Arias Pereira 2005 Emprendedores por autorrenuncia

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Tipo de oportunidad y su Tipo de oportunidad y su Efecto en los Ingresos Efecto en los Ingresos del Emprendedor: Estudio del Emprendedor: Estudio Emprendedores Emprendedores Colombianos Colombianos Alberto Arias Alberto Arias Fernando Pereira L. Fernando Pereira L. Pontificia Universidad Pontificia Universidad Javeriana Javeriana Cali Cali

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Por primera vez se investiga a los emprendedores por autorrenuncia, modelos claros de emprendedores por oportunidad. Se evalúa su desempeño frente otro tipo de emprendedores en Colombia, basados en la Encuesta Continua de Hogares.

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Tipo de oportunidad y su Efecto Tipo de oportunidad y su Efecto en los Ingresos del en los Ingresos del

Emprendedor: Estudio Emprendedor: Estudio Emprendedores ColombianosEmprendedores Colombianos

Alberto AriasAlberto AriasFernando Pereira L.Fernando Pereira L.

Pontificia Universidad JaverianaPontificia Universidad JaverianaCaliCali

Page 2: Arias Pereira 2005 Emprendedores por autorrenuncia

Contenido de la PresentaciónContenido de la PresentaciónPreguntas centrales de estudioPreguntas centrales de estudioLos aportes de GEMLos aportes de GEMDimensiones principales para Dimensiones principales para estudio: Oportunidad, Capital estudio: Oportunidad, Capital Humano y Capacidad de OrganizarHumano y Capacidad de OrganizarPropuesta de nueva tipología de Propuesta de nueva tipología de emprendedoresemprendedoresHipótesis y MetodologíaHipótesis y MetodologíaResultadosResultados

Page 3: Arias Pereira 2005 Emprendedores por autorrenuncia

Primera pregunta del estudioPrimera pregunta del estudio

¿Cuales son las características del ¿Cuales son las características del capital humano de los capital humano de los emprendedores que hacen la emprendedores que hacen la diferencia entre aquellos que inician diferencia entre aquellos que inician una empresa por necesidad, de una empresa por necesidad, de aquellos que lo hacen persiguiendo aquellos que lo hacen persiguiendo una oportunidad?una oportunidad?

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Segunda pregunta del estudioSegunda pregunta del estudio

¿La motivación del emprendedor al ¿La motivación del emprendedor al momento de crear su empresa es un momento de crear su empresa es un determinante de sus ingresos determinante de sus ingresos durantes sus primeros años de durantes sus primeros años de existencia?existencia?

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Aportes de GEM:Aportes de GEM: Emprendedores por necesidad Emprendedores por necesidad

Personas sin una posibilidad de empleoPersonas sin una posibilidad de empleo

Estando en su condición de desempleado, Estando en su condición de desempleado, la única alternativa que obtuvieron para su la única alternativa que obtuvieron para su sostenimiento fue iniciar un negocio, sostenimiento fue iniciar un negocio,

Sin tener los recursos y capacidades para Sin tener los recursos y capacidades para hacerlo bien. hacerlo bien.

Generalmente ingresos generados de su Generalmente ingresos generados de su actividad sean de subsistencia y no de actividad sean de subsistencia y no de generación de riqueza.generación de riqueza.

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Aun no se ha podido mostrar que Aun no se ha podido mostrar que TEA por necesidad contribuye al TEA por necesidad contribuye al desarrollo económicodesarrollo económico

Aportes de GEM:Aportes de GEM: Emprendedores por necesidad Emprendedores por necesidad

Page 7: Arias Pereira 2005 Emprendedores por autorrenuncia

Han identificado una clara oportunidad de Han identificado una clara oportunidad de negocionegocio

Desarrollado capital humano: gracias a las Desarrollado capital humano: gracias a las competencias que han desarrollado han competencias que han desarrollado han identificado oportunidad y que facilitan la identificado oportunidad y que facilitan la decisión de iniciar su nueva empresa.decisión de iniciar su nueva empresa.

Capital humano del emprendedor, Capital humano del emprendedor, representado no solo en su experiencia, su representado no solo en su experiencia, su edad, su educación, sino también por su edad, su educación, sino también por su motivación, como un determinante del motivación, como un determinante del éxito de una empresa éxito de una empresa

Aportes de GEM:Aportes de GEM: Emprendedores por oportunidad Emprendedores por oportunidad

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Limitaciones GEMLimitaciones GEMGEM permite conocer la actividad GEM permite conocer la actividad emprendedora en el último año en emprendedora en el último año en cada país, pero no brinda cada país, pero no brinda información sobre el desarrollo de las información sobre el desarrollo de las iniciativas emprendidas. iniciativas emprendidas.

GEM no habla de la calidad de las GEM no habla de la calidad de las oportunidades ni de sus resultados, oportunidades ni de sus resultados, distinto al pago de salarios durante distinto al pago de salarios durante 42 meses a los emprendedores 42 meses a los emprendedores propietariospropietarios

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Aporte de Busenitz et al (2003)Producción intelectual como indicador de la estructuración del Campo del Espíritu Emprendedor: Se estudian artículos publicados, entre 1985-1999, con palabras claves relacionadas al Entrepreneurship en las 7 principales journals de Admón:

• Academy of Management Journal•Academy of Management Review

•Strategic Management Journal•Journal of Management•Organizational Science•Management Science

•Administrative Science Quaterly

Estudio de Busenitz et al (2003) “Entrepreneurship research in emergence. Past trends and future directions”

Dimensiones principales para estudio: Dimensiones principales para estudio: Oportunidad, Capital Humano y Capacidad Oportunidad, Capital Humano y Capacidad

de Organizarde Organizar

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Creciente ritmo de publicación de artículos en 7 ppales revistas en Admon

4,9

7,9

012

345678

910

1985-1991 1992-1999

Promedio anualarticulospublicados

Revistas de Admón: AMJ,AMR,SMJ,JOM,OS,MS,ASQ

Principal RevistaE/ship: JBV

Dimensiones principales para estudio: Dimensiones principales para estudio: Oportunidad, Capital Humano y Capacidad Oportunidad, Capital Humano y Capacidad

de Organizarde Organizar

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Individuos o equipos(10)

Oportunidad(1)

Capacidad organizar(48)

(2) (5)

(2)

Entorno (7)

Las intersecciones muestran las oportunidades de investigar

Dimensiones principales para estudio: Dimensiones principales para estudio: Oportunidad, Capital Humano y Capacidad Oportunidad, Capital Humano y Capacidad

de Organizarde Organizar

Page 12: Arias Pereira 2005 Emprendedores por autorrenuncia

Individuos o equipos: características, Proceso dinámico con desarrollo capitalIntelectual y humano, diferentes tipos de

emprendedores

Oportunidad: interacción entre mercados y entornos que implica Creación de nuevas relaciones

medios-fines

Capacidad organizar: practicas de mgmt, Adquisición y asignación recursos, desarrollo de sistemas, estrategias

y estructuras que permiten descubrir oportunidad que sera Transformada en producto o servicio viable.

Entorno: tasa de creación de nuevos negocios,factores culturales o de mercado que apoyan desarrollo

Del entrepreneurship

Dimensiones principales para estudio: Dimensiones principales para estudio: Oportunidad, Capital Humano y Capacidad Oportunidad, Capital Humano y Capacidad

de Organizarde Organizar

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Dimensiones principales para estudio: Dimensiones principales para estudio: Oportunidad, Capital Humano y Capacidad de Oportunidad, Capital Humano y Capacidad de

OrganizarOrganizar

Naturaleza compleja del EmprendimientoNaturaleza compleja del Emprendimiento

El estudio unidimensional de sólo uno de ellos dará El estudio unidimensional de sólo uno de ellos dará resultados informativos pero no contribuirá a la resultados informativos pero no contribuirá a la comprensión del fenómeno emprendedorcomprensión del fenómeno emprendedor

Emprendimiento no puede entenderse sólo desde el Emprendimiento no puede entenderse sólo desde el concepto de la oportunidad, tampoco sólo desde las concepto de la oportunidad, tampoco sólo desde las características del individuo emprendedor y ni tampoco características del individuo emprendedor y ni tampoco sólo de sus capacidades de organizar su negociosólo de sus capacidades de organizar su negocio

Emprendimiento se entiende en la intersección de estos Emprendimiento se entiende en la intersección de estos elementos planteadoselementos planteados

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Nueva tipología de EmprendedoresNueva tipología de EmprendedoresIntención y Costo: Intención y Costo:

Emprendedores por Emprendedores por oportunidad con oportunidad con autorenunciaautorenuncia

Intención: qué lleva a Intención: qué lleva a un emprendedor a un emprendedor a crear una empresa?crear una empresa?

CostoCosto: : el costo de el costo de oportunidad que lleva oportunidad que lleva crear una empresacrear una empresa

Tiempo que tarda en crear la empresa

Menos de un mes

Mas de un mes

Porque cambio de trabajo

Por un trabajo mejorPor otra razón

Emprendedor por oportunidad

Emprendedor por oportunidad con auto-renuncia

Emprendedor por oportunidad

Emprendedor por necesidad

Tiempo que tarda en crear la empresa

Menos de un mes

Mas de un mes

Porque cambio de trabajo

Por un trabajo mejorPor otra razón

Emprendedor por oportunidad

Emprendedor por oportunidad con auto-renuncia

Emprendedor por oportunidad

Emprendedor por necesidad

Emprendedor por oportunidad

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Emprendedores por oportunidadEmprendedores por oportunidad, , – aunque no asumieron un costo de oportunidad alto pues aunque no asumieron un costo de oportunidad alto pues

su idea de negocio no la consideraban mejor que su su idea de negocio no la consideraban mejor que su trabajo anterior, trabajo anterior,

– si lograron constituirla rápidamente pues contaban con si lograron constituirla rápidamente pues contaban con algunas capacidades que podían explotar fácilmente algunas capacidades que podían explotar fácilmente

– o que aunque cambiaron su trabajo porque vieron una o que aunque cambiaron su trabajo porque vieron una mejor oportunidad de crear una empresa tardaron más mejor oportunidad de crear una empresa tardaron más de un mes en constituir su empresa, de un mes en constituir su empresa,

Emprendedores por necesidadEmprendedores por necesidad, , – cambiaron de trabajo por otras razones entre ellas cambiaron de trabajo por otras razones entre ellas

quedar sin empleo (su costo de oportunidad al iniciar la quedar sin empleo (su costo de oportunidad al iniciar la empresa no existe), empresa no existe),

– y que viendo que pasaba en tiempo (mas de un mes) y y que viendo que pasaba en tiempo (mas de un mes) y no se empleaban se vieron obligados a crear una no se empleaban se vieron obligados a crear una empresa. empresa.

Nueva tipología de EmprendedoresNueva tipología de Emprendedores

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Emprendedores por oportunidad Emprendedores por oportunidad con auto-renunciacon auto-renuncia, son aquellos , son aquellos que:que:

– Cambiaron de trabajo por uno mejor, Cambiaron de trabajo por uno mejor, ser empresarios, (costo de oportunidad ser empresarios, (costo de oportunidad alto) yalto) y

– Lograron iniciar su empresa Lograron iniciar su empresa inmediatamente después de dejar su inmediatamente después de dejar su trabajo (intención clara). trabajo (intención clara).

Nueva tipología de EmprendedoresNueva tipología de Emprendedores

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Hipótesis de EstudioHipótesis de EstudioCapital HumanoCapital Humano

H1: El capital humano de los H1: El capital humano de los emprendedores por oportunidad con auto-emprendedores por oportunidad con auto-renuncia es superior a los de los demás renuncia es superior a los de los demás tipos de emprendedores, en especial los tipos de emprendedores, en especial los emprendedores por necesidad.emprendedores por necesidad.

H2: El mayor capital humano de los H2: El mayor capital humano de los emprendedores explica sus mayores emprendedores explica sus mayores ingresos en los primeros años de vida.ingresos en los primeros años de vida.

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Hipótesis de Estudio:Hipótesis de Estudio:Capacidad de OrganizarCapacidad de Organizar

H3. La capacidad de la organización H3. La capacidad de la organización empresarial de los emprendedores empresarial de los emprendedores por necesidad es inferior a los por necesidad es inferior a los emprendedores por oportunidad.emprendedores por oportunidad.

H4. La capacidad de la organización H4. La capacidad de la organización empresarial del emprendedor en los empresarial del emprendedor en los primeros años de vida explica los primeros años de vida explica los mejores resultados que obtiene.mejores resultados que obtiene.

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MuestraMuestraA partir Encuesta Continua de Hogares A partir Encuesta Continua de Hogares (ECH) del DANE del segundo trimestre del (ECH) del DANE del segundo trimestre del 2004 en las principales ciudades capitales 2004 en las principales ciudades capitales de Colombia, de Colombia, Personas que Personas que – afirmaron ser patrones, afirmaron ser patrones, – hubieran iniciado en este empleo hace 60 hubieran iniciado en este empleo hace 60

meses o menos meses o menos – y que tuvieron datos para todas las variables y que tuvieron datos para todas las variables

escogidas. escogidas. En total obtuvimos una muestra de 379 En total obtuvimos una muestra de 379 emprendedores. emprendedores.

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Métodos EstadísticosMétodos Estadísticos

Para comprobar las hipótesis que Para comprobar las hipótesis que planteamos utilizamos dos tipos de planteamos utilizamos dos tipos de pruebas estadísticas:pruebas estadísticas:– Análisis discriminante y Análisis discriminante y – Regresión lineal múltiple.Regresión lineal múltiple.

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Variables dependientes:Variables dependientes:1. Tipo de oportunidad1. Tipo de oportunidad

1- mejor trabajo1- mejor trabajo 0- otras razones0- otras razones

1- menos de un 1- menos de un mesmes

2= emprendedor por 2= emprendedor por oportunidades con oportunidades con auto-renuncia (menos auto-renuncia (menos de un mes y trabajo de un mes y trabajo mejormejor

1= emprendedor por 1= emprendedor por oportunidad (más de oportunidad (más de un mes y trabajo un mes y trabajo mejormejor

0- más de un mes0- más de un mes 1= emprendedor 1= emprendedor por oportunidad por oportunidad (más de un mes y (más de un mes y trabajo mejortrabajo mejor

0- 0- emprendedor por emprendedor por necesidad necesidad (combinación de (combinación de más de un mes y más de un mes y otras razonesotras razones

2= emprendedor por oportunidades con auto-renuncia (menos de un mes y trabajo mejor). Esta variable también se utiliza como variable independiente cuando se explica el ingreso.

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Asi se controló cualquier sesgo por el sector de Asi se controló cualquier sesgo por el sector de actividad en que trabajaran. actividad en que trabajaran.

Esta variable también se utilizó como variables Esta variable también se utilizó como variables dependiente cuando se quiso discriminar entre dependiente cuando se quiso discriminar entre los distintos tipos de emprendedores.los distintos tipos de emprendedores.

Variables dependientes:Variables dependientes:2. Ingresos del Emprendedor2. Ingresos del Emprendedor

PROMEDIO INGRESOS EMPRENDEDORESDEL SECTOR CON QUE COMPITEDE UN MISMO CIIU a 3 digitos

RESULTADOS DEL EMPRENDEDOR

INGRESOS DEL EMPRENDEDOR

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Variables independientesVariables independientes

Capital humano del emprendedor Capital humano del emprendedor

Capacidad de organización Capacidad de organización empresarial.empresarial.

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ResultadosResultados

Se realizó análisis Se realizó análisis discriminante con el fin de discriminante con el fin de establecer las diferencias establecer las diferencias entre los tres tipos de entre los tres tipos de emprendedores que emprendedores que hemos definido: hemos definido: Por necesidad, que Por necesidad, que representan el 40.5% de la representan el 40.5% de la muestramuestrapor oportunidad, que son por oportunidad, que son el 38.6% de los el 38.6% de los emprendedores, y emprendedores, y por oportunidad con auto- por oportunidad con auto- renuncia, que son el renuncia, que son el 20.9%.20.9%.

TiposEmprende

dores

45,9

30,6

20,4

0

10

20

30

40

50

Necesidad

Oportunidad

Oportunidadconautorenuncia

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Media Desv. Típ. Media Desv. Típ. Media Desv. Típ. Media Desv. Típ.Capital Humano Edad 41.45 11.36 40.18 10.43 37.53 11.05 40.15 11.01 años de estudio 10.58 4.89 11.62 5.55 11.43 5.15 11.16 5.22 Directivo 0.51 0.50 0.47 0.50 0.61 0.49 0.51 0.50 Experiencia en el sector 0.28 0.45 0.32 0.47 0.47 0.50 0.33 0.47 Era patron 0.15 0.36 0.18 0.38 0.04 0.19 0.14 0.34 Tamaño empresa anterior 0.45 0.50 0.44 0.50 0.18 0.38 0.39 0.49Capacidad Organización Meses de la empresa 23.40 18.91 28.86 20.41 32.35 18.25 27.37 19.64 Rentas 380616.88 3693574.50 275205.48 1574132.37 144936.71 658406.92 290883.91 2563153.35 Horas trabajo / semana 52.29 18.58 52.36 19.69 56.29 16.68 53.15 18.67 Formalidad 0.43 0.50 0.48 0.50 0.63 0.49 0.49 0.50 Número de empleados 2.18 0.50 2.18 0.47 2.22 0.55 2.18 0.50 Local fijo 0.66 0.48 0.65 0.48 0.76 0.43 0.68 0.47 Ingreso / promedio sector 0.73 0.51 0.95 0.71 0.97 0.72 0.87 0.65Variable de Control Sexo 1.31 0.46 1.27 0.44 1.28 0.45 1.29 0.45

Lambda de Wilks F Sig.

Capital Humano Edad 0.98 3.36 0.04 Experiencia en el sector 0.98 4.44 0.01 Era patron 0.98 4.48 0.01 Tamaño empresa anterior 0.95 9.75 0.00Capacidad Organización Meses de la empresa 0.97 6.29 0.00 Registro mercantil 0.98 4.64 0.01 Ingreso / promedio sector 0.97 5.85 0.00

* Mayor probabilidad de clasificación previa de grupo 40.6%** Clasificados correctamente por pronóstico el 48,7% de los casos agrupados originales.

Pruebas de igualdad de las medias de los grupos. Solo variables significativas

Tabla No. 1. Diferencias entre los tipos de emprendededores definidosPor necesidad

n = 153Por oportunidad

n= 146Por oportunidad con autorenuncia n=79

Total n=378

Resultados Análisis DiscriminanteResultados Análisis Discriminante

Page 26: Arias Pereira 2005 Emprendedores por autorrenuncia

Capital Humano: EdadCapital Humano: EdadLa edad discrimina significativamente entre los La edad discrimina significativamente entre los grupos de emprendedores. grupos de emprendedores. Los emprendedores por oportunidad con auto-Los emprendedores por oportunidad con auto-renuncia son más jóvenes que los otros dos renuncia son más jóvenes que los otros dos grupos. grupos. Este resultado rechaza la H1, pues esperaríamos Este resultado rechaza la H1, pues esperaríamos que ha mayor experiencia del emprendedor más que ha mayor experiencia del emprendedor más clara tendría su oportunidad de negocio. clara tendría su oportunidad de negocio.

Parece que Emprendedores más jóvenes están Parece que Emprendedores más jóvenes están dispuestos asumir mayores riesgos, dejando sus dispuestos asumir mayores riesgos, dejando sus trabajos e iniciando su empresa, tal vez al tener trabajos e iniciando su empresa, tal vez al tener menos compromisosmenos compromisos

Page 27: Arias Pereira 2005 Emprendedores por autorrenuncia

Capital Humano: Experiencia en el Capital Humano: Experiencia en el sectorsector

Los emprendedores por oportunidad con Los emprendedores por oportunidad con auto renuncia tienen una mayor auto renuncia tienen una mayor experiencia en el sector de actividad (el experiencia en el sector de actividad (el 47% de ellos) en el que crearon su 47% de ellos) en el que crearon su empresaempresaConstruyen en mayor proporción sobre las Construyen en mayor proporción sobre las capacidades y conocimientos ya capacidades y conocimientos ya adquiridos con anterioridad, frente a los adquiridos con anterioridad, frente a los otros tipos de emprendedores. otros tipos de emprendedores. Este hallazgo respalda la aceptación de la Este hallazgo respalda la aceptación de la H1.H1.

Page 28: Arias Pereira 2005 Emprendedores por autorrenuncia

Capital Humano: Experiencia Capital Humano: Experiencia profesionalprofesional

Emprendedores con auto renuncia, vienen de Emprendedores con auto renuncia, vienen de trabajar en empresas pequeñas en su último trabajar en empresas pequeñas en su último empleo antes de iniciar su empresaempleo antes de iniciar su empresaAunque asumen un costo de oportunidad Aunque asumen un costo de oportunidad importante al dejar un trabajo seguro, este puede importante al dejar un trabajo seguro, este puede ser fácilmente asimilable, dado el tamaño de la ser fácilmente asimilable, dado el tamaño de la empresa donde laboraba, empresa donde laboraba,

Nosotros esperábamos que el hecho de trabajar Nosotros esperábamos que el hecho de trabajar en una empresa más grande le diera al en una empresa más grande le diera al emprendedor más capacidades, por tanto esta emprendedor más capacidades, por tanto esta evidencia nos lleva a rechazar la H1.evidencia nos lleva a rechazar la H1.

Page 29: Arias Pereira 2005 Emprendedores por autorrenuncia

Capacidad de Organizar: Tiempo Capacidad de Organizar: Tiempo de vida de la empresade vida de la empresa

Los emprendedores por auto renuncia son Los emprendedores por auto renuncia son capaces de mantener sus empresas capaces de mantener sus empresas durante mas tiempo con vida (32 meses durante mas tiempo con vida (32 meses en promedio) en promedio) Frente a los emprendedores por necesidad Frente a los emprendedores por necesidad (23 meses) siendo este último tipo de (23 meses) siendo este último tipo de empresarios los que crean más empresas. empresarios los que crean más empresas.

Este hecho respalda la aceptación de la Este hecho respalda la aceptación de la H3.H3.

Page 30: Arias Pereira 2005 Emprendedores por autorrenuncia

Capacidad de Organizar: Nivel de Capacidad de Organizar: Nivel de Formalidad de la EmpresaFormalidad de la Empresa

El nivel de formalidad de la empresa, El nivel de formalidad de la empresa, representada en si tiene o no registro representada en si tiene o no registro mercantil. mercantil. Son emprendedores por oportunidad con Son emprendedores por oportunidad con auto renuncia los más formales (el 63% de auto renuncia los más formales (el 63% de ellos) ellos) frente a los emprendedores por necesidad frente a los emprendedores por necesidad (el 42 % de ellos). (el 42 % de ellos).

De esta forma se comprueba la H3.De esta forma se comprueba la H3.

Page 31: Arias Pereira 2005 Emprendedores por autorrenuncia

Ingresos de los EmprendedoresIngresos de los EmprendedoresSon los emprendedores por necesidad los Son los emprendedores por necesidad los que tienen ingresos más bajos respecto a que tienen ingresos más bajos respecto a la media del ingreso de los empresarios la media del ingreso de los empresarios del sector donde compite, del sector donde compite, Los de oportunidad y de oportunidad con Los de oportunidad y de oportunidad con auto renuncia, están más en la media. auto renuncia, están más en la media.

Esto muestra que tienen mayor capacidad Esto muestra que tienen mayor capacidad de organizar sus recursos para cumplir con de organizar sus recursos para cumplir con sus propósitos. Se comprueba entonces la sus propósitos. Se comprueba entonces la H3.H3.

Page 32: Arias Pereira 2005 Emprendedores por autorrenuncia

Análisis Regresión Lineal MúltipleAnálisis Regresión Lineal Múltiple

Modelo 1 Modelo 2 Modelo 3Beta Beta Beta

(Constante) 0.537*** -0.041 0.014Capital Humano Edad -0.004 -0.003 -0.003 años de estudio 0.032*** 0.019*** 0.019*** Directivo 0.075 -0.092 -0.092 Experiencia en el sector -0.115* -0.166** -0.169** Era patron 0.113 0.119 0.114 Tamaño Empresa Anterior 0.044 -0.001 0.001 Tipo de Emprendedor 0.127*** 0.1** 0.099**Capacidad Organización Meses de la Empresa 0.002 0.002 Horas trabajo / semana 0.000 0.000 Rentas 0.000*** 0.000*** Formalidad 0.29*** 0.292*** Número de empleados 0.274*** 0.277*** Local fijo 0.030 0.033Variable de Control Sexo -0.043

Muestra 378 378 378R cuadrado 0.129 0.245 0.246R cuadrado corregido 0.113 0.218 0.217Estadístico F 7.833*** 9.087*** 8.453******p<0,01; **p<0,05; p<0,1

Variable dependiente: Ingreso / promedio sector

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Variables de capital humano que afectan Variables de capital humano que afectan los ingresos de los emprendedoreslos ingresos de los emprendedores

Los años de estudio tienen establece una relación Los años de estudio tienen establece una relación positiva y significativa con los ingresos. positiva y significativa con los ingresos.

El mayor conocimiento adquirido en los años de El mayor conocimiento adquirido en los años de educación formal que ha cursado, lleva a un educación formal que ha cursado, lleva a un mejor capital humano para explotar en mejores mejor capital humano para explotar en mejores condiciones, es decir, generando más riqueza. condiciones, es decir, generando más riqueza.

Este resultado refuerza lo hallado por Davidsson Este resultado refuerza lo hallado por Davidsson et al (2003). Así pues se comprueba la H2. et al (2003). Así pues se comprueba la H2.

Page 34: Arias Pereira 2005 Emprendedores por autorrenuncia

Existe una relación positiva y significativa Existe una relación positiva y significativa del tipo de emprendedor con los ingresos, del tipo de emprendedor con los ingresos,

Aquellos que identificaron una oportunidad Aquellos que identificaron una oportunidad clara de negocio (emprendedores con auto clara de negocio (emprendedores con auto renuncia) son aquellos que tienen mayores renuncia) son aquellos que tienen mayores ingresos. ingresos.

Esta evidencia nos lleva a aceptar la H2.Esta evidencia nos lleva a aceptar la H2.

Variables de capital humano que afectan Variables de capital humano que afectan los ingresos de los emprendedoreslos ingresos de los emprendedores

Page 35: Arias Pereira 2005 Emprendedores por autorrenuncia

Haber sido empresario caracteriza a los Haber sido empresario caracteriza a los emprendedores por necesidad y por oportunidad, emprendedores por necesidad y por oportunidad, Más no así a los emprendedores por oportunidad Más no así a los emprendedores por oportunidad con auto-renuncia. con auto-renuncia.

Emprendedores que han sido empresarios y que Emprendedores que han sido empresarios y que inician una nueva empresa para dedicarse a ella, inician una nueva empresa para dedicarse a ella, lo hacen no porque hubieran identificado una lo hacen no porque hubieran identificado una mejor oportunidad sino porque las circunstancias mejor oportunidad sino porque las circunstancias los llevan a esto. los llevan a esto.

De esta forma se rechaza la H1.De esta forma se rechaza la H1.

Variables de capital humano que afectan Variables de capital humano que afectan los ingresos de los emprendedoreslos ingresos de los emprendedores

Page 36: Arias Pereira 2005 Emprendedores por autorrenuncia

Variables Variables capacidad de organización capacidad de organización que explican los mayores ingresosque explican los mayores ingresos

Las siguientes variables tienen Las siguientes variables tienen relaciones positivas y significativasrelaciones positivas y significativas

Las rentas, Las rentas,

La formalidad La formalidad

El tamaño de la empresaEl tamaño de la empresa

Así se comprueba la H4.Así se comprueba la H4.

Page 37: Arias Pereira 2005 Emprendedores por autorrenuncia

ConclusionesConclusiones

A partir de 379 nuevos A partir de 379 nuevos emprendedores colombianos con emprendedores colombianos con empresas de 5 o menos años de empresas de 5 o menos años de existencia, pertenecientes a distintos existencia, pertenecientes a distintos sectores económicossectores económicos se puede se puede concluir:concluir:

Page 38: Arias Pereira 2005 Emprendedores por autorrenuncia

Los Emprendedores por Oportunidad Los Emprendedores por Oportunidad con Auto-renuncia Colombianos soncon Auto-renuncia Colombianos son

más jóvenes que los demás tipos de más jóvenes que los demás tipos de emprendedores emprendedores

pero con un mayor nivel de pero con un mayor nivel de educación formal, educación formal,

trabajaban en empresas pequeñas trabajaban en empresas pequeñas

y en su gran mayoría no tenían y en su gran mayoría no tenían experiencia como empresariosexperiencia como empresarios

Page 39: Arias Pereira 2005 Emprendedores por autorrenuncia

Los Emprendedores por Oportunidad Los Emprendedores por Oportunidad con Auto-renuncia Colombianos lograncon Auto-renuncia Colombianos logran

Son capaces de generar ingresos Son capaces de generar ingresos mayores que los demás tipos de mayores que los demás tipos de emprendedores, emprendedores,

Cuentan con empresas más formales Cuentan con empresas más formales y y

Sus empresas son estables en el Sus empresas son estables en el tiempo.tiempo.

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Los Emprendedores por Necesidad Los Emprendedores por Necesidad sonson

Inician un negocio porque al no Inician un negocio porque al no poder conseguir un empleo no tiene poder conseguir un empleo no tiene más alternativa, y más alternativa, y

Lo hace sin tener el capital humano y Lo hace sin tener el capital humano y

Las capacidades de organización Las capacidades de organización suficientes, suficientes,

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Ingresos de subsistencia (están muy Ingresos de subsistencia (están muy por debajo de la media del sector) y por debajo de la media del sector) y

sin tener la posibilidad real de sin tener la posibilidad real de generar riquezagenerar riqueza

Los Emprendedores por Necesidad Los Emprendedores por Necesidad logranlogran

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Limitaciones de este EstudioLimitaciones de este Estudio

Estos resultados deben ser tratados en Estos resultados deben ser tratados en su contexto, es decir, teniendo en su contexto, es decir, teniendo en cuenta que es estudio transversal, cuenta que es estudio transversal, con datos en un periodo fijo con datos en un periodo fijo (segundo semestre de 2004) y en un (segundo semestre de 2004) y en un espacio geográfico determinado, espacio geográfico determinado, ColombiaColombia

Page 43: Arias Pereira 2005 Emprendedores por autorrenuncia

Posibilidades FuturasPosibilidades Futuras

La segunda etapa de este estudio es La segunda etapa de este estudio es analizar las tendencias en los ultimos analizar las tendencias en los ultimos 5 años en Colombia5 años en Colombia

Invitamos a investigadores que deseen Invitamos a investigadores que deseen replicar este estudio en otros paises replicar este estudio en otros paises contactarnos para realizar un contactarnos para realizar un proyecto latinoamericanoproyecto latinoamericano

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