ETS DE INGENIEROS DE CAMINOS, CANALES Y PUERTOS

M U PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN EN INGENIERÍA CIVIL

GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN EL SECTOR DE LA

CONSTRUCCIÓN

APPLE. UN CASO

EMPRESARIAL DE ÉXITO

EN INNOVACIÓN

Presentado por:

Al ic ia Lozano Torró

Taoufik El Bouki l i

Ricardo Muri l lo Blanco

ÍNDICE

1. Origen de la empresa

2. Productos y trayectoria empresarial

3. Estrategia

4. Situación actual

5. Conclusiones

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Trayectoria

empresarial

Estrategia

Situación

actual

Conclusiones

ORIGEN DE LA EMPRESA

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Trayectoria

empresarial

Estrategia

Situación

actual

Conclusiones

Origen de la

empresa

• Fundada por Steve Jobs, Steve

Wozniak y Ron Wayne

• 1977 Apple II

• Diseña, fabrica y comercializa

Cupertino, California

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Trayectoria

empresarial

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Situación

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Conclusiones

Trayectoria

empresarial

PRODUCTOS

Mac

iPod

iPhone

iPad

iTunes

DATOS GENERALES

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Trayectoria

empresarial

Estrategia

Situación

actual

Conclusiones

Trayectoria

empresarial

El Informe Anual desarrollado por la consultora Estadounidense Gartner Group, donde se

analizan los sistemas de distribución, lo ubica como primer lugar en los últimos 3 años

Las materias primas provienen de diversas fuentes (156

proveedores a nivel mundial)

Cuenta con una sola planta en china (ensambladora)

Al final de la vida del producto, el cliente puede enviar los

productos a las tiendas de Apple más cercano o dedicada a las

instalaciones de reciclaje.

La consultora Estadounidense Gartner Group lo coloca en la

primera posición de sist. de distribución durante los últimos 3 años.

ESTRATEGIA

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Trayectoria

empresarial

Estrategia

Situación

actual

Conclusiones

Estrategia

1.-CARÁCTER DIFERENCIADOR.

2.-PERFIL DE LOS COMPRADORES.

“La gente compra lo que otra gente tiene”

3.-MARKETING (Neuromarketing).

ESTRATEGIA

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Trayectoria

empresarial

Estrategia

Situación

actual

Conclusiones

Estrategia

1-Mentalidad colaborativa 2.0

2-Diseño universal, sobrio y perdurable en el tiempo.

3-En busca de la oportunidad, más allá de su industria.

4-El valor para el usuario está en el modelo de negocio,

no en la técnica.

5-Experiencias memorables,

dominio de los medios.

6-Expertos en el Tempo de

la oportunidad, capacidad de

Liderazgo.

MODELO DE NEGOCIO EXITOSO

ESTRATEGIA

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Trayectoria

empresarial

Estrategia

Situación

actual

Conclusiones

Estrategia

INNOVACIÓN SEGÚN LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO

AZUL: EL IPAD

LAS 6 VÍAS DEL IPAD

1.-Exploración de industrias

alternativas.

2.-Exploración de los grupos

estratégicos.

3.-Exploración de la cadena de

compradores.

4.-Exploración de las ofertas

complementarias de productos y

servicios.

5.-Exploración del atractivo funcional

o emocional de los compradores.

6.-Exploración de la dimensión del

tiempo.

OCEANO AZUL OCEANO ROJO

ESTRATEGIA

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Trayectoria

empresarial

Estrategia

Situación

actual

Conclusiones

Estrategia

SITUACIÓN ACTUAL

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Trayectoria

empresarial

Estrategia

Situación

actual

Conclusiones

Situación

actual

Caída del 50% del valor de acciones en el mercado.

Criticada por censurar aplicaciones de terceros.

Guerra de patentes contra empresas asiáticas.

“Canibalización” del mercado.

SITUACIÓN ACTUAL

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Trayectoria

empresarial

Estrategia

Situación

actual

Conclusiones

Situación

actual

Caída del 50% del valor de acciones en el mercado.

Criticada por censurar aplicaciones de terceros.

Guerra de patentes contra empresas asiáticas.

“Canibalización” del mercado.

SITUACIÓN ACTUAL

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Trayectoria

empresarial

Estrategia

Situación

actual

Conclusiones

Situación

actual

La ingeniería fiscal:

En 2011,Apple facturó más de 76 millones en España, y solo

pagó 143.115 euros de impuestos por sus beneficios.

¿Cómo?

Apple Retail compra los productos de Apple Sales

Internacional en Irlanda.

Margen de beneficio muy estrecho bajos impuestos

CONCLUSIONES

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Trayectoria

empresarial

Estrategia

Situación

actual

Conclusiones Conclusiones

CREA: Nuevas necesidades

AUMENTA: Satisfacción de los clientes

El precio, reflejo de su exclusivo diseño

Seguridad de los dispositivos

REDUCE: Diversidad de productos

Dependencia de terceros

ELIMINA: Variabilidad de elección

Compatibilidad con otros sistemas

REFERENCIAS

BIBLIOGRÁFICAS

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empresa

Trayectoria

empresarial

Estrategia

Situación

actual

Conclusiones

http://appleweblog.com/2011/04/apple-35-anos-de-historia

http://robertbriones.files.wordpress.com/2007/10/historiadeapple.jpg

http://www.antoniflores.com/empresas/%C2%BFcomo-generar-modelos-

de-negocio-exitosos-analisis-del-caso-apple/

http://www.slideshare.net/petragucci/estudio-de-caso-apple

http://www.youtube.com/watch?v=82hqnOQn1KQ

http://www.laboratorioti.com/2013/07/11/como-innovar-siguiendo-la-

estrategia-del-oceano-azul-y-v-un-ejemplo-el-ipad/

http://books.google.es/books?id=1g8oo3ygLQMC&pg=PA111&lpg=PA11

1&dq=LA+ESTRATEGIA+DEL+OCEANO+AZUL+APPLE

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