UNIVERSIDAD ESTATAL DE BOLÍVAR

ING. JAVIER GARCIA

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

3ro CONTABILIDAD Y AUDITORIAINTEGRANTES:

Ati MarleneBorja cristian

Bosquez BeatrizEspin Jair

Freire JennyGarcia AlexisFreire Jenny

Lumbi ZulemaMaygua jessica

Mazabanda cristina

Cinco FactoresFundamentales

Ladoctrina

El tiempo

ElterrenoEl mando

LaDisciplina

¿Qué dirigentees más sabio y

capaz?

¿Qué comandante posee el mayortalento?

¿Qué ejército obtiene ventajasde la naturaleza y el terreno?

¿En qué ejército seobservan mejor lasregulaciones y las

instrucciones?

¿Qué tropas sonmás fuertes?

¿Qué ejército tieneoficiales y tropas mejor

entrenadas?

¿Qué ejércitoadministra

recompensas y castigosde forma más justa?

Los Siete Factores

LA INICIACIÓN DE LAS ACCIONES Como se dice comúnmente, sé rápido como el trueno que retumba

antes de que hayas podido taparte los oídos, veloz como el relámpagoque relumbra antes de haber podido pestañear.

Esto quiere decir que no se debe movilizar al pueblo más de una vezpor campaña, y que inmediatamente después de alcanzar la victoriano se debe regresar al propio país para hacer una segundamovilización. Al principio esto significa proporcionar alimentos(para las propias tropas), pero después se quitan los alimentos alenemigo.

Si tomas los suministros de armas de tu propio país, pero quitas losalimentos al enemigo, puedes estar bien abastecido de armamento yde provisiones.

Cuando un país se empobrece a causa de las operaciones militares, sedebe al transporte de provisiones desde un lugar distante. Si lastransportas desde un lugar distante, el pueblo se empobrecerá.

PROPOCISIONESDE LA VICTORIAY LA DERROTA

Las estragáis de ataque debes serdiseñadas por los generales y deben ser lomás eficientes posible tratando evitar lamayor cantidad de bajas no deben serapresurados ni improvisados, muestraque para lograr vencer, en la guerra,siempre debemos de mostrarnosinvencibles ante nuestro oponente.

Nos dice que siempredebemos de buscar lavulnerabilidad en el enemigopara poder vencer. Tambiénnos enseña que tenemos quedefendernos cuando eloponente posee una mayorcapacidad y fuerza, aunqueno lo puedas vencer.

Si utilizas al enemigo para derrotaral enemigo, serás poderoso encualquier lugar a donde vayas.Si no puedes ser fuerte, y sinembargo no puedes ser débil, esoresultará en tu derrota.

Por lo general es más convenientetomar un Estado intacto para asípoder aprovechar sus recursos, si selo devasta no será estratégicamenteventajoso, lo ideal es desbaratar losplanes del enemigo y arrasar susposiciones estratégicas.

LA MEDIDA EN LA DISPOSICIÓN DELOS MEDIOS

• Hacerte invencible significa conocerte a ti mismo para poderlograr lo que quieras con los adversarios .

• La invencibilidad siempre estará en uno mismo, lavulnerabilidad va a estar en el lado del adversario.

• La defensa es para tiempos de escasez, el ataque para tiemposde abundancia.

• Todo el mundo elogia la victoria ganada en batalla, pero esavictoria no es realmente tan buena hasta no haber logrado loque se querías.

LA FIRMEZA La fuerza es la energía acumulada o la que se percibe. Esto es

muy cambiante. Los expertos son capaces de vencer alenemigo creando una percepción favorable en ellos, asíobtener la victoria sin necesidad de ejercer su fuerza. su fuerza es rápida, su precisión certera. Su fuerza es como

disparar una catapulta, su precisión es dar en el objetivoprevisto y causar el efecto esperado. El desorden llega del orden, la cobardía surge del valor, la

debilidad brota de la fuerza. Si quieres fingir desorden para convencer a tus adversarios y

distraerlos, primero tienes que organizar el orden, porquesólo entonces puedes crear un desorden artificial.

SOBRE LO LLENO Y LO VACÍO Los que anticipan, se preparan y llegan primero al campo

de batalla y esperan al adversario están en posicióndescansada. Una estrategia de lucha seria cuando nuestros oponentes

estén en posición favorable debemos cansarlos, Cuandoestán descansando, hacer que se pongan en movimiento. Así pues, un ejército no tiene formación constante, lo

mismo que el agua no tiene forma constante: se llama genioa la capacidad de obtener la victoria cambiando yadaptándose según el enemigo.

ENFRENTAMIENTO DIRECTO E INDIRECTO Un ejército perece si no está equipado, si no tiene provisiones o si no

tiene dinero. Esta una de las etapas más difíciles de la contienda ya que se desarrolla

en pleno calor de la batalla y es casi imposible que lo que tengaplaneado resulte totalmente satisfactorio siempre habrá factores queafectaran el resultado como estaba planeado maniobrar con un ejércitonumeroso y ventajoso es peligroso ya que no se sabe cómo sedesempeñan los oficiales al mando de sus unidades.

La dificultad en este terreno consiste en convertir un camino tortuosoen vía más directa y en cambiar la mala suerte en ventaja.

Debes conocer el terreno a recorrer, con el objetivo de saber la ubicaciónde ríos y montañas para no dudar cada vez que tengas que llevarcarretas o equipo básico para los soldados, y saber por dónde pasar losvastos caminos de la naturaleza.

No persigas al enemigo cuando estos finjan una retirada, ni atrapestropas expertas.

Sobre losnueve

cambios

En este capítulo se enfatizaa los generales que

conocen las variablesposibles para aprovecharse

del terreno saben cómomanejar las fuerzas

armadas

En un terreno sin salida, sedebe luchar.

Hay caminos que no sedeben seguir.

Hay ejércitos que no sedeben atacar.

En esos casos hay órdenesdel soberano que no se

deben obedecer.Hay ciudades fortificadasque no deben ser sitiadas

Dentro de la contabilidad, sedeben de reconocer lasventajas y desventajas

financieras de la entidadpara poder utilizarlas

correctamente; a fin deobtener mayores utilidades.

No se debe acampar enzonas peligrosas

En un terreno donde seinterceptan caminos, hayque unir manos con los

reinos vecinos.En terrenos

peligrosamente aisladosno hay que demorarse.En terrenos encerrados,

hay que recurrir aestratagemas.

LA DISTRIBUCIÓN DE LOS MEDIOS Las maniobras militares son el producto de los planes y las

estrategias es la forma más provechosa para ganar.Determinan la movilidad y efectividad de las tropas. El enemigo que actúa aisladamente, que carece de estrategias

y que toma a la ligera a sus adversarios, inevitablementeacabará siendo derrotado. Cuando las órdenes se dan de manera clara, sencilla y

consecuente a las tropas, éstas las aceptan. Cuando lasórdenes son confusas, contradictorias o cambiantes las tropasno las aceptan o no las entienden. Cuando las órdenes son razonables, justas, sencillas, existe

una satisfacción reciproca ente entre el líder y el grupo.

CLASES DE TERRENOTerreno de DispersiónTerreno LigeroTerreno ClaveTerreno de ComunicaciónTerreno de IntersecciónTerreno DesfavorableTerreno Mortal

La Rapidez de AcciónEs el factor esencial en la fuerza militaraprovechando los errores de los adversarios .A provecha la falta de preparación de los enemigos ;como la visión es necesario actuar con rapidez.

La TopologíaEn la topología nos da a conoceralgunos terrenos, ya que estospueden ser:Fáciles.- sé el primero en establecertu posición.Difíciles.- estás limitado.Neutros.- es un terreno desfavorablepara ambos bandos.Estrechos.- si eres el primero enllegar, debes ocuparlo totalmente yesperar al adversario.Accidentados.- si eres el primero enllegar, debes ocuparlo totalmente yesperar al adversario.Abierto.- la fuerza del ímpetu seencuentra igualada,

Las seis maneras de ser derrotadoun soldado.La primera es no calibrar el númerode fuerzas.La segunda, la ausencia de unsistema claro de recompensas ycastigos.La tercera, la insuficiencia deentrenamiento.La cuarta es la pasión irracional.La quinta es la ineficacia de la ley delorden.La sexta es el fallo de no seleccionara los soldados fuertes y resueltos.

EL ARTE DE ATACAR POR EL FUEGOLa utilización del fuego para apoyar un ataque significa claridad, yla utilización del agua para apoyar un ataque significa fuerza. Elagua puede incomunicar, pero no puede arrasar.Las armas son instrumentos de mal augurio, y la guerra es unasunto peligroso. Es indispensable impedir una derrota desastrosa,y por lo tanto, no vale la pena movilizar un ejército por razonesinsignificantes: Las armas sólo deben utilizarse cuando no existeotro remedio.Actúa cuando sea beneficioso; en caso contrario, desiste. La irapuede convertirse en alegría, y la cólera puede convertirse en placer,pero un pueblo destruido no puede hacérsele renacer, y la muerteno puede convertirse en vida.

LA CONCORDIA Y LA DISCORDIA Existen cinco clases de espías: el espía nativo, el espía

interno, el doble agente, el espía liquidable, y el espíaflotante. Cuando están activos todos ellos, nadie conoce susrutas: a esto se le llama genio organizativo, y se aplica algobernante. Los espías nativos se contratan entre los habitantes de una

localidad. Los espías internos se contratan entre losfuncionarios enemigos. Los agentes dobles se contratanentre los espías enemigos. Los espías liquidables transmitenfalsos datos a los espías enemigos. Los espías flotantesvuelven para traer sus informes.