ARBOLES DE DECISIONES

INTEGRANTESLOPEZ AMBROCIO,LUZ ELIZABETHFLORREVILLA ,PABLO

ARBOL DE DECISION(una herramienta para decidir bien)

ARBOL DE DECISIONEJERCICIO NRO 1La empresa Shucos Factory, esta interesada en abrir un restaurante para la venta de los populares panes. La empresa tiene 3 ubicaciones posibles para la instalacin del nuevo local, estos locales se encuentran en distintos puntos del pas siendo estas galeras Miraflores, Oakland Mall y local de Doa Mara en el Mercado Central. La empresa tiene los siguientes costos y beneficios para abrir un local en cada ubicacin UBICACIN BENEFICIOS ANUALESCOSTOS DE ARRENDAMIENTOS ANUALESPROBABILIDAD DE OBTENER BENEFICIOSMirafloresS/.1 000 000.00S/. 250 000.0065%Oakland Mall S/.1 200 000.00S/. 275 000.0075%Mercado CentralS/. 500 000.00S/. 45 000.0055% 65% 1 000 000.00 BENEFICIOS35% - 250 000.00 PERDIDAS75% 1 200 000.00 BENEFICIOS25% 275 000.00PERDIDAS55% 500 000.00 BENEFICIOS45% 45 000.00 PERDIDASMirafloresOakland Mall Mercado CentralARBOL DE DECISION PARA SHUCOS FACTORYCALCULO DEL V.M.E:MIRAFLORES=(0.65 * 1000000.00)+(0.35 *-250 000.00)=562 500.00Oakland Mall= (0.75 * 1200000.00)+(0.25 *-275 000.00)=831 250.00Mercado Central=(0.55 * 500 000.00)+(0.45 *-45 000.00)=254 750.00

LA MEJOR DECISION SERIA CREAR EL LOCAL EN OAKLAND MALL YA QUE NOS PROPORACIONA UN VALOR MAYOR ESPERADO.

EJERCICIO NRO 2