Arte y Economía: panorama mundial y latinoamericano

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TEMA 1 ESTRUCTURA DE LA COMUNICACIÓN AUDIOVISUAL INTERNACIONAL: 1.1.Evolución histórica y situación actual (U.E., América Latina, U.S.A.) 1.2.Regulación europea y global: De la excepción cultural a las balanzas comerciales 1.3.Grupos Multimedia y Multinacionales

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Este texto nos permite analizar el panorama mundial y latinoamericano del negocio del arte incluyendo la concentración de los grandes grupos económicos.

Transcript of Arte y Economía: panorama mundial y latinoamericano

  • TEMA 1 ESTRUCTURA DE LA COMUNICACIN

    AUDIOVISUAL INTERNACIONAL:

    1.1.Evolucin histrica y situacin actual (U.E., Amrica Latina, U.S.A.)

    1.2.Regulacin europea y global: De la excepcin cultural a las balanzas comerciales

    1.3.Grupos Multimedia y Multinacionales

  • Concentracin-diversificacin

    CAUSAS: *Sector punta en crecimiento *Desregulacin (apertura

    nuevos mercados) *Ahorro costes: economas

    escala-economas de gama sinergias

    *Prevencin competencia (barreras de entrada)

    *Poder financiero (inversin, endeudamiento)

    *Poder poltico ("lobby"")

    CONSECUENCIAS: *Riesgos del pluralismo *Riesgos de la libre

    competencia *Menos transparencia - soberana Estados - visibilidad de la poltica *Dependencias regionales,

    locales *Creacin de "campeones

    nacionales" *Inestabilidad financiera

  • La internacionalizacin del audiovisual

    CAUSAS: -Altos costes de produccin

    (bajos de difusin) -Leyes anti-trust nacionales -Saturacin mercado nacional -Valorizacin del know-how -Toma de posiciones en

    mercados de futuro -Inversiones financieras Poder de lobby

    FORMAS: -De los productos -De la produccin /talleres -De la creacin (sucursales) -De la programacin

    completa (seal) -De la distribucin-venta -Del hardware -De la gestin -Del capital -Del saber hacer (know-how)

  • Grupos de comunicacin: Tipologa de estrategias

    *Por Sector: Escrito / Audiovisual/ Sonido/ Nuevos Medios *Por medios: -Monomedia parcial

    -Concentracin Vertical (hacia el valle-hacia el monte) -Concentracin horizontal(nuevos productos en el mismo sector) -Concentracin multimedia (distintos medios y sectores) -Conglomerados (con otros sectores ajenos a la comunicacin) *Por el mbito:-Global (mundial) -Regional-Nacional -Local *Por el procedimiento: -Interno (creacin de activos nuevos) -Externo (fusin-absorcin, alianzas, joint ventures) Por origen: (J.-M. Salam) -Conquistadores-Rentistas-Supervivientes/ Corsarios-Piratas

  • Grupos audiovisuales: tipologas

    Por su origen: (R. Bonnel) *Del cine a la TV *De la TV al cine *Prensa-AV/AV- prensa Por su diversificacin: *La TV hegemnica *La TV desde la prensa *La TV desde un saber hacer

    complementario *La TV desde el poder

    financiero

    Por su actividad bsica: *Prioridad al AV *Prioridad a lo escrito

    Por su estrategia en AV: *Ficcin integrada (creacin en mltiples soportes, hard instrumental, el cliente central,) *Difusin (La distribucin como recurso bsico, el hard como centro, el soft instrumental)

  • Tres etapas en los procesos de internacionalizacin I

    Aos 80: Grupos monomedia con primeros puestos ocupados por las televisiones nacionales (pblicas Europa, privadas EEUU). Hay operaciones estratgicas importantes (News Corp, Capital Cities, General Electric y Sony)

    Aos 90: Fusin Time y Warner (10 enero 1990) inaugura el multimedia Se desarrolla la TV / radio privadas en Europa Etapa de gran desarrollo y consolidacin:

    Westinghouse Electric Corp. CBS, Inc Walt Disney Capital Cities / ABC Time Warner Time Broadcasting System Viacom Paramount Blockbuster CBS News Corp Otras televisiones en EEUU

  • Tres etapas en los procesos de internacionalizacin II

    Ao 2000 actualidad: Se ampla el concepto de multimedia (diversos contenidos / diversos soportes, Internet, etc.). Surgen los gigantes del audiovisual.

    NATURALEZA ECONMICA DE LAS FUSIONES: Notable diferencia econmica entre etapas Los grupos han multiplicado por tres su tamao, aunque curiosamente no han cambiado (mismos grupos desde 1986), y crecen ms rpido los USA que los europeos

    Varan los puestos del ranking (Walt Disney, puesto 34 en 1986, nmero 2 en 2008-10). Pero los grupos de EEUU ocupan los primeros puestos.

  • Qu significa ser Grupo MM Global?

    Grupo de comunicacin que posee: productoras de cine y televisin ofertas de pago por cable o satlite editoriales de libros / peridicos msica, videojuegos cadenas de televisin en abierto estrategias MM, mercado mundial

  • Los gigantes del audiovisual: 1. El Grupo

    Bertelsmann 2. El Grupo Time

    Warner 3. Vivendi 4. El Grupo Disney 5. CBS Corporation

  • 1. Grupo BERTELSMANN: Fundado en 1835, pas de ser una editorial familiar

    (editaba Biblias) a ser uno de los primeros grupos de comunicacin a nivel mundial.

    Actualmente est presente en ms de 50 pases, tiene ms de 100.000 empleados (dic.2010) y una facturacin de 11 billones de euros (ao fiscal 2010).

    Cuenta con 45 cadenas de TV y 31 emisoras de radio en 11 pases, as como 120 editoriales en 16 pases, entre otros

  • U

    Grupo BERTELSMANN Cinco Divisiones: 1. RTL Group (sede en Luxemburgo): Televisin y Radio N

    1 en Europa: RTL (Alemania) M6 (Francia) y Five (RU). 2. Random House (Nueva York): el mayor grupo editor del

    mundo, incl. Doubleday y Alfred Knopf (USA), Ebury and Transworld (RU), Plaza & Jans (Espaa), Sudamericana (Argentina) y Goldman (Alemania).

    3. G+J = Gruner + Jahr (Hamburgo): el mayor editor europeo de revistas. (incl. Muy Interesante en Espaa).

    4. Arvato (Gtersloh): Imprentas y servicios (las ms modernas instalaciones de impresin en Europa y otros servicios, como call centers, servicios mviles, etc.)

    5. Direct Group Bertelsmann (Gtersloh): Clubes de venta de libros y msica: la mayor red de venta directa y tiendas on-line del mundo, Der Club (Alemania), Crculo de Lectores (Espaa) y France Loisirs (Francia).

  • 2. Time Warner: Historia En 1923 Henry Robinson Luce

    (1898-1967) y Britton Hadden (1898-1929) fundaron la revista semanal Time.

    A finales de 1924, la revista tena una tirada de 70.000 ejemplares que llegaron a ser 250.000 en 1929. Luego de la repentina muerte de Hadden, Luce se convirti en editor y accionista mayoritario, y compr Fortune en 1930, Life en 1936, y Sports Illustrated in 1954.

    En 1989, el consorcio Time, Inc., posea 25 de las principales revistas en EEUU, adems de la empresa audiovisual HBO (Home Box Office).

    En enero de 1990 pag 14 billones de dlares por Warner Communications y se convirti en el gigante audiovisual Time Warner.

    En 1996 absorbi tambin Turner Broadcasting Corporation, y 4 aos ms tarde se fusion con America On Line (AOL).

  • Empresas del grupo Time Warner: Editoriales Time-Life de libros, msica / audiolibros

    y 25 editoriales ms. En revistas, adems de las cabeceras

    mencionadas, las revistas People en ingls y espaol, In Style, Southern Living y 40 ttulos ms en EEUU (y ms de 100 en el Reino Unido).

    HBO (producciones audiovisuales, animacin, deportes y canales de pago) y todos sus canales derivados en EEUU, Europa, Asia, y Amrica Latina

    CNN en EEUU e internacional, en radio y TV.

  • 14

    Los estudios de cine y TV Warner Bros., Hanna Barbera, Cartoon Network, y Castle Rock Entertainment.

    Los parques temticos Warner en todo el mundo;

    Y todas las empresas que empiecen por Warner o Turner.

    El 31-3-2006 vendi su activo editorial, Time Warner Book Group, al grupo francs Lagardre, que lo rebautiz como Hachette Book Group.

  • 3. Vivendi Universal: Surge en diciembre del 2000 = fusin entre Vivendi

    (anteriormente Ca. Gral. De Agua de Pars), Canal Plus y el Grupo Canadiense de bebidas Seagram que anteriormente haba comprado Universal.

    Sus empresas incluan Universal Pictures, United International Pictures (UIP) 33%, Universal Music Group (92%), Vivendi Universal Games (99%), Polygram, Sogepaq (50%), Canal Plus, los cines United Cinemas International (49%, el 51% restante pertenece a CBS Corporation), y los cines UGC (55%) 850 pantallas en 6 pases de la UE; SFR (56%) y Maroc Telecom (53%).

  • 3. Vivendi Universal (II): Sin embargo, el grupo se separ en 2006

    alegando una desastrosa situacin financiera. El 9 de julio de 2008 la divisin Vivendi Games

    se fusion con la empresa Activision por 18,8 billones de dlares (estadounidenses) y dio origen a Activision Blizzard, una empresa de videojuegos que controla Vivendi para competir con EA.

    Asimismo, contina siendo el dueo de Universal Music Group.

  • El gran grupo audiovisual tiene sus orgenes en Disney Brothers Studio, un modesto estudio que dos dibujantes, Walt y Roy Disney, crean el 16/10/1923. Se rebautiza como The Walt Disney Studios en 1925, y contratan a ms dibujantes. Producen el primer cortometraje animado, Steamboat Mickey, y el primer largometraje de dibujos animados, Blanca Nieves y los Siete Enanitos, en 1937. En 1949 produce tambin la pelcula La Isla del Tesoro.

    En 1954 crea su propia distribuidora, Buena Vista Distribution, a la vez que comienza un programa de una hora de duracin en la TV nacional con gran xito: Disneyland.

    En 1955 abre su primer parque de atracciones en Anaheim, California (Disneyland) y lanza Buena Vista Internacional.

    Cuando muere Walt, en 1966, le sustituye al frente de la empresa su hermano Roy.

    En 1971 abre Walt Disney World Resort en Orlando, Florida, y en 1982 se ampla con EPCOT Center.

    En 1983 comienza The Disney Channel en el cable (EEUU) mientras inaugura Tokio Disneyland en Japn.

    4.

  • En 1984 crean la productora Touchstone Pictures. El 6-2-1986 cambia su nombre a The Walt Disney Company.

    En 1991 La Bella y la Bestia es la primera pelcula de dibujos animados en ser nominada a un Oscar por mejor pelcula.

    En 1992 Euro Disney Resort abre sus puertas a las afueras de Pars (desde 2002, Disneyland Resort Pars).

    En 1993 compran la productora independiente Miramax, y en 1995 firman con Pixar un contrato para realizar conjuntamente 3 pelculas. La primera, Toy Story, tiene un gran xito mundial.

    En 1996 compran Capital Cities/ABC en EEUU y muchos medios ms.

    En 2005 abren un nuevo parque temtico en Hong Kong. El mayo de 2006, compran Pixar Animation Studios, con quien

    haban suscrito un contrato de 3 pelculas que son xito de audiencia, e incorporan a Steve Jobs al equipo directivo.

    4.

  • El Grupo Disney incluye hoy en da: Walt Disney Pictures: Walt Disney Animation Studios, Pixar Animation

    Studios y Disney Toon Studios. Adems, Walt Disney Studios Motion Pictures International (distribucin) y Walt Disney Studios Home Entertainment.

    Tambin las productoras Touchstone Pictures, Hollywood Pictures y Miramax Films (sta ltima extinguida en enero de 2010).

    Las productoras de espectculos Disney Theatrical Production (musicales de Broadway), Disney Live Family Entertainment y Disney On Ice.

    Las discogrficas Disney Music Group (que distribuye la msica de todas sus producciones bajo el sello Walt Disney Records), Hollywood Records y Lyric Street Records.

    Tambin el estudios de arte ImageMovers Digital, para lo cual contrat al director Robert Zemeckis y su equipo. Son propietarios de Marvel Comics.

    Once parques temticos en tres continentes, los cruceros Disney Cruise Lines, ocho Disney Vacation Club Resorts, y la empresa de viajes Adventures by Disney.

    Disney Consumer Products and Affiliates (DCP), que incluyen las Disney Stores, a cargo del merchandising desde 1929, y la editorial Disney Publishing Worldwide.

    4.

  • EN TELEVISIN: The Disney-ABC Television Group: ABC Television Network (y

    todas sus divisiones) y los Disney Channel en todo el mundo. Tambin incluye The Radio Disney Network, Lifetime Entertainment Services y A & E Television Networks.

    ESPN, Inc., canales temticos de deportes (el primer ESPN fue lanzado en 1979 y luego siguieron ESPN2, ESPN Classic, etc.) y tambin todas las revistas y derivados con estas iniciales.

    En los ltimos aos han dado un inteligente giro hacia el pblico adolescente (en EEUU y a nivel mundial): su ltima gran apuesta es por los musicales juveniles (High School Musical 1, 2, 3) que ha convertido a sus protagonistas, Vanessa Hudgens y Zack Effron, en autnticos dolos de masas, as como a Miley Cyrus, la popular protagonista de Hanna Montana.

    Finalmente, mencionar que su divisin para Internet se ha convertido en una empresa aparte, The Walt Disney Internet Group (WDIG), para tener tambin ms presencia en videojuegos.

    4.

  • 5. CBS Corporation: Fue creada como VIACOM en 1971 por CBS para evadir una ley que

    prohiba que las cadenas de TV tuviesen a la vez sistemas de cable y otras cadenas de TV en el mismo mercado.

    En 1978 unific cadenas en la empresa Showtime, y en 1981 ide una cadena exclusivamente de msica, llamada: Music Television (MTV). El primer vdeo musical que emiten es Video Killed the Radio Star, del grupo The Buggles.

    En 1987 compr la Paramount, que inclua la editorial Simon & Schuster, que publica ms de 3.000 ttulos anualmente, y Blockbuster Video.

    CBS Television Network incluye ms de 200 cadenas afiliadas de TV, adems de que hoy en da tambin existe The Viacom Television Stations Group, con 34 cadenas de las cuales quince estn en los 20 principales mercados de EEUU

  • Empresas del grupo CBS Corporation:

    Hoy en da MTV Networks es duea y opera por cable la cadena MTV, con 342 millones de hogares en 140 lugares del mundo. Tambin es dueo de las cadenas Nickelodeon, VH1, y los canales de cultura pop TNN (86 millones de hogares) y BET, Black Entertainment Television, creada especialmente para los afroamericanos (65 millones de hogares) en EEUU.

    Es dueo de Paramount Pictures, Paramount Television, Viacom Productions, Spelling Television, Famous Music Publishing y CBS Enterprises, creadores, entre otros, de programas de gran audiencia en la TV estadounidense, como The Wheel of Fortune, Jeopardy!, y The Oprah Winfrey Show que emiti hasta 2010.

    Tambin tiene la cadena de tiendas de alquiler de vdeos Blockbuster tiene ms de 7.910 tiendas en EEUU y en 24 pases, segn datos de 2008 (en Espaa quebraron en 2005).

  • 5. CBS Corporation:

    El 1 de enero de 2006 VIACOM es rebautizada como CBS Corporation.

    Asimismo, el 1 febrero 2006 Paramount logra su esperada adquisicin de Dreamworks, la productora creada por Steven Spielberg.

    Finalmente, entre sus productos televisivos estn sus programas de monlogos de comedia, que han exportado con xito.

  • La afinidad sociocultural entre Espaa y Amrica Latina se alza como factor competitivo frente a la industria estadounidense, que tiene un notable peso en los mercados americanos.

    Grupos espaoles como Prisa y Telefnica tienen grandes inversiones en el mercado hispanoamericano.

    Antena 3 Internacional (1996) emite 24 horas de programacin en exclusiva para Amrica Latina.

    El grupo mexicano Televisa, por su parte, posee el 40% del accionariado de la cadena de TV La Sexta.

    El mercado audiovisual latinoamericano:

  • En Amrica Latina: grandes empresas familiares

    O GLOBO: 1 grupo multimedia (fam. Marinho), nacido del diario O Globo en 1925. Fuerte presencia en prensa diaria, revistas, radio (desde 1944), TV (desde 1960), tanto a nivel nacional como internacional, y la agencia nacional de informacin O Globo. En 1986 recibe el Prncipe de Asturias de Com. y Humanidades. Presidente: Roberto Marinho.

    TELEVISA: conglomerado meditico en espaol ms grande del mundo con presencia en Mxico, toda A. Latina, EEUU, Europa, parte de frica y desde 2007 tambin en Australia. Creado por Emilio Azcrraga Vidaurreta, nace en 1955 con el nombre de Telesistema Mexicano. Es lder indiscutible de produccin y distribucin de programas de TV en espaol, y edita y distribuye revistas, msica, espectculos deportivos e Internet. Propietario de Radipolis (50% Prisa), Cablevisin, Galavisin, Televisa Networks, Televisa Radio, Editorial Televisa y Esmas.com .

  • En Amrica Latina: grandes empresas familiares (II)

    ORGANIZACIN CISNEROS: Conglomerado de empresas que pertenecen al magnate Gustavo Cisneros. En TV posee Venevisin y canales derivados (V. Production, V. Studios, V. Internacional, Venemovies y Venemusic) de Blockbuster de Puerto Rico y del tercer operador de telefona mvil en Venezuela, Digital GSM. Tambin del canal Cl@se, de contenido educativo para toda A.Latina y EEUU, del evento Miss Venezuela y de Playboy Latin America.

    GRUPO CLARN: propietario del Diario Clarn, el de mayor tirada del pas. Tambin en manos de la familia del fundador, Roberto Noble (4 accionistas = 82%, y Goldman Sachs =18%). Desde 1996 editan el primer peridico matutino deportivo, Diario Ol, y el Diario La Razn (1905), actualmente reconvertido en gratuito y distribuido en el metro y trenes de Buenos Aires. Editan Elle, Elle Deco, Elle Novias y son dueos de la editorial Tinta Fresca. Presidenta: Ernestina Herrera de Noble.