Arbol de Problemas y Objetivos1

7
¿Cuál es El Efecto que genera el sistema de administración de Recursos Humanos, de la Municipalidad de San Pedro Sacatepéquez Departamento de San Marcos? La deficiencia en la administración de Recursos Humanos de la Municipalidad de San Pedro Sacatepéquez, Departamento de San Marcos es: Debido a: La falta de Coordinación del Recurso Humano Debido a: La poca voluntad de la Coordinación Municipal Debido a: Poca capacitación de la Coordinación Municipal a los empleados en la prestación de servicios. Debido a: La perdida de Líneas de Mando de la Coordinación. Debido a: Deficiencia en la gestión Administrativa de la Municipalidad. Debido a: La falta de personal capacitado en el área de Recursos Humanos Debido a: Falta de un departamento de Recursos Humanos para fortalecer la Administración Municipal. Debido a: Desactualización del Manual de Funciones de Recursos Humanos de la Municipalidad.

Transcript of Arbol de Problemas y Objetivos1

Page 1: Arbol de Problemas y Objetivos1

¿Cuál es El Efecto que genera el sistema de administración de Recursos Humanos, de la Municipalidad de San Pedro Sacatepéquez Departamento de San Marcos?

La deficiencia en la administración de Recursos Humanos de la Municipalidad de San Pedro Sacatepéquez, Departamento de San Marcos es:

Debido a: La falta de Coordinación del Recurso Humano

Debido a: La poca voluntad de la Coordinación Municipal

Debido a: Poca capacitación de la Coordinación Municipal a los empleados en la prestación de servicios.

Debido a: La perdida de Líneas de Mando de la Coordinación.

Debido a: Deficiencia en la gestión Administrativa de la Municipalidad.

Debido a: La falta de personal capacitado en el área de Recursos Humanos

Debido a: Falta de un departamento de Recursos Humanos para fortalecer la Administración Municipal.

Debido a: Desactualización del Manual de Funciones de Recursos Humanos de la Municipalidad.

Page 2: Arbol de Problemas y Objetivos1

Anexo 1. Árbol de problemas e hipótesis de trabajo.

Árbol de problemas

Tópico. Reingeniería del sistema de administración de Recursos Humanos.

Efecto (variable dependiente o Y)

Problema central

Causa principal(Variable independiente o X)

Hipótesis de trabajo:

La deficiencia en la administración de personal de la Municipalidad de San Pedro Sacatepéquez, Departamento de San Marcos, se debe a la falta de un departamento de recurso humano en los últimos seis años.

.Deficiencia en la administración de personal en la Municipalidad de San Pedro Sacatepéquez, Departamentos de San Marcos en los últimos seis años.

Falta de un departamento de recursos humanos el la Municipalidad de San Pedro Sacatepéquez, Departamento de San Marcos

Desactualización de manuales de administración de personal

Page 3: Arbol de Problemas y Objetivos1

Anexo 2. Árbol de objetivos y medio de solución de la problemática.

Árbol de objetivos

Fin u objetivo general

Objetivo específico

Medio

Eficiencia en la administración de personal de la Municipalidad de San Pedro Sacatepéquez Departamento de San Marcos

Crear el departamento de recursos humanos en la municipalidad de San Pedro Sacatepéquez del departamento de San Marcos.

Se comprueba o rechaza la hipótesis. “La deficiencia en la administración de personal de la Municipalidad de San Pedro Sacatepéquez, Departamento de San Marcos, se debe a la falta de un departamento de recurso humano”.

Actualización de manuales de administración de personal

Page 4: Arbol de Problemas y Objetivos1

Anexo 3. Medio para solucionar la problemática.

Se comprueba o rechaza la hipótesis. “La deficiencia en la administración de personal de la Municipalidad de San Pedro Sacatepéquez, Departamento de San Marcos, se debe a la falta de un departamento de recurso humano”.

Actualización de manuales de administración de personal.

Rediseñar procedimientos técnicos a las unidades que la ameriten.

Diseñar procedimientos de funciones

Revisar manuales anteriores y crear los que no existen.

Rediseñar procedimientos financieros a las unidades que lo ameriten.

Involucrar a alcalde y a todos los jefes de servicios en la elaboración de organigramas.

Dialogar con alcalde y con los jefes de las unidades para involúcralos dentro del departamento de recursos humanos.

Revisar los anteriores para mejorarlos y crear nuevos controles administrativos en

donde no existen.

Acuerdo municipal de creación del departamento.

Seleccionar a la persona idónea para dirigir el departamento.

Capacitar y orientar al personal del departamento.

Crear archivo por personal y por servicio.

Involucrar a alcalde y jefe de cada unidad.

R1 Se cuenta con, diagnostico, pronostico, propuesta de solución de la problemática, del departamento de recursos humanos.

R3. Se cuenta con, manual de funciones de recursos humanos.

R5. Se cuenta con, integración de unidades: Municipalidad, Empresa Eléctrica, Departamento de Agua y Ecoseprom.

R6. Se cuenta con, fortalecimiento de controles administrativos.

R4. Se cuenta con, estructura organizacional de recursos humanos.

R2. Se cuenta con, departamento de recursos humanos.

Page 5: Arbol de Problemas y Objetivos1

Evaluación de desempeño del personal.

Page 6: Arbol de Problemas y Objetivos1