CLASE PLANEACION ESTRATEGICALa planeacin estratgica puede definirse como un enfoqueobjetivoy sistemtico para la toma de decisiones en una organizacin. Planeacin estratgica es una herramienta que permite a lasorganizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas dedesempeo, por lo cual es necesario conocer y aplicar los elementos que intervienen en el proceso de planeacin.Por lo que la planeacin estratgica es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una direccin estratgica que pueda alinear las metas y recursos de la organizacin con sus oportunidades cambiantes demercadeo. La planeacin estratgica es engaosamente sencilla: analiza la situacin actual y la que se espera para el futuro, determina la direccin de la empresa y desarrolla mediospara lograr la misin. En realidad, este es un proceso muy complejo que requiere de un enfoque sistemtico para identificar y analizar factores externos a la organizacin y confrontarlos con las capacidades de la empresa.La PE tiene como funcin: orientar la empresa hacia oportunidades econmicas atractivas para ella y para lasociedad, es decir, adaptadas a sus recursos y su saber hacer, y que ofrezcan un potencial atrayente de crecimiento y rentabilida Por lo tanto, se debe precisar la misin de la empresa, definir sus objetivos, elaborar sus estrategias dedesarrolloy velar por mantener una estructuraracional en su cartera de productos en los mercados.El autor Tomasini, comenta que la planeacin estratgica es un conjunto de acciones que deber ser desarrolladas para lograr los objetivos estratgicos de una empresa quiere decir que tambin esta implica definir y priorizar losproblemasa resolver, plantearsoluciones, determinar los responsables para realizarlos, asignar recursos para llevarlos a cabo y establecer la forma y periodicidad para medir los avances.La planeacin estratgica es una actividad de alto nivel en el sentido de que la alta gerencia debe participar activamente ya que ella desde su punto de vista ms amplio, tiene la visin necesaria para considerar todos los aspectos de la organizacin. Adems se requiere adhesin de la alta direccin para obtener apoyo y aceptacin en niveles ms bajos.ELEMENTOS QUE CONFORMAN LA PLANEACION ESTRATEGICA

PLANEACION Determinacin de objetivos y la eleccin de los cursos de accin para lograrlos con base en investigacin y la elaboracin de un esquema detallado que habr de realizarse en el futuro.

OBJETIVOSRepresentan los resultados que la empresa espera obtener, son fines por alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo especfico.

METASRepresentan las acciones a corto plazo para lograr los objetivos

ESTRATEGIASSon cursos de accin general o alternativas que muestran la direccin y el empleo general de los recursos y esfuerzos para lograr los objetivos en condiciones ms ventajosas.

PLANESEs una intencin o un proyecto , Trata de un modelo sistemtico que se elabora antes de realizar una accin, con el objetivo de dirigirla y encauzarla

POLITICASSon los enunciados o interpretaciones que orientan el pensamiento de la administracin en la toma de decisiones para asegurar que las decisiones no rebasen cierto limite

PRESUPUESTOSConsisten en determinar la mejor forma de utilizacin, adecuacin y control de los recursos financieros de una organizacin.

CULTURA CORPORATIVALos valores y las creencias, las normas de comportamiento, la motivacin vertical, los sistemas y procesos formales e informales y las redes internas y externas de comunicacin existentes en la empresa.

PRINCIPIOS DE LA PLANEACION ESTRATEGIA1. Factibilidad: Lo que se planea debe ser realizable, es inoperante elaborar planes demasiado ambiciosos u optimistas que sean imposibles de lograr. La planeacin debe adaptarse a al realidad, a las condiciones objetivas que actan en el medio ambiente. 2. Flexibilidad: Al elaborar un plan es conveniente manejar mrgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas 3. Unidad y Equilibrio : Todos los planes especficos de la empresa deben integrarse a un plan general y dirigirse al logro de los objetivos generales, de tal manera que sean consistentes, armnicos en cuanto al equilibrio e interrelacin que debe existir entre estos. 4. Cambio de estrategias: Cuando un plan se extiende en relacin al tiempo (largo plazo) ser necesario rehacerlo completamente. Esto no quiere decir que se abandonen los propsitos, sino que la empresa tendr que modificar los curso de accin. 5. Objetividad: Los planes deben basarse en hechos reales y no en opiniones subjetivas. 6. Cuantificacin: Los planes deben expresarse en cantidades, volmenes y porcentajes.7. Precisin: Los planes no deben ser vagos e inexactos sino precisos para lo cual debern basarse en la objetividad y la cuantificacin.

DIFERENCIA ENTRE PE Y AEPLANEACION ESTRATEGICA (PE)

ADMINISTRACION ESTRATEGICA (AE)

El proceso de establecer lo que la organizacin quiere lograr en el futuro, por medio de la misin y los objetivos organizacionales, definiendo resultados claves y las estrategias, polticas, programas y procedimientos para alcanzarlos fijando los presupuestos adecuadosEs el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organizacin lograr sus objetivos, a travs de una planeacin estratgica.

BENEFICIOS DE LA PE1).-Permite detectar oportunidades, clasificarlas por orden de prioridad y explotarlas. 2).-Ofrece una visin objetiva de los problemas administrativos. 3).-Representa un marco para coordinar y controlar mejor las actividades. 4).-Reduce las consecuencias de cambios adversos. 5).-Permite tomar decisiones importantes que respaldan los objetivos establecidos.