Aru enero 2014

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Revista forestación

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Avda. Uruguay 864 - MontevideoTel.: 2902.0484* - Fax: 2902.0489

web: www.aru.com.uy - [email protected]

Junta Directiva - Período 2012 / 2014

Presidente - Per. Agr. Rubén Echeverría Núñez

1er Vicepresidente - Ing. Agr. Gerardo García Pintos

2do Vicepresidente - Dr. Pablo Zerbino Vanrell

Secretario - Sr. Gonzalo Gambetta Saravia

Secretario - Ing. Agr. Ricardo Reilly Arrarte

Tesorero - Héctor Álvarez López

Contador - Ing. Agr. Guzmán Tellechea Otero

Registros Genealógicos y Laboratorio

de Inmunogenética - Ing. Agr. Gabriel Capurro Álvarez

Exposiciones - Ing. Agr. Alejandro Carvalho Graña

Estudios Agroeconómicos - Ing. Agr. José Ma. Elorza Soto

Control Lechero - Ing. Agr. Martín Gortari Fernández

Biblioteca y Revista - Sr. Leandro Gómez Vásquez

Sub director - Sr. Miguel Martirena Bove

Local Melilla - Sr. Alejo Ferber Arocena

Sub director - Ing. Agr. Pablo Barreto Amondarain

Vocales - Sr. Mauro Caorsi Estradé

Dr. Juan García Requena

Ing. Agr. Alvaro Lapido Bove

Tec. Agrop. Eduardo Lucas Cruz

Sr. Diego Otegui Paullier

Sr. Gonzalo Pepe Rampoldi

Ing. Agr. Jorge A. Rodríguez Bidegain

Comisión Fiscal:

Sr. Mario Ibarburu Pécora

Sr. Alberto Pereira Micoud

Ing. Agr. Eduardo Urioste Soneira

Producción: DUPLEX Ellauri 710 bis / 102EditorConrado Ferber ArtagaveytiaAdministraciónGabriela KönckeFotografíaLuis PesceFoto de TapaJuan SamuelleDiseño gráfico y diagramaciónDuplex - Juan Diego FerberDepartamento comercialLuis Pesce (099 921 141), Beatriz Rizzi (091 963 436)Por informes o publicidad:2710.8638 - 2710.8428 - [email protected]: Polo S.A., D.L. Nº 338398Autorizada su reproducción total o parcial, citando la fuente. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores.

Sumar io2012

Agosto

SUM

ARI

O

Enero 2014 - Año CXLII - Nº 127

INFORME..............................................................…8

Maderas Uruguayas con marca propia

Los números del sector forestal

PRODUCCIÓN….......................................................18

Agudizar el ingenio para mantenerse competitivos

AGROINDUSTRIA..................................................…22

Favorable evolución de la industria maderera

ENTREVISTA............................................................26

Carlos Faroppa presidente SPF

AGROINDUSTRIA..................................................…32

Condiciones óptimas para la construcción de viviendas

PRODUCCIÓN….......................................................38

Sistemas de cosechas sustentables y eficientes

MERCADOS…..........................................................44

Bosques del Uruguay avanza a pasos firmes

PRODUCCIÓN….......................................................48

Se espera un buen semestre en el sector

¿QUIÉNES SOMOS?.................................................52

Loreley Gamarra

PARA ESTAR AL DÍA.............................................…54

INDICADORES ECONÓMICOS.................................60

GUÍA TIERRA….........................................................64

BARBAS EN REMOJO…...........................................66

El Rey y el Halcón

Con esta edición:

SUPLEMENTO OVINOPeter Ackroyd espera buenos precios para la lana

Otegui considera que el país duerme la siesta

Se invernará en el SUL para exportar con hueso

Cabañas incorporan genética

Central lanera liquidó operativo 2013

Buenos precios alientan producción ovina

Nueva Zelanda promociona sus corderos en Brasil

Una mirada a la producción lanera UruguayaTiraje: 5.000 Ejemplares

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web: www.aru.com.uy - [email protected]

Junta Directiva - Período 2012 / 2014

Presidente - Per. Agr. Rubén Echeverría Núñez

1er Vicepresidente - Ing. Agr. Gerardo García Pintos

2do Vicepresidente - Dr. Pablo Zerbino Vanrell

Secretario - Sr. Gonzalo Gambetta Saravia

Secretario - Ing. Agr. Ricardo Reilly Arrarte

Tesorero - Héctor Álvarez López

Contador - Ing. Agr. Guzmán Tellechea Otero

Registros Genealógicos y Laboratorio

de Inmunogenética - Ing. Agr. Gabriel Capurro Álvarez

Exposiciones - Ing. Agr. Alejandro Carvalho Graña

Estudios Agroeconómicos - Ing. Agr. José Ma. Elorza Soto

Control Lechero - Ing. Agr. Martín Gortari Fernández

Biblioteca y Revista - Sr. Leandro Gómez Vásquez

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Local Melilla - Sr. Alejo Ferber Arocena

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Vocales - Sr. Mauro Caorsi Estradé

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Ing. Agr. Alvaro Lapido Bove

Tec. Agrop. Eduardo Lucas Cruz

Sr. Diego Otegui Paullier

Sr. Gonzalo Pepe Rampoldi

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Comisión Fiscal:

Sr. Mario Ibarburu Pécora

Sr. Alberto Pereira Micoud

Ing. Agr. Eduardo Urioste Soneira

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Maderas uruguayas con marca propia: Lumin y Red Grandis Eucalyptus

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La ilustración al igual que la portada, muestra miles de tablas de Eucalyptus grandis usadas en la reconstrucción del Mercado Agrícola de Montevideo. Proceden de plantaciones uruguayas y de la industria nacional de maderas aserradas, desarrollada a partir de plantaciones sustentables. Después de más de 20 años de manejo intensivo de plantaciones de pinos y eucaliptos en los departamentos de Rivera y Tacuarembó, existen dos empresas que han registrado sus productos de madera uruguaya: Lumin que se exporta de la planta de Weyerhaeuser en Tacuarembó y Red Grandis Eucalyptus desde URUFOR en Rivera.

Ambas marcas incluyen diferente tipo de productos, en el caso de LUMIN paneles de madera laminada, de diferente mezcla de especies, aspecto y calidad, y en el caso de Red Grandis, marcos laminados de madera aserrada y maderas aserradas de diferente calidad, de Eucalyptus grandis.

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En ambos casos, el marketing incluye la procedencia de las plantaciones, la certificación de manejo forestal soste-nible que ambas presentan (FSC) y sus cualidades para diferentes usos.

En el caso de Red Grandis se ofrecen productos con uso tanto en interiores como exteriores, haciendo énfasis en su apariencia: el duramen es marrón claro, rosáceo y la albura que usual-mente es muy angosta, es de color más claro. La madera tiene grano derecho, con una textura media a medio-gruesa.

En el caso de LUMIN, Weyerhaeuser pre-senta sus productos diciendo “descubra

el beneficio de un panel con pieza central dura, liviana, de eucaliptus con una cober-tura visible de pino atractivo visualmente. Ofrecen diferentes productos y calidades.

Durante una primera etapa, las empre-sas han tenido como materia prima, el producto del manejo (raleos) de calida-des variables, produciendo en función de este factor. Actualmente, y en forma creciente a partir del presente año se contará con una mayor oferta de made-ras procedente de plantaciones mane-jadas que llegan a la edad de corte final. Existe entonces, una oportunidad para que nuevas empresas se instalen en

esa zona del país, y permitan seguir agregando valor a la madera allí produ-cida: la iniciativa privada deberá tener el apoyo de las políticas públicas que permitan entonces asegurar rentabili-dad a esta producción de largo plazo.

Se cree interesante que nuestros pro-ductores rurales y población en general conozcan estos productos, que tam-bién se venden en el mercado interno, y que han permitido mejorar la comer-cialización y valorización de la madera aserrada uruguaya, como se puede apreciar en las estadísticas que se pu-blican en este ejemplar.

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Cada vez más se tiene acceso a una mayor oferta de plantaciones manejadas en edad de corte.

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El sector forestal cerró el año con números similares al 2012De acuerdo al informe preparado por la Consultora Rosario Pou & Asociados para la Revista Forestación, las exportaciones de productos forestales del año 2013 no difieren mucho en montos involucrados a las cifras del año 2012. El principal motivo de este hecho ha sido la continuación de la situación de depresión en compra de madera pulpable por países europeos, la demora en la puesta en funcionamiento de la fábrica de Montes del Plata y la disminución de precios de celulosa y maderas para este fin.

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Las exportaciones de productos forestales del año 2013, no difiere mucho en montos involucrados a las cifras del año 2012.

El principal motivo de este hecho ha sido la continuación de la situación de depresión en compra de madera pulpable por países europeos, la de-mora en la puesta en funcionamien-to de la fábrica de Montes del Plata y la disminución de precios de celulosa y maderas para este fin.

El año 2013 no muestra cambios impor-tantes en la estructura de las industrias de procesamiento –la exportación con-tinúa concentrada en pocas empresas- y sin dudas la situación del comercio con Argentina y los altos costos de pro-ducción en Uruguay no han alentado nuevos proyectos. Sin tomar en consi-deración la industria de la celulosa, un 91% del monto total de exportaciones corresponde a 9 empresas.

La situación de “estancamiento” de los montos exportados, implica dos aspectos muy importantes: el incre-mento de proporción de exportacio-nes con “valor agregado” (92%) y un marcado incremento en la productivi-dad y en la calidad de los productos de la transformación mecánica de made-ras (aserrado y contrachapado).

Considerando solamente la madera que es exportada, ésta representa más de 5,2 millones de m3.

Sin considerar la madera usada para la fabricación de la celulosa, en to-dos los rubros el género Eucalipto es más utilizado que el Pino

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Maderas aserradas

Para el caso de la madera aserrada, dos empresas (Urufor y Dank) concen-tran el 76% de los montos exportados.

En el caso de Urufor, se ha realizado un importante trabajo de agregado de valor y ventas, y aunque éstos resultados corresponden solamente a la madera aserrada, también va-lorizan sus subproductos con plan-tas generadoras de energía eléctri-ca en ambos casos, y con venta de subproductos para la producción de celulosa, en el caso de Urufor.

Un 57% del monto total exportado corresponde a productos de alto va-lor, que representan un 24% del vo-lumen total; esta estrategia permite “subvencionar” productos de menor valor, que aún representan un 76% del volumen producido.

Los precios pagados, oscilan entre 234 y 1780 U$S/m3 de madera.

Hay 15 destinos de la madera aserra-da, considerando montos superiores a 1 millón de USD . La lista esta enca-bezada por EE.UU., China, Corea del Sur, Sudáfrica e Indonesia. Tableros contrachapados

A pesar de que solamente existen dos fábricas de contrachapados, sus expor-taciones crecieron en más de un 70% en el período 2011-2013; una de las fábricas retomó sus actividades (Urupanel) y la otra aumentó notoriamente el uso de su

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con los volúmenes exportados, como por los precios percibidos. En el 2013 tuvo un leve ascenso respecto al año anterior, pero con una baja participación de los países nórdicos (Suecia) y menor de España.

Rolos para aserrado

La exportación de rolos para aserrado también continúa descendiendo, da-dos el incremento de los transportes (internos e internacionales). Un 12 % (3.600 miles de U$S) corresponde a maderas de pino, y el restante, eucalipto.

Un 98% del monto total exportado corresponde a tres países: Vietnam, China e India.

Paneles MDF

La venta de Urupanel también incremen-tó la participación de los paneles MDF en las exportaciones: en el año 2013, se ven-dieron U$S 10.553.851, correspondientes a 25.000 toneladas de paneles.

Empresas exportadoras de maderas aserradas de Pino

capacidad instalada (Weyerhaeuser).

Un 90% del monto exportado, tiene como destino Mexico, EE.UU., Reino Unido y Chile.

Chips para celulosa

Este sector ha sido el que más ha sufrido las consecuencias de la crisis económica europea, tanto en lo que tiene relación

Empresas exportadoras de maderas aserradas de Eucalipto

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Enero Papeles y cartones

La participación de las empresas del subsector, en el año 2013 es liderada por Fábrica Nacional de Papel e Indus-tria Papelera Uruguaya con más del 90% de las exportaciones.

En el caso de IPUSA, el importante mercado interno no aparece reflejado (papeles tissue) en tanto las exportacio-nes de FANAPEL han sido fuertemente afectadas por las restricciones estable-cidas por Argentina, que sigue siendo el principal mercado importador: Celulosa

El año 2013 estuvo pautado por la au-torización dada por el Gobierno a UPM -sobre finales de año- para incrementar su producción en 100.000 toneladas de pasta/año. Esta cifra, representa el 50% de lo solicitado por la empresa, que ha mejorado su eficiencia e incrementado su capacidad instalada. Las cifras de las exportaciones, reflejan entonces la situa-ción de precios y la autorización citada, por lo que podrían haber alcanzado 1,3 millones de toneladas e incrementado los ingresos en 45 millones de dólares.

Montes del Plata que postergó el inicio de sus actividades al primer trimestre de 2014, representará un ingreso por expor-tación de su producción, equivalente a más de 600 millones de dólares anuales.

Destino del 90% de las exportaciones de tableros contrachapados

Tableros contrachapados

Destino del 98% de los rolos para aserrado

Exportadores de chips de madera para celulosa

Chips de madera para celulosa

Exportadoras de rolos de madera para aserrado

Papeles y cartones

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Destino de las exportaciones de papeles y cartones

Destino de las exportaciones de Paneles MDF

Destino de las exportaciones de maderas aserradas (más de U$S 1:)

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Agudizar el ingenio para mantenerse competitivosLas empresas uruguayas que se dedican a la comercialización y exportación de madera de grandes diámetros están agudizando el ingenio, y esforzándose al máximo, para mantenerse competitivas en un escenario adverso, de costos crecientes.

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Esa realidad obedece, sobre todo, al au-mento creciente de los costos internos de mano de obra y transporte, a la es-casez de madera o a su limitada oferta por el aumento de competencia, pero también por la escasez en la oferta de ese tipo de madera, y por la dificultad de trasladar esos aumentos de costos a los precios de exportación, reflexionó el ingeniero forestal Alejandro Quintela Vi-dal, director de Agrifox S en C, empresa dedicada principalmente a la exporta-ción de madera, no obstante también comercializa en el mercado interno.

Quintela Vidal dijo que la madera que se cosecha con los diámetros adecuados se destina mayoritariamente a la expor-tación, al Sudeste Asiático, donde se la utiliza para la elaboración de muebles y para debobinado, en tanto que en el caso de las maderas con diámetros me-nores se las comercializa localmente, a las industria de la celulosa, a aserrade-ros locales y a la producción de biomasa (leña), un rubro que hoy es competitivo.

Explicó que hay un diámetro mínimo de 30 cms para obtener una madera

exportable en Eucalyptus grandis, que significa un porcentaje menor del volu-men de un monte sin raleo, ni manejo alguno; el resto de la madera del bos-que se comercializa en el mercado local para los demás destinos mencionados.

En el caso de Agrifox, en éstos años se vie-ne trabajando generalmente en montes ubicados en el Centro y en el Centro Norte del país, donde existen montes sin manejo en general, pero con volúmenes adecua-dos, básicamente por la edad de los mis-mos y no por los manejos recibidos, con suficientes individuos de buen diámetro.

El inicio del proceso establece la com-pra de la madera a diversos produc-tores forestales, cuando está próxima a poder ser cosechada o en algunos casos a más largo plazo, indicó.

“También manejamos algunos mon-tes a largo plazo, como un productor forestal más. Lo que procuramos ha-bitualmente es comprar el monte en pie”, explicó, “de modo de gestionar la cosecha y la logística, y que se pueda tener el control de la operativa para coordinar la salida de la madera con el rellenado del contenedor en la pla-ya de acopio”, evitando sobrecostos y descartes en el control de calidad.

El turno de cosecha apto para proce-der a la cosecha especializada de pro-ductos de grandes diámetros varía, dependiendo de las características del sitio, “no es lo mismo hacerlo en el Sur del país que en los suelos de Tacua-rembó, por ejemplo”, explicó.

“Sí se puede afirmar que por lo menos hay que hablar de 14 o 15 años desde la plantación para que el monte posea un porcentaje razonable, de al menos 20% en volumen, con el diámetro exigido y con largos de mayores a 5 metros, que justifique cosecharlo para esos destinos o usos en forma manual”, explicó.

En relación a la modalidad de cosecha, se intenta hacerlo manualmente para apro-vechar de la mejor manera posible cada potencial troza exportable y optimizar el monte. La cosecha manual es mucho más eficiente en cuanto a la obtención de madera con las medidas correspondien-

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tes, no obstante ha ido perdiendo pre-sencia, principalmente debido a la mayor eficiencia de los sistemas mecanizados fomentados por las industrias de gran porte, y porque los costos de la mano de obra se han disparado, “son insoporta-

bles, realmente”, remarcó Quintela Vidal.

La cosecha manual y semimecanizada sigue existiendo, pero básicamente en montes de menor tamaño en donde no se justifica el traslado de maquina-

ria por el poco volumen a cosechar. En general, los montes con madera de tipo exportación que hay en el mercado en estos tiempos son de área pequeña, concluyó el profesional.

“No veo señales de parte del Estado”“No veo señales de parte del Estado para aumentar el ritmo de plantaciones, pensando en madera de aserrío, dirigidas a produc-tores medianos y/o pequeños”, afirmó el ingeniero forestal Quinte-la Vidal. Dijo que “hay necesidad de existencia de políticas diferen-ciales y efectivas de estímulo a podas y raleos, para esta escala de productores”. Expresó luego que “la realidad dice que un produc-tor-inversor o ganadero que opta por implantar un monte en al-guna zona marginal de su establecimiento, que dispone de super-ficies chicas o medianas y que se aboca a manejar su monte para

obtener madera gruesa, libre de nudos, no puede hacerlo. No llega a fin de turno invirtiendo, cumpliendo las mismas obligaciones que productores grandes, pero sin escala”. “Sin políticas de estímulo a éstos casos y a este producto a obtener, el resultado será el mismo, venden sus montes, destinándolos a la celulosa, aunque tengan trozas con estas características. Eso no quiere decir que hagan mal negocio al vender a la industria de la celulosa, de ninguna manera, pero perdemos un potencial productor de madera para aserrío, con los beneficios que eso trae para el sector todo”, reflexionó.

El acceso a la madera “está difícil”Consultado sobre cómo aprecia al sector forestal, el ingeniero fo-restal Quintela Vidal señaló que “lo veo, desde el punto de vista de una empresa chica, con un acceso a la madera que está difícil”, dado que durante estos años las grandes empresas presionaron mucho por los montes “y la capacidad de pago que ellos tienen no la tenemos nosotros, aunque nobleza obliga hay que reconocer que las empresas como Forestal Oriental acceden a vendernos madera entendiendo la dinámica del complejo forestal y de la necesidad de complementación entre distintos productos y empresas”. Por otro lado, se han incrementado notoriamente los costos, “son muy elevados”, tanto la mano de obra, como los fletes, no se en qué va a terminar eso, los contratistas (quienes les prestan servicios a estas empresas) intentan trasladar de alguna manera sus costos a

la tarifa, concediendo margen año tras año, y si no lo logran que-dan fuera, pero es algo que pasa en otros subsectores también, no solo en este rubro”. Al mismo tiempo, con costos de fletes terrestres también en ascenso, al igual que los costos intermedios de la logís-tica, no es posible de momento subir los precios en forma significa-tiva para trasladarlos a los clientes en el exterior. “Los mercados ya no son los de antes”, estableció el empresario, por ejemplo porque hay otras especies ofertándose en el Sudeste Asiático, compitiendo con el grandis uruguayo. Por todo ello, “los márgenes nuestros son más reducidos, nos exige aumentar el volumen a exportar”, preci-só: “y a todos los que hacemos esto nos pasa lo mismo, incluso en algún caso han suspendido momentáneamente las actividades de exportación o trabajan al límite con sus márgenes”.

En el caso de las maderas con diámetros menores se las comercializa localmente comentó Quintela Vidal

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Favorable evolución de la industria madereraNuevas técnicas, como el mayor uso del contraenchapado, disminuyen la cantidad de madera aserrada en la construcción de viviendas

Asociación de Industriales de la Madera y Afines del Uruguay

tividad que debe enfrentar este sector para mantenerse competitivo en la ac-tividad exportadora, reflexionó el in-

do con una demanda interna y externa considerada estable, a pesar de los de-safíos permanentes de mayor produc-

La industria de la madera aserrada y de contraenchapado registra en el país una evolución muy favorable, operan-

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geniero Roberto Bavosi, presidente de la Asociación de Industriales de la Ma-dera y Afines del Uruguay (ADIMAU).

La fuerte demanda que se registra por este tipo de materia prima, los diferen-tes usos que tiene en el mercado y sus cualidades fueron también aspectos muy destacados por el ingeniero Bavosi.

Consultado sobre la evolución de la industria de la madera aserrada y con-traenchapada, el empresario y direc-tivo sostuvo que en los últimos años ha tenido un cambio debido a nuevas técnicas de trabajo, como ser el mayor uso de placas de contraenchapado en la construcción (encofrados), lo cual dis-minuye la cantidad de madera aserrada en la construcción de viviendas.

Por otro lado, comentó el experto, está el intento a nivel gubernamental de la utilización de madera aserrada con fines constructivos en viviendas, lo cual gene-ra una expectativa interesante para los próximos años, según el avance de los planes en construcción de viviendas socia-

les promovidos por Mevir (el movimiento que acciona para erradicar la vivienda insalubre en el medio rural), a través del Plan Juntos y por el Banco de Previsión Social (BPS), entre otros actores.

Proyecciones satisfactorias

En consecuencia, por lo mencionado anteriormente, Bavosi afirmó creer “que si la construcción sigue al ritmo del año 2013, las proyecciones de demanda son muy satisfactorias para las industrias de aserrío y contraenchapado”, cuando fue consultado sobre las tendencias de es-tos productos en la construcción.

“También no podemos dejar de consi-derar que la demanda externa de es-tos productos se mantiene firme y a precios aceptables, a pesar de los cos-tos país que siempre nos están desa-fiando a encarar permanentes incre-mentos en la productividad”, añadió.

El uso de la madera como materia prima es creciente debido a la mayor demanda que existe, y para el caso

del mercado interno/externo la mayor demanda por bienes hace al manteni-miento de ésta demanda, explicó.

Sí es cierto, precisó, que “cada vez más se están usando las placas revestidas con láminas de madera, papeles melamí-nicos, etcétera, o placas rústicas como ser el OSB, MDF y HDF para la construc-ción, embalajes especiales o tabiques para divisiones en viviendas, comparado con maderas aserradas que se limitan actualmente para usos específicos que demanden éste tipo de producto”.

El titular de la Asociación de Industria-les de la Madera señaló luego que los destinos de este tipo de producción nacional son los mercados externos e interno, en lo referido a la construc-ción, embalajes, muebles, etcétera.

Al ser Uruguay un mercado limitado en la captación de volúmenes, debido a su baja población, se hace necesario la ex-portación a mercados como China, Es-tados Unidos, Vietnam, Corea y algunos países europeos, explicó Bavosi.

Agregó además, frente a otra pregunta, que siempre ha sido la mano de obra un problema a solucionar: “a veces más, a veces menos, dependiendo de las dife-rentes especialidades de cada industria, si es muy artesanal (muebles) o de alta tecnología y muy automatizada con aserraderos y contraenchapados. Es un tema que está en permanente actualiza-ción y capacitación a través de centros de enseñanza o en las mismas empresas acorde a la tecnología a emplear”.

Un desafío constante

Por otra parte el sector que represen-ta ADIMAU, y que abarca a diferentes industrias con diferentes limitantes o desafíos, está permanentemente enfren-tando situaciones como: competencia en costos internos versus productos impor-tados, volúmenes de producción, regu-laciones gubernamentales, “lo cual nos llama a permanentes desafíos en incre-mento de productividad para sobrellevar la competencia del mercado interno y externo a través de mayores importacio-nes”, concluyó Bavosi.

Existe expectativa por el posible uso de madera para la construcción de viviendas sociales.

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Carlos Faroppa: “Procuramos un sector cada vez más fuerte, sano, dinámico, moderno e innovador”

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Consultado sobre la misión que tiene la Sociedad de Productores Forestales (SPF), institución que preside, Carlos Faroppa respondió: “en la sociedad procuramos un sector forestal cada vez más fuerte, sano, dinámico, moderno e innovador, generador así de empleo calificado, creando beneficios múltiples en la sociedad”.

La Sociedad de Productores Fores-tales (SPF), creada en el año 1959, “siempre estuvo dentro de la Aso-ciación Rural del Uruguay (ARU) por considerarse desde su creación inte-grante del sector productivo urugua-

yo. Para esta institución integrar esta gremial es un reflejo de lo que ocurre en la actividad productiva del país, donde estamos plenamente integra-dos realizando un aporte que consi-deramos es trascendente”, destacó Carlos Faroppa, presidente de la SPF.

“Somos un sector más del agro na-cional, que está interactuando cada vez más con los otros, como la gana-dería, la lechería y la agricultura, en un escenario en el que cada vez más el productor es un empresario que di-versifica producciones en el campo. Con esa actitud la forestación tiene cada vez mayor fuerza”, reflexionó.

Además del costado más visible para la sociedad, que es la habitual presencia de la SPF en cada Expo Prado, “nos sen-timos plenamente integrados a la ARU, es nuestra gremial madre”, expresó.

Recordó que para afrontar hoy su mi-sión de integración con éxito fue cla-

ve la generación de la Ley Forestal (N° 15.939, del 27 de diciembre de 1987), “una ley innovadora, un cambio cla-ve, un marco legal generado por un acuerdo multipartidario que logró un sector que se ha consolidado como uno de los principales exportadores”.

Ese marco legal innovador, el sec-tor forestal “ha tenido capacidad de adaptarse en tiempos difíciles, de captar inversiones nacionales y ex-tranjeras muy importantes, generar empleos estables, involucrar a pro-ductores de todos los tamaños, ar-ticular con otros sectores del agro, todo en el marco de una gestión coordinada con las distintas reparti-ciones del estado, los actores políti-cos, la academia y la investigación. Todo eso nos tiene muy satisfechos y con ánimo para seguir por el mismo camino, sorteando las dificultades que se presenten, conscientes de que se ha construido entre todos un sec-tor consolidado y en crecimiento”.

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A un paso del millón de hectáreasDurante 2013 se forestaron en Uruguay 40 mil hectáreas, la mitad en donde ya hubo forestaciones, procediéndose a reforestar, y la otra mitad en superficie donde no había bosques, informó Atilio Ligrone, gerente de la Sociedad de Productores Forestales. Esas 20 mil hectáreas que por pri-mera vez fueron forestadas tienen una particularidad: más del 60% –12.500 hectáreas– están en predios de ganaderos, son bosques pequeños, con un promedio de 100 a 150 hec-táreas. “Podríamos decir que unos 100 nuevos productores han incorporado al rubro forestal en sus predios y lo han he-cho en forma complementaria a la ganadería, la agricultura y otras actividades que realizan”, subrayó. El sector sigue creciendo, aproximándose al millón de hectáreas foresta-das –está en 980 mil–, con un crecimiento dado principal-mente en predios de productores que mediante diversas mo-

dalidades y acuerdos de cooperación y fomento incorporan la gestión forestal, con diversas ventajas. “El crecimiento de la oferta de madera en el futuro se dará más por esas vías que por la de la ampliación de la base forestal”, expresó Ligrone. En relación a la reforestación de 20 mil hectáreas, se ha realizado con un material genético mejorado o alguna especie o género que se adapta mejor a ese suelo. Eso per-mitirá lograr un incremento de la disponibilidad de madera para la industria forestal en las próximas rotaciones, no a consecuencia de una mayor área plantada, sino porque en la misma superficie las nuevas tecnologías y manejos per-mitirán disponer de un volumen de producción bastante su-perior por hectárea. En relación al comercio, si bien no están los datos oficiales, la SPF estima que 2013 cerrará con un ingreso de cerca de US$ 1.000 millones para el país.

Con la mirada en el largo plazo

Sobre la visión del sector, Faroppa ad-mitió que 2013 “fue un año por deba-jo del promedio en comparación con

años mejores, como lo fue 2011. Fue un año con dificultades a nivel de los mercados internacionales, en cuanto a precios, con algunos mercados que se cerraron para algunos productos y otros que se mantuvieron, aunque con

un nivel de dificultad importante”.

Uruguay, dijo, se está convirtiendo en un país donde el empresario productor ya no mira un ciclo productivo y mira en general más a largo plazo. Eso su-

Faroppa afirmó que “está claro que el sector forestal continúa, no mira la coyuntura, mira a largo plazo”.

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Muy buenos estándares laborales y salariales“Los estándares laborales y salariales del sector son muy bue-nos”, afirmó Carlos Faroppa. Tras confirmar que hay 21 mil puestos de trabajo generados en forma directa por las empresas del sector (en la parte silvícola desde la producción de las plan-tas hasta la cosecha, en la logística y el transporte o en la indus-tria), de acuerdo a los registros del Banco de Previsión Social, añadió que “el derrame es muy grande y los trabajos generados en forma indirecta son muchos más”, ocurriendo sobre todo en las zonas donde están radicadas las plantaciones, generándo-se mucho desarrollo local. Y, además, “hay buenas condiciones laborales, el sector tiene esquemas de certificaciones internacio-nales que cumplir, y lo hace, trabajándose como en los países forestales de vanguardia”. “Uruguay ha desarrollado tecnolo-gía propia, adecuada a sus características. No solo fue capaz de

captar inversiones forestales de primera línea, también en la in-dustria manufacturera ha desarrollado tecnología para elaborar en muy buenas condiciones la madera aserrada de eucaliptus, que no era muy conocida a nivel mundial y hoy es comercializa-ble tras habérsele incorporado mucha tecnología, a través del secado, estabilización y elaboración por ejemplo, lográndose un producto que a nivel mundial ha sustituido a otros de bosques tropicales o subtropicales, lo cual la hace una madera susten-table, y un producto apoyado en estudios de mercadeo mun-dial realizados por parte de empresas nacionales en una larga apuesta a futuro”, dijo. “Esa madera uruguaya tiene hoy una serie de sellos que garantizan su cadena de valor y de custodia y eso jerarquiza al producto, pero a la vez obliga a grandes inver-siones por parte de los productores”, concluyó.

cede en la ganadería, en la agricultu-ra y, por sus condiciones productivas biológicas, especialmente sucede en la forestación, “donde se mira hacia delante al menos 10 o 15 años”. Así las cosas, “a veces uno, dos o tres años flo-jos deben ser considerados una coyun-tura. Cuando esto sucede, el productor continúa planificando e invirtiendo”.

Por otro lado, si bien hubo algún cam-bio en lo relacionado con la identidad de la propiedad de la tierra, la inversión en forestación no ha cesado. “Cam-bian los dueños, pero sigue en marcha el sector, teniendo por delante el gran desafío de una nueva planta de produc-ción de celulosa por inaugurarse”, in-dicó, aludiendo a la compañía Montes del Plata que llega para sumarse en ese rubro a la actividad existente en UPM.

“Esa planta va a comenzar a producir en 2014 y será un fuerte dinamizador del componente exportador”, añadió, a la vez que destacó que “hay otras in-

dustrias de manufactura, aserraderos y fábricas de tableros, que continúan invirtiendo y reinvirtiendo, que se han modernizado, y reabrió una planta de paneles en el Norte cuyos números se notan en la producción y exportación”.

Por todo eso, afirmó Faroppa, “está claro que el sector forestal continúa, no mira la coyuntura, mira a largo pla-zo”, lo cual hace que necesite y me-rezca, por ende, “miradas y visión de largo plazo desde el Poder Ejecutivo”.

Un ejemplo de la apuesta a mediano y largo plazo que caracteriza al em-presario forestal es que “las empre-sas han invertido mucho en logística, a pesar de las dificultades, se inter-viene en convenios para mejorar la caminería y para hacer puentes. El sector ha generado inversiones en puertos, como los de Fray Bentos y Nueva Palmira. En Conchillas hay uno en construcción y está el desa-rrollo, en acuerdo con el Ministe-

rio de Transporte y Obras Públicas (MTOP) del de La Paloma”.

Otro aspecto que evaluó como muy re-levante es la capacidad de generación de energía del sector: “cuando se inaugure Montes del Plata, más la capacidad de UPM y otros complejos industriales como los aserraderos, plantas de tableros y de generación de biomasa, tendremos una capacidad instalada de generación del orden de 400 megavatios. Esto supera, a modo de ejemplo, la capacidad de gene-ración de la represa de Palmar. Una parte la consumen las propias empresas, pero otra es comercializada a la red nacional. Si las plantas no hubiesen sido pensadas para generar esa energía de pronto hu-biese sido mucho más difícil que sus pro-yectos prosperaran, porque Uruguay no la habría tenido disponible”.

Faroppa destacó que ese aporte energé-tico es “otro ejemplo de valor que tiene el sector, más allá de lo que produce bá-sicamente relacionado a la madera”.

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El perfil de los integrantes de la SPF“Prácticamente el 80% de las áreas forestadas en Uruguay, considerando todo el territorio, están registradas dentro de la Sociedad de Productores Forestales”, informó Carlos Faroppa. Hay, en el marco de la gestión correspondiente, “todo tipo de empresas: grandes empresas internacionales con fuerte presencia en la industria y en la tierra, fondos internacionales o fondos de inversión, que están en la ac-tividad forestal, fondos de pensión como la Caja de Jubi-laciones y Pensiones Bancarias y la Caja de Profesionales Universitarios, a veces en el área forestal y a veces en el área forestal e industrial, como es el caso de la Caja Ban-caria, hay muchos productores agropecuarios medianos y pequeños con forestación, empresas independientes que están en el sector sin ser tenedores de tierras, y profesiona-les independientes”. Agregó que “la mesa directiva está in-

tegrada por distintos actores”, en una amplitud y variedad que admitió enriquece la gestión, “con un muy buen espíritu de grupo, de colaboración, con algo muy importante que es la amplitud de visiones que permite la participación de gen-te que actúa en los distintos niveles de la cadena forestal”. Además, destacó, “la SPF se ha ido profesionalizando, con una gerencia técnica, con técnicos en un departamento de sanidad, certificación, ampliando sus servicios, pero tenien-do atrás a los equipos técnicos de cada una de las empre-sas integrantes de la sociedad. Tienen excelentes equipos de técnicos que colaboran desinteresadamente con la SPF en sanidad, logística, energía e investigación, por ejemplo. Podemos trabajar con las distintas direcciones del Estado, con los institutos de investigación y con la Universidad de la República, por ejemplo, en forma rápida y eficiente”.

Un sector forestal “competitivo y eficiente”

Sobre 2014, dijo que “creemos que será mejor que 2012 y 2013, años en los que hubo una caída en las exportaciones en relación a 2011, y tenemos por delante la expectativa de un crecimiento notorio por el comienzo de la producción de la nueva planta de celulosa, que va a impac-tar fuertemente en la exportación porque sus cifras productivas serán importantes”.

Por otro lado, aseguró, “el sector con-tinuará en su esfuerzo por ser compe-titivo y eficiente, en un momento en el que no es sencillo serlo, porque los costos del país son elevados y las es-tructuras del país no se están moder-nizando, al menos no acompasadas a los crecimientos que se están dando en la economía nacional”.

Precisó que eso es una dificultad que no solo afecta al sector forestal, “la

está teniendo todo el sector agro ex-portador”. Aclaró que “no es solo un tema de tipo de cambio, es un tema de infraestructura y de costos de energía, combustible y fuerza laboral también”. Faroppa dijo que, pese a ello, “el sector forestal tiene como ob-jetivo seguir siendo competitivo y efi-ciente, funcionando en la medida de lo posible, cada una de las empresas al máximo de su capacidad”.

El presidente de la SPF espera un 2014 superior a los años anteriores.

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Condiciones óptimas para la construcción de viviendasAl desarrollarse la forestación y la industria de la madera en Uruguay se generaron las condiciones para desarrollar la técnica de construcción de viviendas de madera. Se trata de una técnica constructiva poco conocida hasta ahora en el país, pero que es muy antigua, habiéndose desarrollado -con variantes- en muchos países y regiones con abundantes bosques y arraigadas tradiciones de uso e industrialización de la madera, como Estados Unidos, Canadá, los países escandinavos, Australia, Nueva Zelanda y otros, destacó a esta revista el gerente de la Planta Industrial de Urufor SA, el ingeniero industrial mecánico Lorenzo Oholeguy.

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y ventanas que se realizan a partir de madera aserrada, agregándole valor mediante la incorporación de otros insumos y la aplicación de técnicas y mano de obra especializada.

Pueden realizarse en madera prác-ticamente todas las partes de la vivienda (a excepción de la sanita-ria): paredes, estructura de techos, revestimientos, pisos, cielorrasos, etcétera, utilizándose en cada caso técnicas específicas, que incorpo-ran también insumos específicos, de modo de asegurar la calidad de cada parte de la casa, agregó.

Parte esencial del método construc-tivo son las técnicas de impermeabi-lización y aislación, que comienza en la construcción de la base o ci-mientos y pasa por la utilización de adecuados materiales aislantes en las paredes y el respeto estricto de especificaciones constructivas en las mismas y en el techo, lo cual requie-re de mano de obra específicamente calificada. Todo ello, a su vez, re-quiere el concurso de técnicos expe-rientes para el diseño de la vivienda y la planificación y dirección de las obras, destacó el experto.

Vale destacar que esta técnica cons-tructiva es muy flexible, permitiendo combinarla con otras técnicas y ma-teriales, tradicionales o no. Es así que, por ejemplo, puede construirse la vi-vienda con estructura de madera y revestimientos exteriores de madera, pero también revestirla de ladrillos, de piedra, de vinilo, de placas de fibroce-mento, etcétera; a su vez, las aberturas

Para la elaboración de las distintas partes de la vivienda, explicó Lorenzo Oholeguy, se utiliza madera con diver-

sos grados de elaboración, desde ma-dera simplemente aserrada -y secada- para la estructura, hasta las puertas

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pueden construirse de madera, pero también de aluminio; y el revestimien-to interior puede realizarse de madera, pero también de yeso, etcétera.

La estructura del techo se realiza con ti-rantes de madera, para la cubierta pueden

utilizarse diversas opciones (distintos tipos de tejas, chapas pre pintadas, etcétera).

Las combinaciones pueden ser tam-bién muy variadas, partes o alas de la vivienda pueden realizarse en forma tradicional (por ejemplo, la planta baja

Interesante experiencia en Rivera para extender a todo el paísEn Rivera se desarrolló una interesante experiencia de cons-trucción de viviendas sociales de madera aserrada, la que fue promovida por la Intendencia Municipal de este depar-tamento (IMR), el Ministerio de Vivienda y Ordenamiento Territorial y Medio Ambiente (MVOTMA) y la empresa Uru-for SA. En función de la flexibilidad propia de esta técni-ca constructiva, pueden construirse viviendas de diversa gama, adecuándose a la capacidad de los adquirientes, desde viviendas de tipo social para personas de bajos recur-sos, hasta las de más alto grado de calidad y confort, expli-có el gerente de la planta industrial de Urufor SA, Lorenzo Oholeguy. Particularmente, en Rivera, se ha llevado a cabo la construcción de 45 viviendas de 2, 3 y 4 dormitorios para realojar a otras tantas familias que vivían en condiciones precarias en un asentamiento en la zona (inundable) de la cañada de Mandubí en el barrio del mismo nombre de la ciu-dad de Rivera. Estas viviendas se construyeron en distintos barrios de la ciudad (La Pedrera, el propio Mandubí, Pueblo

Nuevo y La Arenera), en terrenos donados por la Intenden-cia de Rivera. Urufor donó la madera para las 45 viviendas (madera aserrada seca y dimensionada para la estructura, tirantería y clavaderas para los techos y cielorrasos de ma-dera). La IMR, por su parte, además de los terrenos, apor-tó la mano de obra y otros recursos (camiones, maquinaria para nivelación del terreno, etcétera) para la ejecución de la obra. En tanto, el MVOTMA aportó los restantes mate-riales e insumos y dirigió y coordinó técnicamente el em-prendimiento. Oholeguy agregó que se optó por los detalles constructivos del sistema canadiense y, para concretarlo, el MVOTMA realizó un convenio con una escuela técnica de construcción de Canadá. Mediante ese convenio, dos pro-fesores y 10 alumnos de la escuela canadiense participaron directamente en la construcción de las primeras cuatro vi-viendas, lo que se realizó en menos de siete semanas, per-mitiendo capacitar prácticamente a los carpinteros y obre-ros, así como al arquitecto local a cargo de la obra.

o el living, la cocina y los baños) y el resto en madera (ejemplo, planta su-perior o los dormitorios u otras salas).

Así mismo, vale reiterar que con este mismo método pueden construirse vi-viendas de muy variada gama, desde

La planta industrial de Urufor S.A. destina el 85% de su producción a la exportación.

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las de tipo social, como las de este caso, hasta las de más alto nivel, desde viviendas pequeñas hasta las de muchos metros cuadrados, viviendas para balnearios, para establecimientos rurales o para la ciudad, desde casas habitación hasta edificios públicos, sedes para clubes, instituciones, etcétera.

Si bien lógicamente el costo unitario de la vivienda depen-de del grado o nivel de calidad de la misma, como concep-to general puede decirse que, a iguales niveles de calidad, este método permite construir viviendas de costo sensi-blemente inferior que las construidas mediante el método y los materiales tradicionales, explicó Oholeguy. Agregó que con este método, las viviendas pueden construirse en mucho menos tiempo que las tradicionales.

Dependiendo de las combinaciones de materiales e insu-mos seleccionados, la madera puede representar entre el 14% y el 18% del costo total de la vivienda, destacó.

Capacitación: una apuesta clave“Ha sido un gran acierto” traer a técnicos canadienses para capacitar a la mano de obra en este procedimiento construc-tivo, como se hizo en el departamento de Rivera, destacó el gerente de la planta industrial de Urufor SA, Lorenzo Oho-leguy, al resaltar la importancia de la capacitación técnica. Consideró que se debe insistir en esta línea para continuar el proceso de capacitación de la mano de obra, pensando en replicar la experiencia en mayor escala. “Pienso que se debe seguir el modelo práctico de educación de los canadienses (allí la tecnicatura en construcción de casas se obtiene en tres semestres y también cuentan con una versión intensiva de dos semestres), de modo de permitir una rápida inserción laboral del estudiante egresado”, dijo. En cuanto a la con-traparte empresarial, Oholeguy entiende que es necesario capacitar empresarios para poder aplicar esta metodología y contribuir realmente al desarrollo de la vivienda social. Esa capacitación debe incluir la técnica de la construcción en base a madera, pero también los aspectos de gestión es-pecíficos, como los materiales y suministros, los recursos humanos (cuadrillas de seis a 10 operarios), las técnicas de presupuestación, las de costos, etcétera. “Sin empresarios competentes, esta técnica constructiva, que creemos muy válida y aplicable, no podrá contribuir significativamente a mejorar la vivienda en el país”, sostuvo el experto. Explicó que debe tenerse en cuenta que por el bajo capital requeri-do (debido a que la construcción se realiza con herramientas y equipos livianos) y por el reducido tamaño de los equipos de trabajo, esta actividad es ideal para ser desarrollada por pequeñas empresas. En cuanto al papel del Estado, opinó que ha sido un acierto del MVOTMA; “creemos que es fun-damental que lo consolide, que continúe este proceso y lo plasme en una ordenanza o normativa para la construcción de viviendas de madera. Ello dará seguridad a todas las par-tes intervinientes, a los adquirientes, a los constructores, y también a los proveedores; y contribuirá al desarrollo de la vivienda social, utilizando materiales nacionales renovables y con alto valor agregado de mano de obra nacional”.

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Se validó un procedimiento constructivoAdemás de su meta principal, dotar a 45 familias de vivien-das dignas y confortables, este emprendimiento encierra otro importante objetivo: validar un procedimiento cons-tructivo en base a maderas nacionales que sea una alter-nativa aceptable para el MVOTMA y las ordenanzas mu-nicipales, de modo que pueda replicarse a gran escala en todo el país, subrayó Oholeguy. La primera experiencia a destacar es que estas 45 viviendas, la mayoría de las cua-les ya fueron entregadas a sus propietarios, son un ejemplo tangible de la validez del procedimiento, de que con made-ras y otros materiales nacionales y con mano de obra local capacitada pueden construirse viviendas sociales dignas y confortables. En este caso en particular la supervisión téc-nica y económica de la obra estuvo a cargo del MVOTMA. “Esperamos que el balance que se realice, además de vali-dar la técnica constructiva, permita plasmarla en una orde-nanza o normativa específica que sea a la vez la referencia para los constructores y la garantía para los propietarios y organismos financiadores y que, a la vez, confirme que este método constructivo es válido para construir viviendas de bajo costo, pero adecuado nivel de confort, constituyendo una buena opción de vivienda social”, dijo Oholeguy. Des-tacó finalmente el papel de la IMR (la única que cuenta con una ordenanza departamental para este tipo de construc-ciones), que apostó fuertemente para realizar estas cons-trucciones que hoy son realidad. “Es un ejemplo a imitar por las demás intendencias”, concluyó.

El esfuerzo de tres empresas nacionalesLa empresa Urufor SA es parte de un grupo de tres empresas de ca-pitales nacionales: COFUSA, que comenzó sus actividades en 1989, es la propietaria de las tierras, localizadas en el departamento de Rivera y en el norte de Tacuarembó. Es la empresa forestal, espe-cializada en la plantación y el manejo del Eucalyptus Grandis con el objetivo de producir madera de calidad con destino al aserrado y los productos de madera sólida. Para lograrlo realiza un manejo silvicultural intensivo, en rotaciones largas, de más de 20 años des-de la plantación a la cosecha final con un alto valor agregado, que le ha sido incorporado por más de 300 personas que trabajan en la cadena forestal. Urufor, iniciada en 1991, es la empresa industriali-zadora. Cuenta con una planta industrial con la última tecnología, cuyos productos principales son la madera aserrada (seca) de alta calidad destinada a la construcción y la fabricación de muebles. La planta industrial, compuesta de un moderno aserradero, de nume-rosas cámaras de secado y de una planta de semielaborados, está ubicada en las afueras de la ciudad de Rivera y en la misma trabajan algo más de 300 personas en la producción, en la administración, en el mantenimiento y en otros servicios requeridos para su funciona-miento. BIOENER, la tercera empresa del grupo, cuenta con una moderna planta de cogeneración de energía a partir de biomasa, de 12 MW de capacidad (potencia eléctrica), situada en predio vecino al del aserradero. En la misma, mediante la combustión de la biomasa procedente de Urufor y de otros aserraderos del departamento, se genera la energía eléctrica que se vierte direc-tamente a la red de UTE y vapor de agua de baja presión que Uru-for consume como fuente de calor para el secado de la madera.

Exporta el 85% de la producción

Corresponde precisar que Urufor no es una empresa constructora de casas, es una industrializadora de madera, cuya producción, en buena parte, se destina a la industria de la construcción; hay distintos componentes semi elaborados que fabri-ca y suministra directamente a los cons-tructores o indirectamente a distribuido-res, barracas, etcétera, dijo Oholeguy.

A modo de ejemplo, citó algunos pro-ductos que se fabrican en Urufor: tirantes (vigas laminadas) para techos livianos, marcos laminados para puertas y venta-nas, pisos machimbrados, zócalos, cielo-rrasos y otras molduras y revestimientos, tablas aserradas, secadas y clasificadas para carpintería de obra y usos generales.

En Rivera y en prácticamente todo el país desde hace más de 15 años Urufor ha suministrado la madera

para la construcción de este tipo de viviendas, promoviendo que los ma-teriales y las técnicas constructivas empleadas aseguren la calidad y la durabilidad de las mismas, añadió.

La empresa exporta el 85% de su produc-ción a más de 25 países y ha realizado un gran esfuerzo comercial para competir en el mercado internacional y posicionar en el mismo a un nuevo producto, la ma-dera sólida de Eucalyptus Grandis.

La madera de mayor calidad se exporta con destino a la fabricación de muebles, puertas y ventanas, molduras y otros componentes para construcción. La de menor calidad se exporta a fabricantes de embalajes (pallets, cajonería, etcétera).

El 15% de las ventas son al mercado lo-cal, en donde el uso de la madera seca de Eucalyptus Grandis se ha difundido fuertemente en los últimos años y tie-ne hoy gran aceptación, entre cons-tructores, carpinteros y fabricantes de muebles, agregó Oholeguy.

Urufor destina buena parte de su producción a la construcción.

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Sistemas de cosecha sustentables y eficientesLas características de las plantaciones forestales de Montes del Plata, considerando las diversas variedades y los diferentes tipos de sistema productivo, han dado lugar a que, como estrategia, “el diseño del proyecto de cosecha no haya concluido en un único sistema de corta, sino que la compañía tras analizar distintas opciones seleccionó cuatro sistemas diferentes, los cuales aseguran la eficiencia y sustentabilidad en sus operaciones de cosecha”, comentó el ingeniero Juan Bide, Sub Gerente de Cosecha de Montes del Plata.

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Montes del Plata gestiona actual-mente 140.000 hectáreas forestadas, que abastecerán a su planta industrial ubicada en Punta Pereira, en el de-partamento de Colonia, la que tendrá una capacidad para producir anual-mente 1,3 millones de toneladas de celulosa, con una cosecha prevista de 4,5 millones de metros cúbicos de madera por año, informó a esta revis-ta el ingeniero Juan Bide, Sub Geren-te de Cosecha de la compañía.

“Este desafío, al igual que el resto de nuestras operaciones a lo largo de la cadena productiva, ha sido enfrenta-do cumpliendo con los más exigentes estándares internacionales, para ga-rantizar el manejo ambientalmente responsable, socialmente benéfico para las comunidades de nuestro en-torno y económicamente viable, de acuerdo a los principios y criterios de la certificación internacional en ma-nejo forestal responsable FSC (Fo-rest Stewardship Council)”, explicó.

Dijo luego que la base forestal de Montes del Plata está ubicada prin-cipalmente en los departamentos de Colonia, Durazno, Flores, Florida, Paysandú, Río Negro, Rivera, Soriano y Tacuarembó, tanto en predios patri-

monio de Montes del Plata como en predios de productores agropecuarios que se han asociado a la empresa a través de propuestas de negocios del Programa de Integración Productiva (PIP), un plan que busca la optimiza-ción del uso de la tierra y la generación de sinergias entre el sector forestal y otras formas de producción rural.

“De esta forma, la empresa apunta a seguir integrando el negocio fores-tal con otras producciones, dando a los productores agropecuarios la oportunidad de sumarse a un sector pujante como el forestal, con un ne-gocio que es rentable y que ofrece estabilidad a largo plazo”, añadió.

Diseño del proyectode cosecha

Las plantaciones de Montes del Plata están constituidas mayoritariamen-te por Eucalyptus dunnii, globulus, grandis y maidenii, variando además los tipos de sistema productivo, ya sea forestación o reforestación.

Esas variables, detalló el ingeniero Bide, “hacen que el diseño del proyecto de cosecha no haya concluido en un único sistema de corta, sino que la compañía

tras analizar distintas opciones seleccio-nó cuatro sistemas diferentes, los cuales aseguran la eficiencia y sustentabilidad en sus operaciones de cosecha”.

La cosecha de los montes se realiza se-gún un plan anual de cortas, que contem-pla varios aspectos como el cuidado de la salud, seguridad y calidad de vida de las personas implicadas en la tarea, así como la preservación del medio ambiente.

Un aspecto clave es que desde Montes del Plata se informa a los pobladores so-bre las actividades que se desarrollarán antes de comenzar las operaciones de co-secha en su zona, subrayó el profesional.

Volviendo al tema del diseño del proyec-to de cosecha, Montes del Plata analizó diferentes sistemas de cosecha buscan-do que sean sustentables y eficientes en cada uno de los casos. Se seleccionaron así cuatro sistemas de cosecha:

Sistema de Cosecha “Cut-to-length” (corte a medida)

Este sistema, explicó Bide, es el más di-fundido en Uruguay en el sector forestal y está conformado por cosechadoras o procesadores forestales “harvesters” para el corte, desramado, descortezado

Cosecha 100% mecanizadaEl 100% de la cosecha forestal en Montes del Plata es me-canizada, con tecnologías de última generación, habién-dose definido estratégicamente que el 20% sea realizado con frentes propios y el restante 80% a través de empresas contratadas de reconocida trayectoria a nivel nacional o regional, explicó el ingeniero Juan Bide. Agregó que “con nuestra participación en las operaciones de cosecha busca-

mos tener presencia directa en una de las actividades más importantes para el abastecimiento de nuestra planta de celulosa”. Además, indicó, eso “nos permite validar nuevas tecnologías que se imponen constantemente, de forma de comprobar sus bondades. Asimismo, la empresa ofrece en forma directa a las comunidades de la zona de influencia puestos de trabajo calificado”.

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y trozado de la madera, y por autocarga-dores o “forwarders” para la extracción de madera a orilla de los caminos.

“Estas máquinas forestales cuentan con la última tecnología disponible, son diseñadas para operar en forma segura, eficiente y con bajo impac-to para el medio ambiente y suelos por su diseño y por la utilización de neumáticos de alta flotación para la correcta distribución del peso”, dijo.

Por otra parte, destacó que po-seen una mayor ergonomía para los operadores.“Este sistema tiene como ventaja relevante que es el más conoci-do por los contratistas locales”, señaló.

Sistema de Cosecha “Cut-to-length” alternativo

Este sistema “está definido por la combinación de máquinas para la co-secha de bosques de bajo volumen por

árbol, conformado por cosechadoras de menor porte, utilizando excava-doras con cabezales procesadores de árboles, de 13 toneladas, y autocarga-dores para la extracción de madera”.

Requiere menor inversión de capital para la adquisición de los equipos, menor con-sumo de combustible, mantenimiento más sencillo, y por lo tanto menores cos-tos de cosecha y consecuente eficiencia para los bosques mencionados, dijo Bide.

Montes del Plata tiene prevista una cosecha de 4,5 millones de metros cúbicos de madera por año.

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Sistema de Cosecha“Tree-length” (fuste entero)

Para algunos tipos de bosques con árbo-les de buen porte, Montes del Plata uti-lizará un sistema diferente a los mencio-nados anteriormente “conformado por la secuencia de un procesador para el corte y descortezado de la madera, Clumbunck

(máquina para la extracción de los fustes o troncos enteros de madera a borde de los caminos), seleccionado por su ergo-nomía y menor daño a los suelos (com-parado con Skidder, tractor utilizado para el arrastre de fustes), y Slasher (trozador) para el corte de la madera a medida”.

El mismo tiene como ventajas competi-

tivas “tener una mayor productividad en árboles grandes y menores costos esti-mados por metro cúbico sólido”, aclaró.

Sistema de Cosecha “Dual”

Además de los sistemas mencionados, la empresa cuenta con un sistema denomi-nado “dual”, conformado por máquinas que pueden ser utilizadas desarrollando sistema “Cut-to-length” o “Tree-length” dependiendo del tipo de bosque, caracte-rísticas del sistema de recomposición del bosque, aspectos del sitio, entre otros.

“Es un sistema que permite buscar la mayor eficiencia en la operación de cosecha”, indicó Bide, en tanto agregó que “tiene como ventajas la facilidad de adaptación a un sistema u a otro y la buena performance frente a árboles de volumen importante como buena rela-ción productividad/costos”.

Bide comentó, finalmente, que “todos los sistemas mencionados realizan el pro-cesamiento y deposición de los residuos forestales (corteza, ramas y hojas) dentro de los rodales o cuadros de plantación contribuyendo al reciclaje de nutrientes y productividad futura de los bosques, aspecto muy importante en la sustenta-bilidad de la producción”.

Construcción de oportunidadesConsultado sobre las características de los recursos humanos uti-lizados para las diferentes labores de cosecha, el ingeniero Juan Bide indicó que “es requisito indispensable que todas las personas que operen máquinas forestales, tanto dentro de Montes del Pla-ta como en las empresas contratadas, cuenten con la aprobación y certificación de idoneidad para su manejo, teniendo que renovar su certificado cada dos años, a los efectos de mantener al día los nuevos conceptos, técnicas y tecnologías impartidas en materia de seguridad y operación en este tipo de maquinaria”. Para inte-grar el equipo de cosecha de Montes del Plata se hizo un llamado a hombres y mujeres con gusto por trabajar en el campo, y con motivación por aprender y trabajar con maquinaria de última tecnología en condiciones confortables y seguras, agregó. “Esta apuesta de la empresa a conformar un equipo propio de cosecha ha sido una oportunidad para personas que viven en comunida-des pequeñas, para especializarse en un oficio altamente deman-dado hoy día y, a la vez, trabajar en una empresa de primer nivel que ofrece capacitación continua, estabilidad laboral y un nivel de remuneración acorde a las responsabilidades del cargo”, expresó. Para ello se trabajó en conjunto con los centros de capacitación especializados con presencia en el país, (Crecer, Ponsse e Intera-

grovial) para desarrollar un programa de selección y formación. Las personas fueron reclutadas en los pueblos y villas de la región litoral y radio de influencia de las operaciones, llevando charlas informativas a Quebracho, Piedras Coloradas, Algorta, Grecco, Nuevo Berlín y Young, para encontrar allí a nuestros operarios, buscando reducir el desarraigo, manifestó. Una vez selecciona-dos, recibieron cursos y seguimiento durante tres meses buscando la idoneidad, profesionalización y productividad para una cose-cha mecanizada exitosa desde el punto de vista de la seguridad, productividad y eficiencia, y compromiso con el cuidando el me-dio ambiente. “Nuestro equipo en frentes propios de cosecha está conformado por más de 60 personas, y estamos muy satisfechos con el resultado de todo el proceso y el nivel profesional que he-mos obtenido”, aseveró. Bide agregó que “dentro de la estrategia de cosecha a cargo de empresas contratistas también se consi-dera la regionalización como eje de las operaciones que ellos de-sarrollan buscando la estabilidad laboral de los operadores hacia una actividad sustentable en el largo plazo”. “Montes del Plata contribuye así al sector forestal de Uruguay, generando oportuni-dades, calificación y profesionalización de sus operaciones inte-grando mano de obra de zonas rurales de nuestro país”, concluyó.

Se utilizan cuatro sistemas de corte asegurando asi la eficiencia y sustentabilidad.

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El fideicomiso Bosques del Uruguay avanza a paso firmeEl Fideicomiso Forestal Bosques del Uruguay, creado en 2011 por AF Administración Forestal, cumplió con éxito sus primeros dos años de actividad y ha alcanzado las metas planteadas inicialmente, destacó a esta revista el ingeniero agrónomo Francisco Bonino, director de AF.

AF, explicó el ingeniero agrónomo Francisco Bonino, es una empresa de servicios forestales que surgió en el año

2000. Se comenzó brindando servicios en el control de malezas, pero pronto la cartera se diversificó y creció. Hoy sus

clientes y/o productos llegan al 80% de las empresas forestales del país, transformándose en una empresa que

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además de servicios provee insumos, exporta madera y administra campos.

Entre sus clientes están UPM, Mon-tes del Plata y Weyerhaeuser, con los cuales mantiene distintos negocios, según la etapa del ciclo forestal.

Desde 2007 AF también desarrolla actividades en Chile y en 2010 co-menzó a operar en Brasil.

Hoy la empresa cuenta con tres áreas de negocios, explicó el ingeniero Bonino.

Una de ellas es la de Tecnología y Servi-cios: “proveemos a las empresas foresta-les de diversas tecnologías, por ejemplo productos para el control de malezas, para el control de tocones, máquinas de poda o de control de hormigas. Es el área históri-ca, con la cual la empresa comenzó”.

Otra área importante es la de Exporta-ción de Madera, donde “compramos ma-dera a las empresas forestales y la expor-

tamos a Asia, madera para aserrado de eucaliptus o de pinos, que va a distintos países, como China, India y Vietnam”.

La tercera unidad de negocios es la de Administración Forestal, en la que la empresa administra en la región unos US$ 200 millones. En este mar-co, en 2011 AF creó “Bosques del Uru-guay”, el primer fideicomiso forestal con certificados de participación.

“Se trata de un experiencia innova-dora, dado que el inversor participa directamente del resultado final del negocio”, señaló Bonino.

Un éxito inmediato

La emisión fue muy bien recibida por el mercado, superando los US$ 50 millones que se habían fijado como objetivo.

El fideicomiso tiene una duración de veintiún años, con una tasa de retor-no del 8,56% anual.

“Lo bueno es que el proyecto ha ido muy bien, se compraron práctica-mente todas las tierras y a los pre-cios estimados. Además, llevamos plantado un 65% del área y este año se terminaría de plantar todo lo que está comprado”, informó Bonino.

Dijo, luego, que las tierras del Fideico-miso Bosques del Uruguay se encuen-tran en los departamentos de Florida, Cerro Largo y Lavalleja, principalmente.

“El 25% del área forestada hoy en Uruguay ha sido generada a través de distintos fondos de inversión, nacio-nales o extranjeros, destacó Bonino.

“Esos fondos son muy importantes para generar la masa forestal que las industrias procesan y por eso es muy trascendente que los fondos sigan invirtiendo en el sector forestal de Uruguay”, reflexionó.

El 25% del área forestada hoy en Uruguay ha sido generada a través de distintos fondos de inversión dijo Bonino.

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Se espera un buen semestre en el sectorConsiderando la coyuntura que incide en el sector forestal, “si todo acompaña pienso que en la parte de cosecha vamos a tener trabajo”, respondió el empresario Fabián Delgado, tras ser consultado sobre sus expectativas de cara al inicio de un nuevo ejercicio anual en la agroindustria forestal uruguaya.

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Fabián Delgado, integrante de una em-presa familiar y nacional, y además direc-tivo de la Asociación de Empresas Con-tratistas Forestales del Uruguay (Acefur), consultado sobre cómo ve al sector fores-tal en Uruguay al inicio de un nuevo año destacó a esta revista que “en lo que nos movemos principalmente, que es la par-te de cosecha de madera con destino a producir pasta de celulosa o para expor-tar chips, en el primer semestre de 2014 vamos a tener una actividad casi normal, por dos motivos básicamente”.

Detalló que, por un lado, “el año pasado tuvimos muy poca actividad y se fueron achicando los stock que tenían las empre-sas en Uruguay, y por otro lado también incide que nuestro verano coincide con el invierno europeo, por lo tanto pienso que esta coyuntura nos tendrá muy ocupados durante el primer semestre”.

Añadió que “también el aumento de las toneladas de producción permitida que el gobierno le concedió a la em-presa UPM provocará un aumento del

volumen a cosechar, y algo que no es menor, y ya se hizo incluso un poco de ejercicio, es el comienzo de la produc-ción en la fábrica de Montes Del Plata”.

Nafesol es una empresa familiar. Allí tra-baja Delgado junto con su señora, Lu-jan, sus hijos Martín y Adolfo, y Lorena (la esposa de Martín). “Contamos ade-más con 45 colaboradores. Básicamen-te estamos abocados a la cosecha de madera para celulosa, aunque también en algunas oportunidades cosechamos madera destinada al aserrío. Además, estamos incursionando despacio en el área de construcción de caminos dentro de los predios forestales”, comentó.

La empresa está ubicada en la zona centro del país, concretamente en Durazno. “Tratamos de movernos en toda esa zona, lo más próximo posi-ble, lamentablemente para nosotros los bosques y los negocios están en casi todo el país, no vienen a nosotros y si la montaña no va a Mahoma...”.

Cosecha de madera

En cuanto a cómo se desarrolla desde el punto de vista del manejo técnico la cosecha de árboles de grandes diáme-tros, en cuanto al diseño del trabajo y la ejecución del mismo, precisó que “nosotros no somos los más indicados para opinar de ese tema, hay cole-gas que están en el sector con mucha experiencia en cosecha de árboles grandes; cuando nos tocó hicimos el proceso de corte a medida dentro del monte con harvester y la extracción de la madera con forwarder”.

En ese sentido, “el inconveniente que le veo, según nuestra experiencia, es que se necesitan harvester más gran-des, que consumen más combustible, etcétera, y este tipo de equipamien-to puestos a trabajar en bosques de poco diámetro económicamente no son viables. Además, en un país chi-co como el nuestro, es difícil ya que tenemos que ser muy maleables para poder adaptarnos fácilmente y así po-der cumplir con nuestros clientes”.

Sobre qué tecnología utilizan para la co-secha de esa madera, indicó que “cuan-

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Apertura de caminosLa empresa Nafesol, comentó Fabián Delgado, también presta servicios en el rubro “apertura de caminos” en áreas de foresta-ción. Sobre ello, comentó que “hace algunos años, a solicitud de algún cliente y viendo que nuestra empresa estaba orientada solo a la cosecha, buscando un poquito de diversidad, comen-zamos a realizar algunas reparaciones en los caminos internos

de los montes de forma que los camiones puedan salir carga-dos en forma adecuada”. “Básicamente, esta tarea consiste en cortar a ambos lados del camino unas 10 filas de arboles por lado para insolar, hacer una conformación con sus respectivos pasajes de agua y aportar material para facilitar la rodadura de los camiones dentro de los montes”, explicó.

do nos ha tocado lo resolvimos usando excavadoras, en nuestro caso JCB con cabezal Kesla, y me animo a decir que en la mayoría de los casos independien-temente de las marcas la tecnología es similar, es decir, harvester de orugas o excavadoras con cabezal y forwarder para la extracción y carga”.

Diversos manejospor variedades

Luego, sobre especies y variedades, edad de cosecha y diámetros, Delga-do explicó que “eucaliptus grandis, que es el multiuso, tiene podas y ra-leos y se cosecha primero a desecho, es decir no se obtiene madera de diá-metro comercial. En segunda instan-

cia, dependiendo de la zona y demás, se cosecha entre los cinco y nueve años, con diámetros en la base entre 15 y 30 cms, se obtiene básicamente pulpa para celulosa y algunas trozas para la industria (aserrío). Luego, en el tercer turno, las vedete, también dependiendo del clima, de la zona, etcétera, a los 20 o 25 años árboles que tienen más de un metro cúbico sólido, con diámetros mínimo de 50 cms en la base, que fueron seleccio-nados para el turno final y estos van a la industria de tableros, debobina-do, etcétera. También se exportan en rolos y los diámetros pequeños se destinan a pulpa o leña”.

Agregó, al respecto, que “también

hay empresas y productores que no le realizan manejos al grandis y el corte se realiza entre los 10 a 15 años y los diámetros, siempre dependien-do, van desde 20 a 45 cms. El destino de estos árboles es celulósico, ase-rrío y también para impregnación en columnas o un uso similar”.

Por otro lado, en el caso de los euca-liptus globulus, maidenii, dunis y bi-costata, todos ellos son para pulpa de celulosa. La cosecha se realiza, como mencioné en el caso del grandis, si el suelo, el clima y otros factores fueron benevolentes para la plantación a los 10 a 15 años y los diámetros suelen estar en la base de 20 a 60 cms”.

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Delgado espera mucho trabajo este semestre debido a los bajos stocks y el inicio de la operativa de Montes del Plata.

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Loreley GamarraEsta sección está pensada para presentarle a los socios, los distintos funcionarios que integran la Asociación Rural del Uruguay. De esta manera, esperamos facilitar el vínculo entre los mismos, al tiempo que reconocemos el trabajo y la dedicación de quienes día a día hacen posible el accionar de esta más que centenaria institución.

¿Nombre? Gloria Loreley Gamarra Rodríguez

¿Cómo está integrada su familia ? Padres, 3 hermanos. Pareja desde hace 8 años.

¿En ARU desde? Primer ingreso el 12 de marzo de 1980 y segundo en 1987. Sucede que en di-

ciembre de 1983 renuncié para ir a otro empleo por motivos de mejor salario. En 1987, al jubilarse la que había sido mi compañera, me llamaron nueva-mente. Como estaba por casarme y recién habíamos comprado una vivien-da a medio construir, acepté. Estuve 5 años con ambos empleos y una vez cumplido el objetivo de la casa opté por uno solo, eligiendo ARU.

¿Cargo?Secretaria de Presidencia y Junta Directiva

¿Función específica?Varias y variadas pero principalmen-te atender requerimientos de la Pre-sidencia, llevar la agenda de reunio-nes y entrevistas. Dar ingreso, fichar, tramitar y hacer el seguimiento de todos los asuntos a ser considerados por la Junta Directiva.

¿En que utiliza su tiempo libre? No es mucho. Salgo a caminar todas las mañanas por la playa o Parque Roose-velt. Realizo cualquier tarea que haya que hacer, desde jardinería, albañilería, electricidad, carpintería y lo que pinte. En casa prácticamente no entran obreros.

¿Un hobby? No tengo.

¿Cómo se define?Soy tímida e introvertida pero es-tando con amigos, en confianza, soy divertida y alegre.

¿Su comida favorita?Ñoquis, pero sólo si son caseros.

¿Para las vacaciones?No concebía vacaciones lejos del mar, pero últimamente he optado por viajar al exterior. Tengo una amiga en Espa-ña y tomo su casa como base de ope-raciones de donde arranco todos los años para distintos destinos.

¿Equipo de Fútbol? Nacional

¿Equipo de Básquetbol? Bohemios

¿Su mayor deseo? Tener salud. Sin ella todo lo demás no sirve.

¿Lo mejor de trabajar en ARU?El ambiente laboral en la Asociación Rural es de lo mejor. Somos como una gran familia, con los problemas y desencuentros propios de todas las familias, pero con un balance final siempre positivo.

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Según un estudio de la Oficina de Programación y Política Agro-pecuaria (Opypa/MGAP) el uso del riego viene creciendo en for-ma sostenida en los últimos 40 años; el área total bajo riego en 1970 era de 52.000 hectáreas y en 2010 se estima que pasó a ser de 222.000 hectáreas, más que se cuadriplicó. El principal mo-tor de crecimiento de esta herramienta entre 1970 y 2000 fue el arroz, cultivo que representó entre el 70% y 80% del área rega-da, consumiendo el 90% del agua total. Sin embargo, a partir de 2000 el cultivo de arroz no siguió creciendo, pero sí lo hizo la agricultura de secano a partir de 2001/2002. El riego, que se-gún Opypa, aumentó menos que el precio de la tierra, aparece como un factor determinante para elevar la productividad frente a costos al alza. Según las estimaciones más recientes -sostiene

Compendio de las principales noticias vinculadas al sector agropecuario en Uruguay, en la región y en el mundo, difundidas o no, durante el último mes.

Para estar al día

Opypa- se estarían consumiendo anualmente entre 2,5 y 2,7 km3 de agua con fines de riego, pero ese volumen representa menos de 5% del volumen total de agua escurrida en un año, que en promedio sería de 92.000 millones de m3. El Prenader, iniciativa impulsada por el MGAP desde hace un tiempo, provocó un creci-miento de 20% en la superficie bajo riego en ocho años. Actual-mente se busca impulsar el riego multipredial y a través de esta iniciativa, el área bajo riego se estima que podría crecer entre 50% y 100%. En la actualidad el área bajo riego sería de 240.000 hectáreas. La superficie de maíz, soja y otros cultivos podría cre-cer entre 75.000 y 150.000 hectáreas, mientras que la de cultivos forrajeros y pasturas, podría elevarse entre 35.000 y 70.000 hec-táreas, según un trabajo publicado por Opypa. (El País)

Crece el riego año a año

TL300 se especializó en traslado de cargas especialesLa empresa con sede en la Ruta 2 en el departamento de Río Negro muy cerca de Fray Bentos traslada desde hace varios años madera (rolos) hacia la planta de UPM. Desde hace unos meses atrás, ha creado una nueva área con el objeto de brindar soluciones a las cargas especia-les que los nuevos parques eólicos que se están insta-lando en nuestro país a gran ritmo requieren.

Para ello, han incorporado unidades especiales equipa-das con la tecnología necesaria para trasladar las distin-

tas secciones de los molinos que alcanzan largos y pesos muy superiores a los acostumbrados.

De acuerdo a lo manifestado por Diego Bercianos uno de los principales de la firma, el per-sonal ha sido especialmente capacitado para el manejo de este tipo de carga. En las imá-genes se aprecia el momento de la descarga de los molinos en el puerto y a Hugo Fernán-dez, Patricio Salaberry, Diego Bercianos y Diego Bercianos (h) presentes en la terminal capita-lina cuidando todos los detalles de la compleja maniobra .

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El temporal de lluvia, viento y granizo que hubo los días 24/25 de enero produjo diversos daños en predios granje-ros, principalmente en infraestructuras productivas, pero también afectó a frutales, hortalizas y pollos.

De acuerdo a lo manifestado al matutino El Observador por Erik Rolando, presidente de la Confederación Granjera del Uruguay, “los daños no fueron de gran magnitud, pero al productor afectado igual lo complica. Nos han denunciado algunas voladuras de techos, se perdieron gajos de durazne-ros viejos que estaban débiles y cayó algo de fruta”, no obs-tante la magnitud del perjuicio en la mayoría de los casos no ameritó realizar la denuncia a la entidad aseguradora.

Otro dato positivo es que en el caso de los frutales “la gran mayoría del área esta bajo seguro”, en cambio quienes tuvie-ron daños en hortalizas por granizo, exceso de lluvia o viento perdieron una parte importante del producto.

Este temporal se produjo en la misma fecha que el que hubo el año pasado, un 24 de enero, “pero el granizo fue

Temporal perjudicó a la granja

Las primeras investigaciones mues-tran que en suelos con pobre acumu-lación de agua, los cultivos agrícolas, básicamente soja y maíz, responden al uso del riego produciendo entre 50% y 60% más, confirmó Claudio García, investigador del Instituto Nacional de Investigación Agropecuaria (INIA). Esta institución, junto con el Secreta-riado Uruguayo de la Lana (SUL), el Ministerio de Ganadería, Agricultura y Pesca (MGAP) y la Facultad de Agro-nomía, apuestan fuertemente al riego en el marco de un proyecto a entre cinco y siete años, donde se busca ge-nerar información básica y paquetes tecnológicos que aseguren respues-tas de los cultivos y las pasturas cuan-do son regadas, que luego puedan re-petirlas en los predios. “Apuntamos al uso eficiente del agua y junto con ella de la energía, ya que es un componen-te bastante caro que hace levantar los

Investigaciones en riego son alentadoras

mucho más pequeño, por suerte”, indicó Rolando.

La mayoría de los daños ocurrieron tomando a la ruta 5 como eje, en Melilla, Progreso, El Colorado y Joanicó. En la zona granjera de Pando y Empalme Olmos, más sobre las rutas 8 y 11, “no hubo daños, solo viento fuerte”, dijo Antonio González, directivo de la Asociación de Produc-tores Avícolas de Canelones.

Quienes sí fueron muy afectados fueron algunos criado-res de pollos. Al productor Jaime Bosch, de Progreso le quedaron los tres galpones en el suelo: “son 2.700 m2, por suerte ahora estaba sin pollos adentro, ya vino el Banco de Seguros del Estado y ahora hay que esperar”, dijo, admi-tiendo que pese a estar asegurado igual esto lo perjudica.

Verónica Villar, criadora de pollos en El Colorado comen-tó: “de los dos galpones uno se vino abajo, por suerte los vecinos me ayudaron a sacar los pollos para el otro, pero igual algunos murieron”. Ella también estaba asegurada, pero se le complicó mucho el manejo.

costos de aplicación de agua. Se busca la mayor eficiencia en el sentido de ver qué agua le podemos dar a pasturas y cultivos y cuándo se la tenemos que aplicar, de forma que se haga un uso racional de este recurso natural”, explicó García. Según el investigador, los ensayos se centran en el manejo de lámina de riego en pasturas, principalmente templadas y algo se empezó a trabajar en la producción

de pasturas tropicales, como es el caso del pasto elefante. En cultivos, la prioridad de la investigación está centrada en soja y maíz, pero sin descuidar el sorgo forrajero. “En sorgo forrajero se lleva trabajando dos años en INIA Ta-cuarembó. Se mide la respuesta que tiene el agregado de agua a este cultivo, principalmente por un nicho que hay para el productor de leche”, explicó García. (El País)

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Después de más de un año sin actividad se vuelve a reativar la exportación de ganado de razas carniceras en pie. De acuerdo a lo informado por El Observador, en estos días la empresa Gladenur está comprando en el mer-cado local entre 8.000 y 10.000 terneros, ente-ros y castrados, y además entre 1.000 y 2.000 vaquillonas preñadas. Aún no está bien defi-nido el destino de este embarque pero podría ser Jordania o Egipto. Es importante tener en cuenta que ya no existe el trámite de solicitud de permisos para exportar ganado, asunto bu-rocrático que perjudicaba la agilidad de los ne-gocios y que en muchos casos tardaba meses en aprobarse. Los exportadores señalan que a pesar de la baja de precios que tuvo el ganado en los últimos meses, el negocio es muy ajus-tado, por lo tanto si se concreta la suba de va-lores esperada para estos días los negocios de exportación podrían volver a complicarse.

Con la intención de dar un nuevo servicio de recría de vaquillo-nas a los socios, la Asociación Nacional de Productores de Leche (ANPL) suscribió un contrato con la empresa PGG - Wrightson. El emprendimiento se realizará en el establecimiento El Resguar-do, del productor Diego Zagarzazú, en Colonia, que tiene una su-perficie de 250 hectáreas. El campo está ubicado en la zona de Campana, a 10 kilómetros de Conchillas. El primer año, el proyec-to utilizará 130 hectáreas con una dotación de 900 terneras. En una segunda etapa está prevista una dotación de 1.500 terneras, en 2015, utilizando toda la superficie. En una tercera etapa está prevista la introducción del riego. La idea de la ANPL es “captar socios nuevos en la zona cercana al predio”, lo que abarata los costos de fletes, aunque el proyecto “está abierto a todos los socios” de la gremial, explicó Frisch. El dirigente recordó que la ANPL ya cuenta con dos campos de recría, uno en Rincón del Yi y el otro en Montes, donde la gremial está usufructuando un predio adquirido por el Instituto Nacional de Colonización (INC), que per-teneció a la ex Rausa. Los productores que participen recibirán un informe bimensual y pagarán la recría con leche. Como ocurre en otros casos, para ingresar animales al emprendimiento “se exigi-rán condiciones mínimas de peso corporal y estatus sanitario”, con el fin de homogeneizar el rodeo y evitar índices de mortan-dad no deseados, explicó el vicepresidente de la ANPL.

Por otra parte, Marcelo Banchero, gerente general de PGG - Wrightson Seeds, dijo al matutino que la empresa aportará “los insumos y la tecnología de pasturas” en el campo de recría de vaquillonas de Colonia que trabajará con la ANPL. Banchero re-marcó la contratación de Elena Patrón como responsable téc-nica del emprendimiento, y agregó que el objetivo principal de

PGG - Wrightson Seeds es “validar la tecnología”. “Estamos con-vencidos –y lo demostramos– que con las tasas de crecimiento del pasto en Uruguay la productividad debería ser de más del doble”, acotó Banchero, y sostuvo que “nos pareció importante hacerlo ahora con la ANPL, por el peso que tiene con sus 1.600 productores asociados, y por la difusión que tendrá para repli-carlo en otros predios”. En pasturas, está prevista una rotación con raigrases anuales y bianuales, en mezclas con achicoria y trébol blanco; y praderas perennes de festucas, con achicoria y trébol blanco. En verano se implantarán sorgos forrajeros.

Elena Patrón, quien será la responsable técnica del campo de recría de vaquillonas en Colonia, dijo a El Observador que el ob-jetivo del proyecto es “obtener en el menor tiempo posible una ternera que sea criada, recriada e inseminada en las mejores condiciones para lograr una buena vaca lechera”. Patrón explicó que “será una cría y recría en base a pasturas, donde la pastura cumple perfectamente todos los requerimientos de los anima-les. Se puede lograr en 16 meses una vaquillona a partir en dos meses, comiendo pasturas de alta calidad y en condiciones óp-timas para dar leche”. El proyecto no solo pretende lograr “bue-nas vaquillonas” para integrar al rodeo del tambo, sino también “una dotación alta” respecto a la media uruguaya “porque se trata de producir pasto de altísima calidad”, acotó Patrón. Al mismo tiempo, la técnica impulsará “un sistema sustentable, donde se recupere la fertilidad del suelo” porque se trata de un campo “de muy buenas características originales que la agricul-tura deterioró bastante”. Patrón remarcó que un sistema pro-ductivo es suelo, planta y animal. Con fertilidad del suelo y pro-ductividad, “la rentabilidad viene sola”, concluyó Patrón.

Nuevo campo de recría

Exportación de ganado en pie

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La Asociación Rural del Uruguay ha asumido entre sus cometidos de responsabilidad social el apoyo a la es-cuela rural. Para canalizar estas acciones ha elegido a la Fundación Logros y su programa de huertas orgánicas. Este tipo de actividad insertada en el marco de las es-cuelas rurales tiene por objetivo desarrollar modelos de participación mediante la construcción del invernáculo a partir del cual se implementan talleres de capacitación para maestros, padres y niños. Como resultado los niños aprenden, investigan y experimentan, además de de-sarrollar una cultura emprendedora, trabajando y pro-yectando en equipo, sintiendo la satisfacción de ver los resultados del proceso. Como corolario la comunidad es-

Fundación Logros y ARU en escuela “La Carreta”colar se apropia de la huerta como estrategia educativa y productiva, valorando una forma de trabajo colectivo.

En el año 2013 la escuela 126, “La Carreta”, ubicada próximo al empalme de las rutas 9 y 8, localidad de Piedras de Afilar, Cane-lones, recibió los recursos y la asistencia técnica para la cons-trucción de su huerta orgánica. Con esta suman ya tres escuelas rurales que reciben el apoyo directo de la Asociación Rural del Uruguay. Las anteriores ubicadas en los departamentos de San José y Rocha. En diciembre el presidente de ARU en compañía del gerente de la institución visitó la escuela La Carreta partici-pando de una buena parte de la jornada, recibiendo la impronta de las maestras y personal de tareas de la escuela.

De acuerdo al boletín Nº 85 del Grupo Trigo, los negocios con Brasil se encuentran paralizados. El técnico agropecuario Leonardo Baptista, gerente comercial de Unión Rural de Flores, explicó que hasta hace dos semanas atrás los precios esta-ban permitiendo la comercialización normal, tanto con molinos en el mercado interno, como con mercado externo. Pero después de estabilizarse en US$ 280, explicó, se trancaron los negocios con Brasil y los molinos comenzaron a realizar solo compras puntuales. “Se está haciendo algo muy puntual, pero ahora no cierran (negocios) tampoco los molinos”, sostuvo. Baptista dijo que se continúa a la espera de señales de Brasil para la compra de trigo local. A nivel regional hay déficit de trigo. Sin embargo, se sigue sin pasar precio, y la situación se mantiene incambiada desde hace varios días. (Todo el Campo)

Sin negocios con Brasil por trigo

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Ecos

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ÓM

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S2014

Enero

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A partir del mes de noviembre de 2010 el valor del novillo tipo recoge directamente los valores de comercialización del mes anterior y por lo tanto deja de ser un promedio trimestral. En diciembre de 2013, (peso vivo 480 kgs, rendimiento en segunda balanza 54%, razas británicas y sus cruzas) fue de U$S 1.218 (- 0,3 % respecto mes anterior). La información precedente es estimada considerando las ventas al mercado internacional y al mercado local de todos los productos, ponderadas por su importancia relativa.

Económicos

Fuente: BCUNota: El Índice de Tipo de Cambio Real Efectivo es la relación entre los índices de precios al consumo de nuestros principales socios comerciales con respecto a la economía doméstica, expresados en una misma moneda. Los países que se incluyen en el cálculo son: Argentina, Brasil, México, Estados Unidos, España, Italia, Alemania, Reino Unido y República Popular de China. La ponderación de cada país refleja su partici-pación en el comercio de bienes (importaciones más exportaciones) del año anterior, en los respectivos ni-veles de agregación, con la excepción de Argentina y Brasil, cuyos ponderadores incluyen además, los gas-tos del turismo receptivo y emisivo.

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GUÍA TIERRA

ArtigAsNegocios rurAlesGASTÓN ARAÚJO 4772.2750JOSÉ A. VALDEZ Y CÍA. 4773.3624 OTTO FERNÁNDEZ NR 4772.2818ROBERTO BERTSCH 4772.2215RODEOS NR 4773.1743

DiVersos AGROVENTAS 4772.3110 BARRACA ARAuJO 4772.2750

cANeloNesMAquiNAriA AgrícolA FLORENCiO HERNANDEZ 4399.2651LASTA 2364.5405SEmBRAR 4335.9380PANAREY S.A. 4334.6285

iNstAlAcioNes gANADerAsBCA. mADERAS FÁTimA 43320147

seMillAsCALiSTER 2600.9903GENTOS uRuGuAY SA 2682.9944NuTREA 4323.3333

DiVersosPROLESA 4332.1876Guillermo Hauser Negocios Rurales 4332.4831

cerro lArgo

Negocios rurAlesESC. DANiEL SiLVEiRA NR 4642.4728ESC. ROCO mARiN NR 4685.2335F. RODRiGuEZ DOS SANTOS NR 4642.2017JuLiO NÉSTOR ALORi 4642.7557

LuiS BENGOCHEA NR 4642.3143RiCARDO iSASA Y CÍA 4642.2085

DiVersosAGROVENTAS 4642.5790BiORACiÓN 4642.7242SFR CERRO LARGO 4642.4706VETERiNARiA RiO BRANCO 4675.2115

coloNiANegocios rurAlesCRADECO LTDA. 4558.8303EDuARDO ALGORTA 4522.3276 ESC. HERNÁNDEZ 4542.5764ESC. PAGÉS mAÑAY 4542.2375ESC. TOmÁS CABRERA PEiLE 4536.9080FEDERiCO GARLAND CARBAJAL 4554.6778 JORGE POCHELLu 4542.6721 NiCOLLEAu & CÍA. LTDA. 4536.9922

MAquiNAriA AgrícolA ABEDiL S.A. 4554.6517AGRO LAVALLE 4576.2131COSWiN 4576.2575HP SRL. 4558.8620mETALFOR S.A. 4576.2575SiLVA CALiGARi 4558.8259TALLERES BEViLAquA 4542.3087TANZi uRuGuAY 4554.7348TECSAGRi 4534.2735uRumAq 4520.2847

seMillAsA.D.m. 4544.6089AGROPECuARiA EL OmBÚ SRL 099.975248CALPROSE SEmiLLAS 4574.2142FADiSOL SA 4576.2283KiLAFEN 4544.8411

DiVersosAGROALAS LTDA. 4576.2081AGROPECuARiA VALDENSE 4558.8080AGROVENTAS 4574.2125ENTER AGRO 4542.7363GimETA 4574.2205GPS uRuGuAY.COm 4522.3814iNSuAGRO OmBuES 4576.2791LA PROA mAquiNARiA 4558.4268LAS PLACES COLONiA SAN PEDRO 4520.2655LAS PLACES OmBuES DE LAVALLE 4576.2722OLiVOS DEL SACRAmENTO 4520.2682SFR TARARiRAS 4574.2168

DurAzNoNegocios rurAles

AGRONEGOCiOS 4362.6513ALFONSO SiLVEiRA HEGuABuRu 099.240091ANDRADE RODRÍGuEZ LTDA. 4362.3690DANiEL mONTERO 4362.8015ESC. ANDRÉS mONTERO PÉREZ 4362.4241 ESC. ARAmBuRu SRL 4367.9852FERNANDO PAREDES NR 4362.4154iRAZABAL & LAuRNAGA SRL 4362.3570

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GUÍA TIERRA

PEREZ RODRÍGuEZ SRL 4362.3180RAmOS & GARCÍA AGRONEGOCiOS 4362.3917ESC. TABARÉ RODRÍGuEZ 4362.2830

seMillAsCADDY LTDA. 4362.2104

DiVersosFERiA RuRAL S.A. 4362.1491FORECENTRO 4362.0118LABORATORiO ORiENTAL 4362.5006

FloresNegocios rurAlesALEJANDRO iLuNDAiN 4364.4559 ESC. RiCARDO L. DÍAZ 4364.3350ESC. mARTÍN SORuHET 4364.2359FERNANDO ECHEVERRÍA NR 4364.4756JuLiO RODRÍGuEZ RAmOS 4364.3062mATEO ALGORTA ADAmi 4364.2091OSCAR EDuARDO iLuNDAiN 4364.2627 RODEOS NR 4364.5184

DiVersosAGROVENTAS 4366.7675PROLESA 4364.5993VEiCuER S.R.L. 4364.2062ALBERTO DEL PiNO CONCESiONARiO 4364.2372

FloriDANegocios rurAlesCOmASuL S.A. 4339.8009COVEX NEGOCiOS RuRALES 4352.2000ESC. ROmuALDO RODRÍGuEZ 4352.2222ESC. RuBEN uRCHiTANO NR 4352.4596GuSTAVO BASSO NR 4352.7303GuSTAVO BELLO 4352.7020iRiGONFER SRL 4352.6040JOSÉ mARTÍN LORiER ARiAS 4353.0931LuiS A. PATiÑO SRL 4352.4717LuiS DODERA SRL 4353.0962NuÑEZ SERV. AGROPECuARiOS 4352.2010OSCAR FRANquiNi 4352.4435RODRiGuEZ HuNTER SRL 4352.9657WALTER HuGO ABELENDA N.R. 4352.7297

MAquiNAriA AgrícolA AGRi CAR 4352.8532AGROmAquiNAS SARANDi SRL. 4354.7194

DiVersosALmACÉN RuRAL 4352.5105R.D.m. 4352.2008 lAVAllejANegocios rurAlesBACHiNO HNOS. SRL 4442.2173DE BARBiERi & mARTÍNEZ 4442.2242ESC. CARLOS JASO 4442.3525FERNANDO DE LA PEÑA & CÍA. 4442.2947WiLSON O. mARTÍNEZ 4469.2438

DiVersosVET. LA quEBRADA 4447.4103VET. EL GAuCHO 4442.4861

MAlDoNADoDiVersosBREmAR LTDA. 4433.9211GALPiN 4442.2042

MoNteViDeoNegocios rurAles

AGROSOCiO 2916.7474ALEJANDRO ARRALDE Y CÍA LTDA. 2403.1353 ARmANDO BOFiLL 099.681409ARROSA & muÑOZ SA 2924.0173BERRuTTi u&P 2902.4655BOCKiNG S.R.L. 2924.0594CARLOS DE FREiTAS NR 2915.7806CONAGRO LTDA. 2400.7374CONRADO PAYSEÉ 2601.3111DuTRA HERmANOS NR 2924.8578EL TERRÓN GT 2623.5657ESC. DuTRA LTDA. 2924.9010ESC. EDO. GÓmEZ CABRERA 2908.6527ESC. ROmuALDO RODRÍGuEZ 2924.0461EuSEBiO J. BELiNO mESA NR 2711.5300 FECEDE LTDA. 2710.7528FERNÁNDEZ mONTERO HiJOS SRL 2903.1834GABRiEL GARESE 2924.0584GALLiNAL & BOiX 2901.2120GAmBETTA SRL 2400.5033GERARDO GOmES DE FLEiTAS 2916.8861 GERONA & ASOCiADOS 2604.4219GOmENSORO & LEiVA-VTA 2606.1593GONZALO BARRiOLA 711.5827GRuPO PRANDi 2924.1509GSC NEGOCiOS RuRALES 2707.5866GuiLLERmO GORLERO & CÍA 2916.0991JAimE ESCARDO NR 2400.3053JuAN FONSECA SRL 2924.0166

JuLiO NÉSTOR ALORi Y CÍA. 2480.8957 LA TABLADA LTDA. 2709.6486LuiS NARiO E HiJOS LTDA. 2917.0018LuiS PEDRO OLASO JuNG SRL 2604.4190mEGA AGRO 2400.3898NiCOLiCH Y CÍA. 2600.0131ORiBE REmATES SRL 2915.4536PABLO ELHORDOY PAuLiER SRL 2900.2040 PEREZ RODRÍGuEZ 2600.6094RODEOS NR 2606.1051RODRÍGuEZ FERREiRA HNOS. SRL 2606.1732 SPi/uRuGuAY 2604.5069ViCTORiCA Y ASOCiADOS 2924.0053ZAmBRANO Y CÍA. 2924.8994

MAquiNAriA AgrícolA AGROSiLO 2315.2651C.u.m. 2924.0589CALZÁ HERmANOS S.A. 2309.6164CHELiR S.A. 2929.0708CORPORACiÓN GLOBAL 2924.9753DANAL LTDA. 2208.6363DimASA 2929.0207iGOR TRACTORS 2369.0835iNTERAGROViAL S.A 2924.0702JuLiO BERKES S.A. 2309.7785mAquiTRACTOR 2204.4718mAYFER S.A. 2900.9575miquEO 2342.3460mVASOCiADOS 2208.4340NORTESuR 2514.5570PANASCO 2200.1187PERTiLCO S.A. 2917.0780SELLiNG S.R.L 2200.1095SuREÑA 2514.5780TORNOmETAL 2313.2025WOSLEN S.A. 2903.0233

repuestos AGROimPORTACiONES 2924.8529AGROmAK 2902.3262 AGROREP S.A. 2908.0417AGROSERViCiOS LTDA. 2900.0967ALTA PRESiÓN 2908.7540BALPARDA RuLEmANES 2902.1249BAYZuR 2204.4719BECAm REPuESTOS AGRÍCOLAS CERRO LARGO 932 mONTEViDEO

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GUÍA TIERRA

2900.0670www.becam.com.uyBOmBAS S.R.L. 2900.8467BuLYTOR 2903.0020CASTRO LTDA. 2208.9091CiONmiR RuLEmANES 2902.5202CYmACO 2902.0330 D Y F RuLEmANES 2908.8307DANiEL APRAHAmiAN S.A 2901.6440DREGHAL 2903.1616EL muNDO DE LAS mANGuERAS 2903.0030ELiOPuLO S.A. 2215.3481EmBRAGuES JumEL 2201.0388EmPORiO DE LOS FiLTROS 2903.1112ERu LTDA. 2924.9469FÁBRiCA DE RESORTES 2924.1228FLEXiGOm 2900.2456iCAREY S.A. 2900.5168 JuNTAS Y RETENES 2901.0986LA CASA DEL RESORTE 2924.1625LARRiquE RuLEmANES 2902.2177LiNN & CiA 2900.5241LONViL S. A. 2901.2971mAFER SRL 2908.6186ORREGO LTDA. 2908.9045TuRBO uNO 2203.2995VimAK 2901.1825

BAlANzAsBALANZAS LARYNCO 2508.8169BALANZAS THEmiS 2200.1488muÑOZ & ARquERO 2712.2268NEGRi quARTiNO Y FERRARiO S.A. 2203.5715

HiDrAúlicACmP BOmBAS mOLiNOS PARA AGuA 2487.3171AV. iTALiA 3369 [email protected] CONTiN 2308.2020GOREL S.A. 2901.7553HiDRAL LTDA. 2209.8422iRRi SYSTEmS S.A. 2924.9359LESA HiDROmECÁNiCA 2203.1111SiSTEmAS HiDRÁuLiCOS LTDA. 2900.1941STELLA BOmBAS 2402.6664

iNstAlAcioNes gANADerAsAGRO 2000 2354.6468CERNO iNSTALACiONES GANADERAS 2698.6480EL quEBRACHO mADERAS 2308.0093EL RETABLO 2323.7729EmBARCADEROS mÓViLES 2511.5509mATRA mADERAS 2924.5819TERKO 2924.6425ORLANDi 099.532533

equipAMieNtos y cuBiertAsALBERTORi 2203.5937NEumÁTiCOS Y SERViCiOS 4422.2611ALL POWER 2200.6610BARTL LTDA. 2924.1608NEumÁTiCOS miLLAN 2203.5465NEumÁTiCOS WARY 2511.5509PROTEC CAR LTDA. 2203.0358RHiNO LiNiNGS uRuGuAY 2487.3852TuRBO POWER 2408.0831

seMillAsAGRiTEC SA 2924.4813AGROiND 2900.0679AGROPiCK 2606.2347

AGROSAN SA 2355.4262AGROTERRA SA 2924.0162BAYER SA 2902.0013COOPAR SA 2204.4040CROP SA 2908.9808ESTERO SA 2600.3676FADiNuR SA 2208.1451GEPE LTDA. 2924.8570mALTERÍA uRuGuAY SA 2916.5886miLLACAR SA 2508.1260NiDERA SEmiLLAS 2916.0279PROCAmPO uRuGuAY SRL 2600.8547RuTiLAN 2200.5899SAmAN 2208.1421SAuDu 2508.6322SEmiLLAS uRuGuAY SA 2917.0953SEmiLLERÍA SuRCO SA 2507.7753SEmiNium uRuGuAY SA 2908.2106YALFiN SA 2200.1112

DiVersosAFiLADOS RiVERA 2628.2025AGROAS 2400.5793AGROiNSumOS 2509.1393AGROmÁS 2929.0339AGROTuRF SRL. 2915.4152ALSERDA 2929.1336ALLFLEX 2915.4812ARmERÍA LA mARTiNETA 2908.6262AVÍCOLA AmERiCANA 2307.3197BARRACA DE AmBROSi S.A. 2924.3222BERGER & CÍA 2709.7975BRiSORY 2322.9211BROmYROS S.A. 2525.1320CAROLiNA S.A. 2604.5120CASA DEL CRiADOR 2200.8040CENTRAL LANERA uRuGuAYA 2902.6888

CiEmSA 2902.0675CiR 2200.7821EL PuNTAL 2924.2091F Y R SERViCiOS SRL. 099.531608FERROmuNDO 2901.3420FERTALCOR S.A. 2924.8431FLEBBE SRL. 2369.3571G.R.P. uRuGuAY 099.465829GEOSYS 2709.7757HERRACOR 1999*HERRADuRAS muSTAD 0800.6878imPORT-TRADiNG S.A. 2908.3544CASTiLLO & LAZOGuE CALEFACCiÓN 2402.1309KABLES mONTREAL 2903.2500LA CASA DE LAS CORREAS 2900.6720LA CASA DE LA mOTOSiERRA 2203.6510LEmu 2203.6266mARCEL CALZADOS 2900.4610mARTÍN FABLET Y CÍA 2902.3514mB uRuGuAY 2481.9283mÉRiDA PERFORACiONES 099.199445mETALÚRGiCA iNBiAN 2522.5979

mETALÚRGiCA uRBA 2347.9233mONTES DEL PLATA 2903.0975mONTESuR 2901.8092 mSS S.A. 2902.5331NELBA LTDA. mOTOSiERRAS 2924.1594NiAGARA SRL. 2900.5936NiCOLL 2359.2221ORREGO LTDA. 2908.9045PACiFiL 2312.3106RiVERFiLCO 2707.0598RONTiL 2916.2964SELAND 2321.3003SALGADO 2525.2867SERVA 2400.0082SHiNDAiWA 0800.8032SPEZiAL 2924.8465SuBARu-ROBiN-DENYO 2411.3400SuNiSOLD S.A. 2604.4653SÚPER AGRO 2622.1114TANKES 094.481904TECNOSOLAR 2924.0738 VANEDiL S.A. 2511.0014ViDANES S.A. 2915.5576ViVERO imPERiO VERDE 099.248669GRuPO AGRO AGuA PARAGuAY 099.352255

pAysANDúNegocios rurAlesBuLANTi & CÍA. LTDA 4722.3991 DE mARÍA AGRONEGOCiOS 4722.0039ESTEBAN B. RuiZ SRL 4742.2112mACHAO LTDA. 4722.8911JOSÉ P. CuRuCHET & CÍA LTDA. 4722.6938

BAlANzAsBALANZA CASTRO NEGOCiOS 4722.8179

seMillAsBASELTO 4724.2740GROWiNG 4723.6655SANSONi 4724.0653TERRA NOVA 4722.7899

DiVersosAGROmETAL 4724.2159LAAi 4723.6655TERRAFÉRTiL 4723.6655

río NegroNegocios rurAlesCOPAGRAN 4567.3111HÉCTOR iNDARTE NR 4567.2001muÑOZ & CÍA. 4567.7212GRONDONA & LuSiARDO SRL. 4567.2971HACiENDAS DEL LiTORAL SRL 4567.6400

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GUÍA TIERRAiNDARTE NR 4567.2276SERGiO ARBuET NR 4567.2232

MAquiNAriA AgrícolA CLAAS 4567.3685J. HARTWiCH 4567.2070PLA 4567.2247

HiDrAúlicACuP AGuAS SuBTERRÁNEAS 4567.7377mELO PERFORACiONES 4567.3890

DiVersosmETALÚRGiCA LODAR SRL. 4567.4036NiCOPLAS 4567.2369AGRiSAT 4567.6891DESARmADERO YOuNG 4567.9633TALABARTERiA PASOS 4567.5199

riVerANegocios rurAlesJOSÉ A. VALDEZ Y CÍA. 4622.4057mARRERO LTDA. 4622.0686 OTTO FERNÁNDEZ NR 4622.3288RODRiGO GONZÁLEZ ALmEiDA 4622.8124

DiVersosPROLESA 4622.9670VETERiNARiA EL GAuCHO 4622.4046

rocHANegocios rurAlesCAmPELiR S.A. 4472.0200CAmPO ESTE LTDA. 4472.3626CARLOS BACHiNO LTDA. 4456.7865COOP. AGRARiA DE ROCHA 4472.2479iNG. AGR. FERNANDO AGuiRRE 4475.8436NÉSTOR BiRRiEL CAL NR 4472.2851NuEVO AGRO SRL 4472.5575

sAltoNegocios rurAlesCÁNEPA NR 4732.5401COmAR LTDA. 4732.5101GAuDiN HNOS. SRL 4733.0918miGuEL PiZZARROSSA N.R. 4734.0300

DiVersosAGROVENTAS 4733.5475BARRACA CARRARA 4737.8847VET. BORTAGARAY 4732.5937

sAN joséNegocios rurAlesESC. CAmY 4342.3330ESC. uRCHiTANO NR 4342.3808RR. CARLiTOS HERNÁNDEZ 4342.7276

MAquiNAriA AgrícolA BEDECARRATS mAquiNARiA 4346.2091EiCOR S.A. 4346.2413OmiSA GALLARETO HNOS. 4345.9074

respuestosAGROmAq 4342.1523JS HiDRÁuLiCA 4349.3085

HiDrAúlicASERViCE RiEGO 4345.5068TuBCONEX uRuGuAY S.A. 4345.3511

DiVersosAGROLACT 4349.2857AGROPLATENSE SERV. AGROPECuARiOS 4342.6146E.R. CONSTRuCCiONES 4345.2556iPB SEmiLLAS 2345.2632

soriANoNegocios rurAlesCARLOS Y mARTÍN ROmANO 4536.9554ESC. ASuNTOS RuRALES 4532.9973ESC. PASCAL SAiZAR 4532.4327ESC. m&R OLiVERA 4532.5797ESC. PAGÉS mAÑAY 4534.2276ESC. TOmÁS CABRERA PEiLE 4536.9080GERmÁN BONiNO 4532.3400mARiO mARTORANO 4532.2108RODEOS NR 4534.2124SERGiO mÉNDEZ SRL 4532.3289TORNELLii & CHiAVAZZA 4536.7042

MAquiNAriA AgrícolA ALmA mERCEDES 4532.2919CARLOS mAiNERO uRuGuAY 4533.0110ESC. PASCAL SAiZAR 4532.4327EuROPARD 4532.2912iNDuSTRiAS ALmA 4532.2919mAiNERO 4533.0110mAJuR LTDA. 4532.1425mAquiAGRO 4532.0060mARY S.R.L. 4538.8041mELAZZi 4532.3175PLAZA DE mAquiNARiA 4532.8834SERVi AGRO 4536.9218TALLER mARTÍNEZ 4534.2552WiNSTON mARTÍNEZ 4534.5044

repuestos AGROmAYORiSTAS 4534.2839AGRO RESPuESTOS CARDONA 4536.8203CASA JORGE mÉNDEZ 4532.2789NACRESOL 4532.7674

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tAcuAreMBóNegocios rurAlesAGROPECuARiA mONZÓN 4660.4025CARLOS mARÍA LÓPEZ 4632.3673ESC. ARiEL LÓPEZ GiORDANO 4664.2895ESC. WALTER CLARiGET S.A. 4632.4368HEBER HERNÁNDEZ Y ASOCiADOS 4632.0632JOSÉ A. VALDEZ Y CÍA. 4632.5555JuAN JOSÉ SARALEGui NR 4633.1675mARiO SOTTO 4632.2852mARRERO LTDA. NR 4632.4286ROBERTO mEmOLi PuiG 4632.3785SERGiO uRRuELA 4632.2356W. O. GONZÁLEZ Y CÍA SRL 4633.0244

treiNtA y tresNegocios rurAlesESCRiTORiO iZmENDi 4452.2031JORGE STRAuCH NR 4452.2415JuAN BREA SARAViA 4464.5244NELSON mARTÍNEZ BENiA 4452.3713miGuEL A. iZmENDi 4452.2706RODEOS NR 099797672

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LA YAPA: LA PREGUNTA

DUPLEXX

El rey y el halcón

Estaban formados los soldados a la es-pera de que el general pasara revista.

Al llegar el general se dirige directamente hacia la tropa, elige a su víctima y le pre-gunta: “Soldado Maclovio, dígame fuerte y claro ¿Para usted qué es la patria?”

Tras pensar por unos segundos el sol-dado respondió en tono muy claro y

alto “Para mí la patria es como si fuera mi madre, general mi general!”

“Muy bien muchachito, muy bien” comen-tó el general satisfecho con la respuesta.

“Soldado Cornelio, digame fuerte y claro ¿Para usted qué es la patria?”

El soldado Cornelio se queda pensando

largos segundos y responde “Para mí es como si fuera mi tía, general mi general!”

¿Y por qué su tía? preguntó asombra-do y dubitativo el general.

“Porque aquí, el soldado Maclovio es mi primo, general mi general” respon-dió satisfecho el soldado.

Genghis Khan fue un gran rey y un gran guerrero. Condujo a su ejército hasta Chi-na y Persia y conquistó numerosas tierras.En todos los países la gente hablaba de sus grandes hazañas y decían que, desde Alejandro el Grande, no había habido otro rey como él.

Una mañana en la que se encontraba en su casa después de volver de la batalla, cabal-gó hasta el bosque para cazar. Le acompa-ñaban muchos de sus amigos. Cabalgaron alegremente con sus arcos y flechas. Les seguían los sirvientes con los perros. For-maban una partida de caza tan alegre que el bosque se llenó de sus gritos y sus risas.

Posado en su muñeca el rey transpor-taba a su halcón favorito, ya que en esos tiempos los halcones eran en-trenados para cazar. Cuando su due-ño se lo ordenaba, alzaban el vuelo y oteaban a su alrededor en busca de una presa. Si tenían la suerte de ver un ciervo o un conejo, se precipitaban sobre ellos, veloces como una flecha.

Genghis Khan y sus cazadores cabalga-ron por el bosque todo el día, pero no encontraron tantas presas como ha-bían esperado. Al caer la tarde, se diri-gieron a su casa. El rey había cabalgado a menudo por el bosque y conocía to-dos sus senderos. Así que, mientras los demás cazadores volvían a casa por el camino más corto, el se internó por una senda que atravesaba un valle entre dos montañas. Había sido un día calu-roso y el rey estaba sediento.

Recordaba haber visto un riachuelo

cerca de ese camino. ¡Si pudiera encon-trarlo! Pero el calor del verano había secado todos los arroyos de las mon-tañas. Por fin, para su contento, vio un hilillo de agua que se deslizaba por la hendidura de una roca y dedujo que un poco más arriba habría un manantial.

Siempre, en la estación húmeda, un po-tente chorro de agua brotaba de aquella fuente, pero ahora el fresco líquido sólo caía gota a gota. El rey echó pie a tierra, agarró un pequeño vaso de plata que lle-vaba en su zurrón de cazador y lo acercó a la roca para recoger las gotas de agua.

Cuando el vaso estuvo casi lleno, el rey se lo llevó a los labios y se dispuso a beber. De repente, un zumbido cruzó el aire y el vaso cayó de sus manos. El agua se derramó por el suelo. El rey levantó la vista para ver quién había provocado el accidente y descubrió que había sido su halcón. El pájaro pasó volando unas cuantas veces y finalmente se quedó po-sado en las rocas cerca del manantial.

El rey recogió el vaso y volvió a llenar-lo. Esta vez no esperó tanto. Cuando el vaso estaba a la mitad, se lo llevó a los labios. Pero antes de que pudiera beber, el halcón se lanzó hacia él e hizo caer de nuevo el recipiente.

El rey se puso furioso. Volvió a repetir la operación, pero, por tercera vez, el halcón le impidió beber. Ahora el rey estaba verdaderamente enfadado.

“¿Cómo te atreves a comportarte así?” gri-tó. “Si te tuviera en mis manos, te rompería

el cuello”. Y volvió a llenar el vaso. Pero an-tes de beber desenfundó su espada.

“Ahora, señor halcón” dijo, “no volverás a jugármela”. Apenas había pronunciado estas palabras, cuando el halcón se dejó caer en picado y derramó el agua otra vez. Pero el rey le estaba esperando. Con un rápido mandoble, alcanzó al halcón. El pobre animal cayó mortalmente heri-do a los pies de su amo.

“Esto es lo que has conseguido con tus bromas” dijo Genghis Khan. Al buscar el vaso, vio que éste había rodado entre dos rocas donde no podría alcanzarlo. “Ten-dré que beber directamente de la fuente” murmuró. Entonces se encaramó al lugar de donde procedía el agua. No era fácil, y cuanto más subía, más sediento estaba.

Por fin alcanzó el lugar. Encontró, en efec-to, un charco de agua. Pero allí, justo en medio, yacía muerta una enorme serpien-te de las más venenosas. El rey se paró en seco y olvidó la sed. Sólo podía pensar en el pobre halcón muerto tendido en el sue-lo. “El halcón me ha salvado la vida” excla-mó, “¿y cómo se lo he pagado?” Era mi mejor amigo y le he dado muerte. Descen-dió del talud, tomó al pájaro con suavidad y lo puso en su zurrón de cazador.

Entonces montó en su corcel y cabalgó ve-lozmente hacia su casa. Y se dijo a sí mis-mo: “Hoy he aprendido una triste lección: nunca hagas nada cuando estés furioso”.

Adaptación de James Baldwin William J. Bennett

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