Artículos Gerenciales

13
Articulos Gerenciales

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revistas de artículos gerenciales actualizados, por las nuevas tendencias

Transcript of Artículos Gerenciales

Articulos Gerenciales

Pre

sen

taci

on

bull DIRECTORA

bull EconVirginia Chavez

bull Editores

bull LcdoMario Martinez

bull IngFrancis Rodriguez

bull Editorial Politecnico Santiago Marintildeo sede Barinas( Ingieneria Industrial)

CONTENIDO

pp

La Cultura Organizacionalhelliphelliphellip 1

Tiposhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 1

Principioshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 2

Funcioneshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 2

Espacio Publicitariohelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 3

Reflexioacuten Eco Virginia Chaacutevezhelliphellip 5

Rexilencia en el Presentehelliphelliphelliphelliphelliphellip 5

12 factores protectores ambientales en las

Organizacioneshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 6

Aspectos resaltante de la uacuteltima reforma

de La ley orgaacutenica de trabajohelliphelliphelliphellip8

En la medida que avanza el siglo XXI varias tendencias econoacutemicas y demograacuteficas estaacuten

causando un gran impacto en la cultura organizacional Estas nuevas tendencias y los cambios

dinaacutemicos hacen que las organizaciones y las instituciones tanto puacuteblicas como privadas se

debatan en la urgente necesidad de orientarse hacia los avances tecnoloacutegicos Los hechos han

dejado de tener soacutelo relevancia local y han pasado a tener como referencia el mundo

bullLa cultura organizacional se fundamenta en los valores las creencias y los principios que constituyen las raiacuteces del sistema gerencial de una organizacioacuten asiacute como tambieacuten al conjunto de procedimientos y conductas gerenciales que sirven de soporte a esos principios baacutesicos Chiavenato (2003144) expone que la cultura organizacional es ldquola manera como cada organizacioacuten aprendioacute a tratar su ambiente y sus socios es una mezcla compleja de presuposiciones creencias comportamientos historias mitos metaacuteforas y otras ideas que en conjunto representan la manera la manera coacutemo funciona y trabaja una organizacioacutenrdquo

Cultura Organizativa

Cultura predominante es aquella cultura que muestra o expresa los valores

centrales que comparte la gran mayoriacutea de los miembros de la organizacioacuten

Subcultura son culturas que reflejan problemas situaciones y experiencias

que comparten sus miembros

1

-Definicioacuten de liacutemites crea diferencias entre una organizacioacuten

y las demaacutes

-El sentido de identidad para los miembros de la organizacioacuten

-La cultura facilita la generacioacuten del compromiso con algo maacutes

grande que el intereacutes personal del individuo

-Mejora la estabilidad del sistema social es decir que la cultura

es el pegamento social que ayuda a mantener unida la

organizacioacuten (se establecen normas apropiadas para lo que

deben hacer o decir los empleados)

-La cultura sirve como mecanismo de sensatez que guiacutea y

modela las actitudes y el comportamiento de los empleados

Es de hacer notar que esta uacuteltima funcioacuten es la que interesa

especialmente

Principios

Innovacioacuten y asuncioacuten de

riesgos

Atencioacuten al Detalle

de la Cultura

Orientacioacuten hacia las Personas

Orientacioacuten al Equipo

Organizacional

Estabilidad

Energiacutea

2

NUESTRA HISTORIA

CON GUSTO LE ATENDEREMOS

________________________________________

UBICACIOacuteN DE NUESTRA PLANTA

Sitio Web wwwgalleteratrigodeorocom

Direccioacuten Galpoacuten Galletera Trigo de Oro CA

Av Industrial (Al lado del INCE)

Estado Barinas Municipio Barinas ndashVenezuela

Teleacutefonos 0273-5464626

Telefax 0273-5465773

Celular 0414-5678372

Mail Gerencia galleteratrigodeorocantvnet

Mail Gerencia2

gerenciagalleteratrigodeorocom

Mail recursos humanos

rrhhgalleteratrigodeorocom

________________________________________

En el antildeo de 1990 nace una

iniciativa artesanal dentro de

las instalaciones de

Bizcocheriacutea ITALIA que

consistioacute en produccioacuten y

venta de una galleta rellena

con mermelada de guayaba

con el nombre de Galletas

Humberto una idea del Ing

Giacomo Lopiparo un hombre

visionario del Estado Barinas

quien viene de una familia de

amplia trayectoria en el ramo

de la pasteleriacutea como lo es

Bizcocheriacutea Italia

El continuo esfuerzo en este

ramo lleva al Ing Giacomo a

nuevos proyectos

comercializando sus productos

en casas de familia Para ese

momento su produccioacuten era

solo 12000 paquetes

semanales contando para ello

solo una nomina de tres

trabajadores que junto a su

propio duentildeo conquistaron a

muchos consumidores gracias

al apoyo de Bizcocheriacutea Italia

3

4

Econ Virginia Chavez Leoacuten

REFLEXION

Gerente en el Presentehelliphelliphelliphelliphelliphellip

La Resilencia un nuevo

modo de asumir la Vida

hellipNo se trata de la capacidad de

sufrir sino de Resistir de Surgir de

Renacer Resilencia no significa

invulnerabilidad ni impermeabilidad

al estreacutes se relaciona con el Poder de

rebotar y recuperarse

Profesionales gerentes y recursos

humanos de las organizaciones hay

que promover el bienestar de las

personas estudiando nuestras

fortalezas emociones positivas el

coacutemo fluimos el humor el perdoacuten el

optimismo la gratitud la creatividad

nuestra conciencia plena la calidad

de vida espiritualidad y la felicidad

amerita que le demos la oportunidad

a la Psicologiacutea Positiva de conocerla

comprenderla internalizarla

abriendo con ello un espacio para

Aprender a Gerenciar nuestra vida en

Positivo

Con esta teoriacutea se busca que lo

apliquen en sus actividades

profesionales como un mecanismo

permanente de accioacuten ante las

actividades diarias que les toca

desarrollar en sus diversos contextos

de trabajo y generen experiencias de

trabajo gratificantes y que permitan

que su labor se convierta en un facto

r de eacutexito para

siacute mismos y para la organizacioacuten

5

A pesar de traumas graves incluso muy graves o de desgracias maacutes comunes la resiliencia parece una realidad confirmada por muchiacutesimas trayectorias existenciales e historias de vida exitosas De hecho por nuestros encuentros contactos profesionales y lecturas todos conocemos nintildeos adolescentes familias y comunidades que

encajan shocks pruebas y

rupturas y las superan y siguen desenvolvieacutendose y viviendo -a menudo a un nivel superior- como si el trauma sufrido y asumido hubiera desarrollado en ellos a veces revelado incluso recursos latentes y aun insospechado

(Michel Manciaux La resiliencia iquestmito o realidad)

12 FACTORES PROTECTORES AMBIENTALES EN LA

ORGANIZACIONES

Valora y alienta la

educacioacuten

Emplea un estilo de

interaccioacuten caacutelido y no

criacutetico

Fija y mantiene liacutemites

claros (reglas normas y

leyes)

Fomenta relaciones de

apoyo con muchas otras

personas afines

Alienta la actitud de

compartir

responsabilidades

prestar servicio a otros y

brindar ldquola ayuda

requeridardquo

Brinda acceso a recursos

para satisfacer

necesidades baacutesicas de

vivienda trabajo salud

atencioacuten y recreacioacuten

Expresa expectativas de

eacutexito elevadas y realistas

Promueve el

establecimiento y el logro

de metas

Fomenta el desarrollo de

valores prosociales (como

el altruismo) y

estrategias de

convivencia (como la

cooperacioacuten)

Proporciona liderazgo

adopcioacuten de decisiones y

otras oportunidades de

participacioacuten

significativa

6

ldquoResiliencia la capacidad para recuperarse y sobreponerse con

eacutexito a la adversidadrdquo

Resilenciahelliphelliphellip Imagen de tranquilidad paz armoniacutea

7

ASPECTOS RESALTANTES SOBRE LA ULTIMA MODIFICACION DEL LA LEY ORGANICA DEL TRABAJO

MARIO MARTINEZ

El presente artiacuteculo tiene como finalidad

presenta una visioacuten muy general sobre algunos

de los cambios sufridos por la Ley Orgaacutenica

del Trabajo de 1991 y publicadas en la gaceta

oficial Nordm 6067 de fecha 07 de Mayo de 2012

seguacuten decreto Nordm 8938 de fecha 30 de Abril

de 2012 y firmada por Hugo Chaacutevez Friacutea

Presidente de la Republica

Primeramente el cambio de Nombre Ley

Orgaacutenica del Trabajo a LEY ORGAacuteNICA DEL

TRABAJO LOS TRABAJADORES Y LAS

TRABAJ

ADORAS

Las Modificaciones a grandes rasgos favorecen a

los trabajadores dados que

Se comienza a generar antiguumledad

desde el mismo comienzo la relacioacuten

laboral (Artiacuteculo 141 y 142 de la Lottt) y

las mismas son calculadas al uacuteltimo

salario

La reduccioacuten

de la Jornada

laboral la cual no

podraacute exceder de

cinco diacuteas a la

semana y el

trabajador o la

trabajadora tendraacute

derecho a dos diacuteas

de descanso continuos (Artiacuteculo 173 de

la Lottt)

La incorporacioacuten como diacuteas feriados de

Lunes y Martes de Carnaval del 24 y 31

de Diciembre (Artiacuteculo 184 Lottt)

El incremento del Bono Vacacional a 15

diacuteas maacutes 1 diacutea adicional por cada antildeo

hasta alcanzar 30 diacuteas (Artiacuteculo 192

Lottt)

El incremento en la bonificacioacuten de fin

de antildeo (mejor conocida cono

aguinaldos) a 30 diacuteas de Salario

(Articulo 132 Lottt)

Se disminuye a 1 mes el periodo de

prueba

8

La prescripcioacuten para solicitar prestaciones sociales pasa a 10 antildeos y

para el resto de acciones son 5 antildeos

Se aumenta el periacuteodo de descanso post natal a 20 semanas o por mayor lapso en caso de enfermedad y la inamovilidad hasta 2 antildeos despueacutes del parto

Esta modificacioacuten son las primeras que se tiene en cuenta cuando se

trabajador asalariado o sale en busca de trabajo

Pero a grandes rasgos y comentario personal cuando se pensoacute en esa

modificaciones se debieron de tomar en cuenta otros aspectos que eran maacutes

relevantes de ser modificados

httpwwwlotttgobveley-del-trabajotitulo-iiicapituloii

9

Correos Electronicos Puedes escribir y dar tu opinion a

marioalexmartinez1972gmailcom

virgi_chavezhotmailcom

francisnadiuskar1998gmailcom

Tu opinion es Importante

Llama ya al 08009010000 y crea vayas publicitarias con Andreacomve tambieacuten estamos por

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CONTENIDO

pp

La Cultura Organizacionalhelliphelliphellip 1

Tiposhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 1

Principioshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 2

Funcioneshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 2

Espacio Publicitariohelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 3

Reflexioacuten Eco Virginia Chaacutevezhelliphellip 5

Rexilencia en el Presentehelliphelliphelliphelliphelliphellip 5

12 factores protectores ambientales en las

Organizacioneshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 6

Aspectos resaltante de la uacuteltima reforma

de La ley orgaacutenica de trabajohelliphelliphelliphellip8

En la medida que avanza el siglo XXI varias tendencias econoacutemicas y demograacuteficas estaacuten

causando un gran impacto en la cultura organizacional Estas nuevas tendencias y los cambios

dinaacutemicos hacen que las organizaciones y las instituciones tanto puacuteblicas como privadas se

debatan en la urgente necesidad de orientarse hacia los avances tecnoloacutegicos Los hechos han

dejado de tener soacutelo relevancia local y han pasado a tener como referencia el mundo

bullLa cultura organizacional se fundamenta en los valores las creencias y los principios que constituyen las raiacuteces del sistema gerencial de una organizacioacuten asiacute como tambieacuten al conjunto de procedimientos y conductas gerenciales que sirven de soporte a esos principios baacutesicos Chiavenato (2003144) expone que la cultura organizacional es ldquola manera como cada organizacioacuten aprendioacute a tratar su ambiente y sus socios es una mezcla compleja de presuposiciones creencias comportamientos historias mitos metaacuteforas y otras ideas que en conjunto representan la manera la manera coacutemo funciona y trabaja una organizacioacutenrdquo

Cultura Organizativa

Cultura predominante es aquella cultura que muestra o expresa los valores

centrales que comparte la gran mayoriacutea de los miembros de la organizacioacuten

Subcultura son culturas que reflejan problemas situaciones y experiencias

que comparten sus miembros

1

-Definicioacuten de liacutemites crea diferencias entre una organizacioacuten

y las demaacutes

-El sentido de identidad para los miembros de la organizacioacuten

-La cultura facilita la generacioacuten del compromiso con algo maacutes

grande que el intereacutes personal del individuo

-Mejora la estabilidad del sistema social es decir que la cultura

es el pegamento social que ayuda a mantener unida la

organizacioacuten (se establecen normas apropiadas para lo que

deben hacer o decir los empleados)

-La cultura sirve como mecanismo de sensatez que guiacutea y

modela las actitudes y el comportamiento de los empleados

Es de hacer notar que esta uacuteltima funcioacuten es la que interesa

especialmente

Principios

Innovacioacuten y asuncioacuten de

riesgos

Atencioacuten al Detalle

de la Cultura

Orientacioacuten hacia las Personas

Orientacioacuten al Equipo

Organizacional

Estabilidad

Energiacutea

2

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________________________________________

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En el antildeo de 1990 nace una

iniciativa artesanal dentro de

las instalaciones de

Bizcocheriacutea ITALIA que

consistioacute en produccioacuten y

venta de una galleta rellena

con mermelada de guayaba

con el nombre de Galletas

Humberto una idea del Ing

Giacomo Lopiparo un hombre

visionario del Estado Barinas

quien viene de una familia de

amplia trayectoria en el ramo

de la pasteleriacutea como lo es

Bizcocheriacutea Italia

El continuo esfuerzo en este

ramo lleva al Ing Giacomo a

nuevos proyectos

comercializando sus productos

en casas de familia Para ese

momento su produccioacuten era

solo 12000 paquetes

semanales contando para ello

solo una nomina de tres

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propio duentildeo conquistaron a

muchos consumidores gracias

al apoyo de Bizcocheriacutea Italia

3

4

Econ Virginia Chavez Leoacuten

REFLEXION

Gerente en el Presentehelliphelliphelliphelliphelliphellip

La Resilencia un nuevo

modo de asumir la Vida

hellipNo se trata de la capacidad de

sufrir sino de Resistir de Surgir de

Renacer Resilencia no significa

invulnerabilidad ni impermeabilidad

al estreacutes se relaciona con el Poder de

rebotar y recuperarse

Profesionales gerentes y recursos

humanos de las organizaciones hay

que promover el bienestar de las

personas estudiando nuestras

fortalezas emociones positivas el

coacutemo fluimos el humor el perdoacuten el

optimismo la gratitud la creatividad

nuestra conciencia plena la calidad

de vida espiritualidad y la felicidad

amerita que le demos la oportunidad

a la Psicologiacutea Positiva de conocerla

comprenderla internalizarla

abriendo con ello un espacio para

Aprender a Gerenciar nuestra vida en

Positivo

Con esta teoriacutea se busca que lo

apliquen en sus actividades

profesionales como un mecanismo

permanente de accioacuten ante las

actividades diarias que les toca

desarrollar en sus diversos contextos

de trabajo y generen experiencias de

trabajo gratificantes y que permitan

que su labor se convierta en un facto

r de eacutexito para

siacute mismos y para la organizacioacuten

5

A pesar de traumas graves incluso muy graves o de desgracias maacutes comunes la resiliencia parece una realidad confirmada por muchiacutesimas trayectorias existenciales e historias de vida exitosas De hecho por nuestros encuentros contactos profesionales y lecturas todos conocemos nintildeos adolescentes familias y comunidades que

encajan shocks pruebas y

rupturas y las superan y siguen desenvolvieacutendose y viviendo -a menudo a un nivel superior- como si el trauma sufrido y asumido hubiera desarrollado en ellos a veces revelado incluso recursos latentes y aun insospechado

(Michel Manciaux La resiliencia iquestmito o realidad)

12 FACTORES PROTECTORES AMBIENTALES EN LA

ORGANIZACIONES

Valora y alienta la

educacioacuten

Emplea un estilo de

interaccioacuten caacutelido y no

criacutetico

Fija y mantiene liacutemites

claros (reglas normas y

leyes)

Fomenta relaciones de

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Alienta la actitud de

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responsabilidades

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brindar ldquola ayuda

requeridardquo

Brinda acceso a recursos

para satisfacer

necesidades baacutesicas de

vivienda trabajo salud

atencioacuten y recreacioacuten

Expresa expectativas de

eacutexito elevadas y realistas

Promueve el

establecimiento y el logro

de metas

Fomenta el desarrollo de

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el altruismo) y

estrategias de

convivencia (como la

cooperacioacuten)

Proporciona liderazgo

adopcioacuten de decisiones y

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participacioacuten

significativa

6

ldquoResiliencia la capacidad para recuperarse y sobreponerse con

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Resilenciahelliphelliphellip Imagen de tranquilidad paz armoniacutea

7

ASPECTOS RESALTANTES SOBRE LA ULTIMA MODIFICACION DEL LA LEY ORGANICA DEL TRABAJO

MARIO MARTINEZ

El presente artiacuteculo tiene como finalidad

presenta una visioacuten muy general sobre algunos

de los cambios sufridos por la Ley Orgaacutenica

del Trabajo de 1991 y publicadas en la gaceta

oficial Nordm 6067 de fecha 07 de Mayo de 2012

seguacuten decreto Nordm 8938 de fecha 30 de Abril

de 2012 y firmada por Hugo Chaacutevez Friacutea

Presidente de la Republica

Primeramente el cambio de Nombre Ley

Orgaacutenica del Trabajo a LEY ORGAacuteNICA DEL

TRABAJO LOS TRABAJADORES Y LAS

TRABAJ

ADORAS

Las Modificaciones a grandes rasgos favorecen a

los trabajadores dados que

Se comienza a generar antiguumledad

desde el mismo comienzo la relacioacuten

laboral (Artiacuteculo 141 y 142 de la Lottt) y

las mismas son calculadas al uacuteltimo

salario

La reduccioacuten

de la Jornada

laboral la cual no

podraacute exceder de

cinco diacuteas a la

semana y el

trabajador o la

trabajadora tendraacute

derecho a dos diacuteas

de descanso continuos (Artiacuteculo 173 de

la Lottt)

La incorporacioacuten como diacuteas feriados de

Lunes y Martes de Carnaval del 24 y 31

de Diciembre (Artiacuteculo 184 Lottt)

El incremento del Bono Vacacional a 15

diacuteas maacutes 1 diacutea adicional por cada antildeo

hasta alcanzar 30 diacuteas (Artiacuteculo 192

Lottt)

El incremento en la bonificacioacuten de fin

de antildeo (mejor conocida cono

aguinaldos) a 30 diacuteas de Salario

(Articulo 132 Lottt)

Se disminuye a 1 mes el periodo de

prueba

8

La prescripcioacuten para solicitar prestaciones sociales pasa a 10 antildeos y

para el resto de acciones son 5 antildeos

Se aumenta el periacuteodo de descanso post natal a 20 semanas o por mayor lapso en caso de enfermedad y la inamovilidad hasta 2 antildeos despueacutes del parto

Esta modificacioacuten son las primeras que se tiene en cuenta cuando se

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Pero a grandes rasgos y comentario personal cuando se pensoacute en esa

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9

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12 factores protectores ambientales en las

Organizacioneshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 6

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En la medida que avanza el siglo XXI varias tendencias econoacutemicas y demograacuteficas estaacuten

causando un gran impacto en la cultura organizacional Estas nuevas tendencias y los cambios

dinaacutemicos hacen que las organizaciones y las instituciones tanto puacuteblicas como privadas se

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dejado de tener soacutelo relevancia local y han pasado a tener como referencia el mundo

bullLa cultura organizacional se fundamenta en los valores las creencias y los principios que constituyen las raiacuteces del sistema gerencial de una organizacioacuten asiacute como tambieacuten al conjunto de procedimientos y conductas gerenciales que sirven de soporte a esos principios baacutesicos Chiavenato (2003144) expone que la cultura organizacional es ldquola manera como cada organizacioacuten aprendioacute a tratar su ambiente y sus socios es una mezcla compleja de presuposiciones creencias comportamientos historias mitos metaacuteforas y otras ideas que en conjunto representan la manera la manera coacutemo funciona y trabaja una organizacioacutenrdquo

Cultura Organizativa

Cultura predominante es aquella cultura que muestra o expresa los valores

centrales que comparte la gran mayoriacutea de los miembros de la organizacioacuten

Subcultura son culturas que reflejan problemas situaciones y experiencias

que comparten sus miembros

1

-Definicioacuten de liacutemites crea diferencias entre una organizacioacuten

y las demaacutes

-El sentido de identidad para los miembros de la organizacioacuten

-La cultura facilita la generacioacuten del compromiso con algo maacutes

grande que el intereacutes personal del individuo

-Mejora la estabilidad del sistema social es decir que la cultura

es el pegamento social que ayuda a mantener unida la

organizacioacuten (se establecen normas apropiadas para lo que

deben hacer o decir los empleados)

-La cultura sirve como mecanismo de sensatez que guiacutea y

modela las actitudes y el comportamiento de los empleados

Es de hacer notar que esta uacuteltima funcioacuten es la que interesa

especialmente

Principios

Innovacioacuten y asuncioacuten de

riesgos

Atencioacuten al Detalle

de la Cultura

Orientacioacuten hacia las Personas

Orientacioacuten al Equipo

Organizacional

Estabilidad

Energiacutea

2

NUESTRA HISTORIA

CON GUSTO LE ATENDEREMOS

________________________________________

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Av Industrial (Al lado del INCE)

Estado Barinas Municipio Barinas ndashVenezuela

Teleacutefonos 0273-5464626

Telefax 0273-5465773

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En el antildeo de 1990 nace una

iniciativa artesanal dentro de

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Bizcocheriacutea ITALIA que

consistioacute en produccioacuten y

venta de una galleta rellena

con mermelada de guayaba

con el nombre de Galletas

Humberto una idea del Ing

Giacomo Lopiparo un hombre

visionario del Estado Barinas

quien viene de una familia de

amplia trayectoria en el ramo

de la pasteleriacutea como lo es

Bizcocheriacutea Italia

El continuo esfuerzo en este

ramo lleva al Ing Giacomo a

nuevos proyectos

comercializando sus productos

en casas de familia Para ese

momento su produccioacuten era

solo 12000 paquetes

semanales contando para ello

solo una nomina de tres

trabajadores que junto a su

propio duentildeo conquistaron a

muchos consumidores gracias

al apoyo de Bizcocheriacutea Italia

3

4

Econ Virginia Chavez Leoacuten

REFLEXION

Gerente en el Presentehelliphelliphelliphelliphelliphellip

La Resilencia un nuevo

modo de asumir la Vida

hellipNo se trata de la capacidad de

sufrir sino de Resistir de Surgir de

Renacer Resilencia no significa

invulnerabilidad ni impermeabilidad

al estreacutes se relaciona con el Poder de

rebotar y recuperarse

Profesionales gerentes y recursos

humanos de las organizaciones hay

que promover el bienestar de las

personas estudiando nuestras

fortalezas emociones positivas el

coacutemo fluimos el humor el perdoacuten el

optimismo la gratitud la creatividad

nuestra conciencia plena la calidad

de vida espiritualidad y la felicidad

amerita que le demos la oportunidad

a la Psicologiacutea Positiva de conocerla

comprenderla internalizarla

abriendo con ello un espacio para

Aprender a Gerenciar nuestra vida en

Positivo

Con esta teoriacutea se busca que lo

apliquen en sus actividades

profesionales como un mecanismo

permanente de accioacuten ante las

actividades diarias que les toca

desarrollar en sus diversos contextos

de trabajo y generen experiencias de

trabajo gratificantes y que permitan

que su labor se convierta en un facto

r de eacutexito para

siacute mismos y para la organizacioacuten

5

A pesar de traumas graves incluso muy graves o de desgracias maacutes comunes la resiliencia parece una realidad confirmada por muchiacutesimas trayectorias existenciales e historias de vida exitosas De hecho por nuestros encuentros contactos profesionales y lecturas todos conocemos nintildeos adolescentes familias y comunidades que

encajan shocks pruebas y

rupturas y las superan y siguen desenvolvieacutendose y viviendo -a menudo a un nivel superior- como si el trauma sufrido y asumido hubiera desarrollado en ellos a veces revelado incluso recursos latentes y aun insospechado

(Michel Manciaux La resiliencia iquestmito o realidad)

12 FACTORES PROTECTORES AMBIENTALES EN LA

ORGANIZACIONES

Valora y alienta la

educacioacuten

Emplea un estilo de

interaccioacuten caacutelido y no

criacutetico

Fija y mantiene liacutemites

claros (reglas normas y

leyes)

Fomenta relaciones de

apoyo con muchas otras

personas afines

Alienta la actitud de

compartir

responsabilidades

prestar servicio a otros y

brindar ldquola ayuda

requeridardquo

Brinda acceso a recursos

para satisfacer

necesidades baacutesicas de

vivienda trabajo salud

atencioacuten y recreacioacuten

Expresa expectativas de

eacutexito elevadas y realistas

Promueve el

establecimiento y el logro

de metas

Fomenta el desarrollo de

valores prosociales (como

el altruismo) y

estrategias de

convivencia (como la

cooperacioacuten)

Proporciona liderazgo

adopcioacuten de decisiones y

otras oportunidades de

participacioacuten

significativa

6

ldquoResiliencia la capacidad para recuperarse y sobreponerse con

eacutexito a la adversidadrdquo

Resilenciahelliphelliphellip Imagen de tranquilidad paz armoniacutea

7

ASPECTOS RESALTANTES SOBRE LA ULTIMA MODIFICACION DEL LA LEY ORGANICA DEL TRABAJO

MARIO MARTINEZ

El presente artiacuteculo tiene como finalidad

presenta una visioacuten muy general sobre algunos

de los cambios sufridos por la Ley Orgaacutenica

del Trabajo de 1991 y publicadas en la gaceta

oficial Nordm 6067 de fecha 07 de Mayo de 2012

seguacuten decreto Nordm 8938 de fecha 30 de Abril

de 2012 y firmada por Hugo Chaacutevez Friacutea

Presidente de la Republica

Primeramente el cambio de Nombre Ley

Orgaacutenica del Trabajo a LEY ORGAacuteNICA DEL

TRABAJO LOS TRABAJADORES Y LAS

TRABAJ

ADORAS

Las Modificaciones a grandes rasgos favorecen a

los trabajadores dados que

Se comienza a generar antiguumledad

desde el mismo comienzo la relacioacuten

laboral (Artiacuteculo 141 y 142 de la Lottt) y

las mismas son calculadas al uacuteltimo

salario

La reduccioacuten

de la Jornada

laboral la cual no

podraacute exceder de

cinco diacuteas a la

semana y el

trabajador o la

trabajadora tendraacute

derecho a dos diacuteas

de descanso continuos (Artiacuteculo 173 de

la Lottt)

La incorporacioacuten como diacuteas feriados de

Lunes y Martes de Carnaval del 24 y 31

de Diciembre (Artiacuteculo 184 Lottt)

El incremento del Bono Vacacional a 15

diacuteas maacutes 1 diacutea adicional por cada antildeo

hasta alcanzar 30 diacuteas (Artiacuteculo 192

Lottt)

El incremento en la bonificacioacuten de fin

de antildeo (mejor conocida cono

aguinaldos) a 30 diacuteas de Salario

(Articulo 132 Lottt)

Se disminuye a 1 mes el periodo de

prueba

8

La prescripcioacuten para solicitar prestaciones sociales pasa a 10 antildeos y

para el resto de acciones son 5 antildeos

Se aumenta el periacuteodo de descanso post natal a 20 semanas o por mayor lapso en caso de enfermedad y la inamovilidad hasta 2 antildeos despueacutes del parto

Esta modificacioacuten son las primeras que se tiene en cuenta cuando se

trabajador asalariado o sale en busca de trabajo

Pero a grandes rasgos y comentario personal cuando se pensoacute en esa

modificaciones se debieron de tomar en cuenta otros aspectos que eran maacutes

relevantes de ser modificados

httpwwwlotttgobveley-del-trabajotitulo-iiicapituloii

9

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marioalexmartinez1972gmailcom

virgi_chavezhotmailcom

francisnadiuskar1998gmailcom

Tu opinion es Importante

Llama ya al 08009010000 y crea vayas publicitarias con Andreacomve tambieacuten estamos por

En la medida que avanza el siglo XXI varias tendencias econoacutemicas y demograacuteficas estaacuten

causando un gran impacto en la cultura organizacional Estas nuevas tendencias y los cambios

dinaacutemicos hacen que las organizaciones y las instituciones tanto puacuteblicas como privadas se

debatan en la urgente necesidad de orientarse hacia los avances tecnoloacutegicos Los hechos han

dejado de tener soacutelo relevancia local y han pasado a tener como referencia el mundo

bullLa cultura organizacional se fundamenta en los valores las creencias y los principios que constituyen las raiacuteces del sistema gerencial de una organizacioacuten asiacute como tambieacuten al conjunto de procedimientos y conductas gerenciales que sirven de soporte a esos principios baacutesicos Chiavenato (2003144) expone que la cultura organizacional es ldquola manera como cada organizacioacuten aprendioacute a tratar su ambiente y sus socios es una mezcla compleja de presuposiciones creencias comportamientos historias mitos metaacuteforas y otras ideas que en conjunto representan la manera la manera coacutemo funciona y trabaja una organizacioacutenrdquo

Cultura Organizativa

Cultura predominante es aquella cultura que muestra o expresa los valores

centrales que comparte la gran mayoriacutea de los miembros de la organizacioacuten

Subcultura son culturas que reflejan problemas situaciones y experiencias

que comparten sus miembros

1

-Definicioacuten de liacutemites crea diferencias entre una organizacioacuten

y las demaacutes

-El sentido de identidad para los miembros de la organizacioacuten

-La cultura facilita la generacioacuten del compromiso con algo maacutes

grande que el intereacutes personal del individuo

-Mejora la estabilidad del sistema social es decir que la cultura

es el pegamento social que ayuda a mantener unida la

organizacioacuten (se establecen normas apropiadas para lo que

deben hacer o decir los empleados)

-La cultura sirve como mecanismo de sensatez que guiacutea y

modela las actitudes y el comportamiento de los empleados

Es de hacer notar que esta uacuteltima funcioacuten es la que interesa

especialmente

Principios

Innovacioacuten y asuncioacuten de

riesgos

Atencioacuten al Detalle

de la Cultura

Orientacioacuten hacia las Personas

Orientacioacuten al Equipo

Organizacional

Estabilidad

Energiacutea

2

NUESTRA HISTORIA

CON GUSTO LE ATENDEREMOS

________________________________________

UBICACIOacuteN DE NUESTRA PLANTA

Sitio Web wwwgalleteratrigodeorocom

Direccioacuten Galpoacuten Galletera Trigo de Oro CA

Av Industrial (Al lado del INCE)

Estado Barinas Municipio Barinas ndashVenezuela

Teleacutefonos 0273-5464626

Telefax 0273-5465773

Celular 0414-5678372

Mail Gerencia galleteratrigodeorocantvnet

Mail Gerencia2

gerenciagalleteratrigodeorocom

Mail recursos humanos

rrhhgalleteratrigodeorocom

________________________________________

En el antildeo de 1990 nace una

iniciativa artesanal dentro de

las instalaciones de

Bizcocheriacutea ITALIA que

consistioacute en produccioacuten y

venta de una galleta rellena

con mermelada de guayaba

con el nombre de Galletas

Humberto una idea del Ing

Giacomo Lopiparo un hombre

visionario del Estado Barinas

quien viene de una familia de

amplia trayectoria en el ramo

de la pasteleriacutea como lo es

Bizcocheriacutea Italia

El continuo esfuerzo en este

ramo lleva al Ing Giacomo a

nuevos proyectos

comercializando sus productos

en casas de familia Para ese

momento su produccioacuten era

solo 12000 paquetes

semanales contando para ello

solo una nomina de tres

trabajadores que junto a su

propio duentildeo conquistaron a

muchos consumidores gracias

al apoyo de Bizcocheriacutea Italia

3

4

Econ Virginia Chavez Leoacuten

REFLEXION

Gerente en el Presentehelliphelliphelliphelliphelliphellip

La Resilencia un nuevo

modo de asumir la Vida

hellipNo se trata de la capacidad de

sufrir sino de Resistir de Surgir de

Renacer Resilencia no significa

invulnerabilidad ni impermeabilidad

al estreacutes se relaciona con el Poder de

rebotar y recuperarse

Profesionales gerentes y recursos

humanos de las organizaciones hay

que promover el bienestar de las

personas estudiando nuestras

fortalezas emociones positivas el

coacutemo fluimos el humor el perdoacuten el

optimismo la gratitud la creatividad

nuestra conciencia plena la calidad

de vida espiritualidad y la felicidad

amerita que le demos la oportunidad

a la Psicologiacutea Positiva de conocerla

comprenderla internalizarla

abriendo con ello un espacio para

Aprender a Gerenciar nuestra vida en

Positivo

Con esta teoriacutea se busca que lo

apliquen en sus actividades

profesionales como un mecanismo

permanente de accioacuten ante las

actividades diarias que les toca

desarrollar en sus diversos contextos

de trabajo y generen experiencias de

trabajo gratificantes y que permitan

que su labor se convierta en un facto

r de eacutexito para

siacute mismos y para la organizacioacuten

5

A pesar de traumas graves incluso muy graves o de desgracias maacutes comunes la resiliencia parece una realidad confirmada por muchiacutesimas trayectorias existenciales e historias de vida exitosas De hecho por nuestros encuentros contactos profesionales y lecturas todos conocemos nintildeos adolescentes familias y comunidades que

encajan shocks pruebas y

rupturas y las superan y siguen desenvolvieacutendose y viviendo -a menudo a un nivel superior- como si el trauma sufrido y asumido hubiera desarrollado en ellos a veces revelado incluso recursos latentes y aun insospechado

(Michel Manciaux La resiliencia iquestmito o realidad)

12 FACTORES PROTECTORES AMBIENTALES EN LA

ORGANIZACIONES

Valora y alienta la

educacioacuten

Emplea un estilo de

interaccioacuten caacutelido y no

criacutetico

Fija y mantiene liacutemites

claros (reglas normas y

leyes)

Fomenta relaciones de

apoyo con muchas otras

personas afines

Alienta la actitud de

compartir

responsabilidades

prestar servicio a otros y

brindar ldquola ayuda

requeridardquo

Brinda acceso a recursos

para satisfacer

necesidades baacutesicas de

vivienda trabajo salud

atencioacuten y recreacioacuten

Expresa expectativas de

eacutexito elevadas y realistas

Promueve el

establecimiento y el logro

de metas

Fomenta el desarrollo de

valores prosociales (como

el altruismo) y

estrategias de

convivencia (como la

cooperacioacuten)

Proporciona liderazgo

adopcioacuten de decisiones y

otras oportunidades de

participacioacuten

significativa

6

ldquoResiliencia la capacidad para recuperarse y sobreponerse con

eacutexito a la adversidadrdquo

Resilenciahelliphelliphellip Imagen de tranquilidad paz armoniacutea

7

ASPECTOS RESALTANTES SOBRE LA ULTIMA MODIFICACION DEL LA LEY ORGANICA DEL TRABAJO

MARIO MARTINEZ

El presente artiacuteculo tiene como finalidad

presenta una visioacuten muy general sobre algunos

de los cambios sufridos por la Ley Orgaacutenica

del Trabajo de 1991 y publicadas en la gaceta

oficial Nordm 6067 de fecha 07 de Mayo de 2012

seguacuten decreto Nordm 8938 de fecha 30 de Abril

de 2012 y firmada por Hugo Chaacutevez Friacutea

Presidente de la Republica

Primeramente el cambio de Nombre Ley

Orgaacutenica del Trabajo a LEY ORGAacuteNICA DEL

TRABAJO LOS TRABAJADORES Y LAS

TRABAJ

ADORAS

Las Modificaciones a grandes rasgos favorecen a

los trabajadores dados que

Se comienza a generar antiguumledad

desde el mismo comienzo la relacioacuten

laboral (Artiacuteculo 141 y 142 de la Lottt) y

las mismas son calculadas al uacuteltimo

salario

La reduccioacuten

de la Jornada

laboral la cual no

podraacute exceder de

cinco diacuteas a la

semana y el

trabajador o la

trabajadora tendraacute

derecho a dos diacuteas

de descanso continuos (Artiacuteculo 173 de

la Lottt)

La incorporacioacuten como diacuteas feriados de

Lunes y Martes de Carnaval del 24 y 31

de Diciembre (Artiacuteculo 184 Lottt)

El incremento del Bono Vacacional a 15

diacuteas maacutes 1 diacutea adicional por cada antildeo

hasta alcanzar 30 diacuteas (Artiacuteculo 192

Lottt)

El incremento en la bonificacioacuten de fin

de antildeo (mejor conocida cono

aguinaldos) a 30 diacuteas de Salario

(Articulo 132 Lottt)

Se disminuye a 1 mes el periodo de

prueba

8

La prescripcioacuten para solicitar prestaciones sociales pasa a 10 antildeos y

para el resto de acciones son 5 antildeos

Se aumenta el periacuteodo de descanso post natal a 20 semanas o por mayor lapso en caso de enfermedad y la inamovilidad hasta 2 antildeos despueacutes del parto

Esta modificacioacuten son las primeras que se tiene en cuenta cuando se

trabajador asalariado o sale en busca de trabajo

Pero a grandes rasgos y comentario personal cuando se pensoacute en esa

modificaciones se debieron de tomar en cuenta otros aspectos que eran maacutes

relevantes de ser modificados

httpwwwlotttgobveley-del-trabajotitulo-iiicapituloii

9

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y las demaacutes

-El sentido de identidad para los miembros de la organizacioacuten

-La cultura facilita la generacioacuten del compromiso con algo maacutes

grande que el intereacutes personal del individuo

-Mejora la estabilidad del sistema social es decir que la cultura

es el pegamento social que ayuda a mantener unida la

organizacioacuten (se establecen normas apropiadas para lo que

deben hacer o decir los empleados)

-La cultura sirve como mecanismo de sensatez que guiacutea y

modela las actitudes y el comportamiento de los empleados

Es de hacer notar que esta uacuteltima funcioacuten es la que interesa

especialmente

Principios

Innovacioacuten y asuncioacuten de

riesgos

Atencioacuten al Detalle

de la Cultura

Orientacioacuten hacia las Personas

Orientacioacuten al Equipo

Organizacional

Estabilidad

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iniciativa artesanal dentro de

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con el nombre de Galletas

Humberto una idea del Ing

Giacomo Lopiparo un hombre

visionario del Estado Barinas

quien viene de una familia de

amplia trayectoria en el ramo

de la pasteleriacutea como lo es

Bizcocheriacutea Italia

El continuo esfuerzo en este

ramo lleva al Ing Giacomo a

nuevos proyectos

comercializando sus productos

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momento su produccioacuten era

solo 12000 paquetes

semanales contando para ello

solo una nomina de tres

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propio duentildeo conquistaron a

muchos consumidores gracias

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3

4

Econ Virginia Chavez Leoacuten

REFLEXION

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La Resilencia un nuevo

modo de asumir la Vida

hellipNo se trata de la capacidad de

sufrir sino de Resistir de Surgir de

Renacer Resilencia no significa

invulnerabilidad ni impermeabilidad

al estreacutes se relaciona con el Poder de

rebotar y recuperarse

Profesionales gerentes y recursos

humanos de las organizaciones hay

que promover el bienestar de las

personas estudiando nuestras

fortalezas emociones positivas el

coacutemo fluimos el humor el perdoacuten el

optimismo la gratitud la creatividad

nuestra conciencia plena la calidad

de vida espiritualidad y la felicidad

amerita que le demos la oportunidad

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comprenderla internalizarla

abriendo con ello un espacio para

Aprender a Gerenciar nuestra vida en

Positivo

Con esta teoriacutea se busca que lo

apliquen en sus actividades

profesionales como un mecanismo

permanente de accioacuten ante las

actividades diarias que les toca

desarrollar en sus diversos contextos

de trabajo y generen experiencias de

trabajo gratificantes y que permitan

que su labor se convierta en un facto

r de eacutexito para

siacute mismos y para la organizacioacuten

5

A pesar de traumas graves incluso muy graves o de desgracias maacutes comunes la resiliencia parece una realidad confirmada por muchiacutesimas trayectorias existenciales e historias de vida exitosas De hecho por nuestros encuentros contactos profesionales y lecturas todos conocemos nintildeos adolescentes familias y comunidades que

encajan shocks pruebas y

rupturas y las superan y siguen desenvolvieacutendose y viviendo -a menudo a un nivel superior- como si el trauma sufrido y asumido hubiera desarrollado en ellos a veces revelado incluso recursos latentes y aun insospechado

(Michel Manciaux La resiliencia iquestmito o realidad)

12 FACTORES PROTECTORES AMBIENTALES EN LA

ORGANIZACIONES

Valora y alienta la

educacioacuten

Emplea un estilo de

interaccioacuten caacutelido y no

criacutetico

Fija y mantiene liacutemites

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Brinda acceso a recursos

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necesidades baacutesicas de

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Expresa expectativas de

eacutexito elevadas y realistas

Promueve el

establecimiento y el logro

de metas

Fomenta el desarrollo de

valores prosociales (como

el altruismo) y

estrategias de

convivencia (como la

cooperacioacuten)

Proporciona liderazgo

adopcioacuten de decisiones y

otras oportunidades de

participacioacuten

significativa

6

ldquoResiliencia la capacidad para recuperarse y sobreponerse con

eacutexito a la adversidadrdquo

Resilenciahelliphelliphellip Imagen de tranquilidad paz armoniacutea

7

ASPECTOS RESALTANTES SOBRE LA ULTIMA MODIFICACION DEL LA LEY ORGANICA DEL TRABAJO

MARIO MARTINEZ

El presente artiacuteculo tiene como finalidad

presenta una visioacuten muy general sobre algunos

de los cambios sufridos por la Ley Orgaacutenica

del Trabajo de 1991 y publicadas en la gaceta

oficial Nordm 6067 de fecha 07 de Mayo de 2012

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TRABAJO LOS TRABAJADORES Y LAS

TRABAJ

ADORAS

Las Modificaciones a grandes rasgos favorecen a

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Se comienza a generar antiguumledad

desde el mismo comienzo la relacioacuten

laboral (Artiacuteculo 141 y 142 de la Lottt) y

las mismas son calculadas al uacuteltimo

salario

La reduccioacuten

de la Jornada

laboral la cual no

podraacute exceder de

cinco diacuteas a la

semana y el

trabajador o la

trabajadora tendraacute

derecho a dos diacuteas

de descanso continuos (Artiacuteculo 173 de

la Lottt)

La incorporacioacuten como diacuteas feriados de

Lunes y Martes de Carnaval del 24 y 31

de Diciembre (Artiacuteculo 184 Lottt)

El incremento del Bono Vacacional a 15

diacuteas maacutes 1 diacutea adicional por cada antildeo

hasta alcanzar 30 diacuteas (Artiacuteculo 192

Lottt)

El incremento en la bonificacioacuten de fin

de antildeo (mejor conocida cono

aguinaldos) a 30 diacuteas de Salario

(Articulo 132 Lottt)

Se disminuye a 1 mes el periodo de

prueba

8

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para el resto de acciones son 5 antildeos

Se aumenta el periacuteodo de descanso post natal a 20 semanas o por mayor lapso en caso de enfermedad y la inamovilidad hasta 2 antildeos despueacutes del parto

Esta modificacioacuten son las primeras que se tiene en cuenta cuando se

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Humberto una idea del Ing

Giacomo Lopiparo un hombre

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3

4

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REFLEXION

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La Resilencia un nuevo

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hellipNo se trata de la capacidad de

sufrir sino de Resistir de Surgir de

Renacer Resilencia no significa

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rebotar y recuperarse

Profesionales gerentes y recursos

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5

A pesar de traumas graves incluso muy graves o de desgracias maacutes comunes la resiliencia parece una realidad confirmada por muchiacutesimas trayectorias existenciales e historias de vida exitosas De hecho por nuestros encuentros contactos profesionales y lecturas todos conocemos nintildeos adolescentes familias y comunidades que

encajan shocks pruebas y

rupturas y las superan y siguen desenvolvieacutendose y viviendo -a menudo a un nivel superior- como si el trauma sufrido y asumido hubiera desarrollado en ellos a veces revelado incluso recursos latentes y aun insospechado

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ORGANIZACIONES

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Fija y mantiene liacutemites

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Brinda acceso a recursos

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necesidades baacutesicas de

vivienda trabajo salud

atencioacuten y recreacioacuten

Expresa expectativas de

eacutexito elevadas y realistas

Promueve el

establecimiento y el logro

de metas

Fomenta el desarrollo de

valores prosociales (como

el altruismo) y

estrategias de

convivencia (como la

cooperacioacuten)

Proporciona liderazgo

adopcioacuten de decisiones y

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6

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7

ASPECTOS RESALTANTES SOBRE LA ULTIMA MODIFICACION DEL LA LEY ORGANICA DEL TRABAJO

MARIO MARTINEZ

El presente artiacuteculo tiene como finalidad

presenta una visioacuten muy general sobre algunos

de los cambios sufridos por la Ley Orgaacutenica

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oficial Nordm 6067 de fecha 07 de Mayo de 2012

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de 2012 y firmada por Hugo Chaacutevez Friacutea

Presidente de la Republica

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Orgaacutenica del Trabajo a LEY ORGAacuteNICA DEL

TRABAJO LOS TRABAJADORES Y LAS

TRABAJ

ADORAS

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Se comienza a generar antiguumledad

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La reduccioacuten

de la Jornada

laboral la cual no

podraacute exceder de

cinco diacuteas a la

semana y el

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trabajadora tendraacute

derecho a dos diacuteas

de descanso continuos (Artiacuteculo 173 de

la Lottt)

La incorporacioacuten como diacuteas feriados de

Lunes y Martes de Carnaval del 24 y 31

de Diciembre (Artiacuteculo 184 Lottt)

El incremento del Bono Vacacional a 15

diacuteas maacutes 1 diacutea adicional por cada antildeo

hasta alcanzar 30 diacuteas (Artiacuteculo 192

Lottt)

El incremento en la bonificacioacuten de fin

de antildeo (mejor conocida cono

aguinaldos) a 30 diacuteas de Salario

(Articulo 132 Lottt)

Se disminuye a 1 mes el periodo de

prueba

8

La prescripcioacuten para solicitar prestaciones sociales pasa a 10 antildeos y

para el resto de acciones son 5 antildeos

Se aumenta el periacuteodo de descanso post natal a 20 semanas o por mayor lapso en caso de enfermedad y la inamovilidad hasta 2 antildeos despueacutes del parto

Esta modificacioacuten son las primeras que se tiene en cuenta cuando se

trabajador asalariado o sale en busca de trabajo

Pero a grandes rasgos y comentario personal cuando se pensoacute en esa

modificaciones se debieron de tomar en cuenta otros aspectos que eran maacutes

relevantes de ser modificados

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9

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4

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REFLEXION

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La Resilencia un nuevo

modo de asumir la Vida

hellipNo se trata de la capacidad de

sufrir sino de Resistir de Surgir de

Renacer Resilencia no significa

invulnerabilidad ni impermeabilidad

al estreacutes se relaciona con el Poder de

rebotar y recuperarse

Profesionales gerentes y recursos

humanos de las organizaciones hay

que promover el bienestar de las

personas estudiando nuestras

fortalezas emociones positivas el

coacutemo fluimos el humor el perdoacuten el

optimismo la gratitud la creatividad

nuestra conciencia plena la calidad

de vida espiritualidad y la felicidad

amerita que le demos la oportunidad

a la Psicologiacutea Positiva de conocerla

comprenderla internalizarla

abriendo con ello un espacio para

Aprender a Gerenciar nuestra vida en

Positivo

Con esta teoriacutea se busca que lo

apliquen en sus actividades

profesionales como un mecanismo

permanente de accioacuten ante las

actividades diarias que les toca

desarrollar en sus diversos contextos

de trabajo y generen experiencias de

trabajo gratificantes y que permitan

que su labor se convierta en un facto

r de eacutexito para

siacute mismos y para la organizacioacuten

5

A pesar de traumas graves incluso muy graves o de desgracias maacutes comunes la resiliencia parece una realidad confirmada por muchiacutesimas trayectorias existenciales e historias de vida exitosas De hecho por nuestros encuentros contactos profesionales y lecturas todos conocemos nintildeos adolescentes familias y comunidades que

encajan shocks pruebas y

rupturas y las superan y siguen desenvolvieacutendose y viviendo -a menudo a un nivel superior- como si el trauma sufrido y asumido hubiera desarrollado en ellos a veces revelado incluso recursos latentes y aun insospechado

(Michel Manciaux La resiliencia iquestmito o realidad)

12 FACTORES PROTECTORES AMBIENTALES EN LA

ORGANIZACIONES

Valora y alienta la

educacioacuten

Emplea un estilo de

interaccioacuten caacutelido y no

criacutetico

Fija y mantiene liacutemites

claros (reglas normas y

leyes)

Fomenta relaciones de

apoyo con muchas otras

personas afines

Alienta la actitud de

compartir

responsabilidades

prestar servicio a otros y

brindar ldquola ayuda

requeridardquo

Brinda acceso a recursos

para satisfacer

necesidades baacutesicas de

vivienda trabajo salud

atencioacuten y recreacioacuten

Expresa expectativas de

eacutexito elevadas y realistas

Promueve el

establecimiento y el logro

de metas

Fomenta el desarrollo de

valores prosociales (como

el altruismo) y

estrategias de

convivencia (como la

cooperacioacuten)

Proporciona liderazgo

adopcioacuten de decisiones y

otras oportunidades de

participacioacuten

significativa

6

ldquoResiliencia la capacidad para recuperarse y sobreponerse con

eacutexito a la adversidadrdquo

Resilenciahelliphelliphellip Imagen de tranquilidad paz armoniacutea

7

ASPECTOS RESALTANTES SOBRE LA ULTIMA MODIFICACION DEL LA LEY ORGANICA DEL TRABAJO

MARIO MARTINEZ

El presente artiacuteculo tiene como finalidad

presenta una visioacuten muy general sobre algunos

de los cambios sufridos por la Ley Orgaacutenica

del Trabajo de 1991 y publicadas en la gaceta

oficial Nordm 6067 de fecha 07 de Mayo de 2012

seguacuten decreto Nordm 8938 de fecha 30 de Abril

de 2012 y firmada por Hugo Chaacutevez Friacutea

Presidente de la Republica

Primeramente el cambio de Nombre Ley

Orgaacutenica del Trabajo a LEY ORGAacuteNICA DEL

TRABAJO LOS TRABAJADORES Y LAS

TRABAJ

ADORAS

Las Modificaciones a grandes rasgos favorecen a

los trabajadores dados que

Se comienza a generar antiguumledad

desde el mismo comienzo la relacioacuten

laboral (Artiacuteculo 141 y 142 de la Lottt) y

las mismas son calculadas al uacuteltimo

salario

La reduccioacuten

de la Jornada

laboral la cual no

podraacute exceder de

cinco diacuteas a la

semana y el

trabajador o la

trabajadora tendraacute

derecho a dos diacuteas

de descanso continuos (Artiacuteculo 173 de

la Lottt)

La incorporacioacuten como diacuteas feriados de

Lunes y Martes de Carnaval del 24 y 31

de Diciembre (Artiacuteculo 184 Lottt)

El incremento del Bono Vacacional a 15

diacuteas maacutes 1 diacutea adicional por cada antildeo

hasta alcanzar 30 diacuteas (Artiacuteculo 192

Lottt)

El incremento en la bonificacioacuten de fin

de antildeo (mejor conocida cono

aguinaldos) a 30 diacuteas de Salario

(Articulo 132 Lottt)

Se disminuye a 1 mes el periodo de

prueba

8

La prescripcioacuten para solicitar prestaciones sociales pasa a 10 antildeos y

para el resto de acciones son 5 antildeos

Se aumenta el periacuteodo de descanso post natal a 20 semanas o por mayor lapso en caso de enfermedad y la inamovilidad hasta 2 antildeos despueacutes del parto

Esta modificacioacuten son las primeras que se tiene en cuenta cuando se

trabajador asalariado o sale en busca de trabajo

Pero a grandes rasgos y comentario personal cuando se pensoacute en esa

modificaciones se debieron de tomar en cuenta otros aspectos que eran maacutes

relevantes de ser modificados

httpwwwlotttgobveley-del-trabajotitulo-iiicapituloii

9

Correos Electronicos Puedes escribir y dar tu opinion a

marioalexmartinez1972gmailcom

virgi_chavezhotmailcom

francisnadiuskar1998gmailcom

Tu opinion es Importante

Llama ya al 08009010000 y crea vayas publicitarias con Andreacomve tambieacuten estamos por

Econ Virginia Chavez Leoacuten

REFLEXION

Gerente en el Presentehelliphelliphelliphelliphelliphellip

La Resilencia un nuevo

modo de asumir la Vida

hellipNo se trata de la capacidad de

sufrir sino de Resistir de Surgir de

Renacer Resilencia no significa

invulnerabilidad ni impermeabilidad

al estreacutes se relaciona con el Poder de

rebotar y recuperarse

Profesionales gerentes y recursos

humanos de las organizaciones hay

que promover el bienestar de las

personas estudiando nuestras

fortalezas emociones positivas el

coacutemo fluimos el humor el perdoacuten el

optimismo la gratitud la creatividad

nuestra conciencia plena la calidad

de vida espiritualidad y la felicidad

amerita que le demos la oportunidad

a la Psicologiacutea Positiva de conocerla

comprenderla internalizarla

abriendo con ello un espacio para

Aprender a Gerenciar nuestra vida en

Positivo

Con esta teoriacutea se busca que lo

apliquen en sus actividades

profesionales como un mecanismo

permanente de accioacuten ante las

actividades diarias que les toca

desarrollar en sus diversos contextos

de trabajo y generen experiencias de

trabajo gratificantes y que permitan

que su labor se convierta en un facto

r de eacutexito para

siacute mismos y para la organizacioacuten

5

A pesar de traumas graves incluso muy graves o de desgracias maacutes comunes la resiliencia parece una realidad confirmada por muchiacutesimas trayectorias existenciales e historias de vida exitosas De hecho por nuestros encuentros contactos profesionales y lecturas todos conocemos nintildeos adolescentes familias y comunidades que

encajan shocks pruebas y

rupturas y las superan y siguen desenvolvieacutendose y viviendo -a menudo a un nivel superior- como si el trauma sufrido y asumido hubiera desarrollado en ellos a veces revelado incluso recursos latentes y aun insospechado

(Michel Manciaux La resiliencia iquestmito o realidad)

12 FACTORES PROTECTORES AMBIENTALES EN LA

ORGANIZACIONES

Valora y alienta la

educacioacuten

Emplea un estilo de

interaccioacuten caacutelido y no

criacutetico

Fija y mantiene liacutemites

claros (reglas normas y

leyes)

Fomenta relaciones de

apoyo con muchas otras

personas afines

Alienta la actitud de

compartir

responsabilidades

prestar servicio a otros y

brindar ldquola ayuda

requeridardquo

Brinda acceso a recursos

para satisfacer

necesidades baacutesicas de

vivienda trabajo salud

atencioacuten y recreacioacuten

Expresa expectativas de

eacutexito elevadas y realistas

Promueve el

establecimiento y el logro

de metas

Fomenta el desarrollo de

valores prosociales (como

el altruismo) y

estrategias de

convivencia (como la

cooperacioacuten)

Proporciona liderazgo

adopcioacuten de decisiones y

otras oportunidades de

participacioacuten

significativa

6

ldquoResiliencia la capacidad para recuperarse y sobreponerse con

eacutexito a la adversidadrdquo

Resilenciahelliphelliphellip Imagen de tranquilidad paz armoniacutea

7

ASPECTOS RESALTANTES SOBRE LA ULTIMA MODIFICACION DEL LA LEY ORGANICA DEL TRABAJO

MARIO MARTINEZ

El presente artiacuteculo tiene como finalidad

presenta una visioacuten muy general sobre algunos

de los cambios sufridos por la Ley Orgaacutenica

del Trabajo de 1991 y publicadas en la gaceta

oficial Nordm 6067 de fecha 07 de Mayo de 2012

seguacuten decreto Nordm 8938 de fecha 30 de Abril

de 2012 y firmada por Hugo Chaacutevez Friacutea

Presidente de la Republica

Primeramente el cambio de Nombre Ley

Orgaacutenica del Trabajo a LEY ORGAacuteNICA DEL

TRABAJO LOS TRABAJADORES Y LAS

TRABAJ

ADORAS

Las Modificaciones a grandes rasgos favorecen a

los trabajadores dados que

Se comienza a generar antiguumledad

desde el mismo comienzo la relacioacuten

laboral (Artiacuteculo 141 y 142 de la Lottt) y

las mismas son calculadas al uacuteltimo

salario

La reduccioacuten

de la Jornada

laboral la cual no

podraacute exceder de

cinco diacuteas a la

semana y el

trabajador o la

trabajadora tendraacute

derecho a dos diacuteas

de descanso continuos (Artiacuteculo 173 de

la Lottt)

La incorporacioacuten como diacuteas feriados de

Lunes y Martes de Carnaval del 24 y 31

de Diciembre (Artiacuteculo 184 Lottt)

El incremento del Bono Vacacional a 15

diacuteas maacutes 1 diacutea adicional por cada antildeo

hasta alcanzar 30 diacuteas (Artiacuteculo 192

Lottt)

El incremento en la bonificacioacuten de fin

de antildeo (mejor conocida cono

aguinaldos) a 30 diacuteas de Salario

(Articulo 132 Lottt)

Se disminuye a 1 mes el periodo de

prueba

8

La prescripcioacuten para solicitar prestaciones sociales pasa a 10 antildeos y

para el resto de acciones son 5 antildeos

Se aumenta el periacuteodo de descanso post natal a 20 semanas o por mayor lapso en caso de enfermedad y la inamovilidad hasta 2 antildeos despueacutes del parto

Esta modificacioacuten son las primeras que se tiene en cuenta cuando se

trabajador asalariado o sale en busca de trabajo

Pero a grandes rasgos y comentario personal cuando se pensoacute en esa

modificaciones se debieron de tomar en cuenta otros aspectos que eran maacutes

relevantes de ser modificados

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responsabilidades

prestar servicio a otros y

brindar ldquola ayuda

requeridardquo

Brinda acceso a recursos

para satisfacer

necesidades baacutesicas de

vivienda trabajo salud

atencioacuten y recreacioacuten

Expresa expectativas de

eacutexito elevadas y realistas

Promueve el

establecimiento y el logro

de metas

Fomenta el desarrollo de

valores prosociales (como

el altruismo) y

estrategias de

convivencia (como la

cooperacioacuten)

Proporciona liderazgo

adopcioacuten de decisiones y

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MARIO MARTINEZ

El presente artiacuteculo tiene como finalidad

presenta una visioacuten muy general sobre algunos

de los cambios sufridos por la Ley Orgaacutenica

del Trabajo de 1991 y publicadas en la gaceta

oficial Nordm 6067 de fecha 07 de Mayo de 2012

seguacuten decreto Nordm 8938 de fecha 30 de Abril

de 2012 y firmada por Hugo Chaacutevez Friacutea

Presidente de la Republica

Primeramente el cambio de Nombre Ley

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TRABAJO LOS TRABAJADORES Y LAS

TRABAJ

ADORAS

Las Modificaciones a grandes rasgos favorecen a

los trabajadores dados que

Se comienza a generar antiguumledad

desde el mismo comienzo la relacioacuten

laboral (Artiacuteculo 141 y 142 de la Lottt) y

las mismas son calculadas al uacuteltimo

salario

La reduccioacuten

de la Jornada

laboral la cual no

podraacute exceder de

cinco diacuteas a la

semana y el

trabajador o la

trabajadora tendraacute

derecho a dos diacuteas

de descanso continuos (Artiacuteculo 173 de

la Lottt)

La incorporacioacuten como diacuteas feriados de

Lunes y Martes de Carnaval del 24 y 31

de Diciembre (Artiacuteculo 184 Lottt)

El incremento del Bono Vacacional a 15

diacuteas maacutes 1 diacutea adicional por cada antildeo

hasta alcanzar 30 diacuteas (Artiacuteculo 192

Lottt)

El incremento en la bonificacioacuten de fin

de antildeo (mejor conocida cono

aguinaldos) a 30 diacuteas de Salario

(Articulo 132 Lottt)

Se disminuye a 1 mes el periodo de

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8

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