EDICIÓN 12 Julio-Octubre 2012

Dow fue el patrocinador mundial de las Olimpiadas de Londres 2012. Además, proporcionó las soluciones en infraestructura que

permitieron que los juegos fueran un éxito.

2

DIAMOND SYSTEMS¿De qué se trata el cambio y por qué lo hacemos?

Dow cambió su sistema ERP (Enterprise Resource Plan-ning). Esta iniciativa permite a la compañía lograr los objetivos de crecimiento y transformación establecidos en el plan estratégico.

El motivo técnico que nos impulsó al cambio es la ne-cesidad de actualizarnos. Estábamos operando con SAP R/2, igual que hace 15 años. Con la llegada del nuevo Diamond Systems implementamos SAP R/3, que es la última generación de este software.

La nueva plataforma aporta ventajas de calidad y veloci-dad para satisfacer de manera eficiente las necesidades actuales y futuras de nuestros negocios: mayor velocidad, flexibilidad, reportes unificados y la posibilidad de respon-der rápidamente ante nuevos modelos de negocios.

¿Cuáles son los tiempos de implementación de Diamond Systems?

Los plazos son breves. Había y hay gran cantidad de colaboradores involucrados en el proyecto y en las funciones, y eso trae un costo asociado. Además, detrás nuestro estaban aguardando la implementación las regio-nes Pacífico, Europa, NAA y el proyecto Sadara. Resolvi-mos esa complejidad lo antes posible. El 2 de octubre transicionamos al nuevo sistema. ¡Fue el gran día para Latino América!

¿Qué implica este cambio para el usuario final?

Todos los colaboradores de Dow somos impactados por este proyecto. El modo en que trabajamos una vez

implementado el nuevo sistema es, en algunos casos, diferente.

Desde el punto de vista del usuario final, disfrutamos de un sistema más moderno, amigable, intuitivo, con más y mejores prestaciones.

No obstante, para que el nuevo sistema alcance los resultados que pretendemos, la responsabilidad de todos fue prepararnos para este importante cambio con com-promiso, entrenamiento y comprensión.

Por supuesto, en caso de dudas contamos con los re-presentantes regionales, que son las “caras familiares” durante este proyecto, para que nos den una respuesta.

A nivel usuario ¿Podemos hacer algo para agregar valor a este proceso de transición?

Hay dos grandes componentes de los que debemos ser parte: la gestión del cambio, que son todas aquellas actividades orientadas a generar conciencia de esta renovación, y el entrenamiento: técnico, transaccional y funcional.

Si no nos preparamos correctamente, podemos afectar al equipo de trabajo, y lo que es más importante, corremos el riesgo de perjudicar a nuestros Clientes. Para evitar esto, seguimos un proceso disciplinado, con principios que nos guian en todos los niveles del programa. Sep-tiembre fue el mes en que las funciones realizaron los entrenamientos transaccionales para todos los usuarios.Lo más importante es tener una actitud positiva para el éxito de la implementación, con el menor impacto posi-ble para los clientes y las operaciones de los negocios.

LO MÁS DESTACADO

NEA (Next Enterprise Architecture) es el proyecto que establece una nueva y única plataforma para el crecimiento organizacional. Para comprender mejor el impacto de este cambio conversamos con Claudio La Grutta (Site Implementation Leader para las oficinas de Buenos Aires y Santiago) y Christian Crerar (LAA Change Management Leader). Compartimos los puntos clave de la charla.

3

EXPEDIENTEAround Dow es una publicación del área de Asuntos Públicos de Dow Región Sur dirigida a los emplea-dos. Los textos sólo pueden ser reproducidos mediante aprobación o autorización de la compañía. Su objetivo es ayudar a los empleados a entender las actividades, temas y el negocio de Dow en Región Sur ofreciendo noticias e información que colaboren con el éxito de todos. Todas las opiniones expre-sadas por los empleados en esta publicación representan sus opiniones propias y no necesariamente corresponden al posicionamiento de la compañía.Dirección de Asuntos Públicos: Soledad Echagüe. Coordinación Editorial: Margarita Casalins Guevara (Comunicaciones a Empleados- Asuntos Públicos Región Sur)Comentarios & sugerencias: fbeapub@dow.comProducción Editorial: Ab Comunicaciones.Publicación producida en papel certificado por la FSC.

The mark of responsible forestry. © 1996 Forest Stewardhip Council A.C.“Only the products that are identified as such on the voice are FSC certified”

Nombre y apellido: Georgina Anabella Díaz Gómez

Apodo: Georgi

Cargo que ocupás en Dow: Perfomance Plastics ITO Analyst dentro de Supply Chain

¿Cómo está compuesta tu familia? Mi marido Martín y yo.

Frase de cabecera: Nada es imposible.

¿Qué querías ser cuando eras chica? Cantante.

Un lugar en el mundo: New York.

La mejor canción: Stayontheseroads de A-HA.

Tu mayor pasión: Estudiar Producción de Moda.

Una virtud: La sinceridad.

¿Cómo fue tu primer día en la empresa? Muy divertido… no entendía nada y anotaba todo.

Lo más importante que te pasó en DOW: Participar del programa “Invertir vale la pena”.

Pedí un deseo: Que seamos más solidarios.

Nombre y apellido: Matías Campodónico

Apodo: Mis amigos de la infancia me dicen “Banquero”, porque mi primer trabajo fue en un banco.

Cargo que ocupás en Dow: Gerente de Asuntos Gubernamentales.

¿Cómo está compuesta tu familia? Mi mujer Natalia y nuestro hijo Augusto.

Frase de cabecera: No hay peor gestión que la que no se hace.

¿Qué querías ser cuando eras chico? Presidente de la Nación.

Un lugar en el mundo: El lugar donde pasé todos los veranos de mi infancia: La Cumbreci-ta, Córdoba.

La mejor canción: Cualquiera de David Bowie, pero en realidad escucho de todo.

Tu mayor pasión: Estar con mi familia y con mis amigos, viajar, leer.

Una virtud: Saber escuchar.

¿Qué es DOW para vos? Una gran oportunidad de crecimiento y de formar parte de un equipo muy profesional y motivado.

Lo más importante que te pasó en DOW: Sentir-me parte de un equipo que tira para el mismo lado.

“Para mí, Dow es una experiencia de crecimiento.”

“Espero que mi generación este a la altura de los desafíos que tenemos como sociedad.”

¿Sabías que…

Existe un equipo de EH&S Regulatory, para Latinoamérica, cuya principal función es asesorar a los negocios en temas normativos de índole sanitaria, de seguridad y medio ambiente?Escríbenos a fmxrela@dow.com

Around Dowes de todos.

¡Participa!

CONOCIÉNDONOS

Envía tus comentarios o preguntas por e-mail a Asuntos Públicos.

4

UN DIAMANTE PARA DOW AGROSCIENCESDow AgroSciences lanzó una nueva marca e identidad visual, como culminación de la importante transformación que la compañía ha llevado adelante durante el último año. Nuestro negocio en ciencias agrarias fomentará el reconocimiento, las capacidades, la fortaleza y la escala de Dow para aportar nuevas soluciones y tecnologías a los productores de todo el mundo.

“Nuestra estrecha relación con Dow nos permite operar dentro del marco de una compañía mucho más grande, que ofrece escala y fortaleza a nuestros negocios de todo el mundo”, dice Antonio Galíndez, presidente y director ejecutivo de Dow AgroSciences.

Como parte del posicionamiento de marca, los clientes verán cambios en los materiales y productos de marketing. El nuevo eslogan de Dow AgroSciences, “Soluciones para un mundo en crecimiento”, se relaciona con la campaña publicitaria de Dow: Solutionism™. Este eslogan refleja la pasión de Dow AgroSciences por la agricultura, así como también su compromiso con el descubrimiento científico y una cultura de “primero el servicio” para ayudar a aquellos en el ámbito agrícola a satisfacer las necesidades de la creciente población mundial.

La unión del rombo rojo de Dow con la marca corporativa de Dow AgroSciences como nueva identidad visual asocia con mayor claridad a la empresa como una subsidiaria de propiedad absoluta de The Dow Chemical Company y con la transformación de marca de Dow. También refleja el compromiso de la compañía por cumplir con las necesidades del mundo creciente a través de soluciones innovadoras en protección de cultivos y biotecnología de plantas.

Galíndez explica: “Hace más de una década, iniciamos una estrategia comercial exitosa que nos convirtió en una de las compañías de más rápido crecimiento en agricultura, comprometidos con brindar soluciones innovadoras en protección de cultivos y biotecnología”; y comenta: “Vemos nuestro nuevo perfil de marca como una importante contribución para lograr nuestros objetivos estratégicos de largo plazo”.

La nueva identidad de marca de Dow AgroSciences está actualmente en los sitios web de la compañía en todo el mundo. Los clientes empezarán a verla directamente a través de los materiales de marketing de semillas y protección de cultivos. El logo de la compañía cambiará en la sede central este mes.

Crear valor para los clientesSuma a otros.

Escucha sus ideas.

Propone ideas divertidas, originales e innovadoras centradas en tu cliente.

NUESTRA EMPRESA

5

UN DIAMANTE PARA DOW AGROSCIENCESMás noticias DAS

Primer Simposio de Malezas

Con un claro objetivo

de posicionar a Dow

AgroSciences como empresa

líder en el control de

malezas, el 5 de julio,

se realizó en la ciudad

de Rosario, Santa Fe, el

primer simposio “Dow

AgroSciences: problemática

de malezas resistentes.

Los temas tratados

fueron: Manejo de Conyza

Bonariensis, resistente

a glifosato, Manejo de

resistencia en gramíneas,

Panel de manejo de

resistencia en la Argentina y

Nuevas tecnologías de Dow

AgroSciences.

Las disertaciones estuvieron

a cargo de Greg Kruger

(Ph. D. de la Universidad

de Nebraska, Lincoln), Luis

Allieri (consultor externo),

Juan Carlos Papa (INTA),

Daniel Tuesca (Universidad

de Rosario) y Rafael Frene

(R&D de Dow AgroSciences).

A la jornada asistieron

alrededor de 600 personas

entre técnicos, productores y

asesores.

Entrega premio Dow AgroSciences al desarrollo de las personas en el sector agropecuario

Se llevó a cabo la 11ª Edición del Premio al Desarrollo de

las Personas en el Sector Agropecuario. Este certamen busca

conocer y difundir el trabajo de las empresas, cooperativas

e instituciones que se esfuerzan por mejorar las condiciones

laborales y sociales de su personal.

El incesante avance tecnológico impone la necesidad de

capacitación continua y la adaptación a los nuevos cambios

en todas las áreas y niveles de la actividad agropecuaria.

Sin duda los hombres y mujeres que se desempeñan en

cada empresa, cooperativa, red y asociación de producción

agropecuaria son el motor de su desarrollo.

Para Dow AgroSciences las personas son el capital más

importante y la capacitación, el instrumento ineludible

para el crecimiento. Con esta iniciativa deseamos promover

activamente a quienes reconocen y son conscientes de que

sus colaboradores son el factor estratégico por excelencia.

Mediante la difusión de los casos más destacados, se

persigue despertar el espíritu de emulación y promover el

desarrollo integral de las personas.

Los ganadores son:

1er PREMIO EMPRESA: LARTIRIGOYEN SA (Catriló, La Pampa)

1er PREMIO PYMES: ALBERTO L. MARCHIONNI SA (Hughes,

Santa Fe)

2do PREMIO PYMES: VIVERO ANJU La Criolla (Concordia,

Entre Ríos)

3er PREMIO PYMES: EL PROGRESO DE RAWSON (Rawson,

Buenos Aires)

1er PREMIO COOPERATIVA: VIÑA DE LA SOLIDARIDAD (Luján

de Cuyo, Mendoza)

MENCIÓN ESPECIAL: Sembrando a Futuro. Propuesta de

Capacitación Rural (Olavarría, Buenos Aires)

¡Felicitaciones!

Cinco soluciones, un producto

Llegó una nueva solución

que aumenta la resistencia

a las plagas del maíz. Se

trata de PowerCore, el primer

producto con quíntuple

tecnología, desarrollado para

las condiciones del campo

argentino.

En PowerCore se introdujeron,

innovadora e inteligentemente,

cinco proteínas: tres con

actividad insecticida que

protegen al cultivo de maíz

de sus principales plagas

(barrenador del tallo y gusano

cogollero) y dos que le dan

al cultivo la tolerancia a

dos herbicidas con distinto

modo de acción para el

control de malezas gramíneas

y latifoliadas (glifosato y

glufosinato de amonio).

El objetivo es que esta

novedosa tecnología sustituya

a Herculex, la actual plataforma

biotecnológica para maíz de

Dow. Para Juan Pablo Raimondi,

Gerente de Investigación y

Desarrollo de Semillas, “esta

nueva tecnología podría elevar

más de un 10% la rentabilidad

de los cultivos en el país”.

Las innovaciones de Dow estuvieron presentes en los Juegos Olímpicos de Londres 2012, y proporcionaron mejoras sostenibles a la infraestructura y el legado ambiental. Nuestra empresa ofreció soluciones para optimizar el rendimiento de las instalaciones olímpicas, ayudando a resguardar las superficies de desgaste y a mantener protegidos a los atletas. Un ejemplo de ello es el Parque Olímpico, corazón de

los Juegos. El área, de 250 hectáreas, es un símbolo de la transformación de Londres 2012. Hasta ahora, la zona había sido un pedazo de tierra degradada al este del país. La zona pasó por una revolución urbana, con grandes instalaciones deportivas, un centro comercial y la Villa Olímpica. Dow ha sido parte de esta modificación, aportando soluciones que ayudaron a hacer de estos Juegos Olímpicos los más sostenibles de la historia.

EN PORTADA

SOLUCIONES OLÍMPICAS

Centro Olímpico de Hockey en la Arena de Ribera, la solución de Dow aplicada en esta cancha aumenta la velocidad del juego y ayuda a controlar del balón.

Villas olímpicas y paralímpicas, en las que se aplicó la tecnología de Dow poliuretano, en los paneles aislantes.

Complejo Deportivo Eton Manor, donde tuvieron lugar los partidos de tenis en silla de ruedas, utiliza una resina de bajo VOC (compuestos orgánicos volátiles) fabricada por Dow, que asegura un mayor confort y seguridad a los atletas, ya que es un material antideslizante muy duradero.

Centro comercial Westfield, situado junto al Parque Olímpico, es ahora uno de los mayores

centros comerciales en Londres y utiliza los sis-temas de impermeabilización de Dow en sus 75 hectáreas cubiertas y en la zona de estaciona-

miento. Esta tecnología proporciona durabilidad y resistencia a las áreas pavimentadas.

Estadio Olímpico, rodeado de paneles decorativos con

la tecnología de plásticos de Dow. La cúpula tiene

paneles de aislamiento que utilizan la tecnología de

Dow poliuretano, que ofre-ce más resistencia estructu-

ral y evita la humedad.

Caja de cobre, cuyo diseño tiene un techo invertido que

utiliza paneles de aislamiento de Dow.

Medios de Comunicación y Broadcast Center, en el que más de 20.000 periodistas de todo el mundo cubrieron el evento, cuenta con un panel de aislamiento en el techo que utiliza las soluciones de Dow. También en el sistema de cables de transmisión de vídeo, que llevó los juegos a los televisores de más de 4 millones de espectadores, se usan las soluciones de Dow.

6

SOLUCIONES OLÍMPICAS

Team Dow: hacemos historia en los Juegos Olímpicos

El patrocinio Olímpico de Dow se ha construido sobre una sólida tradición de apoyo a los Juegos Olímpicos. Desde 1980, la compañía ha ofrecido su apoyo al Movimiento a través de innovadoras soluciones, voluntariado y el patrocinio de equipos deportivos.Ahora, en 2010 y hasta 2020, Dow funcionará como Patrocinador Oficial de los Juegos. La estrategia principal es llevar solu-ciones químicas y tecnológicas que contribuyan a que esta contienda deportiva deje una huella sustentable en el país sede y en todas las comunidades donde se celebre. Ya estamos trabajando con foco en Río de Janeiro.

Nuestro compañero

Daniel Quiroga, del

área de Controllers

(Facturación al Clien-

te) de Buenos Aires,

porta la antorcha

olímpica.

Omar Martz, técnico de Mantenimiento en el Complejo Bahía Blanca, fue propuesto por sus compañeros, en la Campaña Global “Campeones de la Inclusión” y resultó seleccionado entre más de 800 candidatos, como uno de los 20 representantes de Dow en los Juegos Paralím-picos de Londres. Omar, acompañado por su hermano, viajó al viejo continente y vivió uno de los eventos deportivos más importantes del mundo. Omar fue reco-nocido por sus esfuerzos para lograr la integración de personas con discapacidad al equipo de Mantenimiento a través de un proyecto de control de inventarios de Almacenes que se realiza anualmente en el Complejo y que brinda oportunidades de una experiencia laboral a personas con capacidades diferentes.“Desde que llegamos a Londres los organizadores estuvieron en todos los detalles. El hotel, los agasajos, los paseos por la ciudad y los juegos a puro deporte. Todo fue increíble”. Y nos confiesa: “Es impresionante ver el esfuerzo y coraje de estos deportistas con capacidades diferentes”.

Durante sus días en Londres, Omar nos fue reportando sus actividades y experiencias para compartir con sus colegas amigos, a quienes no dejó de agradecer por esta increíble experiencia:

“No tengo palabras para describir lo vivido. Quiero agradecer a cada uno de mis compañeros que lo hizo posible”. Y concluye “Sin duda este

fue el regalo más grande de mi vida”.

Nuestros compañeros en Londres

Nuestro Campeón de la Inclusión en Londres

Fuimos parte de los Juegos llevando la antorcha en representación de la empresa. Entre los 8000 portadores, 10 colaboradores de Dow, de todo el mundo, aprovecharon esta oportunidad única: llevar la llama olímpica hasta la sede de los Juegos de Londres 2012.

8

¿Qué significa innovar? Innovar es generar un movimiento que cambie todo el entorno y

difunda una idea. Dow ofrece varios programas que impulsan y fomentan la innovación. Te invitamos a leer

esta nota y conocer de qué se tratan.

Idea Central

Idea Central fue lanzada a la Intranet como una página específica para que los colaboradores compartan, desarrollen ideas y discutan soluciones y oportunidades

del mercado.

Para generar más integración en los negocios, dentro de este web site, ahora existe un nuevo canal de Innovación: Desarrollo de Nuevos Negocios, en el que todos los colaboradores de América

Latina pueden publicar sus ideas y aportes para crear una nueva área de operación que involucre diferen-tes negocios y, así, contribuir al desarrollo de los mismos.

Para conocer más sobre esta herramienta online, accede a la Intranet con la keyword Idea Central, solicita tu usuario y contraseña.

Innovation Award

Para acelerar el crecimiento y la transformación de Dow en Latinoamérica, este programa estimula anual-mente la innovación en todos los negocios y funciones, a través de la presen-

tación de iniciativas ya implementadas, en cuatro categorías: Orientado al negocio, Elemento Humano, Ambiental y Operacional.

En la edición 2012 de este premio, sólo en Región Sur, recibimos 125 inscripciones. Tu compromiso con la innovación fue esencial para alcanzar este nuevo record.

¡Estén atentos porque en las próximas semanas se defini-rán los proyectos ganadores!

Para conocer más sobre este programa, accede a la Intranet con la keyword

LAA Innovation Award.

INNOVACIÓN

INNOVACIÓN EN PRIMER PLANO

9

INNOVACIÓN

InnovationForum 360° en Perú

La división de Performance Plastics llevó a cabo un nuevo Innovation Forum 360°, esta vez en Perú, el pasado 31 de julio. En su segunda edición, el evento solucionista se concentró en encontrar soluciones innova-doras de empaques flexibles para la exportación de alimentos congelados.

Una vez más Dow se posiciona como líder en la cadena de valor al reunir a re-presentantes del negocio de Performance Packaging con ejecutivos del Grupo Alusa, propietario de Peruplast, principal cliente del negocio de Food & Specialty Packaging en Perú, y la brand owner San Fernando, mayor productora de pollo del país. Ambas empresas son bastante representativas en la economía local y especialmente estratégicas para Dow.

“Realizar el evento en Perú se alinea totalmente a la estrategia de crecimiento de la compañía y de la divi-sión, ya que es un país con grandes perspectivas de desarrollo económico y de mercado”, dice Jorge Barreda, director de marketing de Performance Plastics para América Latina.

“Conciliar estrategias e intereses fue el gran diferencial de este evento. Posibilitó que Dow reforzara su presencia en el país y se posicionara como referente en la cadena de valor de empaques”, afirma Alexander Gordillo, Líder Comercial de Dow Perú.

Las presentaciones mostradas permitieron que todos los participantes tuvieran una mayor comprensión del tema e identificaran las oportunidades que Grupo San Fernando tiene en el mercado de exportación, las cuales se transformaron en ideas y soluciones prometedoras a partir de una lluvia de ideas entre los grupos allí reunidos.De las discusiones surgieron 10 posibles proyectos, entre los cuales se seleccionaron 2 para trabajar inicialmente. El Foro también posi-bilitó a Dow colaborar para el éxito de su cliente, ya que Peruplast tendrá mayor participación como proveedor de San Fernando por medio de soluciones dife-renciadas en empaques flexibles.Se prevé que la próxima edición se realice en Colombia hasta el final de 2012, en fecha por definirse.

Ofrecer soluciones innovadoras“No he fracasado. He encontrado 10 mil formas que no funcionan” Thomas Edison

Entre todos los colaboradores de Dow logramos recaudar 513 pares de medias y dos bolsas con ropa de abrigo para niños. Todo esto, sumado al equivalente aportado por la empresa de $3078 pesos, que corresponden a un valor promedio de 6 pesos por par de medias, fueron donados a la Fundación Cecilia Grierson en Bahía Blanca.

Muchísimas gracias a todos los que participaron de la acción y, especialmente, a nuestras fieles colaboradoras que se encargaron de las urnas y de la compra de medias: Adriana Gallucci, Adriana Bergonzo, Amparo Vila, Andrea Depaoli, Celeste García, Elena Álvarez, Gabriela Saudino, Lorena Novoa, Natalia Selvaggio y Romina Tiecher.

CAMPAÑA PIECITOS CALENTITOS DE

LA FUNDACIÓN CECILIA GRIERSON

NUESTRA COMUNIDAD

Manos en la cienciaLos niños de la Escuela N°14 fueron científicos por un día, junto a los volun-tarios de Dow Colón.Un grupo de colaborado-res, de Dow AgroSciences, capacitaron a los niños de todos los grados. A través de experimentos sencillos, los chicos jugaron a ser mini científicos, mientras incorporaban conocimien-tos básicos y aprendían la importancia de la ciencia en nuestra vida.Gracias a los voluntarios que participaron: Vanesa Tello, Silvina Lagonegro, Laura Tenzi, Giovana Benvino, Gustavo Oje-da, Francisco Calderón, Claudio Simonella, Franco Zabala, Juan Teller y Wal-ter Cabrera. ¡Y felicitaciones a todos por su compromiso con la comunidad!

Presentación deQuímica hasta en la sopa en Venado Tuerto.Dow Argentina continúa con las presenta-ciones del libro Química hasta en la sopa, de Silvana Bucito e Ileana Lotersztain. En esta oportunidad, la presentación se rea-lizó en la Biblioteca Ameghino de Venado Tuerto, con entrada libre y gratuita.

La obra fue presentada por la docente Flavia Boglione, profesora de Ciencias Na-turales, y voluntarios de Dow AgroScien-ces. El libro, que forma parte de la serie de actividades educativas y de divulgación que realiza la Compañía, fue utilizado para dictar clases en escuelas de esa localidad.

“Química hasta en la sopa” fue impulsado por Dow Argentina en conmemoración al Año Internacional de la Química: 2011. El objetivo del texto es demostrar que la quí-mica es una ciencia fundamental para la sustentabilidad, la innovación y la mejora de la calidad de vida.10

CAMPAÑA PIECITOS CALENTITOS DE

LA FUNDACIÓN CECILIA GRIERSON

11

WIN es un programa que busca promover el desarrollo de las mujeres de Dow. Sus siglas significan en inglés Women’s Innovation Network. Como parte de esta campaña, se realizaron diferentes actividades:

Susan Williams, Líder de Operaciones de Dow AgroSciences en Louisiana, EE.UU., visitó nuestras oficinas de Madero Office. WIN auspició un desayuno, para nuestras colaboradoras, en el que Susan disertó sobre su formación profesional, su carrera y los desafíos que tuvo que enfrentar a nivel profesional y personal durante sus 30 años de experiencia laboral. El evento finalizó con un intenso y enriquecedor intercambio de ideas acerca del desarrollo de la carrera de una mujer en Dow.

También bajo la coordinación del equipo de WIN Región Sur, llevamos a cabo la Prime-ra Edición del Programa de Mentoring en Región Sur orientado a las mujeres, que se basa en un acuerdo de aprendizaje entre un colaborador con gran experiencia (mentor) y otro menos experimentado (mentee). La idea es que ellos compartan información y cono-cimientos para lograr un mayor crecimiento y desarrollo profesional en la compañía.

Como parte de este programa, el 29 de junio, el ITBA dictó una capacitación especial para mentores.

El primer grupo de mentees mujeres ha sido seleccionado según los siguientes factores: buen desempeño, habilidades y momento de la carrera en el que se encuentran. La parti-cipación implica mantener reuniones periódi-cas con sus mentores, asistir a una reunión general de lanzamiento y otra de cierre, al finalizar el programa.

DIVERSIDAD

MUJERES AL FRENTE

C olaborar para obtener mejores resultados“No preguntes qué puede hacer por ti el equipo. Pregunta qué puedes hacer tú por el equipo”. Magic Johnson

COMPROMISO VERDE

CUIDANDO EL MEDIOAMBIENTE

En la Sede Central de Región Sur, como parte de las actividades del Día del Medioambiente, recibimos la visita de los Cascos Verdes. Ellos nos brindaron sus conocimientos para cuidar el planeta en un taller que contó con numerosa concurrencia de nuestros colaboradores.

Buenos Aires:El 5 de junio fue el Día Internacional del Medioambiente. En Dow Buenos Aires, lo celebramos con una gran plantación de árboles, en la que participaron 12 voluntarios del área de Impuestos.

El equipo junto a su líder, Carlos Sunkel, plantó más de 40 árbo-les. Además, los colaboradores repararon y pintaron los bancos del mismo espacio verde. Esta actividad no sólo creó un impacto positivo en el medioambiente, sino que sirvió para promover el trabajo en equipo.

Bahía Blanca:Los festejos del Día del Medioambiente comenzaron con una trivia para conocer cuánto sabían nuestros colaboradores sobre el funcionamiento del Complejo en términos de EH&S. También, invitamos a un orador externo experto en forestación y especies nativas, el Ing. Norman Dicek, quien ofreció una conferencia muy interesante en el Centro de Capacitación.

Luego de aprender cómo proteger y mejorar nuestro entorno, de conocer nuestra flora nativa y cómo contribuir a la preservación de los árboles, 85 colaboradores continuaron la “cortina forestal”, actividad de plantación que comenzó hace un año. Sumaron 50 árboles más a ese espacio, que proporcionarán sus beneficios al medioambiente.

Todas estas acciones se realizaron como parte de la campaña

Evergreen, que promueve el cuidado del medioambiente a través de las buenas prácticas

en la vida cotidiana y nos propone algunos Ecoretos para ahorrar energía, residuos y agua:

Báñate en 5 minutos.

Separa los desechos.

Utiliza el transporte público, comparte el auto, usa la bicicleta o camina.

Usa pilas recargables.

Apaga las luces innecesarias y desconecta los electrónicos sin usar.

Cambia los focos incandescentes por focos de bajo consumo.

Reutiliza las bolsas.

Con motivo del Día del Medioambiente, se llevaron a cabo varias actividades con el fin de promocionar, entre nuestros colaboradores, el trabajo voluntario. En estas acciones ya participaron 117 colaboradores, quienes dedicaron más de 280 horas de trabajo por la protección del medio ambiente.

Puerto General San Martín:20 colaboradores de este com-plejo respondieron a la invi-tación de la compañía Bunge Argentina y el gobierno local para plantar especies nativas en el Parque del Bicentenario, en Puerto General San Martín. Ellos contribuyeron con un total de 50 horas de volunta-riado.

Zárate:En esta planta, la propuesta estuvo dirigida a los hijos de los empleados, quienes recibieron una invitación para enviarnos un dibujo que expre-sara la importancia del cuidado del medioambiente y de la protección del planeta. Más de 20 ilustraciones recibidas participaron de un concurso y fueron expuestas en toda la Planta.

13

Para inscribirse y recibir más información:

Empleados y contratistas: visitar la Intranet de Dow, palabra clave: HealthyEatingJubilados y familiares: visitar página www.Dow Family Health.com

¡INSCRÍBETE AHORA en Nourish! Obtén más información visitando Healthy Eating en Intranet.

En Dow estimulamos

A todos nuestros empleados a actuar para mejorar su salud personal y utilizar las herramientas y recursos que Dow brinda. A los líderes, a facilitar de manera proactiva un entorno que brinde respaldo y acceso a comidas saludables.

A los proveedores de servicios de comidas, a garantizar que la mayoría de sus ofertas estén compuestas por elecciones saludables.

Se acerca el calorcito y, con él, se renuevan las ganas de mejorar nuestra alimentación. Es una buena época del año para poner bajo la lupa nuestros hábitos alimenticios y realizar los ajustes necesarios. Servicios de Salud te invita a participar en su nuevo programa Nútrete (Nourish), con el objetivo de ayudarte a obtener los mejores beneficios de los alimentos que eliges cada día. Este programa dura 8 semanas y permitirá a los participantes evaluar sus hábitos alimenticios actuales centrándose en dos comportamientos:

1. monitorear la ingesta diaria

2. esforzarse por aumentar el consumo frutas y vegetales por día

Luego, utilizando 10 sugerencias para comer de manera energizante y saludable, identificarán otros comportamientos en los que deben focalizarse.

Tu bienestar es esencial, por eso el equipo de Servicios de Salud está a tu disposición para ayudarte a fortalecer tu energía. Si bien la responsabilidad de cada uno es lo principal, el respaldo que brindan una cultura y un entorno saludables también resulta fundamental. El resultado impacta positivamente en ti, en tus seres queridos y en el desempeño de toda la compañía.

¡Todos pueden participar de Nútrete! Los empleados y sus familias, los jubilados de la compañía y los empleados contratados. El programa es totalmente gratuito.

SALUD

COME BIEN, VIVE MEJOR

14

NUESTRA GENTE

SUEÑOS DE TANGOTe presentamos el lado B de María Teresa Carrillo: una milonguera apasionada que aprendió a volar al ritmo del 2x4.

Marité, como le dicen quienes la conocen, baila tango hace más de dos años. Con una rutina de ensayos de cuatro veces por semana, resulta difícil creer que su primera reacción frente a la propuesta de aprender a bailarlo fue “a mi no me gusta el tango”.

Hoy María confiesa que espera los días de clases “con mucha ansiedad y expectativa” para seguir aprendiendo del fascinante mundo de las milonga. Y es que para Marité su hobby “es un viaje que ya no tendrá fin ni retorno”.

Luego de haber estudiado en distintas escuelas, nuestra tan-guera disfruta de “bailar relajada, escuchar la música, pisar al compás, y seguir a mi compañero por la pista como si estuviera volando”.

La pasión que Marité pone de manifiesto la llevó a pisar uno de los escenarios tangueros más importantes de Buenos Aires: La esquina de Homero Manzi. Fue el 11 de junio de 2011. Un compañero de baile le pidió si lo podía acompañar para hacer una presentación. “Me sentí realmente sorprendida y emociona-da” recuerda María y agrega “me pregunté si habría alguna otra oportunidad para gente como nosotros (que no baila tango “for export”) de subirse a un escenario y mostrar lo que hacemos en las milongas: tango milonguero, sin romper el abrazo, pasos cortos, acompasados (……) y me embarqué en esta aventura”.

Gracias Marité por compartir tu lado B con Around Dow.

LADO ANombre: María Teresa CarrilloPuesto: Supervisora del Departa-mento de Sueldos para Región Sur Años de Dow: En marzo del 2013 cumplirá 35 años de compañía.Hijos: Federico y Luciana.

EL RITUAL TANGUEROPara bailar tango uno necesita prepararse bien aún antes de que suene el primer compás. “Es una danza de alarde. Todos los detalles deben ser perfectamente cuidados. El abanico, las pastillas, el perfume, y por supuesto, los zapatos (guardados en una bolsa especial, cual preciado tesoro) son todos elementos imprescindibles al momento de salir para la milonga” nos confiesa Marité.

EN ESCENASi querés ver Marité bailando podés hacerlo ingresando a Youtube (www.youtube.com).Performance de “con tus besos” de Edgardo Donato y H. Lago: http://www.youtube.com/watch?v=ZH02lLX9Re8Performance de “Tango cachirulo” de Aníbal Troilo: http://www.youtube.com/watch?v=SpU7WdLVsuI

Liderar con valentiaComparte lo que te apasiona. Inspira a otros.

15

16

UNA ESCUELA POCO

CONVENCIONALHace 10 años, en Dow, el equipo de Servicio Técnico y Desarrollo del negocio de Plásticos desarrolló una inicia-tiva diferente: un entrenamiento que brinda a nuestros clientes la posibilidad de acercarse aún más a la empresa, de conocer la complejidad de nuestra actividad, el tamaño de nuestra compañía y el trabajo continuo que se lleva a cabo en Investigación, Desarrollo e Innovación. La iniciati-va se convirtió en realidad y así nació nuestra Escuela de Polietileno.

Agustín Argibay, Director Comercial para la Región Sur de América Latina y sponsor de la Escuela de Polietileno, señala “creo que es una herramienta de diferenciación única que DOW provee, muy difícil de igualar o copiar por los competidores”.

Las visitas a las plantas que incluye la Escuela tienen mucho valor para nuestros clientes porque les permiten visualizar de manera directa nuestros procesos y las normas de seguridad, salud y protección del medioam-biente que rigen cada una de nuestras actividades. Para la compañía, la acción aporta un beneficio extra, ya que nos ayuda a mostrarnos como un gran equipo a su servicio. “Esto definitivamente fideliza al cliente con la marca de Dow, no sólo en el top management, sino a lo largo de toda la estructura”, asegura Argibay.

Superamos con creces los objetivos trazados originalmen-te. La Escuela de Polietileno acerca, promueve y estrecha lazos con los clientes, fortaleciendo el vínculo Dow-Cliente como verdaderos socios estratégicos a la hora de fomen-tar nuevos negocios.

En 2012, ya ofrecimos dos Escuelas en el primer semestre del año con la participación de cincuenta y un participan-tes de Argentina, Chile, Perú, Ecuador y Brasil, y gracias a la gran aceptación y demanda, realizaremos tres Escuelas

adicionales en el segundo semestre.¿Qué dicen nuestros clientes luego de pasar por la

experiencia?

“La Escuela de Polietileno fue una experiencia muy rica porque, además de conocer las plantas y procesos, tuve la oportunidad de conocer a las personas de Dow Argenti-na y establecer una relación más estrecha, contribuyendo a la integración acerca de nuestro negocio.”

“(…) Quiero enviar mi agradecimiento para todo Dow Argentina. Me han enseñado que se puede amar lo que se hace y además percibir un sueldo por eso.”

“La escuela me resultó muy interesante, sobretodo la par-te en la cual se expusieron todos los usos y aplicaciones del Polietileno, que quizás estando en planta se pierde un poco de vista cuál es el destino final del mismo. Y para todas aquellas personas que no se encuentran en planta, imagino que les ayudó a entender un montón de aspectos de los productos. Cabe destacar también la buena pre-disposición de todos los que participaron en las charlas, visitas a planta y laboratorios.”

Los testimonios de nuestros clientes confirman que no sólo se aprecian los contenidos que se cubren en la Escuela, sino que el amor y la dedicación de las personas que lo dictan imprimen la diferencia.

NUESTRO NEGOCIO

17

El 21 de agosto de 2012, se cumplieron 10 años sin accidentes reportables en la planta HDPE. Queremos felicitar tanto al personal de Dow como a nuestros contratistas, ya que este importante logro es consecuencia del compromiso, esfuerzo diario y adhesión a las normas de seguridad de todos los sectores que trabajan en esa planta: Operaciones, Mantenimiento e Ingeniería.

Cumplir 10 años sin accidentes en una planta petroquímica significa que hemos sido capaces de producir polietileno, realizar tareas de mantenimiento y ejecución de proyectos de capital; para lo cual gestionamos infinidad de permisos de trabajo seguro, realizamos trabajos en altura y en caliente, hidrolavamos líneas y equipos, ingresamos a espacios confinados, realizamos trabajos eléctricos, aperturas de líneas, etc. Hicimos todo esto y volvimos a nuestros hogares, cada uno de los 3653 días, de la misma forma en que llegamos a la planta.

Continuemos trabajando con la solidez técnica y la máxima atención a los detalles que caracteriza a este equipo, identificando proactivamente situaciones de riesgo y salvando hasta la menor duda para evitar un accidente de trabajo.

Felicitaciones, nuevamente, por estos 10 años de operación sin accidentes reportables y un agradecimiento sincero para cada uno de nuestros colaboradores de HDPE.

NOVEDADES

UN LOGRO DE TODOS:

10 AÑOS SIN ACCIDENTES

La Escuela de Polietileno es coordinada por Daniela Zuckerberg del

equipo de Servicio Técnico y Desarrollo (TS&D - Technical Service &

Development) de Performance Packaging para LAA.

El entrenamiento dura tres días e incluye las siguientes actividades.

-Presentaciones técnicas en:

• Estructura del Polietileno y sus Propiedades

• Mercados y Aplicaciones

• Adhesivos Dow

• La tecnología de las plantas de Bahía Blanca: SLURRY, SOLUCIÓN,

GAS PHASE Y ALTA PRESIÓN

• Sistema de gestión de calidad

-Visitas a las Plantas de Polietileno y al Sector de Site Logistics

-Visita a los LABORATORIOS DE ANALÍTICA, CALIDAD, SERVICIO

TÉCNICO Y DESARROLLO

-Visita a la Planta Piloto de Ing. Química (PLAPIQUI), centro de

desarrollo tecnológico del CONICET.

- Agustín Argibay- Ana Priotto- Antonio Ruscelli- Carlos González- Carolina Phillips- Daniela Zuckerberg- Dante Haring- Diana Gutiérrez- Eduardo Ruiz- Felipe Martinez- Franco Nardelli- Gisela Pasik- Gustavo Vacas- Herbert Bongartz- Hersen Porta- Ignacio Cao

- Jorge Belardinelli- Jose Severino- Juan López- Juliana Polizel- Julieta Becker- Leandro Furland- Madeleine Silva- Marcela Laporta- Marcelo Oyola- Marcos Desilles- Marina Borrelli- Marisa Alvarez- Marisol Morresi- Marlos Oliveira- Maximiliano Zanetti- Matias Sañudo

- Miguel Lauría- Milagros Goyogana- Nelson Rodriguez- Nicolas Carlei- Osvaldo Meder- Pablo Barcia- Rafael Jornet- Raúl Zanetti- Rocío Bouzas- Sergio Botta- Silvia Denti- Silvina D’Agosto- Solange Solsona- Soledad Echagüe- Thaís Coutinho- Valeria Carrera- Verónica Rossi- Viviane de Ponte

Gracias a todos los que hacen e hicieron posible llevar a cabo estas dos escuelas exitosamente:

18

NOVEDADES

Vacaciones de invierno en familiaCon motivo de las vacaciones de invierno realizamos diferentes actividades destinadas a nuestras familias, en especial a los más chiquitos, en las distintas sedes de Región Sur.

ColónEl 26 de julio nos visitaron en la planta los hijos, sobrinos y nietos de los colaboradores. Los chicos experimentaron, jugaron y aprendieron acerca de la importancia de la química en nuestra vida cotidiana y sobre la seguridad vial. 19 voluntarios de Dow colaboraron, junto a sus familiares, en la realización de las actividades en las que participaron 40 chicos.

Bahía BlancaDurante el receso escolar, los colaboradores de este complejo invitaron a sus familias a conocer las instalaciones y realizar talleres: uno de reciclado creativo de plástico, en el que se fabricaron jugue-tes, y otro de fotografía. 5 voluntarios colaboraron como guías en las visitas a plantas y explicaron los procesos en los que ellos trabajan. Cerramos el calendario de actividades con una tarde de show y humor, a cargo del conocido artista local Zaca-

rías, como parte del Programa de Prevención Odontológica, y entregamos juegos temáti-cos para concientizar acerca del cuidado de los dientes.

Además, el Programa de Seguridad Vial propuso juegos y circuitos en el Bahía Blanca Shopping, para todos los chicos

Bahienses. Participaron aproximadamente 230 chicos que, divididos en edades, pudieron jugar en las más de 10 estaciones que proponía el circuito y al mismo tiempo aprender acerca de las reglas esenciales que deben internalizar en materia de seguridad vial.

Buenos AiresRealizamos dos visitas a la empresa para que los hijos, sobrinos y/o nietos de nuestros colabo-radores conozcan el nuevo lugar de trabajo, Madero Office.

El agente DOW 012, recibió a los chicos, fue guía del recorrido por las oficinas y les enseñó las razones por las cuales se trata de un edificio sustentable. Después de aprender sobre el cuida-do del medio ambiente, despedimos a todos con una rica merienda.

Puerto General San Martín y ZárateLas familias del complejo Puerto General San Martín y planta Zárate también se reunieron para festejar el receso escolar y el Día del Niño, y dis-frutaron de la obra de teatro para chicos “Puro Lucro rompe todo”, una historia con un positivo mensaje de protección medioambiental, que res-cata valores como la solidaridad y el respeto.

En Puerto General San Martín, participaron 70 chicos junto a sus familiares y sus comentarios acerca del evento fueron positivos y alentadores.

En la planta de Zárate, 86 personas compartieron un día en familia, almorzaron, interactuaron en la obra de teatro y cada colaborador visitó su lugar de trabajo con sus seres queridos.

¡Gracias a todos por compartir junto a sus familias las vacaciones en Dow!

19

Las paradas son iniciativas programadas, en las que interrumpimos completamente el proceso productivo para realizar tareas de mantenimiento y proyectos de mejoras.

Las 6 plantas productivas, que integran el Complejo Bahía Blanca, operan de manera continua todo el año. El período estacional de invierno, en que hay escasez por suministro de gas, es el momento elegido para detener sus operaciones. El tiempo asignado a cada parada varía según el tipo de proyectos y las tareas que debemos realizar en cada caso. El objetivo es garantizar una futura operación segura y confiable.

La parada más importante de este año se realizó en la planta de polietileno de baja densidad lineal (LLDPE), mejor conocida como la Barcaza. Aproximadamente

250 personas participaron de estas jornadas, en las que realizamos diferentes tareas y proyectos de mejora en las áreas de materias primas, reacción y pelletizado.

Ejecutamos tareas operativas, de mantenimiento y de proyectos sin causar pérdidas, durante toda la parada.

Se trata de un logro más que significativo, teniendo en cuenta que la Barcaza es una planta flotante y presen-ta desafíos únicos en su operación.

Las plantas de polietileno de Solución (EPE), baja densidad (LDPE) y alta densidad (HDPE) también apro-vecharon ese mes para detener su producción, durante una semana, y realizar tareas de mantenimiento e implementación de proyectos. Las plantas de etileno, ya tuvieron sus paradas planificadas en el 2011.

Nuestra gente está invitada a participar en las paradas de planta, organizadas en otros sitios de Dow en el mundo, para compartir sus conocimientos y colaborar en otras unidades productivas. Juan Sassi, Coordinador de Cuidado Responsable de Mantenimiento y Especialista en Hidrolavado del Complejo Bahía Blanca, nos comentó su reciente experiencia en la Sede de Tarragona, España:“Todo el conocimiento adquirido en estos años me fue de gran ayuda para poder llevar a cabo las tareas asignadas en la playa de hidrolavado y dar soporte. Sin lugar a dudas, este intercambio me ayudó a ver que la compañía aplica los estándares de EH&S en otras sedes, de igual forma que en nuestro país.”

PARADAS DE PLANTA EN BAHÍA BLANCA