Árbol de Pertinencia Árbol de Pertinencia

• JULIANA ARTEAGA B.• ANGELA MARIA GUERRA O.• BETTY ARANGO C.• JUAN FELIPE LONDOÑO G.• NELSON VARGAS R

Descripción del Método

La representación de una empresa en forma de árbol de competencias nació con ocasión de un análisis estratégico de las empresas japonesas. la mayor

parte de las estructuras de organización en Japón eran presentadas bajo una forma arbórea: así por

ejemplo, tres círculos concéntricos para simbolizar la investigación, después la producción y por último

la comercialización, esto es una representación de un árbol proyectado sobre un plano.

La elaboración completa de un árbol de competencias es un trabajo considerable, que impone una recogida exhaustiva de los datos de la empresa (desde el saber-hacer hasta las

líneas de productos y mercados) y de su entorno competencial.

Árbol de pertinencia

El árbol de pertinencia es una técnica que subdivide un amplio tema en sub- temas cada vez menores, el resultado es una representación pictórica con una estructura jerárquica que indica como un tema determinado puede sub-dividirse en

niveles de detalle cada vez mayores.

Árbol de pertinencia

El árbol de pertinencia es una técnica que subdivide un amplio tema en sub- temas cada vez menores, el resultado es una representación pictórica con una estructura jerárquica que indica como un tema determinado puede sub-dividirse en

niveles de detalle cada vez mayores.

Un árbol de pertinencia se asemeja mucho a un cuadro organizacional y presenta información

en estructura jerárquica o la jerarquía comienza en un elevado nivel de abstracción y desciende en grados de detalles cada vez mayores en los

siguientes niveles del árbol

Un árbol de pertinencia se asemeja mucho a un cuadro organizacional y presenta información

en estructura jerárquica o la jerarquía comienza en un elevado nivel de abstracción y desciende en grados de detalles cada vez mayores en los

siguientes niveles del árbol

OBJETIVO

OBJETIVO

El objetivo del análisis del árbol de pertinencia es llevar el nivel de detalle hasta el punto en que los

ítems o cuestiones pertinentes sean lo suficientemente claros, preferiblemente en

términos cuantificables de modo tal que pueda revisarse su naturaleza según las condiciones

actuales y las opciones posibles.

El objetivo del análisis del árbol de pertinencia es llevar el nivel de detalle hasta el punto en que los

ítems o cuestiones pertinentes sean lo suficientemente claros, preferiblemente en

términos cuantificables de modo tal que pueda revisarse su naturaleza según las condiciones

actuales y las opciones posibles.

CONSTRUCCION DEL ARBOL DE PERTINENCIADESARROLLO:

CONSTRUCCION DEL ARBOL DE PERTINENCIADESARROLLO:

Se construye en estas fases, las finalidades (niveles superiores que engloban la política las misiones, los objetivos) y los medios (niveles,

que reagrupan a los medios a los sub-sistemas y a los sub- conjuntos de acciones, así como las

acciones elementales) los diferentes niveles corresponden por tanto a objetivos cada vez

más detallados del sistema de decisión o a los medios necesarios para ponerlos en marcha (5-

7) niveles.

Se construye en estas fases, las finalidades (niveles superiores que engloban la política las misiones, los objetivos) y los medios (niveles,

que reagrupan a los medios a los sub-sistemas y a los sub- conjuntos de acciones, así como las

acciones elementales) los diferentes niveles corresponden por tanto a objetivos cada vez

más detallados del sistema de decisión o a los medios necesarios para ponerlos en marcha (5-

7) niveles.

Aplicación

El pasado es único, su análisis permite comprender las constantes y la permanencia

de los oficios de las empresas, permite conocer mejor la capacidad que ha tenido de

evolucionar, y de anclar el proyecto de empresa en su realidad histórica.

Raíces (saber hacer y competencias), tronco (organización de la producción) y ramas (líneas de producto-mercado) del árbol de las competencias.El futuro es incierto, su análisis permite identificar los riesgos y las oportunidades que se presentan para la empresa y permite definir los objetivos y los desafíos que se plantean, con el objetivo de poder determinar su porvenir deseado e integrarlo en el proyecto de empresa.

Pasado Presente Futuro

Porvenir ?

EXCELENTE MÉTODO CON RESPECTO A LA REFLEXIÓN SENCILLA DEL DESEQUILIBRIO EN EL MAPA.DESCUBRIR NUEVAS IDEAS.ESTRUCTURA LOS OBJETIVOS Y LOS MEDIOS.

EXCELENTE MÉTODO CON RESPECTO A LA REFLEXIÓN SENCILLA DEL DESEQUILIBRIO EN EL MAPA.DESCUBRIR NUEVAS IDEAS.ESTRUCTURA LOS OBJETIVOS Y LOS MEDIOS.

Ventajas Ventajas

Desventajas

• La superabundancia de posibilidades: Puede ofrecer demasiadas posibilidades. Las opiniones humanas aún son necesarias para orientar los resultados.

• El error humano: En el desarrollo de los árboles de pertinencia exige la formulación de opiniones

críticas. Si los procesos de pensamiento subyacentes no son perspicaces, los resultados de estos métodos

estarán incompletos.

Conclusión

Los “Árboles de Pertinencia” nos ayudan a concretar los requerimientos de cada objetivo a varios niveles

llegando en cada nivel a mayor precisión. El símil con el árbol es muy acertado porque se trata de

conseguir conceptos cada vez más exactos siguiendo la lógica del árbol que a partir de su tronco se bifurca enramas cada vez más numerosas y más pequeñas.