APUNTES DE LA I UNIDADBENEFICIOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

El uso de estrategias en las empresas es un elemento esencial para su desarrollo, la administracin que las usa les da beneficios a las empresas, que les permiten obtener grandes ventajas, entre estos beneficios se enumeran los siguientes: - Permite detectar oportunidades, Clasificarlas por prioridad y explotarlas, Ofrece una visin objetiva de los problemas administrativos Representa un marco para coordinar y controlar mejores las actividades, Reduce las consecuencias ante los cambios adversos, Permite mejor asignacin de recursos, Permite tomar decisiones importantes que respaldan los objetivos establecidos, Disminuye la cantidad de tiempo y recurso que se dedican a corregir decisiones equivocadas, Constituye un marco para la comunicacin interna, - Contribuye a incorporar la conducta de los individuos al esfuerzo total, - ofrece una base para delimitar las responsabilidades individuales, - Fomenta el razonamiento, ofrece un enfoque cooperativo, - Propicia una actitud positiva ante los cambios y - Brinda disciplina y formalidad a la administracin del negocio.

Este tipo de beneficios se pueden clasificar en:Financieros, estos le proporcionas recursos y hacen ms rentable a la empresa y,No financieros: que solo juegan el papel en donde incrementan la productividad de los empleados, menor oposicin al cambio, se previenen los problemas, impone orden y disciplina en la empresa.

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

La administracin estratgica es el conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeo a largo plazo de la organizacin. Por lo que es una trae importante de los gerentes ya que engloba las funciones principales de la administracin bsica.

Una de las principales razones del por qu el empleo de estrategias es importante para las organizaciones es que a travs de estas se puede determinar el xito o el fracaso de la organizacin, debido a las condiciones a las que se enfrentan las organizaciones y al desempeo que ellas tengan.Las organizaciones siempre se encuentran en constantes cambios, por lo que es necesario tener herramientas que les permitan a los gerentes decidir qu hacer y cmo hacerlo, por lo que se enfrenta de mejor manera la incertidumbre del ambiente de la empresa.

Adems de ello el uso de buenas estrategias permite un mayor y mejor conocimiento de la empresa, saber que le est pasando y un mejor desempeo de los empleados puesto que la estrategia obliga a su divulgacin

La administracin estratgica tambin es importante por la naturaleza de las organizaciones, que estn compuestas por divisiones de unidades, funciones y actividades de trabajo las cuales debe de estar enfocadas al cumplimiento de metas de la organizacin.

Pero sin lugar a duda la administracin estratgica es de vital importancia porque a travs de ella se encuentran involucradas la mayora de las decisiones que toman los gerentes con las actividades empresariales, de las organizaciones.

NATURALEZA Y ALCANCES DE LA ADMINISTRACION

Ninguna empresa puede alcanzar buen xito, si no tiene una administracin competente. La obtencin de resultados mediante esfuerzos de otros, requiere normalmente de estrategias. Un administrador, debe planear los esfuerzos que le permitan alcanzar los resultados deseados

En el proceso de administracin estratgica es importante considerar los siguiente: la comunicacin es bsica, representa la clave del xito en las interacciones humanas y sistmicas de la organizacin, impulsando el conocimiento, la calidad, la productividad, la corresponsabilidad y el compromiso necesarios para alcanzar la misin y los objetivos institucionales. El dilogo y la participacin son esenciales, es fundamental ya que permite que los integrantes de las empresas estn muy bien informados sobre la misin y visin, los objetivos generales y particulares de la dependencia, el sentido de las actividades, los avances logrados para alcanzar los objetivos, los planes y programas de desarrollo y la importancia de brindar un adecuado servicio.

Otro punto importante es la globalizacin y la capacidad de adaptacin a los nuevos cambios que exige el entorno repercute en adoptar adecuadas decisiones estratgicas, que le brinden a la empresa una estabilidad.

El ambiente es un elemento clave dentro de la implementacin de estrategias, ya que estas suelen ser muy diferentes como las mismas organizaciones y estas deben de tomar en cuenta para formular y poner en prctica las estrategias.

Por lo que es importante plantear bien las estrategias ya que de ah depender el alcance que estas tengan, y el impacto que propicien dentro de la empresa y fuera, puesto que el empleo de las estrategias lograran que: se logre la contribucin de los objetivos, prevalencia, extensin y eficiencia de las estrategias.

La relacin entre lo que se plantea y se logra al principio de la administracin estratgica es una muestra en donde se ubica que es lo que realmente se est haciendo bien y que es lo que debe de reforzarse.ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

La administracin estratgica se vale de diversos elementos en donde busca tener las caractersticas para tener un buen desempeo, entre las cuales tenemos la realizacin e implementacin de la misin, ya que sin tener claro lo que una organizacin quiere brindar a sus clientes proveedores y a su mismo personal, es una organizacin sin rumbo no tendra la menor idea de lo que en realidad quiere, una vez definido lo que en realidad quiere para sus clientes podr definir hacia a dnde quiere ir, adems de contar con un buen propsito ya que este logra la bsqueda de la competitividad se encuentra en el centro de la administracin estratgica y en las elecciones que se realizan al disear y aplicar el proceso de administracin estratgica.Otra parte fundamental es la realizacin de un anlisis situacional en donde se ubicaran aspectos importantes de la empresa de manera interna, y no solo eso sino del entorno general y operativo, as como generar objetivos organizacionales, que permitirn estar muy al pendiente de cmo es que la organizacin y cules son sus metas tanto dentro como fuera de la empresa.

Sin embargo no se debe de pasar por alto dentro de la administracin estratgica la planeacin estratgica elemento fundamental esta deber ser evolutiva ms que directiva y debe de tener las siguientes caractersticas: contener unos cuantos objetivos de amplio espectro, los objetivos deben ser el resultado de la reflexin y discusin por un largo perodo de tiempo, los objetivos estn diseados para ofrecer a los departamentos prioridades para el desarrollo institucional. Se debe de proveer una estructura organizacional dentro de la cual una amplia variedad de individuos pueden identificar y resolver sus propios problemas, comunicacin efectiva de doble va entre la autoridad central y las unidades operativas, crear un ambiente que fortalezca la confianza y la credibilidad en el personal. Enfocar la direccin en el desempeo y la mejora continua, adaptar un enfoque de: medios-estrategias-fines en vez de fines-estrategias-medios (el enfoque incentiva la inversin en el personal quien mover a la universidad a sus metas),la cultura de participacin y evolucin permite a cada quien entender y comprometerse con el logro de objetivos. Nos debemos de pasar por alto que la elaboracin del plan estratgico debe ser respaldado por una autoridad competente.DESAFIOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Para comprender los desafos que enfrenta la Administracin Estratgica tenemos que enfocarnos en las 5 fuerzas de Porter propuestas en 1980 en su libro Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors.El objetivo de Porter es que la corporacin debe evaluar sus objetivos y recursos frente a estas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial.Estas cinco fuerzas que son de vital importancia para poder comprender los desafos de la administracin estratgica son las siguientes: Amenaza de entrada de nuevos competidores (nuevos participantes pueden entrar al mercado con nuevos recursos siempre y cuando las barreras de entrada sean fciles de franquear), la rivalidad entre los competidores (para una corporacin ser ms difcil competir en un nuevo mercado donde los competidores estn bien posicionados, ya que constantemente se enfrentara a guerras de precios, campaas publicitarias agresivas, entradas de nuevos productos, etc) , poder de negociacin de los proveedores (un mercado es muy poco atractivo cuando los proveedores se encuentran muy bien organizados, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus precios y su tamao de pedido; todo esto puede complicarse an ms si los insumos que suministran son claves para nosotros o no existen sustitutos), poder de negociacin de los compradores y la amenaza de ingreso de productos sustitutos. Cuando comienzan a surgir productos sustitutos reales o potenciales dentro de nuestro mercado se convierte en una amenaza para nuestra Organizacin; la situacin se complica aun mas cuando estos productos estn ms avanzados tecnolgicamente o tienen precios ms bajos.Estas cinco fuerzas de las que hace mencin Porter tienen un estrecha relacin con los grandes desafos a los que se enfrenta la administracin estratgica actualmente y realmente son muy parecidos a las fuerzas mencionadas, entre estos se mencionan los siguientes:-Amenazas de nuevos competidores -Barreras de entrada -Amenazas de sustitucin -Poder de negociacin de los compradores y proveedores -Presencia de rivalidades -Adaptarse al cambio -Hacer planeacin de administracin estratgica realista (planes realistas, alcanzables)Para que una organizacin pueda hacer frente a estas situaciones debe de tener una buena administracin estratgica para evitar que estas situaciones puedan poner en peligro la estabilidad de la empresa, y sobre todo tener los elementos para poder hacer frente a estos problemas que podran involucrarse directamente en el fracaso o xito de la organizacin.DIMENSIONES SOCIALES Y ETICAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

La responsabilidad social es la medida en que la actividades de una organizacin protegen a la sociedad y la mejora ms de la requerida para servir a los intereses legales, econmicos, o tcnicos de la organizacin, es decir, la responsabilidad social implica llevar a cabo actividades que puedan ayudar a la comunidad, aun cuando estas actividades no contribuyan directamente a generar bonificaciones para la empresa.

A diferencia de la responsabilidad social la responsabilidad tica son roles de ndole ms estricta que los requisitos mnimos que impone la prctica legal e industrial.La administracin estratgica al igual que otras disciplinas tiene la responsabilidad moral de proteger el entorno de la organizacin, es decir que la empresa debe de seguir lineamientos para la implementacin de sus estrategias, por lo que debe de generar ciertas actitudes y planes que permitan que la empresa propicien ciertas actividades que ayuden y beneficien a sus integrantes y a su pblico.Para que la empresa logre actividades que beneficien a las sociedad y refuercen sus valores ticos y morales debe de llevar a cabo labores que logren su buen desempeo es necesario toma r en consideracin lo siguiente: cuida del medio ambiente, buen comportamiento de los clientes, informacin efectiva, cuidado del personal, cuidar la relacin con los proveedores, responsabilidad social, aspecto social de las organizaciones, programas de formacin, fortalecimiento de los principios y valores ticos.As como la generacin de campaas en donde los trabajadores puedan concluir sus estudios, establecer cdigos de tica para evitar problemas como el hostigamiento laboral y la corrupcin, advertir de las consecuencias que puedan causar algunos productos en los clientes y dems medidas que beneficien a la sociedad y no perjudiquen al planeta.El generar un entorno sano le traer grandes ventajas a la empresa ya que adems de lograr el posicionamiento de la empresa le brindara grandes beneficios y utilidades, ya que dentro de la administracin estratgica es necesario generar un ambiente favorable para las organizaciones, lo que se deber de visualizar en el comienzo de la planeacin estratgica.ACTIVIDAD EMPRENDEDORA E INNOVACION CORPORATIVA

Se denomina emprendedor a aquella persona que identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha.Las investigaciones de percepciones describen al emprendedor con trminos como o innovador, flexible, dinmico, capaz de asumir riesgos, creativo y orientado al crecimiento. Por otra parte, popularmente se define como la capacidad de iniciar y gestionar empresas nuevas[footnoteRef:1][1]. [1: ]

Una actitud emprendedora va de la mano de estrategias, procedimientos y metas por alcanzar, tambin cuando se requiera de la innovacin en una actividad productiva o simplemente en una institucin sea cual sea su giro se requiere de seguir una planeacin adecuada, acorde a sus necesidades de cambio y sobre todo ver una perspectiva de que es lo que se quiere mejorar para implementar y desarrollar una administracin estratgica que mejore la productividad, se establezca un entorno entera confianza entre los trabajadores y que mejoren su calidad de vida.La actividad emprendedora e Innovacin corporativa va ligada con la administracin estratgica y algunos conceptos se manejan en esta rea como la inversin, innovacin y la imitacin.Existen ciertas caractersticas con las que un emprendedor tiene que contar, tales como, agresividad, pro actividad e innovacin.La actitud empresarial corporativa es vital en las empresas ya que es el conjunto de capacidades que posee una compaa para producir o adquirir productos y servicios nuevos y dirigir el proceso de innovacin, esto es hoy en da algo muy esencial en las organizaciones, ya que el papel de los lideres consiste en inspirar a los miembros de la organizacin para que trabajen en equipos para obtener resultados significativos y as crear una actitud corporativa favorable para el desempeo de sus actividades.La innovacin y el espritu emprendedor juegan un papel muy importante ya que estos son el punto de lanza para poder innovar estrategias dentro delas organizaciones, fuera de lo comn ya que permite que los gerentes puedan atreverse a crear nuevas alternativas que sean del todo innovadoras y que le permitan a las organizaciones estar un paso delante de la competencia, por lo que si se logra hacer una buena mezcla entre innovacin, emprender y estrategias, lograra grandes ventajas competitivas para la empresa.