ANUAL MEMORIA2017 - FENACREP...Misión Ser una organización de integración cooperativa que...

MEMORIA 2017 ANUAL

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CUADRO DIRECTIVO2017-2018pg. 06

CONVOCATORIAAsamblea General Ordinaria

MENSAJEPresidente del Consejode Administración

ENTORNO ECONÓMICONacional

pg. 08

pg. 10

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EVOLUCIÓN DE LAS COOPAC en el país

ESTADOS FINANCIEROS2017

DESEMPEÑO DE LA FENACREP2017

pg. 20

pg. 34

pg. 78

ÍNDICE

MisiónSer una organización de integración cooperativa que defiende, representa, apoya, orienta y supervisa a las cooperativas de ahorro y crédito, para contribuir a su desarrollo socioeconómico, así como al de sus asociados y comunidades.

VisiónSer una organización líder y referente del sistema cooperativo de ahorro y crédito del Perú, por brindar apoyo y asesoría técnica innovadora y de calidad, ligados a su identidad cooperativa.

ValoresCompromisoSolidaridadResponsabilidadInnovación

4 5

Somos una organización de integración cooperativa fundada el 10 de abril de 1959 que realiza actividades de representación, defensa, educación cooperativa, asistencia técnica y supervisión de las cooperativas de ahorro y crédito del Perú.

La FENACREP se encuentra bajo la supervisión de la Superintendencia de Banca, Seguros y Administradoras Privadas de Fondos de Pensiones (SBS).

Nuestros objetivosFortalecer los servicios financieros solidariosMejorar la gestión cooperativa mediante asistencia técnica e inclusión social y financieraFomentar la educación cooperativa y financieraFacilitar el acceso de las COOPAC a las tecnologías de información y de energía renovables, así como a redes de integración cooperativaFomentar la solvencia de las COOPAC y adecuada gestión de riesgos mediante la supervisión

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Presidente:Tomás Arturo Palomino DelgadoCOOPAC Santa Catalina de Moquegua

Vicepresidente:Jorge Hermógenes Zevallos Carpio COOPAC San Isidro

Secretario:José Kenyi Suguiyama Nakanishi COOPAC Pacífico

Vocal Titular:Héctor Félix Farro Ortíz COOPAC Fortalecer

Vocal Titular:María Julia Cabrera Santa Cruz COOPAC Santa María Magdalena

Suplente:Arbel Dávila RiveraCOOPAC La Progresiva

Suplente:Frank Jesús Fuentes Valencia COOPAC La Florida

CUADRO DIRECTIVO2017 - 2018

Cons

ejo d

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ració

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Presidente:Jorge Hermógenes Zevallos Carpio COOPAC San Isidro

VicepresidenteMaría Hilda Zubiaga MoralesCOOPAC León XIII

Suplente:Zocimo de la Cruz PomasonccoCOOPAC San Cristóbal de HuamangaCo

mité

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duca

ción

Presidente:Alfonso Abelardo D´Angelo Cobos COOPAC La Portuaria

VicepresidenteSilvestre Merino ArbietoCOOPAC Centenario

Secretario:Bernardo Jorge Barreto VargasCOOPAC El Tumi

Suplente:Segundo Atilano Castillo EspinozaCOOPAC San Francisco de MocupeCo

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CONVOCATORIAAsamblea General Ordinaria

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FEDERACIÓN NACIONAL DE COOPERATIVAS DEAHORRO Y CRÉDITO DEL PERU

FENACREP

CONVOCATORIAASAMBLEA GENERAL ORDINARIA

En cumplimiento con la Ley General de Cooperativas y el Estatuto de la Federación Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crédito del Perú - FENACREP, el Consejo de Administración cita a la 55º ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA de Miembros Asociados, que se llevará a cabo el día sábado 21 de abril de 2018, en el BTH - Hotel, sito en Av. Guardia Civil 727, distrito de San Borja, provincia y departamento de Lima.

Primera citación : 09:00 a.m. Segunda citación : 10:00 a.m.

AGENDA

1. Memoria del Consejo de Administración 2017.2. Aprobación del Balance General y Estados de Ingresos y Gastos del Ejercicio 2017.3. Renovación de tercios directivos para el periodo 2018.4. Recurso de apelación presentado por la Cooperativa de Ahorro y Crédito Urbanización Tahuantinsuyo Ltda., contra la Resolución Nº 020-2017/CA.

Lima, 12 de marzo de 2018

TOMÁS ARTURO PALOMINO DELGADO JOSÉ KENYI SUGUIYAMA NAKANISHI PRESIDENTE SECRETARIO CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

CONDICIONES PARA PARTICIPAR EN LA ASAMBLEA GENERAL- Encontrarse en condición hábil, de acuerdo a lo establecido por el Estatuto.

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MENSAJEPresidente del Consejode Administración

Tomás Arturo Palomino Delgado

Estimados delegados de las cooperativas de ahorro y crédito del Perú:

Es muy grato saludarlos, a nombre del Consejo de Administración de la FENACREP, en nuestra 55° Asamblea General Ordinaria de miembros asociados.

El 2017 ha sido un año marcado por situaciones que han llevado a nuestro país a experimentar muchos altibajos, entre ellas: la presencia del fenómeno El Niño costero, que produjo grandes inundaciones sobre todo en el norte del país; y la gran turbulencia política que impactó negativamente a la economía local.

Esto motivó que, al cierre del 2017, el Perú obtuviera un crecimiento económico de 2.5%, cifra que está por debajo de las alcanzadas en el 2016 (3.9%) y el 2015 (3.26%), así como del estimado por el gobierno para este periodo.

En este contexto, las cooperativas de ahorro y crédito hemos realizado nuestras operaciones, alcanzando significativos avances en nuestros indicadores sociales y financieros: más de un millón 600 mil asociados de 151 cooperativas de ahorro y crédito en todo el país y 13 mil millones de soles en activos, lo que nos coloca entre los principales actores de las microfinanzas del país.

Todo lo alcanzado no hubiera sido posible sin el buen desempeño y trabajo eficiente de los cuadros directivos y ejecutivos de las cooperativas de ahorro y crédito, lo que demuestra -una vez más- que somos una alternativa real para el desarrollo económico y social de nuestros miembros, así como de sus familias y, en general, del país.

12 13

No obstante, un factor importante para el desarrollo de nuestras instituciones y su consolidación en la industria microfinanciera del país es la existencia de un adecuado marco legal que permita su fortalecimiento y consolidación. Al respecto, la FENACREP ha enfocado gran parte de sus esfuerzos a propiciar la dación de una legislación que, entre otras cosas: luche frontalmente contra las seudocooperativas que fácilmente se constituyen y operan, pues su accionar vienen afectando la imagen de las verdaderas cooperativas de ahorro y crédito; que eleve a rango de ley al Fondo de Garantía de Depósitos, que a la fecha se encuentra administrado por la FENACREP, con el fin de que los ahorros que capten las COOPAC de sus socios estén garantizados; que amplíe la gama de servicios financieros que las COOPAC estén autorizadas a otorgar a sus socios; y que facilite una regulación y supervisión, acorde con el tamaño de los activos de las COOPAC. Esperamos que el Congreso de la República atienda nuestras demandas en su próxima legislatura.

Por otra parte, la FENACREP está muy satisfecha de los avances logrados por la Marca Cooperativa, que tiene como objetivo principal fortalecer el modelo cooperativo de ahorro y crédito y diferenciarlo de otros servicios financieros: la marca es una herramienta fundamental para llevar nuestro mensaje de solidaridad y ayuda mutua, y nos ayudará a fortalecer la confianza de la población en nuestras instituciones. Por ello, estamos seguros de que seguiremos contando con vuestro apoyo para ampliar aún más el alcance de esta propuesta.

No quiero dejar de mencionar el valioso trabajo que viene realizando el equipo de profesionales de la FENACREP, que está impulsando -con gran entusiasmo- la ejecución de proyectos innovadores relacionados con juventud, gestión social, cadenas de valor, entre otros, que próximamente estarán a disposición de las COOPAC.

Indudablemente, el éxito sostenido de nuestras organizaciones dependerá en gran medida del compromiso que ejerza cada uno de nuestros directivos, funcionarios y colaboradores para seguir trabajando en la mejora continua de los servicios que brindan nuestras cooperativas; por ello quiero comprometerlos a no parar y seguir acompañando y apoyando las iniciativas de su Federación.

Finalmente, quiero expresarles mi agradecimiento y el del consejo que me honro en presidir por el apoyo constante que hemos recibido por parte de nuestras cooperativas para el logro de las metas que nos propusimos para este periodo que termina.

Muchas gracias.

ENTORNOECONÓMICONACIONAL

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El crecimiento mundial del 2017 fue el mayor desde el 2011, dándose tanto para economías desarrolladas como para las emergentes. En las economías desarrolladas destacó el dinamismo de la demanda interna apoyada en el mayor empleo y las condiciones monetarias expansivas. En las economías emergentes, favorecieron las condiciones de los mercados internacionales y el aumento en los precios de los commodities. Cabe destacar que esta situación sugiere que algunos eventos (como el Brexit y el resultado electoral en los Estados Unidos) no habrían tenido en el corto plazo, un impacto significativo sobre el crecimiento mundial.

En el cuarto trimestre del año 2017, el Producto Bruto Interno (PBI) del Perú, registró un crecimiento de 2.2%, explicado por la evolución favorable de la demanda interna (5.0%), en un contexto de crecimiento de las principales economías desarrolladas, con repercusiones positivas en los precios de las materias primas, en particular de los metales. Dados estos resultados, se registran 101 meses de crecimiento continuo, sustentados en la evolución favorable de la mayoría de sectores, destacando minería, construcción, agropecuario, telecomunicaciones, comercio y transporte. Sin embargo, disminuyó el sector manufactura, pesca y electricidad, gas y agua.

Crec

imien

to ec

onóm

ico

3 Superintendencia de Banca, Seguros y AFP: Series estadísticas – diciembre 2017

NACIONAL

16 17

El crecimiento de la actividad productiva se explica por la evolución positiva del consumo de los hogares, reflejado en las mayores ventas minoristas en 1.69%, los créditos de consumo en 3.75% y la importación de bienes de consumo no duradero en 6.6%. Asimismo, por la recuperación de la demanda externa evidenciada en el crecimiento de las exportaciones reales en 3.9%, tanto de productos tradicionales como los mineros, petróleo y gas natural, y de los no tradicionales como los metalmecánicos, pesqueros, textiles, químicos y siderometalúrgicos.

En el año 2017, la producción nacional registró un crecimiento anual de 2.50% manteniendo tasas positivas por 19 años consecutivos.

Infla

ción

18 19

A inicios del 2017, el BCRP fijó la tasa de interés de referencia en 4.25%2 debido a los resultados negativos en las campañas agrícolas, ocasionados por el fenómeno El Niño costero; sin embargo, tras un año de recuperación económica y de reversiones en los choques de oferta, disminuyó la tasa en 3.25%. Cabe mencionar que tal como se mencionó en la Memoria Anual del 2016, la inflación convergió en el 2017 a su rango meta, proyectándose que a finales del 2018 se ubique en 2%, principalmente debido al crecimiento de la actividad económica, producto de la dinamización del gasto público y privado; no obstante, cabe estar atentos a la incertidumbre asociada a una eventual reversión de los estímulos monetarios en las economías avanzadas.

3 Superintendencia de Banca, Seguros y AFP: Series estadísticas – diciembre 20171 Instituto Nacional de Estadística e Informática: Variación de los Indicadores de Precios de la Economía Diciembre 2017 2 Banco Central de Reserva del Perú: Programa Monetario – diciembre 2017

En el mes de diciembre 2017, la inflación a nivel nacional aumentó en 0.13%; el comportamiento observado en el periodo enero - diciembre del 2017 mostró una variación acumulada de 1.50%1 para el indicador nacional, por lo que se puede afirmar que la inflación se encuentra dentro del rango meta establecido por el Banco Central de Reserva del Perú (BCRP).

Cabe mencionar, además, que la inflación registrada en el 2016 fue menor, en comparación con la del año anterior (3.23%).

Al cierre del 2017, el tipo de cambio se ubicó en S/ 3.238 por dólar, cifra por debajo de lo observado en el mismo mes del 2016 (S/ 3.352 por dólar)3. Así, la depreciación acumulada del tipo de cambio fue de 3.4%, con comportamientos variables en el transcurso del año. Por ejemplo, en setiembre, el sol se depreció debido a las señales de la Reserva Federal de Estados Unidos de continuar con su proceso de normalización de la política monetaria estadounidense.

Posteriormente, el sol se apreció 1% entre octubre y noviembre, al continuar la evolución positiva de las cuentas externas, las cuales fueron favorecidas por la recuperación sostenida de los precios de los commodities.Tip

o de c

ambio


20 21

A diciembre 2017, el sistema cooperativo de ahorro y crédito del país integró a 1 millón 672 mil 699 socios, lo que representa un crecimiento de 0.55%, respecto a diciembre del año anterior.

La membresía de las COOPAC se encuentra distribuida en 22 regiones del país, siendo Lima la región con mayor concentración de socios, con el 27.22% de participación, seguida de la región Ayacucho, con 18.39% y San Martín con 11.01%M

embr

esía

EVOLUCIÓN DE SOCIOS EN LAS COOPAC(diciembre 2017)

GRÁFICO N°1

597,366

656,542

736,398

838,492

860,819

863,452

517,933

595,804

659,016

744,759

781,968

788,371

15,090

16,640

17,695

19,551

20,693

20,876

0 400,000 800,000 1,200,000 1,600,000 2,000,000

Dic-12

Dic-13

Dic-14

Dic-15

Dic-16

Dic-17

N° de socios hombres N° de socios mujeres N° de socios persona juridica*

1 672 699

1 130 389

*Sin fines de lucro, como asociaciones, ONG, entre otros


EVOLUCIÓN DE LASCOOPAC EN EL PAÍS

22 23

Principales cuentas Dic-16 Dic-17 Crecimiento %

Activos* 11,673 13,084 12.09%

Disponible* 2,206 2,421 9.73%

Créditos* 8,670 9,675 11.60%

Depósitos* 8,176 9,151 11.93%

Patrimonio* 2,253 2,445 8.52%

Reserva* 558 607 8.84%

Morosidad 6.09% 6.08% -0.19%

Protección 129.43% 131.56% 1.64%

N° socios** 1,663,480 1,672,699 0.55%

N° de COOPAC 159 151 -

Capital social* 1,575 1,707 8.37%*En millones de soles

PRINCIPALES CUENTAS E INDICADORESCUADRO N°1

Las principales cuentas de las COOPAC mantuvieron comportamientos favorables, como se puede observar en el cuadro Nº1. Los activos totales reportaron un crecimiento importante y lograron alcanzar los S/ 13,084 millones, con un incremento del 12.09% en relación a diciembre 2016.

Evolu

ción

de la

s prin

cipale

s cue

ntas CRECIMIENTO ANUAL DE LAS PRINCIPALES CUENTAS

(diciembre 2016 / diciembre 2017)

GRÁFICO N°2

12.09%

11.93%

11.60%

8.52%

8.84%

8.52%

0% 10% 20% 30%

Activos

Depósitos

Créditos

Patrimonio neto

Reservas

Capital

El crecimiento favorable de los créditos en un 11.6% se explica, principalmente, por los créditos destinados al sector comercio y créditos de consumo e hipotecarios. Por su parte, los depósitos se ubicaron en un nivel de crecimiento del 11.93%, en relación a diciembre del año 2016 (S/8,176 millones), y alcanzaron el importe de S/ 9,151 millones, al finalizar el cuarto trimestre del 2017.


El sistema cooperativo de ahorro y crédito mantuvo un crecimiento constante de sus activos durante el 2017, que alcanzaron los S/ 13,084 millones; esta cifra equivale a un crecimiento del 12.09%, respecto a los S/ 11,673 millones obtenidos a diciembre de 2016. Ac

tivos

24 25

88.79%

3.92%

1.13% 1.31% 4.84%

Normal

CPP

Deficiente

Dudoso

Pérdida

(diciembre 2017)

GRÁFICO N°3

CRÉDITOS POR CALIFICACIÓN CREDITICIA

Créditosproductivos

Consumo revolvente

Consumono revolvente

Hipotecariopara vivienda

(diciembre 2017)

GRÁFICO N°4 65.53%

0.53%

27.25%

6.68%

DISTRIBUCIÓN DE LA CARTERA DE CRÉDITO


Las colocaciones de las COOPAC registraron un crecimiento anual del 11.06%, con un total de S/ 9,675 millones, en comparación con los S/ 8,670 millones obtenidos en diciembre 2016.Cr

édito

s

Depósito de ahorroDepósito a plazo Otros depósitos

DISTRIBUCIÓN DE LOS DEPÓSITOS POR TIPO(diciembre 2017)

GRÁFICO N°6

17.05%

82.50%

0.45%

26 27

El crecimiento anual de los depósitos fue de 11.93%, con un monto registrado de S/ 9,151 millones en el periodo 2017. Esta cifra se distribuye principalmente en: depósitos a plazo, con el 82.50%; en depósitos de ahorro, con el 17.05%; y en otros depósitos, productos a la vista y CTS, con 0.45%.De

pósit

os

31.04%

18.64%9.17%

8.22%

3.96%

6.36%

9.59%

2.87%3.45%

2.80%3.89%

Comercio

Actividades inmobiliarias, empresariales

Agricultura, ganadería, caza y silvicultura

Transporte, almacenamiento y comunciaciones

Industria manufacturera

Otras actividades de servicios comunitarios

Construcción

Intermediación financiera

Servicios sociales y de salud

Hoteles y restaurantes

Otros sectores

DISTRIBUCIÓN DE LOS CRÉDITOS POR SECTOR ECONÓMICO(diciembre 2017)

GRÁFICO N°5

El patrimonio brinda respaldo a las operaciones y otorga la suficiente confianza para lograr un crecimiento dinámico. Ante esto, el análisis tendencial de las principales partidas patrimoniales ayuda a entender los factores que influyen en el comportamiento de los últimos años.

El capital social, la principal cuenta del patrimonio, registra un constante incremento alcanzando S/ 1,707 millones, que representa un incremento del 8.37% respecto al periodo 2016; asimismo, se registra un incremento de 109.13% en relación al año 2012. Por tanto, se verifica que el patrimonio de las COOPAC se ha fortalecido en estos últimos cinco años.Cu

enta

s pa

trim

onial

esLos ingresos financieros de las COOPAC registran un constante incremento, lo cual genera que los remanentes alcancen la suma de S/ 103 millones.Ing

reso

s y ga

stos

finan

ciero

s

Resultados del ejercicio Reservas Aportes (Capital social + adicional)

EVOLUCIÓN DE LA PRINCIPALES CUENTAS PATRIMONIALES(diciembre 2012 al 2017)

GRÁFICO N°7

0

500,000,000

1,000,000,000

1,500,000,000

2,000,000,000

Dic-12 Dic-13 Dic-14 Dic-15 Dic-16 Dic-17

En m

iles d

e so

les

Ingresos financieros Gastos financieros Margen financiero bruto Margen operacional

Gastos de administración Margen operacional neto Remanente del periodo

EVOLUCIÓN DE LOS INGRESOS Y GASTOS FINANCIEROS(diciembre 2012 al 2017)

GRÁFICO N°8

0

200,000,000

400,000,000

600,000,000

800,000,000

1,000,000,000

1,200,000,000

1,400,000,000

1,600,000,000


En m

iles d

e so

les

28 29


22.73% 23.09% 22.70%23.92%

26.99% 26.46%

16.14% 16.61% 16.52% 16.83%18.90% 18.51%

10.0012.0014.0016.0018.0020.0022.0024.0026.0028.0030.00


Disponible / Depósitos Disponible / Activo Total

Según se verifica en el gráfico, los indicadores de liquidez presentan un desenvolvimiento constante. La relación del disponible frente a los activos a diciembre 2017 fue de 18.51%, mientras que el indicador disponible/depósito se encontró en 26.46%.Ind

icado

rde

liquid

ezEs la relación existente entre la cartera atrasada (créditos vencidos y en cobranza judicial) y las colocaciones brutas. El índice de morosidad se ubicó en 6.08%, presentando una ligera variación de -0.19 puntos porcentuales, respecto a diciembre del año 2016.M

oros

idad

EVOLUCIÓN DE LA MOROSIDAD %(Cartera atrasada / Colocaciones brutas)

(diciembre 2012 al 2017)

GRÁFICO N°10

6.08%

0.00%

2.00%

4.00%

6.00%

8.00%

10.00%


EVOLUCIÓN DE RATIOS DE LIQUIDEZ(diciembre 2012 al 2017)

GRÁFICO N°9

30 31


Es la relación del nivel de provisiones para créditos y la cartera vencida y en cobranza judicial. La protección refleja el porcentaje de la cartera atrasada que ha sido provisionada.

En el periodo 2017, este indicador alcanzó niveles de 131.56%, siendo superior a lo obtenido al cierre del periodo anterior (129.43%).Pr

otec

ción

EVOLUCIÓN DE LA PROTECCIÓN(Provisión / Cartera vencida)

(diciembre 2012 al 2017)

GRÁFICO N°11

131.56%

0.00%

50.00%

100.00%

150.00%

200.00%

250.00%

300.00%


32 33


Durante el año 2017, la FENACREP ha continuado con su labor de representación, asistencia técnica y supervisión de las COOPAC. Es importante destacar que las cooperativas afiliadas a la Federación representaron el 88% de los activos de todo el sistema.

En el ámbito de la representación, la FENACREP participó activamente en las mesas de trabajo organizadas por el Ministerio de la Producción, así como en el desarrollo del nuevo marco normativo para la supervisión de las COOPAC.

Por otro lado, se han desarrollo diversos eventos de consultoría y capacitación en pro de los socios, colaboradores, funcionarios y directivos de las cooperativas en diversas regiones del Perú, en los que se han presentado y/o aplicado nuevas metodologías, acordes con el mercado peruano e internacional.

Asimismo, se han puesto en marcha proyectos y herramientas gracias a la cooperación internacional: microleasing, con el apoyo de Swisscontact; Alerta Temprana, con la Confederación Alemana de Cooperativas (DGRV); MBA Internacional, con la Universidad Sedes Sapientae; entre otros.

34 35

DESEMPEÑODE LA FENACREP

36 37

PARTICIPACIÓN DE LA FENACREP ANTE MESAS DE TRABAJO DEL MINISTERIO DE LA PRODUCCIÓN (PRODUCE)

La FENACREP participó de manera activa en las sesiones de trabajo del Grupo Técnico Multisectorial, donde los representantes de las entidades e instituciones que conforman el mismo, mediante Acta de Sesión N° 9 de fecha 27 de octubre del 2017, acordaron por unanimidad solicitar la ampliación de la vigencia del Grupo Técnico Multisectorial.

De esta manera, mediante Resolución Ministerial Nº 564-2017-PRODUCE, de fecha 22 de noviembre de 2017, se prorroga la vigencia del Grupo Técnico Multisectorial hasta el 23 de noviembre de 2018, con lo cual se permitirá concluir con los objetivos, acuerdos y compromisos trazados por sus representantes y contribuirá al fortalecimiento institucional del sector cooperativo. Asimismo, se decide incorporar como miembros del Grupo Técnico a los representantes del Ministerio de Economía y Finanzas, del Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo y del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo.

Por otra parte, representantes de la FENACREP participaron durante el 2017, en las sesiones del Sub Grupo de Trabajo Normativo, que tiene por finalidad revisar y analizar la normatividad cooperativa vigente (leyes, proyectos de ley, reglamentos, resoluciones administrativas, etc.) y elaborar el proyecto de Ley General de Cooperativas consensuado entre todos los actores cooperativos e instituciones estatales, que sustituya a la actual ley.Re

pres

enta

ción

y def

ensa

PARTICIPACIÓN DE LA FENACREP EN EL NUEVO MARCO NORMATIVO PARA LA SUPERVISIÓN DE LAS COOPAC

La Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS), en trabajo conjunto con la FENACREP, ha desarrollado un marco normativo que implementará la supervisión y regulación de las COOPAC que operan en todo el país, promoviendo su crecimiento ordenado dentro del sector cooperativo, con lo cual más peruanos podrán tener acceso a los servicios financieros en condiciones adecuadas.

En diciembre, la Comisión de Producción, Micro, Pequeña Empresa y Cooperativas del Congreso aprobó de forma unánime el dictamen de los Proyectos de Ley 350/2016-CR y 1161/2016-SBS, que proponen la “Ley que modifica la Ley 26702, Ley General del Sistema Financiero y del Sistema de Seguros y Orgánica de la Superintendencia de Banca y Seguros, y otras normas concordantes, para incluir precisiones sobre la regulación y supervisión de las organizaciones cooperativas de ahorro y crédito”, el cual fue aprobado y dictaminado en el mes de mayo por la Comisión de Economía, Banca, Finanzas e Inteligencia Financiera del Congreso de la República.

Es preciso señalar que la FENACREP continuará participando y aportando en la difusión del nuevo marco legal para la supervisión de las COOPAC, conjuntamente con la Comisión de Producción, Micro, Pequeña Empresa y Cooperativas del Congreso de la República, la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS) y el Ministerio de la Producción (PRODUCE).

38 39

El Fondo de Garantía de Depósitos de las cooperativas de ahorro y crédito no autorizadas a operar con recursos del público (FGDE) tiene por finalidad brindar confianza a los socios de las COOPAC en las operaciones financieras que realicen con sus cooperativas, y contribuir al fortalecimiento del sector.

Es objeto del FGDE respaldar los depósitos de los socios de las COOPAC afiliadas a la FENACREP y que se constituyan en miembros del Fondo, en el caso de que una de ellas sea disuelta y se haya iniciado su proceso de liquidación.

El monto de cobertura del FGDE es de 20 mil soles por cada socio persona natural, para las COOPAC que cuenten con respaldo de constancia de respaldo vigente.

Durante el 2017, el Comité del FGDE estuvo conformado de la siguiente manera:

Presidente: Jorge González IzquierdoSecretario: Alonso Morales AcostaVocal: Martha Rodríguez Salas

Desde que inició sus operaciones el año 2015, el FGDE ha recaudado S/ 12,070,865.00, que sumados a los rendimientos devengados de los mismos, es decir S/ 734,865.92, totalizan el importe de S/ 12,805,730.92. Es importante precisar que solo se pueden considerar cubiertas con el FGDE. las ccooperativas que cumplieron con cancelar su cuota en las fechas pactadas. Las COOPAC miembros activos del FGDE se detallan a continuación:Fo

ndo

de G

aran

tía d

e Dep

ósito

sNº COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO REGIÓN

1 AELU Lima

2 AGROFINANZAS Y COMERCIO AMAZONAS - AGROFINCA Amazonas

3 CENTENARIO Lima

4 DE LOS TRABAJADORES DE SIDERPERÚ, ENAPUPERU Y ELECTROPERÚ Y DE LOS SECTORES PRODUCTIVOS LTDA. Ancash

5 DEL PERÚ - PRESTAPERÚ Lima

6 EL AMAUTA Cusco

7 FINANZAS SOLIDARIAS “MONSEÑOR MARCOS LIBARDONI” -FINANSOL Lima

8 FORTALECER Lima

9 LA FLORIDA (CREDIFLORIDA) Junín

10 LA PORTUARIA Callao

11 LA PROGRESIVA San Martín

12 LA REHABILITADORA Lima

13 NORANDINO Cajamarca

14 PACÍFICO Lima

15 SAN FRANCISCO LTDA Nº 289 Huánuco

16 SAN FRANCISCO JAVIER Lima

17 SAN ISIDRO Lima

18 SAN JOSÉ LTDA Nº 178 Loreto

19 SANTA MARÍA MAGDALENA Ayacucho

20 SEÑOR DE QUINUAPATA Ayacucho

21 VALLE LA LECHE Lambayeque 22 VIRGEN DE LAS NIEVES Ayacucho

Desa

rrollo

de l

as C

OOPA

C

Taller de Riesgo de Liquidez:En los meses de marzo y mayo del 2017 se realizaron 2 talleres, a los que asistieron 42 colaboradores de 25 COOPAC de Lima y provincias, con una duración de 24 horas lectivas cada uno. Los objetivos del taller se orientaron a capacitar al personal responsable sobre el marco legal de la gestión del riesgo de liquidez y proporcionar las herramientas para la medición, monitoreo y mitigación del mencionado riesgo.

Consultoría de Riesgo de Liquidez:Paralelamente a los talleres impartidos en el año 2017, se realizó la segunda etapa de la Consultoría para la implementación de la Gestión de Riesgo de Liquidez; para ello se firmaron convenios con las tres COOPAC beneficiarias. Los objetivos que se esperan alcanzar son: proponer un modelo de gestión que permita atender sus etapas básicas, desde la Identificación, hasta el monitoreo del riesgo de liquidez; proponer las políticas, procedimientos y metodologías que constituyen el modelo de gestión para las COOPAC; afianzar el adecuado uso de las herramientas normativas pautadas por el marco regulatorio para la identificación, medición, mitigación y monitoreo del riesgo de liquidez entre otros. Las etapas finales de la consultoría serán realizadas durante el año 2018.

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ASISTENCIA TÉCNICA Y CAPACITACIÓN

La Gerencia de Asistencia Técnica desarrolló el Programa Anual de Capacitación y Consultorías, que se ejecutó entre enero y diciembre de 2017, teniendo como fin ofrecer herramientas, metodologías y seminarios a los directivos, funcionarios y colaboradores de las cooperativas, promoviendo el fortalecimiento institucional y la identidad cooperativa.

A continuación, se presenta un breve resumen de las actividades anuales:

Taller de Herramientas de Gestión de Riesgo de Crédito, con Excel, @Risk y The DecisionTools Suite:Después de haberse realizado exitosamente los talleres de riesgo de liquidez, se dictaron dos talleres adicionales sobre herramientas para la Gestión del Riesgo de Crédito, usando el Microsoft Excel y un complemento del mismo llamado The DecisionTools suite, el cual es un conjunto de programas integrados diseñados para analizar riesgos y tomar decisiones con elementos inciertos, que se ejecutan en Microsoft Excel, entre los cuales incluye al @RISK. El taller tuvo como objetivos capacitar y actualizar los conocimientos en el manejo de herramientas informáticas complementarias a los ya impartidos en los años 2015 y 2016 para la Gestión del Riesgo de Crédito. Los talleres fueron exitosamente realizados y se capacitó en 24 horas lectivas a 52 colaboradores de 31 COOPAC tanto de Lima como de provincias.

PROGRAMA NACIONAL DE CAPACITACIÓN PARA DIRECTIVOS Y FUNCIONARIOS

Se efectuaron 05 eventos dirigidos a directivos, funcionarios y colaboradores de las COOPAC.

Consultoría para el Fortalecimiento de la Gestión de Cobranzas y Recuperaciones para las COOPAC:

La consultoría se realizó exitosamente con el apoyo y disposición de 4 COOPAC beneficiarias de Lima y provincias; cabe mencionar que durante el año 2018 se realizarán los talleres de transferencia metodológica para optimizar la Gestión de Cobranzas en las COOPAC interesadas en el tema. El objetivo de esta consultoría fue fortalecer el área de cobranzas y recuperaciones bajo el enfoque de gestión integral articulado a los objetivos estratégicos de las COOPAC, con la finalidad de alcanzar estándares de efectividad propios del sector financiero, identificando oportunidades de mejora e implementando un modelo de gestión de cobranza que permita el incremento de la recaudación de los montos adeudados, la disminución de provisiones y, por ende, la mejora en la rentabilidad en las COOPAC.

Seminario: “Cierre Contable y Tributario 2016”. Estuvo orientado al uso y manejo de las Normas Contables (NIF, NIC, SIC, CINIIF) aplicadas a las COOPAC, en concordancia con el Manual de Contabilidad; y revisar aspectos contables, tributarios y casuísticas de las COOPAC, con la finalidad de una adecuada presentación de los estados financieros al cierre del ejercicio. Contó con la asistencia de 81 participantes.

Se realizó en el Business Tower Hotel, el 06 de enero de 2017.

Encuentro de Comités de Educación. El objetivo fue hacer una efectiva reflexión de la labor que compete a los Comités de Educación de las COOPAC y que permita generar identidad cooperativa de nuestros socios, además de desarrollar competencias en los delegados y directivos en el ámbito de sus funciones de gestión y control. Contó con la asistencia de 60 participantes.

Se realizó en el Auditorio de la COOPAC Ábaco, el 24 de febrero de 2017.

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Seminario: “Protección al Consumidor, Protección de Datos Personales y Buen Gobierno Corporativo”. Tuvo el objetivo de conocer los antecedentes, marco teórico, procedimientos de la protección al consumidor, alcanzar mayor y mejor entendimiento sobre la protección del consumidor y fortalecer la capacidad para que la COOPAC cumpla de forma práctica con dicho régimen. Asimismo, buscó que los participantes valoren la importancia de enfocarse en el desarrollo de las personas, como eje de acción. Registró 53 participantes.

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Seminario: “Sistema de Prevención y Gestión de Riesgos de Lavado de Activos y Financiamiento del Terrorismo”. Se brindó con el objetivo de difundir la importancia y urgencia de brindar a sus equipos recursos necesarios para atender los requerimientos que demanda la Res. SBS Nº2660-2015 (Reglamento de Gestión de Riesgos de LA/FT), reforzar los conocimientos de los oficiales de cumplimiento sobre lo principales conceptos, metodologías, procedimientos y responsabilidades asociados al adecuado cumplimiento de los dispuesto por la referida Resolución. Contó con la asistencia de 200 participantes.

Seminario 01: Foresta Hotel Lima, el 02 de junio de 2017

Seminario 02: Business Tower Hotel, el 15 de setiembre de 2017

Se realizó en el Hotel Crowne Plaza Lima, el 07 de julio de 2017.

EVENTOS REGIONALES DE CAPACITACIÓN

Seminario Región Oriente: Del gobierno corporativo al buen gobierno cooperativoEste evento de capacitación se realizó en ciudad de Tarapoto, el 12 de mayo, en el auditorio de la COOPAC San Martín de Porres, contando con el apoyo y co-organización de 3 cooperativas de la región: San Martín de Porres, Santo Cristo de Bagazán y La Progresiva, con 67 participantes. Los expositores principales fueron: el señor RobertoKeil Montoya, quien expuso sobre elgobierno cooperativo; y el señor Luis Felipe Calderón Moncloa, quien expusoel tema “El Desafío del Capital Humano”. Adicionalmente, se contó con la participación de los presidentes de los consejos de administración de las mencionadas cooperativas, quienes compartieron sus experiencias y buenas prácticas de gobernabilidad en sus instituciones.

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Seminario Región Sur: ¿Cómo mejorar la productividad en la gestión del socio?El segundo de nuestros eventos cooperativos regionales se llevó a cabo en la ciudad de Moquegua, el 11 de agosto del 2017, y tuvo la participación de 37 colaboradores provenientes de las 4 cooperativas más representativas de dicha región: Santa Catalina de Moquegua, Ilo, Toquepala y Cuajone. El expositor fue el señor José Carlos Yamagoshi, destacado profesional y experto en gestión estratégica de clientes, así como director de la Maestría en Customer Intelligence de la Universidad Tecnológica del Perú (UTP). El tema central del evento consistió en presentar herramientas y una metodología basada en CRM (Customer Relationship Management), para conocer mejor las necesidades de nuestros socios y, por lo tanto, brindarles una atención más personalizada.

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La función de supervisión de las cooperativas de ahorro y crédito que efectúa la FENACREP está amparada en la Vigésimo Cuarta Disposición Final y Complementaria de la Ley Nº 26702 “Ley General del Sistema Financiero y del Sistema de Seguros y Orgánica de la Superintendencia de Banca y Seguros”. Para el cumplimiento de dicha labor, la Federación efectúa la verificación y seguimiento del cumplimiento del TUO de la Ley General de Cooperativas, del Reglamento de las Cooperativas de ahorro y crédito no autorizadas a operar con recursos del público, aprobado por Resolución SBS N° 540-99, así como demás regulación específica vigente.

En el año 2017, FENACREP continuó desarrollando muy activamente dicha labor bajo el objetivo de propender al fortalecimiento de la gestión cooperativa y, de esta manera, garantizar a los asociados la existencia de una adecuada utilización de sus recursos dinerarios, en cumplimiento con los fines sociales y financieros propuestos.

A nivel interno, a través del monitoreo preventivo que se efectúa de los principales indicadores económico-financieros, elaborados en base a la información recibida de las Cooperativas, se ha logrado efectuar las alertas necesarias, para que las gerencias y administraciones de las cooperativas puedan establecer medidas oportunas para reducir el nivel de morosidad de sus créditos y fortalecer la protección de la cartera atrasada, así como el seguimiento de otros indicadores relevantes, lo que se ve reflejado en los promedios obtenidos por el Sistema COOPAC en el año 2017. Asimismo, se ha realizado el seguimiento permanente de los límites operativos que deben cumplir todas las cooperativas a fin de garantizar una adecuada gestión de sus riesgos. Mediante la supervisión indicativa que efectúa la FENACREP, se ha alertado oportunamente a las cooperativas sobre las desviaciones detectadas en sus operaciones, a fin de que se realicen las correcciones del caso, tendientes a mejorar la gestión de la misma.

El Sistema Cooperativo es consciente de que sólo con adecuados controles de las operaciones que efectúan se podrá asegurar su fortalecimiento, como base para mejorar su competitividad en el mercado. La supervisión a cargo de la FENACREP debe ser reconocida fundamentalmente como promotora de la transparencia y el logro de un Sistema Cooperativo competitivo, sólido y confiable, que apoya la atención financiera de la población potencialmente rentable y la inclusión social de nuestro país.

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Debe resaltarse que, durante el año 2017, se implementaron 152 visitas de inspección a nivel nacional a cooperativas afiliadas y no afiliadas; las mismas estuvieron enfocadas principalmente a: la evaluación del riesgo crediticio y la incidencia de los demás riesgos en el patrimonio cooperativo; la efectividad de los controles internos que se vienen aplicando para todas las operaciones, así como, la verificación del riesgo de gobernabilidad, recomendándose acciones correctivas de manera oportuna, para garantizar la continuidad operativa de las cooperativas en protección del dinero de los asociados.

Debe mencionarse que un buen número de las inspecciones efectuadas estuvieron dirigidas a verificar la situación operativa de cooperativas de ahorro y crédito ubicadas en el interior del país que, encontrándose constituidas legalmente y en funcionamiento, no han cumplido con adecuarse a lo establecido en la Resolución SBS No. 540-99. Ello, con el fin de determinar su situación patrimonial y el cumplimiento de su objeto social, lo cual es informado -de manera oportuna- a la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP para que disponga las acciones legales que correspondan, caso de detectarse infracciones a la Ley y a la regulación cooperativa.

Con relación al seguimiento que hace la Federación a la normatividad emitida por la SBS sobre la Gestión Integral de Riesgo (GIR), debe mencionarse que se han realizado avances que seguirán desarrollándose en la medida que se propenda a un mayor compromiso y conocimiento de las administraciones de las cooperativas para implementar las condiciones y procesos que son necesarios para lograr una adecuada gestión integral de riesgos (GIR) a la dimensión y volumen de operaciones que efectúan las cooperativas. La Federación continuará coordinando con el organismo regulador para lograr una mayor efectividad en la aplicación de la normativa que emite, de acuerdo a la problemática y dimensión operativa de las instituciones, de tal forma que su implementación se efectúe sin generar costos excesivos y/o no tiendan a burocratizar la toma de decisiones para cumplir con los fines cooperativos, en beneficio de los asociados.

El Sistema de Control Interno (SCI)

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DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO MICROLEASING

Iniciativa ejecutada en convenio con la cooperación Suiza SWISSCONTAC, con quien se desarrolla el producto financiero “Arrendamiento Financiado” con el objetivo de promover la diversificación de productos financieros para fortalecer la inclusión financiera, incorporando beneficiarios de zonas rurales y urbano marginales que no acceden al sistema financiero tradicional. Luego de la ejecución del producto en la COOPAC Cabanillas Mañazo en calidad de piloto, se cuenta con el modelo de negocio y herramientas, tanto legales como operativas, para la transferencia metodológica a otras COOPAC del Movimiento, a fin de escalar el producto en beneficio de los socios.

SISTEMA DE CONTROLINTERNO (SCI)

El Sistema de Control Interno (SCI) es una herramienta diseñada por la Confederación Alemana de Cooperativas – DGRV y que ha puesto a disposición de las COOPAC afiliadas a la FENACREP.

La herramienta SCI es un programa de evaluación automatizada diseñada para evaluar la razonabilidad del control interno de una institución y proveer de un instrumento para el seguimiento a las observaciones.

El Sistema de Control Interno consta de 3 herramientas centrales: cuestionario generado basado en el COSO; generación de tareas para la subsanación de los puntos de control; y creación de informes.

Durante el año pasado se transfirió la metodología a 7 COOPAC, y se viene trabajando con 14 COOPAC para culminar con el proceso de esta herramienta.

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ALERTA TEMPRANA

Gracias al convenio de cooperación suscrito entre la FENACREP y la Confederación Alemana de Cooperativas (DGRV), se está promoviendo la transferencia de la herramienta de gestión financiera Alerta Temprana, la cual desde una plataforma que permite el automonitoreo, previene, detecta y controla riesgos financieros. Con esta herramienta se ha capacitado a 25 COOPAC a nivel nacional y se ha logrado la implementación en10 cooperativas.

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MBA INTERNACIONAL

En setiembre de 2017, 30 funcionarios de diferentes COOPAC que participaron en el MBA Internacional con mención en cooperativas de ahorro y crédito de la Universidad Católica Sedes Sapientiae, culminaron exitosamente sus estudios y están camino de la obtención del respectivo grado académico.

Esta maestría fue promovida por la FENACREP, que encargó el diseño de la malla curricular a esta prestigiosa universidad, a fin de ofrecer a los colaboradores de sus asociadas una alternativa de profesionalización que se vio potenciada por la doble titulación ofrecida, gracias a los convenios que dicha universidad tiene con centros académicos de larga trayectoria en Italia, como la Sacro Cuore de Milan y la universidad de Génova, siendo este última con quien se logró el convenio para que los graduados logren la segunda titulación internacional. Asimismo, se logró diseñar una malla curricular que incorporó materias particulares para fortalecer la gestión cooperativa en el marco de la identidad y principios cooperativos.

SISTEMA DE AUDITORÍACORPORATIVA (SAC)

El Sistema de Auditoría Corporativa (SAC) es una herramienta informática desarrollada por la Confederación Alemana de Cooperativas – DGRV, que ha sido puesta a disposición de la FENACREP para el desarrollo de las visitas de inspección a las COOPAC.

El SAC es un sistema automatizado de auditoría, diseñado para realizar la planeación, ejecución y seguimiento de las visitas de Inspección en las cooperativas de ahorro y crédito. El objetivo del uso de la herramienta es mejorar sustancialmente los procesos de supervisión, proporcionando un esquema y metodología específicos, definidos en un plan de trabajo, a través de la ejecución de diversas pruebas por cada tipo de riesgo.

El uso de esta herramienta permitirá tener en una versión digital toda la información del resultado de las visitas de inspección de manera inmediata y a detalle, así como los seguimientos de los hallazgos encontrados. Además, se podrán incluir todos los descargos realizados por las COOPAC, lo cual facilitará el adecuado control de los resultados de las visitas de inspección.

Es importante indicar que la FENACREP implementó hasta el cierre del año, 16 visitas de inspección a las COPOPAC, en las que se han utilizado dicha herramienta.

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BANCO DE CRÉDITO COOPERATIVO CASSA PADANA

En el marco del convenido de cooperación, suscrito entre la FENACREP y el Banco de Crédito Cooperativo Cassa Padana de Italia, se acordó la realización del proyecto “Servicios financieros COOPAC para el desarrollo económico y social” que comprende cuatro componentes:

PROMOCIÓN Y DESARROLLO DE ENERGÍAS: DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE CADENAS DE VALOR:

El proyecto facilita el financiamiento y diseño de cadenas de valor en las COOPAC La Progresiva (Cacao), Agrofinca (lácteos) y Virgen de las Nieves (aceitunas).

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En el transcurso del proyecto se han identificado proveedores locales de soluciones a base de energía fotovoltaica (luz solar), así como para el aprovechamiento del calor (termosolar). Las maletas solares diseñadoras por la cooperativa social CRESCO y posteriormente la instalación de un mini parque solar en el Club Cose (Cooperativa de Servicios Recreacionales), fueron los principales elementos para difundir las bondades de la energía solar.

Por otra parte, se han realizado actividades de difusión del proyecto de termas solares con las COOPAC: Qorilazo (Cusco); Crediflorida (agencia Cerro de Pasco); Nuestra Señora del Rosario (Cajamarca); y con Wiñay Macusani (Puno).

Este último componente va enfocado en desarrollar una experiencia conjunta de planificación estratégica con la COOPAC La Progresiva, donde participan los equipos técnicos de la FENACREP, de Cassa Padana y de la cooperativa. Para ello, se realizaron talleres de reflexión, incidiendo principalmente en los objetivos financieros de la organización.

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Por otra parte, se realizaron jornadas de capacitación para socios, directivos y/o colaboradores de las COOPAC: Crediflorida, Valle La Leche, San Francisco de Mocupe, Agrofinca y Norandino. Cabe indicar que algunas de estas capacitaciones se complementaron con consejos útiles sobre educación financiera.

INTERCAMBIO DE SABERES EDUCACIÓN FINANCIERA

Un elemento fundamental para la prevención y/o solución del sobreendeudamiento de las personas es la educación financiera. Desde el proyecto se han desarrollado módulos de capacitación orientados a mejorar la administración del presupuesto familiar, identificar los ingresos, clasificar los gastos en orden de importancia y generar el ahorro.

Por ello, a través de talleres modulares de educación cooperativa gestionados por el área de Comunicaciones y Marketing, se promovió el ahorro energético entre los colaboradores de la FENACREP. En dicho taller se compartieron experiencias en el uso de energías renovables como medios de autonomía y ahorro de energía.

2017

Prospección y diagnóstico

•Prospección de cacao, mandarina, tara y palta, de los cuales, de acuerdo a su nivel de competitividad, se priorizó cacao y palta.

•Diagnóstico a través de encuestas a productores de palta y cacao, entrevista a compradores, plantas transformadoras, agencias agrarias, gobiernos regionales, proyectos de cooperación internacional, Ministerio de Producción y direcciones regionales de Agricultura.

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CADENAS DE VALOR

El año 2017 se dio continuidad a la implementación de la metodología de financiamiento a las siguientes cadenas de valor: del cuy, en la región Cajamarca, con la COOPAC Norandino; de lácteos, en la región Amazonas, con la COOPAC Agrofinca; y del olivo, en la región Arequipa, con la COOPAC Virgen de las Nieves, iniciada a finales del año 2016. Además, se empezaron actividades en nuevas cadenas de valor como: del cacao, en la región San Martín con la COOPAC La Progresiva; de lapalta en la región Lima, con la COOPAC San Isidro; y del aguaymanto, en la región Cajamarca, con la COOPAC Nuestra Señora del Rosario.

De acuerdo a la metodología de financiamiento a cadenas de valor, se implementaron actividades de prospección, diagnóstico, talleres con actores, diseño de productos de crédito, articulación comercial de las cadenas de valor; a continuación, se detalla las actividades:

Taller con actores de la cadena de valor de la palta,con la participación de SENASA, agencia agraria, productores y COOPAC.

Talleres

•Taller de actores de la cadena de valor de cacao, con participación de la cooperativa de productores ALLIMACACAO, planta transformadora Mishky, Alianza Cacao (Perú – EE.UU.) y COOPAC La Progresiva.

•Taller de actores de la cadena de valor de palta, con participación de la cooperativa de productores Sol de Palpa, Sierra Exportadora, SENASA, agencias agrarias, proveedoras de insumos orgánicos ECOCAMPO y COOPAC San Isidro.

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•En coordinación con la COOPAC Virgen de las Nieves, se diseñó productos de crédito para la compra de equipo para cosecha, fibras de vidrio para almacenamiento de aceituna, termómetro ambiental, densímetro Baumé, balanza, bombas solares, mantenimiento de olivo, mano de obra para cosecha y/o envasado, acopio, comercialización y sistema de riego presurizado para la cadena de valor de olivo.

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•En coordinación con la COOPAC Agrofinca, se diseñó productos de crédito para la compra de alimento concentrado, kit de ganado lechero, kit de calidad, kit de ordeño, kit de sanidad, kit de manejo ganadero, mantenimiento de forraje, ordeñadoras portátiles, acopio, comercialización de leche, compra de equipos y maquinarias para la cadena de valor de lácteos.

FINANCIAMIENTO Y DISEÑO DE PRODUCTOS DE CRÉDITO:

•Coordinación con la COOPAC Pacífico para financiamiento al primer eslabón de la cadena de valor de cacao (cooperativa de productores ALLIMACACAO) para la exportación a Italia.

•En coordinación con la COOPAC La Progresiva, se diseñó productos de crédito para mantenimiento, sistema de riego y maquinarias para la cadena de valor de cacao.

•La COOPAC La Progresiva financió al segundo eslabón de la cadena de valor de cacao (planta chocolatera Mishky) para la compra de la máquina conchadora, que permitirá incrementar el volumen de producción de chocolate.

•En coordinación con la COOPAC Norandino, se diseñó productos de crédito para ampliación de reproductoras de cuy, implementación de jaulas, siembra de alfalfa, mantenimiento de alfalfa, acopio, comercialización, compra de maquinaria y equipo para la cadena de valor de cuy.

•Pasantía de 16 productores de lácteos, socios de la COOPAC Agrofinca, al Fundo de Chontapampa, para mayor conocimiento en el uso y mantenimiento de las ordeñadoras que permitirá mejorar el rendimiento, costo y tiempo de ordeño.

•Pasantía de administradores de las agencias de la COOPAC Norandino a la agencia principal de la COOPAC Nuestra Señora de Rosario para conocimiento de la tecnología crediticia en cadena de valor de cuy y gestión de agencias.

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Pasantías

•Pasantía de 20 productores, socios de la COOPAC Norandino, a las instalaciones de criadores de cuy socios de la COOPAC Nuestra Señora del Rosario, ubicadas en el Porvenir y Malcas del Valle Condebamba, donde identificaron las diferentes genéticas, infraestructura de los galpones, sanidad, elaboración de alimentos balanceados y alimentación para alcanzar el peso requerido por el mercado.

Presentación de productos (chocolates y aceites de oliva) en la rueda de negocios entre las cadenas de cacao y del olivo y el Hotel Double Tree Hilton.

Executive chef del Hotel Double Tree Hilton, la coordinadora del área de cadenas de valor de la FENACREP, representante de Mishky de la cadena de cacao y representante de Almazara de la cadena del olivo.

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Rueda de negocios

•Organización y participación en rueda de negocios para articular a la cadena de valor de cacao y olivo con los hoteles Double Tree de los Hilton y Casa Andina.

•Evento de exhibición y presentación de proveedores de equipos FIBRATEC (fibra de vidrio) y WAYRA (bombas de agua) a los productores de la cadena de valor de olivo.

•Coordinación con Ministerio de Producción para la participación de la cadena de valor de olivo en las ferias nacionales.

•Coordinaciones con ALIANZA CACAO y la empresa BRÁNICA para implementación de sistema de riego en la cadena de valor de cacao.

•Coordinación y seguimiento a la empresa DELANY (proveedora de equipos y maquinarias) para la compra de máquina conchadora (refinadora de cacao para elaboración de chocolate).

Asesorías y capacitaciones

•Importación de ordeñadoras (Turquía) con el objetivo de implementar tecnología para mejorar el rendimiento y reducir el costo de ordeño, en la cadena de valor de lácteos.

•Capacitación a los técnicos de campo de las cooperativas de productores CEPROCE, NORPERÚ, LA PROSPERIDAD y funcionarios de la Dirección Regional Agraria en gestión de cadenas de valor de cuy para una mejor integración de actividades interinstitucionales.

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ABACO

AGROFINCA

LA FLORIDA LTDA. (CREDIFLORIDA)

LA PROGRESIVA LTDA.

LA REHABILITADORA LTDA. 24

NORANDINO LTDA.

PARROQUIA SAN LORENZO TRUJILLO LTDA. Nº 104

SAN FRANCISCO LTDA. Nº 289

SAN ISIDRO

SAN MARTÍN DE PORRES LTDA.

SANTA CATALINA DE MOQUEGUA LTDA. Nº 103

SANTA MARÍA MAGDALENA LTDA. Nº 219

SEÑOR DE QUINUAPATA

VIRGEN DE LAS NIEVES LTDA. Nº 278

LimaAmazonasJunínSan MartínLimaCajamarcaLa LibertadHuánucoLimaSan MartínMoqueguaAyacuchoAyacuchoAyacucho

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N° COOPAC DEPARTAMENTO

LISTA DE COOPAC ASOCIADAS

MARCA COOPAC

Continuando con el objetivo de fortalecer el modelo cooperativo de ahorro y crédito y diferenciarlo de las demás instituciones financieras, el 2017 la FENACREP continuó desarrollando la Marca COOPAC, la cual transmite la unión y la diversidad de nuestro país, creando una imagen visible que distinga a todas las cooperativas peruanas de ahorro y crédito.

Durante ese periodo, el proceso para adquirir la Marca por parte de las COOPAC continuó con la suscripción de un contrato de cesión en uso, que certifica los estándares mínimos requeridos por la FENACREP.

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CONCURSO DE PINTURA COOPERATIVA INFANTIL

Por noveno año consecutivo, se organizó el Concurso de Pintura Cooperativa Infantil, cuyo tema fue: “La educación para el futuro”.

El concurso tiene como propósito promover la creatividad en los niños a través de la pintura, así como despertar su interés en el Movimiento Cooperativo, sembrando la semilla para nuestras próximas generaciones de cooperativistas.

Asimismo, busca sentar las bases de una adecuada educación financiera en los niños y niñas, mediante el cultivo del hábito del ahorro, para que sea desarrollado desde sus primeros años y, de esta manera, contribuir a que en el futuro tomen mejores decisiones.

La convocatoria fue dirigida a las COOPAC, con el fin de que motiven la participación de los hijos de sus socios, dirigentes y/o colaboradores, así como de los niños de los colegios del ámbito de sus operaciones.

La organización estuvo a cargo del área de Comunicaciones y Marketing, y los nombres de los ganadores fueron anunciados el 04 de enero de 2018 vía digital.

ESTADOSFINANCIEROS2017

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ACTIVO CORRIENTE 2017 2016 PASIVO Y PATRIMONIO 2017 2016ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE

Efectivo y Equivalente de Efectivo (Nota 04) 6,822,817 7,113,210 Otros Pasivos Financieros - Otros Activos Financieros (Nota 05) 12,326,754 4,510,378 Cuentas por Pagar - Otras Cuentas por Cobrar (Neto) (Nota 06) 11,256 35,181 Otros Cuentas por Pagar (Nota 12) 71,349 101,687Inventarios (Nota 07) 917 1,097 (Nota 13) 195,037 30,411Gastos Pagados por Anticipado (Nota 08) 48,411 37,075 Otros Pasivos (Nota 14) 12,805,731 7,100,367

TOTAL ACTIVO CORRIENTE 19,210,155 11,696,941 TOTAL PASIVO CORRIENTE 13,072,117 7,232,465

ACTIVO NO CORRIENTE PASIVO NO CORRIENTE

Inversiones a Vencimiento (Nota 09) 113,423 96,908 Otros Pasivos (Nota 15) 114,637 148,687Propiedad, Planta y Equipo (Nota 10) 2,908,627 2,838,656 Provisiones (Nota 16) 9,398 9,398Otros Activos (Nota 11) 135,276 167,644 124,035 158,085

TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 3,157,326 3,103,208 PATRIMONIO (Nota 17)

Reservas 6,663,541 5,138,754Excedente de Revaluacion 2,496,076 2,496,076Resultados del Ejercicio 11,712 -225,231TOTAL PATRIMONIO 9,171,329 7,409,599

TOTAL ACTIVO 22,367,481 14,800,149 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 22,367,481 14,800,149

Provision por Beneficios a los Empleados

ESTADO DE SITUACION FINANCIERAAl 31 de Diciembre del 2017

( Notas 1, 2 y 3 )(Expresado en Soles)

Las notas que se adjuntan forman parte de los Estados Financieros

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NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROSAL 31 DE DICIEMBRE DEL 2017(Expresado en soles)

La Federación Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crédito del Perú es una asociación que integra a las Cooperativas de Ahorro y Crédito del Perú y está inscrita en el libro de Asociaciones en el Tomo N° 9, Folio 497 de los Registros Públicos de Lima.

Es el organismo de integración y representación, control y supervisión de las Cooperativas de Ahorro y Crédito del Perú, así también, a sus asociadas les brinda servicios de asistencia técnica, educación, servicios económicos financieros y sociales. Tiene duración indefinida, se rige por su Estatuto, la Ley de Cooperativas y la normatividad que emite la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP.

2017 2016Otros Ingresos Operacionales 782 1,710Costo de Ventas -181 -559Margen Bruto 602 1,151

Gastos de AdministraciónGastos de Personal -3,189,182 -2,683,178Gastos de Directivos -5,620 -5,602Gastos por Servicios Recibidos de Terceros -1,375,910 -1,211,591Impuestos y Contribuciones -178,556 -142,981Gastos de Actividades Asociativas -10,595 -9,986

-4,759,862 -4,053,338

Otros Ingresos de GestiónCuota de Sostenimiento y supervision 3,922,398 3,166,218Ingresos Diversos 605,307 567,948

4,527,705 3,734,166

Resultado de Operación Ingresos Financieros 372,207 259,977Gastos Financieros -30,976 -71,198Provisiones, Depreciación y Amortización -97,964 -95,989

243,267 92,790

Resultado antes de Participación e Impto. a la RentaParticipacionesImpuesto a la Renta

11,712 -225,231

Por el periodo terminado al 31 de Diciembre del 2017 y 2016ESTADO DE RESULTADOS

(Expresado en Soles)

. Las principales políticas contables aplicadas en la preparación de los Estados Financieros se detallan a continuación. Estos principios y prácticas han sido aplicados uniformemente en los años presentados, a menos que se indique lo contrario.

Estimados y Criterios Contables Críticos

El proceso de preparación de los Estados Financieros requiere que la Gerencia de la Federación Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crédito del Perú – FENACREP, lleve a cabo estimaciones y supuestos para la determinación de los saldos de los activos y pasivos, la exposición de contingencias y el reconocimiento de los ingresos y gastos.

2. P

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Si estas estimaciones y supuestos, que están basados en el mejor criterio de la FENACREP a la fecha de los Estados Financieros, variaran en el futuro como resultado de cambios en las premisas en las que se sustentaron, los correspondientes saldos de los Estados Financieros serán corregidos en la fecha en la que el cambio en las estimaciones y supuestos se produzcan.

Las principales estimaciones relacionadas con los Estados Financieros se refieren a la depreciación de Inmuebles, Maquinaria y Equipo y Amortización Intangibles.

Bases de preparación

Los Estados Financieros de la Federación Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crédito del Perú – FENACREP han sido preparados de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados en el Perú.

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En el ejercicio 2017 y anteriores, los ingresos se registraron mediante el sistema de lo percibido, los ingresos de años anteriores se registraron en una cuenta de resultados y se presentan en los Estados Financieros como un aumento de la Reserva Estatutaria.

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Cambios contables

Los cambios en la presentación y clasificación de los estados financieros se realizan según los requerimientos de la NIC N° 1 Presentación de Estados Financieros conforme a la Resolución N° 041-2008-EF/94 del Consejo Normativo de Contabilidad que aprueba el uso obligatorio del Plan Contable Empresarial a partir del 01.01.2010. A la fecha de este informe y de acuerdo a lo dispuesto por esta Resolución, la Federación ha estimado que estos cambios no tendrán impacto en sus estados financieros.

Efectivo y Equivalente de Efectivo

El efectivo presentado en el estado de flujos de efectivo está conformado por el saldo de caja fondo fijo en moneda nacional, saldo de bancos en cuentas corrientes en moneda nacional y moneda extranjera, saldo en cuentas ahorros y certificado bancario así como en otras instituciones..

Creación del Fondo de Garantía de Depósitos de las Cooperativas de Ahorro y Crédito – FGDEEn el año 2014, la FENACREP de acuerdo a al artículo 4° de su Estatuto, crea y emite el Reglamento del Fondo de Garantía de Depósitos de las Cooperativas de Ahorro y Crédito no autorizadas a operar con Recursos del Público – FGDE, en adelante el Fondo; en sesión ordinaria N° 011-2017 del Consejo de Administración de FENACREP de fecha 29.11.2017, se aprobó por unanimidad la modificación a los art. 13°, 13-A°, 15° y 40° como la inserción del artículo 13°-B.

La finalidad del Fondo es brindar confianza a los socios de la COOPAC en las operaciones financieras que realizan con sus cooperativas y el objeto es respaldar los depósitos de los socios de las cooperativas afiliadas a la FENACREP, miembros del Fondo, en caso de que una de dichas cooperativas sea disuelta y se haya iniciado su proceso de liquidación.

El monto máximo de respaldo por cada socio de una COOPAC miembro, vigente a la fecha es de S/20,000 y se efectuará de acuerdo al reglamento del Fondo. La representación del Fondo recae en el Gerente General de la FENACREP, la condición del miembro del Fondo no es transferible y es inherente a la naturaleza de la COOPAC afiliada a la FENACREP que capta depósitos de sus asociados conforme a la legislación vigente.

Instrumentos Financieros

Los instrumentos financieros se definen como cualquier contrato que da lugar simultáneamente a un activo financiero en una empresa y a un pasivo financiero a un instrumento de capital en otra empresa. En el caso de la FENACREP, los instrumentos financieros corresponden a instrumentos financieros primarios como son las Cuentas por Cobrar y Cuentas por Pagar, así como las inversiones financieras y permanentes.

Los activos y pasivos en moneda extranjera están expresados en moneda nacional al tipo de cambio de la fecha de la operación, las diferencias de cambio se afectan a los resultados del período en que se produce.

Las Inversiones Financieras representan valores en organismos cooperativos, no tienen cotización bursátil. Las rentas de estas inversiones se registran cuando se reciben.

Los bienes realizables están valuados al costo de adquisición, bajo el método promedio.

Inmuebles, maquinaria y equipo se registran al costo histórico menos su depreciación acumulada. La depreciación se calcula por el método de línea recta, aplicando tasas uniformes anuales suficientes para extinguir los valores de estos activos al término de su vida útil, o tasas mayores en los casos de obsolescencia, antes de cumplir la vida útil estimada.

90 91

La administración del Fondo estará a cargo del Comité del Fondo, órgano de naturaleza permanente y carácter técnico que depende del Consejo de Administración de la FENACREP el Comité contará con el apoyo de un Secretario Técnico del Fondo quien será designado por la gerencia de la FENACREP. Las cuotas y resultados de las operaciones del Fondo no constituyen ingresos ni patrimonio para la FENACREP y el registro contable de las operaciones del Fondo se realizará de manera independiente a las operaciones propias de la federación; asi mismo, la Sociedad de Auditoría que audite los estados financieros de la FENACREP, deberá pronunciarse sobre la razonabilidad y gestión del FGDE

La provisión para compensación por tiempo de servicios y vacaciones se registra de acuerdo con dispositivos legales vigentes, contabilizándolos con cargo a resultados a medida que se devenga, los depósitos semestrales y mensuales en las cuentas de los trabajadores son de carácter cancelatorio.

Los Ingresos por cuotas de sostenimiento de los asociados se registran como ingresos de acuerdo con el método percibido, los ingresos de ejercicios anteriores se afectan a resultados acumulados. La FENACREP por ser asociación no

lucrativa, está exonerada del impuesto a la renta, salvo la realización de actividades no contempladas en sus estatutos.

Moneda funcional

La FENACREP presenta sus estados financieros en soles, que es la moneda funcional que le corresponde, de acuerdo a la Ley N° 30381 del 14/12/2015.

92 93

2017 2016 US$ US$ ACTIVOS Bancos 19,249 131,124

Total activos expuestos al riesgo de cambio $ 19,249 $ 131,124

S/ 62,463 S/ 439,528 PASIVOS - - Total pasivos expuestos al riesgo de cambio - - Posición neta al riesgo de cambio $ 19,249 $ 131,124

S/ 62,463 S/ 439,528

Comprende lo siguiente (en soles) :

2017 2016

Caja y fondo fijo 1,500 1,500 Banco Cta. Ahorros BCP M.N. 7,420 3,515 Banco Cta. Cte. BCP M.N. (Recaudación) 24,667 1,101,104 Banco Cta. Cte. BCP M.E. 62,329 213,168 Banco Cta. Cte. Detracciones M.N. 22,053 14,899 Certificado Bancario M.E. - 226,359 Depósito Plazo Fijo M.N. 6,228,824 2,964,893

6,346,793 4,525,438 Depósitos de COOPAC afiliadas al FGDE : Banco Cta. Cte. BCP M.N. FGDE (1) 341,557 2,125,982 Cooperativas Cuenta de Ahorro M.N. FGDE (2) 134,467 461,790

476,024 2,587,772

Total 6,822,817 7,113,210

(1) Corresponde al saldo de los aportes de las cooperativas afiliadas al FGDE(2) Cuenta de ahorros para movimiento de inversiones FGDE

Efectivo y equivalente en efectivo al 31 de diciembre del 2017, incluye depósitos bancarios en cuenta corriente moneda extranjera y moneda nacional.

3. M

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4. E

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El saldo neto en moneda extranjera al 31 de diciembre del 2017, ha sido convertidos a soles al tipo de cambio publicado por la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP para las transacciones de compra y venta en dólares estadounidenses:

94 95

5. In

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(1) Incluye reclamaciones a SUNAT por S/ 119,551 por el pago del Impuesto a la Renta del 2005, FENACREP efectuó el reclamo y apelaciones ante el Tribunal Fiscal. Luego se procedió a castigar la cuenta por cobrar de acuerdo con el informe legal que comunica el archivo definitivo del expediente de la apelación presentada.

6. O

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2017 2016

Préstamos al personal 550 3,830 Reclamaciones a Sunat - 119,551 Reclamaciones a terceros 668 810 Otras cuentas por cobrar 10,038 31,041

11,256 155,232 MENOS Estimación de cuentas de cobranza dudosa (1) - -120,051

Otras cuentas por cobrar, neto 11,256 35,181


2017 2016

Inversiones del FGDE 12,326,754 4,509,836 Otras inversiones - 542

12,326,754 4,510,378

Las inversiones del FGDE son los depósitos a plazo fijo siguientes

BANBIF 1,359,650 SCOTIABANK 2,409,116 GNB 816,000 MI BANCO 1,289,900 Cooperativas 6,452,088

12,326,754

96 97

7. In

vent

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sComprende lo siguiente (en soles) :

2017 2016

Otros suministros para la venta 917 1,097 917 1,097


2017 2016

Seguros pagados por adelantado (1) 12,555 10,843 Otros gastos contratados por anticipado (2) 35,856 26,232

48,411 37,075

(1) Seguros pagados por adelantado incluye seguro accidente de trabajo, Seguro de Vida Ley, Seguro Multirriesgo por 3D y SOAT.

(2) Comprende desembolsos realizados en el mes de diciembre 2017, para eventos y talleres de capacitación a las Cooperativas.


2017 2016INVERSIONES FINANCIERASInversiones SERVIPERU 28,471 28,471Central de Cooperativas Caja Central 45,520 45,520Entura Perú SAC (a) 266,107 233,817Central de Riesgos Radar Cooperativo 40,208 40,208Fondo de Integración y Des. de Coop.FIDECOOP (b) 40,000 40,000

420,306 388,016MENOS PROVISIONES:Inversiones Caja Central -45,520 -45,520Entura Perú SAC (KUSKANET) -233,817 -233,817Central de Riesgos Radar Cooperativo -40,208 -23,455

-319,545 -302,792100,761 85,224

APORTESCooperativa ABACO 9,383 8,561Cooperativa Santo Cristo de Bagazán 11 10Cooperativa del Perú 120 120Cooperativa San Isidro Huaral 140 135Aportes Coopac Pacifico 60 60Coopac AELU 300 300Central de Cooperativas SERVIPERU 2,344 2,344Cooperativa Santa Maria Magdalena 135 135Cooperativa San Martin de Porres 20 20Coopac San Francisco Ltda 150

12,662 11,685Inversiones Neto 113,423 96,909

(a) ENTURA PERU SAC, es una empresa tecnológica, dedicada a la implementación

de servicios financieros basados en tecnología, actualmente FENACREP tiene en esta empresa una inversión de S/ 266,107 la cual se encuentra provisionada por S/ 233,817.00 por la pérdida total de capital.

-

Comprende lo siguiente; en soles

2017 2016INVERSIONES FINANCIERASInversiones SERVIPERU 28,471 28,471Central de Cooperativas Caja Central 45,520 45,520Entura Perú SAC (a) 266,107 233,817Central de Riesgos Radar Cooperativo 40,208 40,208Fondo de Integración y Des. de Coop. –FIDECOOP (b) 40,000 40,000

420,306 388,016MENOS PROVISIONES:Inversiones Caja Central -45,520 -45,520Entura Perú SAC (KUSKANET) -233,817 -233,817Central de Riesgos Radar Cooperativo -40,208 -23,455

-319,545 -302,792100,761 85,224

APORTESCooperativa ABACO 9,383 8,561Cooperativa Santo Cristo de Bagazán 11 10Cooperativa del Perú 120 120Cooperativa San Isidro Huaral 140 135Aportes COOPAC Pacífico 60 60COOPAC AELU 300 300Central de Cooperativas SERVIPERU 2,344 2,344Cooperativa Santa María Magdalena 135 135Cooperativa San Martín de Porres 20 20COOPAC San Francisco Ltda. 150

12,662 11,685Inversiones neto 113,423 96,909

(a) ENTURA PERU SAC, es una empresa tecnológica, dedicada a la implementación

de servicios financieros basados en tecnología, actualmente FENACREP tiene en esta empresa una inversión de S/ 266,107 la cual se encuentra provisionada por S/ 233,817.00 por la pérdida total de capital.

8. S

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ENTURA PERU SAC es una empresa tecnológica dedicada a la implementación de servicios financieros basados en tecnología, actualmente FENACREP tiene en esta empresa una inversión de S/ 266,107 la cual se encuentra provisionada por S/ 233,817.00 por la pérdida total de capital.

Fondo de Integración y Desarrollo de Cooperativas S.A. (FIDECOOP), conformada por FENACREP y ocho (08) cooperativas asociadas. FENACREP adquirió acciones por S/ 40,000 el 31 de octubre del 2016.

(a)

(b)


Saldos Adiciones Retiros

y/o Saldos Clase de activos Iniciales al costo Ajustes Finales

Terrenos 2,608,502 - - 2,608,502 Edificios, construcciones e inst. 178,086 - - 178,086

Equipos de transporte 56,319 56,261 -56,319 56,261 Muebles y enseres 62,420 5,824 - 68,244 Equipos de cómputo 99,904 40,035 - 139,939

3,005,231 102,120 -56,319 3,051,032

Depreciación acumulada Edificios, construcciones e inst. -20,091 -10,036 - -30,127 Equipos de transporte -56,318 -1,875 56,318 -1,875 Muebles y enseres -42,217 -2,414 - -44,631 Equipos de cómputo -47,949 -17,823 - -65,772

-166,575 -32,148 56,318 -142,405 VALOR NETO 2,838,656 2,908,627

100 10110

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11. A

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Saldo al Adiciones Amortización Saldo al Descripción 01.01.2017 31.12.2017

Marca Cooperativa (1) 167,306

-34,855 132,451

Software IDEA 16,949 -14,124 2,825 Cert. Digital Pag. Web 338

-338 -

167,644 16,949 -49,317 135,276

La Marca COOPAC es un activo de vida indeterminada, que la FENACREP ha desarrollado buscando posicionar la identidad cooperativa, a través de un informe técnico se precisará la forma de obtener beneficios futuros.

(1)

Comprende lo siguiente (en soles) : Comprende lo siguiente (en soles) :

2017 2016

Tributos por pagar (1) 64,421 62,744 Cuentas por pagar diversas 6,928 38,943

71,349 101,687

(1) Deudas de tributos por pagar incluye ESSALUD S/ 28,018; ONP S/ 2,454; AFP’s S/ 19,127; Impuesto renta 4ta. categoría S/ 2,823, Impuesto a la renta 5ta. categoría S/ 12,190 y un saldo a favor de IGV – Cuenta propia por S/ 191

12. O

tras c

uent

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(2) Las cuentas por pagar diversas, comprenden depósitos en garantía S/ 2,000, tarjeta de créditos – pasajes S/ 1,649, otras cuentas por pagar M.N. S/ 3,279.

102 103


Saldo al Saldo al 01/01/2017 Adiciones Deducciones 31/12/2017

Vacaciones Pendientes -

300,462 -173,473 126,989

Compensación Tiempo de servicios 30,411 237,834 -200,197 68,048

30,411 195,037

Los cálculos y depósitos de la Provisión para la Compensación por Tiempo de Servicios se efectuó de acuerdo a lo prescrito en el Decreto Legislativo N° 650 y sus normas modificatorias y ampliatorias.


2017 2016

Aportes al Fondo de Garantía FGDE 12,070,865 6,810,957 Rendimientos devengados 734,866 287,832 Fondo de adq. y mto de activos - 1,578

12,805,731 7,100,367

Corresponden a las aportaciones y rendimientos devengados por cuotas de las cooperativas afiliadas al Fondo de Garantía, con el objetivo de cubrir futuros acontecimientos desfavorables. La gestión del Fondo de Garantía captó el 46% del total de la cuenta, al 31 de diciembre de 2017.

13. P

rovis

ión

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14. O

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104 105

15. O

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sComprende lo siguiente (en soles) :

2017 2016

Fondo rotatorio Cassa Padana 71,072 66,502 Fondo para nuevos proyectos (1) 27,000 27,000 Fondo descuento personal 16,565 9,594 Fondo proyecto DGRV - 9,600 Entregas por identificar - 35,991

114,637 148,687

Los Fondos para Nuevos Proyectos y para Modernización de Sistemas Internos están conformados por recursos propios de la FENACREP.

(1)

2017 2016

Reservas estatutarias 6,663,541 5’138,754Reservas (Excedente de revaluación) 2,496,076 2’496,076Resultados del ejercicio 11,712 -225,231

9,171,329 7’409,599


La Reservas estatutarias de la FENACREP se forman con los remanentes de cada ejercicio, con donaciones que no sean expresamente otorgadas para fines específicos y otros recursos que acuerde la Asamblea Anual de Asociados.

La reserva estatutaria está destinada a cubrir pérdidas u otras contingencias imprevistas, según lo dispone la Ley de Cooperativas.

Los superávit no son distribuidos entre los asociados y se aplican a la reserva o patrimonio institucional. Los ingresos y gastos de ejercicios anteriores, registrados en cada ejercicio, se presentan sumados a la reserva estatutaria.

16. P

rovis

ione

s

2017 2016

Provisiones Proyecto Cassa Padana 9,398 9,398

9,398 9,398


17. P

atrim

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En el ejercicio 2016 de la FENACREP obtuvo una pérdida de S/ 225,231 como consecuencia del incremento de las remuneraciones, honorarios no previsto y gastos del FGDE, que fueron asumidos por la FENACREP.

En el ejercicio 2017 la FENACREP obtuvo una utilidad de S/ 11,712.

106 107

18.

Con

tinge

ncias Los tributos y contribuciones sociales no

prescritos a que está obligada la FENACREP se encuentran pendientes de verificación por la Administración Tributaria.

Comprende lo siguiente (en soles) : 2017 2016 Diferencia de cambio, ganancias 7,914 52,327 Otros ingresos financieros ( Int. bancarios) 364,293 207,645

Conformado por (en soles) :

2017 2016 Pérdida por diferencia de cambio 20,520 60,566 Otros gastos financieros 10,456 10,632 30,976 71,198

Comprende lo siguiente (en soles) : 2017 2016 Cuotas de sostenimiento 3,922,398 3’166,218 Ingresos de servicios diversos 605,307 567,948 4,527,705 3’734,166

21. O

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19. In

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20. G

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Al 31 de diciembre del 2017, la Federación Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crédito del Perú afronta procesos judiciales en calidad de demandante, a la fecha del cierre del presente periodo se encuentra en proceso 22 casos y 4 archivados, en Lima y provincias.

108 109

- 5372,207 259,977

Instrumentos Financieros

22. G

asto

sde

adm

inist

ració

n

110 111

Comprende lo siguiente; en soles

2017 2016

Gastos de personal 3,189,182 2’683,178Gastos de directivos 5,620 5,602Gastos por servicios de terceros 1,375,910 1’211,591Impuestos y contribuciones 178,556 142,981Gastos de actividades asociativas 10,595 9,986Provisiones y amortizaciones 97,964 95,989

4,857,827 4’149,327

ANUAL MEMORIA2017 - FENACREP...Misión Ser una organización de integración cooperativa que...

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