ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN:

Hace posible que la organización se exiente, al menos en teoría, a un grado indefinido sin embargo, los departamentos difieren con respecto a los parones básicos usados en actividades de grupo.

DEPARTAMENTALIZACION POR FUNCION DE LA EMPRESA

Agrupar las actividades de acuerdo con las funciones de una empresa, como producción ventas y finanzas, puede lograrse a través de reglas y procedimientos como metas y presupuesto

DEPARTAMENTALIZACION POR TERRITORIO O GEOGRAFIA

Agrupar actividades por área o territorio es común en empresas que operan en áreas geográficas, asignadas a un gerente, para empresas de gran escala u otras compañías cuyas actividades tienen una gran dispersión geográfica ej:Compañía manufacturera, se esfuerza x proporcionar servicios parecidos de manera simultanea en todo el país

DEPARTAMENTALIZACION POR GRUPO DE CLIENTES

Agrupar actividades que reflejen un interés primario en los clientes, cada grupo de clientes es administrador por un jefe de dep ej.: bancos

DEPARTAMENTALIZACION POR PRODUCTOS

Agrupamiento de actividades según productos o líneas de productos en especial grandes empresas de líneas múltiples, organizadas x funciones , permitiendo a un ejecutivo de división autoridad extensa sobre las funciones de mano facturas ventas , servicio e ingeniería que se relacionan con un producto o líneas determinados ej: compañía manufacturera

ORGANIZACIÓN MATRICIAL, DE REGILLA O ADMINISTRACION DE PROYECTO Y/O PRODUCTO

Hay gerentes funcionales a cargo de funciones de ingeniera y una incrustación de gerentes de proyecto responsables del producto final, es común en ingeniera e investigación y desarrollo

UNIDADES EXTRATEGICAS DE NEGOCIO

Negocios específicos establecidos comunidades de una compañía mas grande para asegurar que las líneas de productos sena promovidos y manejados como si cada uno fuese una empresa independiente las UEN ej. GENERAL ELECTRIC, asegurando que línea de productos reciban las misma atención que recibirían como fuesen deserrado y/o producido por una compañía independiente

Requisitos su propia misión, grupo de competidores definidos, sus propios planes de integración, administrar sus propis recursos

PERPECTIVA INTERNACIONAL

La restructuración de los negocios DESC ( sociedad de fomento industrial S.A) de CV ,con capital de varios accionistas,

Es la que hace que una organización sea mínimamente afectada por las circunstancia y/o crisis

ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES DE AMBITO GLOBAL

Este tipo de estructura depende de una variedad de factores, como ,el grado de orientación y compromiso internacionales , creando u dep internacional en sus oficinas centra , encabezado x gerente de exportación, con reportes al gerente a cargo de la operación mundial en la casa matriz.

ORGANIZACIÓN VIRTUAL

Coordinas sus actividades del mercado donde cada parte venden sus productos y servicios . EjIBM

ORGANIZACIÓN SIN FRONTERAS

El propósito de esta iniciativa era retirar barreras entre los diversos dep y entre las operaciones domesticas e internacionales .

TIPO DE DEPARTAMENTALIZACION

Es desarrollar actividades en grupo q contribuyan a lograr los objetivos de la empresa si se logra esto no hay motivo x el cual no se deban aprovechar las alternativas.