Apariciones en prensa del informe “Claves de la Economía y la Empresa Navarra” 4º informe del...

Diario de Navarra Jueves, 18 de febrero de 2010 NAVARRA 31

MARIALUZVICONDOAPamplona

El decrecimiento del 2,5% de laeconomía navarra en el conjuntodel año proviene, fundamental-mente de la caída registrada en laactividad industrial, donde se re-gistró un descenso del 9,6% res-pecto a 2008, según los datos deContabilidadTrimestralofrecidosayerporel InstitutodeEstadísticade Navarra (IEN). El informe delIENdesglosa por sectores la evo-

lución del PIB (Producto InteriorBruto), queadelantóhaceunosdí-as.Laconstrucciónesel siguientesector que ha repercutido en esedescenso,alcaerenunañoel3,6%.

Siéstossonlosdatosquedejaelconjunto del año, el análisis de laevolución de la economía por tri-mestresofreceunafotografíaenlaque todos lossectoresexperimen-tanunamejoría conformeavanzaelejercicio.Enestesentido,ÁlvaroMiranda, consejero deEconomíayHacienda, destacó que la indus-tria fue el sector que “más habíasufrido”,juntoconlaconstrucción,“aunque ésta lo ha hechomenosdeloesperado”.“Peroalolargodelaño y en varios trimestres, todoslos sectores han ido en curso as-cendente. Engeneral, el peormo-mentollegóamitaddeañoyahoralaeconomíaseestárecuperando”,dijo.

Segúnseveenelcuadro, laeco-nomía en el conjunto del año de-crecióenel2,5%,comparado2009con 2008.Mientras que en 2008

Todos los sectoresmejoraron su evolucióna lo largo del año,según los datos del IEN

La construcción cayó el 3,6%en 2009 y el 2% en el 4ºtrimestre, “menos de loesperado”, segúnMiranda

Laindustriacayóel9,6%en2009,aunquemejoróenelsegundosemestre

creció el 1,9% comparado con2007.Sinembargo,alhacerelaná-lisisportrimestres,elresultadoesque la economíadecreció enel úl-timo trimestre (comparado conelúltimo trimestre de 2008) el 1,9%,mientras que en el tercer trimes-tre de 2009 había decrecido el2,9%sobreel tercerode2008.Si lacomparaciónquesehacees inter-trimestral, la conclusión es que laeconomía navarra creció en elcuarto trimestre el 0,1% sobre eltercer trimestre delmismo año,conloqueNavarrasumayadostri-mestresconcrecimientopositivo.

Además,Mirandadestacólare-cuperación enel cuarto trimestredel consumo en los hogares, quecreció el 0,4%, así como la “debili-dad” en la inversión en bienes deequipodelaindustria,quedescen-dió el 5% en el cuarto trimestre.“Este descenso se debe a la situa-ciónde la industria, aquesehabíahechomuchainversiónantesdelacrisis y a la dificultad en la finan-ciación”,añadió.

ANÁLISIS POR SECTORES Y TRIMESTRES

INDUSTRIACayóen2009el9,6%.Pe-ro,elanálisisportrimes-tresreflejaunamodera-cióndelacontracciónymuestraporsegundotri-mestreconsecutivoseña-lesdecorrección,segúnel IEN.Estamoderaciónenlacaídasedebeal im-pulsoenlasramasdematerialdetransporte,especialmenteendiciem-breydondetienegranpe-soVolkswagen.Tambiéndestacanlasramasener-géticasquemuestranunaevoluciónfavorabletantoporelrepunteenlapro-duccióndeenergía,comoporelbuencomporta-mientodeladistribución.

CONSTRUCCIÓNEnelconjuntodelañocayóel3,6%.Perosuevolución refleja la recu-peraciónmásdestaca-dasdel trimestre, conunavariacióndel -2%enelcuarto trimestre, fren-teal -3,1%enelanterior.“Semantienen lasseña-lesderecuperación”, se-gúnel IEN,debidoa la re-cuperaciónen laobraci-vil, por lasobrasencarreterasehidráulicaylosplanesdereactiva-cióncomoelPlanNava-rra2012,enelquedes-tacaelCanaldeNavarray laAutovíadelPirineo, yelFondoEstatalde in-versión local.

AGRICULTURAEstesectorcrecióenelconjuntode2009el1,6%.Yenelcuarto tri-mestre lohizoconel2,2%,cuatrodécimasmásqueel registradoenel trimestreanterior.Se-gúnel IEN,semantienenlasseñalesderecupera-ción iniciadaselsegundotrimestrede2009,debi-do fundamentalmentea“la favorableevoluciónde loscultivosagrícolascomoconsecuenciade lapuestaenmarchadenuevos regadíosyeldi-namismomostradoen laproducciónganadera,fundamentalmentedeaves”.

SERVICIOSCrecióenelañoel0,7%.Yesenelúltimotrimestrecuando“aceleraelritmodeavanceal1%,despuésdel0,4%delosregistra-doenlosdosúltimostri-mestres”,segúnel IEN.Larecuperacióndelosserviciosdemercado(ex-cluidoslosdelaAdminis-tración)serecuperanysi-túansucrecimientoenel0,1%,superandoeldatonegativode-0,6%deltri-mestreprecedente.Estoesdebidoalcambiodetendenciaenlasramascomercialesyhosteleras,movidasporlareactiva-cióndelconsumoenloshogares.

Desde la izquierda: FernandoPérez deGracia, JoséAntonio Sarría,AlbertoBayo y CristinaBerechet. E.BUXENS

G.A.Pamplona

El cuarto informedelCentropa-ra laCompetitividaddeNavarra(CCN)ylaInstituciónFuturotitu-ladoClaves de la Economía y laEmpresadeNavarrapresentadoayer por JoséAntonio Sarría, vi-cepresidente de la InstituciónFuturo, reclamaunesfuerzoporpotenciar entre empresas y loscentros tecnológicos deNavarrala permeabilidad y la comunica-ción -una comunicaciónmuy in-ferioraladeregionessimilaresaNavarra enEuropa- con el fin demejorar las carencias que pre-sentalaeconomíaenelcampodeinnovación.Sarríareconocióquelas grandes compañías instala-dasenlaComunidadforalsonlasque copan lamayor parte del di-namismo innovador “y las pe-queñas no tienen casi tiempo yfuerzas para activar grandesproyectosdeinnovación”.

El informe agrupa tres ensa-yos que analizan la implanta-ción tecnológicaenNavarraysurelación con el crecimiento eco-nómico. Señala una implanta-ción “lejos de los niveles desea-bles” de tecnologías punta y de

Editado el cuartoinforme del Centropara la Competitividadde Navarra

Unestudioreclamaconexiónentrelasempresasycentrostecnológicos

herramientas avanzadas degestiónenlaempresa.Losauto-resdelestudiosonAlbertoBayo(UPNA), Cristina Berechet(Centro para la CompetitividaddeNavarra-Institución Futuro),Emilio Huerta (Centro para laCompetitividaddeNavarra-Ins-titución Futuro), JavierMerino(UPNA), Fernando Pérez deGracia (UN).

Según expuso Cristina Bere-chet, “másdel26%delasempre-sas de Navarra consideran queno es necesario innovar porqueno hay demanda de innova-ción”,porloqueinsistióenlane-cesidad de un cambio de cultu-ra. “Si losconsumidoressonexi-gentes las empresas debeninnovar cada día”, indicó . Pro-pusoactivarincentivosquecon-duzcan a las empresas a inno-var en unmercado como el deNavarra “muy cerrado enel quemuchas empresas dicen que elmayor obstáculo a la innova-ción es que elmercado está do-minado por empresas ya esta-blecidas”. Apuntó que las políti-cas promovidas en Navarra yEspañaparael fomentode la in-novación “han estado general-mente basadas en el conoci-miento, mientras que han que-dado en un segundo lugar lasquesebasanenelestímulodelainnovación en los mercados,cuando deberían estar igual omás impulsadas”.

70%deempresasconsellodecalidad

Enotroordendetemas,el informeseñalaquemásdel70%delasem-presasnavarrascuentanconelCertificadodeCalidadISO9000yun35,5%normasdecalidadmáselevadas, “pero todavíadebemejorar-se”, afirmóTroyas, sobre todo en la implantación de sistemas avan-zados en cuanto a lamejora de la producción. No aparecen tan im-plantada la norma ISO 14.000 sobre gestiónmedio ambiental. Elprofesor Alberto Bayo señaló que “la implantación de técnicas degestión de calidad se halla en fase inicial” , si bien las empresas quehanadoptadounafilosofíademejoracontinuasonlasqueestánmásavanzadas. Sobreelmodelode crecimientode la economíaNavarrael estudio del profesor Fernando Pérez deGracia recuerda que elcrecimientodelapoblaciónconestudioshatenidounefectopositivoen el VAB (Valor añadido Bruto) así como la inversión en bienes deequipo.Recogeel trabajoqueel crecimientode losgastosenI+Dlle-vados a cabo por el sector privado ha sido significativamente supe-rior en Navarra que en España (10,5% frente al 7,7% en el periodo1982-2003).

Sectores :: Nuevas Tecnologías

18.02.2010 COMPETITIVIDAD

"La implantación de tecnologías avanzadas en las empresas navarras está lejos de alcanzar los niveles deseables"Ayer se presentó el cuarto informe del Centro para la Competitividad de Navarra (CCN) e Institución Futuro, “Claves de la Economía y la Empresa de Navarra”, que se compone de tres ensayos que analizan, desde distintas perspectivas, las complejas relaciones existentes entre tecnología, competitividad empresarial y crecimiento económico, según informó Institución Futuro en una nota de prensa emitida ayer.

El cuarto informe del Centro para la Competitividad de Navarra (CCN) e Institución Futuro, “Claves de la Economía y la Empresa de Navarra”, se compone de tres ensayos que analizan, desde distintas perspectivas, las complejas relaciones existentes entre tecnología, competitividad empresarial y crecimiento económico.

El estudio, cuyos autores son Alberto Bayo, Cristina Berechet, Emilio Huerta, Javier Merino y Fernando Pérez de Gracia, ha sido editado con la ayuda del Gobierno de Navarra, el Servicio Navarro de Empleo y la Confederación de Empresarios de Navarra.

En concreto, el libro examina el papel de la tecnología en Navarra a tres niveles: desde una óptica macroeconómica seanaliza el impacto de los distintos factores productivos sobre la evolución del PIB y se estudia la influencia de dichos factores sobre el crecimiento de la economía navarra; desde una visión más empresarial se investiga la extensión de las nuevas tecnologías y sistemas avanzados gestión en las empresas navarras; y, por último, se analizan los obstáculos y limitaciones que presenta el entorno tecnológico de Navarra que dificultan la colaboración entre las empresas y los centros tecnológicos. El informe concluye que aunque se reconoce la importancia de la implantación de tecnología en la empresa y la necesidad de que los centros de investigación pongan en común sus hallazgos con éstas, en la práctica existe poca implantación y permeabilidad.

El primero de los estudios, “Modelo de Crecimiento de la Economía Navarra”, se centra en los factores que han impulsado el crecimiento de la economía de la Comunidad Foral adoptando una perspectiva temporal de largo plazo. El trabajo indica que la situación económica de Navarra ha estado sistemáticamente por encima de la media de España en términos de VAB por ocupado.

Este crecimiento ha descansado sobre tres pilares: la acumulación de factores (básicamente acumulación de capital físico y capital humano), que ha sido una de las variables relevantes para explicar dicho crecimiento económico no sólo para la economía de Navarra sino para el resto de regiones españolas; el notable esfuerzo innovador realizado tanto por el sector privado como por el sector público; y la interacción entre los factores productivos (capital físico y capital humano) y la innovación tecnológica.

Los resultados que se obtienen en el trabajo son los siguientes:

1. El capital humano, aproximado por la tasa de crecimiento del porcentaje de la población con estudios medios, tiene un efecto significativo en la tasa de crecimiento del VAB por ocupado en Navarra. Además, las estimaciones sugieren la existencia de un “efecto interacción” entre este factor y la inversión en bienes de equipo, es decir, este factor ha contribuidotambién a aumentar la productividad de una variable especialmente relevante en el crecimiento económico en Navarra, la inversión en stock de capital destinado a bienes de equipo.

2. El stock de capital físico también tiene un efecto significativo en la función de producción.

Sin embargo, el impacto que en la tasa de crecimiento del VAB de Navarra tiene la inversión en cada uno de los componentes en que se ha dividido el stock de capital es muy distinto: mientras que la inversión en viviendas y en infraestructuras no resulta significativa, el impacto de la inversión en bienes de equipo sí resulta significativa.

3. Al descomponer el stock de capital físico agregado en stock de capital público y privado, las estimaciones sugieren que ninguno de ellos resulta significativo. En este sentido, los resultados apuntan a que no importa tanto que sea el sector públicoo el privado el que financie la inversión, sino a qué partida de capital se destina esa inversión. En todo caso, se ha

F. Pérez de Gracia, J. A. Sarría, A. Bayo, C. Berechet.

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demostrado que la inversión en capital en equipos tiene un efecto significativo en elcrecimiento en Navarra.

4. Además, el estudio recoge los resultados alcanzados cuando se incluyen los gastos en I+D (tanto los financiados por el sector privado como por el público). Los resultados de la estimación de los distintos modelos apuntan que el impacto de la inversión en I+D es positivo, y su efecto es más significativo cuando se incluye multiplicando al capital físico invertido en equipos, es decir, se produce un efecto interacción entre estos dos factores.

El segundo estudio, “Tecnología, competitividad y empleo: la extensión de los sistemas de fabricación integrada en las empresas y sectores industriales de Navarra”, analiza la implantación de un conjunto de tecnologías y técnicas de gestión entre las empresas navarras, en concreto la “Manufactura Integrada”, prácticas que se agrupan en torno a tres ejes: Sistemas “justo a tiempo” (JIT), Gestión de la Calidad y Tecnologías Avanzadas de Manufactura (AMT´s).

Respecto al primer eje, Sistemas “justo a tiempo”, cabe destacar que, considerados en su versión más restringida o esencial, están lejos de alcanzar los niveles que serían deseables, entendiendo que una elevada implantación de estas prácticas es, en líneas generales, buena para mejorar la competitividad de las empresas manufactureras. No obstante, existe disparidad entre las mismas. Algunas de las más emblemáticas, como la utilización del sistema “Kanban”, está muy poco introducida, en cambio otras como el énfasis en el orden y la limpieza están mucho más implantadas en nuestras empresas.

El segundo eje de la “Manufactura Integrada” es la Gestión de la Calidad. En este estudio se han

clasificado en cuatro bloques que recogen bien las implicaciones que el tema de la Gestión de la Calidad tiene hoy en día en las empresas:

• La extensión de los sistemas de calidad en las empresas industriales navarras puede considerarse elevada (el 70% de las empresas tiene un sistema de calidad conforme a la norma ISO 9000 y el 35,5% dispone de un sistema más exigente).

• La adopción de sistemas de gestión medioambiental según la norma ISO 14000 es muy inferior (el 24% de las empresas lo tiene).

• Los modelos de excelencia EFQM están menos extendidos, ya que solamente el 19,2% de las empresas ha realizado alguna evaluación (interna o externa) con base en ese modelo, y son las empresas de mayor tamaño, pertenecientes a multinacionales o a organizaciones más grandes, las que más apuestan por estos modelos.

• La utilización de técnicas o herramientas concretas para la mejora de la calidad es todavía realmente baja a pesar de que se han considerado las que en principio resultan más conocidas o difundidas en nuestro entorno empresarial. De todas ellas, las 5 “S” y el Control Estadístico de Procesos son las más extendidas aunque con niveles bajos. También en este caso, el tamaño, la pertenencia a multinacionales o a organizaciones más amplias y la fabricación de productos intermedios son factores que parecen influir positivamente en la adopción de estas herramientas.

El tercer eje de la Manufactura Integrada es el de las Tecnologías Avanzadas de Manufactura (AMT´s). Bajo esta denominación se han incluido doce conocidas tecnologías que a su vez se han agrupado en tecnologías de fabricación (o proceso), tecnologías del ámbito logístico y tecnologías de gestión.

• Los datos obtenidos muestran una implantación menor de lo que cabría desear, entendiendo que estas tecnologías resultan básicas para mejorar la competitividad de las plantas industriales.

• Hay un elevado porcentaje de empresas que indican una nula implantación para la mayor parte de las tecnologías analizadas. Aunque es cierto que puede haber un trasfondo de restricciones técnicas, dicho porcentaje no deja de ser excesivamente elevado.

• De los tres tipos de tecnologías, las de gestión son las más extendidas con una diferencia significativa respecto a los otrosdos.

El último informe, “La difícil agenda de la Investigación y el Desarrollo: el entorno de la innovación y el papel de los centros tecnológicos en Navarra”, aborda la descripción del entorno de la innovación en Navarra. En particular, el objetivo básico del estudio es analizar el impacto de la colaboración de las empresas con los centros tecnológicos (CTs) en el comportamiento innovador de las mismas. Esto supone un avance en el conocimiento de la actuación de los CTs, ya que permite estudiar su contribución al fomento y desarrollo de la actividad innovadora de las empresas. Además en el informe se presentan con cierto detalle las principales magnitudes del entorno de la I+D+i de Navarra y su evolución, con el fin de evaluar tanto la capacidad de generar como de utilizar innovaciones desarrolladas dentro y fuera de nuestra Comunidad.

El resultado combinado de la débil inversión de I+D+i de las empresas navarras y de la escasa permeabilidad entre el



entorno investigador y tecnológico público y el tejido empresarial haceque Navarra registre menos patentes que las regiones europeas equivalentes en productividad y renta per cápita, y por tanto, se tenga una débil tasa de conversión del esfuerzo investigador y tecnológico en innovación real y útil.

Las principales deficiencias del sistema de innovación en Navarra podrían resumirse en:

- Las empresas que realizan investigación con capacidad de producir bienes de alto valor tecnológico son escasas.

- Con independencia de que España y Navarra tengan que seguir haciendo esfuerzos para acercarse a los porcentajes de inversión en I+D de los países más desarrollados, el principal problema radica en la incapacidad del tejido empresarial para aprovechar los resultados generados por la actividad investigadora.

- La capacidad de atraer a las personas con mayores niveles de formación al sistema innovador es mejorable. El escaso reconocimiento en términos económicos de la actividad científica y tecnológica en España hace necesario intensificar los incentivos para atraer a más y mejor talento a las empresas y los centros tecnológicos.

-Se aprecia un desequilibrio entre la orientación de la economía hacia crear más valor y el bajo nivel de aplicación de tecnologías de la información y de las comunicaciones como herramientas de innovación y transformación en el ámbito de la optimización de los procesos empresariales y de los servicios.

- La gestión de la investigación y de la innovación es cada vez más costosa en tiempo y recursos. Esto es debido a las dificultades que supone un análisis coste-beneficio de la actividad innovadora y a los problemas que plantea la gestión administrativa que conllevaacceder a las convocatorias de ayudas.

Acceso al libro completo "Claves de la Economía y la Empresa de Navarra"

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ECONOMÍA | NAVARRA

Un estudio destaca la escasa implantación de las tecnologías en las empresas navarras Navarra registra menos patentes que las regiones europeas equivalentes en productividad y renta per capita

Miércoles, 17 de Febrero de 2010 - Actualizado a las 14:05h.

PAMPLONA. El estudio, cuyos autores son Alberto Bayo y Javier Merino, de la UPNA, Fernando Pérez de Gracia, de la Universidad de Navarra, y Cristina Berechet y Emilio Huerta, de CCN-Institución Futuro, se compone de tres ensayos que analizan, desde distintas perspectivas, las relaciones existentes entre tecnología, competitividad empresarial y crecimiento económico.

Uno de los ensayos, titulado "La difícil agenda de la Investigación y el Desarrollo", analiza el impacto de la colaboración de las empresas con los centros tecnológicos en el comportamiento innovador de las mismas.

El ensayo concluye al respecto que el resultado combinado de la reducida inversión en I+D+i de las empresas navarras y de la escasa permeabilidad entre el entorno investigador y el tejido empresarial hace que Navarra registre menos patentes que las regiones europeas equivalentes en productividad y renta per capita y, por tanto, se tenga una "débil" tasa de conversión del esfuerzo investigador y tecnológico en "innovación real y útil".

En el estudio se enumeran algunas deficiencias del sistema de innovación en Navarra y en este sentido se apunta que las empresas que realizan investigación con capacidad de producir bienes de alto valor tecnológico son "escasas".

Con independencia de que España y Navarra tengan que seguir haciendo esfuerzos para acercarse a los porcentajes de inversión en I+D de los países más desarrollados, el ensayo subraya que el principal problema radica en la "incapacidad" del tejido empresarial para aprovechar los resultados generados por la actividad investigadora.

Además, pone de manifiesto que la capacidad de captar a las personas con mayores niveles de formación para el sistema innovador es "mejorable", por lo que propone intensificar los incentivos para "atraer a más y mejor talento a las empresas y los centros tecnológicos".

Se aprecia asimismo un "desequilibrio" entre la orientación de la economía hacia el aumento del valor y el bajo nivel de aplicación de tecnologías de la información y la comunicación como herramientas de

innovación y transformación en el ámbito de la optimización de los procesos empresariales y de los servicios.

Otro problema detectado en el ensayo es que la gestión de la investigación y de la innovación es cada vez más costosa en tiempo y recursos.

El ensayo referido al "Modelo de crecimiento de la economía navarra" destaca por su parte que el capital humano (tasa de crecimiento del porcentaje de población con estudios medios) tiene un efecto significativo en la tasa de crecimiento del VAB por ocupado en Navarra y ha contribuido también a aumentar la inversión en stock de capital destinado a bienes de equipo.

Respecto al capital físico, se concluye que, mientras que la inversión en viviendas e infraestructuras no tiene gran incidencia en el crecimiento del VAB, sí es significativa la realizada en bienes de equipo, con independencia de que sea el sector público o el privado el que financie la inversión.

También se hace especial hincapié en el efecto beneficioso de la inversión en I+D, sobre todo cuando se complementa e interactúa con la inversión en equipos.

El tercer ensayo, titulado "Tecnología, competitividad y empleo: la extensión de los sistemas de fabricación integrada en las empresas y sectores industriales de Navarra", analiza aspectos como la gestión de sistemas "justo a tiempo", la gestión de la calidad, y las tecnologías avanzadas de manufactura.

Acerca de los sistemas de suministro "justo a tiempo", el ensayo considera que existe una escasa implantación, entendiendo que es una buena práctica para mejorar la competitividad de las empresas manufactureras.

En cambio, se aprecia una elevada extensión de los certificados de calidad en las industrias de Navarra (el 70% tiene un sistema conforme a la norma ISO 9000 y el 35,5% tiene incluso sistemas más exigentes), aunque no están tan implantados los sistemas referidos a la norma ISO 14000 de gestión medioambiental (24%) o los modelos de excelencia EFQM (19,2%, fundamentalmente multinacionales y grandes empresas).

Entre otras medidas, en el ensayo se propone crear un "Centro de Innovación en Gestión", para reconocer las prácticas de gestión más exitosas y su difusión en el tejido empresarial navarro.

Por último, en relación a las tecnologías avanzadas de manufactura, se observa una implantación "menor de lo que cabría desear", ya que son "básicas" para la mejora de la competitividad, y se aprecia además un elevado porcentaje de empresas que reconocen una "nula" implantación para la mayor parte de las tecnologías analizadas en el estudio.

Nº262 - Viernes, 19 de Febrero de 2010

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Informe

Claves de la Economía y la Empresa de Navarra

Informe elaborado por Institución Futuro y el Centro para la Competitividad de Navarra (CCN).

Informe Institución Futuro y CCN

La implantación de tecnología avanzada enNavarra, escasa según Institución Futuro y CCNNavarra destaca en el área de Calidad donde un 70% de las empresas poseen sistemas implantadosEl cuarto informe del Centro para la Competitividad de Navarra (CCN) eInstitución Futuro, “Claves de la Economía y la Empresa de Navarra”, se componede tres ensayos que analizan, desde distintas perspectivas, las complejasrelaciones existentes entre tecnología, competitividad empresarial y crecimientoeconómico.

El estudio, cuyos autores son Alberto Bayo, Cristina Berechet, Emilio Huerta,Javier Merino y Fernando Pérez de Gracia, ha contado con la colaboración delGobierno de Navarra, el Servicio Navarro de Empleo y la Confederación deEmpresarios de Navarra y se presentó el miércoles en rueda de prensa. Juntocon los autores estuvo José Antonio Sarría, vicepresidente de InstituciónFuturo.

En concreto, el libro examina el papel de la tecnología en Navarra a tresniveles: desde una óptica macroeconómica se analiza el impacto de losdistintos factores productivos sobre la evolución del PIB y se estudia lainfluencia de dichos factores sobre el crecimiento de la economía navarra;desde una visión más empresarial se investiga la extensión de las nuevastecnologías y sistemas avanzados gestión en las empresas navarras;y, por último, se analizan los obstáculos y limitaciones que presenta elentorno tecnológico de Navarra que dificultan la colaboración entre lasempresas y los centros tecnológicos. El informe concluye que aunque sereconoce la importancia de la implantación de tecnología en la empresa y lanecesidad de que los centros de investigación pongan en común sus hallazgoscon éstas, en la práctica existe poca implantación y permeabilidad.

El primero de los estudios, “Modelo de Crecimiento de la EconomíaNavarra”, se centra en los factores que han impulsado el crecimiento de laeconomía de la Comunidad Foral adoptando una perspectiva temporal de largoplazo. El trabajo indica que la situación económica de Navarra ha estadosistemáticamente por encima de la media de España en términos de VAB porocupado. Este crecimiento ha descansado sobre tres pilares: la acumulación de

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factores (básicamente acumulación de capital físico y capital humano), que hasido una de las variables relevantes para explicar dicho crecimiento económicono sólo para la economía de Navarra sino para el resto de regiones españolas;el notable esfuerzo innovador realizado tanto por el sector privado como por elsector público; y la interacción entre los factores productivos (capital físico ycapital humano) y la innovación tecnológica.

Los resultados que se obtienen en el trabajo son los siguientes:

1. El capital humano, aproximado por la tasa de crecimiento del porcentaje dela población con estudios medios, tiene un efecto significativo en la tasa decrecimiento del VAB por ocupado en Navarra. Además, las estimacionessugieren la existencia de un “efecto interacción” entre este factor y lainversión en bienes de equipo, es decir, este factor ha contribuido también aaumentar la productividad de una variable especialmente relevante en elcrecimiento económico en Navarra, la inversión en stock de capital destinado abienes de equipo.

2. El stock de capital físico también tiene un efecto significativo en la funciónde producción. Sin embargo, el impacto que en la tasa de crecimiento del VABde Navarra tiene la inversión en cada uno de los componentes en que se hadividido el stock de capital es muy distinto: mientras que la inversión enviviendas y en infraestructuras no resulta significativa, el impacto de lainversión en bienes de equipo sí resulta significativa.

3. Al descomponer el stock de capital físico agregado en stock de capitalpúblico y privado, las estimaciones sugieren que ninguno de ellos resultasignificativo. En este sentido, los resultados apuntan a que no importa tantoque sea el sector público o el privado el que financie la inversión, sino a quépartida de capital se destina esa inversión. En todo caso, se ha demostradoque la inversión en capital en equipos tiene un efecto significativo en elcrecimiento en Navarra.

4. Además, el estudio recoge los resultados alcanzados cuando se incluyen losgastos en I+D (tanto los financiados por el sector privado como por elpúblico). Los resultados de la estimación de los distintos modelos apuntan queel impacto de la inversión en I+D es positivo, y su efecto es más significativocuando se incluye multiplicando al capital físico invertido en equipos, es decir,se produce un efecto interacción entre estos dos factores.

El segundo estudio, “Tecnología, competitividad y empleo: la extensiónde los sistemas de fabricación integrada en las empresas y sectoresindustriales de Navarra”, analiza la implantación de un conjunto detecnologías y técnicas de gestión entre las empresas navarras, en concreto la“Manufactura Integrada”, prácticas que se agrupan en torno a tres ejes:Sistemas “justo a tiempo” (JIT), Gestión de la Calidad y TecnologíasAvanzadas de Manufactura (AMT's).

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Respecto al primer eje, Sistemas “justo a tiempo”, cabe destacar que,considerados en su versión más restringida o esencial, están lejos de alcanzarlos niveles que serían deseables, entendiendo que una elevada implantaciónde estas prácticas es, en líneas generales, buena para mejorar lacompetitividad de las empresas manufactureras. No obstante, existedisparidad entre las mismas. Algunas de las más emblemáticas, como lautilización del sistema “Kanban”, está muy poco introducida, en cambio otrascomo el énfasis en el orden y la limpieza están mucho más implantadas ennuestras empresas.

El segundo eje de la “Manufactura Integrada” es la Gestión de la Calidad.En este estudio se han clasificado en cuatro bloques que recogen bien lasimplicaciones que el tema de la Gestión de la Calidad tiene hoy en día en lasempresas:

• La extensión de los sistemas de calidad en las empresas industrialesnavarras puede considerarse elevada (el 70% de las empresas tiene unsistema de calidad conforme a la norma ISO 9000 y el 35,5% dispone de unsistema más exigente).

• La adopción de sistemas de gestión medioambiental según la norma ISO14000 es muy inferior (el 24% de las empresas lo tiene).

• Los modelos de excelencia EFQM están menos extendidos, ya que solamenteel 19,2% de las empresas ha realizado alguna evaluación (interna o externa)con base en ese modelo, y son las empresas de mayor tamaño,pertenecientes a multinacionales o a organizaciones más grandes, las quemás apuestan por estos modelos.

• La utilización de técnicas o herramientas concretas para la mejora de lacalidad es todavía realmente baja a pesar de que se han considerado las queen principio resultan más conocidas o difundidas en nuestro entornoempresarial. De todas ellas, las 5 “S” y el Control Estadístico de Procesos son

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las más extendidas aunque con niveles bajos. También en este caso, eltamaño, la pertenencia a multinacionales o a organizaciones más amplias y lafabricación de productos intermedios son factores que parecen influirpositivamente en la adopción de estas herramientas.

El tercer eje de la Manufactura Integrada es el de las TecnologíasAvanzadas de Manufactura (AMT's). Bajo esta denominación se hanincluido doce conocidas tecnologías que a su vez se han agrupado entecnologías de fabricación (o proceso), tecnologías del ámbito logístico ytecnologías de gestión.

• Los datos obtenidos muestran una implantación menor de lo que cabríadesear, entendiendo que estas tecnologías resultan básicas para mejorar lacompetitividad de las plantas industriales.

• Hay un elevado porcentaje de empresas que indican una nula implantaciónpara la mayor parte de las tecnologías analizadas. Aunque es cierto que puedehaber un trasfondo de restricciones técnicas, dicho porcentaje no deja de serexcesivamente elevado.

• De los tres tipos de tecnologías, las de gestión son las más extendidas conuna diferencia significativa respecto a los otros dos.

El último informe, “La difícil agenda de la Investigación y el Desarrollo: elentorno de la innovación y el papel de los centros tecnológicos en Navarra”,aborda la descripción del entorno de la innovación en Navarra. En particular,el objetivo básico del estudio es analizar el impacto de la colaboración de lasempresas con los centros tecnológicos (CTs) en el comportamiento innovadorde las mismas. Esto supone un avance en el conocimiento de la actuación delos CTs, ya que permite estudiar su contribución al fomento y desarrollo de laactividad innovadora de las empresas. Además en el informe se presentan concierto detalle las principales magnitudes del entorno de la I+D+i de Navarra ysu evolución, con el fin de evaluar tanto la capacidad de generar como deutilizar innovaciones desarrolladas dentro y fuera de nuestra Comunidad.

Las principales deficiencias del sistema de innovación en Navarrapodrían resumirse en:

- Las empresas que realizan investigación con capacidad de producir bienes dealto valor tecnológico son escasas.

- Con independencia de que España y Navarra tengan que seguir haciendoesfuerzos para acercarse a los porcentajes de inversión en I+D de los paísesmás desarrollados, el principal problema radica en la incapacidad del tejidoempresarial para aprovechar los resultados generados por la actividadinvestigadora.

- La capacidad de atraer a las personas con mayores niveles de formación alsistema innovador es mejorable. El escaso reconocimiento en términoseconómicos de la actividad científica y tecnológica en España hace necesariointensificar los incentivos para atraer a más y mejor talento a las empresas ylos centros tecnológicos.

LA ESCASEZ DE LA INVERSIÓN EN I+D+i

El resultado combinado de la débil inversión de I+D+i de las empresas navarras y de la escasa permeabilidad entre el entorno investigador y tecnológico público y el tejido empresarial hace que Navarra registre menos patentes que las regiones europeas equivalentes en productividad y renta per cápita, y por tanto, se tenga una débil tasa de conversión del esfuerzo investigador y tecnológico en innovación real y útil.

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- Se aprecia un desequilibrio entre la orientación de la economía hacia crear más valor y el bajo nivel de aplicación de tecnologíasde la información y de las comunicaciones como herramientas de innovación ytransformación en el ámbito de la optimización de los procesos empresarialesy de los servicios.

- La gestión de la investigación y de la innovación es cada vez más costosa entiempo y recursos. Esto es debido a las dificultades que supone un análisiscoste-beneficio de la actividad innovadora y a los problemas que plantea lagestión administrativa que conlleva acceder a las convocatorias de ayudas.

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La creación del empleo, prioridad en las medidas anticrisis del Gobierno y PSN

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El cuarto informe del Centro para la Competitividad de Navarra destaca la débil inversión en I+D+i de las empresas 9 de marzo de 2010 Negocios en Navarra

La necesidad de un mayor acercamiento entre las empresas navarras y los centros tecnológicos es una de las deficiencias que presenta el sistema de la innovación en Navarra. Esta conclusión es una de las que se destacan en el cuarto informe del Centro para la Competitividad de Navarra (CCN) e InstituciónFuturo, titulado ‘Claves de la Economía y la Empresa de Navarra’, en el que se hace hincapié en la débil inversión en I+D+i de las empresas y su escasa permeabilidad con el entorno investigador.

Este estudio está editado con la ayuda del Gobierno de Navarra, el Servicio Navarro de Empleo y la Confederación de Empresarios de Navarra, y sus autores son Alberto Bayo, Cristina Berechet, Emilio Huerta, Javier Merino y Fernando Pérez de Gracia. Según explicó Berechet durante la presentación de este volumen, los centros tecnológicos están colaborando y haciendo proyectos de investigación y desarrollo “especialmente para grandes empresas, mientras que las pequeñas y medianas están colaborando más en servicios”.

Por este motivo, indicó que los centros tecnológicos deben acercarse más a las pymes, presentando estrategias y posibilidades de trabajo. “Generalmente, las empresas consideran que los proyectos de I+D+i realizados por los centros tecnológicos están alejados de lo que ellas pueden emprender, tanto por el precio como por la incertidumbre, referida a sus miedos DE que esos proyectos no se traduzcan en un producto a corto plazo”, aseguró.

La autora defendió también la necesidad de un cambio cultural entre las empresas, las instituciones y los consumidores en relación con la innovación. Solicitó un mayor impulso a las políticas basadas en el estímulo de la innovación, ya que éstas se encuentran relegadas a un segundo plano, por detrás de las basadas en el conocimiento. A la vez, reivindicó mayores incentivos para estas empresas.

Según explicó, el principal obstáculo para la innovación es que el mercado en Navarra está muy cerrado y centrado en empresas ya establecidas. “Si en un mercado los consumidores son muy exigentes las empresas tienen que innovar cada día. Pero no es el caso aquí. Más del 26% de las empresas navarras consideran que no es necesario innovar porque no hay demanda de innovaciones. Los consumidores somos menos demandantes de innovación que la media europea”, aseguró.

El vicepresidente de Institución Futuro, José Antonio Sarría, puntualizó que no todas las innovaciones son tecnológicas, recordando que muchos de los casosde organizaciones exitosas han venido de la mano de innovaciones en el mercado, en los procesos, en la distribución... Además, reivindicó la importancia dela investigación básica, “de la que se critica que está de espaldas a la vida real”. Según aseguró, muchos de los desarrollos tecnológicos que están utilizando las empresas hoy son investigaciones básicas que se han desarrollado en los años 40 o 50.

Sarría, coautor del libro, denunció también que la combinación de la débil inversión de I+D+i de las empresas navarras y de la escasa permeabilidad entre el entorno investigador y tecnológico público y el tejido empresarial hace que Navarra registre menos patentes que las regiones europeas equivalentes en productividad y renta per cápita, “y, por tanto, se tenga una débil tasa de conversión del esfuerzo investigador y tecnológico en innovación real y útil”.

CALIDAD EN LAS EMPRESAS NAVARRAS

En el informe del CCN también se analiza el modelo de crecimiento de la economía navarra y la implantación de tecnologías y técnicas de gestión como la ‘Manufactura Integrada’, que agrupa el ‘Just In Time’, Gestión de la Calidad y Tecnologías Avanzadas de Manufactura (AMTs). En este sentido, se señala que estos sistemas están “lejos de alcanzar los niveles que serían deseables, entendiendo que la implantación de estas prácticas es buena para mejorar la competitividad de las empresas manufactureras”.

Respecto a la calidad, el autor de esta parte del estudio, Alberto Bayo, mostró su sorpresa al detectar que la mayoría de las empresas se encuentran en unafase inicial de implantación de la calidad. “Esto probablemente tenga mucho que ver con las motivaciones que existen detrás de la implantación de estas herramientas. En muchos casos, es una exigencia que realizan los clientes sobre sus proveedores, y, sobre todo en el caso de las pequeñas, una vez realizado este esfuerzo creen que ya han cumplido”, explicó. A su modo de ver, las empresas grandes, y sobre todo, las muy directamente relacionadas conel sector de la automoción, sí utilizan estas herramientas, “pero las más pequeñas no las conocen lo suficiente”.

Según indicó, el 70% de las empresas tienen un sistema de calidad conforme a la ISO 9000 y el 35,5% dispone de un sistema más exigente. Los modelos de excelencia EFQM están menos extendidos, ya que solamente el 19,2% de las empresas ha realizado alguna evaluación interna o externa con base en este modelo. La utilización de técnicas o herramientas concretas como las ‘5 S’ y el Control Estadístico de Procesos también están poco extendidas.

CCN cree necesario un mayor acercamiento entre las empresas y los centros tecnológicos

Página 1 de 1CCN cree necesario un mayor acercamiento entre las empresas y los centros tecnoló...

22/03/2010http://www.navarrainnova.com/es/actualidad/noticias-ciencia-y-tecnologia/2010/03/0...

http://www.abc.es/agencias/noticia.asp?noticia=277496

17-02-2010 / 14:00 h

(Navarra) ECONOMIA

Estudio destaca escasa implantación de tecnologías en las empresas navarras

El estudio, cuyos autores son Alberto Bayo y Javier Merino, de la UPNA, Fernando Pérez de Gracia, de la Universidad de Navarra, y Cristina Berechet y Emilio Huerta, de CCN-Institución Futuro, se compone de tres ensayos que analizan, desde distintas perspectivas, las relaciones existentes entre tecnología, competitividad empresarial y crecimiento económico.

Uno de los ensayos, titulado "La difícil agenda de la Investigación y el Desarrollo", analiza el impacto de la colaboración de las empresas con los centros tecnológicos en el comportamiento innovador de las mismas.

El ensayo concluye al respecto que el resultado combinado de la reducida inversión en I+D+i de las empresas navarras y de la escasa permeabilidad entre el entorno investigador y el tejido empresarial hace que Navarra registre menos patentes que las regiones europeas equivalentes en productividad y renta per capita y, por tanto, se tenga una "débil" tasa de conversión del esfuerzo investigador y tecnológico en "innovación real y útil".

En el estudio se enumeran algunas deficiencias del sistema de innovación en Navarra y en este sentido se apunta que las empresas que realizan investigación con capacidad de producir bienes de alto valor tecnológico son "escasas".

Con independencia de que España y Navarra tengan que seguir haciendo esfuerzos para acercarse a los porcentajes de inversión en I+D de los países más desarrollados, el ensayo subraya que el principal problema radica en la "incapacidad" del tejido empresarial para aprovechar los resultados generados por la actividad investigadora.

Además, pone de manifiesto que la capacidad de captar a las personas con mayores niveles de formación para el sistema innovador es "mejorable", por lo que propone intensificar los incentivos para "atraer a más y mejor talento a las empresas y los centros tecnológicos".

Se aprecia asimismo un "desequilibrio" entre la orientación de la economía hacia el aumento del valor y el bajo nivel de aplicación de tecnologías de la información y la comunicación como

herramientas de innovación y transformación en el ámbito de la optimización de los procesos empresariales y de los servicios.

Otro problema detectado en el ensayo es que la gestión de la investigación y de la innovación es cada vez más costosa en tiempo y recursos.

El ensayo referido al "Modelo de crecimiento de la economía navarra" destaca por su parte que el capital humano (tasa de crecimiento del porcentaje de población con estudios medios) tiene un efecto significativo en la tasa de crecimiento del VAB por ocupado en Navarra y ha contribuido también a aumentar la inversión en stock de capital destinado a bienes de equipo.

Respecto al capital físico, se concluye que, mientras que la inversión en viviendas e infraestructuras no tiene gran incidencia en el crecimiento del VAB, sí es significativa la realizada en bienes de equipo, con independencia de que sea el sector público o el privado el que financie la inversión.

También se hace especial hincapié en el efecto beneficioso de la inversión en I+D, sobre todo cuando se complementa e interactúa con la inversión en equipos.

El tercer ensayo, titulado "Tecnología, competitividad y empleo: la extensión de los sistemas de fabricación integrada en las empresas y sectores industriales de Navarra", analiza aspectos como la gestión de sistemas "justo a tiempo", la gestión de la calidad, y las tecnologías avanzadas de manufactura.

Acerca de los sistemas de suministro "justo a tiempo", el ensayo considera que existe una escasa implantación, entendiendo que es una buena práctica para mejorar la competitividad de las empresas manufactureras.

En cambio, se aprecia una elevada extensión de los certificados de calidad en las industrias de Navarra (el 70% tiene un sistema conforme a la norma ISO 9000 y el 35,5% tiene incluso sistemas más exigentes), aunque no están tan implantados los sistemas referidos a la norma ISO 14000 de gestión medioambiental (24%) o los modelos de excelencia EFQM (19,2%, fundamentalmente multinacionales y grandes empresas).

Entre otras medidas, en el ensayo se propone crear un "Centro de Innovación en Gestión", para reconocer las prácticas de gestión más exitosas y su difusión en el tejido empresarial navarro.

Por último, en relación a las tecnologías avanzadas de manufactura, se observa una implantación "menor de lo que cabría desear", ya que son "básicas" para la mejora de la competitividad, y se aprecia además un elevado porcentaje de empresas que reconocen una "nula" implantación para la mayor parte de las tecnologías analizadas en el estudio. EFE jr mie-17-feb-2010 13:45

dineroyempleoDIARIO DENAVARRADOMINGO,21 DE FEBRERODE 2010

Emprendedores

LA EMPRESAPROINEC INVESTIGA Y PRODUCELÍQUIDOS PARA RECUBRIR ALIMENTOS. SURGIDADE PROFESORES DE LA UPNA Y PARTICIPADA PORSTART UP BUSCAMANTENER EL BUEN ASPECTODE LOS ALIMENTOS TROZEADOS O ENVASADOS

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El paro reducelas expectativaslaborales de losprofesionalesLOS PARADOS CUALIFICADOS

REBAJAN SUS OBJETIVOS

SALARIALES Y FUNCIONALES PARA

VOLVER AL MERCADO LABORAL PÁG. 3

Emilio Huerta./E. BUXENS.

“Creo que la puertade salida de la crisisno se está cerrando”

EXAMEN A LAINNOVACIÓN ENEL LIBRO ‘CLAVESDE LA ECONOMÍAY LA EMPRESANAVARRA’

Emilio Huerta, catedrático de la UPNA

Campa, el vendedorde la economía españolaen el extranjero

SE TRATA DELSECRETARIO DEESTADO DEECONOMÍA

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JoséManuel Campa, secretario de Estado de Economía, en su despacho./REUTERS.Director del Centro para la Com-petitividad de Navarra, EmilioHuerta, coautor del libro Clavesde la economía y de la empresadeNavarra, apela a una mayorconexiónentre las empresasy loscentros tecnológicos. Reclamamayor cultura innovadora inclu-so en sistemas de gestión. “Tene-mos pocas empresas que investi-gan en sectores tecnológicamen-temuy avanzados”, afirma.

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2 DINERO Y EMPLEO DIARIO DE NAVARRA 21 DE FEBRERO DE 2010

COMPETITIVIDAD

“En el escenario delas cooperativas hanoptado incluso porrebajarse el salario”

INVERSIÓN SIN RETORNO

“Hay exceso decapacidad productivapara una demandaque se ha paralizado”

“Creo que la puerta de salida dela crisis no se está cerrando”

ES COAUTOR DE DOS DE LOS INFORMES QUE COMPONEN EL CUARTO

LIBRO ‘CLAVES DE LA ECONOMÍA Y LA EMPRESA DE NAVARRA’

G. ASENJOPAMPLONA

Le preocupa el escaso reconoci-miento de la cultura de la inno-vación en las empresas nava-rras, incluso ennuevos sistemasde gestión, y reclamaatraer per-sonas con un elevado nivel for-mativo en innovación.Emilio Huerta, catedrático deOrganización de Empresa de laUPNA ydirectordelCentroparala Competitividad de Navarra,editor junto con la InstituciónFuturo del libro Claves de la eco-nomía y la empresa de Navarra,recientemente presentado, sub-raya que “seguimos teniendo enNavarra unos sectores indus-triales fundamentales relativa-mente maduros, con una inver-

Emilio Huerta, director del Centro para la Competitividad de Navarra./E. BUXENS

sión superior a la media en I+D,aunque no crean mucho valorañadido. Pero tenemos pocasempresas que investigan en sec-tores tecnológicamente muy so-fisticados y avanzados”.Expone en su investigación quela colaboraciónentre losCentrosTecnológicos y las empresas noes muy fructífera, “porque mu-chas veces no son los directivosdemáximo nivel los que lideranel proceso de innovación en laempresa, lo delegan. No apareceenraizadaunaculturade la inno-vación en las empresas. O alme-nos en todos los departamentos.Laspequeñasymedianasempre-sas están poco comprometidasen procesos de mayor innova-ción. Y los centros tecnológicos

EMILIO HUERTA ARRIBAS CATEDRÁTICO DE ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS DE LA UPNA

NAVARRA

deberían hacer una mayor laborcomercial”.¿Como a veces sucede en la uni-versidad, trabajan los centros des-conectados de la realidad empre-sarial?Los centros tecnológicos no sonlauniversidad.Muchossondeca-rácter público e intervienen ensus consejos las empresas, poreso deberían estar más orienta-dos a satisfacer y a entender losproblemas de las empresas. A ve-ces no tienen personal especiali-zado en los problemas de las in-dustrias, tienen poca orientacióncomercial, no ayudan a las em-presas para que entiendan el ni-vel de riesgoquevanaabordar...¿Más inconvenientes que dificul-tan la innovación?

Quizás no se utilizan nuevas tec-nologías sofisticadas porque losdirectivos no las conocen. Perotambién es cierto que la imple-mentación de innovaciones escompleja. Muchas no consistenen comprar unamaquinaria, tie-nes que cambiar el lay off de lafábrica, dar al trabajador capaci-dad de decisión en el proceso degestión de la nueva máquina...Algo complejo que a veces no sehace bien.

El pesimismo de Krugman

Usted que es catedrático de laUPNA. ¿En orden a esta cuestiónde asociar investigación con lasnecesidad de la región, deberíaapostar por un modelo de univer-sidad más pequeño y más espe-cializado?Amímesuenabieneso.Debería-mos especializarnos y debería-mos vigilar muy de cerca cuálesson las opciones de nuevos nego-cios como apunta el planModer-na en cuanto a tecnologías nue-vas; pero en la universidad esta-mos un poco compungidosporque cantidad de noticias quesalensonnegativas.Paul Krugman, premio Nobel,aventura dolorosos procesos derescate para países comoEspaña,

una austeridad despiadada y de-sempleo altísimo. ¿Bajo ese hori-zonte qué futuro vislumbra?Es una visión excesivamente ca-tastrofista, porque ha dicho queparaque la economíaespañola serecupere se debería proceder auna reducción de los salarios un20% para aumentar la competiti-vidad de las empresas, algo a to-dos luces imposible. Lo intere-sante es elmensaje: que las cosasvienen muy mal dadas. En el te-made los salarios creoque nohe-mos sido excesivamentemodera-dosyaquehancrecidomásqueelIPC.Las empresas estánperdien-do capacidad competitiva y he-mos aumentado los costes labo-rales. Pero en el escenario de lascooperativas, donde la gente sesiente más implicada y entiendemejor el proyecto empresarial,han decidido renunciar al incre-mento salarial e incluso han op-tado rebajarse el salario.¿Se cierra la puerta de salida de lacrisis y corremos riesgo de no lle-gar antes de su cierre?Creo que no se está cerrando. Secierradesdeunpuntodevista es-tadístico yvamosavivirunesce-nario complicado. Creo que elprincipal problema es que hayunexcesode capacidadproducti-va en el ámbito industrial, por-que las empresas han invertidomucho, para una demanda quese ha desmoronado. Y esa inver-sión no se ha hecho con cargo arecursos propios sino con cargoa deudas. Y la demanda no creoque se vaya a recuperar en tresaños.¿Y en el socavón económico, enNavarra cuales son nuestras grie-tas?Estamos algo mejor y, en gene-ral, la industria ha respondidomejor. El peso de la construcciónenNavarra no ha sido tan alto. Yen la industrial del automóvil,con Volkswagen hemos tenidouna oportunidad porque el mo-delo Polo ha funcionado muybien y ha tenido un efecto muypositivo sobre un sector tan im-portante. Los problemasde inno-vación,mejora de productividady competitividad son losmismosde la economía española .Hablando de innovación. ¿El fu-turo para la planta de Volkswagenpasa por los modelos eléctricos ohíbridos?Demomento, se estáhablandodeproduccionesmuycortas. EnRe-nault, por ejemplo, se habla deasignaciones de 15.000 coches alaño, muy pocos en relación a los360.000 que produce la planta delPolo. El proceso va a irmás lentode lo que nos parece. Pero los re-tos están en esas pequeñas cosasy cambios.

Apariciones en prensa del informe “Claves de la Economía y la Empresa Navarra” 4º informe del...

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