Arquitectura De La InnovacióN 2
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ARQUITECTURA DE LA INNOVACIÓN
Bruno Castillón
Arquitectura del sistema de innovación
Entidad consumidora o
mercado
En
tidad
emp
rend
edo
ra
Entidades facilitadoras y
conductoras
En
tid
ad
Po
lític
a
Entidad planificadora /
supervisora
Variables Ambientales
Var
iab
les
A
mb
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tale
s Variab
les
Am
bien
tales
Variables Ambientales
MODELO CONDUCTIVO DE
INNOVACIÓN
Preguntas que se hace el ofertante para evaluar al mercado
¿Quiere MI producto?, ¿Puede pagarme?
¿Le permiten pagarme?
Preguntas que se hace el receptor para evaluarse a si mismo
¿Quiero SU producto?, ¿Puedo pagarlo?
¿Me permiten adquirirlo?
Entidades emprendedorascompetidoras
Entidad Política Crea las condiciones para que se desarrollen
entidades creativas. Crea el Sistema nacional de innovación.
Sistema nacional de innovación
“La función de un sistema nacional de innovación es propiciar o conducir procesos de innovación.”
Sistema de innovación es similar a sistema nacional de innovación, pero diferente a sistema básico de innovación.
El sistema nacional tiene que crear las condiciones para que nazcan sistemas básicos de innovación, o conducir para que se generen de un tipo determinado.
Política de fomento y protección.
Entidad política
Planeamiento de políticas de estado Estudio de las necesidades del país
Entidad de gobierno Entidades facilitadoras
Entidad Política
¿Se puede gestionar el ambiente?, la respuesta es ¡NO!; pero si se puede modificar parcialmente partiendo de elementos que no son modificables, y eso es bastante; porque con pequeños cambios se podría reducir significativamente el porcentaje de fracasos en los procesos de innovación.
Entidad planificadora
Es función del estado tener un organismo de planificación que estudie y plantee rutas de desarrollo tecnológico del país.
: “(i) de producción de conocimiento (por ejemplo las universidades), (ii) de distribución de conocimiento (por ejemplo los parques científicos) y (iii) de regulación de conocimiento (por ejemplo las oficinas de patentes) (Edquist and Johnson 1997)”
ENTIDADES
FACILITADORAS
Las entidades facilitadoras:
Crean condiciones para que se desarrollen emprendedores.
Descubren y empoderan emprendedores.
(Experiencia del agricultor costeño)
Los grupos pioneros
Gestionar procesos de innovación también implica correr riesgos invirtiendo en “grupos pioneros” que son como las malas hierbas, resistentes al medio inhóspito, cuyo fin principal debe es abrir trochas y caminos por donde transitarán otros grupos de investigación que si saben concretizar procesos de innovación.
Los grupos pioneros
Muchos de los grupos pioneros son carne de cañón de este proceso, porque mueren en el intento de lograr la innovación, pero los pocos que tienen éxito justifican toda la inversión.
Selección de emprendedores
Un emprendedor es como una semilla y depende del sistema de innovación, para que se convierta en planta cuyo análogo es entidad emprendedora que da origen a todo un proceso de innovación.
Selección basada en capacidades objetivas
Clonación de entidades emprendedoras
“Teoría de Clonación de Organizaciones”; que consiste en la replicación de los sistemas creativos basado en el modelo biológico de replicación de la molécula de ADN (Acido desoxi ribonucleico) descubierto por Watson y Crack en el año 1953.
Capacitación de emprendedores
No se debe pretender que los jóvenes estén capacitados para resolver problemas sin estar preparado para ello. Lo más recomendable sería capacitarlos con cursos relacionados a la gestión de procesos creativos, de investigación, de desarrollo, de innovación, etc. Con estas herramientas los jóvenes estarán en condiciones de resolver problemas con mayor eficiencia y en menor tiempo.
Inicio de un proceso de emprendimiento
Igualmente cuando sembremos investigadores y emprendedores en sus laboratorios, debemos alegrarnos, porque en ellas estamos invirtiendo para mejorar nuestra calidad de vida en el futuro.
Incubación de entidades emprendedoras
Existen modelos de apoyo a nuevas empresas en el extranjero que están logrando buenos resultados, como los denominados “incubadoras de empresas”, u otras de apoyo económico directo denominado “capital semilla”, etc.
Evaluación periódica de resultados a entidades creativas
Los agricultores talan los árboles que tienen escasos frutos, asimismo los que administran los procesos de innovación debe terminar con aquellas entidades creativas que tienen nulos o escasos resultados.
Entregar informes a la entidad política
Es función de la organización directamente responsable de la gestión de procesos de innovación, entregar periódicamente resultados basados en indicadores claramente establecidos.
Las entidades facilitadoras
Exigir inversión a la entidad política