Fuerza CorporativaAutora: Diana ParraC.I 22.200.504

La importancia de la gestión comunicacional radica en su poder para mantener el equilibrio entre lo público de la organización y lo interno; es decir, el insumo para la realización de la actividad y el acuerdo para producir nuevas ideas e innovar. En la comunicación corporativa, la percepción que tenga sus públicos internos y externos es quizás el aspecto más importante para fortalecer la identidad e imagen de una organización o empresa sea esta una empresa una institución o el país. Del manejo comunicacional de los Principios Básicos Organizacionales: la misión, visión, valores, objetivos y estrategias de comunicación, depende la actitud y comportamiento que los públicos tomarán, lo cual repercutirá en la forma de retroalimentación que se generará para lograr una verdadera identidad y una proyección eficiente de la imagen.

Según varios autores uno de los males en común que tienen todas las organizaciones, empresas o instituciones es el mal uso de la comunicación interna, lo que por consecuencia da un mal uso de la comunicación externa y por eso no son exitosas.

Autores como Joan Costa, Humberto Serna Gómez, Fernández Collado y otros, analizan diversas actividades de las organizaciones públicas y privadas, simples y complejas; y desde sus diferentes lecturas coinciden en lo mismo.

Por su parte, Cees van Riel , identifica y establece tres elementos importante que a través de los cuales una empresa

trasmite su identidad corporativa; y esos son: el comportamiento de los integrantes de la empresa, la

comunicación y el simbolismo. Según el autor, el comportamiento es el más importante pues de acuerdo a cómo una organización actúa con sus públicos internos y

externos, éstos la calificarán. La comunicación es el componente más dúctil, permite

transmitir mecanismos imprecisos de forma directa; es decir que si un país quiere destacar que es organizado, puede

hacerlo a través de mensajes escritos o verbales .

La gestión del talento y del equipo humano de una organización constituye una ventaja competitiva clave, por ello,  las empresas con una cultura corporativa fuerte y adaptable ven mejorar sus posibilidades de éxito a largo plazo.Actualmente, la cultura corporativa es una prioridad cada vez más presente en las empresas. Cabe mencionar que no solo en las empresas físicas, luego del Bum de las empresas virtuales, esto también actualmente se maneja. No existe una definición como tal en concreto, ya que cada organización fomenta una cultura corporativa única y propia que suele estar muy relacionada con la personalidad de los fundadores o líderes de una compañía.Un buen Líder , no jefe si no líder se toma el trabajo de sembrar en sus trabajadores ese sentido de pertenencia para sentir que son parte de los engranajes de la empresa y no son solo empleados.Un jefe solo se limitaría a pagar un salario ya ya.

Ayuda a la construcción de la identidad corporativa. Es un elemento de diferenciación. Aunque dos empresas parezcan tener cimientos parecidos de su cultura corporativa nunca serán idénticas ya que cada un es única y exclusiva porque dependen de la historia de la organización, de la personalidad de sus fundadores, sus empleados.Favorece la cohesión interna. Permite que los empleados se identifiquen con su organización, les une otorgándoles un sentido de pertenencia a un grupo y orgullo corporativo.Implica al personal en el proyecto empresarial. Se crea una conexión entre los valores personales y los de la empresa y facilita un compromiso con sus valores e ideologías. El individuo percibe su éxito en relación con el éxito de la empresa.