarreasGastroenterocolitísChoque hipovolémicoTrastorno mental debido a uso de alcohol, sindromede dependencia

Tasa de Mortalidad Infantil 32,35 de cada 1,000 Niños Nacidos

Principales Causas de Mortalidad Infantil Neumonias y BroncoceumoniasDiarreasAsfixiaCausas mal definidas y no especificads de mortalidadGastroenterocolitis

Hasta la fecha, se reportan 60 establecimientos educativos cubriendo las necesidades, del nivel pre-primario, primario y básico. Este municipio cuenta con un total de 187 maestros en la actualidad. La situación de los servicios educativos en el municipio es el siguiente:

Pre-primaria: Anteriormente no se contaba con un local propio por lo que las actividades se desarrollaban en la escuela primaria. Actualmente se cuenta con una escuela de Párvulos que funciona en la cabecera municipal.

Primaria: En el área urbana se cuenta con dos escuelas públicas primarias, las que funcionan en una jornada, una en la jornada matutina y otra en jornada vespertina. La mayoría de las aldeas cuenta con escuelas públicas.

Nivel Básico:

En la cabecera municipal existe el Instituto Básico por Cooperativa (INBACOOP), que abarca gran demanda de la población estudiantil. También en el presente año 2009 abrió sus puertas el Instituto Nacional Básico (INEB), el cual favorece a la población educativa de todo el municipio de San Pedro Jocopilas.

58

39

Instituto Básico

Academia de Mecanografía:

En el Instituto básico por cooperativa INBACOOP, presta el servicio de mecanografía impartido en el último año, este servicio tiene un costo adicional a la mensualidad de la colegiatura.

Diversificado:

En cuanto a los estudiantes que concluyen con los estudios de básicos, se ven en la necesidad de migrar a la cabecera departamental para continuar con sus estudios, situación en la que la mayoría de los estudiantes ven truncados sus sueños de superación ya que las condiciones económicas son verdaderamente lamentables, por lo que prefieren quedarse solamente con el básico.17

40

REALIDAD EDUCATIVA DEL MUNICIPIO

17

Ministerio de Educación, Coordinación Técnica Administrativa No. 14-09-12. Estadística Inicial 2009. 59

� PRODUCCIÓN ARTESANAL La Producción artesanal y talleres de cerámica se reporta en cinco

poblados y sobresalen en la actividad los cantones San Pablo y Santabal I. una actividad generalizada es la elaboración manual de tejido (trenzado) de hoja de palma, utilizando para confeccionar sombreros. Esta labor la realizan las mujeres y los niños en momentos de ocio, o cuando se trasladan de un lugar a otro y es vendida a los talleres de Santa Cruz del Quiché, que se dedican a la fabricación de sombreros.

60

41

HOMBRES: Personas queNivel de Educacion Saben Leer y EscribirPrimaria 94.3% si = 55%Secundaria 2.7% no = 45%Diversificado 1.3%Superior 1.7%

100%

MUJERES: Personas queNivel de Educacion Saben Leer y EscribirPrimaria 87.5% si = 28%Secundaria 7,00% no = 72%Diversificado 3,00%Superior 2.5%

100%

HIJOS: Personas queNivel de Educacion Saben Leer y EscribirPrimaria 79.9% si = 64%Secundaria 13.6% no = 36%Diversificado 5.3%Superior 1.2%

100%

Dentro de la producción artesanal se encuentra clasificada la elaboración del pan, en la cabecera departamental existen tres panaderías en las que dos de ellas utilizan hornos a base de gas y uno a base de leña que surte pan a domicilio.

Las actividades productivas básicas a que se dedica casi la totalidad de la producción en el municipio, son la agricultura y el comercio en pequeño. Otras actividades secundarias son la fabricación de ollas de barro, las trenzas de palma para sombreros, y la elaboración de aguardiente clandestino llamado (cusha).

En las actividades comerciales, de las que participan los pobladores se encuentra ocupado un considerable porcentaje de indígenas, que venden y compran en el mercado local y que además viajan para cubrir otros mercados regionales. Las ollas de barro fabricadas en Jocopilas son bastante conocidas en la región y se las encuentra en distintos mercados circunvecinos. El material de estas ollas es un barro de características muy particulares, se obtiene principalmente en el cerro Xocopilá, situado en las orillas de la cabecera municipal y registrado como propiedad comunal controlada por las autoridades municipales. El barro es extraído y transportado por los hombres en cantidades de 100 y 125 libras, y es procesado luego por las mujeres, quienes también se encargan de la elaboración final de las ollas, como parte de sus quehaceres domésticos.18

42

18

La Cofradía “Reducto cultural indígena”, Flavio Rojas Lima 1988, Pág.130 61

� SANEAMIENTO BÁSICO Letrinización y Saneamiento Ambiental:

La cabecera Municipal posee alcantarillado para las aguas residuales, en la mayoría de las aldeas aun no cuentan con este servicio, y se maneja generalmente el sistema de posos ciegos. Actualmente se están introduciendo nuevas estrategias y sistemas como las letrinas abonera

Instituciones privadas encargadas del saneamiento:

Los desechos sólidos generados en el municipio, actualmente son manipulados por el servicio de basura QSL “Quiché Siempre Limpia”, institución privada de la cabecera departamental que ha llegado al municipio a prestar sus servicios.

Institución Municipal encargadas del saneamiento:

En la cabecera municipal dentro del área urbana se generan constantemente desechos sólidos resultado de ventas de algunos productos, el mercado municipal es un foco principal generador de muchos desechos, por lo que la municipalidad tiene a cargo la limpieza del mercado al igual que el parque y lugares aledaños, cuya misión en mantener limpio el municipio.

62

43

13.1 MERCADOS Y CEMENTERIOS Mercado:

En los caseríos Primavera y las Tunas, así como en la aldea Comitancillo hay mercados informales. La cabecera Municipal tiene mercado formal con puestos asignados y locales destinados a comedores y carnicerías, construidos de block visto sisado con techo de duralita y estructura metálica. Los días de plaza en la cabecera municipal son martes y viernes.

Mercado del área Rural

Mercado del área Urbana

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Cementerios:

La cabecera municipal cuenta con su respectivo cementerio; éste se encuentra ubicado en las afueras del área urbana.

Ocho cantones poseen cementerio propio y actualmente se están gestionando proyectos para nuevos cementerios, tal es el caso de la aldea primavera.

Cementerio general de la cabecera municipal de San Pedro Jocopilas

� Principales instituciones que funcionan en el Municipio

En el Municipio de San Pedro Jocopilas existen instituciones que apoyan las acciones de desarrollo local, entre las que figuran:

Instituciones gubernamentales:

Ministerio de Educación, Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social, Ministerio de Medio Ambiente, Juzgado de Paz, Policía Nacional Civil, RENAP (Registro Nacional de Personas).

Instituciones no Gubernamentales:

1988 Salud sin límites, Correos y telégrafos, CADIC (Coordinadora de Asociaciones para el Desarrollo Integral del Quiche).

Institución Autónoma: Municipalidad de San Pedro Jocopilas.

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45

Concejo de desarrollo municipal.

El consejo de Desarrollo Municipal COMUDE, es la conformación de autoridades integrada por el Alcalde municipal, síndicos, secretario general, y COCODES. La municipalidad de San Pedro Jocopilas anteriormente no se empleaba dicho concepto, actualmente está en proceso de integración del COMUDE ya que es un requisito que se está solicitando a todas las municipalidades.

Consejo de desarrollo comunitario.

Los Consejos de Desarrollo Comunitario (COCODES), son organizaciones integradas por personas jurídicas creadas por la ley, su integración no necesita de ningún trámite adicional a la celebración de una asamblea de constitución y los trámites de legalización que correspondan, creados como organizaciones descentralizadas de la municipalidad con el objetivo de promover la gestión de cursos y auto gestión en funciones financieras para la ejecución de programas y proyectos de desarrollo de la comunidad, velar por el buen uso de los recursos que obtengan y promover políticas, programas y proyectos que protegen a la niñez, adolescencia, juventud y a la mujer.

� ASPECTOS CULTURALES 15.1 Festividades y tradiciones

En la actualidad la fiesta titular del municipio se celebra cada año en honor a su patrón, apóstol San Pedro, del 25 al 29 de junio, siendo el último el día principal. La mayor parte de las festividades de la población, son de sentido religioso tradicional, las cuales se entrelazan con el cristianismo.

Estas son acompañadas de música de marimba, chirimía, tambores, procesiones, cohetes, bombas voladoras, comida especial del lugar, bebidas embriagantes, bailes sociales, actos culturales y actividades deportivas. Entre los actos más importantes en estas festividades, se destaca la celebración realizada por la cofradía de San Pedro. Así mismo se puede apreciar danzas tradicionales como el baile de la conquista, baile del torito, y baile del venado.

65

46

LA COFRADÍA

BAILE DE LA CONQUISTA

66

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BAILE DEL VENADO

Así mismo dentro de las actividades culturales, sobresalen los bailes del convite, tanto de hombres como el de mujeres, quienes danzan en los días principales de la feria del lugar.

Cabe mencionar que los trajes utilizados para este evento cambian año con año y su costo es extremadamente alto, por lo que los danzantes van ahorrando durante todo el año para la elaboración de su respectivo trajes, los cuales deben ser vistosos, elegantes y con ellos regularmente se trata de representar a personajes de la vida artística, política y cultural del país.

Para dicho evento se contratan las mejores marimbas de la República de Guatemala con el propósito de hacer más emocionantes las presentaciones que los miembros del convite realizan en el transcurso del día y, así hacer de esta actividad algo memorable.

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CONVITE TRADICIONAL

15.2 Turismo:

El municipio de San Pedro no cuenta con muchos atractivos turísticos, pero cabe resaltar que en el caserío el Cebollón existe un balneario de agua caliente. Este lugar generalmente es visitado por personas de la localidad.

De acuerdo a documentación consultada en el área del Municipio existen vestigios de sitios arqueológicos, como el actual caserío Comitancillo de la aldea Santa María, fue declarado monumento nacional arqueológico por acuerdo gubernativo del 24 de abril de 1931.

Otro lugar considerado como sitio arqueológico es el caserío el Cebollín

donde existe el balneario termal agua caliente, este lugar es generalmente visitado por personas de la localidad, se menciona también la existencia del Cementerio las Tapias.

15.3 Idioma

La ruralidad del Municipio se pone de manifiesto, con un 95 por ciento de la población asentada en el área rural, y el resto de la población en el área urbana.

Los Idiomas que hablan son: El Español y K´iché, lógicamente el idioma que predomina en esta región es el K´iche´.

68

49

15.4 Traje típico

El traje típico que se utiliza en el municipio es similar al traje de Santa Cruz del Quiché, por la cercanía que existe entre un municipio y el otro. El traje típico de la mujer es multicolor, lo venden en los mercados en los días de plaza.

69

50

15.5 Comidas

Entre la variedad de platos típicos que existen en el Municipio, predomina el pepián de chompipe como comunmente le llaman y el caldo de res, siendo estos los preferidos en la celebración de cualquier actividad.19

51 19

“Fortalecimiento de la Organización Municipal a través de Institucionalizar la Participación de 27 Consejos

Comunitarios de Desarrollo (COCODES) de San Pedro Jocopilas, el Quiche”. Pág. 13 70

CONCLUSIONES

� Se logró la investigación de los datos históricos, culturales y sociales para ayudar a la comunidad educativa del municipio.

� Se elaboró la monografía de San Pedro Jocopilas, con el objetivo de colaborar en el desarrollo del municipio.

� La monografía se socializó con los miembros de la corporación Municipal

� La monografía de San Pedro Jocopilas, ayudará como fuente de información a las diferentes instituciones encargadas de velar por el desarrollo del municipio.

71

52

RECOMENDACIONES

� Que la comunidad educativa impulse la lectura de la monografía del municipio y de esta manera conocer las riquezas del mismo.

� Que se divulgue la monografía en toda la cabecera departamental, para que empresarios decidan invertir en empresas locales que generen fuentes de empleo.

� A las autoridades municipales, que sigan divulgando la monografía del municipio de San Pedro Jocopilas y a su vez actualizándola constantemente

� Que se utilice como una fuente fidedigna de consulta para las instituciones encargadas de velar por el desarrollo del municipio de San Pedro Jocopilas.

72

53

BIBLIOGRAFÍA

� Carmack Robert M. Evolución del Reino Quiché. Guatemala. Editorial Piedra Santa, 1979.

� Comisión de Coordinación Interinstitucional para el Desarrollo de Quiché. Breve Diagnóstico. Guatemala 1993.

� Cortés y Larraz, Pedro. Descripción Geográfica-Moral de la Diocesis de Goathemala. 2 tomos. Sociedad de Geografía e Historia, 1958.

� Diagnóstico y Plan de Desarrollo del Municipio de San Pedro Jocopilas. Fundación Centroamericana de Desarrollo. 1995.

� Falla, Ricardo. Quiché Rebelde. Guatemala. Editorial Universitaria, 1980.

� “Fortalecimiento de la Organización Municipal a través de Institucionalizar la Participación de 27 Consejos Comunitarios de Desarrollo (COCODES) de San Pedro Jocopilas, el Quiche”. Pág. 13.

� Instituto Nacional de Estadística (INE), Departamento de El Quiché. Características Generales de Población y Habitación. Censo Nacional, Guatemala. Base de Datos 2002.

� Municipalidad de San Pedro Jocopilas. Oficina de Planificación Municipal (OMP) Plan de Diagnóstico Municipal 2008. Página 26.

� Ministerio de Educación, Coordinación Técnica Administrativa No. 14-09-12. Estadística Inicial 2009.

� Rojas Lima, Flavio La Cofradía “Reducto Cultural Indígena”. 1988, Pág.

109.

� Urizar Rodríguez. Ingrid Liseth. Datos Obtenidos de Estudios Realizados. 2004.

73

CAPÍTULO IV

PROCESO DE EVALUACIÓN

4.1 Evaluación del diagnóstico En esta etapa se cumplió con lo requerido en el plan de diagnóstico

institucional, alcanzándose los objetivos propuestos, los cuales son: Determinar por medio de la información adquirida a través de los distintos

instrumentos y técnicas de investigación, las distintas necesidades de la institución y posteriormente ser analizadas y priorizarlas, determinando así la de mayor importancia para la institución.

Esta evaluación se realizó a través de una lista de cotejo que se encuentra

en el apéndice.

4.2. Evaluación del perfil La evaluación de ésta fase se efectuó con el Señor alcalde y consejo

Municipal del municipio de San Pedro Jocopilas, por, medio de una escala de rango previamente elaborada y la técnica de observación directa. La evidencia de la evaluación se encuentra en el apéndice del documento.

4.3. Evaluación de la ejecución.

En esta etapa se verifica el cumplimiento de los objetivos trazados, las actividades que se realizan y si se contemplan dentro del cronograma de actividades elaborado. La evaluación de ésta fase se efectuó constantemente a través de una lista de cotejo y de estas forma verificar los avances o estancamiento del proyecto del proyecto.

4.4. Evaluación final

La evaluación final la realiza el señor alcalde municipal y la epesista utilizando una tabla de cotejo en donde se verifica todo lo realizado, evaluando cada uno de los pasos realizados en el contenido del documento elaborado.

4.5 Evaluación de impacto

La evaluación final se realizó por medio de una encuesta, dirigida al

personal administrativo y docente del sector educativo del municipio,

siendo el producto final la elaboración de la monografía del municipio de

San Pedro Jocopilas. Los resultados obtenidos de la evaluación fueron

satisfactorios porque el proyecto logró el impacto esperado.

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CONCLUSIONES

� Para lograr el desarrollo de cualquier institución, en sus recursos humanos, de tipo técnicos como administrativos, es necesario contar con diagnóstico institucional.

� Se obtuvo la información necesaria para la elaboración del diagnóstico, perfil, ejecución y evaluación del proyecto.

� Se alcanzaron los objetivos propuestos a través de las actividades realizadas en la ejecución del proyecto.

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RECOMENDACIONES

� Actualizar constantemente el diagnóstico institucional.

� Para la elaboración de un proyecto es necesario recopilar suficiente información que contribuya a tomar las mejores decisiones.

� Formular objetivos definidos que permitan alcanzar los resultados deseados.

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BIBLIOGRAFÍA.

� Ander- E.G E. Introducción a la Técnica de investigación Social.

Buenos Aires: Humanita (1,978).

� Baca Urbina, Gabriel. Evaluación de Proyectos. 3ª. Edición McGraw-Hill. México. 1996. 339 pp.

� Blaxter, L. Hughes, C.Y Tight, Malcom (2000). Como se hace una Investigación. Barcelona: Gedisa.

� Campos, A. Método, Plan y Proyecto, en la Investigación Social. Colección Salud y Sociedad. San José Costa Rica; Programa Centro Americano de Ciencias de la Salud. CSUCA. (1982)

� Cifuentes Medina, Edeliberto. La Aventura de Investigar: El Plan de la Tesis. Guatemala. Magna Terra 2003.

� Dirección General de Investigación (DIGI). Guía para la Elaboración de Proyectos de Investigación. Universidad de San Carlos de Guatemala. 2005. 5pp.

� García García, Edwin Roberto y otros. Propedéutica para el Ejercicio Profesional Supervisado E.P.S. Facultad de Humanidades, departamento de Pedagogía, Universidad de San Carlos de Guatemala, 2,009.

� Hernández, S, y Otros. Metodología de la Investigación 2ª. Edición. México: Mc. Graw Hill. (1998).

� Manual de Administración Financiera Integrada Municipal, Segunda

Versión, Pág. 53

� Méndez Pérez, José Bidel. Proyectos (elementos propedéuticos)

6a Edición corregida y aumentada. Guatemala, 2,006.-

� Yoc Smith, Lidia Amelia. Importancia de la Citas Textuales y la Bibliografía en la Investigación Universitaria. Sistema Clásico Francés, Lancasteriano, APA y Harvard.

77

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PLAN DE DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL

• Parte Informativa Nombre de la Epesista: Yeseni Natareno López Unidad a la que pertenece: Facultad de Humanidades, USAC. Institución a Evaluar: Municipalidad de San Pedro Jocopilas, El Quiché

• Objetivos • Generales

� Establecer la calidad de servicios que la municipalidad de San

Pedro Jocopilas, El Quiché, brinda a la población beneficiaria.

� Verificar que los procesos técnicos administrativos que se implementan en esta dependencia, contribuyan a su incorporación a la modernización institucional.

• Específicos

� Practicar las buenas relaciones interpersonales con el personal

técnico y administrativo de la institución. � Recopilar toda la información necesaria de la institución a

investigar, con el fin de tener mejores elementos de juicio. � Coordinar acciones con el personal de la municipalidad, para una

mejor comprensión y colaboración. � Proyectar acciones de tipo diagnóstico con la población, a fin de

entender su opinión sobre los servicios obtenidos de sus autoridades.

� Organizar la información obtenida, para elaborar el informe correspondiente.

• Actividades � Visitas de cortesía y reconocimiento � Presentación de notas para el Ejercicio Profesional Supervisado. � Descripción de lineamientos del trabajo. � Recopilación de información de cada una de las dependencias que

integran la institución. � Análisis, selección e interpretación de la información obtenida � Elaboración del informe respectivo.

• Técnicas de investigación � FODA: A través de esta técnica se identifican las fortalezas,

oportunidades, debilidades y amenazas de la institución.

� Entrevista: Esta técnica facilitará el trabajo de la investigación, ya que a través de ella se obtendrán respuestas concretas.

� Observación: Permite tener un acercamiento con la realidad y proporcionará observación verás.

• Recursos • Humanos � Alcalde municipal � Personal técnico y administrativo � Población � Epesista

• Materiales

� Papel � Equipo de cómputo � Bolígrafo � Bibliografía local � Archivos de la institución � Cámara fotográfica

PLAN DE PERFIL DEL PROYECTO

I. Parte Informativa Nombre de la Epesista: Yeseni Natareno López Carné No. 200251368_ Unidad a la que pertenece: Facultad de Humanidades, USAC. Institución a Evaluar: Municipalidad de San Pedro Jocopilas, El Quiché Duración de la Etapa: Del 2 al 6 de febrero de 2009.

II. Objetivos a) Generales

� Identificar los elementos fundamentales del perfil del proyecto.

� Definir claramente los elementos que tipifican el proyecto. • Específicos

� Establecer el tema del proyecto a ejecutar.

� Evaluar las posibilidades y recursos indispensables para la

elaboración del proyecto.

� Priorizar los aspectos a investigar y las fuentes de consulta correspondientes.

III. JUSTIFICACIÓN:

� Dentro de los procesos de la modernización institucional, es necesario que toda dependencia mantenga actualizada la información relacionada con la parte a la que se le brindarán determinados servicios, en este caso a la población del municipio de San Pedro Jocopilas, dentro de esta información, la de tipo cultural, social, económica, política, etc, con el propósito de planificar, ejecutar e inducir al desarrollo a todos sus habitantes, quiénes al final serán los directamente beneficiados.

IV. METAS

� Contar con un 90% de aprobación de las autoridades de la institución, para la realización del proyecto.

� Disponer del 100% de los recursos indispensables para la elaboración del proyecto.

V. Actividades � Estudio de viabilidad y factibilidad de propuestas.

� Seleccionar el proyecto a realizar.

� Presentar propuesta de proyecto a las autoridades de la institución.

VI. Recursos

Humanos

� Personal de la Institución � Asesor � Epesista

Materiales

� Hojas de papel bond � Fotocopias � Impresora � Computadora

PLAN DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO

I. Parte Informativa Nombre de la Epesista: Yeseni Natareno López Carné No. 200251368_ Unidad a la que pertenece: Facultad de Humanidades, USAC. Institución a Evaluar: Municipalidad de San Pedro Jocopilas, El Quiché Fecha de Ejecución. Del 9 de febrero al 30 de abril del 2009.

II. Objetivos a) Generales

� Elaborar un estudio científico, sistemático y verídico del municipio de San Pedro Jocopilas, El Quichè, que refleje la realidad poblacional.

� Establecer el grado de desarrollo que presenta el municipio a través de la investigación consciente y profunda sobre aspectos socioculturales.

• Específicos

� Coordinar acciones con instituciones locales.

� Entrevistar a autoridades comunales del municipio.

� Preparar instrumentos para recolectar la información.

� Recopilar y clasificar la información obtenida a través de distintos instrumentos a utilizar.

� Elaborar la Monografía del municipio de San Pedro Jocopilas, departamento de El Quiché.

� Presentar resultados y lograr consensos con autoridades locales.

� Socializar la monografía

� Elaborar el informe final.

III. JUSTIFICACIÓN:

Para tomar las mejores decisiones que generen resultados claros y concretos de parte de las personas que tienen en sus manos los destinos de la población de un determinado municipio, es necesario que tengan a su alcance instrumentos que contengan una información apegada a la realidad, es por ello que por el empirismo que se observa que se pone en práctica en muchas instituciones a la hora de la toma de decisiones, puede afectar o beneficiar a la población; es por ello la importancia de realizar una investigación general del municipio de San Pedro Jocopilas, El Quiché, a través de una Monografía que reúna toda la información de carácter cultural, social, económica, religiosa, etc, que pueda ser utilizada para beneficio de todos sus habitantes.

IV. METAS .

� Impresión de cincuenta ejemplares.

� Causar un 98% de impacto en la sociedad de San Pedro Jocopilas, a través del proyecto a elaborar.

� Contribuir con el desarrollo del municipio a través de una información

técnicamente recabada.

V. Actividades

� Elaboración del presupuesto del proyecto.

� .Presentación del diseño del proyecto a las autoridades locales.

� Ejecución del proyecto (Elaboración de la monografía)

� Entrega del proyecto y distribución de ejemplares

� Elaboración del informe correspondiente.

VI. Recursos

Humanos

� Personal de la Institución � Asesor � Epesista � Autoridades locales. � Personalidades importantes de la población. � Docentes, alumnos, etc.

Materiales

� Hojas de papel bond � Fotocopias � Impresora � Computadora � Cámara � Tinta para impresora � Memoria USB � CDs.

Económicos Costo del proyecto Q. 8,542.00

CRONOGRAMA DE DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL

AÑO 2009

Diciembre

Enero

No

ACTIVIDADES

Meses

Semanas 1 2 3 4 1 2 3 4

P

1.

Solicitar autorización para realizar el Ejercicio Profesional Supervisado.

E

P

2.

Elaboración de instrumentos para obtener datos E

P 3. Aplicación de los instrumentos.

E

P 4. Análisis de la información obtenida.

E

P 5. Redacción del informe de diagnóstico

E

P 6. Entrega del informe del diagnóstico

E

Referencias

P Programado

E Ejecutado

ANÁLISIS DE FODA

De la municipalidad de San Pedro Jocopilas, municipio de El Quiché.

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

� Existe un organigrama institucional.

� Buenas relaciones entre el personal.

� Las buenas relaciones entre el alcalde y la comunidad.

� Existen instituciones que coordinan actividades con la municipalidad.

� Crear un clima de respeto.

� Establecer claramente las atribuciones del personal.

�

� El apoyo incondicional de la población sanpedrana

� Más participación comunitaria.

DEBILIDADES AMENAZAS

� No se cuenta con la infraestructura adecuada.

� No se cuenta con el personal suficiente

Acorde a las necesidades.

� Carencia de un ambiente de espera.

� Carencia de equipo de proyección de

� Deficiencia en el desarrollo laboral.

� Tardanza en la elaboración de documentos.

� Incomodidad de los usuarios.

� Dificultad en algunas áreas de trabajo

multimedia (cañonera).

� Malas relaciones humanas de algunos elementos del personal, con usuarios.

� Falta de control de asistencia y puntualidad de los empleados.

� Escasez de documentación actualizada con información acerca del municipio.

para dar a conocer los proyectos.

� Inconformidad con el servicio prestado

� Negligencia administrativa.

� El desconocimiento de información importante del municipio.

LISTA DE COTEJO PARA LA EVALUACIÓN DEL DIAGNÓSTICO

No. Criterio de Evaluación SI NO

1 ¿Se obtuvo la información necesaria para la realización del diagnóstico institucional?

X

2 ¿Se identificaron las necesidades y carencias que afronta la institución objeto de estudio?

X

3 ¿Hubo propuestas de soluciones a las distintas necesidades detectadas en la institución?

X

4 Las actividades se efectuaron de acuerdo al cronograma X

diseñado?

5 El tiempo estipulado en el cronograma de actividades fue suficiente para la ejecución del diagnóstico?

X

LISTA DE COTEJO PARA LA EVALUACIÓN DEL PERFIL

No. Criterio de Evaluación SI NO

1 ¿El titulo del proyecto es claro y conciso?

X

2 ¿Hubo aceptación por parte de la institución, acerca del tipo de proyecto seleccionado para dar solución?

X

3 ¿Son suficientes las actividades planificadas para el alcance de los objetivos y las metas?

X

4 ¿Se cuenta con el presupuesto necesario para la ejecución del X

proyecto?

5 ¿En realidad beneficia el proyecto a la institución?

X

6 ¿Se cuenta con aval y el apoyo de las autoridades para la realización del proyecto?

X

LISTA DE COTEJO PARA LA EVALUACIÓN FINAL DEL PROYECTO

No. Criterio de Evaluación SI NO

1 ¿ Se cumplió con los lineamientos establecidos por la Facultad de Humanidades en cuanto a la elaboración de proyectos?

X

2 ¿Se lograron completamente los objetivos propuestos?

X

3 ¿Se diseñaron instrumentos para evidenciar el logro de las diferentes etapas del proceso del proyecto?

X

4 ¿Las autoridades de la institución están su satisfechas con su X

estadía en la empresa?

5 ¿El contenido del proyecto llena las expectativas de la empresa?

X

Universidad de San Carlos de Guatemala Facultad de Humanidades Sección Quiché

ENCUESTA PARA LA EVALUACIÓN DE IMPACTO DIRIGIDA A AUTORIDADES DEL MUNICIPIO

Se le ruega su valiosa colaboración, para responder las presentes interrogantes de acuerdo a su opinión personal. Escriba una “X” dentro del cuadro según su elección.

SI NO

1. ¿El proyecto realizado es de beneficio para la población?

2. ¿Cree que se mejorará el servicio que la municipalidad presta

a la población?

3. ¿El proyecto contribuye en el aspecto educativo de la población?

4. ¿Le gustaría conocer su municipio a través de una monografía?

5. ¿Considera que difundiendo el contenido de la monografía del municipio se puede atraer el turismo?

6. ¿El contenido del proyecto, puede ser utilizado como fuente de consulta por la población estudiantil?

7. ¿Cree que la monografía es un instrumento que difunda la cultura del municipio?

8. ¿Considera importante la distribución de más ejemplares de La monografía a la comunidad rural?

9. ¿Considera que el contenido de la monografía es de fácil comprensión?

10. ¿Considera que es importante la implementación de este tipo de proyectos a nivel departamental?

79

80

MUNICIPALIDAD DE SAN PEDRO JOCOPILAS

PARQUE DE SAN PEDRO JOCOPILAS