Aprendiendo a construir el futuro

Martha L. González, MPE

Quiénes somos• Gestión profesional de proyectos y desarrollo humano

a través del coaching.• Consultores con grado de maestría y certificaciones

internacionales.• Certificados Registered Education Provider (R.E.P.)

ante el PMI.• Autores de Libro: Administración de Proyectos,

Optimización de recursos, Ed. Trillas, 1ª edición agotada. En proceso 2ª edición.

• Cursos y consultoría in-company en formatos presencial y virtual

Quiénes somos

¿Qué es la Prospectiva Estratégica?

PMP y PMBOK Guide son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

“En las últimas décadas ha surgido en los campos científicos un movimiento

de anticipación que puede ser definido como el esfuerzo de hacer probable el

futuro más deseable.” (Miklos, 2009)

Actitudes

• De la Avestruz

• Reactiva

• Preactiva

• Proactiva

(Godet, 1993)

Tareas de los estudios prospectivos (Bell, 2007)

• Futuros posibles• Futuros probables• Imágenes del futuro• Instituciones de Conocimiento de Estudios

Prospectivos• Principios Éticos de los Estudios Prospectivos• Interpretación del Pasado y Orientación del

Presente

Beneficios• Reducir incertidumbre• Pensamiento sistémico• Aprovechar oportunidades• Aterriza ideas en estrategias concretas• Corresponsabilidad en la construcción del

futuro• Alianzas• Priorización

Un escenario es una historia con enlaces plausibles de causa y efecto

que conectan una condición futura con el presente, ilustrando decisiones,

eventos y consecuencias clave a través de la narrativa. (Glenn, 2009)

– Exploratorios– Normativos

“El escenario probable nos indica para dónde vamos. Pero para donde vamos

no es necesariamente para donde queremos ir. Los escenarios alternos

nos señalan que existen además otros rumbos y caminos, cuyo análisis nos

facilita escoger el mejor”. (Mojica, 2005)

Herramientas

• Diagnóstico– Árbol de competencias de Marc Giget

• Identificación de variables clave– Análisis estructural – MICMAC

• Juego de actores– MACTOR

• Exploración de posibilidades– Análisis morfológico– Delphi– Ábaco de Regnier– Impactos cruzados probabilizados – SMIC Prob Expert

• Construcción de escenarios• Evaluación de estrategias

– Árboles de pertinencia– Multipol

• Carácterísticas de la Prospectiva Estratégica• Conceptos principales• Herramientas de análisis prospectivo

– Diagnóstico inicial– Identificación de variables clave– Construcción de escenarios

• Toma de decisiones con PE

Contenido del curso

Curso• Fecha de inicio: 4 de junio

• Formato virtual

• Lunes: 1:30-4:00 PM (MEX) / 8:30-11:00 PM (ESP)

• 10 horas en 4 sesiones

• Precio regular $1,900 (MEX) / 300 € (ESP)

• Garantía

“Es importante elegir: si se piensa en el futuro o no, si se piensa en las

consecuencias de nuestras acciones en el futuro y el impacto que nuestro punto de vista sobre el futuro puede tener en las

acciones presentes (Godet, 1979) o si sólo se piensa en el presente. ” (Barbieri, 1993)

GRACIAS

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