7/23/2019 Articulo de Opion Ventaja Competitiva .

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#ARTICULO DE OPION VENTAJA COMPETITIVA.

POR: JAIME POSADA DE LEON

(Jposada279@gmaill.com).

VENTAJA COMPETITIVA.

Resumen.

El desarrollo de este articulo consiste en abordar de manera general los tema de

planificacin estratgica y competitividad empresarial, el cual tiene como objetivo

la aproimacin del concepto de ventaja competitiva epuesto por Michael Porter

(1985) basada en la estrategia competitiva consistente en la toma de acciones

defensa y ata!ue para establecer una posicin competitiva sostenible en una

industria, para afrontar efica"mente las cinco fuer"as competitivas y con ello

conseguir resultados ideales sobre la inversin para la compa#$a.

Palabras la!es.

%&entaja 'ompetitiva, (laneacin Estratgica, &alor 'ompartido, Eficacia,

)ostenibilidad. *entabilidad+.

Abs"ra".

-e development of t-is article consists of approac-ing in a general ay t-e topics

of strategic planning and competitive manager, -ic- ta/es as an aim t-e

approimation of t-e concept of competitive advantage eposed by 0ic-ael (orter

%193+ based on t-e competitive strategy consisting of t-e capture of actions

defense and assault to establis- a competitive sustainable position in an industry,

to confront effectively five competitive forces and it- it to obtain ideal

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e$ %&r's.

%'ompetitive 4dvantage, )trategic (lanning, )-ared &alue, Effectiveness,

enable, (rofitability+.

INTRODUCCION.

Slo hay dos formas de establecer una ventaja cometitiva! hacer las cosasmejor "ue los dem#s$ o lo hacerlo de manera diferente%& 'arl lbrecht

5a competencia es considerada un factor fundamenta en los procesos estratgicos

de una empresa ya !ue esta es la motivacin de algunas para conseguir la

competitividad ideal y a su ve" llevando a estas al eitosos o en su defecto al

fracaso ,6e esta manera se crea la oportunidad en !ue las actividades de la

empresa contribuyen al rendimiento. 5a estrategia competitiva es la bs!ueda

favorable del posicionamiento en una industria. 6ic-a estrategia tiene comoprincipal objetivo establecer el rendimiento o la rentabilidad y sostenibilidad del

posicionamiento de las fuer"as !ue determinan la competencia de la industria. En

este escrito se va a desarrollar como Michael Porter (1985) utili"a la estrategia

competitiva teniendo en cuenta !ue la anterior tiene el poder de -acer una

industria m8s o menos atractiva al mercado.

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DESARROLLO.

El sistema estratgico de una industria debe resaltar con la creacin de valor de

un bien yo servicio con un estilo nico y diferente de los dem8s, es decir lo !ue

nos distingue de todos los dem8s tipos de planificacin de los negocios se resumeen una palabra, ventaja competitiva. )i no eistiesen los competidores, no ser$a

necesaria la estrategia, puesto !ue el nico propsito de la planificacin estrategia

viene -acer el acceso !ue la compa#$a obtenga, con la mayor eficacia posible,

una ventaja sostenible sobre sus competidores. (or lo tanto, la estrategia

corporativa implica el intento de alterar las fuer"as de la empresa en relacin con

las de sus competidores de la forma m8s efica".

(ara !ue la estrategia de la ventaja competitiva se ideal esta debe estar sujeta a

dos limites esenciales !ue son la sostenibilidad y rentabilidad se dice !ue la

sostenibilidad es a!uella !ue -a perdurado por un espacio de tiempo

suficientemente largo y !ue los factores !ue amena"an la sostenibilidad de una

ventaja competitiva son b8sicamente tres: ;mitacin, )ustitucin, y

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redefinir sus estrategias para no solo generar ri!ue"a a sus accionistas, sino

tambin a la sociedad como un todo, 6entro de este trabajo se puede identificar

los elementos para la creacin de valor compartido, los cuales son: %*edefinicin

de los productos y servicios, 4n8lisis y 'oncepcin de la productividad en la

cadena de valor, >ormacin de nic-os de especiali"acin industrial+.(ara Michael

Porter (1985)el valor compartido se concibe como la -erramienta empresarial !ue

permite la bs!ueda constante de obtencin de cuant$a econmica !ue a su ve"

de lugar el beneficio de otros agentes de la econom$a, consider8ndolo como una

nueva versin de negocios !ue refresca el mundo empresarial y -acer conscientes

a las organi"aciones !ue deben contribuir al progreso general y no al propio

nicamente, principalmente para reinventar la imagen de las empresas, a las

cuales la sociedad considera materialistas, aprovec-8ndose de las necesidades

de la poblacin y de los empleados.

CONCLUSION.

(ara fini!uitar -ay !ue dejar claro !ue una empresa posee una ventaja competitiva

cuando tiene alguna caracter$stica diferencial respecto de sus competidores, !ue

le confiere la capacidad para alcan"ar unos rendimientos superiores a ellos, de

manera sostenible en el tiempo y ante todo sustentable. ?a !ue de ella depende

directamente su potencial de obtencin de beneficios superiores. eniendo

encuentra !ue la imitacin es el mayor enemigo de la ventaja, debido a !ue le

-ace perder su rasgo de caracter$stica nica y diferenciadora a la !ue se -a -ec-o

referencia, claro esta !ue esta estos factores deben estar directamente

relacionadas con el concepto de valor compartido ya !ue actualmente las

empresas se ven ligadas a la sociedad. )i desean ser mejores deben tomar en

cuenta lo !ue les rodea, es decir, los factores eternos. (ero desde el punto de

vista del valor compartido. El sector privado depende de las condiciones sociales,

as$ tambin las empresas representan una parte fundamental en la solucin de

problemas sociales. )olo las empresas crean prosperidad, es as$ !ue las

empresas pueden ser mayormente competitivas y rentables logrando resolver

problemas sociales.

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ILIORA*IA:

Porter$ M% % (1985) *ometitive dvanta+e! *reatin+ and Sustainin+

Suerior Performance% ,ree Press$ -e. /or0$ 1985%

Porter$ M% % 'ramer$ Mar0 (2311) *reatin+ Shared 4alue! edefinin+

*aitalism and the ole of the *ororation in Society% 6arvard 7usiness

evie.$ an% 2311%

'enichi hmae$ :;a mente del estrate+a:! l triunfo de los jaoneses en el

mundo de los ne+ocios% Se+unda edicin Mc