Arte y Cultura Ciudad San Felipe. Equipo 6 Héctor Contreras (Chile, I. Municipalidad de San Felipe,...

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Arte y Cultura Arte y Cultura Ciudad San Ciudad San Felipe Felipe

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Arte y Cultura Arte y Cultura Ciudad San FelipeCiudad San Felipe

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Equipo 6

•Héctor Contreras (Chile, I. Municipalidad de San Felipe, Arquitecto)

•Estela Urzua (Chile, Fundación Integra, Técnico Estadístico)

•Diana Rengifo (Panamá, Ministerio de Comercio e Industria, Abogada)

•Elvis Hernández (Venezuela, Banco Central de Venezuela, Economista)

•Johnny Mozombite (Perú, Ministerio de Economía y Finanzas, Ingeniero)

Arte y Cultura Ciudad San FelipeArte y Cultura Ciudad San Felipe

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VVIISSIIOONN

San Felipe en el año 2012, será un territorio en el que sus habitantes disfrutarán de un medio ambiente natural, social y cultural de alta calidad, donde se vivirá con las tradiciones del pueblo chileno integrándose adecuadamente a la modernidad.

CIUDAD SAN FELIPECIUDAD SAN FELIPE

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Fortalecimiento del Arte y Cultura en la Cuida de San Felipe

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Inadecuada organización de los grupos culturales en

la Ciudad de San Felipe

Problema central

Efectos

Causas

Baja participación

ciudadana

Baja cobertura de actividades

Identidad Cultural

mermada

Poca integración de la juventud en

act. cult.

Residentes No residentes

Árbol de Problemas

Baja difusión de las actividades culturales

Inadecuada oferta de

infraestructura

Materiales Equipos

Espacio Físico

Medios Audiovisuales

Falta de alianzas

Público Privado

Personas Naturales

Personas Jurídicas

Estrategias comunales

Baja promoción de las actividades

culturales

Práctica Educación

Déficit de prácticas artísticas y culturales

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Organización de los grupos culturales en la Ciudad de San Felipe

Aumento de difusión

Desarrollo de infraestructura

Materiales Equipos

Espacio Físico

Medios Audiovisuales

Participación ciudadana

activa

Gestión de Alianzas

Público Privado

Personas Naturales

Personas Jurídicas

Mayor cobertura de actividades

Juventud integrada y reconocida

Mayores prácticas artísticas y culturales

Residentes No residentes

Árbol de Objetivos

Estrategias comunales

Situación esperada

Fines

Medios

Identidad Cultural

Reforzada

Promoción de las actividades

culturales

Práctica Educación

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A2: Aumento del Financiamiento: Infraestructura, Arriendo, Construcción

A1: Apoyo Técnico y Gestión: Administración, Organización, Difusión, Promoción y Participación

A3: Motivación a las autoridades públicas y entes privados (A1, A2)

Alternativas

Organización de los grupos culturales en la Ciudad de San Felipe

Aumento de difusión

Desarrollo de infraestructura

Materiales Equipos

Espacio Físico

Medios Audiovisuales

Participación ciudadana

activa

Gestión de Alianzas

Público Privado

Personas Naturales

Personas Jurídicas

Mayor cobertura de actividades

Juventud integrada y reconocida

Mayores prácticas artísticas y culturales

Residentes No residentes

Estrategias comunales

Situación esperada

FinesFines

MediosMedios

Identidad Cultural

Reforzada

Promoción de las actividades

culturales

Práctica Educación

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ONGs

Ciudadanía

Danza

Música

Estado yMunicipio

Teatro

Comercio y servicios

Personas Naturale

s y Jurídicas

Artes plástic

as

Universidades

Involucrados en el Arte y la Cultura en la Ciudad de

San Felipe

Academias

Sector Público

Otros

Sector Privado (financiamiento)

Otros miembros de la población de San Felipe

Turistas

Mapa de Involucrados

CentrosEducativos

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Resultante

+15

=

*

Favorecedores(Adeptos)

Indiferentes(Neutros)

PosiciónPotencial

6

Expectativa

5

3

Fuerza

3

2

*

*

=Involucrado

Academias

Privados

+25=5 5*Sector Publico

Involucrados en el Arte y la Cultura en la Ciudad de San Felipe

31 3*Otros miembros de la

Población de San Felipe

=

=

Matriz de Valoración

Escala usada 1:5

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INVOLUCRADOPAPEL (Rol)INTERESES

RESULTANTE(Índice)

Mayor reconocimiento, participación y valoración de la

cultura

Beneficiarios directos e indirectos

Campañas que impulsen el valor del arte y la cultura en la cuidad.

Reuniones para involucrar los otros actores

Ilustrar los beneficios directos e indirectos del desarrollo de las expresiones culturales

POTENCIALIDAD ESTRATEGIAS

Generar, desarrollar, difundir y

promover las expresiones artísticas y

culturales de la ciudad

Consenso en el fortalecimiento de

las expresiones artísticas y culturales

Mancomunar fuerzas para organizar, desarrollar, promover y difundir la expresiones artísticas y culturales.

Reforzar el capital humano existente Transferencias de conocimientos y

capacidades. Integrar a los estamentos educativos

a los proyectos de arte y cultura de la cuidad

Academias

Sector Publico

Privados

Otros miembros

de la Población

+15

+25

6

3

Incrementos de los ingresos y participación

activa

Matriz para estrategias de gestión

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74,4%

25,6%

80,9%

19,1%

77,6%

22,4%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

2005 2006 2007Años

Procentaje de Población

Involucrada

No Involucrada

Áreas de estudio y población

Años Total Población No Involucrada Involucrada2005 143.615 106.835 367802006 145.338 117.568 277702007 147.030 114.156 32874

24%18%

Población de la Ciudad de San Felipe

Participantes en eventos

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Oferta y Demanda

Oferta vs Demanda

143.615 145.338 147.030 148.738 150.437 152.137 153.690 155.217 156.749 158.298 159.844 161.137 162.458 163.780 165.103 166.421

36.780

27.77032.874 33.256 33.636 34.016 34.363 34.704 35.047 35.393 35.739 36.028 36.323 36.619 36.915 37.210

-10.000

10.000

30.000

50.000

70.000

90.000

110.000

130.000

150.000

170.000

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Años

Po

bla

ció

n

Demanda

Oferta

Déf

icit

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Personas Involucradas en los eventos

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

EN

ER

O

FE

BR

ER

O

MA

RZ

O

AB

RIL

MA

YO

JUN

IO

JULI

O

AG

OS

TO

SE

PT

IEM

BR

E

OC

TU

BR

E

NO

VIE

MB

RE

DIC

IEM

BR

E

2005

2006

Agrupaciones 2007815 personas

3,7% 5,5%3,1%

4,3%

18,4%

8,6%3,7%3,7%3,1%3,1%

42,9%

Musica Ballet Ballet Folklórico Jazz Arabe Teatro Foklor Mod. Artes Plasticas Artes Visuales Baile Flamento Talleres

11 Actividades Artísticas Culturales

TamañoEstado de Situación 2005-2007

36.780

27.770

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

35000

40000

2005 2006

Población Total en Eventos

24%

25,6% 19,1%

CoefCorrAng =0,85

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Tamaño

Inadecuada organización de los grupos culturales en la

Ciudad de San Felipe

Personas por año(2007, ▲18 %)Participación

22.4%

815 personas11 grupos

18%

Teatro, Baile y Relacionados (8

grupos)(200 Eventos)

Talleres, Pinturas y Art Visuales (3

grupos)(25 Eventos)

Espacio FísicoDirecto

Práctica:2*60 M2 (30 pp)

Presentación:82 M2 (300 pp)

Práctica:2*48 M2 (20 pp)

Presentación:4 Plazas

Alta concentración

de los espacios por persona

225 Eventos por año

75% Arrienda

73% va al Teatro Municipal

90% Autofin.

Con estos se quiere incrementar la

personas involucradas?

Otros Factores • No comparten equipos• No hay conexión entre grupos• Solapamientos de Horarios (práctica y presentación)

Capacidad instalada 2006-2007

A2: Ampliación de las instalaciones y equipos de práctica

A1: Alianzas Estratégicas (Organización y cooperación inter-grupos culturales)

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Presentación:82 M2 (300 p)

Presentación:4 Plazas

73% va al Teatro Municipal

PresentacionesPersonas Involucradas en los eventos

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

EN

ER

O

FE

BR

ER

O

MA

RZ

O

AB

RIL

MA

YO

JU

NIO

JU

LIO

AG

OS

TO

SE

PT

IEM

BR

E

OC

TU

BR

E

NO

VIE

MB

RE

DIC

IEM

BR

E

2005

2006

CapacidadNro Eventos

AñoOptima Cap

(pers)Capacidad/

mes300 200 60000 5455

A1: Alianzas Estratégicas (Organización y cooperación inter-grupos culturales)

Tamaño

TeatroMunicipal

Capacidad instalada 2006-2007

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Hacia un fortalecimiento de la Cultura

20062005 2007 2008 2009 …… 2012 2020……

Hec

ho

s E

stil

izad

os Pob. I/Tot.

RR.HH

K

Act

ivid

ades

25,6% 19,1%24%

22,4%18% 5%

23,2%5%

815P/11G

Pob. I/Tot.

RR.HH

K

1 Auditorio

Talleres, Capacitación (cursos), Alianzas (universidades) >>>estimulo a nuevos integrantes

Mayor planificación del Teatro municipal (presentaciones)

Construcción CC

Conexión de actividades entre el Teatro Mun. y el CEC

A3: Fortalecimiento de las Relaciones Publicas, Difusión y Promoción

24,1%

Organigrama (funcional y

administrativo)

Firma de convenios intergrupales y desarrollo de nuevas agrupaciones

5% 5%

Reconstrucción de otros espacios

Ciclos de mantenimiento continuo

Retroalimentación y generación de estadísticas

Participación, cogestión

Planificación sinérgica (horarios prácticas y presentación)

A1

A2

Pladeco

8%

8%50,8%

Centro Cultural A1A1

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Oferta y DemandaCapacidad instalada para la población

Demanda, Oferta y Capacidad Instalada

60.250 60.250 60.250 60.250 60.250

133.787 133.788 133.789 133.790 133.791 133.792 133.793 133.794 133.795 133.796 133.797

143.615 145.338 147.030 148.738 150.437 152.137 153.690 155.217 156.749 158.298 159.844 161.137 162.458 163.780 165.103 166.421

0

20000

40000

60000

80000

100000

120000

140000

160000

180000

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Años

Pobl

ació

n

Presentación (CI) Demanda Oferta Proyectada Oferta

A1: Alianzas estratégicas (Organización y cooperación inter-grupos culturales)

A2: Ampliación de las instalaciones y equipos para práctica y presentación

A3: Fortalecimiento de las Relaciones Publicas, Difusión y Promoción

5%8%

50,8%

Centro Cultural A1A1

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Oferta y DemandaCapacidad instalada para la practica

Oferta y Demanda de capacidad instalada para la práctica

0

200

400

600

800

1000

1200

14002

00

5

20

06

20

07

20

08

20

09

20

10

20

11

20

12

20

13

20

14

20

15

20

16

20

17

20

18

20

19

20

20

Oferta de espacios para practica (M2)

Demanda de Espacios para practica (M2)

Grupos/Personas que Ofrecen Cultura

0

5

10

15

20

25

800 1000 1200 1400 1600 1800 2000 2200

Grupos/Personas que Ofrecen Cultura

A1: Alianzas estratégicas (Organización y cooperación inter-grupos culturales)

A2: Ampliación de las instalaciones y equipos para práctica y presentación

Centro Cultural A1A1

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Localización

POSICIONAMIENTO TERRITORIAL

Área Geográfica

CENTRO DE URBANO

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CIUDAD DE SANFELIPE

S a n F e l i p e

R io A c o n c a g ua

Rio A co n c a gu a

a P u t a e n d o

a L o s A n d e s

C u ri m o n

S a n ti a d o

R io A c o n c a g u a

SAN RAFAEL

EL TAMBO

CURI MON

TI ERRAS BLANCAS

EL ALMENDRAL

21 DE MAYO

BUCALEMU

Rio Aconcagua

Rio Aconcagua

San Felipe

Det. SAN FELI PE CENTRO

SAN FELI PE CENTRO

Limite politico administrativo comunal

EL ASI ENTO

BELLAVI STA

Provincia de San Felipe

Área Geográfica

Quinta Región de Valparaíso

Limites políticosadministrativos

Localización

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VIALIDAD

San Felipe

Rio Aconcagua

a ValparaisoViña del Mar

Rio Aconcagua

Rio Aconcagua

a Putaendo

a Los Andes CurimonSant iado

Rio Aconcagua

SAN RAFAEL

LOS VI LLARES

EL TAMBO

CURI MONTIERRAS BLANCAS

EL ALMENDRAL

21 DE MAYO

BUCALEMU

Rio Aconcagua

Rio Aconcagua

San Felipe

SAN FELI PE CENTRO

Rio Aconcagua

Rio Aconcagua

San Felipe

Localización

92% buenas

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Colegio Frances"Buin Nº 835

Esc. Básica Nº E-64 "J hon F. Kennedy"Alejandrina Carvajal Nº 1675

Lic. Nº B-5 "Corina Urbina Villanueva"Bernardo Cruz Nº 1213

Esc. Básica Nº G-120 "J uan Gomez Millas"Los Villares Nº 6071 Carrascal

Colegio "Cordillera"C. Volcan LLaima S/Nº V. Cordillera I I I Etapa

Lic. Politecnico Nº A-3 "Dr. Roberto Humeres"Santo Dgo.207

Esc. Básica Nº G-106 "J ose Bernardo Suarez"La Cancha S/Nº El Asiento

Esc. Básica Nº F-97 "21 de Mayo"21 de mayo Qbda. Herrera

23

20

22

21

18

19

Esc. Especial Nº G-69 "J aviera Carrera"J oaquin Oliva Nº161 Pob. Yungay

Esc. Básica Nº F-66 "Almendral"Belisario Montenegro S/Nº El Almendral

Esc. Básica Nº F-68 "Buen Pastor"Yungay Nº 398

15

16

17

14

13

Lic. "San Felipe"Hnas. Sarmiento Esq. J .de Rojas

10

12

11

08

09

Esc. "Agricola de San Felipe"Tocornal Nº 2450

Esc. Agricola "Assunta Pallota"San Fransisco Nº 199 Curimón

Colegio "Greenland San Felipe"La Troya S/NºEsc. I ndustrial " Gillermo Richard Cuevas"Benigno Caldera Nº 341

"Sunnyland School"Callejon Los Naranjos S/Nº

15

14

13

Colegio " Vedruna"Prat Nº 121

Colegio " Piramide "Tocornal Nº 2447Colegio " Portaliano "Bernardo O'Higgins Nº169

10

11

12

09

EDUCACIÓN

MunicipalEsc. Básica Nº E-58 "Gral. Bernardo O'higgins"Hnos. Carrera S/NºEsc. Básica Nº E-59 "Manuel Rodriguez Erdoiza"Buin S/Nº

Esc. Básica NºF-61 "San Rafael"Lo Videla S/Nº San RafelEsc. Básica Nº E-62 "J osé San Martin"Freire Nº 85Esc. Básica Nº G-63 "Bucalemu"Real S/Nº Bucalemu

Esc. Básica Nº G-60 "República Argentina"Tocornal S/Nº

05

06

07

04

03

01

02

Colegio Especial " Nuevo Horizonte"Freire Nº 315

Colegio "San Fransisco de Asis"San Francisco Nº 199 Curimon

Colegio "Pumanque"Combate de las Coimas Nº 326

Colegio "J ose Agustin Gomez"Avda. Chacabuco Nº 274Colegio "Alonso de Ercilla"Arturo Prat Nº 337

05

06

07

03

04

Esc. "Santa J uana de Arco"Freire Nº 272

01

02

06

0509 13

San Felipe

Particular PagadaI nstituto " Abdon Cifuentes"Portus Nº 324Colegio "Curimón"Benigno Caldera Nº 341

02

01

Rio Aconcagua

a ValparaisoViña del Mar

Rio Aconcagua

Rio Aconcagua

10

a Putaendo

15

16

02

15

a Los Andes CurimonSantiado

02

Rio Aconcagua

04

11

07

06

01 12

11

05

0803

0112

21

09

13

02

20

08

01

07

14

10

22

09

12

18

14

23

04

SAN RAFAEL

LOS VI LLARES

EL TAMBO

CURIMON

TIERRAS BLANCAS

EL ALMENDRAL

21 DE MAYO

03

BUCALEMU

EL ALGARROBAL

2108

Rio Aconcagua

Rio Aconcagua

San Felipe

04

02

15

06

07

11

11

1201

03

0105 12

10

09

13

08

20

02

01

07

08

Esc. Básica Nº E-65 "J ose A. Manso de Velasco"Encón - Esq. Maipú

Liceo "Mixto"C.a troya Esq. Avda. Miraflores

16

16

19

17

BÁSICA Y MEDIA

SAN FELIPE CENTRO

SAN FELIPE CENTRO

Esc. Básica Nº F-71 "Carmela Carvajal de Prat"Santiago Bueras 895 CurimonEsc. Básica Nº G-74 "Heriberto Bermudez Cruz"Principal S/Nº Algarrobal

Esc. Básica Nº F-75 "Leopoldo Ahumada Lemus"Duco S/NºEsc. Básica Nº G-77 "Mateo Colkjat Kniezic"Camino Publico S/Nº Tierras BlancasEsc. Básica NºG-93 "Carolina Ocampo Garcia"Blas Cañas Nº1 Bellavista

Particular Subvencionado

Localización

61%

35%4%

70%

Page 23: Arte y Cultura Ciudad San Felipe. Equipo 6 Héctor Contreras (Chile, I. Municipalidad de San Felipe, Arquitecto) Estela Urzua (Chile, Fundación Integra,

CURIMON

EL TAMBO

a ValparaisoViña del Mar

TIERRAS BLANCAS

Rio Aconcagua

San Felipe

a Los Andes CurimonSantiado

Rio Aconcagua

02

Rio Aconcagua

03

BUCALEMU

EDUCACIÓNSUPERIOR

Universidad de AconcaguaPrat 53Universidad de ValparaisoLa troya Esq. El Convento

Universidad de Viña del MarAvda. Yungay Esq. O'higgins

Universidad de Playa AnchaBenigno Caldera Nº 25

Universidades

02

03

04

01

21 DE MAYO

Rio A

concagua

02

a Putaendo

03

01

EL ALGARROBAL

EL ALMENDRAL

SAN RAFAEL

LOS VILLARES

Rio Aconcagua

San Felipe

Rio Aconcagua 02

03

01

01

04

Centros de Formación Técnica

SERVICAPSalinas Nº 381Colegio "Alonso de Ercilla"Arturo Prat Nº 337

Escuela de Comercio Exterior "ESCE"Santo Domingo Nº 31

03

01

02

01

0203

SAN FELI PE CENTRO

SAN FELI PE CENTRO

Localización

86%

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SEDES COMUNITARIAS

San Felipe

Rio Aconcagua

Rio Aconcagua

a Putaendo

a Los Andes CurimonSant iado

Rio Aconcagua

SAN RAFAEL

EL TAMBO

CURI MON

TI ERRAS BLANCAS

EL ALMENDRAL

21 DE MAYO

BUCALEMU

Rio Aconcagua

Rio Aconcagua

San Felipe

SAN FELIPE CENTRO

SAN FELI PE CENTRO

Centro Psicosocial "Vida Nueva"Maipú 338

Voluntariado "Luz, Amor y Caridad"Pablo Silva 1352 Pobl. Pedro Aguirre Cerda

01

02

Taller GénesisJ oaquin Oliva 52

Centro Adulto Mayor "Alegría de Vivir"Riquelme 19

03

04

CiprodesPortus 358

05

Asociación de Fútbol Amateur "Curimón"San Francisco s/n - Curimón

Club Deportivo "Bucalemu"Estadio Bucalemu - Bucalemu

06

07

Centro Adulto Mayor "Padre Hurtado"Calle Los Villares Los Campos

08

01

01

Centros Comunitarios Rel. Arte y Cultura

Propios

ArrendadosEL ASI ENTO

BELLAVI STA

03

0405

06

07

08

0405

06

02

02

Localización

75%

Page 25: Arte y Cultura Ciudad San Felipe. Equipo 6 Héctor Contreras (Chile, I. Municipalidad de San Felipe, Arquitecto) Estela Urzua (Chile, Fundación Integra,

EDUCACION BASICA Y MEDIA

EDUCACION SUPERIOR

SEDES COMUNITARIAS LIGADAS A LA CULTURA

San Felipe

Rio Aconcagua

10

a Putaendo

15

02

04

11

07

06

01 12

11

05

0803

0112

21

09

13

02

20

08

01

07

14

10

22

09

12

16

SAN FELIPE CENTRO

02

03

0203

0101

04

01

03

04

05

02Teatro Municipal

Centro Cultural

COBERTURA/CAPACIDAD PROYEC.POR AREA

COBERTURA/CAPACIDADPOR AREA

Cruce de información de áreas de estudio y población

Localización

Organización de los grupos culturales en la Ciudad de San Felipe

A2: La construcción del Centro Cultural debe “estratégicamente estar en el centro de la ciudad”

Page 26: Arte y Cultura Ciudad San Felipe. Equipo 6 Héctor Contreras (Chile, I. Municipalidad de San Felipe, Arquitecto) Estela Urzua (Chile, Fundación Integra,

Procesos: estados inicial y final

Proyecto Estado inicial Estado finalDesorganización de las

Asociaciones, Organizaciones e

Instituciones vinculadas al Arte y la Cultura

Asociaciones, Organizaciones e

Instituciones vinculadas al Arte y la Cultura

debidamente Organizadas

Baja Difusión y Promoción de las

Actividades culturales

Difusión y Promoción de las

Actividades Culturales

Inadecuada oferta de infraestructura

Infraestructura adecuada

Limitado financiamiento de

las actividades artístico culturales

Financiamiento (Público y Privado) de las actividades artístico culturales

Tecnología

Page 27: Arte y Cultura Ciudad San Felipe. Equipo 6 Héctor Contreras (Chile, I. Municipalidad de San Felipe, Arquitecto) Estela Urzua (Chile, Fundación Integra,

PROCESOPROCESOINCENTIVAR LA PARTICIPACIÓN INCENTIVAR LA PARTICIPACIÓN

CIUDADANA Y A LA CIUDADANA Y A LA COOPERACIÓN INTER GRUPOS COOPERACIÓN INTER GRUPOS PARA OBTENER UNA MAYOR PARA OBTENER UNA MAYOR

COBERTURA DE LAS COBERTURA DE LAS ACTIVIDADES ARTÍSTICO ACTIVIDADES ARTÍSTICO

CULTURALESCULTURALES

ESTADO FINALESTADO INICIAL

Tecnología

Procesos

Page 28: Arte y Cultura Ciudad San Felipe. Equipo 6 Héctor Contreras (Chile, I. Municipalidad de San Felipe, Arquitecto) Estela Urzua (Chile, Fundación Integra,

PROCESO DE FORTALECIMIENTO CULTURAL(FLUJO DEL USUARIO)

PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN DE ACTIVIDADES

MASIFICACIÓN DE ACTIVIDAD

AUMENTO DE INVOLUCRADOS

OFERTA DE SERVICIOSCULTURALES

(eventos o muestras)

ORGANIZACIÓN DE INVOLUCRADOS

Tecnología

Page 29: Arte y Cultura Ciudad San Felipe. Equipo 6 Héctor Contreras (Chile, I. Municipalidad de San Felipe, Arquitecto) Estela Urzua (Chile, Fundación Integra,

“IMPACTO”: Modelo para el Análisis Ambiental del Proyecto ©

3 HACIA EL ENTORNO

1 HACIA EL ORIGEN

INSUMOS+ Agrupaciones Infraestructura+ Población de San Felipe

2 HACIA EL DESTINO

PRODUCTOS+ Espectáculos+ Participación de Población+ Agrupaciones Organizadas

4 DESDE EL ENTORNO (Tamaño, Localización, Tecnología)

+ Favorables - Restricciones

ACTIVIDADES ARTISTICAS CULTURALES

ORGANIZACIÓNAGRUPACIONESCULTURALES

PROYECTO

AMBIENTE

Tecnología

Page 30: Arte y Cultura Ciudad San Felipe. Equipo 6 Héctor Contreras (Chile, I. Municipalidad de San Felipe, Arquitecto) Estela Urzua (Chile, Fundación Integra,

PROPÓSITO•Organización de los grupos Culturales en la ciudad de San Felipe

FIN1. Participación ciudadana activa2. Mayor cobertura de las act.3. Mayores practicas artístico – culturales

COMPONENTES1. Aumento de Difusión2. Promoción de las Act. Culturales3. Desarrollo de Infraestructura4. Gestión de Alianzas

OBJETIVO

ACTIVIDADES1.1 Difusión a través de medios Audio visuales1.2 Estrategias Comunales2.1 Promoción de la Practica2.2 Promoción de la Educación3.1 Adquisición de Equipos 3.2 Generación de Espacios Físicos adecuados para la actividad4.1 Formación de Alianzas Publico – Privado

Organización de los grupos:• 50% en el año 1• 70% en el año 2• 90% en año tres

•Tasa asistencia los eventos 35% año 1, y 50%A partir del año 2.• Se programara una cantidad de 400 eventos anuales

1-2 Se espera un incremento deun 5% de la población actualmenteInvolucrada en los 2 primeros años; y de un 7% a Contar del año 33 Se proyecta que al año 3 dispondrá De 6000 mts2 para la actividad.4.- se realizarán 5 alianzas Anuales

INDICADORES

•Registros o Actas de reuniones•Informe de plan de trabajo

•Informes financieros y económicos •Registros e informes mensuales de•Cobertura (involucrados y publico)

Informe mensual de asistencia•Informe de mensual de actividades realizadas•Informes de costos operacionales mensuales•Informe de eficiencia de las alianzas

•Informe de eventos y practicas realizados mensualmente(asistencia/cantidad)

MEDIOS DE VERIFICACION

1.1 y 1.2 Catastro censal2.1 y 2.2 Catastro censal3.1 y 3.2 Costos 4.1 Cantidad de afiliación y convenios suscritos.

Si se mantienen las actualesCondiciones (presupuestarias, financieras, sociales y políticas)Se cumplirá lo señalado en los componentes.

Si se desarrollan de modo efectivo las alianzas y se genera la sinergia tanto de difusión y promoción se espera un cumplimiento del Propósito

Si se cumplen las convocatorias esperadas de los diferentes Grupos culturales.

Si no surgen Conflictos entre los diversos Grupos Culturales.

Si se logra fortalecimiento de la Identidad Cultural y toda su red social; se retroalimentara la actividad, haciéndose sustentable en el tiempo.

SUPUESTOS

Marco Lógico

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Equipo 6

•Héctor Contreras (Chile, I. Municipalidad de San Felipe, Arquitecto)

•Estela Urzua (Chile, Fundación Integra, Técnico Estadístico)

•Diana Rengifo (Panamá, Ministerio de Comercio e Industria, Abogada)

•Elvis Hernández (Venezuela, Banco Central de Venezuela, Economista)

•Johnny Mozombite (Perú, Ministerio de Economía y Finanzas, Ingeniero)

Arte y Cultura Ciudad San FelipeArte y Cultura Ciudad San Felipe

Page 32: Arte y Cultura Ciudad San Felipe. Equipo 6 Héctor Contreras (Chile, I. Municipalidad de San Felipe, Arquitecto) Estela Urzua (Chile, Fundación Integra,

Inadecuada organización de los grupos culturales en

la Ciudad de San Felipe

Problema central

Efectos

Causas

Baja participación

ciudadana

Baja cobertura de actividades

Identidad Cultural

mermada

Poca integración de la juventud en

act. cult.

Residentes No residentes

Árbol de Problemas

Baja difusión de las actividades culturales

Inadecuada oferta de

infraestructura

Materiales Equipos

Espacio Físico

Medios Audiovisuales

Falta de alianzas

Público Privado

Personas Naturales

Personas Jurídicas

Estrategias comunales

Baja promoción de las actividades

culturales

Práctica Educación

Déficit de prácticas artísticas y culturales

Page 33: Arte y Cultura Ciudad San Felipe. Equipo 6 Héctor Contreras (Chile, I. Municipalidad de San Felipe, Arquitecto) Estela Urzua (Chile, Fundación Integra,

Organización de los grupos culturales en la Ciudad de San Felipe

Aumento de difusión

Desarrollo de infraestructura

Materiales Equipos

Espacio Físico

Medios Audiovisuales

Participación ciudadana

activa

Gestión de Alianzas

Público Privado

Personas Naturales

Personas Jurídicas

Mayor cobertura de actividades

Juventud integrada y reconocida

Mayores prácticas artísticas y culturales

Residentes No residentes

Árbol de Objetivos

Estrategias comunales

Situación esperada

Fines

Medios

Identidad Cultural

Reforzada

Promoción de las actividades

culturales

Práctica Educación

Page 34: Arte y Cultura Ciudad San Felipe. Equipo 6 Héctor Contreras (Chile, I. Municipalidad de San Felipe, Arquitecto) Estela Urzua (Chile, Fundación Integra,

Oferta y DemandaCapacidad instalada para la población

Demanda, Oferta y Capacidad Instalada

60.250 60.250 60.250 60.250 60.250

133.787 133.788 133.789 133.790 133.791 133.792 133.793 133.794 133.795 133.796 133.797

143.615 145.338 147.030 148.738 150.437 152.137 153.690 155.217 156.749 158.298 159.844 161.137 162.458 163.780 165.103 166.421

0

20000

40000

60000

80000

100000

120000

140000

160000

180000

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Años

Pobl

ació

n

Presentación (CI) Demanda Oferta Proyectada Oferta

A1: Alianzas estratégicas (Organización y cooperación inter-grupos culturales)

A2: Ampliación de las instalaciones y equipos para práctica y presentación

A3: Fortalecimiento de las Relaciones Publicas, Difusión y Promoción

5%8%

50,8%

Centro Cultural A1A1

Page 35: Arte y Cultura Ciudad San Felipe. Equipo 6 Héctor Contreras (Chile, I. Municipalidad de San Felipe, Arquitecto) Estela Urzua (Chile, Fundación Integra,

ENCADENAMIENTO DEL SECTOR ARTE Y CULTURA

EVENTOSCULTURALES

ACTIVIDADES ARTISTICO

CULTURALES

ORGANIZACIÓN

ACADEMIAS

UNIVERSIDADES

CENTROS EDUCATIVOS PÚBLICOS Y PRIVADOS

CAPACITACION

MINISTERIO DE EDUCACION

GESTION Y POLITICAS PÚBLICAS

PLAN ANUAL DE

ACTIVIDADES

DEPARTAMENTO DE LA CULTURA

ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE

SAN FELIPE

OFERTA DE INFRAESTRUCTURA

ADQUISICION DE EQUIPOS

DIFUSION

PROMOCION

SECTOR PRIVADO

GRUPOS CULTURALES (Profesores y

afines)

PUBLICO EN GENERAL

(Residentes y No Residentes)

DANZAS

BAILES

ARTESPLASTICAS

MUSICA

TEATRO

MUESTRAS (Pintura,

Fotografía y cerámica)

Encadenamiento Arte y Cultura

Encadenamiento

Page 36: Arte y Cultura Ciudad San Felipe. Equipo 6 Héctor Contreras (Chile, I. Municipalidad de San Felipe, Arquitecto) Estela Urzua (Chile, Fundación Integra,

Criterios

C1

C2

C3

C4 Importancia para la concentración de la actividad

Importancia para la comunidad

Descripción

Valor Social del Proyecto

Importancia para los grupos culturales

Evaluación y Selección de las Alternativas de Proyecto

Soluciones

Alternativas 1

Alternativas 2

Nota: Se considera para ambas alternativas las siguientes acciones:1. Organización de los grupos culturales.2. Promoción de las actividades artísticos culturales (privado-publica) 3. Difusión de las actividades artísticos culturales4. Optimización del uso del recurso humano que conoce y fomenta el Arte y la Cultura5. Generación de Alianzas Estratégicas

A2. Desarrollo del Centro Cultural "San Felipe"

Descripción:

A1. Mejora de la infraestructura disponible

Alternativas y acciones

Criterios de Decisión

La solución es de todos?

Evaluación Privada

Page 37: Arte y Cultura Ciudad San Felipe. Equipo 6 Héctor Contreras (Chile, I. Municipalidad de San Felipe, Arquitecto) Estela Urzua (Chile, Fundación Integra,

Flujo de Caja A1

(253,450)

(85,914)

(41,875)

256,805

(52,144)(62,886)

(74,132)(98,267)(111,227)

(122,358)

(32,049)(22,638)(13,617)(4,960)

(300,000)

(200,000)

(100,000)

0

100,000

200,000

300,000

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Mil

lon

es

de

$ (

o B

as

e =

20

07

)

VAC (913,790)Nro. De Beneficiarios 58,692

CAE (98,310)CAE/Beneficiarios (1.7)

Flujo de Caja A1

(85,914)

(41,875)

256,805

(52,144)(62,886)

(74,132)

(32,049) (22,638)(13,617)(4,960)

(300,000)

(200,000)

(100,000)

0

100,000

200,000

300,000

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Evaluación y Selección de las Alternativas de Proyecto

Alternativas 1

Page 38: Arte y Cultura Ciudad San Felipe. Equipo 6 Héctor Contreras (Chile, I. Municipalidad de San Felipe, Arquitecto) Estela Urzua (Chile, Fundación Integra,

Flujo de Caja A2

(11,278,467)

23,063 49,225 74,425 98,727 122,190 144,874 166,833 188,117 208,776 228,857

11,526,870

(15,000,000)

(10,000,000)

(5,000,000)

0

5,000,000

10,000,000

15,000,000

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Mill

ones

de

$ (2

007=

100)

VPN (4,326,212)Nro. De Beneficiarios 60,377

CAE (465,435)CAE/Beneficiarios (7.7)

208,776 228,857

11,526,870

(15,000,000)

(10,000,000)

(5,000,000)

0

5,000,000

10,000,000

15,000,000

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Evaluación y Selección de las Alternativas de Proyecto

Alternativas 2

Page 39: Arte y Cultura Ciudad San Felipe. Equipo 6 Héctor Contreras (Chile, I. Municipalidad de San Felipe, Arquitecto) Estela Urzua (Chile, Fundación Integra,

Matriz Multicritero Criterios C1 C2 C3 C4

Importancia para la comunidad C1 1 5 7 9

Valor Social del Proyecto C2 1/7 1 3 2

Importancia para los grupos culturales C3 1/7 1/3 1 1

Importancia para la concentración de la actividad

C4 1/9 1/2 1 1

Criterio Ponderación

Lamda 4.10 C1 0.662

C.I. 0.03 C2 0.185

R.I. 0.90 C3 0.075

C4 0.079

Consistencia 0.038

Valores relevantes

Evaluación y Selección de las Alternativas de Proyecto

Principio 2: Establecimiento de prioridades

Intensidad Definición Explicación

1De igualimportancia

2 actividades contribuyen de igual formaal objetivo

3Moderadaimportancia

La experiencia y el juicio favorecenlevemente a una actividad sobre laotra

5 Importanciafuerte

La experiencia y el juicio favorecenfuertemente una actividad sobre la otra

7 Muy fuerte odemostrada

Una actividad es mucho más favorecidaque la otra; su predominancia sedemostró en la práctica

9 ExtremaLa evidencia que favorece una actividadsobre la otra, es absoluta y totalmenteclara

2,4,6,8Valoresintermedios

Cuando se necesita un compromiso delas partes entre valores adyacentes

Recíprocos aij=1/aji Hipótesis del método

Escala de Saaty

Page 40: Arte y Cultura Ciudad San Felipe. Equipo 6 Héctor Contreras (Chile, I. Municipalidad de San Felipe, Arquitecto) Estela Urzua (Chile, Fundación Integra,

Desc

Imp

ort

an

cia

pa

ra la

c

om

un

ida

d

Va

lor

So

cia

l d

el

Pro

ye

cto

Imp

ort

an

cia

pa

ra lo

s

gru

po

s c

ult

ura

les

Imp

ort

an

cia

pa

ra la

c

on

ce

ntr

ac

ión

de

la

a

cti

vid

ad

IR 0.662 0.185 0.075 0.079

Alternat/Crit C1 C2 C3 C4

A1 3 (0.5970) 2 4

A2 6 (0.1297) 7 5

Media 4.5 -0.36336549 4.5 4.5

Dstand 2.1213 0.330422341 3.535534 0.707107

A1 -0.71 -0.71 -0.71 -0.71

A2 0.71 0.71 0.71 0.71

A1 -0.47 -0.13 -0.05 -0.06 -0.71

A2 0.47 0.13 0.05 0.06 0.71

Nota Significado

7 Excelente

6 Muy bueno

5 Bueno

4 Suficiente

3 Insuficiente

2 Deficiente

1 Malo

Evaluación y Selección de las Alternativas de Proyecto

A2: Desarrollo del Centro Cultural “San Felipe”

Page 41: Arte y Cultura Ciudad San Felipe. Equipo 6 Héctor Contreras (Chile, I. Municipalidad de San Felipe, Arquitecto) Estela Urzua (Chile, Fundación Integra,

Flujo de Caja Social (VAN=493.002.996)

(1,264,754,638)

163,556,000 163,556,000 163,556,000 163,556,000 163,556,000

1,428,310,638

-1500000000

-1000000000

-500000000

0

500000000

1000000000

1500000000

2000000000

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Si No

SiIncentivo

(VPN>0,VAN>0)Subsidio

(VPN<0,VAN>0)

NoImpuesto

(VPN>0,VAN<0)Desincentivos

(VPN<0,VAN<0)So

cial

men

te

Ren

tab

le

Privadamente Rentable

Evaluación y Selección de las Alternativas de Proyecto

Evaluación Social

Page 42: Arte y Cultura Ciudad San Felipe. Equipo 6 Héctor Contreras (Chile, I. Municipalidad de San Felipe, Arquitecto) Estela Urzua (Chile, Fundación Integra,

Target Forecast: CAE/Beneficiarios

Nro. De Benefi ci arios .74

Tasa de Interés .54

Costos Fi jos -.23

Pob 09-20 .17

Ingresos .15

infl aci ón .13

Pob 07-09 .03

Costo Variable -.02

-1 -0.5 0 0.5 1

Measured by Rank Correlati on

Sensitivity Chart

Forecast: CAE/Beneficiarios

Summary:Display Range is from -2.9 to -1.0 Entire Range is from -3.5 to -1.0 After 1,000 Trials, the Std. Error of the Mean is 0.0

Statistics: ValueTrials 1000Mean -1.8Median -1.7Mode ---Standard Deviation 0.4Variance 0.2Skewness -0.77Kurtosis 3.43Coeff. of Variability -0.24Range Minimum -3.5Range Maximum -1.0Range Width 2.6Mean Std. Error 0.01

Cumulative Chart

.000

.250

.500

.750

1.000

0

250

500

750

1000

-2.9 -2.4 -1.9 -1.4 -1.0

1,000 Trials 979 Displayed

Forecast: CAE/Beneficiarios

Análisis de Riesgo

Variables Críticas:

Nro. de Beneficiarios

Tasa de Interés

Costos Fijos

Alternativas 1 (SCC)

Page 43: Arte y Cultura Ciudad San Felipe. Equipo 6 Héctor Contreras (Chile, I. Municipalidad de San Felipe, Arquitecto) Estela Urzua (Chile, Fundación Integra,

Forecast: CAE/Beneficiarios

Summary:Display Range is from -17.1 to -7.6 Entire Range is from -17.5 to -7.6 After 1,000 Trials, the Std. Error of the Mean is 0.1

Statistics: ValueTrials 1000Mean -11.8Median -11.4Mode ---Standard Deviation 2.3Variance 5.2Skewness -0.46Kurtosis 2.14Coeff. of Variability -0.19Range Minimum -17.5Range Maximum -7.6Range Width 9.9Mean Std. Error 0.07

Frequency Chart

.000

.007

.015

.022

.029

0

7.25

14.5

21.75

29

-17.1 -14.7 -12.4 -10.0 -7.6

1,000 Trials 993 Displayed

Forecast: CAE/Beneficiarios

Target Forecast: CAE/Beneficiarios

Nro. De Benefi ci arios .95

Tasa de Interés -.23

Pob 09-20 .15

Costos fij os -.11

Ingresos .10

Costos Variabl e .05

infl aci ón -.02

-1 -0.5 0 0.5 1

Measured by Rank Correlati on

Sensitivity Chart

Variables Críticas:

Nro. de Beneficiarios

Tasa de Interés

Alternativas 2 (CC)Análisis de Riesgo

Page 44: Arte y Cultura Ciudad San Felipe. Equipo 6 Héctor Contreras (Chile, I. Municipalidad de San Felipe, Arquitecto) Estela Urzua (Chile, Fundación Integra,

Flujo de Caja Social (VAN=493.002.996)

(1,264,754,638)

163,556,000 163,556,000 163,556,000 163,556,000 163,556,000

1,428,310,638

-1500000000

-1000000000

-500000000

0

500000000

1000000000

1500000000

2000000000

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Si No

SiIncentivo

(VPN>0,VAN>0)Subsidio

(VPN<0,VAN>0)

NoImpuesto

(VPN>0,VAN<0)Desincentivos

(VPN<0,VAN<0)So

cia

lme

nte

Re

nta

ble

Privadamente Rentable

Frequency Chart

.000

.006

.012

.017

.023

0

5.75

11.5

17.25

23

27,047,986 260,922,014 494,796,042 728,670,069 962,544,097

1,000 Trials 996 Displayed

Forecast: VAN

Target Forecast: VAN

Inversi ón -.88

Ingresos .38

Tasa de Descuento -.24

Costos Fi jos -.06

Costos Variabl e .00

-1 -0.5 0 0.5 1

Measured by Rank Correlati on

Sensitivity Chart

Análisis de Riesgo

Evaluación Social

Variables Críticas:

Inversión

Ingresos

Page 45: Arte y Cultura Ciudad San Felipe. Equipo 6 Héctor Contreras (Chile, I. Municipalidad de San Felipe, Arquitecto) Estela Urzua (Chile, Fundación Integra,

Conclusiones

• Se ha evidenciado la importancia y el valor social que tiene para la comunidad de San Felipe el desarrollo del Centro Cultural.

• Todos esta de acuerdo con el fortalecimiento del Arte y la Cultura, y cuenta con el capital humano para promoverlo.

• Se abre un espacio para darle mayor identidad cultural a San Felipe.

• Las acciones a desarrollar deben llevarse a cabo ahora para mitigar el problema de la organización y la falta de aprovechamiento de los recursos disponibles.

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Recomendaciones

• Estos resultados son preliminares y requieren de mayor información sobre el catastro de las actividades culturales, personas que asisten y grupos que ofrecen dichas actividades.

• Contar con espacio que centralice y coordine las actividades culturales (ejemplo, Casa de la Cultura) y comenzar a informar sobre los avances de la organización de los grupos culturales.

•Introducir mayor información sobre los costos fijos, variables, Nro. de Beneficiarios e ingresos mas reales para actualizar el VAN, CAE y el VPN.

•Determinar que actividades artísticos culturales de otras localidades o regiones, se realizan o se pueden traer a San Felipe.

•Determinar que profesores hacen capacitación tanto en colegios como en academias, para darle sostenibilidad a la formación de nuevos integrantes (profesores-alumnos).

•Determinar los organismos que proporcionan financiamiento al Arte y la Cultura en San Felipe para integrarlos al proyecto.