…el cuerpo entero se ajusta y se liga bien mediante la unión entre sí de todas sus partes;

y cuando cada parte funciona bien, todo va creciendo y edificándose Ef 4:16 DHH

SENSIBILIZACIÓN Y TOMA DE DECISIÓNVisión Compartida (LEGO® SERIOUS PLAY)Camino al Éxito

FACILITACIÓN: INTEGRACIÓN DE LA ESTRATEGIAPlaneación Estratégica y Mapa Estratégico (BSC)

DIAGNÓSTICOSDiagnóstico de AbastecimientosCuadro de Mando para AbastecimientosTaller Consultivo: Admón. y Planeación de Inventarios

Coaching & Facilitación Estratégica Empresarial

…el cuerpo entero se ajusta y se liga bien mediante la unión entre sí de todas sus partes;

y cuando cada parte funciona bien, todo va creciendo y edificándose Ef 4:16 DHH

Construcción de una Visión Compartida

LEGO® SERIOUS PLAY (Metodología "Juego Serio" de Lego).

Camino al Exito: Planeación Estratégica – Balanced Scorecard

La Ruta para definir e implementar la estrategia de la organización

SENSIBILIZACIÓN Y TOMA DE DECISIÓNVisión Compartida (LEGO® SERIOUS PLAY)

Camino al Éxito

Para quienes desean conocer los pormenores de un proyecto de esta naturaleza y están en disposición de evaluar seriamente

el inicio de una planeación formal e institucional que les permitan aprovechar sus beneficios.

…el cuerpo entero se ajusta y se liga bien mediante la unión entre sí de todas sus partes;

y cuando cada parte funciona bien, todo va creciendo y edificándose Ef 4:16 DHH

FACILITACIÓN: INTEGRACIÓN DE LA ESTRATEGIAPlaneación Estratégica y Mapa Estratégico (BSC)

Para aquellas organizaciones que ya están decididas a iniciar o actualizar los lineamientos y pensamiento estratégico; particularmente

quienes desean enfocar, optimizar y dar seguimiento a los recursos y esfuerzos de toda la gente hacia el logro de metas de largo plazo y

tienen en mente hacer suyos los beneficios que ello implica.

Planeación Estratégica: Si la organización busca…

Que las decisiones en consenso sean conforme su Pensamiento Estratégico.

Que exista compromiso en un proceso formal de Planeación Estratégica.

Planeación Estratégica y Mapa Estratégico (BSC):

Si una organización busca que…

Las decisiones se hagan en consenso conforme su Pensamiento Estratégico.

Exista compromiso en un proceso formal de Planeación Estratégica.

Hayan Planes de Acción que guíen la Gestión Estratégica.

Se comunique la estrategia en un Mapa Estratégico y que

Se implemente mediante el Cuadro de Mando (BSC: Balanced Scorecard)

DIAGNÓSTICOSDiagnóstico de Abastecimientos

Cuadro de Mando para Abastecimientos

…el cuerpo entero se ajusta y se liga bien mediante la unión entre sí de todas sus partes;

y cuando cada parte funciona bien, todo va creciendo y edificándose Ef 4:16 DHH

Diagnóstico de Abastecimientos al Área de Compras

Identificar aciertos y potenciales mejoras que pueden realizarse en la organización, la estructura, los procesos

y/o la gestión.

Ideal para: Organizaciones que desean una evaluación externa del funcionamiento actual de los

suministro.

Cuadro de Mando para el Área de Abastecimientos

Integración del Mapa Estratégico para Compras, partiendo de lineamientos estratégicos predefinidos para el

área, involucrando a los actores clave.

Ideal para: Organizaciones que desean incorporar estratégicamente a la función de Abastecimientos,

mediante la conformación de su mapa estratégico acorde a los objetivos de largo plazo.

DIAGNÓSTICOTaller Consultivo: Admón. y Planeación de Inventarios

…el cuerpo entero se ajusta y se liga bien mediante la unión entre sí de todas sus partes;

y cuando cada parte funciona bien, todo va creciendo y edificándose Ef 4:16 DHH

Taller Consultivo en Administración y Planeación de Inventarios

Trabajo paralelo de 3 grandes aspectos: Homologación de conceptos, Diagnóstico del grupo y definición de

Planes de Acción, con el propósito de trabajar hacia una óptima ejecución logística desde la planeación

proactiva.

Ideal para: Organizaciones que desean evaluar, validar y/o mejorar sus procesos de Planeación y

Compras de insumos, con el propósito de reducir los faltantes y excesos de inventarios además de

integrar a todos los involucrados en un proceso de mejora colaborativo, guiados por procesos de

negocio en que participen las áreas sustantivas de la empresa (Comercial, Finanzas y Operaciones).