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UNIVERSIDAD DEL TOLIMA

INSTITUTO DE EDUCACION A DISTANCIAPROGRAMA: ADMINISTRACION FINANCIERA

PLAN INTEGRAL DEL CURSO DE PRESUPUESTO

PRESENTACIN DEL CURSO EN TRMINOS DE LA CATEGORIAPROBLEMAS/CONOCIMIENTOS, ARTICULADO AL CONTEXTO EN EL QUESE DESARROLLA EL PROGRAMA.

En el presente curso se pretende generar competencias en el estudiante apartir del conocimiento del Presupuesto y su aplicacin en el contextoempresarial de la regin, con el fin de lograr posicionamiento, crecimiento,supervivencia y rentabilidad en las empresas y colocarlas a la vanguardia delas que subsisten en un mundo altamente competido y totalmente globalizado.

Para lo anterior, el estudiante recibir acompaamiento del tutor con el fin degenerar las competencias cognitivas socioafectivas y comunicativas, ycontextualizarlas en el desarrollo del trabajo de investigacin formativa

1. LINEAMIENTOS GENERALES

Unidad Acadica! nstituto de Educacin a !istanciaP"#$"aa! "dministracin #inanciera Por $iclosCa%# d& '#"aci(n! $reacin y administracin de empresas

competitivas, para la generacin de empleo.N)c* d& '#"aci(n! !esarrollo econmico y contableN#+"& C"-#! P%E&'P'E&()N)&"# d& C"di#- *Cic*# (ecnolgicoS&&-"& +

T"a+a# P"&-&ncia*! - orasT"a+a# Ind&%&ndi&n&! /0 orasT#a* d& 0#"a- /--

PROECTO DE IN2ESTIGACION AL CUAL ESTA INSCRITO EL CURSO!

3Ca"ac&"i4aci(n d& *a- &%"&-a- d&* nici%i# d& I+a$5.

Aracelly Buitrago Meja 2008 1

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6. PROPSITOS DE 'ORMACIN.

G&n&"a*

!otar al estudiante de "dministracin #inanciera de los conocimientos bsicospara el manejo del presupuesto en las empresas industriales, comerciales y deservicios y proporcionar una amplia visin a trav1s de los estados financierospara la toma de decisiones empresariales que mejoren su desempeo.

E-%&c78ic#-

%econocer la importancia del presupuesto y las ventajas que ofrece a laempresa trabajar con base en esta 2erramienta.

"similar los conceptos fundamentales in2erentes al manejo delpresupuesto tanto de empresas p3blicas como privadas.

$omprender los riesgos que implica para la empresa vivir el d4a a d4a sinun direccionamiento estrat1gico y presupuestal serio.

"prender a calcular el punto de equilibrio. "prender a elaborar las c1dulas de ventas, produccin, consumo,

compras y costo de materia prima5 mano de obra, costos indirectos,gastos operacionales, gastos financieros, costos estndar.

"prender a consolidar los resultados de las anteriores c1dulas en losestados financieros6 Estado de resultados, presupuesto de efectivo y

balance general. "prender a utilizar la informacin consolidada en los estados financierospara la toma de decisiones que mejoren el desempeo empresarial.

9. PRINCIPIOS DE 'ORMACIN.

El sujeto como eje de formacin El individuo como un ser integral

Evaluacin formativa

El desarrollo integral de competencias6 cognitivas, aplicativas, afectivas ysocio afectivas

El aprender a aprender.

"prender del contexto

ndividuos autnomos, gerentes de su propio destino, desde el punto devista de la ilustracin, con mayor4a de edad..


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7a 1tica

El trabajo en equipo, estudio colaborativo

:. ARTICULACIN DEL CURSO CON LOS PROPSITOS, PRINCIPIOS,N;CLEOS PROBLEMICOS PROECTO DE IN2ESTIGACION

El estudiante del curso de Presupuesto fortalecer a trav1s de la autoformaciny el abordaje de la problemtica establecida, su desarrollo integral y lageneracin de competencias cognitivas, socio afectivas y comunicativasnecesarias para solucionar problemas in2erentes al manejo del presupuestoempresarial, aprender a organizar y manejar recursos econmicos yfinancieros de tal forma que generen productividad y competitividad en lasempresas y aseguren as4 el sostenimiento del empleo, a trabajar en equipo yasumir con 1tica los roles laborales, en cumplimiento con los principiosestablecidos por el !E"! para su formacin.

!e igual manera, aportar al proyecto de investigacin 8$aracterizacin de lasempresas de bagu19 la informacin relacionada con la forma como lasempresas manejan el presupuesto, el uso que dan a esa informacin, y lasnecesidades de apoyo que tienen las empresas por parte de la universidadpara mejorar o implementar sistemas que 2aga ms eficiente su desempeo.

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El curso de Presupuesto es importante para el "dministrador #inanciero porcuanto aprende a manejar los recursos de la empresa y tomar decisiones que

conduzcan a la eficiencia y productividad empresarial, entendida como laminimizacin de costos y maximizacin de utilidades para aumentar el valor dela empresa y lograr su competitividad.

E* P"#>&c# d& In?&-i$aci(n

$onocer las caracter4sticas de las empresas de la regin permite al estudiante

comprender la necesidad de aportar su conocimiento para mejorar eldesempeo de las empresas y lograr que crezcan y sobrevivan a trav1s deltiempo y de crear y desarrollar empresa para generar desarrollo social,financiero y econmico.

El curso de Presupuesto le permite inicialmente comparar en las empresas delcontexto regional, el manejo presupuestal, su eficiencia y efectividad, su usocomo 2erramienta para medir el desempeo de los empleados y de la empresay el aporte que se podr4a 2acer desde la 'niversidad, asesorando laimplementacin del presupuesto en aquellas empresas que a3n no lo 2ayan2ec2o y sugerir mejoras a las que ya lo tienen.


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@. PLAN DE TRABAON)&"# d& -&ana T&a Aci?idad&-

1/. "spectos :enerales sobre elpresupuesto empresarial y;etodolog4a para la elaboracin delpresupuesto

/. 7ectura textos gu4a. %esolucin preguntas*. %esolucin ejercicios-. $onstruccin mapa conceptual con conceptos bsicos depresupuesto

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< y gastos operacionales resultados proyectado a < periodos.

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. CALENDARION)&"# -&ana Aci?idad&-1 7ectura textos gu4a

. %esolucin preguntas*. %esolucin ejercicios-. $onstruccin mapa conceptual con conceptos bsicos de presupuesto

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*. Env4o informe por nternet /. 7ectura texto gu4a

. %esolucin preguntas*. %esolucin ejercicios-. Para el miniproyecto de presupuesto elaborar el presupuesto de efectivo a < per4odos.

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. METODOLOGIA

&e utilizar la metodolog4a de educacin a distancia, en la cual el estudiante2ace una preparacin previa a la tutor4a, tanto de forma individual como en$ipas.

Elabora un documento de evidencia de esta preparacin, que bien pueden serres3menes, ensayos, mapas conceptuales, publicaciones en el blog o en lacomunidad virtual u otros escritos sugeridos por el tutor. !e igual maneraelabora talleres y otras formas escritas para ejercitar la parte prctica del

curso. Prepara un documento con las inquietudes que requieran ayuda deltutor para su resolucin.

Participa activamente en los foros, usa los recursos de la red de nternet, paracomunicarse permanentemente con su tutor y con otros estudiantes. Env4asus trabajos por esta v4a.

CAJA DE HERRAMIENTAS

'#"a# %"#>&c# d& in?&-i$aci(n

P"#>&c# d& in?&-i$aci(n 8#"ai?a Ad(n. 'inanci&"a

E* En-a>#

E* CFa

E* '#"#

E* a%a c#nc&%a*

E* Ta+*&"#

EBLOG! F%!//a"a+iH.+*#$-%#.c#
http://ventananueva%28%27../medios/arc_888.pdf')http://ventananueva%28%27../medios/arc_870.DOC')http://ventananueva%28%27../medios/arc_869.doc')

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EBQUEST! F%!//in-an%"#&c-/+J&-/+J&-.%F%KaF#"id96

COMUNIDAD 2IRTUAL! F%!//$"#%-.$##$*&.c#/$"#%/%"&-%&-#

. E2ALUACION

En concordancia con el "cuerdo 0- de /??

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1. CONTENIDOS TEMATICOS NUCLEO PROBLEMICO UNO! "spectos:enerales sobre el presupuesto empresarial y ;etodolog4a para la elaboracindel presupuestoB7a productividad de las empresas depende del manejo eficiente delpresupuestoC1.1. 1 R&*aci(n P"#+*&a C#n#cii&n# > c#%&&ncia-

PROBLEMA CONOCIMIENTOS PREGUNTAS GENERADORAS

B&e puededar laproductividadempresarial con unmanejoemp4ricodelpresupuest

oC

$oncepto eimportancia delpresupuesto

7a planeacin y elpresupuesto

7as funciones deadministracin y elpresupuesto

$lases depresupuesto

;ecnica, t1cnica yprincipios de laelaboracin delpresupuesto

Paralelo entrepresupuestop3blico y privado6objetivo,instrumentos,normatividad,

origen de recursos,flexibilidad, etc. !ireccionamiento

estrat1gico de laempresa6 ;isin,visin, objetivos,estrategias,pol4ticas ypresupuesto.

$ostos estndar Punto de equilibrio

Du1 funcin desempeael presupuesto en laadministracinC

Du1 relacin existe entreel presupuesto y laplaneacinC

Du1 relacin existe entreel presupuesto y laorganizacinC

Du1 relacin existe entre

el presupuesto y ladireccinC

Du1 relacin existe entreel presupuesto y elcontrolC

Existen similitudes y odiferencias entre elpresupuesto p3blico y elpresupuesto privadoC&ustente su respuesta

&e justifica implementar ymanejar con rigurosidad elpresupuesto empresarialCExplique su respuesta.

Por qu1 la actividadpresupuestaria debeconverger en los estadosfinancierosC

Existe correlacin entrelos programas deproduccin, los planes de

compra, los consumos de

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materias primas y lademanda de mano de

obraC Explique surespuesta

0ABILIDADES DESREAS DEL NUCLEO PROBLEMICO

COGNITIVAS

$omprende el significado y la importancia del presupuesto Fustifica el manejo del presupuesto en las empresas dentifica las ventajas derivadas del manejo presupuestal %econoce las clases de presupuesto $onoce y maneja las c1dulas presupuestales

$onsolida la informacin de las c1dulas presupuestales y en losestados financieros

nterpreta la informacin de los estados financieros proyectados

COMUNICATIVAS:

(iene capacidad para elaborar cuadros comparativos, res3menesanal4ticos de estudio y escritos argumentativos con el lenguaje t1cnicode costos

(iene capacidad para expresarse con el lenguaje t1cnico depresupuesto, para asumir posturas frete a determinados 2ec2os y

sugerir modos de accin que mejoren la productividad de la empresa.

VALORATIVAS:

mplementa los valores 1ticos en el desempeo profesional del"dministrador #inanciero.

(rabaja en equipo con los empleados de la empresa

1. 1.6 Aci?idad&- > R&c"-#-

ACTI2IDADES NDI2IDUALES ACTI2IDADES POR CIPAS

/. $omprensin de lecturasrecomendadas y bsicas deconocimiento de los n3cleosprobl1micos

. !esarrollo de cuestionarios autoevaluativos del texto gu4a

*. %esolucin de preguntasgeneradoras.

-. %esolucin de ejerciciospropuestos

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aprendizaje.=. Elaboracin de ensayo en el

cual reconocen los objetivos, laimportancia, las ventajas y larelacin del presupuesto con laadministracin

A. Elaboracin de un paraleloentre el presupuesto p3blico yprivado

G. !esarrollo del ejercicio de lapgina */ del mdulo. (anto elensayo como el ejercicio sernsocializados en una plenaria

para lograr aclarar las dudas yafianzar estos conceptosfundamentales.

G. Env4an por nternet instrumento diseado

R&c"-#-!

L&c"a- +-ica-! Hurbano %uiz Forge E. y :mez )rtiz "lberto P%E&'P'E&()&

Enfoque moderno de planeacin y control de recursos, Editorial ;$:raI ill, tercera edicin. Pginas a G- del mdulo bsico.

Presupuesto p3blico 7ey *=0?< Presupuestos de empresas comerciales, industriales y de servicios.

L&c"a- C#%*&&na"ia-!

$ontrol y gestin presupuestario autor $arlos ;allo, Fos1 ;erlo, editorial;c :raI ill primera edicin Espaa /??G.

"nlisis e interpretacin de la informacin financiera proyectada autor

"lberto :arc4a ;endoza, editorial $ecsa ;1xico d1cima edicin /??A

;otores de b3squeda en J(E%JE( sobre el tema especifico6

III.udea.edu.co III.gestiopolis.comIII.monografias.com III.google.comIII.altavista.com III.ya2oo.comIII.colombia.com III.camaracomercio.com.coIII.sic.gov.co 2ttp6III.Ito.orgindexsp.2tm
http://www.udea.edu.co/http://www.gestiopolis.com/http://www.monografias.com/http://www.google.com/http://www.altavista.com/http://www.yahoo.com/http://www.colombia.com/http://www.camaracomercio.com.co/http://www.sic.gov.co/http://www.sic.gov.co/http://www.wto.org/indexsp.htmhttp://www.udea.edu.co/http://www.gestiopolis.com/http://www.monografias.com/http://www.google.com/http://www.altavista.com/http://www.yahoo.com/http://www.colombia.com/http://www.camaracomercio.com.co/http://www.sic.gov.co/http://www.wto.org/indexsp.htm

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1.1.9 GLOSARIO

!ireccionamiento estrat1gico ;isin +isin )bjetivos

Principios y +alores Estrategias Pol4ticas Planeacin )rganizacin !ireccin $ontrol (esorer4a nversin $1dulas +entas Produccin $onsumo materia prima $ompras $ostos $osto estndar :astos operacionales :astos financieros mpuesto de renta

'tilidad bruta 'tilidad operacional 'tilidad neta

1.1.: E2ALUACION DEL NUCLEO PROBLEMICO 1

Participacin activa y con calidad en la red para dar cuenta del avanceen la interiorizacin de las temticas

Entrega del "cta desarrollada por $P"& en la cual consta las

actividades independientes desarrolladas.

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%evisin Portafolio de aprendizaje6 %espuesta a las preguntasgeneradoras, problemas resueltos, cuestionario resuelto y diario de

campo del proyecto de investigacin Duitz sobre el tema

1.6 NUCLEO PROBLEMICO N#. DOS! P*ani8icaci(n d& Ma"&in$ >P"&-%&-#- C#&"cia*&-

!e las empresas que generan desarrollo en la regin, Bcules tienen unmanejo del presupuesto comercial acorde a sus necesidadesC

1.6.1 R&*aci(n %"#+*&a c#n#cii&n# > c#%&&ncia-

PROBLEMA CONOCIMIENTOSPREGUNTAS

GENERADORAS

B7as empresasmanejan elpresupuesto

comercialC

!iagnsticomercantil

Establecimiento

de objetivos #ormulacin de

estrategias nvestigacin de

mercados Pronstico de

ventas Establecimiento

de precios Presupuesto de

publicidad,

promocin ydistribucin

$mo influye lasituacin financiera dela empresa en los

presupuestoscomercialesC $ules fuentes de

informacin se debenconsultar al elaborarlos presupuestos deventas, promocin,publicidad ydistribucinC

7os objetivosmercantiles de laempresa deben estaren concordancia conel direccionamientoestrat1gico de lamismaC

$ul m1todoconsidera msapropiado para fijarlos precios de vena6los fijados para

asegurar un margen

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de rentabilidad sobrelos costos y gastos o

los fijados paraasegurar un margende rentabilidad sobrelas ventasC

0ABILIDADES DESTREAS DEL NUCLEO PROBLEMICO

COGNITIVAS:

Realiza el diagnstico mercantil de la empresa

Realiza investigacin de mercados

Formula estrategias de ventas

Hace planeamiento de ventas

Fija precios de ventas

Utiliza la promocin, publicidad y distribucin para mejorar el

desempeo de las ventas

COMUNICATIVAS:

$apacidad para elaborar cuadros comparativos y res3menes anal4ticosde estudio y escritos argumentativos con t1rminos t1cnicos depresupuesto.

nterpreta la informacin del presupuesto y comunica su punto de vistasobre este a los directivos de la empresa

VALORATIVAS:

!efiende con 1tica y responsabilidad su punto de vista sobre lainformacin contenida en los estados de costos y de resultados.

%espeta la postura de los directivos de la empresa sobre el manejo delos costos, pero los induce al cambio que represente mejora en la

productividad.

Aci?idad&- > R&c"-#-

ACTI2IDADES NDI2IDUALES ACTI2IDADES POR CIPAS/. $omprensin de lecturas

recomendadas y bsicasde conocimiento de losn3cleos probl1micos

. !esarrollo decuestionarios auto

evaluativos del texto gu4a

/. !esarrollan el ejercicio $ompa4atecnolgica electrnica pgina /-- al /-=. %ealizan para la empresa seleccionada, ladefinicin de la misin, visin, objetivos,estrategias, pol4ticas y presupuesto de ventastanto en unidades como en pesos

*. %esuelven el taller de la pgina /*G/-*.

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*. %esolucin de preguntasgeneradoras.

-. %esolucin ejerciciospropuestos

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III.sic.gov.co 2ttp6III.Ito.orgindexsp.2tm

1.6.9 GLOSARIO

!iagnstico mercantil Pronstico de ventas $ostos fijos $ostos variables $osto global Promocin Publicidad !istribucin $apacidad empresarial

;ercado ;argen de rentabilidad nformacin 2istrica Estudio de mercado &egmentacin de mercados Potencial de mercado Posicionamiento comercial ;ar>eting

1.6.: E2ALUACION DEL NUCLEO PROBLEMICO 6


Entrega del "cta desarrollada por $P"& en la cual consta lasactividades independientes desarrolladas.

%evisin Portafolio de aprendizaje6 %espuesta a las preguntasgeneradoras, problemas resueltos, cuestionario resuelto, diario decampo del proyecto de investigacin

Duitz sobre el tema
http://www.sic.gov.co/http://www.sic.gov.co/http://www.wto.org/indexsp.htmhttp://www.sic.gov.co/http://www.wto.org/indexsp.htm

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1.9 NUCLEO PROBLEMICO TRES! PLANEAMIENTO DE LAPRODUCCION, PRESUPUESTO DE COSTOS DE PRODUCCION GASTOSOPERACIONALES

7a productividad de las empresas est directamente relacionada con elplaneamiento de la produccin, los costos y los gastosC

1.9.1 R&*aci(n %"#+*&a c#n#cii&n# > c#%&&ncia-

PROBLEMA CONOCIMIENTOSPREGUNTAS

GENERADORAS

B7a ausencia deproductividad en lasempresas estasociada alplaneamientodeficiente de la

produccin, costos ygastosC

Planeamiento dela produccin

Pol4ticas deinventario

;ezcla optima deproductos

&eleccin del planproductivo

mpacto en lamano de obra deun determinadoplan deproduccin

%educcin decostos

;ejoramiento de

la calidad de

"l escoger un plan deproduccin, culesfactores debe tener encuentaC

$mo afecta a lamano de obra la

variabilidad de laproduccinC

"l definir la pol4tica deproducto terminado,qu1 criterios debeconsiderarC

Due estrategiaspodr4a utilizar parareducir el costo de lamano de obraC

$uales para reducir

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productos yservicios

Presupuesto deinventarios,compras yconsumo demateria prima

Presupuesto demano de obra

Presupuesto decostos indirectos

Presupuesto de

gastosoperacionales Previsin

econmica deabastecimiento

$onsolidacin delos anteriorespresupuestos enel estado deresultados

los cosos indirectos $uales para reducir

los gastosoperacionalesC

Por qu1 elcomportamiento de lasvenas afecta lasdecisiones de compray consumo de materiaprimaC


COGNITIVAS:

Elabora las pol4ticas de inventario $onoce las alternativas de produccin #ormula el plan de produccin !isea estrategias para disminuir costos y gastos $onsolida la informacin de las c1dulas presupuestales en el estado de

resultados

COMUNICATIVAS:

Para elaborar cuadros de desempeo y sugerir cambios decomportamiento, de procesos, de procedimientos y estndares

Para 2acer res3menes anal4ticos de estudio Para 2acer escritos argumentativos con la terminolog4a t1cnica de

presupuesto

VALORATIVAS:

;otivar la capacidad de anlisis y la toma de decisiones en los factores cr4ticos

de 1xito en las empresas.

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1.9.6. ACTI2IDADES RECURSOS


recomendadas y bsicas deconocimiento de los n3cleosprobl1micos


*. %esolucin de las preguntasgeneradoras.

-. %esolucin de ejerciciospropuestos

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1.9.9 GLOSARIO

Plan de produccin ;ezcla ptima de productos 7ote econmico de pedido Jiveles de inventario $osto de produccin Existencia de seguridad Productividad Punto de renovacin de pedido %eingenier4a (ecnolog4a

1.9.: E2ALUACION


Entrega del "cta desarrollada por $P"& en la cual consta las

actividades independientes desarrolladas. %evisin Portafolio de aprendizaje6 %espuesta a las preguntas

generadoras, problemas resueltos, cuestionario resuelto y diario decampo del proyecto de investigacin

Duitz sobre el tema

1.: NUCLEO PROBLEMICO CUATRO! PRESUPUESTO DE E'ECTI2O PROECCION DE LOS ESTADOS 'INANCIEROS.

BEl buen manejo de la liquidez de la empresa, genera productividad para lamismaC7os estados financieros proyectados contribuyen a la toma de decisionesempresarialesC

1.:.1 R&*aci(n %"#+*&a c#n#cii&n# > c#%&&ncia-

PROBLEMA CONOCIMIENTOSPREGUNTASGENERADORAS

B;ejora la

productividad de las

Pol4tica de

liquidez

En dnde invertir los

excedentes de

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empresas, el manejoeficiente de la

liquidez y la toma dedecisiones con baseen los estadosfinancierosproyectadosC

&aldos m4nimos $osto de fondos

monetarios Planificacin de

compromisos depago

nversin deexcedentes

Proceso paraelaborar elpresupuesto

Proceso y

aspectosconsiderados alajustar elpresupuesto deefectivo

Programacin dela inversin y elfinanciamiento

Programacin dela amortizacin de

pr1stamos Presupuesto deventas, costos,inventarios,gastos

#lujo de efectivo nversin en

capital de trabajo #lujos

operacionales deinversin y netos

Halance generalproyectado

liquidezC En donde conseguir

los recursos quedemanda el manejoeficiente de laliquidezC

$ules son loscriterios que debetener en cuenta aldeterminar el saldom4nimo de efectivoC

Por qu1 se debe tener

un margen deseguridad delefectivoC

$ul circunstanciafinanciera generacostos de oportunidaden la gestin detesorer4aC

$mo intervienen laspol4ticas de cr1dito, deinversin, dividendos y

financiamiento, en lapreparacin delpresupuesto deefectivoC

Por qu1 se usa el flujode efectivo y no lasutilidades de laempresa para analizarla convenienciaeconmica de unproyectoC

Por qu1 lasdepreciaciones sesuman al flujo deefectivo generado, enla evaluacinfinanciera de unproyecto.

Por que consideraapropiado evaluarfinancieramente un

proyecto con base en

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el +PJ y la (%C


COGNITIVAS:

Define saldos mnimos de efectivo

lanifica los compromisos de pago

!stablece los ingresos de la empresa

"dentifica los saldos disponibles y deficitarios de efectivo #onoce las alternativas de inversin de e$cedentes

#onoce las posibilidades de financiamiento %ue ofrece el mercado

royecta estados financieros

"nterpreta y analiza la informacin de los estados financieros

&oma decisiones con base en los estaos financieros proyectados

.COMUNICATIVAS:

$apacidad para motivar el cambio en el manejo del presupuesto de la

empresa $apacidad para elaborar cuadros comparativos y res3menes anal4ticos

de estudio y escritos argumentativos con la terminolog4a t1cnica decostos.

VALORATIVAS:

;otivar la capacidad de anlisis y la toma de decisiones en los factores cr4ticosde 1xito en las empresas.

1.:.6 ACTI2IDADES RECURSOS


recomendadas y bsicas deconocimiento de los n3cleosprobl1micos


*. %esolucin de las preguntasgeneradoras.

-. $e%olucin de lo% ejercicio%

roue%to%

/. !esarrollo del taller ;aderas del "riaripginas */< a */?. $onsulte la pol4tica decompras y ventas para establecer lasoperaciones de contado y de cr1dito5 incluyaadems los impuestos de renta y la pol4tica depago de dividendos.

. %esolucin del taller de la pgina */-.

*. Partiendo del balance del per4odo cero y del

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1.:.9 GLOSARIO

Presupuesto de efectivo ngresos !esembolsos Efectivo 7iquidez Excedente !1ficit &aldo m4nimo Presupuesto de efectivo ajustado nversiones #inanciamiento #lujo de fondos "mortizaciones Pr1stamos $apital de trabajo (iempo de flotacin !emanda transaccional !emanda Precautelativa !emanda especulativa

$ostos de oportunidad #lujo operacional #lujo de inversin #lujo neto +alor de desec2o Proyecciones financieras +PJ (%

1.:.: E2ALUACIN


Entrega del "cta desarrollada por $P"& en la cual consta lasactividades independientes desarrolladas.

%evisin Portafolio de aprendizaje6 %espuesta a las preguntasgeneradoras, problemas resueltos, cuestionario resuelto y diario decampo del proyecto de investigacin

Duitz sobre el tema

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1. < NUCLEO PROBLEMICO CINCO! E* P"#>&c# d& In?&-i$aci(n

OBETI2O GENERAL

$aracterizar el manejo del presupuesto en las empresas comerciales,industriales y de servicios de bagu1

OBETI2OS ESPECI'ICOS

/. $aracterizar las empresas de bagu1, con base en los presupuestosque utiliza.

. $aracterizar el personal encargado del manejo de los presupuestos y eluso dado a la informacin procedente del presupuesto

*. dentificar el uso de indicadores para el manejo del presupuesto-. dentificar el estudio de variaciones del presupuesto, y las decisiones

que se toman con base en este estudio.

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BEl buen manejo de la liquidez de la empresa, genera productividad para lamismaC

7os estados financieros proyectados contribuyen a la toma de decisionesempresarialesC

1.

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&e expresa con el lenguaje t1cnico de costos, asume posturas frente adeterminados 2ec2os y sugiere modos de accin que mejoren la

productividad de la empresa.

VALORATIVAS:

mplementa los valores 1ticos en el desempeo profesional del"dministrador #inanciero.

(rabaja en equipo con los compaeros de $ipas y con los empleadosde la empresa objeto de estudio

1. R&c"-#-

ACTI2IDADES NDI2IDUALES ACTI2IDADES POR CIPAS/. $omprensin de lecturasrecomendadas y bsicas deconocimiento de los n3cleosprobl1micos

. 7ectura texto6 ;etodolog4a ygu4a para elaborar diseos deinvestigacin en cienciaseconmicas, contables y

administrativas

*. 7ectura de las normas ncontecpara presentacin de proyectosde investigacin

*. Elaboracin del diario de campodel proyecto de investigacin

/. dentificacin empresa proyecto investigacin..+isita empresa seleccionada, contactogerencial para el proyecto de investigacin*.. Prediseo proyecto investigacin-. "justes al prediseo y formulacin definitivadel proyecto de investigacin.

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KEHD'E&(6 2ttp6instantprojectsIbquestIbquest.p2pCaut2oridMG*A

;otores de b3squeda en J(E%JE( sobre el tema especifico6

III.udea.edu.co III.gestiopolis.comIII.monografias.com III.google.comIII.altavista.com III.ya2oo.comIII.colombia.com III.camaracomercio.com.coIII.sic.gov.co 2ttp6III.Ito.orgindexsp.2tm

1.

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1.

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