Arquitectura del Cambio de la Institucionalidad Social en Panamá ¿Qué se ha hecho? ¿Qué debemos...

12
Arquitectura del Cambio de la Institucionalidad Social en Panamá ¿Qué se ha hecho? ¿Qué debemos hacer? MARÍA ROQUEBERT LEON Ministra de Desarrollo Social Segunda Reunión de la Comisión Interamericana de Desarrollo Social. Organización de Estados Americanos. Washington, 23-24 de octubre 2007.

Transcript of Arquitectura del Cambio de la Institucionalidad Social en Panamá ¿Qué se ha hecho? ¿Qué debemos...

Page 1: Arquitectura del Cambio de la Institucionalidad Social en Panamá ¿Qué se ha hecho? ¿Qué debemos hacer? MARÍA ROQUEBERT LEON Ministra de Desarrollo Social.

Arquitectura del Cambio de la Institucionalidad Social en

Panamá

¿Qué se ha hecho? ¿Qué debemos hacer?

MARÍA ROQUEBERT LEONMinistra de Desarrollo Social

Segunda Reunión de la Comisión Interamericana de Desarrollo Social.

Organización de Estados Americanos.Washington, 23-24 de octubre 2007.

Page 2: Arquitectura del Cambio de la Institucionalidad Social en Panamá ¿Qué se ha hecho? ¿Qué debemos hacer? MARÍA ROQUEBERT LEON Ministra de Desarrollo Social.

Panamá somos tod@s

Panamá necesita a toda su gente, en el MIDES trabajamos por la inclusión social

Page 3: Arquitectura del Cambio de la Institucionalidad Social en Panamá ¿Qué se ha hecho? ¿Qué debemos hacer? MARÍA ROQUEBERT LEON Ministra de Desarrollo Social.

11

Existe la posibilidad de transformar la sociedad por la vía democrática.

Están las condiciones para una transformación profunda de la institucionalidad social en el país

Lo Social y el cambio

Page 4: Arquitectura del Cambio de la Institucionalidad Social en Panamá ¿Qué se ha hecho? ¿Qué debemos hacer? MARÍA ROQUEBERT LEON Ministra de Desarrollo Social.

Se está forjando una nueva cultura institucional que implica un cambio de enfoque en la Política Social y de Protección Social

El enfoque integral implica el acercamiento a la población por la vía de servicios adecuados y de calidad que permitan realización de derechos

22 Paradigma social emergente: De lo excluyente a lo incluyente

Page 5: Arquitectura del Cambio de la Institucionalidad Social en Panamá ¿Qué se ha hecho? ¿Qué debemos hacer? MARÍA ROQUEBERT LEON Ministra de Desarrollo Social.

La sostenibilidad de políticas sociales integrales depende tanto de una institucionalidad social innovadora, como de la instalación de mecanismos adecuados para perfeccionar en la práctica los programas y proyectos que se desarrollan.

33 Sostenibilidad de la Institucionalidad Social

Page 6: Arquitectura del Cambio de la Institucionalidad Social en Panamá ¿Qué se ha hecho? ¿Qué debemos hacer? MARÍA ROQUEBERT LEON Ministra de Desarrollo Social.

Humano: para atender de manera prioritaria grupos pobres y pobres extremos, vulnerables con énfasis en la familia

Estructural: para intervenir integralmente en la heterogeneidad social y regional

Territorial: para intervenir en las áreas rurales, urbanas e indígenas mediante un proceso de segmentación y redes de soporte institucional

Oportunidades: para fomentar las capacidades productivas y económicas

Una Mirada Integral de la Política Social

Page 7: Arquitectura del Cambio de la Institucionalidad Social en Panamá ¿Qué se ha hecho? ¿Qué debemos hacer? MARÍA ROQUEBERT LEON Ministra de Desarrollo Social.

Reorganización Institucional: MIDES / Gabinete Social

Creación de Nuevas Instituciones: SENADIS, SENAPAN, INADEH, INNOVACIÓN GUBERNAMENTAL, SENIAP

Desarrollo de Instrumentos Operativos de Inversión. PRODEC, PROINLO, PRODEM

Mecanismos Consultivos de participación ciudadana. Consejos Consultivos, Concertación Nacional para el Desarrollo.

Institucionalidad Social

Page 8: Arquitectura del Cambio de la Institucionalidad Social en Panamá ¿Qué se ha hecho? ¿Qué debemos hacer? MARÍA ROQUEBERT LEON Ministra de Desarrollo Social.

Ministerio de Desarrollo Social

Políticas sociales integrales que generan directrices y orientaciones a los procesos que garantizan los derechos al bien-estar social

Concertación de actores institucionales y sociales para articular y vincular a la sociedad civil y política a los objetivos y prácticas relacionadas con el bien-estar social

Inversión en capacidades colectivas a nivel territorial y local para asegurar en el largo plazo la sostenibilidad del desarrollo humano

Programas y proyectos sociales con servicios de calidad y eficientes para prevenir la exclusión y mitigar sus efectos directos e indirectos

Page 9: Arquitectura del Cambio de la Institucionalidad Social en Panamá ¿Qué se ha hecho? ¿Qué debemos hacer? MARÍA ROQUEBERT LEON Ministra de Desarrollo Social.

Niveles de la Inclusión Social

Desarrollo de Oportunidade

s

Desarrollo de Capacidades

Capital HumanoNivel 1

Nivel 2

Nivel 3

Page 10: Arquitectura del Cambio de la Institucionalidad Social en Panamá ¿Qué se ha hecho? ¿Qué debemos hacer? MARÍA ROQUEBERT LEON Ministra de Desarrollo Social.

Red de Oportunidades

Desarrollo Humano:Buen comienzo para la vida Bono Alimenticio / Transferencia Monetaria Condicionada “Contigo

Podemos”Muévete por Panamá / Yo sí puedo

Educación:Educación Inclusiva y FamiEmpresaBecas CETIPPATBecas de Licenciaturas, Maestrías y DoctoradosConéctate al Conocimiento

Page 11: Arquitectura del Cambio de la Institucionalidad Social en Panamá ¿Qué se ha hecho? ¿Qué debemos hacer? MARÍA ROQUEBERT LEON Ministra de Desarrollo Social.

Red de Oportunidades

Infraestructura y HabitabilidadVivienda y HabitabilidadInfraestructura para Desarrollo y Red VialTitulación de Tierras y Mejoramiento de Vivienda

Redes contra la Violencia Doméstica

Seguridad Integral / Prevención PrimariaPaso Seguro Por una Esperanza, Padrino Empresario

Page 12: Arquitectura del Cambio de la Institucionalidad Social en Panamá ¿Qué se ha hecho? ¿Qué debemos hacer? MARÍA ROQUEBERT LEON Ministra de Desarrollo Social.

La realidad y el compromiso ético

Las metas de un nuevo estilo de gobierno

Una institucionalidad social emergente

Una Red de Oportunidades

Desarrollo Humano SosteniblePunto de Partida y de Llegada