area social i institucional
description
Transcript of area social i institucional
Pàg. 1
Àrea Social iInstitucional
Pre-CandidaturaSandro RosellPresidència FCB
Eleccions 201013 de Juny
Pàg. 2
Àrea Social iInstitucional
Àrea Social
Àrea Social Jordi Cardoner
RESPONSABLE D’ÀREA
Eduard CollPilar GuinovartRamon PontDídac Lee
Àrea Institucional Carles Vilarrubí
RESPONSABLE D’ÀREA
Pàg. 3
Àrea Social iInstitucional
Àrea Social
Pàg. 4
Àrea Social iInstitucional
Àrea Social
Estadi obert 365 dies a
l’any
Programa social
Penyes Segle XXI
Horaris familiars Obert a les
escoles
Parc Les Corts
Comunicació i Xarxa 2.0
Atenció especialitzada
col·lectius
Agència viatges pròpia
Remodelació global Estadi
Assemblea compromissaris representativa
Fundació pro-activa
Codi Ètic
CANVI SOCIAL
Pàg. 5
Àrea Social iInstitucional
Àrea Social
Programa pensat i fet amb el soci
L’eix central sobre el que ha de girar tot l’engranatge del Club és el Soci
El nostre programa s’ha definit i desenvolupat a partir de les trobades i converses amb milers de socis
Viu, dinàmic i en permanent evolució. Un programa que escolta i té en compte al soci, que es retroalimenta constanment
Fonamentat en la comunicació i el diàleg permanent amb el soci
Que atén a les persones i s’adequa a les seves necessitats i particularitats
Pàg. 6
Àrea Social iInstitucional
Àrea Social
1 El soci
Socis. Creixement sostenible
Pels socis sense seient facilitarem l’accés de forma prioritària a més entrades i descomptes
Obrirem llistes d’espera per poder optar a més abonaments, que seran accessibles a tots els socis
Activació del dret a la participació dels socis en les decisions estratègiques del Club que afectin al patrimoni o a qüestions cabdals pel Club
Adjudicació d’entrades sota criteris de ponderació justes i transparents
Pàg. 7
Àrea Social iInstitucional
Àrea Social
2 Penyes Projecte Segle XXI
Un model d’autogestió
Elevar la marca “Penya”
Recuperem el Consell de Penyes, amb capacitat executiva i reconeixement estatutari, recursos i espai propi a les oficines del Club
Creació de la figura del Síndic del Penyista
Recuperem el Congrés de Penyes a l’Estadi. Festa del Penyista
Aproparem i integrarem el col·lectiu de socis amb el col·lectiu de Penyes
Pàg. 8
Àrea Social iInstitucional
Àrea Social
3 L’Estadi: el nostre entorn social
Fer Barça. Gaudim de més i de nous serveis pels socis, amb avantatges els 365 dies de l’any
Obrim l’Estadi 365 dies a l’any a tots els socis i penyistes
Obrim l’Estadi i les instal·lacions al barri de Les Corts i als seus veïns
Fem un gran Barça Parc, amb zones verdes, equipaments i tot tipus de serveis dels que gaudir tot l’any
Un parc pel soci i pels veïns de Les Corts que serà dels més grans de la ciutat
Pàg. 9
Àrea Social iInstitucional
Àrea Social
4 Família, nens i escola
Uns horaris de partits més familiars, que facin els partits més accessibles per a tothom
Tornem als partits de diumenge per la tarda perquè hi puguin anar grans i petits
Fem participar al nen i a l’escola en el Club. Fomentem les visites de les escoles a les instal·lacions del Club
Engresquem i il·lusionem el barcelonisme dels nostres fills i néts des de ben petits
Pàg. 10
Àrea Social iInstitucional
Àrea Social
5 Comunicació i diàleg
Utilitzar les noves tecnologies i el Projecte Barça 2.0 per fer més fàcil, transparent i fluïda la comunicació entre el soci i el Club
Per estar en contacte permanent amb el Club
Per resoldre qüestions i gestions administratives. Facilitem la vida al soci sense moure’s de casa
Accedint a la compra d’entrades, sorteigs o llistes informatives
Per expressar la seva opinió en forma de consulta o de vot, quan se l’hagi de demanar opinió
Pàg. 11
Àrea Social iInstitucional
Àrea Social
6 Atenció especialitzada a col·lectius
Amb una OAS, oficina d’atenció al soci i una OAP, oficina d’atenció al penyista
Cada soci compta. Aplicarem models de segmentació per donar una atenció específica, adequada i pensada en les necessitats dels diferents col·lectius: gent gran, socis amb mobilitat reduïda, discapacitats, família, nens, estrangers, socis amb situació econòmica complex, joves, socis del Palau, veterans...
Major sensibilitat, recursos i pro-activitat cap al soci amb una atenció personalitzada i atenent el tipus de col·lectiu
Pàg. 12
Àrea Social iInstitucional
Àrea Social
7 Una agència de viatges pròpia
Una proposta que neix de les demandes rebudes per part de molts socis al llarg dels dos darrers anys de trobades
Volem comptar amb una agència de viatges pròpia per millorar la gestió i la organització dels viatges. No per tenir un benefici econòmic, si no social
Amb una política de preus a cost, cercant la màxima economia
Per a tots els socis i penyistes. El nostre objectiu és que puguin desplaçar-se el major nombre possible de socis i penyistes per recolzar els equips de totes les seccions
Pàg. 13
Àrea Social iInstitucional
Àrea Social
8 Remodelació global de l’Estadi
Farem una actuació global de millora i optimització de l’Estadi
Que tingui en compte la modernització i la confortabilitat del soci i aficionat
Que optimitzi els accessos i la mobilitat, amb noves rampes, ascensors i vials
Amb nous i millors lavabos. Amb nous serveis i atencions
Amb 4.000 noves places de pàrking
Que contempli una millora, ampliació i desenvolupament dels punts de restauració a l’Estadi
Pàg. 14
Àrea Social iInstitucional
Àrea Social
9 Assemblea de Compromissaris: participativa i representativa
Potenciarem i incentivarem màximament l’assistència i el desenvolupament de l’Assemblea de Compromissaris
Una assemblea més representativa, que sigui un òrgan que doni veu i vot a tots els socis
Identificarem públicament els socis compromissaris
Es crearà l’oficina del compromissari
Amb un règim d’elecció dels compromissaris que afavoreixi la seva implicació i participació
Es celebrarà sempre en dia de partit i en mesos lectius
Pàg. 15
Àrea Social iInstitucional
Àrea Social
10 Fundació Barça
Farem que la massa social conegui la Fundació, se involucri, s’il·lusioni i col·labori amb els seus projectes
Tot i sempre no és possible. Definirem clarament cap a on haurà de canalitzar els seus esforços
Posarem un èmfasi especial en les necessitats, la solidaritat i l’atenció dels col·lectius més desafavorits de casa, de l’esport i de la joventut
Ho farem amb actuacions transparents i austeres, seguides amb una auditoria. Amb una gestió i un desenvolupament professionalitzat
Consolidarem i refermarem el compromís del Barça amb projectes de col·laboració a llarg termini. Amb una especial importància per UNICEF
Convertirem la fundació en un referent mundial
Pàg. 16
Àrea Social iInstitucional
Àrea Social
11 Presidència i Direcció ètica
Amb un compromís clar i ferm d’ètica, honestedat, transparència i gestió optimitzada. Adopció d’un Codi Ètic
Implicació del President i de la seva Junta en la Comissió Social i en l’atenció i informació al soci
Austeritat i control de la despesa
Excel·lència professional des de l’experiència, capacitats i especialització
Pàg. 17
Àrea Social iInstitucional
Àrea Institucional
Pàg. 18
Àrea Social iInstitucional
Àrea Institucional
Institucional i social Potenciar la
marca Barça
Rendiment social
Independència, democràcia i
integració
Institució respectada
Pluralitat i transversalitat
Un Club català i catalanista
Ètica i honestedat
Proper a Catalunya
RESPECTE CATALANITAT
HARMONIA
Pàg. 19
Àrea Social iInstitucional
Àrea Institucional
1 Català i catalanista
El Barça ha estat i serà un club català i catalanista
Som “més que un club”. La catalanitat forma part de l’ADN del Barça
Promovent la imatge, la llengua i la cultura de Catalunya arreu del Món
Recolzant conjuntament les iniciatives de les Institucions i Entitats catalanes
Pàg. 20
Àrea Social iInstitucional
Àrea Institucional
2 Un Barça plural i democràtic
El Barça és políticament plural i socialment transversal
Un Club de tots, independent de polítiques, interessos o partidismes, lluitant sempre per la llibertat i la democràcia
Totes les ideologies democràtiques, sempre que s’expressin amb respecte i sense violència, tenen cabuda al Barça
Els socis i simpatitzants del Barça pertanyen a totes les classes socials
Pàg. 21
Àrea Social iInstitucional
Àrea Institucional
3 Proper a Catalunya i els catalans
El Barça promourà les relacions del Club amb les Entitats socials, econòmiques i culturals de Catalunya
S’obrirà un Espai Barça a la resta de capitals catalanes
Promourem l’aprenentatge i l’ús del català en el Club. També en El Museu, la Botiga i el recinte de Les Corts
Es treballarà amb UNICEF perquè part de l’ajuda aportada reverteixi en el territori català
Compromís amb les seleccions catalanes
Fent Barça!
Pàg. 22
Àrea Social iInstitucional
Àrea Institucional
4 Projecció social i econòmica de la marca “Barça”
Professionalització de la gestió i la internacionalització de la marca “Barça”
Manteniment i increment de l’aportació econòmica a UNICEF
Enfocament dels principals esforços d’internacionalització en els mercats de EE.UU, Orient Mitjà, Xina...
Creació i implementació d’un Pla Comercial Internacional
Pàg. 23
Àrea Social iInstitucional
Àrea Institucional
5 Respecte, harmonia i prestigi
Cal retrobar la sintonia perduda amb les institucions públiques, la societat civil i institucions civils
Un nou model de relacions estables basades en la confiança, el respecte i la seriositat
Una eina d’integració i de vertebració social. Amb polítiques pro-actives