LA MAGIA DE PENSAR EN GRANDE

EL ÉXITO ES LA META DE LA VIDA.

Al creer en nuestros más sinceros deseos e insistimos en lograrlo, conseguiremos todo lo que nos propongamos… con esfuerzo lograremos el éxito.

Con nuestros pensamientos negativos o positivos Podemos tener triunfos o derrotas, todo depende de su puesto en nuestras vidas y de las razones que hacen que nos movamos en nuestro entorno el hecho de poder o no poder, ser débil o fuerte.

Pasos para adquirir la fortaleza y poder:

1. Pensar en el éxito, no en el fracaso: siempre tenemos oportunidades, las cuales debemos aprovechar y cuando se hacen con la convicción de que nos van a beneficiar. Todo se logra a través de nuestra mentalidad positiva.

2. Usted es mejor de lo que cree ser: no se necesitan mentes brillantes, para lograr ser exitoso, nuestra creencia y positivismo nos llevan a tener luz propia.

3. Crea en grande: todo lo que nos proponemos, por más mínimo que sea este proyecto, el hecho de creer en grande nos hace poderosos y triunfadores. Entre mayor sea el deseo, mayor será nuestro éxito.

Excusitis enfermedad del fracaso, las personas que son infortunadas, siempre tienen una explicación o una excusa para ocultar sus malas actuaciones o fracasos, son mediocres y siempre tienen un no por respuesta, a diferencia de las afortunadas que siempre tienen razones para explicar el porque.

Cuatro formas más comunes de excusitis:

1. Mi salud no es buena: impide asumir responsabilidades, lo ms importante es ganar dinero y dejamos de lado nuestra salud.

2. La inteligencia:“yo carezco de cerebro” se sufre en silencio, subestimamos nuestra capacidad mental. Lo importante es saber emplear nuestra inteligencia.

3. De la edad: creernos muy viejos o muy jóvenes para realizar cierta actividad y aprovechar muchas oportunidades.

4. La mala suerte: la suerte es de los perdedores el éxito de los triunfadores no podemos pretender que nuestros objetivos se lograrán por suerte.

CONSTRUYA LA CONFIANZA Y DESTRUYA EL MIEDO

El temor es real, es el enemigo número uno del éxito, el miedo impide a la gente que capitalice una oportunidad, el miedo hecha a bajo la vitalidad física, el miedo hace realmente enfermos a los individuos, causa dificultades orgánicas, acorta la existencia. “Pienso confiadamente, actúo confiadamente”.

Venza de una vez la timidez con estas tres simples acciones:

1. Busque la mano de la otra persona y estréchela calurosamente. 2. Mire directamente a la otra persona. 3. Por último diga, “Estoy encantado de conocerlo”

“Construya la confianza”

Ponga estos cuatro procedimientos a trabajar para usted:

1. La acción cura el miedo 2. Ingrese a su mente tan solo pensamientos positivos 3. Practique hacer que su conciencia le diga que tiene razón, así

previene que se desarrolle un complejo de culpabilidad. 4. Haga decir a todas las personas que le rodean “Soy confiado,

realmente confiado”.

Cuatro medios para desarrollar el vocabulario de los grandes pensadores:

1. Use palabras y frases grandes, alegres para descubrir lo que se siente.

2. Use lenguaje positivo para estimular a los demás, use palabras positivas para esbozar planes a los demás.

3. Prometa victoria y observará los ojos encendidos, prometa victoria y logrará apoyo. Edifique castillos, no cabe sepulcros, mire las cosa no por lo son sino por lo que puedan ser.

4. La visualización añade valor a todas las cosas, un gran pensador visualiza siempre lo que se puede hacer en el futuro no se atasca en el presente.

El pensamiento activo, consiste simplemente en encontrar medios nuevos o mejores de hacer alguna cosa, la recompensa de todos los tipos de éxito, engrana con encontrar medios de hacer mejor las cosas.

¿Cómo desarrollar el poder creativo?

Elimine de su vocabulario la palabra imposible, yaque esta palabra es de fracaso, piense en alguna cosa especial que usted estuvo deseando hacer o que sintió que no podía hacerlo.

Seauna persona experimental, sea progresivo, no regresivo, si usted realmente cree que puede hacer más, su mente piensa creativamente y le muestra el camino. Pruebe estas tres etapas para fortalecer su creatividad:

1. Preguntar y escuchar.2. Para ser importantes debemos pensar que somos importantes

realmente.3. El éxito depende del apoyo de la demás gente.

Ser el tipo de gente que agrada a los demás, es un paso al éxito, podemos seguir estos consejos para hacerlo:

1. Tome la iniciativa en la consecución de amigos.2. Acepte las diferencias y limitaciones humanas.3. Sintonice con la estación de los buenos pensamientos.

La mente es el instrumento más delicado y sensitivo de toda la creación, usted es producto de lo que lo rodea, podemos cambiar durante los meses y los años, pero del modo que cambiará depende de su ambiente futuro. Lo que podemos hacer para que nuestro ambiente futuro nos pague en satisfacción y prosperidad:

1. Reacondicionarse a sí mismo para el éxito. He aquí un procedimiento muy sencillo para ser de primera clase:

AMBIENTE SOCIAL

Circule en nuevos grupos, restringir su ambiente social en los mismos grupos produce fastidio, somnolencia, insatisfacción.

Tenga conciencia de su ambiente, haga que su ambiente trabaje para usted, no contra usted, no deje que la gente de pensamiento pequeña lo retenga.

HAGA DE SUS ACTITUDES SUS MÁS FIELES ALIADAS

¿Puede usted leer la mente? Leyendo la mente es más fácil que piense, quizás nunca ha pensado en ello, pero usted lee las mentes ajenas todos los días y ellas leen la suya. Pero ¿Cómo lo hacemos? Lo hacemos automáticamente a través de actitudes, leemos las actitudes a través de las expresiones y tonos de voz.

Debemos practicar la apreciación: deje que los demás sepan que aprecia lo que hacen por usted, practique la apreciación con una cálida y sincera sonrisa; practiquemos el llamar a las personas por sus nombres a las personas les gusta ser llamadas por sus nombres,

Es importante tener en cuenta los siguientes ejercicios especiales para desarrollar el hábito de la iniciativa:

1. Sea un cruzado: Cuando vea que alguna cosa debe ser hecha, apodérese del balón y corra.

2. Sea voluntarioso: Cada uno de nosotros se ha visto en situaciones en las cuales hemos deseado ofrecernos como voluntarios para alguna actividad, pero al final, no lo hicimos ¿Por qué? Tal vez a causa del miedo, pero no del miedo que no podamos cumplir la tarea, sino más bien miedo de lo que nuestros asociados dirían.

Practique estos puntos claves:

Sea un activacionista, sea un hacedor, no un no hacedor no espere que las condiciones sean perfectas, nunca lo serán.

Espere futuros obstáculos y dificultades y resuélvalos tan pronto aparezcan.

Recordar las ideas por si solas, no traen el éxito las ideas solo tienen valor cuando usted actúa sobre ellas. Use la acción para curar el miedo y ganar confianza, haga lo que teme y el temor desaparecerá pruébelo y verá los resultados.

Piense en términos de ahora, mañana, la semana próxima, más tarde, y otras palabras similares son sinónimos de la palabra FRACASO.

Emprenda los negocios pronto, no pierda tiempo queriendo estar listo para actuar, no lo piense más, ¡accione, accione el engranaje! Y parta.

COMO CONVERTIR LA DERROTA EN VICTORIA.

La derrota es solamente un estado de la mente, y nada más. Decida desde ahora mismo poner a salvo alguna cosa de cada bancarrota, cuando las cosas parezcan no andar bien en el hogar, el trabajo, cálmese y encuentre lo que causa el trastorno, este es el medio de evitar cometer el mismo error dos veces.

Los seres humanos somos curiosas criaturas, prontos a aceptar el pleno crédito de nuestras victorias, cuando ganamos deseamos que el mundo lo sepa, es natural desear que los demás nos miren y nos halaguen. Los cinco postes indicadores que le ayudan a trasformar la derrota en victoria son los siguientes:

1. Estudie los reveses para abrirse camino al éxito: Cuando pierda, aprenda, y así vencerá la próxima vez.

2. Tenga el valor de ser su propio crítico constructivo: Busque sus faltas y debilidades y corríjalas. ¡Esto, le hará un profesional!

3. Deje de culpar a la suerte: Investigue cada descalabro, encuentre lo que anda mal, recuerde culpar a la suerte nunca conduce a nadie a donde quisiera ir.

4. Mezcle la persistencia con la experimentación: Permanezca con su meta pero no golpee su cabeza contra la pared, pruebe nuevos recursos, ¡Recuerde, hay un lado bueno en toda situación, encuéntrelo, vea el lado bueno y azote el desaliento!

5. Emplee metas que le ayuden a crecer: Todo acierto del progreso humano, nuestras invenciones grandes o pequeñas, nuestros descubrimientos médicos, nuestros triunfos en inteligencia, nuestros negocios afortunados, fueron visualizados antes de llegar a ser realidades, una meta es un objetivo, un propósito.

PERMÍTASE EMPRENDER LA ACCION

Tenga en cuenta los siguientes principios de construcción de éxito, y póngalos a trabajar:

1. Establezca con claridad y fijeza a donde quiere llegar: Construya una imagen de sí mismo dentro de diez años, ponga si es posible por escrito el plan de diez años, su vida es demasiado importante para dejársela al azar.

2. Ríndase a su anhelo: Sitúe metas, para generar mayor energía, deje que su meta principal sea su piloto automático, cuando permita que su meta le absorba se encontrará a sí mismo tomando decisiones correctas para alcanzar su meta.

3. Realice su meta a razón de un paso cada vez: Mire cada tarea que ejecute, sin tomar en cuenta lo pequeña que pueda ser como un paso a su meta. Construya metas para treinta días, día por día el esfuerzo será recompensado,.

4. Invierta en sí mismo: adquiera aquellas cosas que constituyan poder mental y eficiencia.

COMO USAR LA MAGIA DE PENSAR EN GRANDE EN LAS SITUACIONES CRUCIALES DE LA VIDA.

Tengamos en cuenta, que hay magia al pensar en grande, pero también es fácil de olvidar, cuando la gente pequeña trate de empujarlo abajo, PIENSE EN GRANDE, esté seguro de que hay alguna gente que desea que usted pierda, que experimente

infortunios, más esa gente no podrá hacerle daño si usted recuerda estas tres cosas:

1. Usted ganará, cuando rehúse luchar con gente mezquina, luchar con la gente pequeña lo rebaja a su nivel, espere ser tijereteado será prueba de que es grande, acuérdese que los criticones están psicológicamente enfermos, laméntelo por ellos.

2. Piense en grande para estar inmune contra los ataques de la gente ruin: Piense puedo hacerlo mejor, lo mejor no es inasequible, hay lugar para hacer mejor las cosas, nada en este mundo está tan bien hecho como puede llegar a serlo y cuando usted piensa: lo puedo hacer mejor, le aparecerán los medios para hacerlo.

3. Recuerde un hombre disciplinado será dueño de su mente, un loco

será un esclavo.

LA MAGIA DE PENSAR EN GRANDE YA INICIO SU OBRA, LA OBRA DE SER USTED MISMO.

APUESTAS PRODUCTIVAS DEL HUILA

Entre los gremios de la producción, la academia, los sectores populares y las entidades gubernamentales; se inicia un estado de concertación para lograr identificar en materia de producción, el potencial de nuestro departamento, construyendo la Agenda Interna para la Productividad y la Competitividad del Huila en el contexto del comercio global impactando en la economía de la región.

Las apuestas productivas tienen un fundamento económico y un objetivo social, en nuestro departamento existen cinco (5):

1. Implantación de la agroindustria de base tecnológica y sostenible en cafés especiales, frutales cacao y tabaco.

Creación de sistema de cadenas productivas en el tema de cafés especiales, frutales de exportación como granadilla, lulo. Maracuyá, cholupa, mora, tomate de árbol y uva; además cacao y tabaco. Para su logro se tiene el mejoramiento de producción entre ellos la comercialización y procesamiento ofreciendo mejores productos finales.

2. Convertir el Huila en el primer destino colombiano de turismo ecológico y cultural para el mercado nacional e internacional con una oferta de productos innovadores, diferentes, especializados y de calidad.

Internacionalizar el parque arqueológico de San Agustín, el Desierto de la Tatacoa y el Macizo Colombiano para ser destinos turísticos en escenarios nacionales e internacionales, adecuando las estructuras viales y portuarias para acceder de manera cómoda a todos los escenarios naturales y disfrutar de los valores culturales de estos destinos.

3. Consolidación de la cadena piscícola, producción de semilla, engorde, procesamiento y comercialización de los productos piscícolas en el Departamento del Huila, con una gestión de manejo de los recursos naturales en forma integral.

Posicionarse como primer productor piscícola en el mercado internacional con marca, presentación, empaque y características; a nivel regional orientar la distribución para llegar a los lugares donde no se había tenido acceso, con nuevos productos.

4. Consolidar el proceso de industrialización sostenible de fosfatos, arcillas y mármoles.

En siete años el Departamento habrá consolidado en la industrialización de recursos mineros, roca fosfórica, arcilla y mármoles. Colombia tiene una gran producción de estos recursos naturales de alta calidad.

5. Generación y comercialización de energía eléctrica para Colombia y América Latina.

Aprovechamiento del potencial que tiene el Departamento del Huila para generar energía eléctrica, teniendo en cuenta el crecimiento de la demanda a nivel internacional y que existen las condiciones naturales y geográficas.

La idea es focalizar los esfuerzos a nivel del Departamento como los estudiantes de colegios y universidades, apoyen estos sectores de producción que son la fortaleza para la realización de estos proyectos contando con el apoyo tecnológico y económico para lograr los objetivos de desarrollo económico y competitividad.

HUILA 2032 PROSPECTIVA

En el 2012 Huila inicia proceso de transformación hacia la creación de un futuro sostenible y equitativo, emparejando con aspectos que crearan nichos de oportunidad para el desarrollo del departamento.

En el 2032 el Huila genera un alto índice de crecimiento a nivel económico y social, generando riqueza para el sur de colombia y teniendo la más baja tasa de desempleo. Esto se genera a través de la focalización de los sectores en los que se especializa teniendo en cuenta su más alto grado de competitividad:

Energía:

En 2032 se comercializa energía propia con alto grado de protección al medio ambiente. Contando con distintos institutos que colaboran con este propósito.

Se cuenta con cuencas hidrográficas más grandes y una gran capacidad para la generación de proyectos energéticos logrando el suministro de energía a distintos departamentos del país. Realiza grandes convenios con distintas empresas a nivel internacional, aprovechando su potencial hidrológico y solar para generar energía con sostenibilidad ambiental.

Agroindustria:

En 2012 con tecnología se desarrolla la agroindustria orientada a la alimentación e industrialización farmacéutica, investigación y programas tecnológicos eficientes con mayor índice de productividad. Transformación del sector piscícola, desarrollando nuevos procesos de producción para incursionar en mercados nacionales e internacionales; desarrollo del sector agrícola (café y cacao), logrando competir a nivel internacional.

En el 2032 se cuenta con el Centro de Desarrollo de la Biodiversidad, contando con biotecnología cosmeticofarmaceutica, con el apoyo de organismos se invierte en laboratorios científicos, aprovechamiento de los subproductos derivados del café y cacao, desarrollo de alimentos terapéuticos a través de genoma humano y lograr personalizar los tratamientos.

Minería:

En el 2012 se logra la industrialización sostenible con calidad internacional, aprovechamiento de mármoles con altos procesos de transformación y comercialización.

En 2032 se cuenta con un Centro de Desarrollo Tecnológico y Minero, se aplican técnicas con el fin de explotar mármoles con alta tecnología, logrando competir con mármoles y fosfato a nivel internacional.

Servicios de Salud y Turismo:

En el 2012 se desarrolla el turismo ecológico, cultural y de salud con el fin de serorientado hacia clientes nacionales en internacionales, formando redes de salud privada.

En 2032 se desarrolla software medico con tecnología electrónica, institutos con excelencia en avances tecnológicos para tratamientos de enfermedades de mayor demanda; cáncer, cirugía plástica, urología, litiasis biliar y trasplante renal. Turismo especializado como generador de ingresos a nivel regional, con visitantes de otros países.

Es posible lograrlo con el apoyo de organizaciones a nivel nacional e internacional e instituciones como el SENA, CORPOICA, Hospital Pablo Tobon Uribe Ministerio de Medio Ambiente, Minas y Energía DNP, USCO, otras universidades del país, ECOPETROL,

BANCOLDEX, FINDETER, ROA, entre otras. Conocimientos compartidos a través de la conexión entre universidades a nivel mundial, formación de una sociedad de conocimiento para el aprovechamiento de los recursos naturales, convirtiendo a Neiva en una ciudad del conocimiento orientado a los sectores productivos, generación de nuevas instituciones y apertura de nuevas profesionales para realizar investigación a las apuestas productivas del sur del Huila.

EL PLAN DE NEGOCIO

CAPITULO 7

“Escriba lo que valga la pena leer o haga cosas qu valga la pena el la gente escriba sobre ellas”

El plan de negocio es un porceso de darle al negocio una idenidad, una vida propia, es un procedimiento para enunciar en forma clara y precisa los propósitos , las idesa , los conceptos, las forams operativas, los resultados y la visión del empresario sobre el proyecto.

El plan de negocios debe ser preparado cuidadosamente y con realismo tanto externa como internamente, razones internas para su elaboración:

a. Permite hacer una evaluación realb. Determina variables criticas del negocioc. Determina variables que exigen controld. Permite evaluar supuestos para el éxitoe. Permite evaluar escenarios y estrategiasf. Permite reducir riesgosg. Permite evaluar el desarrollo del plan estratégicoh. Da posibles soluciones a dificultadesi. Permite conocer todas las facetas del negocioj. Evalua el estado actual y futuro de la empresak. Establece objetivos y metasl. Define recursos y forma de consecuciónm. Muestra la capacidad empresarial

Razones externas:

a. Es una herramienta necesria para consección de recursosb. Ayuda a la consecución de proveedores y clientesc. Permite conocer el entorno

ETAPAS E LA ELABORACION DEL PLAN DE NEGOCIOS

a. Conformación de negociob. Planeación de negocioc. Realizar análisis de mercadod. Realizar análisis técnicoe. Realizar análisis administrativof. Realizar análisis legal y socialg. Realizar análisis económicoh. Realizar análisis de valores personalesi. Realizar análisis financieroj. Realizar análisis de riesgo e intangiblesk. Iniciar evaluación del proyecto y análisis de sensibilidadl. Escribir el documento final del plan de negociom. Sustentar el plan de negocion. Ajustar el plan de negocio según la sustentacióno. Iniciar consecución de recursosp. Iniciar montajeq. Arrancar gestión

CAPITULO 8

“Felicidad para un empresario es un flujo de caja positivo”

Todo buen proceso de financiación empieza en una muy buena proyección de las necesidades realies de la organización y es necesario destacar el papel fundamental de un flujo de caja. La presupuestación de recursos financieros debe cubrir cabalmente las

necesidades de los rubros de inversión enaactios fijos, inversión en capital de trabajo y los gastos de inicio impliquen.

MITOS SOBRE LA FINANCIACION

Existen muchos mitos que todo el mundo repite y cuya validez debe analizarse en cada ambiente empresarial:

1. Se necesita mucho dinero para poder establecer una empresa.2. Todo lo que necesito para que mi negocio sea exitoso es una

buena capitalización3. Cvomenzar sin dinero, es comenzar en pequeño y sin

posibilidades de crecer4. No hay dinero para financiar los negocios5. Solo le prestan a los que tienen y no necesita: los ricos6. Es absoltamente necesario usar financiación externa (palanca

fiananciera)7. Solamente los locos y los aventureros empiezan sin dinero

CAPITULO 9

“La administración de negocios exitosos consiste en hacer en forma simple las actividades que se deben hacer, en

hacerlas con regularidad y en nunca olvidarse de hacerlas”

Luego de adquirir recursos necesarios debemos iniciar la etapa de montaje y arranque de la empresa. Realizando una administración del proyecto como adquirir maquinaria y equipo, local, cotratar personal, contactos con proveedores y clientes, construcción de edificaciones, montaje de equipos, conformación de procedimientos administrativos y legales, adquirir materias primas, legalización ante el gobierno local, etc.

El líder empresarial debe empezar a administrar la organización. A continuación se plantean algunas recomendaciones básicas que debe tener el líder en cada área funcional de la empresa:

1. Administración financiera

2. Administración del mercado3. Administración de la producción4. Administración de personal

Dentro de las estrategias de operación es necesario tener en cuenta aspectos básicos que se pueden seguir al iniciar un negocio, especialmente en lo referente al proceso de introducción del producto, captación de mercado. Teniendo en cuenta lo anterior se debe tener mayor atención a la estrategia competitiva, a continuación se describen las cinco fuerzas básicas del proceso competitivo:

1. La rivalidad que exista entre lsa empresas que están ya en el lugar de mercado

2. La amenaza de que nuevas empresa ingresen en el sector3. El poder de negociación de los proveedores4. El poder de negociación de los compradores5. La amenaza de productos o servicios sutitutivos

CAPITULO 10

“Construir algo para dejarle a mis hijos es la razón fundamental de la construcción de la empresa familiar”

En la perspectiva empresarial, exige que el naciente grupo empresarial tenga una idea de empresa de familia e incluya estas variables en todos sus procesos de planeación emprsarial y familiar, con el porposito de que este listo a resolver la interacción de los elementos ya mencionados en una forma positiva y no le susceda lo que históricamente le ha pasado a muchas empresas.

Diferencias entre el sistema familiar y empresarial

FAMILIA EMPRESA

Base emocional Basada en hechos

Orientada a la interrelación Orientada a resultados

Membrecía vitalicia automática Membrecía ganada y no permanente

Apoyo Competen cia

Seguridad Riesgo

Igualdad Equidad

Dirigida hacia el interior Dirigida hacia el exterior

Sistema cerrado Sistema abierto

Busca evitar confrontación Enfrentamientos

Resiste el cambio Busca el cambio

social Económica

CARACTERIZACION DE LA EMPRESA FAMILIAR

Es una dificultad al definir el carácter familiar de una empresa. A continuación relacionamos uan serie de tipología basada en el grado de interrelacion que exista entre la familia, la propidad y la gestión porpiamente dicha de la empresa por Acuña y Olavarrieta:

1. Estado de formación/relación de baja intensidad2. Estado de formación/relación de alta intensidad3. Estado de consolidación/relación de baja intensidad4. Estado de consolidación/relación de alta intensidad5. Estado de desarrollo/relación de baja intensidad6. Estado de desarrollo/relación de alta intensidad

LA ADMINISTRACION DE LAS EMPRESAS DE FAMILIA

En las empresas de familia es difícil definir el hecho de la administración de la empresa como proceso racional para la toma de decisiones y el logro de los objetivos de la empresa, existiendo una serie de situaciones que merecen analizarse y que se denominan

como las trampas profundas de la empresa familiar según Gallo, a continuación se mencionan algunas:

a. Confusión entre el hecho de ser propietairo y la capacidad real de dirigir la organización

b. Confusión en las políticas de remuneración a los miembros de la familia

c. Problemas con la capitalización de la empresad. Problemas en la normatividad de la empresae. Integrar hechos empresariales con hechos familiaresf. Diferencias en la visión y la finalidad de la empresag. Problemas de sucesión de la direcciónh. Problemas en el fondo de retiro del líder empreariali. Problemas en la sucesión de la propiedad

CAPITULO 11

La tecnología de la información ha comenzado a alterar en sus fundamentos la manera de hacer negocios y de crear valor

económico en formas que no fueron previstas hace una década”

Para nadie es desconocido el hecho de que existe un acelerado desarrollo de sistemas de comunicación y de computación, los cuales han sido los pilares para el rápido crecimiento del sector. Según Kevin Kelly plantea 10 reglas de esta nueva economía:

1. Abrace la muchedumbre, unirse a los puntos de control descentralizados

2. Retornos crecientes, entre más conexiones mayor es el éxito3. Abundancia y no escasez4. Siga lo libre, bienes libres los precios caen5. Nutra la red ante todo6. Abandone la cima, escapar de una eventual obsolescencia7. Pase de lugares a espacios8. Poca armonía y mucho flujo9. Relaciones tecnológicas10. Oportunidades antes que eficiencia

PROCEDIMIENTO PARA QUE UN EMPRENDEDOR PUEDA INSCRIBIR SU PLAN DE NEGOCIO

El procedimiento para que un emprendedor pueda inscribir su plan de negocio consta de las siguientes actividades:

1. Presentarse a una Unidad de Emprendimiento, Centro de Formación del SENA o Institución de Educación aprobada por el Estado y que se encuentra inscrita ante el FONDO EMPRENDER.

2. Presentarse en la Unidad de Emprendimiento o centro de formación del SENA mas cercano.

3. Presentar la idea de negocio a uno de los asesores de la Unidad de Emprendimiento o del Centro de Formación del SENA.

4. El asesor verificará el cumplimiento de los requisitos para poder acceder al Fondo Emprender (según lo estipulado en el articulo 2 del Acuerdo 004 de reglamentación del Fondo Emprender).

5. El asesor deberá registrar la información principal del proyecto en el sistema de información junto con la información básica de contacto y de estudios de los integrantes del mismo (nombre, identificación, correo electrónico, entre otros).

6. El sistema de información enviara vía correo electrónico el nombre de usuario y contraseña para que el emprendedor ingrese al sistema e inicie el proceso de formulación del plan de negocios.