APORTES DE SHIGEO SHINGO El padre de la Administración por Calidad. Invento el Sistema Just in Time...

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APORTES DE SHIGEO SHINGO

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NIVELES DE PREVENCIÓN POKA-YOKE.

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NIVELES DE PREVENCIÓN DE POKA- YOKE:

Nivel 6 (A prueba de errores):

El uso de una variedad de dispositivos para verificar el cien por ciento de los productos, de manera que estén diseñados a prueba de errores o fallas, y se garantice que la anomalía no se presente de nuevo en el proceso

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Zero Quality Control

• El objetivo de este sistema de calidad es eliminar los defectos que ocurren por errores en el proceso.

• Shingo distingue claramente entre un error y un defecto. El error es inevitable. Los operarios son seres humanos. No puede esperarse que se concentren todo el tiempo, o comprendan siempre a la perfección todas las instrucciones que reciben. Sin embargo, sí puede evitarse que los errores se conviertan en defectos si se actúa consecuentemente en la etapa del error.

• Para alcanzar el objetivo de cero defectos, Shingo propone combinar dos mecanismos: inspecciones en la fuente y poka-yokes.

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SISTEMA POKA YOKE

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SISTEMA DE MANUFACTURA ESBELTA

Son varias herramientas que ayuda a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones, basándose siempre en el respeto al trabajador.

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• El sistema de Manufactura Flexible o Manufactura Esbelta ha sido definida como una filosofía de excelencia de manufactura, basada en:

• La eliminación planeada de todo tipo de desperdicio

• El respeto por el trabajador: Kaizen• La mejora consistente de Productividad y Calidad

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Toyota figura como la OEM (original equipment manufacturer) preferida de sus proveedores: las razones son varias: Toyota asegura retornos aceptables por sus inversiones, es confiable en cuanto al cumplimiento de los precios contratados, apoya a los proveedores para mejorar su operatividad , respeta sus capacidades y propiedad intelectual, y proporciona un reparto equitativo de las reducciones de los costos que logran.

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Toyota tiene otros tres principios: