ACTIVIDAD MOMENTO 4

Investigue y conceptualice acerca de los siguientes temas:

Costos Indirectos de Fabricación

Los costos indirectos de fabricación son todos aquellos materiales que no son materiales directos ni mano de obra directa, ni tampoco gastos de administración y ventas, los costos que inciden en este elemento del costo, son la mano de obra indirecta en esta se incluyen (salarios de empleados de oficinas de fábrica, supervisores, mantenimientos, superintendencia, horas extras, tiempo ocioso) el lucro cesante, los arrendamientos de fábricas, repuestos de maquinaria, impuestos de propiedades, servicios (agua, luz, teléfono, calefacción, gas, internet), la depreciación de edificios, la depreciación de maquinaria, herramientas gastadas, seguros y fletes, podemos determinar que los costos indirectos de fabricación son todos aquellos costos que no se intervienen de forma directa en la elaboración del producto.

Costo Estándar

El costo estándar es un patrón de medida que nos indica cuanto debería costar la elaboración de un producto o la prestación de un servicio, es aquel que basa su funcionamiento en costos estimados o estandarizados y que determinan de una manera técnica el costo unitario de un producto, basados en eficientes métodos y sistemas. Los costos estándar son aquellos que se predeterminan de manera científica antes del proceso productivo y estos sirven como base para medir la actuación real.

Costos ABC

Costeo basado en actividades (Activity Based Costing ABC) este sistema de costeo se basa en la agrupación de centros de costos el cual consiste en generar una secuencia de valor en los productos y servicios de la actividad productiva de la empresa.

El sistema de costos centra sus esfuerzos en el razonamiento gerencial de forma adecuada sobre las actividades que causan los costos y todo lo que se relaciona a través del consumo con el costo de los productos, además las actividades se relacionan en conjuntos que conforman el total de los procesos productivos, que son ordenados de forma secuencial y simultánea, para obtener los diferentes estados de costos que se acumulan en la producción y el valor que agregan a cada proceso.

A continuación detallaremos las principales características del sistema ABC:

a) El ABC es un sistema gerencial y no un sistema contableb) Los recursos son consumidos por las actividades y estas a su vez son consumidas por

los objetos de costos (resultados).c) Considera todos los costos y gastos como recurso en una jerarquía departamental.d) Muestra la empresa como conjunto de actividades o procesos.e) Es una metodología que asigna costos a los productos y servicios con base en el

consumo de actividad.

Costos Conjuntos

Este tipo de costos dependen de un solo proceso que da lugar a múltiples productos de manera simultánea. Son los costos de materias primas, mano de obra y costos indirectos de fabricación que se acumulan antes del punto de separación.

Los costos conjuntos se dan cuando hay más de un producto en un proceso de producción, los productos resultantes se denominan productos conjuntos.

Los costos conjuntos definiremos los “productos conjuntos” que es cuando de una misma materia prima o de un mismo proceso de producción se obtienen dos o más productos en forma simultánea.

Presupuestos

El presupuesto se puede definir como la expresión en términos monetarios de los planes de acción de una empresa. La presupuestación “consiste en el proceso de planificación de todos los flujos financieros que va a requerir la empresa durante un determinado período de tiempo”. Este proceso exige realizar una distribución detallada de aquellos futuros recursos de los que se va a disponer por proyectos, funciones, responsabilidad y período de tiempo.

El presupuesto constituye un plan de actuación para el futuro en cuanto a que cuantifica en términos monetarios las actividades que se prevén acometer, los objetivos y los medios para alcanzarlos.

Presupuesto operativo

Un presupuesto operativo es un documento que recoge, en términos económicos, la previsión de la actividad productiva de la empresa en un futuro. Suele incluirse como parte del presupuesto económico.

En la gran mayoría de las empresas, la fase de presupuestación comienza con la extrapolación del presupuesto de ventas o de cobros de ejercicios anteriores, analizando el mercado, tanto la demanda como la oferta, la tendencia de la economía. También hay que tener en cuenta el presupuesto de gastos de ejercicios anteriores y ver en qué medida se puede reducir en un futuro.

Presupuesto maestro

Un presupuesto maestro es el principal presupuesto de tu empresa, es decir, la culminación de todo un proceso de planeación y, por lo tanto, comprende todas las áreas del negocio, como son ventas, producción, compras, etc., y, por eso, se llama maestro.

Este presupuesto que comprende todos los gastos está compuesto de otros dos presupuestos, más pequeños que son el presupuesto de operación y el presupuesto financiero.

Ventajas y desventajas del presupuesto

Ventajas:Planear los resultados de la empresa en dinero y volúmenes.Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa.Coordina y relaciona las actividades de la empresa.Logra resultados de las operaciones periódicas.

Desventajas:Que no existe un sistema contable que genere confianza y credibilidad.Cuando no se tienen controles efectivos respecto de la presupuestación.Cuando solo se estudian las cifras convencionales y las operaciones demostrativos del momento sin tener en cuenta los antecedentes y las causas de los resultados.Cuando existe una mala comunicación y control de los directivos.

Principios y clasificación del presupuesto

PRINCIPIOS

Programación, integralidad, universalidad, exclusividad, unidad, acuosidad, claridad, especificación, periodicidad, continuidad, Flexibilidad, equilibrio,

CLASIFICACIÓN DEL PRESUPUESTO

a) De Ingresoso Presupuesto de ventaso Presupuesto de otros ingresos

b) De Egresos e Inversioneso Presupuesto de inventarios, producción, costo de producción y compraso Presupuesto de costo de distribucióno Presupuesto de gastos de administracióno Presupuesto de impuestoso Presupuesto de aplicación de utilidadeso Presupuesto de otros egresoso Presupuestos de inversiones a más de un año

Presupuesto de venta

El presupuesto de ventas es una herramienta valiosa que otorga una dirección a la compañía en lo que refiere a sus ventas esperadas. Ayuda a mejorar la rentabilidad de la empresa. La firma confecciona un plan financiero teniendo en cuenta la cantidad de bienes y servicios que planea vender en el plazo de un año, y el precio al que esos bienes y servicios serán vendidos. Eso es el presupuesto de ventas.

Un presupuesto de ventas controla los recursos financieros asignados a los objetivos de venta de la empresa. Es el punto de vista para comparar el comportamiento entre las ventas reales y las ventas presupuestadas. El presupuesto guía a la compañía en lo que concierne a cuánto dinero deberían asignar a la distribución de las ventas, y también en publicidad y marketing. Un presupuesto de ventas que imponga objetivos realistas ayudará a la empresa a obtener ganancias.

Métodos para calcular el presupuesto de ventas

Existen muchos métodos para calcular el presupuesto de ventas; entre otros algunos son:

a. Método Estadístico y matemático.

Mínimos cuadrados

Logarítmicos

b. Método de criterios personales.

Personal de ventas y comercialización.

Departamento de comercialización.

Consultores externos

c. Método aritmético.

Incremento porcentual.

Incremento absoluto.

Promedio móvil

Ejemplo: Se tienen los siguientes datos históricos de las ventas del producto "A".

VENTAS AÑO (En Miles de Unid.) 2003 500.

2004 530.

2005 570.

2006 610.

2007 620.

2008 680.