EL PERIÓDICO DE LAS COOPERATIVAS DE TRABAJO · EDICIÓN BIMESTRAL· NÚMERO 1

empresa y trabajo.coopEELL PPEERRIIÓÓDDIICCOO DDEE LLAASS CCOOOOPPEERRAATTIIVVAASS DDEE TTRRAABBAAJJOO ·· DDEE MMAARRZZOO AA AABBRRIILL DDEE 22001111 ·· NNÚÚMMEERROO 2222

EEJJEEMMPPLLAARR GGRRAATTUUIITTOO

Ideas para emprender en colectivo

Una guardería ofreció, en especial, canguro nocturno

REDACCIÓN /La Confederación Española deCooperativas de Trabajo Asociado(Coceta) cumple su 25 aniversario.Lo celebrará todo el año, pero parainaugurar las actividades ha comen-zado el pasado 4 de marzo enValencia, lugar donde se reunieronpor primera vez siete de las actuales16 organizaciones autonómicas.Los actos continuarán en Sevilla, enjunio, y en Mondragón, en octubre.Culminarán en Madrid, en febrerode 2012, coincidiendo con el AñoInternacional de Cooperativismode la ONU. / Suplemento extraíble.

Las cooperativas de trabajocumplen 25 años en España

Un total de 120 millones de personasson miembros de alguna de las30.000 cooperativas activas enEstados Unidos. Esto corresponde acasi la mitad de la población de esepaís. Muchas de estas cooperativasestadounidenses brindan serviciosbásicos a la comunidad. 42 millonesde personas reciben el fluido eléctri-co que generan 900 cooperativas quetrabajan en el sector. En el área de lasalud, 50 millones de americanos sonasistidos por compañías asegurado-ras cooperativas o cercanas al siste-ma cooperativo. / Pág 3

El peso de lascooperativas enEE UU

Las tres mujeres de la cooperativaextremeña Educaemérita, que ges-tionan el Centro de EducaciónInfantil Los Bodegones, idearon endiciembre un servicio que marcó ladiferencia: una guardería nocturna.

Lo llamaron “Noches sin papis”.Los padres dejaron a sus hijos alcuidado de las profesionales y dis-frutaron de sus cenas navideñas.La guardería también tiene un pro-grama para cuidar a los niños

durante los puentes y ofrecen cla-ses de apoyo a los hermanosmayores que necesitan supervisiónescolar. El objetivo de la cooperati-va es ampliar y consolidar la diver-sificación de servicios. / Pág 6

Para este Dossier, EMPRESAYTRABAJO.COOP ha habladocon expertos en creación de empresas cooperativas, eco-nomistas y publicistas, y ha precisado las cinco claves

básicas para que un negocio tenga éxito, empezandodesde cero y a pesar de la crisis. Se incluye un artículosobre las tendencias actuales del mercado y otro específi-

co sobre los emprendimientos y las carreras universita-rias. En la foto, un mensaje del escritor, pintor y cineastafrancés Jean Cocteau. / Pág. centrales

Dossier #13Grandes temas del cooperativismo

Mesa de inauguración del 25 Aniversario de Coceta. Foto: Juan Navarro.

Cooperativa en EE UU. Foto: Ch. Care (flickr.com).

Foto: Oscar Espiritusanto (archivo flickr.com).

EEDDIITTAADDOO PPOORR LLAA CCOONNFFEEDDEERRAACCIIÓÓNN EESSPPAAÑÑOOLLAA DDEE CCOOOOPPEERRAATTIIVVAASS DDEE TTRRAABBAAJJOO AASSOOCCIIAADDOO

INFORMACIÓN AUTONÓMICA

Aragón / PÁG 9

Claves cooperativaspara salir de la crisis

Andalucía / PÁG 8

Faecta pide inclusiónen contratos públicos

Asturias / PÁG 10

Liderazgo femenino enla economía social

Canarias / PÁG 11

Tenerife acoge elMacc

Castilla-La Mancha /PÁG 12

Presentan nueva Leyde Cooperativas

Castilla y León / PÁG 13

Cooperativas, motorde desarrollo local

Catalunya / PÁG 14

Se estrena centro desalud cooperativa

C. Valenciana / PÁG 15

Camps se acerca a lascooperativas

Euskadi / PÁG 16

Modelo fotovoltaicopara invernaderos

Extremadura / PÁG 17

Una cooperativa deconstrucción sobrevive

Galicia / PÁG 18

Cooperativismo crea unaescuela de agricultura

Illes Balears / PÁG 19

Nace asociación de mujeres cooperativistas

La Rioja / PÁG 20

Caja Navarra apoya alcooperativismo

Madrid / PÁG 21

Nace la web‘emprender.coop’

Navarra / PÁG 23

Agroalimentaria Gurelanes ejemplo de gestión

Murcia / PÁG 22

Pymes del mármol buscancrear una cooperativa

Bangalore, conocida como el Si-licon Valley de la India porque con-centra las principales empresas desoftware de telecomunicaciones yde ingeniería espacial, fue el epicen-tro de la segunda feria internacio-nal de cooperativas: ICA Expo2010.

El evento se realizó entre el 8 y el10 de diciembre. Cooperativas de60 países ocuparon los 130 stands,distribuidos sobre 2.216 metroscuadrados. En esta segunda ediciónde la feria internacional (el primerencuentro fue en Lisboa) se regis-traron 4.800 visitantes, según losorganizadores.

Entre los países que participaronen esta rueda de negocios estuvie-ron Brasil, Estados Unidos, Cana-dá, China, Portugal, RepúblicaCheca, Polonia, Inglaterra, Bulga-ria, Georgia, Corea, Irán, Japón,Malasia, Mauritania, Nigeria, Sud-áfrica, Timor Occidental, Sri Lankay, por supuesto, el país anfitrión,India.

Cooperativas de trabajadores,organizaciones de apoyo a las coo-perativas y más entidades afines de-mostraron las ventajas financierasy competitivas de los productos queproducen las cooperativas del mun-do entero. Los organizadores ase-guran que la mayor ganancia han

sido las alianzas estratégicas que selograron durante los días del en-cuentro y los acuerdos para des-arrollar el márketing del sector.

La oferta de las cooperativasLa industria alimentaria fue la pro-tagonista de la feria. Algunos de losproductos innovadores que se mos-traron en ICA Expo 2010 fueronbarras de caramelo y cereal, harinade yuca, pasta de plátano, tomatessecos con setas enlatados, vinagrede manzana, el té de espina de hal-cón y verduras orgánicas. También

hubo oferta de servicios bancariosy seguros.

El principal objetivo de las feriasinternacionales de la ICA es de-mostrar el impacto del movimientocooperativo en la economía mun-dial y construir una plataforma co-mercial donde compradores y ven-dedores interactúen sin necesidadde intermediarios. Pero no sólo setrata de abrir nuevos mercados alos productos de las cooperativas,sino también se quiere propiciar elencuentro entre emprendedores,para que creen redes de colabora-ción entre ellos y generen más

oportunidades de negocio a travésde las nuevas tecnologías y nuevastendencias.

La tercera feria internacional dela ICA se celebrará en Cancún(México), donde además se realiza-rá la Asamblea General de la enti-dad. La feria pretende consolidarsecomo el evento cooperativo másimportante del mundo.

La ICA (Alianza CooperativaInternacional, por sus siglas en in-glés) fue fundada en el año 1895.Es una organización no guberna-mental que tiene 248 miembros en92 países.

REDACCIÓN / Casi la mitad de la población deEstados Unidos (120 millones depersonas) es miembro de una coo-perativa. Esto habla mucho de laimportancia que tienen las coope-rativas en ese país. El Centro paralas Cooperativas de la Univer-sidad de Wisconsin, con apoyo delDepartamento de Desarrollo dela Agricultura de Estados Unidos,ha elaborado un estudio para de-tallar en cifras el impacto econó-mico y social de las iniciativas co-operativistas.

Las casi 30.000 cooperativasexistentes en Estados Unidos re-presentan el 1% del PIB de ese pa-ís con un ingreso bruto superior alos 654 billones de dólares. Ademásel sistema cooperativo genera utili-dades anuales por 133,5 billones dedólares.

Volviendo a las cifras domésticas,según el estudio de la Universidad

de Wisconsin, más de 2 millones depuestos de trabajo dependen de laactividad de las cooperativas y éstaspagan más de 74 billones de dólaresen salarios anuales.

Entre las 20 cooperativas más exi-tosas están empresas de renombrecomo Ocean Spray, que empezó en1970, con tres cultivadores de arán-dano, que luego revolucionaron laindustria de los zumos y ahora ex-portan los zumos con el sello OceanSpray a varios países.

Beneficios socialesFuera de los términos financieros,las cooperativas estadounidensesinvierten sus ganancias en la me-jora de los servicios comunitariosy proveen servicios a un gran nú-mero de la población. 42 millonesde personas, por ejemplo, recibenla electricidad que producen 900cooperativas que trabajan en elsector. En el área de la salud, 50millones de americanos son asisti-dos por compañías aseguradorascooperativas o cercanas al sistemacooperativo.

REDACCIÓN /Las empresas cooperativas ayudan aconstruir un mundo mejor. Así reza ellema del Año Internacional de lasCooperativas, el 2012. Ya ha empeza-do la cuenta atrás para la llegada delaño en el que se reivindicará el trabajode las cooperativas.

La iniciativa, que surgió de laOrganización de las Naciones Uni-das (ONU), a través de una resolu-ción aprobada el 18 de diciembre de2009, ya tiene habilitado un portal:http://social.un.org/coopsyear.

En este sitio se colgarán las activi-dades que hagan los comités encarga-dos de la planificación, así como otrasnoticias. Todo el material estará dis-ponible en seis idiomas: inglés, espa-ñol, chino, francés, árabe y ruso.

La Alianza Cooperativa Interna-cional (ICA, por sus siglas en inglés)tiene tarea asignada para el 2012: con-seguir crear conciencia sobre del im-pacto socio-económico de las coope-rativas y promover la creación y for-talecimiento de las iniciativas coope-rativistas. La ICA tendrá que promo-ver el conocimiento de la red mundialde cooperativas y alentar a los gobier-nos y a los organismos reguladores aestablecer políticas, leyes y normasque conduzcan a la creación y el creci-miento de las cooperativas.

La ONU ha contactado a susEstados miembros para invitarlos aconformar los comités nacionales.También ha alentado a las propias co-operativas para que sean parte de es-tos comités encargados de la planifica-ción de los actos que se verán en todoel planeta.

Empieza la cuentaatrás para el 2012,Año de lasCooperativas

Internacional2 INTERNACIONAL Noticias empresa y trabajo.coop Marzo y abril de 2011

Las cooperativas del mundobuscan nuevos mercados en India

El peso de las 30.000 cooperativasen Estados Unidos

Un total de 130 stands fueron ocupados por las cooperativas que asistieron a la cita internacional en Bangalore (India). La rueda denegocios se realizó del 8 al 10 de diciembre. Foto: ICA Press.

Trabajo en cooperativa. Foto: Berta Alarcón.

Los arándanos, el inicio de la cooperativaOcean Spray. Foto: Maureen Reilly

REDACCIÓN / MADRID La rueda de negocios másgrande del mundo entre coo-perativas se realizó en India elpasado diciembre. Los organi-zadores aseguran que hubo ca-si 5.000 visitantes durante lostres días que duró la segundaedición de la ICA Expo 2010.El siguiente destino de esta fe-ria será Cancún.

EN BREVE

El III Congreso Internacional deInvestigación en Economía Socialdel Ciriec se celebrará en Valladoliddel 6 al 8 de abril de 2011. El lemaes La Economía Social, pilar de unnuevo modelo de desarrollo económi-co sostenible. La sección españoladel Ciriec y la Universidad de Valla-dolid están detrás de la organiza-ción. Investigadores, profesionalesy representantes de la Administra-ción están invitados.

MÁS INFO EN: www.seconferenceciriec.es

En abril se celebrará elCongreso de EconomíaSocial en Valladolid

EN BREVE

Dos cooperativas aparecen en la listade las 500 empresas destacadas de2010 de la revista Fortune Global. ElGrupo Cooperativo de Reino Unidoy la Coop Suiza han entrado en el clubdel Fortune Global 500.

El primero es miembro de la ACI ytiene una cadena de supermercadosen todo el país y al mismo tiempo su-ministra bienes al por mayor a la ma-yoría de las cooperativas británicas deventa al público. La otra cooperativaes de consumo y se ha constituido co-mo el segundo mayorista de distribu-ción de alimentos en Suiza.

Las cooperativas que figuran en lalista de los Global 300 de la ACI tam-bién se encuentran en la lista deFortune 500. Esta incluye los miem-bros de la ACI, Migros de Suiza yNationwide de EE.UU., pero tam-bién la alemana Edeka Zentrale.

Dos cooperativas másaparecen en la lista delFortune Global 500

REDACCIÓN / La Comisión Europea ha propuestoel Acta en pro del Mercado Único,para simplificar la vida de las pymesdentro de la Unión Europea. Se tra-ta de 50 medidas para desarrollar elmercado europeo, y cuenta con tresvertientes on-line: la financiera, lade las empresas sociales y la inver-sión a largo plazo, y la de consumi-dores.

En la vertiente financiera, laComisión promoverá una serie de ini-ciativas para facilitar el acceso de laspymes a la financiación. Esto se une alas medidas para simplificar las nor-mas contables y facilitar el acceso a los

contratos públicos, además de im-plantar una base impositiva comúnpara las empresas que desarrollen ac-tividades transfronterizas. Este tipode medidas desarrollan, en muchoscasos, las incluidas en la SmallBusiness Act.

Otra de las vertientes del Acta secentra en las empresas sociales y lainversión a largo plazo. A fin de fo-mentar una mayor actividad trans-fronteriza, la Comisión propondrádesarrollar estatutos europeos paraorganizaciones socialmente activas,con objeto de servir a la economíasocial y potenciarla. La Comisiónalentará también las inversiones a

largo plazo, entre otras las de carác-ter ético, y estudiará la posibilidadde establecer un sistema específico dedistintivos.

En la tercera vertiente la Comisiónva a proponer normas orientadas agarantizar que los creadores y artis-tas gocen de una retribución ade-cuada por la venta de sus obras entoda Europa, mediante el estableci-miento de una ventanilla única aefectos de autorización. El logro deestos objetivos se verá asimismo fa-vorecido por la plena implementa-ción de la Directiva de servicios y laactualización de la normativa queregula el comercio electrónico.

REDACCIÓN / BRUSELASLa posibilidad de crear una sociedadcooperativa en el ámbito de la UniónEuropea, con el objetivo de permitirla intensificación de las actividadestransnacionales a las sociedades coo-perativas, ya es posible.

Dicha medida ha sido una de lasdemandas del sector durante años.El número de cooperativas constitui-das en el ámbito de la Unión Europease cifra en unas 160.000, que ofrecentrabajo, aproximadamente, a 5,4 mi-llones de personas. Las cooperativasestán presentes en todos los Estadosmiembros, países candidatos y en ví-as de adhesión, y afectan a la vidadiaria de más de 123 millones de ciu-dadanos, que son sus socios.

En base a esta realidad societaria,Bruselas dio luz verde al Estatuto dela Sociedad Cooperativa Europea(SCE) en 2003, a través de unReglamento que regula los aspectossocietarios, al tiempo que la Directiva2003/72/CE contempla la implica-ción de los trabajadores en la SCE.Ambas normativas fueron, a su vez,transpuestas al ordenamiento jurídi-co español, si bien, la remisión a la le-gislación aplicable en el Estadomiembro había hecho prácticamenteinviable la creación de las SCE con

domicilio en España. Así, la constitu-ción de una SCE requería de la regu-lación y adaptación de elementos co-mo la inscripción y publicación deactos, traslado, fusión, transforma-ción y disolución de la SCE, todoello, conforme a la normativa espa-ñola, al tener el domicilio en España.El objetivo principal de la SCE, co-mo en cualquier otra sociedad coo-perativa, es la satisfacción de las ne-cesidades de sus socios, así como eldesarrollo de sus actividades econó-micas o sociales, con respeto a losprincipios cooperativos.

La normativa posibilita que seconstituyan SCE en España. Ahorabien, la remisión que se realiza a lanormativa española abre todo uncampo de opciones, en función dedónde se ubique. Es decir, dado queprácticamente cada comunidad au-

tónoma tiene su regulación coopera-tiva, cabe que existan diferentes mo-dalidades de SCE como legislacionesautonómicas hay. Un punto de refe-rencia común es que la SCE ha de ins-cribirse en el Registro Mercantil.Respecto de quienes pueden consti-tuir una SCE domiciliada en España,

se abre también un abanico de posi-bilidades, hasta cinco, siendo las mássencillas, las que se corresponden conla constitución con un mínimo de cin-co personas físicas, que residan en almenos dos países de la UE.

Ante esta complejidad, y las pocasSCE existentes hasta ahora en todo

el territorio de la UE, tan sólo 17,Coceta participa junto con organi-zaciones cooperativas y sindicalesde Italia, Francia y Bélgica, en laconstitución de una SCE para elsector de servicios a las personas, através del proyecto denominadoMediterránea.

50 medidas para el mercado único

INTERNACIONAL Europa 3empresa y trabajo.coop Marzo y abril de 2011

Ya se puede crear una sociedadcooperativa europea en EspañaLa medida es una de las demandas del sector cooperativo durante años

EN BREVE

Las organizaciones europeas del coo-perativismo han vivido tres nombra-mientos en los últimos meses. En laConfederación Europea de Coope-rativas de Trabajo (Cecop-Cicopa)ha sido elegido presidente el italianoRossano Rimelli. El cargo de vicepre-sidente lo ocupa ahora el andaluzManuel Mariscal.

En Cooperativas Europa, que re-presenta a todas las cooperativas eu-ropeas (incluyendo las agrarias, deconsumo y otras), el alemán KlausNiederländer ha sido escogido comonuevo director.

Nombramientos en lasorganizaciones deEuropa

Las cooperativaseuropeaspresentan sucampaña deempleo sostenible

REDACCION/MADRIDEmpleo sostenible, la llave para el fu-turo de Europa. Con este lema las co-operativas de trabajo europeas, reu-nidas en la Confederación Europeade Cooperativas de Trabajo (Cecop,por sus siglas en inglés), ha lanzadola campaña de sensibilización sobreel sector cooperativo como modeloproductivo del futuro.

Para la campaña, Cecop ha reco-pilado historias de cooperativistas detoda Europa y entrevistas realizadasen España, Francia, Italia, Inglaterray otros países. Entre las historias es-cogidas hay algunas de Andalucía yCataluña. Las historias están dispo-nibles en la web www.sustainableem-ployment.eu, y a su vez sus actualiza-ciones se pueden seguir en Facebooky Twitter.

Además de estar colgadas en la pá-gina web, las historias servirán comobase de representación del cooperati-vismo de trabajo en conferencias, se-minarios y otros encuentros a los queasisten cooperativistas de Europa ydel mundo, y especialmente personasligadas al ámbito político de laUnión Europea en Bruselas.

En la web también pueden encon-trarse interesantes noticias de la ac-tualidad de las cooperativas de tra-bajo de distintos lugares de Europa.

Cualquier cooperativa que quieracontar su historia puede dirigirse aprensa@coceta.coop.

Fachada de la Comisión Europea. El acta propuesta pretende apoyar el desarrollo de laspymes en Europa. Foto: jmerelo (flickr.com).

Miembros de Cooperativas Europa, el principal referente de las cooperativas europeas. Foto de archivo (gentileza de Ray Collins).

A pesar de que Bruselasya había dado luzverde, la remisión alEstado miembro lahacía inviable

Son reseñables las dosis de mejorasocial que administran las coopera-tivas en su entorno. Una de ellas esel proyecto educativo de becas queha puesto en marcha Cecocafen,una cooperativa nicaragüense queagrupa a 3.000 familias dedicadasa la producción de café en ese país.

La organización pertenece a la redde comercio justo de la ONGAlternativa3, que ha conseguido queel Ayuntamiento de Terrassa y laFederació de Cooperatives de Treball(Fctc) también colaboren con el pro-grama de becas educativas.

Las ayudas económicas benefi-ciarán a 49 hombres y 62 mujeres,que podrán retomar su formacióntécnica y universitaria. Los nom-bres de los becados se hicieron pú-blicos a finales de 2010.

El impulso era necesario parapaliar el alto nivel de abandono es-colar provocado y los bajos nivelesde formación generados, entre otrosfactores, porque los institutos técni-cos y secundarios en Nicaragua fun-cionan con la modalidad de distanciay las clases presenciales se realizan enciudades alejadas de las comunidadescafetaleras.

Los agricultores no pueden pagarel transporte y la alimentación de sushijos. Y también está la falta de uni-versidades públicas, que deja la op-ción, inalcanzable para los campesi-nos, de pagar cuotas excesivas a uni-versidades privadas.

La intención de Cecocafen tam-bién es atraer a los jóvenes a las fincascafetaleras y hacerlos sentir parte dela cooperativa y de su tierra: en defi-nitiva, motivarlos a quedarse. Segúnla ONG, hace falta una generaciónde jóvenes más preparada que even-tualmente ocupe los puestos de suspadres.

Los becados tendrán que prestarcien horas de trabajo a la cooperati-va, ya sea alfabetizando a los adultos,participando en las asambleas, redac-

tando las actas de la cooperativa o re-cogiendo café.

La cooperativa cafetalera Ceco-cafen, desde su nacimiento, en 1997,se convirtió en una alternativa queproyecta al cooperativismo comomodelo económico viable, justo y so-lidario, y promueve mejoras sociales.Actualmente está compuesta por diezcooperativas de base y dos unionesde cooperativas, que aglutinan a un

total de 2.637 productores, de los cua-les 709 son mujeres (27%) y 1.928hombres (73%).

Proyecto de ecoturismoUno de los últimos proyectos que lacooperativa está emprendiendo es elecoturismo. A través de paseos a ca-ballo, visitas guiadas a los cafetales ydiversas actividades se quiere con-

cienciar a los visitantes sobre la pro-ducción del café y del comercio justo.

Las mujeres, organizadas en comi-tés, están aprendiendo sobre cómobrindar alojamiento y comida a losturistas. Los jóvenes, conocedores dela flora y fauna local, serán los guíasy así se vincularán más al trabajo desus padres. Cuando este proyecto es-té en marcha, las familias campesinasgenerarán ingresos adicionales.

REDACCIÓN / La Confederación Española deCooperativas de Trabajo Asociado(Coceta) ha editado un folleto divul-gativo para potenciar la figura del co-operativismo de trabajo y el impor-tante papel que pueden jugar en laconsecución de los Objetivos delMilenio. El material ha sido reparti-do entre diversas oficinas del Mi-nisterio de Asuntos Exteriores y susdepartamentos de cooperación aldesarrollo y ONG como Unicef,Cruz Roja, Intermón Oxfam yCáritas entre otras. Además, el im-

preso se repartirá entre las organiza-ciones confederadas, para que les sir-va de material de apoyo y difusión ensus respectivos territorios y agentesimplicados. Por último, se hará llegara organizaciones internacionales co-mo la Alianza Cooperativa Interna-cional para las Américas (Aci-Américas) y la Fundación Iberoame-ricana de Economía Social (Fundibes),cuyas redes se extienden entre mu-chos de los países en los que la coope-ración internacional lleva a cabo unagran parte de sus proyectos.

En el tríptico editado se explica có-

mo pueden las cooperativas de traba-jo asociado contribuir a la coopera-ción al desarrollo. Se detalla el papelde este tipo de empresas para dinami-zar las sociedades y el entramado eco-nómico de los países necesitados.Además, la edición cuenta con unapartado de información prácticaque contiene sitios web especializa-dos en cooperativismo de trabajo enEspaña, donde las personas y entida-des interesadas pueden estableceralianzas y proyectos conjuntos, basa-dos en la implantación de empresascooperativas de trabajo asociado.

Alternativa3 ayuda a financiar becaseducativas para jóvenes en Nicaragua

Coceta apuesta por la cooperación al desarrollo

Cooperación al desarrollo

COOPERACIÓN Noticias

Una persona observa el folleto de Cocetapara la cooperación. Un momento del taller.

Miembros de la cooperativa Cecocafen, beneficiarios del programa de cooperación de Alternativa3 en Nicaragua.

REDACCIÓN / Un total de 111 jóvenes nicara-güenses recibirán una ayuda eco-nómica para continuar sus estu-dios. Los beneficiaros son hijosde campesinos que se dedican acultivar y exportar el café bajo elparaguas de Cecocafen.

La economíasocial se abre a lacooperacióninternacional

REDACCIÓN / La organización española de la econo-mía social Cepes, dentro de la cual seencuentra la confederación de coope-rativas de trabajo, Coceta, dio un pri-mer paso hacia la difusión del sectoren un taller sobre la economía socialcomo un actor empresarial de la coo-peración al desarrollo. El encuentro, alque acudió la secretaria de Estado deCooperación Internacional, SorayaRodríguez, es el primero de una seriede reuniones en las que Cepes preten-de sensibilizar a los responsables de lacooperación internacional en la impor-tancia de la economía social. Duranteel evento se presentaron una serie deexperiencias del sector en países po-bres. En representación de las coope-rativas de trabajo hablaron MikelGantxegi, director de la FundaciónMundukide ligada al Grupo Mondra-gón, y Lorenzo Pañeda, director deproyectos de la Agrupación de Socie-dades Asturianas de Trabajo Asociado(Asata), miembro de Coceta. SorayaRodríguez explicó la última Estrategiade Crecimiento Económico y Promo-ción del Tejido Empresarial, ligada alPlan Director de la Cooperación Espa-ñola, en la que se hace una apuestapolítica para que el movimiento coo-perativo en particular y la economíasocial en general estén presentes en losprogramas de cooperación al desarro-llo. Por último, realzó el compromisode difundir este sector en el ámbito dela cooperación al desarrollo.

4 empresa y trabajo.coop Marzo y abril de 2011

EN BREVE

El peso social de las cooperativas sesintió durante las inundaciones dePakistán, que afectaron a 20 millonesde personas. Las cooperativas reac-cionaron a tiempo y proporcionaronalivio. El miembro de la ACI enPakistán presentó un informe a laACI en la Asamblea de Asia-Pacíficode Beijing y señaló que aún se necesi-taba ayuda. El director regional deACI Asia-Pacífico visitará Pakistánpara analizar el aporte que puedenhacer las cooperativas. Los interesa-dos pueden contactar con la Uniónde Cooperativas de Karachi en:kchsunionltd@hotmail.com

Ayuda cooperativapara las inundacionesde Pakistán

La cita con las urnas, el próximo 22de mayo, ha llevado a Coceta a la ela-boración de una serie de propuestasdirigidas a los partidos políticos, conel objetivo de difundir el modelo em-presarial de la cooperativa de trabajoy su potenciación a través de políticaspara la mejora del entorno económi-co y social del municipio. Las pro-puestas son una guía para las perso-nas que resulten elegidas para gober-nar los más de 8.114 municipios exis-tentes en España y en las 12 –de las17– comunidades autónomas, máslas ciudades de Ceuta y Melilla.

“Las cooperativas son empresas di-namizadoras del territorio en el quese asientan; y las de trabajo constitu-yen un baluarte de primer orden, alser generadoras de empleo estable yde calidad”, explican fuentes deCoceta. “Unido a esto, son un mode-lo de conciliación familiar, personal ylaboral, demostrado por los estudiosde Coceta a través del Observatoriosobre la Realidad Social y Laboral delas Mujeres en el Cooperativismo deTrabajo. Además, el asentamientocooperativo en un municipio consti-tuye un exponente de generación deriqueza”.

Las estadísticas de creación de co-operativas de trabajo en 2010 respec-to de 2009, son el mejor exponente deesta realidad empresarial. Se han cre-ado más cooperativas de trabajo y

más empleos iniciales que en 2009, in-cluso en sectores tan deprimidos enlos últimos dos años como el de laconstrucción, que empieza a percibirun tibio despegue. Al mismo tiempose consolida el sector servicios y semantiene el industrial.

Para Coceta, “sus especificidades,principios y valores, resultan, a me-nudo, escasamente comprendidospor parte de los agentes sociales tra-dicionales, de los partidos políticos yde las administraciones públicas”.

Ante este panorama, la primera delas grandes propuestas que se formu-lan es la de generar vías de diálogoinstitucional, con el reconocimiento,

por parte de las instituciones públi-cas, de las entidades representativasde las cooperativas de trabajo.También se solicita la promoción delautoempleo colectivo como una me-dida para generar un cambio en elmodelo productivo. Además, el do-cumento propone medidas para in-centivar la puesta en marcha y ejecu-ción de la Ley de Dependencia. Otrade las propuestas tiene que ver con laobtención de financiación. Las coo-perativas de trabajo que quieren cre-cer no pueden hacerlo por falta de fi-nanciación, al igual que los nuevosproyectos que surgen y precisan deun apoyo económico como avales, lí-

neas crediticias o préstamos partici-pativos específicos para este tipo deempresas. En la política municipalse propone hacer de la cooperativade trabajo la herramienta que prestelos servicios públicos que el ayunta-miento precisa dar a la ciudadanía,mediante la profesionalización em-presarial y la especialización con di-mensión social. La acción que cadadía realizan las cooperativas de tra-bajo en la ayuda a domicilio, jardine-ría, centros de día, escuelas de 0 a 3años, residencias para la tercera edado industrias de reciclaje, son el prin-cipal exponente, en cada municipioen el que actúan.

REDACCIÓN /Las entidades que representan altrabajo asociado dentro de la eco-nomía social española –cooperati-vas y sociedades laborales– se hanreunido para elaborar propuestasde colaboración

La Confederación Española deCooperativas de Trabajo Asociado(Coceta) y la Confederación Em-presarial de Sociedades Laboralesde España (Confesal) celebraronuna reunión conjunta con el objeti-vo de reforzar su cooperación co-mo organizaciones empresarialesde la economía social en el territo-rio español.

CoordinaciónEl encuentro sirvió para analizarun sistema de coordinación institu-cional entre las dos organizaciones,así como afrontar una estrategiacomún para potenciar el emprendi-

miento empresarial colectivo.Igualmente se puso de manifiesto lanecesidad de una mayor coordina-ción ante las organizaciones euro-

peas de las que forman parte, comola Confederación Europea deEmpresas de Producción (Cecop,por sus siglas en inglés) y el Servicio

Europeo e Internacional de Inves-tigación y Desarrollo de la Eco-nomía Social y el Cooperativismo(Diesis).

Otros de los temas analizadosdurante la reunión fueron los rela-tivos a la cohesión territorial de am-bas organizaciones, la necesidad decooperar en el ámbito estatal parareforzar e incidir en las políticasque conciernen a ambas tipologíasde empresas, ante las administra-ciones públicas, tanto estatales co-mo autonómicas.

En esta nueva etapa de colabora-ción, Coceta y Confesal trabajaránconjuntamente en propuestas de fi-nanciación y mejora de la competi-tividad de las empresas propiedadde los trabajadores.

Las representaciones de ambasentidades, al frente de las cuales seencontraban los presidentes, acor-daron reunirse, al menos, con unaperiodicidad semestral.

REDACCIÓN /Está en la calle un nuevo folleto quedestaca las virtudes de las cooperati-vas de trabajo asociado, como em-presas que tienen una gestión convalores distintos a la empresa tradi-cional.

El folleto, editado por la Confe-deración Española de Cooperativasde Trabajo Asociado (Coceta), estádestinado a sensibilizar a personasque se encargan de la creación deempresas en la administración pú-blica: servicios de orientación parael empleo en las principales univer-sidades de España, y servicios públi-cos de empleo estatal y autonómi-cos. Además, llegará al público ge-neral a través de las 16 organizacio-nes confederadas, donde será utili-zado como material de apoyo en lasjornadas de difusión que se realicen.

El folleto, además de estar impre-so, se encuentra disponible en la pá-gina web de Coceta. El mismo servi-rá para que las personas que desco-nocen sobre el cooperativismo seacerquen al sector y puedan saberque existe la posibilidad de salir dela crisis de una forma alternativa ala empresa tradicional mercantil.

Explicación cooperativaEn el documento se explica, a gran-des rasgos, qué es exactamente unacooperativa de trabajo asociado, elpapel de la persona como eje centralde la empresa, la organización so-cietaria de la cooperativa de trabajoy, también, su organización econó-mica. Además, se enumeran losprincipios que rigen este tipo de em-presas, como la gestión democráticapor parte de los socios o el interéspor la comunidad, y se destaca la re-lación de este tipo de empresas conla igualdad de género y la responsa-bilidad social empresarial.

En temas de género, Coceta haobservado que en las empresas coo-perativas se cumple el principio deigual remuneración por idéntico tra-bajo, sin importar el tipo de sexo.

Nuevo folletopara destacar losvalores delcooperativismo

Las cooperativas lanzan una serie depropuestas de cara a las elecciones

Coceta y Confesal se reúnen para elaborarpropuestas de colaboración

Las cooperativas reivindican, entre otras cosas, una mayor participación en el diálogo institucional, apoyos para la financiación de empren-dimientos cooperativos y ser una herramienta en los ayuntamientos. En la foto, votaciones en Leganés. Foto: R. Gómez Montoya (flickr.com).

Desplegable de los valores cooperativistas

Miembros de Coceta y Confesal durante el encuentro.

REDACCIÓN / MADRID La Confederación Española deCooperativas de Trabajo Aso-ciado (Coceta) ha hecho públi-co el documento de propuestasque desde el cooperativismo detrabajo asociado se demanda alos partidos políticos ante laspróximas elecciones municipa-les y autonómicas.

NacionalNACIONAL Noticiasempresa y trabajo.coop Marzo y abril de 2011 5

PREGUNTA: ¿Hace cuánto que estáen el cooperativismo y por qué?RESPUESTA: Toda mi vida profe-sional se ha desarrollado en las coope-rativas. Mi primer trabajo fue en Ulgor(ahora Fagor Electrodomésticos). Yotenía unas convicciones ideológicasmuy firmes que me habían llevado auna militancia política y sindical y que-ría que mi vida profesional sirviera pa-ra algo más. Entonces yo considerabaa las cooperativas paños calientes, or-ganizaciones “pequeño-burguesas”.Muy pronto el ejercicio de mi condi-ción cooperativista en el seno de unaimportante empresa industrial me con-virtió en un militante. Mi vida en lascooperativas ha sido muy generosa:me he desarrollado como persona, hecrecido profesionalmente y he contri-buido eficazmente, junto con otros, aldesarrollo económico y social.

P.: ¿Qué evolución cree que ha hecho elcooperativismo de trabajo en su Comu-nidad y en España?R.: Durante un tiempo se veía a las co-operativas de trabajo casi como unasalida para los trabajadores en tiempode crisis. Esto sigue siendo cierto, perolas cooperativas han seguido creandoempleo en tiempos de bonanza en ma-yor proporción que las empresas mer-cantiles. Por otro lado, se han creadocooperativas en la más amplia gamade actividades y muchas han alcanza-do grandes dimensiones. Dominantecnologías elevadas, I+D+i y han lle-gado a un elevado grado de interna-cionalización. Es destacable tambiénel impulso de las cooperativas de ini-ciativa social. Por último, han demos-trado gran eficacia en la intercoopera-

ción. Han propiciado marcos legislati-vos y políticas públicas favorables aldesarrollo cooperativo y empresarial;instrumentos al servicio de las coope-rativas y grupos cooperativos.

P.: ¿Cuáles son los aciertos del mundocooperativo? R.: Mantener unos valores y una éticaen la vida económica y empresarial yresponder a las necesidades de las per-sonas. Además, han sido capaces desuperar muchas de sus debilidades in-dividuales mediante el desarrollo deorganizaciones representativas tanto anivel nacional como internacional. Unrasgo característico de las cooperati-vas es su gran flexibilidad organizativay su capacidad de adaptación.

P.: ¿Cómo observa el futuro del coo-perativismo de trabajo?R.: Presenta rasgos de rabiosa mo-dernidad: responsabilidad social,protagonismo de los trabajadores,flexibilidad organizativa, preocupa-ción por el desarrollo personal. Se si-guen creando en casi todo el mundoen todo tipo de actividades. A ello hade añadirse la tendencia a la privati-zación de muchos servicios públicosque abre un amplio espacio de opor-tunidades a una gestión cooperativa.Todo ello me hace confiar en el futu-ro y extensión de nuestras cooperati-vas en el siglo XXI.

P.: ¿Por qué una persona debería hacer-se cooperativista?R.: Yo no me atrevería a decir a nadieque debe hacerse cooperativista; éstaes una decisión voluntaria y requiereuna convicción personal.

NACIONAL Servicios

REDACCIÓN / MADRIDDurante tres años, la Confedera-ción Española de Cooperativas deTrabajo Asociado (Coceta), juntocon las organizaciones estatales decooperativas y la confederación deeconomía social Cepes, han traba-jado en la redacción de la adapta-ción de las normas del Plan Generalde Contabilidad a las especificida-des de las sociedades cooperativas,haciendo llegar al Instituto deContabilidad y Auditoría de Cuen-tas (Icac) las reformas precisas pa-ra que la adaptación incidiera lomenos posible en la realidad con-table de las cooperativas. El traba-jo ha sido complejo, sobre todo sise tiene en cuenta que la adapta-ción del Plan General de Conta-bilidad ha tenido como fundamen-to las Normas Internacionales deContabilidad (comúnmente cono-cidas como las Nic), aprobadas porla Unión Europea y transpuestas ala normativa española a través de

este nuevo Plan General de Con-tabilidad, que entró en vigor el 1de enero de 2008, con la excepciónde las cooperativas, que gracias alos trabajos realizados, prorrogó suentrada en vigor hasta el 31 de di-ciembre del pasado año.

En este tiempo se ha trabajadoen la búsqueda de diferentes alter-nativas de actuación, ya que en fun-ción de las Nic, sobre todo la deno-minada como “32”, cada coopera-tiva ha de adoptar decisiones sobresu estructura de capital.

La parte esencial de esta reformase centra en las Normas de Registroy Valoración del Plan General deContabilidad. En su punto nueve,indican que “los instrumentos fi-nancieros emitidos, incurridos oasumidos se clasificarán como pa-sivos financieros en su totalidad oen una de sus partes, siempre quede acuerdo con su realidad econó-mica supongan para la empresauna obligación contractual directao indirecta, de entregar efectivo uotro activo financiero”.

Juan Antonio Pedreño, presiden-te de Coceta, explicó que “esto su-

pone que las obligaciones de pagoy, en concreto, las que afectan al re-embolso de las aportaciones del ca-pital de los socios de las cooperati-vas, serán clasificadas contable-mente, con independencia de suconsideración jurídica, como pasi-vo exigible. Si, por el contrario, lacooperativa (bien por ley o por es-tatutos) goza del derecho incondi-cional a rehusar el reembolso de lasaportaciones, se definirán comopatrimonio neto”.

Estos cambios han entrado envigor el 1 de enero de 2011, por loque las cooperativas tienen de pla-zo hasta el 31 de diciembre de 2011para definir su configuración delcapital.

Hasta ahora, el capital socialaportado por los socios era exigi-ble por los mismos en el momentode causar baja en la cooperativa.

Para que esto sea así en 2011, sedeben de adoptar una serie de me-didas, en las diferentes legislacio-nes de cooperativas autonómicas,así como en los estatutos de cadauna de las cooperativas.

Pedreño destacó que el objetivofinal es que “se salvaguarde al so-cio ante una decisión de la coope-rativa que estabilizaría su posicióneconómica ante entidades financie-ras, proveedores y terceros, en ge-neral, pero podría debilitar el re-embolso de las aportaciones reali-zadas por el socio y que en ese mo-mento figuren como capital socialde los mismos”. Para ello, se intro-ducirán una serie de “cautelas” pa-ra asegurar al socio que tendrá de-recho a recuperar el capital que hainvertido. La intención es realizarunos estatutos tipo, que varíen enlo que cada cooperativa decida.

Novedades en lacontabilidad cooperativaEl pasado 29 de diciembre, el gobierno publicó en el BOE elPlan General de Contabilidad adaptado a las cooperativas

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en el cooperativismo de trabajoQUIÉN es QUIÉN

EDAD: 68 años. PROFESIÓN: Licenciado en Derecho. CARGO: presidente deCICOPA (organización que reúne a las cooperativas de trabajo del mundo).

CIUDAD DONDE VIVE: Barcelona.ESTADO CIVIL: casado. HIJOS: tres hijas y cuatro nietos.‘HOBBIES’: Música, natación, caminar, viajar, comer con parientes y amigos.

Javier Salaberría

empresa y trabajo.coop Marzo y abril de 2011

Las experiencias de 20 em-presas de éxito en Españahan servido para esbozar elinforme Sectores de la nuevaeconomía 20+20: EconomíaSocial, promovido por la Es-cuela de Organización Indus-trial. El estudio fue hecho porlos investigadores del Ciriec-España José Luis MonzónCampos, Isidro Antuñano Ma-ruri y Francisco Marco Serra-no. Una de las conclusiones

es que la economía social yla viabilidad empresarial vande la mano cuando se aúnanvalores sociales, personasemprendedoras, organizacio-nes flexibles y trabajo bienhecho.

Las cooperativas citadas enel estudio son: Consum, GredosSan Diego, Centro de Enseñan-za Samaniego, Suara Cooperati-va, Tralival, Fundación Espriu,Oviaragón y La Fageda.

LAS CLAVES DEL ÉXITO DE LA ECONOMÍA SOCIAL

La Fundación Iberoamericanade la Economía Social (Fundi-bes) ha publicado su anuario,en el que dedica un capítulo alcooperativismo en los paísesdel otro lado del Atlántico. Emi-lio Lugo, presidente de Conpa-coop, habla del desarrollo de laeconomía social en Paraguay,desde las primeras cooperati-vas creadas por inmigrantesespañoles e italianos. El resto

del capítulo de Iberoaméricaresume el desafío que tienenlos países del Cono Sur y enti-dades como Mercosur en laconstrucción de la economíasocial, y también analiza elcompromiso social del sectorprivado en Latinoamérica.

El anuario también explica elmarco jurídico, la igualdad degénero y la fiscalidad en la UE yen Iberoamérica.

EL ANUARIO DE FUNDIBES ACERCA LAS COOPERATIVASDE AMÉRICA LATINA A ESPAÑA

PUBLICACIONES

Las obligaciones de pago serán clasificadas como pasivo exigible. Foto: Nenru (flickr.com).

Cada cooperativahabrá de adoptar susdecisiones contablessobre su estructura decapital

ACI*En el Día Internacional de la Mujer,las Naciones Unidas instan a los go-biernos locales, nacionales e interna-cionales a centrarse en la importanciade la igualdad en el acceso a la educa-ción, la formación y la ciencia y la tec-nología, como vía fundamental, paraproporcionar a las mujeres oportuni-dades de trabajo digno.

Invertir en la educación de lamujer tiene beneficios reconocidos,no sólo para el bienestar de las mu-jeres, sino también para la socie-dad en su conjunto. Está perfecta-mente documentado que existe unvínculo entre una educación mejorpara las mujeres, la reducción de lapobreza y el avance en el desarrollohumano.

Indudablemente, el acceso a laeducación, la formación, la ciencia yla tecnología está estrechamente re-lacionado. Con bajos niveles de edu-cación y un acceso menor a la forma-ción, muchas mujeres carecen de lashabilidades y la experiencia necesa-rias para desarrollar, producir y utili-zar las nuevas tecnologías.

El principio cooperativo de la edu-cación, la formación e informacióncooperativa, constituye el reconoci-miento de la importante función queel cooperativismo puede desempeñaren este ámbito.

Muchas cooperativas han pro-porcionado a las mujeres oportuni-dades de convertirse en empresa-rias, accediendo a un trabajo digno,saliendo de un mercado de trabajoinformal y precario. Teniendo –me-diante la cooperativa– mayor acce-so a créditos, productos e informa-ción de mercados, tecnología y ca-pacitación en técnicas de gestión ydesarrollo de la empresa.

El uso adecuado de la tecnología,especialmente las TIC (informacióny tecnología de la comunicación) hallevado a las cooperativas a crearnuevas oportunidades de trabajodigno, conquistando mercados, nue-

vos y más rentables y, sobre todo, hamejorado el acceso a la información.

Las personas cooperativistas uti-lizan las tecnologías disponiblespara promover la ‘cooperación en-tre cooperativas’, otro de los prin-

cipios de la cooperativa.En consecuencia, las cooperativas

tienen un importante papel que des-empeñar: aumentar el acceso de lasmujeres cooperativistas a la educa-ción y a programas de formación,proporcionará más oportunidadesde trabajo digno para las mujeres.

Por lo tanto, el 8 de marzo de2011, Día Internacional de la Mujer,instamos a las organizaciones miem-bros de la Alianza CooperativaInternacional y colaboradores a norenunciar a la contribución de laagrupación del gran talento que re-presentan las mujeres cooperativis-tas, para fortalecer su compromiso,para fomentar la igualdad de accesoa la educación, la formación y laciencia y la tecnología, para pro-porcionar a las mujeres cooperati-vistas, mediante programas especí-ficos de formación, concrétamente,en las nuevas tecnologías, la pro-moción de los intercambios quepueden ser decisivos para el traba-jo de generar puentes y fomentarcolaboraciones entre cooperativis-tas, en todo el mundo.

* Extracto del mensaje de la AlianzaCooperativa Internacional con motivo del 8de marzo, Día Internacional de la Mujer.

Diversos son los temas y los aconte-cimientos que en este inicio del 2011están acaeciendo tanto a nivel polí-tico, como social y económico.Todos ellos, de manera directa o in-directa, inciden en las cooperativasde trabajo, en las personas que cadadía consiguen mantener abiertas laspuertas de sus empresas, con traba-jo y tesón, con la finalidad última deconservar los puestos de trabajo. Elhecho de que las cifras y las estadís-ticas sean favorables al cooperati-vismo de trabajo –que se hayan des-truido menos empleos que en otrasfórmulas empresariales y constitui-do en 2010 más cooperativas de tra-bajo que en 2009–, se convierte en elimpulso preciso para continuar en elempeño de buscar las condicionesidóneas para que las cooperativasde trabajo actúen en un mercado,cada vez más competitivo, en el quevender un producto o un serviciolleva a realizar actividades sin tener,a veces, en cuenta los derechos so-ciales de las personas que trabajano el entorno en el que se actúa. Todolo contrario que propugnan las co-operativas de trabajo. En este con-

texto Coceta, por medio de las orga-nizaciones confederadas, ha lanza-do su ofensiva a los partidos políticosante las próximas elecciones munici-pales y autonómicas, para remover

obstáculos existentes y visibilizar,más que nunca, a las cooperativasde trabajo como empresas genera-doras de empleo estable, socialmen-te justo y equitativo, sin discrimina-ción de género y con un fuerte arrai-go en el territorio.

Este año, además, se conmemo-ran los 25 años de la creación de laConfederación, lo que en la vida deuna organización representativa re-sulta breve, pero que le ha permitidoposicionarse en el entorno en el que

actúa y en la sociedad. Hoy el coo-perativismo de trabajo es más co-nocido, es más fuerte y tiene ma-yor presencia, debido a la labor deun número de personas proceden-tes de seis comunidades del Estadoespañol, que decidieron aunar susesfuerzos, sus realidades autonó-micas y crearon Coceta; con unabase autonómica potente y una es-tructura confederal que desarrolla-ra políticas difusoras, dinamizado-ras e impulsoras de las cooperati-vas de trabajo. Durante estos años,Coceta se ha esforzado para cum-plir ese objetivo –el engrandeci-miento del cooperativismo de tra-bajo–, al tiempo que en su avanceha colaborado en el crecimiento delpropio cooperativismo y ha poten-ciado la generación de una baseasociativa más amplia, enmarcadaen la economía social. Práctica-mente al cierre de este número laaprobación por las Cortes de laLey de la Economía Social será unarealidad, a través de la que se for-talecerá a cada una de las entida-des que conforman este sector so-cial y económico.

25 años de Coceta son 25 añosde progreso del cooperativismo detrabajo, de avance en la estabilidadde las personas que trabajan en lascooperativas, con estabilidad en elempleo, con una remuneraciónidéntica por el mismo trabajo reali-zado, con independencia de géne-ro, con formación continua, condemocracia interna, con creaciónde riqueza y cohesión social, y conel cuidado del entorno en el que seactúa. Pero Coceta no se detiene enesta conmemoración y ofrece pro-puestas de futuro, que pasan por elreconocimiento institucional, por elcrecimiento, impulso e innovaciónempresarial, por la reivindicaciónde la efectividad de la Ley de laDependencia, por una contrataciónpública más social y sostenible, ypor incluir al cooperativismo en losprogramas educativos (con especialincidencia en la formación profe-sional y universitaria). En definiti-va, Coceta aboga por difundir a lasociedad, el modelo empresarial dela cooperativa de trabajo, que hacede la persona la piedra angular desu actuación.

Mujer y acceso a la educación

Más impulso cooperativo en 2011 La cooperativa es una op-ción al desempleoSe dice que el fin de las cooperativases mantener el empleo. Por eso me hagustado el artículo que cita ejemplosconcretos de cómo las cooperativasvan absorbiendo desempleados obien profesionales que se estrenan enel mundo laboral. Me parece muyacertado que las cooperativas den be-cas a estudiantes recién graduados yque den formación con opciones deempleo a mujeres.

Trabajar en red y sin fron-terasLa noticia de la creación de una redde economía social entre asociacionesde Navarra, País Vasco y Aquitinia(Francia) es un buen indicativo de quecada vez nos damos más la mano en-tre pequeños empresarios y que la so-lidaridad trasciende fronteras. Unabuena noticia en tiempo de crisis. CAROLINA GARCÍA / PAMPLONA

CARTASa la directora

EDITORIAL

MMaarrííaa EElleennaa CChháávveezz((SSuubbddiirreeccttoorraa ddee llaa AACCII,, eenn AACCII--DDiiggeesstt))

Informe de actividades

Esta edición del Boletín tiene un tinteinternacional. Informamos sobre có-mo el movimiento cooperativo es cele-brado por la comunidad mundial conmotivo del Día Internacional de lasCooperativas y lo último sobre los pre-parativos del Año Internacional de lasCooperativas 2012.

La oportunidad de hacer visible alas cooperativas aumenta con estoseventos mundiales. Sabemos que losmiembros de la ACI están aprove-chando esto, pero el gran movimientocooperativo y sus seguidores tambiénestán involucrados, testimonio de loque el director general de la ACI hadestacado con razón como un aumen-to de interés en el modelo cooperativoempresarial.

Hemos incluido informes sobre im-portantes actividades estatutarias y decreación de capacidad: la ICA Expo2010, las asambleas regionales enAsia-Pacífico, América y África, y losseminarios y conferencias de las orga-nizaciones sectoriales de la ACI.

También nos complace compartirinformación sobre los cambios en el li-derazgo cooperativo, así como el reco-nocimiento de los líderes RobertoRodrigues y Clemencia Dupont Cruz.El trabajo sobre jóvenes y las coopera-tivas se destaca en esta edición a medi-da que inicia el Año Internacional dela Juventud. Se informa sobre el tra-bajo de los comités regionales de ju-ventud y los programas para alentar alos jóvenes a unirse al movimiento.

Contamos con sus continuos apor-tes para aumentar nuestra coberturade la cooperación y la juventud en lospróximos meses.

REVISTAde prensa

Escribe a pprreennssaa@@ccoocceettaa..ccoooopp.Las cartas que se publiquen notendrán más de 500 caracteres deextensión (la casa se reserva elderecho de cortar).

En su 25 aniversarioCoceta no se conformacon reconocer loslogros, sino que seplantea nuevos retos

“Muchas cooperativashan proporcionado alas mujeres laoportunidad de serempresarias”

Opinión7OPINIÓN

El uso adecuado de la tecnología ha llevado a las cooperativas a crear nuevas fuentes deempleo digno. Foto: Ed Yourdon (flickr.com).

empresa y trabajo.coop Marzo y abril de 2011

ROCIO SÁNCHEZ / MADRID

REDACCIÓN / SEVILLAEl presidente del sector sociosani-tario de la Federación Andaluzade Cooperativas de Trabajo Aso-ciado (Faecta), Andrés Rodrí-guez, reivindicó la necesidad deincluir cláusulas sociales en lospliegos de condiciones de los con-tratos administrativos promovi-dos por la Administración anda-luza. Lo hizo durante el I Congre-so de Calidad e Innovación So-cial, organizado por Faecta. Elsector de las cooperativas de tra-bajo solicita que se incluyan máscláusulas sociales, para revalori-zar a estas empresas en las licita-ciones públicas, frente a aquellasque no cumplan estos criterios.

En la jornada se encontrabaMicaela Navarro, consejera para laIgualdad y Bienestar Social de An-dalucía, quien declaró que las coo-perativas realizan un papel funda-mental en la prestación de los servi-cios de atención a la dependencia.Navarro destacó que desde su de-partamento se invierten 2,5 millo-nes de euros diarios en la atencióna las personas en esta situación yseñaló que este año se prevé un au-mento del 7% del presupuesto paraesta partida, y abogó por estable-cer un control público en la presta-ción de estos servicios, armonizan-do la relación público-privada: “Elcompromiso debe ser público paragarantizar el acceso a los recursos,pero la titularidad puede ser priva-da”, explicó.

Para apoyar la profesionaliza-ción del sector de la dependencia,desde Faecta se considera impres-cindible impulsar políticas socia-les basadas en la gestión profesio-nal de prácticas responsables,centradas en los servicios queafectan a las necesidades básicas

de la ciudadanía, entre las que es-tán la asistencia a las personas ensituación de dependencia. En estesentido, para garantizar la aplica-ción de estas prácticas responsa-bles, se pide que se tengan encuenta en la contratación con laAdministración andaluza, crite-rios como el compromiso social,la inclusión de colectivos en ries-go de exclusión y la asunción dela perspectiva de género.

Rodríguez remarcó que “me-diante la inclusión de cláusulas so-ciales en las concesiones adminis-trativas se refuerzan aquellas em-presas que realicen prácticas social-mente responsables, entre las queestán las cooperativas de trabajoasociado, que tienen este compro-miso social como base de sus prin-

cipios y de su labor empresarial”. La inclusión de estas medidas

no supone un coste añadido paralas administraciones públicas y síun beneficio para sectores como elcooperativo.

Rodríguez, también señaló que“incluir más cláusulas sociales esapoyar y priorizar la rentabilidadsocial frente al beneficio económi-co, favoreciendo la inserción la-boral y apostando por la corres-ponsabilidad social entre admi-nistración, agentes sociales y em-presas privadas”.

La aceptación de estas reivindi-caciones por parte de la Admi-nistración supone un impulso parael sector cooperativo y un cataliza-dor de emprendedores y generadorde empleo aún en tiempos de crisis.

Casi 200cooperativas enla dependencia

REDACCIÓN / SEVILLAActualmente hay 197 empresas coo-perativas de trabajo asociado que sededican a la prestación de los servi-cios de dependencia en Andalucía,según un comunicado de la Fede-ración Andaluza de Cooperativasde Trabajo Asociado (Faecta). Losservicios se centran en la prevenciónde las situaciones de dependencia; laayuda a domicilio; los centros de díay centros de noche; las residenciasde mayores y los centros de atencióna personas en situaciones de depen-dencia.

En el sector de las cooperativassociosanitarias hay un 79% de muje-res socias de la cooperativa, frente aun 21% de hombres. Y de las perso-nas contratadas, el 84% son mujeresy el 16% son hombres. Además, exis-ten estructuras empresariales de ma-yor nivel, que son resultado de la co-operación empresarial para presen-tar una oferta integral de servicios:se trata de cuatro cooperativas desegundo grado y de la primera coo-perativa de tercer grado dedicada ala gestión de los servicios de aten-ción a las personas en Andalucía.

El sector sociosanitario en elmundo cooperativo proporcionaempleo a 4.362 personas. Actual-mente ofrece un total de 1.500 pla-zas residenciales, 500 plazas en uni-dad de estancia diurna y ha realiza-do 8.000 prestaciones de asistenciadomiciliaria.

Los principios y valores de solida-ridad, empatía y tolerancia, en losque se basa la acción de intervenciónsocial, que implica la atención a laspersonas en situación de dependen-cia, coinciden plenamente con losprincipios del cooperativismo.

REDACCIÓN / SEVILLAMás de 160 jóvenes sevillanos reci-bieron las claves para poner enmarcha su propio proyecto empre-sarial de los cursos realizados den-tro del Plan de Desarrollo Localde Zonas Vulnerables.

Esta realidad fue la destacadadurante las jornadas Ante la crisis,+ cooperativas + empleos, que sellevó a cabo como parte del conve-nio de colaboración que mantie-nen desde hace varios años la or-ganización de cooperativas anda-luzas de trabajo asociado Faecta yla Diputación de Sevilla. El conve-nio tiene como objetivo poner envalor el cooperativismo como sali-da al desempleo.

En las jornadas estuvieron pre-sentes los más de 160 jóvenes querealizaron los cursos de formaciónen Sevilla.

Durante la apertura, el presiden-

te de la Diputación de Sevilla,Fernando Rodríguez Villalobos,quien asistió junto con la diputada

de Igualdad y Ciudadanía, Trini-dad Argota, explicó que “dentro delas actuaciones que anualmente re-aliza la Diputación en las 86 zonasvulnerables de los 52 municipiosadscritos al plan en la provincia,nuestro mayor esfuerzo lo concen-tramos en reducir los índices dedesempleo. Estamos desarrollandomás de cien actuaciones en nues-tras dos líneas de trabajo preferen-te: formación y empleo”.

El futuro es cooperativoPor su parte, Pepa Rodríguez,miembro del Consejo Rector deFaecta, señaló que “los jóvenesque quieren emprender y trabajaren su propio proyecto empresarialpueden encontrar en la cooperati-va su futuro”.

“Ante la situación de crisis ac-tual, las cooperativas están dando

respuesta con la generación de másempleo, optando por aplicar otrasmedidas para evitar despidos”,agregó Rodríguez.

Durante las jornadas, DavidPino, director de la Escuela deEmpresas Estrategias, y represen-tantes de las cooperativas sevilla-nas Antropológica y Ecotono serefirieron a las posibilidades deemprender y a los valores de las co-operativas de trabajo asociado.

Crear una cooperativa es, segúnlos organizadores, apostar por losvalores democráticos, por la parti-cipación y por el compromiso conla comunidad. La elección de estafórmula jurídica refleja el trabajoen equipo y la apuesta por una em-presa en la que lo importante sonlas personas. A través de estas jor-nadas se apuesta por la promociónde la cultura emprendedora entrelos jóvenes.

Las cooperativas piden presenciaen los contratos públicosReivindican ser incluidas en las cláusulas sociales

AndalucíaFEDERACIÓN ANDALUZA DE EMPRESAS COOPERATIVAS DE TRABAJO ASOCIADO (FAECTA) - Alameda de Hércules, 32-33. • 41002 Sevilla • Tel.: 95 490 29 66/Fax: 95 490 29 58 • E-mail: faecta@faecta.es • Web: www.faecta.coop

8 empresa y trabajo.coop Marzo y abril de 2011

De izq. a der.: Antonio Romero, Micaela Navarro y Andrés Rodríguez.

Ponentes durante la jornada Ante la crisis,+cooperativas, + empleos.

Feria de Mayores en Andalucía.

El cooperativismo de trabajo asociadoandaluz conecta con la juventud

EN BREVE

Con motivo del Día Internacionalde las Mujeres Rurales la Secretaríade Estado de Medio Ambiente haconcedido los Premios de Excelen-cia a la Innovación para MujeresRurales. Entre las premiadas está lacooperativa Algaba de Ronda, queha presentado el proyecto Unaapuesta por la excelencia del mundorural en la socialización del conoci-miento, liderada por mujeres, y queha recibido una dotación de 25.000euros.

Por otro lado, la DirecciónGeneral de Desarrollo Sostenibledel Medio Rural ha reconocido en-tre las “Mujeres Excepcionales” aMaría Luz Díaz Guerrero, presi-denta de la cooperativa HuertoAlegre, de Granada, como “mujerrural excepcional”.

Las mujerescooperativistas,premiadas

EN BREVE

Las mujeres cooperativistas deAndalucía con ocasión de la Asam-blea General Ordinaria de la aso-ciación Amecoop-Andalucía, cele-brarón un acto en el que se puso demanifiesto el compromiso de lasempresarias con la campaña Saque-mos tarjeta roja al maltratador y suapoyo para acabar con la violenciade género. También se presentaronlas líneas de trabajo de Amecoop-Andalucía para 2011, apostandopor la formación y la sensibilizaciónen igualdad.

Amecoop Andalucía,contra la violencia degénero

El Ayuntamiento de Granada ha he-cho entrega de los reconocimientosEmpresas Excelentes, premiando acuatro cooperativas de la provinciapor su compromiso en la incorpora-ción de la responsabilidad social. Estainiciativa se enmarca en el PactoLocal por el Empleo de Granada, delque forma parte Faecta-Granada ylos principales agentes económicos ysociales de la ciudad. Las cuatro coo-perativas que han integrado en su ges-tión la responsabilidad social y se hanconvertido en un modelo de éxito son:Acciasistencia de Interés Social,Huerto Alegre (dedicada a la ecua-ción ambiental), Sierra Nevada (pres-tación de servicio sociosanitarios) yTear (Centro educativo Ramón yCajal).

Cuatro cooperativasgranadinas recibenpremios por su RSE

Además de las ‘buenas intenciones’que pueden tener los empresariospara luchar contracorriente en épo-ca de crisis, los miembros de LaVeloz consideran que hacen faltaotras cosas para salir adelante.Para ellos es importante “el repar-to equitativo del trabajo y de la de-dicación e implicación”, explican.Juegan un papel muy relevantetambién “el reparto equitativo dela riqueza; y la formación y auto-formación de las personas de la or-ganización y la polivalencia de lasmismas”.

Para disminuir el impacto de lacrisis, en La Veloz han diversifica-do actividades. Mientras antes seespecializaban en el sector de losservicios de mensajería (principal-mente con mensajería ‘ecológica’en bicis), ahora han creado una ase-soría para empresas de economíasocial y han abierto una tienda deventa y arreglo de bicicletas.

Parte de la estrategia es la diversificación de actividades y la no distribución de losfondos voluntarios

“Por un lado, esto nos posibilita unamayor continuidad de las personasen el proyecto a través de las rotacio-nes de puestos, de tareas, de funcio-nes y de responsabilidades dentro dela cooperativa”, apuntan los miem-bros de La Veloz. “A su vez, facilitala polivalencia de las personas den-

tro del grupo y minimiza posiblesapalancamientos personales. Y porsupuesto, nos ayuda a soportar me-jor una posible crisis dentro de unsector determinado de actividad”.

Otra de las ideas que han tenidomuy presente para la continuidad dela empresa es la autogestión de la ac-tividad. “Es importante que las acti-vidades que llevamos a cabo sean porsí mismas económicamente viables,sin dependencia de subvenciones pú-blicas o privadas”, explican. Ade-más, consideran que es imprescindi-ble no depender de uno o unos pocosclientes. En todas nuestras activida-des, el peso de los ingresos por clien-te está equilibrado. Ningún clientesupone más del 5 al 10% de la factu-ración global.

Otra de las estrategias para no

caer, en tiempos de crisis, tiene quever con la gestión cooperativa. “Losbeneficios económicos generadospor la empresa a lo largo de estos 17años, han ido destinados principal-mente a la dotación de los Fondos deReserva Obligatorio y Voluntario”,agregan, e indican que, a su vez “laintercooperación económica, de co-nocimientos y experiencias con pro-yectos que caminan en la misma di-rección es también fundamental”.

Cooperación y conciencia“Nuestra cooperativa”, enfatizan enLa Veloz, ha mantenido e incluso au-mentado en estos años de crisis, la in-tercooperación y dedicación con enti-dades y proyectos como la Red deEconomía Alternativa y Solidaria,

Coop57, o el Mercado Social”.Desde la cooperativa consideran

que ningún avance sería posible sinque las personas que forman LaVeloz tengan conciencia de lo que elloimplica. “Podemos prever la diversi-ficación de nuestras actividades eco-nómicas, de nuestros ingresos, etc.,pero todo esto, si no va acompañadode una toma de conciencia por partede cada uno/a, posiblemente no cum-pla con el objetivo”, concluyen. “Lacapacidad de aprendizaje y adapta-ción al cambio de las personas de lacooperativa, la rotación de puestosde trabajo y funciones, los ajustes dejornadas y adaptaciones salariales sifuera necesario, son herramientasque nos pueden ayudar a minimizarel impacto de la crisis y a que el pro-yecto perdure en el tiempo”.

REDACCIÓN / MADRIDPor el bar vegetariano La Birosta,que nació de la cooperativa El Es-queje, pasan muchas cosas. Pasanlos libros donados que presta la bi-blioteca Frida Kahlo, los artículosde rastrillos solidarios que vendenalgunas cooperativas, las verdurasde la cooperativa Del Campo a laCasa, los vehículos de la cooperativade mensajería

“Nuestro principal beneficio essaber que apoyamos a personas quecomo nosotros se parten el pechodía a día por tener empresas econó-micamente sostenibles”, dice ChemaMarzo, presidente de la cooperativaque regenta La Birosta.

El bar lleva ocho años trabajandocon esa filosofía de negocio solida-

rio, que actualmente cuenta con seissocios trabajadores. Todos se mue-ven en las bicicletas que han com-prado en Recicleta, otra empresa deeconomía solidaria. Se conocieronen centros sociales y bares alternati-vos de Zaragoza y decidieron impul-sar un modelo de empresa que ayu-de a concienciar.

Trabajar en redLos trabajos de diseño y toda la pa-pelería corporativa también los en-cargan a cooperativas. La empresa dediseño Basedigital y la imprenta Ger-minal trabajan para el bar Birosta. Lascuentas también las lleva una gesto-ría del grupo de empresas solidariasy el único préstamo que tienen se lo

deben a Coop57-Aragón. El presidente de la cooperativa,

Chema Marzo, aclara que no es unacuestión de ahorrar, de hecho de losproductos y servicios que ofrecen lasempresas de economía solidaria, co-mo ellos, a veces son más costosos.“Nos interesa saber donde ponemosel dinero. Lo nuestro es un comerciode proximidad”.

La Birosta también abre las puer-tas a las asociaciones de vecinos y afotógrafos que realizan exposicio-nes itinerantes en las paredes delbar. En estos meses, el espacio delrastrillo lo está gestionando la coo-perativa 2.a Vía Acompañamiento,una cooperativa promueve el acom-pañamiento terapéutico y la inser-ción [ver en nota en la columna].

La Veloz se centra en la diversificacióny la autogestión para superar la crisis

Un bar que emplea a las cooperativas solidarias de su entorno

Trabajar paramejorar la vidade los enfermosmentales enZaragoza

REDACCIÓN / MADRIDMaría Asín no acierta a explicar elporqué del nombre de su cooperati-va: 2 a Vía Acompañamiento Tera-péutico. “El trabajo es de dos, delprofesional y el paciente. Por otrolado, el trabajo se hace en la calle, enla vía. También es una segunda víaterapéutica. Una segunda oportuni-dad para el paciente”.

María y un grupo de cuatro pro-fesionales en salud mental crearonesta cooperativa para asistir a laspersonas con patologías y discapaci-dades físicas, psíquicas o mentales,que no son atendidas por la red pú-blica y que tampoco pueden ir a loscentros privados.

Alrededor de cien personas se be-nefician del trabajo de este equipode profesionales que también daempleo a cinco trabajadoras más.Funcionan como cooperativa desde2006, si bien empezaron a trabajarcomo una asociación en 2002.

No sólo se brinda la asistencia te-rapéutica. La cooperativa tambiénimpulsa campañas de sensibilizaciónpública para ayudar a la inserciónsocial de las personas que han pade-cido o padecen alguna enfermedadmental. El ciclo cinematográficoCine y Locura, el programa de radiode los domingos y los rastrillos soli-darios que organizan tienen como fi-nalidad normalizar el trato a los pa-cientes con patologías psíquicas.

RecortesLamentablemente no todo son bue-nas noticias. En el último año la cri-sis y el agotamiento de las subven-ciones del Gobierno de Aragón hanprovocado reducciones en la planti-lla. “Como en muchas empresas, elproblema es que en la nuestra la con-solidación de equipos es vital. No esfácil prescindir de los profesionales”,dice María. “Se puede dejar una ca-rretera a la mitad, como está pasan-do en Aragón, y no es grave, peroeso no puede pasar con las personasque tratamos”.

AragónFEDERACIÓN ARAGONESA DE COOPERATIVAS DE TRABAJO ASOCIADO (FACTA) • C/ Don Jaime I nº 6, 2da planta • 50001 Zaragoza • Teléfono: 976 29 04 29/Fax: 976 29 07 56.• E-mail: facta@facta.es • Web: www.facta.es

9empresa y trabajo.coop Marzo y abril de 2011

REDACCIÓN / MADRID A pesar de la crisis, la coope-rativa La Veloz ha tenido enlos últimos años los periodosde mayor facturación. Su ex-periencia fue escogida dentrode la Red de Economía Soli-daria (Reas) como buena prác-tica y aquí explican por qué ycómo lo consiguieron.

El bar Birosta lleva anclado en el centro de Zaragoza desde hace ocho años.

Un cooperativista revisa papeles en el local de la ecomensajería de La Veloz.

Setrali y Francisco Velasco galardonados por AsataREDACCIÓN / GIJÓN

El Llagar de Castiello en Gijón vol-vió a ser el escenario de la entrega delos premios de la Agrupación deSociedades Asturianas de TrabajoAsociado (Asata). Entre sus tonelesde sidra se congregaron más de 300personas que asistieron en represen-tación de empresas e instituciones dela economía social asturiana.

Los premios recayeron este añoen la cooperativa de transportesSetrali, por su participación e im-plicación con el cooperativismo as-turiano, su modelo de gestión de-

mocrática y por haber sido capazde desarrollar una cooperativa detransporte con una gama muy am-plia de vehículos. Víctor Suárez re-cogió el premio de Setrali de manosde Santiago Martínez Argüelles,concejal de Hacienda del Ayunta-miento de Gijón.

El director general de Comercio,Autónomos y Economía Social delPrincipado de Asturias, Julio Gon-zález Zapico fue el encargado de en-tregar el segundo galardón a Fran-cisco Velasco Sánchez, por su dila-tada trayectoria de más de 40 años

en favor del movimiento cooperati-vo y de las sociedades laborales an-daluzas. Velasco Sánchez es uno delos principales responsables de queAndalucía cuente con un fuerte mo-vimiento cooperativo, y sea ejemploen todo el Estado. En su interven-ción dijo sentirse “como en casa enAsturias”.

El cierre del evento corrió a cargode Agustín González Prado, presi-dente de Asata, quien expuso, entreotras cosas que “tenemos que cele-brar la reciente aprobación de la LeyAsturiana de Cooperativas”.

REDACCIÓN / GIJÓN“Es muy importante el papel de lamujer en el mercado laboral y en ladirección empresarial; y la economíasocial como generadora de empresascon capacidad de intervención sobreel territorio”. Estas fueron las ideasprincipales en las que coincidieron eldirector general de Economía Social,Julio González Zapico, la concejalade Empleo, Igualdad y Juventud delAyuntamiento de Gijón, BegoñaFernández, y Ruperto Iglesias, secre-tario general de la Agrupación deSociedades Asturianas de TrabajoAsociado (Asata) en el acto inaugu-ral de las jornadas sobre Emprendi-miento, Liderazgo Femenino y Econo-mía Social. A dichas jornadas, reali-zadas recientemente, asistieron repre-sentantes de la vida política, sindicaly empresarial.

La conferencia de apertura corrióa cargo de Purificación AlfonsoRivero, presidenta de la UniónGallega de Cooperativas de TrabajoAsociado, y fue presentada por AnaPuerto, directora de Igualdad y Ju-ventud del Ayuntamiento de Gijón.Alfonso Rivero destacó que “en elmovimiento cooperativista las muje-res representan el 46% de las perso-nas socias y si sumamos a las traba-jadoras las mujeres suponen el 60%del movimiento cooperativista”. Re-marcó también que actualmenteexiste un 13% de cooperativas cons-tituidas sólo por mujeres, y puso envalor el empoderamiento femeninoen las cooperativas. “El 43,75% delas presidencias de cooperativas detrabajo asociado son ocupadas pormujeres y en el 60% de ellas existen

servicios que mejoran la conciliaciónlaboral y familiar”.

En el segundo bloque de la jorna-da, presentado por Nuria Redondode la Asociación de Mujeres de Em-presas de Economía Social del Prin-cipado de Asturias (Amespa) se abor-daron cuestiones de interés paradesarrollar políticas de liderazgo fe-menino. Mediante una mesa redon-da intervinieron varias mujeres quecontaron sus experiencias y visio-nes. Carmen Sanjurjo, senadora por

Asturias y viceportavoz de la Comi-sión de Igualdad en el Senado, des-arrolló la necesidad de elaborarplanes de igualdad. Olga Torralba,psicóloga e integrante de la EscalaSuperior del Cuerpo de la GuardiaCivil, realizó una radiografía sobre elpapel de la mujer en las fuerzas arma-das y explicó cómo las fuerzas de se-guridad del Estado han ido dando pa-sos en materia de igualdad. La econo-mía social estuvo representada porJulia García-Vaso, directora de la

Asociación de Mujeres Empresariasde Sociedades Laborales. La jornadatambién sirvió como espacio de pre-sentación del estudio Emprendiendoen femenino en la Economía SocialAsturiana, presentado por LeticiaSantos, de la Universidad de Oviedo.

El acto de clausura contó con lapresencia de Laura López Rodrí-guez, responsable del Área de Mujerde Asata; Paloma Arroyo, directorade Coceta y Ana Murias, integrantede la Junta Directiva de Asata.

Laura López, del Área de Mujer de Asata; Ana Murias, secretaria general de Amespa y Paloma Arroyo, directora de Coceta.

Foto de los responsables políticos asturianoscon los premiados por Asata.

Mujeres trabajadoras. Foto: R. Gómez Montoya(flickr.com).

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Asturiasempresa y trabajo.coop Marzo y abril de 2011

Emprendimiento, liderazgofemenino y economía social

Nuevasherramientas parala igualdad en laeconomía social

REDACCIÓN / GIJÓNLa Agrupación de Sociedades Astu-rianas de Trabajo Asociado y Eco-nomía Social (Asata) está desarro-llando una línea de inclusión de ac-ciones positivas en materia de igual-dad y de diseño de planes de igual-dad entre las empresas de economíasocial. Para ello, se está desarrollan-do un proyecto que pretende abor-dar una formación general, que per-mita a cada empresa valorar su po-sición en relación al cumplimientode la igualdad. Con posterioridad alanálisis, las empresas deben propor-cionar una formación específicaadaptada a la actividad de cada áreade la entidad. Así, la formación detodo el personal hará que la impli-cación en el posterior proceso demejora en las condiciones de trabajoen materia de igualdad sea alta.

Paralelamente, la Agrupación plan-tea un sistema de enseñanza accesiblea todo el personal, sin perjudicar laconciliación de la vida familiar y labo-ral: a través de una plataforma webque permita el aprendizaje, intercam-bio y la resolución de dudas.

Para ello, se está desarrollando unmarco formativo que dote a las em-presas de una visión transversal degénero, práctica y aplicable a cadaempresa y actividad. Este análisis degénero servirá como instrumentometodológico para el diseño, la apli-cación y la ejecución de las líneas es-tratégicas de las empresas.

Todos estos procesos estarán acom-pañados de un manual que expliquela finalidad y el uso de la herramientaelaborada.

AGRUPACIÓN DE SOCIEDADES ASTURIANAS DE TRABAJO ASOCIADO (ASATA) • C/ Aserradores, s/n. • 33211 Roces-Gijón • Tel.: 985 359 817/Fax: 985 343 239 • E-mail: asata@asata.es • Web: www.asata.es

EN BREVE

El Ministerio de Industria,Turismo y Comercio, hapublicado en su web E-con-cíliate, los casos de empre-sas que destacan por suspolíticas de conciliación encada Comunidad Autóno-ma española. En el caso delPrincipado de Asturias, delos tres casos que se inclu-yen, dos son empresas de

economía social: Se trata dela cooperativa El Orrio y lasociedad laboral Itma.

El Orrio es una coopera-tiva de trabajo asociado deayuda a domicilio, fundadaen 1991 por un grupo demujeres que viendo la reali-dad de aquella época seunieron en un esfuerzo co-mún para prestar servicios

asistenciales a las personasde su entorno.

Itma es una empresa de-dicada a los servicios delimpieza de edificios y loca-les, con una plantilla quesupera los 500 trabajado-res, y que forma parte de laasociación de economía so-cial y trabajo asociado as-turiana Asata.

Industria destaca a El Orrio por su política de conciliación

En el Hotel de La Recon-quista de Oviedo tuvo lugarla ceremonia de entrega delos premios de la Fundaciónpara el Fomento de la Eco-nomía Social. Los galardo-nes recayeron en tres coope-rativas: La Allandesa, elCentro Especial de EmpleoIntgraf y El Orrio. La coope-

rativa de trabajo Intgraf esun centro especial de empleoen el que realizan sus activi-dades un total de 22 discapa-citados psíquicos y que haganado también otros pre-mios por su aportación a losrasgos de la economía social.En el caso de El Orrio, vin-culada al sector de ayuda a

domicilio, se valoró el com-promiso con la creación deempleo, sus políticas de igual-dad y la capacidad de im-plantación de tecnologías dela información. La Allande-sa es una sociedad coopera-tiva agrícola galardonadapor su trayectoria en el ám-bito rural.

La Fundación para el Fomento de la Economía Socialpremia a tres cooperativas

REDACCIÓN / MADRIDSanta Cruz de Tenerife acogerá losdías 14, 15 y 16 de abril la tercera edi-ción el Mercado Atlántico de Crea-ción Contemporánea (Macc), tam-bién conocido como Mercado de lasideas. Una iniciativa de AtlanticConnection, plataforma en red quereúne a un grupo de empresas y pro-fesionales de diferentes territorios–Canarias, Galicia, Cataluña, Ma-drid, Alemania y Brasil– con dilatadaexperiencia en la producción y ges-tión cultural, y que ha encontrado enla sensibilidad del Gobierno de Cana-rias, en el Auditorio de Tenerife y enel Cabildo de Tenerife, los principa-les aliados para el desarrollo de estanueva experiencia.

“El Macc es un encuentro profe-sional multidisciplinar que tiene co-mo objetivo la difusión y el intercam-bio de ideas entre creadores, artistas,productores, gestores de la cultura,empresas e instituciones”, explican

desde Macc. Se trata de “un espaciode intercambio en el que se difundenideas y procesos de trabajo queapuestan por el riesgo y el atrevi-miento. Un espacio en el que profe-sionales interesados en el ámbito dela economía social trabajan en laconstrucción de una relación salu-dable y fructífera entre la creaciónartística, la economía y la empresa.El elemento que caracteriza y singu-lariza Macc en tanto que mercadocultural es el de orientarse a la idea ya los procesos creativos de desarro-llo de la misma, en lugar de centrarsu actividad en el ‘producto culturalcerrado’ para su difusión, distribu-ción, o comercialización, que es lafunción principal de los mercadosculturales convencionales. Este pri-mer enfoque fundamental, se asume

desde el convencimiento de que esen esos procesos, donde se produceny/o materializan aspectos o elemen-tos de innovación que aportan valorañadido al hecho cultural”.

Las metodologías que se generanen esos procesos son la principalaportación de la creación artística aotros ámbitos no artísticos (econó-micos, sociales o educativos). Porotro lado, acerca esos ámbitos a loscreadores y agentes culturales y/oartísticos, ampliándoles o propor-

cionándoles nuevas posibilidades deintervención y/o negocio. Todo ellocontribuye a posicionar Macc comoel único mercado cultural I+D+ique se realiza actualmente en el con-junto de los territorios del Estadoespañol.

Otro de los aspectos singulares yfundamentales de Macc es su trans-versalidad y su apuesta por abrir elprograma de contenidos a discipli-nas y experiencias creativas que ha-bitualmente quedan relegadas de las

concepciones culturales más tradi-cionales. Forma parte de la filosofíaMacc que cada edición del mercadosirva de escaparate de la escena crea-tiva del territorio donde se celebre yse convierta en una plataforma deproyección del talento local.

MÁS INFO EN: info@maccatlantic.orghttp://maccatlantic.orgCallejón del Combate, 9, 1º Dcha.

38002. Santa Cruz de Tenerife.

Tenerife acoge un mercado de las ideasEs un espacio multidisciplinar que une a artistas y gestores de cultura con empresas

REDACCIÓN / MADRIDEl Gobierno de Canarias, a travésdel Servicio Canario de Empleo, tie-ne en en estos momentos en marchados programas de ayudas para lasempresas que contraten personasjóvenes y uno específico para la con-tratación de personal.

Estos programas tienen como ob-jetivo mejorar la calidad y la estabi-lidad en el empleo, además de con-tribuir, al mismo tiempo, a aumen-tar la productividad y la competiti-vidad de las empresas afectadas.Los dos primeros programas se cen-tran de manera directa en el sectorde la juventud, dada la alta tasa dedesempleo de esta franja de la po-blación en Canarias.

La primera de las ayudas es elprograma de incentivos a la contra-tación laboral de jóvenes desemple-ados denominado Dale una expe-riencia laboral.

Puede beneficiarse de esta sub-vención cualquier persona física ojurídica, de capital íntegramenteprivado, asociación de empresas oconfederación de empresas que for-malice nuevos contratos laboralescon desempleados menores de 30años. Asimismo, pueden beneficiar-se los trabajadores autónomos y lascomunidades de bienes.

Entre los requisitos para obtenerla ayuda se encuentra el compromi-so de no reducir la plantilla de tra-bajadores durante el periodo esta-

blecido para la solicitud, y a su vez,que los jóvenes contratados no ten-gan experiencia laboral.

Juventud y másPara la contratación de jóvenestambién está disponible el progra-ma Trabajóven, que consiste en in-centivar a los jóvenes canarios a tra-bajar con un contrato en prácticasen polígonos industriales inmersosen las zonas más deprimidas, concontratos que van desde los seis me-ses a los dos años. La subvenciónvaría en función del contrato peroronda los 700 euros.

Por último, para la contrataciónen general de personas de cualquier

edad, está el Programa Extraordi-nario de Incentivos a la Contrata-ción Laboral, que forma parte delos objetivos de la Estrategia deEmpleo de Canarias 2008-2013.

Puede beneficiarse cualquier enti-dad, ya sea persona física, jurídica,así como también comunidad debienes con capital íntegramente pri-vado, que desarrolle una actividadempresarial acogida a cualquiera delos regímenes de la Seguridad Social.

En este caso, se concede una sub-vención por importe equivalente alos costes de Seguridad Social de lacuota empresarial del trabajadorcontratado, con un máximo de 615euros al mes por contrato y duranteseis meses.

Presentación de las medidas ante los medios.

El Macc se realizará en el Auditorio de Tenerife los próximos 14, 15 y 16 de abril. Foto: Javier Milara (flickr.com).

Jóvenes estudiantes de biología en laUniversidad de LL. Foto: mataparda (flickr.com).

El Gobiernodestina 21,6millones para laindustrializaciónde Canarias

REDACCIÓN / MADRID“La convocatoria a la reindustrializa-ción de Canarias para 2011 que conce-de el Ministerio de Industria, Turismoy Comercio está dotada de 21,6 millo-nes de euros en ayudas, de los que 20,3se ejecutarán en préstamos y 1,3 ensubvenciones”. Así lo explica un co-municado de la agencia Efe, en el queagrega que estas ayudas apoyan a laindustrialización y a la creación de in-fraestructuras y benefician a ayunta-mientos y entidades públicas, empre-sas privadas y públicas, asociacionesempresariales y otras entidades sin áni-mo de lucro.

Según el gobierno canario esto per-mitirá la creación de nuevas industrias,la ampliación y modernización de lasexistentes o el desarrollo de infraes-tructuras básicas como polígonos in-dustriales, centros de empresas, in-fraestructuras logísticas y servicios dediagnosis y soluciones tecnológicas apymes.

“Las ayudas para la industrializa-ción ofrecen préstamos sin interés has-ta el 50% de la inversión y hasta cincoaños de carencia y de diez años deamortización”, según la misma fuente.“Las ayudas a la infraestructura sub-vencionan a fondo perdido hasta el50% de la inversión y los prestamos sininterés hasta el 75% de la inversión yhasta cinco años de carencia y diezaños de amortización”.

Ambas subvenciones pueden sercompatibles con otras ayudas que ven-gan de cualquier entidad.

ASOCIACIÓN DE EMPRESAS DE ECONOMÍA SOCIAL EN CANARIAS (ASESCAN) • C/ Vieira y Clavijo, 35, 1º • 35002 Las Palmas • Tel./Fax: 92 836 48 23 • E-mail: asescan@asescan.com • Web: www-asescan.com

Canarias11empresa y trabajo.coop Marzo y abril de 2011

Incentivos para la contratación de jóvenes y personas desempleadas

En Macc, profesionalesinteresados en el ámbitode la economía social serelacionan con lacreación artística

El evento de la Unión de Cooperati-vas Castellano-manchegas (Uctacam)contó con la participación de la nue-va titular de la Consejería de Empleo,Igualdad y Juventud, Paula Fernán-dez Pareja.

La titular de Empleo se refirió a lasmedidas adoptadas en 2009 con el de-creto de ayudas, que se han vistocompletadas por la nueva Ley deCooperativas. Confirmó tambiénque “en nuestra comunidad existenmás de 1.400 cooperativas, que danempleo a más de 13.000 personas”.

Al igual que en la pasada ediciónlas distintas administraciones, comola Diputación Provincial de Toledo,apoyaron el acto. Entre los asistentesse encontraban los presidentes de lasmancomunidades del Río Pusa y dela Campana de Oropesa, así comonumerosos alcaldes de localidades ve-cinas. Entre las cooperativas asisten-tes estaba Bernuy Aventuras, distin-guida por su carácter innovador en elturismo rural.

La corporación municipal deTalavera de la Reina estuvo repre-sentada por sus máximas autorida-

des, encabezadas por el concejal deEmpleo Miguel Perantón y el titularde Educación, Carlos del Rivero.Asistió también el portavoz munici-pal popular, Gonzalo Lago. La sena-dora popular por Toledo, CarmenRíolobos, asistió en representación

de María Dolores de Cospedal.El mundo universitario hizo oír su

voz a través de una de las figuras másimportantes del cooperativismo na-cional e internacional: José LuisMonzón. En su doble cualidad depresidente del Ciriec-España y presi-

dente de Honor del Ciriec-Interna-cional, expuso los compromisos delcooperativismo con Castilla-LaMancha en el Manifiesto Coopera-tivo, y señaló que “los valores del co-operativismo son fundamentales pa-

ra la consolidación de una sociedadmás integrada, más solidaria y mássocial”.

En la clausura, el presidente deUctacam, Antonio Rivas Maroto,agradeció la presencia de tan alto nú-mero de cooperativas y el compromi-so del Gobierno del presidenteBarreda con el mundo cooperativo,que siempre ha ofrecido la “manotendida” a todos aquellos que defien-den y promueven el cooperativismoen Castilla-La Mancha.

Como cada año se entregaron unaserie de premios, donde destacaronlas cooperativas de enseñanza. Concarácter especial, se otorgó una dis-tinción a la anterior titular deEmpleo, María Luz Rodríguez, ac-tual secretaria de Estado de Empleoen el Gobierno Central.

REDACCIÓN / VALDEPEÑASEl nuevo texto de la Ley de Coope-rativas de Castilla-La Mancha, pu-blicado en el diario oficial de la re-gión, ya es una realidad para el sec-tor. Lo más destacable ha sido suaprobación con el acuerdo unáni-me de las fuerzas políticas con re-presentación parlamentaria.

Una delegación de la unión de co-operativas Uctacam, encabezadapor su presidente Antonio Rivas,

asistió a las Cortes regionales paraexpresar su apoyo a esta norma, enla que tanto ha participado juntocon otras organizaciones represen-tativas del sector, como las de ense-ñanza y agrarias.

La titular de Empleo, PaulaFernández, definió la Ley como“moderna, clara, flexible y de pro-greso, que persigue convertirse enuna herramienta al servicio de losemprendedores de la región, fo-

mentando la constitución de em-presas cooperativas y su consolida-ción en un mercado competitivo”.

En el debate parlamentario se

destacó el papel de las empresas co-operativas como creadoras de ri-queza, de un empleo estable y decalidad, con un compromiso con elterritorio en que desarrollan su ac-tividad, fijando su población y con-tribuyendo al desarrollo de los pue-blos y ciudades de nuestra región.

MicroempresasLa nueva Ley, además de fortale-cer las cooperativas existentes, creados nuevas figuras cooperativas: lamicroempresa cooperativa y la co-operativa rural; cuyo desarrollonormativo se llevará a cabo en lospróximos meses, de acuerdo a lo re-cogido en la propia Ley.

El cooperativismo asume su retocomo nuevo modelo productivoDurante el noveno Día Mundial del cooperativismo se presentó la nuevaLey de Cooperativas castellanomanchega

Uctacam yColor Vivoimpulsarán a lasweb de lascooperativas

REDACCIÓN / VALDEPEÑASRecientemente la Unión de Co-operativas de Trabajo AsociadoAutónomas Castellano-manchegas(Uctacam) y la empresa ColorVivo, un grupo de emprendedoresde la localidad de Herencia, enCiudad Real, han firmado unacuerdo de colaboración para im-pulsar la creación de páginas Webpara las cooperativas de trabajoasociado de la región.

Color Vivo ofrece importantesventajas para todas las cooperati-vas que sean socias de Uctacam yque proyecten una página corpora-tiva, asesorando en todos aquellostrámites y elementos necesarios pa-ra garantizar la operatividad de lamisma.

Con una media de edad que nosupera los 30 años, los emprende-dores de Color Vivo cuentan conmás de diez años de experiencia enla creación de páginas Web de em-presas e instituciones. Entre otrascosas, han creado la página corpo-rativa de la unión de cooperativasUctacam así como de las exposicio-nes temporales del Museo delPrado.

Subvención del 50%Esta apuesta por la modernizacióny la innovación cuenta con el apoyode la Consejería de Empleo, que através del Decreto 142/2009 de ayu-das a las cooperativas y empresasde economía social, establece la po-sibilidad de subvencionar (dentrodel grupo de ayudas para la mejorade la competitividad), hasta el 50%del coste total de la misma, con lí-mites en las cuantías y unos requisi-tos establecidos.

Unanimidad política en lanueva Ley de Cooperativas

Barreda y la consejera de Empleo junto conlos representantes de Uctacam y otros.

REDACCIÓN / VALDEPEÑASLas cooperativas castellano-man-chegas representadas por la uniónde cooperativas Uctacam se reunie-ron, por primera vez, con el presi-dente de Castilla-La Mancha, JoséMaría Barreda.

El presidente ofreció todo su apo-yo personal a las cooperativas detrabajo, y se refirió al sector comoun motor de desarrollo de Castilla-

La Mancha y modelo alternativo deempresa en situación de crisis eco-nómica. Agradeció también la laborde un asociacionismo cooperativofuerte, intercambiando sus impre-siones con el presidente de Uctacam,Antonio Rivas, quien agradeció lalabor del Gobierno.

Durante la reunión, el presidenteBarreda se interesó en la propuestade Uctacam consistente en crear un

centro de estudios y formación coo-perativos de ámbito regional. En lospróximos meses se concretará laubicación de su sede y el desarrollodel proyecto. El mismo tendrá co-mo objetivo fundamental coordinarlos estudios y a los especialistas enmateria cooperativa, mediante unaformación dirigida no sólo a los so-cios trabajadores y asalariados delas cooperativas de la región, sino

también a emprendedoras y em-prendedores. La idea del centro esmejorar la competitividad y las ha-bilidades directivas de la gerencia yórganos de administración coopera-tivos, además de funcionar como unnudo de intercooperación. Otro delos objetivos prioritarios será servirde vivero de nuevas cooperativas, alas que se acompañará en su naci-miento y desarrollo.

Uctacam se reúne con Barreda y plantea crear un centro de estudios

El Consejo Rector de Uctacam y el Gobierno.

El equipo de Color Vivo trabaja desde susoficinas de Castilla-La Mancha, y lo harápara las cooperativas de trabajo asociado.

REDACCIÓN / VALDEPEÑASMás de 500 cooperativistas y125 entidades asistieron a la no-vena edición del Día Mundialdel Cooperativismo castellano-manchego. Allí se presentó lanueva Ley de Cooperativas dela región. Más de 500

cooperativistas y 125entidades asistieron alfestejo del Día Mundialdel Cooperativismo

Castilla - La ManchaUNIÓN DE COOPERATIVAS DE TRABAJO ASOCIADO AUTONOMAS MANCHEGAS (UCTACAM) - C/ Veracruz, nº 26. Local 2. • 13300 Valdepeñas (Ciudad Real) • Tfno.-Fax: 926 32 40 38 • E-mail: info@uctacam.coop • uctacam01@orange.es • www.uctacam.coop

12 empresa y trabajo.coop Marzo y abril de 2011

Aprovechando elnúmero creciente decooperativas que asis-ten al Día Mundial, eldirector de la Unión deCooperativas Castella-no-Manchegas, JustoJuan Pliego, se refirió a

la necesidad de incre-mentar el asociacionis-mo en la región. Seña-ló que a lo largo delaño 2011 se realizaráuna campaña de afilia-ción a través de Inter-net y con visitas perso-

nales a las diferentesprovincias, con el finde conocer de maneradirecta la situaciónespecífica de los dife-rentes sectores ycomarcas de Castilla-La Mancha.

Campaña de afiliación en 2011

Iempresa y trabajo.coop Marzo y abril de 2011 DOSSIER

cooperativismoGrandes temasdel

Emprender, sí, pero ¿cómo?De la mano de expertos en mercados y creación de empresas, este periódico ha identificado cinco

claves básicas para que un nuevo negocio tenga posibilidades de éxito

Una buena planificación del equipo y el trabajo ayuda a que el proyecto sea viable. En la foto, la cooperativa Kronia, de innovación tecnológica, que fue creada con la ayuda de la Escuela Estrategias de Andalucía.

En España existe la posibilidad decapitalizar el paro, es decir, cobrartodo el paro de una vez, siempre quesea para formar una empresa colec-tiva (en cooperativas de trabajo osociedades laborales) o autónoma.Pero, a pesar de que el Estado solici-ta al postulante un cierto plan de in-versión, el éxito no está asegurado.Cuando se trata de empresas, aun-que no existen cifras oficiales sobrela supervivencia de las nuevas, encualquier gran ciudad pueden verse

con normalidad tiendas de restaura-ción, vestimenta, servicios, y otros,que abren y cierran sin llegar siquie-

ra a pasar el primer año de vida.Alejandro Inurrieta, doctor en

Economía y ex director general de

Vivienda durante la primera legisla-tura de Zapatero, lo advierte: “Lagente debe ser muy consciente de loque hace, pues cuando pone su dine-ro en una empresa invierte su futuro.Es necesario saber y hacer muchascosas antes de invertir. Lamenta-blemente, no se financian estudios demercado, que son caros, y muchaspersonas se lanzan a la aventura deemprender sin ninguna tutoría ni co-nocimiento sobre empresas”.

¿Cómo se hace para que esto nosuceda? Con ayuda, una buena pla-nificación y, por lo general, con mu-cho esfuerzo.

El secreto de las cooperativasLas organizaciones del cooperati-vismo de trabajo en cada Comu-nidad Autónoma sí tienen un equi-po especializado para acompañariniciativas de emprendizaje desdeque nacen hasta que se consolidan.En Andalucía, dentro del programaAndalucía Emprende se encuentra la

escuela Estrategias, que ha contribui-do a generar, desde el año 1996, másde 114 empresas, la mayoría coope-rativas de trabajo asociado, con uníndice de supervivencia de alrededordel 92%, según nos comentasu direc-tor, David Pino. En Euskadi, unaComunidad Autónoma con una lar-ga trayectoria en la creación de em-presas cooperativas, se encuentraElkarlan, una empresa especializadaen la creación de cooperativas, queha promovido desde 2003 la creaciónde más de 350 empresas cooperati-vas, con una mortandad de apenasun 10% hasta la actualidad.

A ellos, y a otros cooperativistas yespecialistas en economía y mercados,de Cataluña, Navarra o Madrid, leshemos preguntado cuál es el secretopara tener éxito.

MÁS INFO EN: Contactar directamente con las organizacio-

nes autonómicas cuyos datos aparecen en lascabeceras de este periódico y en el mapa confe-deral de Coceta en la web: www.coceta.coop

Miembros de la cooperativa Neuroclinic de Andalucía.

MARIANA VILNITZKY / MADRIDEmpresaytrabajo.coop ha iden-tificado cinco ejes principalessobre los que se basa el éxito deun nuevo negocio. Lo ha hecho,para este dossier, a través de losconsejos de un grupo de exper-tos en la creación de empresasque tienen bajos índices de mor-tandad, y con especialistas enpublicidad y mercados.

II - III DOSSIER

¿Qué es lo que hace falta paraque un proyecto prospere?

cer un esfuerzo especial en segmentarel mercado, es decir, buscar cuál es elgrupo específico de personas al que laempresa se va a dirigir, dentro de unmismo ámbito (por ejemplo, en el mer-cado de los fumadores está el segmen-to de los que fuman pipa, el de los quefuman cigarrillo común, de liar o light,etc.). Esta segmentación ayudará a laempresa a competir con grandes com-pañías, que no siempre pueden ofrecerproductos específicos, sobre todocuando la pyme tiene la ventaja de lacercanía con la comunidad local.

Los expertos insisten también en co-nocer a la competencia; no sólo lacompetencia directa, los productosiguales, sino también la competenciaindirecta, los que por más que sean dis-tintos pueden “llevarse” al público(por ejemplo, en el caso de un refrescogaseoso la competencia directa sería

otra marca de refresco gaseoso, y la in-directa podría ser una cerveza o un zu-mo natural. De alguna manera, todoscalman la sed).

A pesar de la intuición, la mayorparte de las personas que no estánacostumbradas a observar los merca-dos necesitan de una ayuda que lespermita mirar con rigor toda la pers-pectiva. Las organizaciones del coope-rativismo ofrecen el servicio de tutoresque, incluso hacen los estudios de mer-cado, que están preparados para verlo que no se ve a simple vista, y paraguiar en la preparación del testéo a losinteresados en formar la cooperativa.

“Yo creo que todo el mundo puedehacer un análisis de mercado. No esnecesario tener una formación profe-sional, aunque sí se requiere algunaorientación”, advierte David Pérez, dela Fctc. Como en Andalucía, Navarra

Una de las más importantes cualida-des que debe tener quien desee crearuna empresa es una “actitud empren-dedora”. Lo dicen todos los expertosy los cursos sobre emprendizaje. Pero,¿qué es eso exactamente? ¿Se nace“emprendedor” o se hace? Como ex-plica David Pino, de la escuela anda-luza de creación de empresas Es-rategias, se puede nacer emprendedor,pero también es una cualidad que elser humano es capaz de adquirir. “Lapalabra emprendedor/a tiene su ori-gen en el término francés entrepre-neur, que significa pionero/a”, dicePino en el curso que da a quienes quie-ran formar una cooperativa. “Inicial-mente este vocablo se utilizaba paradenominar a aquellas personas que selanzaban a la aventura de viajar haciael Nuevo Mundo sin tener ningún ti-po de información precisa o certerade lo que iban a encontrar allí”. Es de-cir, es alguien que debe ser muy pro-activo y entusiasta, aunque no existancertezas de éxito.

Según los expertos, es necesariocambiar un cierto miedo cultural,muy arraigado en el mundo latino.“Culturalmente en España tenemosuna actitud errónea frente a los em-prendimientos”, agrega Javier Sanz,director de la empresa de creación decooperativas vascas Elkarlan. Lascooperativas que, desde hace añoscrean desde allí, tienen un índice demortandad del 10%. Aún así, Sanzinsiste: “Nos aterra el fracaso. Enotros países, con otras culturas, no semira de reojo al emprendedor. Se leve como alguien que ha tenido el co-raje de poner en marcha un proyectoy de volver a empezar. Eso es la cul-tura del aprendizaje. Y tenemos quemirarlos hacia allí”.

En este sentido, el economistaAlejandro Inurrieta habla de la crisiscomo la apertura a nuevos proyectos.“En otros sitios encaran la crisis comouna oportunidad, y esa es la actitudque hay que tener para emprender enestos tiempos”, explica, aunque eso nosignifica lanzarse a la piscina sin sabersi tiene agua o no.

“Lo que deben tener claro los em-prendedores es que van a poner enmarcha una empresa que se introduci-rá en un mercado altamente competi-tivo, en una crisis globalizada”, asumeJavier Sanz. “Deben ser conscientes deque es más complicado salir al merca-do que antes. Pero eso no quiere decirque no se pueda. De hecho, hay mu-chos sectores en donde parece que so-bra gente cuando, por ejemplo, hayquienes comienzan a recibir pedidosporque otros han caído”.

II: UN EQUIPO SÓLIDO

Los expertos insisten en que es tras-cendental la sintonía de las personascon las que se va a crear la empresa:“El 80% de la viabilidad está en el tra-bajo en equipo”, se atreve a decirDavid Pino, de la escuela Estrategias.“La mayoría de las empresas muereporque hay ‘socios y sucios’. Y losmatrimonios acaban en divorciosporque la gente se casa con cualquie-ra. Después, trabajando, descubri-mos que en realidad no tenemos elmismo proyecto en la cabeza, y ahí escuando empiezan todos los proble-

mas. No es lo mismo ser un fontane-ro bueno que tener una buena empre-sa de fontanería”.

Alfredo Chourraut, de la Asocia-ción Navarra de Empresas Laborales(Anel), que brinda el servicio de aseso-ramiento para la creación de coopera-tivas desde hace 15 años, lo explica así:“Una buena idea con un mal equipono funciona; un buen equipo con unaidea no brillante, puede funcionar”.Y Javier Sanz, de Elkarlan, resumeesa solidez en tres palabras concre-tas: “Complicidad, sintonía, identi-dad (en la forma de hacer y de enten-der la empresa)”.

Para David Pérez, director de laFederació de Cooperatives de Treballde Catalunya (Fctc), además de que el

equipo se lleve bien, es básico que ha-ya una gran motivación por parte dequienes vayan a formar la empresa.“Debe existir un cierto talante, que tie-ne que ver con la creatividad, la asun-ción de riesgos, el esforzarse y tambiénla ilusión”, explica Pérez. “Si las per-sonas que van a emprender no estánsuficientemente motivadas, al primerobstáculo que surja, se caerán”.

Dentro de las dificultades, según losespecialistas, el modelo cooperativohace mucho más posible salir adelan-te. “En la sociedad se está diciendo quehay que cambiar el modelo producti-vo”, agrega Javier Sanz. “Sabemosque el cooperativismo de trabajo se di-ferencia del mercado tradicional por-que primamos el trabajo al capital. Loque va a decidir cómo distribuir va enfunción de lo que hemos trabajado.Hacia allí es hacia donde se enfoca;justamente el modelo cooperativo es elnuevo modelo productivo”. No en va-no, las cifras de supervivencia de lasempresas cooperativas en tiempos decrisis son más elevadas que las empre-sas capitalistas. “Cambiamos recursoshumanos por humanos con recursos”,culmina David Pino, y eso tiene susconsecuencias positivas en la subsis-tencia de la iniciativa.

III: VIABILIDAD

Pero además del equipo, hay otro te-ma fundamental para la creación deempresas con éxito: que el negocio sea

viable. “Lo primero que aconsejamoses hacer hincapié en la viabilidad delproyecto empresarial”, señala JavierSanz, de Elkarlan.

¿Y cómo se sabe que algo será via-ble, es decir, que dará la rentabilidadnecesaria para mantener el proyecto?Ángel Guirao, ejecutivo de la agenciaespañola de publicidad más premiadade los últimos años, lo resume en unapregunta: “¿Se cubren los gastos conlas ventas? Cuando se abre un bar encualquier calle de Madrid, la gente de-bería preguntarse: ¿Cuántos cafés ten-go que vender para pagar estos gas-tos?”, apunta Guirao.

La respuesta tampoco es nada sen-cilla. “Es fácil calcular los gastos perono lo es tanto calcular las ventas, ni si-quiera cuando en el papel parece queun negocio es muy rentable”, añadeJavier Sanz, en referencia a los planesde negocio que le presentan en El-karlan. Existen muchos recovecos enforma de barreras que no se ven a sim-ple vista. “El mercado tiene unas reglasde juego que son las que hacen que lasempresas continúen o desaparezcan yeso hay que conocerlo”, agrega Sanz.

Ángel Guirao lo explica con el ca-so de un emprendedor que quiere po-ner en marcha una farmacia porquesabe que no hay ningún estableci-miento de ese tipo 300 metros a la re-donda del sitio donde desea instalar-se. “Parece el negocio perfecto; perohay que tener cuidado. Por ejemplo,si esa farmacia está al lado de unagran avenida, lo más probable es quela gente que vive del otro lado de laavenida no cruce a comprar el medi-camento sino que se vaya a una far-macia que le queda incluso a más de300 metros, del lado contrario a laavenida. Eso se conoce como ‘fronte-ras interurbanas’, pero no es algo quetodo el mundo pueda intuir”.

Es muy común caer en ciertos erro-res que tienen que ver más con ideaspreconcebidas que con realidades con-cretas. “Hay una tendencia natural acreer que la visión propia es la visióngeneral. Hay que ser lo más global po-sible, y adaptar mi realidad a la situa-ción, y no la situación a mi realidad”,dice Guirao. “Por ejemplo, una fami-lia con necesidad de una guardería cer-ca de su casa puede parecerle muy ob-via la necesidad de crear una en el ba-rrio, pero ¿hay suficientes padres conniños en ese sitio dispuestos a pagar lonecesario para cubrir los gastos querequiere?”, se pregunta Guirao.

Una de las recomendaciones es con-sultar estadísticas poblacionales que seencuentran al alcance de las personasde a pie. Algunos expertos exhortanincluso a realizar sondeos de venta,preguntando a desconocidos si com-prarían o no un producto o serviciodeterminado.

“En el caso de la guardería habríaque ir al Ayuntamiento y pedir las es-tadísticas de la población, y luego ob-servar la capacidad económica de esapoblación”, responde Javier Sanz. “Sihay muchos niños pero también mu-cho desempleo, obviamente hay másposibilidades de que esa gente cuide asus hijos en vez de pagar para que otrolo haga. También habrá que sondear sia esos niños no los cuidan los abuelos”.

No es sencillo determinar cuál esel mercado. Cuanto más detalle setenga, mejor será la posibilidad deofrecer una venta con éxito. La Guíapara el desarrollo de empresas delAyuntamiento de Murcia recomien-da a las pymes, entre otras cosas, ha-

La pregunta de laviabilidad del negocioes: ¿Será posible cubrirlos gastos con lasventas realizadas?

Aniversario de la escuela andaluza Estrategias.

M. V. / MADRIDLa actitud emprendedora, la conjunción de unequipo sólido, un buen estudio de viabilidad, lacreación de un producto innovador y una bue-

na marca, y la flexibilidad para adaptarse a losrequerimientos de cada momento son las basespara asegurarse de que la inversión no irá a uncajón sin fondo.

I: UN TEMA DE ACTITUD

que se vendiera solo. Hoy se vende lamarca, el diseño. Por ejemplo, en la ro-pa, nadie vende calidad; vende moda”.

Según Guirao, hay que intentar in-sertarse en el mercado y llegar a ser elTop of Mind, es decir: lo primero quela gente recuerda cuando se refiere aun producto determinado: si le dicen‘refresco’ probablemente diga ‘Coca-cola’ o ‘Pepsi’. Desde el punto de vistapublicitario, lo importante es el “posi-cionamiento”. Habrá que buscar, den-tro de lo que ya se está ofreciendo, al-go nuevo que lo ubique dentro delmercado: una palabra, una expresión,una promesa, que además de diferen-ciarla de la competencia no exista aúnen la mente de los consumidores.

V: FLEXIBILIDAD

En un mundo líquido como el actual,nada es para siempre. “Crea cambioso los cambios te crearán a ti”, procla-ma David Pino, de Estrategias. “Esimportante que la gente sea conscientede que todo cambia, y que donde hoyhay trabajo, en diez años seguro quese realizará de otra forma, a la que ten-dremos que habernos adaptado”,agrega Javier Sanz.

Todos opinan igual, aunque due-la cambiar, hay que hacerlo. Ale-jandro Inurrieta refuerza esta idea:“Los tiempos son los que son. Ya noexisten trabajos para siempre ni ne-gocios para siempre. Cuando se creauna empresa hay que pensar queuno no se va a jubilar con el mismo

empresa y trabajo.coop Marzo y abril de 2011

Arriba, a la izquierda,Miquel Miró, presidentede Ara_Coop firma unconvenio de acompaña-miento del Espai Llavor alproyecto de cooperativaSols. A la derecha, coope-rativistas de Emergya,empresa de nuevas tecno-logías especializada ensoftware libre y creadapor un grupo de jóvenesal salir de la universidad,con el apoyo de la

Escuela Estrategias deAndalucía. Abajo, a laizquierda, un miembro dela cooperativa Ecotono,también creada enAndalucía, guía a ungrupo de niños. A la dere-cha, miembros de la coo-perativa vasca Bioservice,que se encarga de retirarcartuchos de tinta, tonersy aparatos electrónicos,asesorada por Elkarlan ensu puesta en marcha.

o Euskadi, en Cataluña, Aracoop, en-tidad ligada a la Fctc para la promo-ción y creación de cooperativas, ofre-ce este servicio bajo el programa EspaiLlavor (Espacio Semilla) que desdehace pocos años acompaña a las per-sonas emprendedoras para que el pro-yecto sea viable. De todas maneras,aún y con un excelente estudio, el éxi-to sigue sin estar asegurado.“No haycertezas sobre las ideas de negocio, yel que diga que lo sabe se equivoca”,concluye Pérez.

IV: INNOVACIÓN Y MARCA

“Yo doy algo distinto que el resto demis competidores”. Esta frase deberíaser ley, según todos los especialistas encreación de empresas: hay que darle al

público algo innovador, distinto a loque ya existe en el mercado, por lo cualse elija ese producto entre los otros.

Esta idea debe aplicarse a fondo encualquier emprendimiento, incluso enaquellos sectores de negocio donde pa-rece que hay demasiado mercado,cuando en realidad lo que falta es algonuevo dentro de la misma actividad.

Javier Sanz lo explica a través delejemplo de un bar: ¿Habiendo tan-tos bares, es una buena idea crearun bar más? “En España, un bar essiempre una buena idea”, respondeSanz. “Dentro de los negocios tradi-cionales se cree que hay muchos ysuficientes. Y es verdad que cierranmuchos, pero hay oportunidadespara los nuevos. Lo que hace faltaes hacerlo mejor, innovar. Yo pue-do tener un magnífico local, pero sisoy desagradable con mis clientes

me irá mal. En cambio, si tengo uncarácter afable, doy buenas tapas, sisoy atento con mis clientes… eso vaa permitir que la empresa avancepor encima de la competencia”.

El experto en publicidad Ángel

Guirao subraya en este sentido el va-lor de la marca. “En realidad vende-mos marcas, no productos”, explica.“Antes la calidad del producto hacía

Mujeres de la cooperativa de consultoríasocial Integralia al recibir un premio.

negocio, sino que cambiará, no una,sino varias veces”.

Los expertos insisten en esto, en sermuy flexibles incluso cuando se estácreando el plan de negocio, antes deponer en marcha el proyecto. Es muyprobable que la idea inicial no sea fi-nalmente la que salga a la luz despuésde hacer el sondeo o análisis previo. Yuna vez hecho esto, es necesario seguircambiando, seguir mirando haciadónde evoluciona el mercado, cerrarla empresa en el caso de que sea preci-so, sin por eso dejar de crear nuevosproyectos.

En el mundo cooperativo hay mu-chos ejemplos de esto; empresas que sereconvirtieron por completo. Uno deellos es el de las cien socias de la coo-perativa Tilodisa, de un pueblo deMálaga, que pasaron del sector textil,en decadencia, a la construcción deuna residencia de ancianos.

Lo mismo sucede con cualquierprofesional universitario que quieracomenzar a emprender. Debe ser fle-xible. Aparte de su profesión, tieneque aprender a trabajar en temas co-mo la gestión y las ventas. Casi nin-gún gerente de empresa tiene comoeducación inicial la gestión empre-sarial.

Además de la tutoría que brindanlas organizaciones del cooperativis-mo de trabajo durante la creación yconsolidación de la empresa, DavidPérez, de la Fctc, recomienda haceralgún tipo de formación en gestiónempresarial. “No es necesario tenerun máster, pero si estaría bien que laspersonas del grupo se formen en te-mas empresariales”, indica Pérez. “Sino tienen pautas sobre lo que es unbalance de situación, un ABC de pro-ductos o conceptos básicos de mar-keting, es mucho más difícil entenderel estado y las posibilidades de la em-presa. Viene bien algo de formacióny te ayuda a ubicarte en la lógica em-presarial. Es erróneo dejar temas ex-clusivamente en manos de gestorías.Es imprescindible tener conocimien-tos sobre finanzas, comercial y otrosaspectos clave”.

Si el equipo es lo suficientementeágil, es importante darse cuenta deque hay que cambiar el caminocuando la idea inicial no sea renta-ble. “Nosotros no damos ideas denegocio ni les decimos a quienesquieren montar una empresa queeso que están pensando no es renta-ble”, explica Javier Sanz, de Elkarlan.“Ellos mismos, luego de hacer el es-tudio, se dan cuenta de si algo de loque pensaron no tiene futuro”. Elgrupo debe ser lo suficientementecreativo y flexible para mutar esaidea inicial en una que pueda tenercabida en su ámbito actual.

“Hay que pensar queuno no se va a jubilarcon el mismo negocio,sino que cambiará nouna, sino varias veces”

Hay que darle al públicoalgo distinto de lo queya se ofrece en elmercado, una claramarca de distinción

IVempresa y trabajo.coop Marzo y abril de 2011 DOSSIER

M. V. / MADRIDUn nuevo emprendimiento, pero ¿enqué? ¿Hacia dónde van los mercados?¿Cuáles son las tendencias?

Las visiones son bien distintas se-gún a quién se pregunte. JoaquínLorente, uno de los más reconocidospublicistas de los últimos tiempos (suúltimo libro, Piensa, es gratis, ha ven-dido miles de ejemplares y ha sido tra-ducido a varios idiomas), se ha espe-cializado en los últimos años en darconferencias sobre tendencias ante pú-blicos multitudinarios de empresarios:Y su visión actual no tiene nada quever con el marketing. Según él, la ten-dencia es todo lo que implica el ‘ser’ yno el ‘tener’. “Estamos pasando poruna evolución radical entre la genera-ción del ‘tener’ y la generación del‘ser”, dice Lorente. “Esto significa quelos productos y servicios con más ho-rizonte son aquellos que dan un retor-no de íntimo y profundo bienestar. Alcontrario del pasado, lo que se com-pra no sirve para impresionar a los de-más sino para elevar la calidad de lavida íntima. Se venderá mucho másun tipo de vivienda donde no cuentanlos metros cuadrados sino un entorno

lógico de bienestar sin excesos; un tipode vacaciones donde prima muchomás la experiencia que el gasto. Creoque el mundo va por ahí. Las genera-ciones del ‘tener’, de nuestros abuelos,ya no existen. El ‘tener’ exige demasia-do sacrificio hacia lo desconocido: nosvendieron unas compensaciones delesfuerzo que no llegan o no existen.Viene la era de la subsistencia.Triunfarán también los sectores quesean capaces de ofrecer y vender po-tencialidad de ‘ser’ a través de la red.Por ejemplo: pequeños hoteles, inicia-tivas personales, turismo de diez habi-

taciones. Esto para los usuarios vendeuna potencialidad del ‘ser’. Ya noquieren ir a un Marriot, pagan muchomenos y se sienten mucho más cómo-dos en un pequeño hotel con menos dediez habitaciones”.

Otra de las ideas de Lorente se cen-tra en la adquisición de tiempo libre,en Internet. “Primarán los negociosque te abastezcan de todo a través dela red”, dice Lorente. “Por ejemplo,que en vez de tener que ir al super-mercado, hacer colas, apretujones,cargar peso, parking, etc., te sientescada diez días en el ordenador, el sú-per te venga a casa y ganes tiempo li-bre. Esto potencia el ‘ser”.

EstudiosEn sectores concretos, a simple vista,pareciera que las tendencias fueran ha-cia las nuevas tecnologías y hacia losproductos ecológicos o respetuososcon el medioambiente. ¿Es esto verda-deramente así?

“Lo primero que le sale a la gente esdecir: la tendencia son las nuevas tec-nologías”, apunta Guirao. “Hay quetener mucho cuidado con lo que signi-fican ‘nuevas tecnologías’. Si se juntancuatro para crear páginas web se en-contrarán con una competencia muyalta. Está abriéndose un mercado en eltema de las redes sociales, pero usadocomo una herramienta para algo quesiempre se hizo: vender”.

En el caso de los productos o servi-cios ecológicos, como la energía reno-vable, Guirao advierte: “Es un nego-cio traidor, porque depende de los sub-sidios del Estado. Si desaparecen lossubsidios desaparecen los beneficios.Personalmente, no creo que el merca-do español esté aún preparado para elsector de los productos y servicios eco-lógicos, al menos por ahora”.

En resumen, la idea principal deGuirao es que es muy importante con-trastar lo que uno piensa y las ideaspreconcebidas con la realidad, estu-diando a fondo cuánto se va a vendery cuál es la competencia en cada caso.

En Navarra, el Gobierno, a travésde la Fundación Navarra para laDiversificación y el Plan Moderna,

realizó varios estudios sobre tenden-cias del mercado, que han puesto a dis-posición de los ciudadanos. “Se hanhecho estudios de perspectivas, y sehan identificado varios sectores”, ex-plica Alfredo Chourraut, asesor parala creación de empresas de Anel.“Estos son: salud (servicios sanitarios,bienestar y calidad de vida –relaciona-dos con la Ley de dependencia–); ser-vicios de apoyo a los emprendimien-tos; educación y gestión del conoci-miento; economía verde (vehículossostenibles, construcción sostenible,biomedicina); y nuevas tecnologíasaplicadas a los productos”.

El doctor en Economía AlejandroInurrieta tiene identificados algunossectores que, en los próximos años vana tener más posibilidades. Uno de elloses el sector de la cultura. “Los fondosestructurales de la UE se orientaránhacia la industria cultural. Se ha vistolo rentable que es financiar activida-des culturales para las ciudades euro-peas. Si los gobiernos financian laconstrucción de teatros y el consumi-dor sólo paga una entrada muy eco-nómica, luego también habrá consu-mo alrededor de esa actividad, en co-mercios de restauración, hoteles, etc.”.

Otro de los sectores identificadospor Inurrieta es el de las personasmayores, no sólo por la Ley de De-

pendencia. “Vamos a un mundodonde cada vez habrá más personasmayores, y habrá que dedicarles pro-ductos y servicios específicos paraellos”, indica.

En línea con lo que decía Lorentesobre “crear tiempo libre”, Inurrietapone como ejemplo algo que está enauge: servicios de gestión de trámites.“Lo hacen algunas empresas grandeso medianas”, explica Inurrieta. “Brin-dan a sus empleados el servicio de ges-tión: una persona va a hacer el trámiteque el empleado necesite. Así se ‘haceun favor’ al empleado y se reduce elabsentismo laboral”.

Redes y cooperaciónDavid Pérez, director de la Federacióde Cooperatives de Treball de Cata-lunya, tiene ubicados los sectores demás actividad.“Estamos detectandoque casi un 50% de los proyectos estánen tres sectores básicos”, explica.“Atención a las personas en un senti-do amplio; sostenibilidad (energías re-novables, consumo responsable, etc.);y las TIC (información y comunica-ción en consultoras de ingeniería)”.

Pérez también se refiere a la calidadde vida, como dice Lorente, en la for-ma de consumo, como una tendenciay un nuevo nicho al que hay que pres-

tarle mucha atención: “El tema no es-tá sólo en el tipo de actividad sino encómo se realizan las compras”, expli-ca. “Hay compras que ahora se hacende una manera cooperativa, que per-mite optimizar recursos y satisfacernecesidades. Por ejemplo, está el con-sumo agroecológico. Cada vez haymás cooperativas de consumidoresque se centran en la compra de pro-ductos locales”. Ese tipo de consumo,que requiere de un equipo que gestio-ne, se traslada a otros sectores como laasistencia a la gente mayor. “No sólose trata de iniciar una residencia sinode la coordinación en red de sistemasde ayuda mutua, que van a crecer deforma exponencial”, agrega Pérez.“Se prevén sistemas virtuales de in-tercambio. Otro ejemplo de esto po-dría darse en comunidades de autofi-nanciación (un grupo de personasque ponen dinero para prestarse mu-tuamente). Tendrá que haber perso-nas encargadas de coordinar la acti-vidad. El concepto de ayuda mutuava a crecer. Hay menos recursos y te-nemos que continuar resolviendo ne-cesidades con fórmulas imaginativas.El mundo cooperativo tiene unaoportunidad. El imaginario sería‘gestores para colectivos de personasque hacen demandas y aportacionessobre necesidades concretas ”.

Mercados y tendencias

Cooperativistas de la empresa vasca En Medio, dedicada a ofrecer servicios de transportes alternativos.

“Al contrario de antes,lo que se compra hoy nosirve para impresionar,sino para elevar lacalidad de vida íntima”

M. V. / MADRIDCinco o seis años de carrera universi-taria para salir a un mercado feroz,donde la mayor parte de las ofertasson para trabajos precarios. El temaestá a la orden del día. No es difícilencontrar dentro de los claustros uni-versitarios profesores que adviertena sus alumnos que han elegido unacarrera profesional sin futuro: desdeperiodismo hasta arquitectura, pa-sando por historia, filosofía y otrascarreras poco valoradas en el merca-do laboral. Pero, ¿es esto realmenteasí? Depende.

“Hace unos meses se publicó unestudio que decía que un porcentajealto de universitarios querían ser fun-cionarios porque les daba estabili-dad absoluta”, señala David Pérez,de la Fctc. “La realidad es que nosda mucho miedo lanzarnos por nues-tra cuenta. Queremos un puesto detrabajo fijo y que otro se encargue dedarnos un sueldo”.

Casi todos los expertos consulta-dos coinciden en la falta de una edu-cación universitaria pensada para elemprendimiento y el autoempleo.“Nos educan para salir a trabajar pa-

ra otros”, agrega Alfredo Chorraut,de Anel, quien además de asesor em-presarial es profesor universitario.“Ni en el emprendimiento, ni en lacreatividad, ni en la innovación. Losalumnos cuando salen no conocen elmundo de la empresa y las carrerasno son vivenciales sino teóricas. Aveces los profesores ni siquiera hanpisado una empresa. Un alumno des-de el primer curso debería aprender amontar un negocio”.

Chourraut pone el ejemplo de unaprofesión como la de los periodistas.Al contrario de lo que se piensa, opi-na que esta carrera universitaria sítiene mucho mercado, aunque no enlos medios tradicionales. “Si el perio-dista es capaz de hacer una propues-ta de comunicación, y no sólo de tra-bajar en un periódico o informativohabitual, ahora mismo si tendrá tra-bajo, por ejemplo, en lo que se llamaCommunity manager; es decir, quegestionan las redes sociales, la plata-forma 3,0. En este campo está todopor hacer y pueden crearse nuevosnichos. Y esto es sólo un ejemplo deque se pueden crear empresas o ase-sorías en diversos sectores dentro del

periodismo. Es una cuestión de acti-tud. Cuando los alumnos acaban nose lo creen y hay que desarrollar esaotra parte”.

Para contar la experiencia de la fle-xibilidad profesional, nadie mejorque el mismo Ángel Guirao, doctoren Historia y que comenzó su vida

dentro del mundo académico univer-sitario, hoy es un ejecutivo publicita-rio con más de 20 años de experien-cia en el sector. “Yo mismo, por mo-tivos personales, he tenido que dejarel mundo académico. He hecho unMBA y me he terminado insertandoen el terreno de la publicidad”, expli-

ca. “Hasta el día de hoy utilizo misconocimientos de Historia para en-tender cómo funcionan los mercadosy las tendencias”.

Sí, pero con algo de prácticaJavier Sanz, de Elkarlan, recomien-da, de todas maneras, pasar por al-gún trabajo antes de comenzar en elemprendizaje. “Pueden salir con mu-chas ganas de la universidad”, diceSanz. “Pero carecen de práctica ypueden necesitar de alguien con ex-periencia que les guíe”.

Los miembros de Emergya, unaimportante empresa de nuevas tec-nologías en Andalucía formada porun grupo de jóvenes recién salidosde la universidad, que contó con laayuda de la escuela Estrategias, noopina igual. “Si hubiéramos creadoesta empresa siendo mayores, tal vezno hubiéramos llegado a donde es-tamos. Le hemos dedicado muchísi-mo tiempo y, tal vez, ya con otrasobligaciones, con familia, hijos, nohubiéramos tenido las posibilidadesde dedicación que tuvimos en esemomento”.

Se puede emprender tras los estudios aunque es bueno ganar experiencia. Foto: O. Espiritusanto.

Montar un negocio al salir de la universidad

¿Qué compra la gente hoy? ¿Qué compraráen el futuro? He aquí, algunas ideas

REDACCIÓN / VALLADOLIDCon el objeto de poner en valor a lacooperativa como modelo empresa-rial idóneo para afrontar los retos deldesarrollo local, la unión de coopera-tivas Ulecoop, con la colaboración dela Federación de Cooperativas deCastilla y León, desarrolló una jorna-da de sensibilización, que contó conla colaboración de la FederaciónRegional de Municipios y Provinciasde Castilla y León, y la participaciónde cooperativas, alcaldes, concejales,

miembros de Grupos de Acción Lo-cal, diputados provinciales y repre-sentantes del movimiento cooperati-vo leonés y regional.

El objetivo ha sido destacar la im-portancia de las cooperativas y sucompromiso con el desarrollo local ylas posibilidades de desarrollo empre-sarial que ofrece el cooperativismo.Se plantearon diversos sectores confuturo como la gestión del patrimo-nio, el sector forestal, la rehabilita-ción en el ámbito de la construcción,

el turismo, y otros sectores emergen-tes como las energías renovables, laeco-industria, las tecnologías de la in-formación y la comunicación, la bio-tecnología, las industrias culturales,los servicios sociales y la industriaagroalimentaria.

Entre las conclusiones destaca lapropuesta de establecer un conveniode colaboración entre las administra-ciones locales y las asociaciones re-presentativas del cooperativismo, y lanecesidad de apoyar sus estructuras.

También se expusieron ejemplosde intercooperación, como el pro-movido por la Diputación de Valla-dolid denominado Red de comerciorural mínimo, que tendrá como pun-to de partida la implicación de cua-

tro pequeños municipios del nortede Valladolid, con la participaciónde la cooperativa leonesa Euroada,para implantar un comercio conoferta variada y completa para sa-tisfacer las necesidades básicas delos vecinos.

Otros compromisos adquiridosfueron los de fomentar el desarrollode jornadas conjuntas, poner en va-lor las medidas de fomento del coo-perativismo de las administracioneso facilitar la participación de la ad-ministración local en proyectos deinterés social y económico para lalocalidad y/o comarca. Además sehabló de favorecer incentivos a pro-yectos liderados por personas enempresas de carácter colectivo, in-centivar el asesoramiento técnico ytutelaje de nuevas iniciativas coope-rativas, impulsar la búsqueda de co-lectivos potencialmente emprende-dores y promocionar, en los progra-mas de desarrollo local, la colabo-ración con las cooperativas de tra-bajo existentes en el territorio.También se trató el fomento del au-toempleo, el reconocimiento del pa-pel del cooperativismo en las estra-tegias para el desarrollo local, la cre-ación de planes de recuperación em-presarial, transformándolos en coo-perativas de trabajo y, finalmente,de dar apoyo a proyectos empresa-riales de cooperativas existentes pa-ra su lanzamiento en nuevas áreasterritoriales.

www.fctacyl.coop

REDACCIÓN / VALLADOLIDDar a conocer la economía social yel cooperativismo en Salamanca.Ese fue el principal objetivo del VEncuentro Cooperativo realizadopor la Unión de Cooperativas Owen,para culminar el año de su 25 ani-versario, durante el Día del Coope-rativismo en Salamanca. En el en-cuentro, que contó con el apoyo dela Junta de Castilla y León y Caja

Rural de Salamanca, se realizarondiversas actividades, desde un con-curso de carteles sobre el trabajo co-lectivo, debates y conferencias, has-ta diversas intervenciones por partede personas vinculadas al mundocooperativo y a la administraciónlocal (donde se hizo especial hinca-pié en la necesidad de mejorar la co-laboración entre las administracio-nes locales y el movimiento coope-

rativo). Además, se realizaron jue-gos recreativos y se dieron a conocernuevas iniciativas como la coopera-tiva Gastronómica de Salamanca,en el sector de hostelería, y ElRodal, de iniciativa social, en el sec-tor del consumo ecológico. A su vez,se informó sobre un nuevo cauceasociativo, Salamanca CooperativaES, un dinamizador de la economíasocial.

Por último, los participantes pu-dieron ver cómo se desarrolla la ac-tividad de las cooperativas salman-tinas, en el sector de la cantería y dela apicultura, visitando las coopera-tivas Gradesa y Sierra Quilama, de-dicadas a estas actividades.

Al encuentro asistieron más de uncentenar de personas que compro-baron la labor del movimiento coo-perativo salmantino.

Owen cierra su 25 aniversario con un encuentro cooperativo

Las cooperativas, motordel desarrollo localLos cooperativistas de Castilla y León analizan lasposibilidades del sector como generador del desarrollo local

EN BREVE

La última edición del pro-yecto de fomento del coo-perativismo en centros desecundaria –que nació en2003 con el apoyo de laDirección General de Eco-nomía Social de la Junta deCastilla y León– ha vistomultiplicado su impacto en

los dos últimos años. Sehan impartido 200 accionesde difusión y fomento delcooperativismo en 115 cen-tros de secundaria de Cas-tilla y León. De esta forma,se han pasado de las ochoacciones experimentales im-partidas en 2003, a las cien

de 2009, y las 200 en el año2010. Así, ha llegado a lasnueve provincias de Castillay León, y a cerca de 5.000alumnos de centros de Se-cundaria o Formación Pro-fesional, fundamentalmenteestudiantes de los últimoscursos.

Las cooperativas de Castilla y León llegaron a cercade 5.000 alumnos de Secundaria y FP

Diez nuevos proyectos em-presariales son el resultadotangible del Programa deCreación de Empleo de laFederación de Cooperativasde Castilla y León, llevado acabo en Soria y Burgos en elaño 2010, y que se suman alos 77 que se han puesto en

marcha desde sus inicios en1999. El empleo generadopor el programa en este ejer-cicio es de unos 12 empleosdirectos, que también se su-man a los 225 empleos gene-rados desde 1999. La super-vivencia de los proyectospuestos en marcha desde sus

inicios supera la tasa del75%. En 2010 prácticamentetodos sus participantes hansido mujeres, en su mayoríadesempleadas de corta dura-ción (menos de un año) ycon edades comprendidas,principalmente, entre los 30y 50 años.

La Federación de Cooperativas de Castilla y Leónconsolidó diez proyectos empresariales en 2010

Entre las conclusionesdestaca la propuesta deestablecer un convenioentre administracioneslocales y asociaciones

Castilla y LeónFEDERACIÓN DE COOPERATIVAS DE TRABAJO DE CASTILLA Y LEÓN • C/ Cánovas del Castillo, 4-1º • 47002 Valladolid • Tel.: 983 30 86 74/Fax: 983 30 90 07 • E-mail: cooperativasdetrabajo@fctacyl.coop • Web: www.fctacyl.coop

13empresa y trabajo.coop Marzo y abril de 2011

Mesa de ponentes durante la jornada.

Nace laasociaciónSalamancaCooperativa ES

REDACCIÓN / VALLADOLIDDesde 2005, con motivo de la cele-bración del primer encuentro coope-rativo de Salamanca, se venía fra-guando la idea de impulsar la crea-ción de un nuevo ente asociativo quepudiera dar respuesta a necesidadesque afloran en el entorno y que es-capan a los cometidos propios de lasorganizaciones de cooperativas. Estanecesidad, apuntada desde las pro-pias bases del cooperativismo sal-mantino, llevó a la Unión de Coo-perativas Owen de Salamanca a asu-mir como objetivo el promocionarla creación de un nuevo cauce aso-ciativo al servicio del movimientocooperativo. Así nace la asociaciónsin ánimo de lucro SalamancaCooperativa ES, que defiende losintereses de los miembros de las fa-milias de los cooperativistas y otraspersonas amigas o cercanas a los en-tornos cooperativos y de economíasocial, al tiempo que canaliza susiniciativas, aspiraciones y expectati-vas desde los valores y principioscooperativos.

La reciente constitución de la aso-ciación es fruto de un largo procesode reuniones. Se trata de una orga-nización de ámbito estatal que cen-tra su actividad prioritariamente, yen una primera fase en exclusividad,en la Comunidad Autónoma deCastilla y León y especialmente enla provincia de Salamanca. La mis-ma se irá extendiendo en la medidade sus posibilidades de crecimientoy desarrollo.

Owen ha asumido el compromisode liderar esta asociación, concebidacomo un instrumento al servicio delmovimiento cooperativo en coheren-cia y estrecha sintonía con el desarro-llo del séptimo principio cooperativo:interés por la comunidad.

Participantes en la Jornadasobre Cooperativismo y

Desarrollo Local en León.

REDACCIÓN / BARCELONAUno de los aspectos más intere-santes del cooperativismo es quemuchas personas que participanen empresas de base colectiva conproyección comunitaria se en-cuentran a la vanguardia de lasnuevas ideas y son pioneras en eldesarrollo local. Es el caso de latetería Malea, en el barrio de Santsde Barcelona, recientemente pro-tagonista de un cambio de orien-tación en la cooperativa a partirde su clásica línea de pastelería ca-sera que la ha hecho famosa en elbarrio.

La nueva Malea incorpora unatienda de tes y se transforma en unpunto de distribución de produc-tos ecológicos para particularescon el fin de centralizar las com-pras agroecológicas de comerciosy restaurantes de la zona.

Superado el año más difícil des-de su apertura en 2005, la teteríase ha reestructurado casi total-mente desde su paso por el pro-grama Perpal, de la Generalitat deCatalunya. Como lo explica unade las socias fundadoras, MaríaCasado, “nosotras teníamos laidea y sabíamos que podía funcio-

nar, pero el programa nos ayudóa centrar los criterios económicos,técnicos y de transferencia de ne-gocio”. Las tres socias de Maleareconocen que uno de sus objeti-vos en la cooperativa es “seguiraprendiendo del mundo empresa-rial y ecológico para seguir cre-ciendo en clave cooperativa”. No

había ninguna duda de que la te-tería de Sants mantendría la fór-mula empresarial: “La autoges-tión y, por lo tanto, la cooperati-va, es para nosotras una actitudvital para plantear el trabajo y laresponsabilidad personal. Cuandoeres socio, los clientes lo perci-ben”, explica María Casado.

Cos, Cooperativa de Salud, propo-ne un enfoque multidisciplinar paraabordar trastornos de salud en ni-ños y adultos. Mediante la homeo-patía, medicina tradicional china,osteopatía, terapia sistémica o me-dicina naturista, los profesionalesde la cooperativa abordan cada ca-so de forma coordinada.

La particularidad de Cos es queextiende el principio cooperativo deautogestión al sector de la salud yreivindica el papel del usuario co-mo protagonista de su propio pro-ceso, así sea en el diagnóstico comoen el tratamiento. Jordi Vinadé essocio de Titània y uno de los impul-sores de Cos: “Vivimos una necesi-dad de certezas y de seguridadesque es particularmente visible en elámbito de la salud. Solemos esta-blecer relaciones de obediencia conlos profesionales de salud que, ade-más, suelen tener poco tiempo paraatendernos. Desde Titània quere-mos restablecer el diálogo y la con-fianza con las personas usuarias”.

Pero, ¿qué parte de la consulta enCos es, simplemente, escucha?: “Almenos el 90% de la sesión, que durauna hora. Además la prescripciónes pactada”, contesta Vinadé, “noqueremos entrar en qué terapia esmejor pero sí pensamos que el árearelacional puede mejorarse y que lasuma de las diferentes miradasaporta mucha riqueza”.

Otro paso hacia la autogestiónde la salud: la implicación de los

usuarios. Mediante el pago de unacuota básica, las familias se hacensocias, tienen acceso a todos losservicios y sólo pagan 15 euros porconsulta. “También buscamos laautorregulación y que las personasusuarias opinen sobre cuestionesrelacionadas con la gestión del pro-yecto del que forman parte”, añadeVinadé.

Para llegar a esta fórmula la par-

ticipación de los usuarios fue deter-minante, “enviamos una encuesta a250 familias de nuestro entorno yapostaron masivamente por la coo-perativa y este arreglo tarifario”,explica Carles Ametller osteópatay también socio de Titània, una co-operativa consolidada en su sectorque duplica la cifra de personas so-cias. Los servicios de Titània han idocreciendo a partir de las necesida-

des de las familias que pasan porsus manos. De ahí surgió Pell ambPell, el proyecto de crianza com-partida; Nyam-nyam, el proyectode comedores escolares ecológicosy, ahora, Cos, la cooperativa de sa-lud que también propone serviciosa empresas y ventajas para socios ysocias a través de los convenios in-tercooperativos, como en el caso deArç Intercooperació.

Autogestión de la salud para socios

Pastelería casera inspiradoraLa tetería Malea del barrio de Sants se reinventa eincluye tienda de tes y cestas ecológicas para particulares

EN BREVE

Con una ponencia sobre intercoope-ración en la que defendió la necesi-dad de que las cooperativas creengrupos empresariales, Antonio Can-celo, expresidente de MondragónCorporación Cooperativa, cerró laúltima sesión de las Jornadas deEmprendeduria Cooperativa organi-zadas por Ara_Coop para conme-morar su V aniversario. Cancelo re-clamó “nuevos pioneros y personasque lideren nuevas propuestas” en elámbito de la innovación, entendida se-gún él como “un estado de espíritu de-dicado a la búsqueda de nuevas for-mas de hacer”.

Cancelo cierra lasjornadas de los cincoaños de Ara_Coop

Representantes de nueve empresascooperativas participaron en la mi-sión comercial cooperativa enCoventis, el salón de la economía so-cial de la región de Lenguadoc-Rossellón, que celebró su tercera edi-ción en Montpellier. Las cooperati-vas Arç Intercooperació, Arkenova,BTactic, Cevagraf, Handytec, MadSystems, Projectae, Som energía yTefosol mantuvieron contactos concooperativas francesas en Perpiñany Montpellier con el objetivo de am-pliar espacios de internacionaliza-ción y conocer a los protagonistas dela economía social en Francia.

Nueve empresascooperativas se van aMontpellier a comerciar

EN BREVE

La Fundació Seira ha comenzadouna nueva etapa en el ámbito finan-ciero con el fin de contribuir a la re-solución de las necesidades financie-ras de las cooperativas de trabajo.Para llevar a cabo esta reorientación,el Consejo Rector consideró oportu-no que el director de la Fctc, MiquelMiró, liderara esta nueva etapa deSeira y que David Pérez asumiera ladirección de la Federació de Coope-ratives de Treball de Catalunya, uncargo que ya había ocupado en 2006.

La reorientación deSeira implica un cambiode dirección en la Fctc

Editada conjuntamente por la Fede-ració de Cooperatives de Treball deCatalunya y el Àrea de BenestarSocial de la Diputació de Barcelona,la Guía Digital de Cooperativas deAtención a las Personas es una he-rramienta de difusión y promociónde la actividad de las cooperativas deiniciativa social. La Guía se distri-buirá a todos los ayuntamientos deBarcelona.

Guía de cooperativasde atención a personasen Catalunya

Las magdalenas caseras de la cooperativa Malea del barrio de Sants, en Barcelona.

Socios de Cos, Cooperativa de Salud.

CatalunyaFEDERACIÓ DE COOPERATIVES DE TREBALL DE CATALUNYA (FCTC) • C/ Premià, 13-15, 1ª planta • 08014 Barcelona • Tel.: 93 318 81 62/Fax: 93 302 18 85 • A/e: federacio@cooperativestreball.coop • Web: www.cooperativestreball.coop

14 empresa y trabajo.coop Marzo y abril de 2011

REDACCIÓN / BARCELONA La cooperativa Titània-Tascó, uno delos referentes en la promoción del partorespetuoso en Catalunya desde hace 25

años, lanza su nuevo proyecto: un cen-tro de salud cooperativa que comenzó afuncionar al final de 2010. Cos, Coope-rativa de Salud, se suma a los cuatro pro-

yectos con los que Titània abarca las ne-cesidades de las familias usuarias: saludmaterno-infantil, crianza compartida ycomedores escolares ecológicos.

Acuerdo entreSeira y Oinarripara avalar a lascooperativas

REDACCIÓN / BARCELONALas cooperativas de la Federació deCooperatives de Treball de Cata-lunya que quieran financiar sus ope-raciones de inversión, ya pueden ac-ceder a los avales propuestos por laSociedad de Garantía Recíproca es-pecializada en economía social,Oinarri.

Un acuerdo firmado con la Fun-dació Seira permitirá acceder al fi-nanciamiento de proyectos de inver-sión para empresas cooperativas dehasta cien trabajadores en operacio-nes que no superen los 120.000 euros.Oinarri calcula que el acuerdo facili-tará el financiamiento de proyectospor un valor inicial aproximado deun millón de euros. Seira ha entradodentro del capital protector de la so-ciedad avaladora.

En un contexto de restricción cre-diticia que afecta de forma directa alas empresas cooperativas, la firmade este acuerdo es “especialmente re-levante y un primer paso para respon-der a las necesidades financieras delas empresas cooperativas en Cata-lunya”, según el presidente de Seira,Perfecto Alonso, quien firmó el con-venio con el presidente de Oinarri,José Ignacio Gárate.

REDACCIÓN / CASTELLÓNLa Diputación de Castellón, en co-laboración con Fevecta, ha lanzadouna iniciativa para despertar el espí-ritu emprendedor y divulgar el coo-perativismo entre personas deman-dantes de empleo de comarcas delinterior de Castellón. La actuaciónconsiste en la impartición de 20charlas que se proponen como obje-tivo último la generación de proyec-tos de autoocupación viables quepuedan ser desarrollados bajo la fór-mula cooperativa.

La iniciativa fue presentada pú-blicamente en rueda de prensa porel vicepresidente segundo y respon-sable del Servicio de PromociónEconómica de la Diputación deCastellón, Vicente Aparici, y dePaloma Tarazona, directora deFevecta. Según afirmó Aparici “lascooperativas han sido fundamenta-les para el desarrollo de la provin-cia, como en los años ‘90”, y apun-tó que “puede que sea un buen mo-mento para plantearse nuevamentesu promoción”.

La directora de Fevecta habló de laimportancia de trabajar de manera

coordinada con los ayuntamientos yotras entidades locales que están muycerca del ciudadano, como es el casode esta iniciativa con la Diputaciónde Castellón, “para dinamizar el teji-do social y empresarial”, dijo.

En relación con las charlas, Tara-zona explicó que se trata “de que los

emprendedores descubran sus capa-cidades y los recursos endógenosexistentes en sus municipios para quelos puedan canalizar como una ini-ciativa económica. Los ayudamos aconcretar su proyecto empresarial yarticularlo como cooperativa de tra-bajo asociado”.

La Diputación de Castellón presenta lacampaña ‘Crea tu cooperativa’

La presencia del president de laGeneralitat, Francisco Camps, delconseller de Economía, GerardoCamps, y de representantes políticosde la provincia como el alcalde,Alberto Fabra, y el presidente de laDiputación, Carlos Fabra, vienen aconfirmar que el cooperativismo va-lenciano es uno de los más potentesde España con 3.000 cooperativas,casi dos millones de socios y más de75.000 trabajadores.

El presidente de la Confederaciónde Cooperativas, Vicent Diego, hizohincapié en que “las cooperativas sonempresas de personas” y subrayóque “defienden una forma diferentede hacer empresa, de crear riqueza, ytambién de repartirla, y que compa-ginan la eficacia empresarial con laresponsabilidad social que emana desus valores éticos”. Además, comoprueba del éxito de la fórmula em-presarial, indicó que mientras que enEspaña el número de nuevas socie-dades mercantiles constituidas en2009 se redujeron en más de un 25%a causa de la crisis, la creación de co-operativas sólo disminuyó un 1%.“Los datos confirman que represen-tamos un modelo empresarial com-prometido con su territorio, genera-dor de empleo estable y socialmenteresponsable”, afirmó Vicent Diego.

El presidente de la Confederación

añadió que las cooperativas tienenuna función social de vital importan-cia, ya que contribuyen a la cohesiónde la sociedad civil, y planteó al pre-sident de la Generalitat una antiguareivindicación del sector, que él de-finió como “una asignatura pen-diente” del Gobierno valenciano.“Queremos participar en el diálogosocial sin intermediarios”, dijo enalusión al Pacto Valenciano por elCrecimiento y el Empleo (Pavace), enel que hasta ahora se integran patro-nal, sindicatos y Generalitat.

Francisco Camps recogió el guan-

te lanzado por el presidente de laConfederación y se comprometió ahablar con el conseller de Economíaacerca de este tema. Según sus pala-bras, las cooperativas “son parte fun-damental de nuestra riqueza y pilarfundamental de nuestra economía,además de una seña de identidad denuestra tierra”.

Por su parte, Alberto Fabra, co-mo anfitrión de la jornada, dedicótambién unas palabras a los asisten-tes y destacó el compromiso con elterritorio y con las personas que re-presentan las cooperativas. “Vuestro

modelo empresarial es el que todo elmundo pone de ejemplo para salir dela crisis”, afirmó.

Homenaje a cooperativasComo todos los años la Confe-deración ha rendido homenaje ados cooperativas. En esta ocasiónhan sido las castellonenses Mas deNoguera y Oleica Serrana del Pa-lancia que, a través de los valoresdel cooperativismo, han logradoconsolidarse como organizacionesde éxito.

El presidente de la Confederación, Vicent Diego, durante su intervención, junto al president de la Generalitat, Francisco Camps.

Grupo Sorolla,premiado en laNoche de laEconomía

REDACCIÓN / VALENCIAEl Grupo Sorolla, cooperativa va-lenciana dedicada a la enseñanza,ha sido galardonado en la últimaedición de la Noche de la EconomíaValenciana con el Premio a laEmpresa de Servicios 2010 queotorga la Cámara de Comercio deValencia.

Entre los diferentes factores queel jurado de la Cámara ha conside-rado a la hora de otorgar este pre-mio al Grupo Sorolla se encuentran“la innovación tecnológica, de con-cepto, la calidad, formación y coo-peración empresarial”. Así, tras 30años de trayectoria empresarial,“con esta distinción la organizaciónve reconocida su labor por una en-señanza innovadora y de calidad”,explican desde el Grupo Sorolla.

Esta organización es titular decuatro centros de enseñanza regla-da. Los centros escolares del GrupoSorolla, destacan por la innovacióntanto pedagógica como tecnológica.La innovación es una prioridad enel desarrollo del Grupo Sorolla, através de su metodología y la aplica-ción de las últimas tecnologías en elaula, en las que su alumnado apren-de a pensar por sí mismo, consi-guiendo tener un pensamiento críti-co y creativo que les permite encon-trar sentido a lo que hacen y estarmás implicados. Por todo ello, sonun referente en el mundo educativoen el uso de las TIC y las metodolo-gías más innovadoras.

Toda la organización trabaja orien-tada a la excelencia. Obtuvo en 2008el sello a la excelencia Europea 400+según el modelo EFQM y lo renovóen 2010 con una puntuación supe-rior a los 450 puntos.

REDACCIÓN / CASTELLÓN El Día Mundial del Cooperati-vismo, organizado por la Confe-deración de Cooperativas de laComunidad Valenciana reunióen Castellón en su 88º edición amás de 200 socios y representan-tes de cooperativas.

EN BREVE

Por primera vez un Colegio de laComunidad Valenciana formaparte de la reducida comunidadde “Escuelas Innovadoras” en 46países, donde solo se han selec-cionado dos centros españoles.

El colegio bilingüe Julio Verne,perteneciente al Grupo Sorolla,ha sido seleccionado tras un ri-guroso proceso que le permitiera

trabajar mano a mano con Micro-soft y expertos en educación paraseguir avanzando en su prácticainnovadora de la enseñanza y elaprendizaje.

Dos docentes del centro asis-tieron al VI Foro Mundial deEducación Innovadora que Mi-crosoft ha celebrado en Ciudaddel Cabo (Sudáfrica).

El Julio Verne, entre las 80 escuelasmás innovadoras del mundo

El Consejo Rector de la sectorial decooperativas de enseñanza Ucevdesea poner en valor las aporta-ciones de las cooperativas de tra-bajo en actividades con enfoquesocial, como es el caso de la edu-cación, en relación con las infor-maciones publicadas sobre la po-sibilidad de que la Conselleria deEducación ceda suelo público a la

iniciativa privada para construircentros escolares a cambio delconcierto educativo.

Desde el sector cooperativo deenseñanza se está colaborando yacon diferentes municipios valen-cianos para gestionar el servicio,en algunos casos construyendolos centros a cambio de la cesiónde terreno.

Ucev pide valorar a las cooperativas en elmodelo de conciertos que propone el PP

El vicepresidente de la Diputación, Vicente Aparici, junto a la directora de Fevecta (izqda).

FEDERACIÓN VALENCIANA DE COOPERATIVAS DE TRABAJO ASOCIADO (FEVECTA) • C/ Arzobispo Mayoral, 11 bajo • 46002 • Tel.: 963 52 13 86 /Fax: 963 51 12 68 • E-mail: fevecta@fevecta.coop • Web: www.fevecta.coop

ValencianaComunidad

15empresa y trabajo.coop Marzo y abril de 2011

La Confederación pide a Camps estaren el diálogo social “sin intermediarios”

REDACCIÓN / VITORIALa empresa Fagor inauguró su nue-va planta de interacumuladores enla localidad de Basauri (Bizkaia),tras una inversión de 6,3 millonesde euros. Los interacumuladoresson aparatos que tienen el objetivode acumular agua caliente para usosanitario en el hogar. Para ello, ne-cesitan estar conectados a unafuente de calor externa, como unpanel solar, aunque pueden conec-tarse también a una caldera de gas,biomasa u otro.

La actividad principal de estanueva planta, de 3.000 metros cua-drados, es la fabricación de “inter-acumuladores de camisa, de suelode serpentín y de doble serpentínde 150 a 300 litros”.

Según afirmó Txema Gisasola,director general de Fagor Electro-

domésticos, su Plan Estratégico deConfort 2009-2012 responde a losobjetivos establecidos por la UEpara aumentar el porcentaje deenergía renovable hasta alcanzarun 20% de la generación total deenergía en 2012. Dentro de ese planse establecieron varias líneas estra-tégicas y la prioridad ha sido el des-arrollo de la línea térmica a corto omedio plazo.La inauguración de la nueva plan-ta de producción fue presidida porel lehendakari del gobierno vasco,Patxi López, quién destacó que lamisma es “un proyecto de país" queva a generar más empleo y riqueza.Algo absolutamente necesario enlos tiempos que corren”. Además,destacó la apuesta del grupoMondragón por la fabricación deproductos sostenibles.

Euskadi16 empresa y trabajo.coop Marzo y abril de 2011

Embalse en Navarra.

Fachada de la sede de Fagor Electrodomésticos en Mondragón.

LKS-Ingenieríalidera proyectosde ‘agua’ enEuskadi yNavarra

REDACCIÓN / VITORIALa cooperativa LKS ha consolida-do su proyección en el sector delagua, con la participación en dife-rentes proyectos nacionales. Entrelas últimas actuaciones destaca laampliación de la estación de trata-miento de agua potable de Yesa(Navarra), en la que realizó la asis-tencia técnica; la clasificación de lapresa de Jaturabe, en Oñati; y la re-alización del proyecto para la cons-trucción de una central hidroeléctri-ca a pie de la presa de Itoiz (Navarra).

La cooperativa también realizarápara la sociedad pública Riegos deCanal de Navarra, 15 vectores deriego, con una superficie de 22.500hectáreas. Los técnicos de LKS sehan encargado, además, de la asis-tencia de estudio de viabilidad téc-nico-económica de alternativas deimpermeabilización para la balsa deUllibarri-Arrazua.

LKS participa, a su vez, en el pro-yecto para la recuperación y puestaen valor de los ríos guipuzcoanosDeba y Elgoibar, que forman partedel convenio de colaboración entrela Agencia Vasca del Agua (Ura) yla Sociedad para el Desarrollo Eco-nómico del Bajo Deba (Debegesa).

El plan incluye la recuperacióndel ecosistema fluvial mediante elsaneamiento integral de la cuenca yla regeneración ambiental.

REDACCIÓN /VITORIA La corporación tecnológica Tec-nalia, a través de su Unidad deEnergía, y Ulma Agrícola, empresaperteneciente a la CorporaciónMondragón, han firmado un con-venio para desarrollar un módulofotovoltaico que permitirá el culti-vo en invernaderos y reducirá suconsumo energético. El consorcioUlma Agrícola Tecnalia prevé dis-poner de un producto listo para sucomercialización a lo largo del año2011.

Esto permitirá al agricultor ob-tener una mayor rentabilidad delterreno. Esta clase de instalacionesfotovoltaicas permiten generarelectricidad (para su autoconsumoo inyección a red) sin perder la ca-pacidad de cultivo, reduciendo ade-más la factura energética de la cli-matización del invernadero.

Salvo escasas excepciones, losmódulos fotovoltaicos existentesen la actualidad no son válidos pa-ra su instalación en invernaderos.Los requerimientos asociados a laviabilidad de los cultivos, sobre to-

do en términos de luz interior ysombreado, hacen en general invia-ble su coexistencia con los módulos

fotovoltaicos convencionales “vi-drio-vidrio”.

El nuevo módulo fotovoltaico

ofrece una solución a este proble-ma al permitir la generación deelectricidad renovable sin que elcultivo se vea afectado por un som-brero excesivo. Mediante un siste-ma óptico que desvía la radiaciónsolar en función de la época delaño, sin necesidad de ningún tipode seguimiento solar mecánico, esposible cumplir con las necesidadesimpuestas por los cultivos.

Así durante la época invernal laluz dentro del invernadero, pará-metro clave para el correcto des-arrollo de las plantas, apenas dis-minuye. En verano, por el contra-rio, el sistema óptico desvía la ra-diación solar hacia las células foto-voltaicas que componen el módulo,logrando un doble objetivo: poruna parte el sistema fotovoltaicoincrementa la producción y porotra se reduce el consumo eléctricoasociado a la refrigeración de losinvernaderos.

El nuevo dispositivo, además,actúa como un elemento de controlestacional de la radiación y la tem-peratura interior del invernadero.

Ulma Agrícola y Tecnalia desarrollanmódulos fotovoltaicos para invernaderos

Fagor Electrodomésticos invierte 6,3 millonesen el sector del termo eléctrico

Imagen de un módulo fotovoltaico en un invernadero.

EN BREVE

Ipar Kutxa y la cooperati-va agraria Iorra, que agru-pa a más de 4.000 baserri-tarras vizcaínos, han reno-vado su convenio de cola-boración financiera.

El acuerdo, que se en-cuentra en vigor desde elaño 2007, ofrece un servi-cio financiero integral, alsector primario a través deseis líneas de financiación,cuatro modalidades de in-

versión y servicios de lea-sing, banca electrónica, tar-jetas de crédito y previsiónsocial.

Iorra, que se fundó en1986, agrupa a 30 asocia-ciones y siete cooperativas,a las que ofrece servicios detodo tipo.

Ipar Kutxa cuenta conuna red de 93 oficinas y ac-tivos por 3.400 millones deeuros.

Ipar Kutxa renueva su colaboracióncon la sociedad vizcaína Iorra

La firma Eko3r, dedicada alreciclaje de aceite doméstico,invertirá cuatro millones deeuros hasta 2014 para la auto-matización de su producción.Perteneciente al Grupo Fagory miembro del Grupo Mondra-gón, Eko3r surgió en 2006 araíz de una colaboración entreel Ayuntamiento de Arrasatey Mondragón Unibertsitateapara fomentar el reciclaje deaceite doméstico, a menudo

muy contaminante. En mayode 2009 el Grupo Mondragóndecidió ponerlo en marcha in-dustrialmente, y actualmentela empresa reparte envases ca-sa por casa y coloca máquinasde recogida. La clave del éxitodel sistema, según Eko3r, estáen el envase, que cuenta conventajas como que es recicla-do, reciclable, reutilizable, es-tanco resistente, con visor dellenado y boca ancha.

Eko3r invertirá 4 millones hasta 2014para la automatización de procesos

Ikerlan-ik4 refuerza su po-sición estratégica en el ám-bito europeo en el desarro-llo de “Sistemas EmbebidosConfiables” tras la firma enAustria de un convenio decolaboración con la Uni-versidad de Viena (muy re-conocida en el ámbito in-formático) para el inter-cambio de investigadores yel impulso a tesis doctoralesque permitan profundizar

en este ámbito. Los “Sis-temas Embebidos” son sis-temas de computación dise-ñados para realizar una ovarias funciones en tiemporeal. Por lo general son em-pleados de manera diaria enascensores, en el metro, enteléfonos, en aparatos mé-dicos, en automóviles, encajeros automáticos, ade-más de en muchas otrasfunciones.

Ikerlan-ik4, a la cabeza europea en eldesarrollo de ‘Sistemas Embebidos’

Euskadiko Lan Elkartu, Irakaskuntza eta Kreditu Koop. Fed. (ERKIDE) [Fed. de Coop. de T.A., Enseñanza y Crédito de Euskadi] • C/ Reyes de Navarra, nº 51 bajo. • 01013 Vitoria-Gasteiz • Tel.: 945 12 20 50/Fax: 94 500 8006 • E-mail: erkide@erkide.coop • Web: www.erkide.coop

REDACCIÓN / MÉRIDALa sociedad cooperativa especialEducaemérita acaba de nacer y esotra más de las empresas extremeñasque se acogen a la Ley de SociedadesCooperativas Especiales de Extre-madura. Se crea como iniciativa detres mujeres para gestionar el Centrode Educación Infantil Los Bodego-nes, después de haber conseguido unacesión administrativa del Ayunta-miento de Mérida.

Los Bodegones, como centro deeducación infantil, está especializadoen la educación de los niños de 0 a 3años. “Cuenta con profesionales conexperiencia, cualificación y motiva-ción, además de unas instalacionesmodernas que, combinadas con unentorno de afecto, posibilitan el des-arrollo integral de los niños y niñas”,explican desde la cooperativa.

“Cuando empezamos a estudiar laposibilidad de poder gestionar elCentro”, agrega Jéssica López, gesto-ra de la cooperativa, “ya teníamosclaro que había que prestar un servi-cio que cada vez demandaban máslos ciudadanos de Mérida. El mismodebía representar el equilibrio entreenseñanza infantil de calidad y precioadecuado a la realidad social”.

Irene Aparicio, presidenta de la co-operativa y diplomada en EducaciónInfantil, cuenta que las tres socias tie-nen un perfil similar. Las tres tienenestudios en Educación Infantil. Sonamigas desde la infancia, han estu-diado en los mismos colegios y, ade-más, sus estudios universitarios y suvocación ha ido encaminada hacia ladocencia y en especial a los niños de 0a 6 años.

“Teníamos ya una cierta experien-cia profesional en el sector de la en-

señanza e incluso en otros sectoresafines”, interviene Patricia Galán,secretaria de la cooperativa y diplo-mada en Educación Especial. “Peroal enterarnos que el ayuntamientode la ciudad iba a sacar a licitacióneste centro vimos que ésta podría ser

la oportunidad de nuestra vida.Como las tres sabíamos ya lo quequeríamos hacer, nos pusimos ma-nos a la obra y lo primero fue estu-diarnos concienzudamente todas lasexigencias para poder concursar.Vimos que el Ayuntamiento discri-

minaba positivamente la forma jurí-dica de la cooperativa integrada pormujeres y no dudamos sobre cuál de-bería ser nuestro régimen societario.Desde la Unión de Cooperativas deExtremadura de Trabajo Asociado(Uceta) nos ayudaron a crear la coo-perativa y a hacer todos los trámitesadministrativos”.

Noches sin papisAunque llevan poco tiempo de an-dadura, el centro ya ofrece una seriede servicios a los padres para quepuedan conciliar su vida laboral y

familiar y disfrutar de su tiempo deocio. Así, idearon “Noches SinPapis Especial en Diciembre” paraque los padres se fueran tranquilosa las cenas de empresa o de los ami-gos. También organizan fiestas decumpleaños y tienen un programapara cuidar de los niños en los puen-tes. Además, dan clases de apoyopara los hermanos mayores que ne-cesitan que alguien de garantía sequede con ellos y les eche una manoen sus estudios.

Según la presidenta, “queremosconsolidar el centro en base a la ofer-ta de servicios y, para un futuro másinmediato, implicar al resto de tra-bajadoras en este proyecto”.

Dos de las socias de la cooperativa Educaemérita.

Tres mujeres gestionan una nuevaguardería municipal con servicios extra

Trujillana, 30 años comoartistas de la rehabilitación

EN BREVE

El Pleno de la Asamblea de Extre-madura aprobó la Ley de Respon-sabilidad Social Empresarial que pre-miará a aquellas empresas que, ade-más de cumplir la normativa vigente,añadan valores medioambientales,sociales, laborales o de protección delos Derechos Humanos. La nuevanormativa permitirá que las Empre-sas Socialmente Responsables disfru-ten de beneficios fiscales o de prefe-rencia en la adjudicación de serviciospúblicos. Además, estas empresas,que deben ser declaradas socialmenteresponsables por la Junta, disfrutaránde otros beneficios como ayudas es-pecíficas o publicidad externa de lapropia empresa por su RSE.

La normativa, enmarcada en elPacto Social y Político de Reformaspara Extremadura, posibilita que lasempresas puedan adoptar, volunta-riamente, medidas que añaden valorlaboral, social y medioambiental asus actividades. Esto será evaluadopor el propio empresario y verifica-do por una auditoría social externa.

Las empresas conRSE podrán obtenerbeneficios fiscalesEN BREVE

Ya está disponible en Extremadura elnuevo sistema LinEx 2010 que incor-pora los soportes para materializar laadministración electrónica del Go-bierno Regional con el DNI electró-nico. En la presentación en Mérida, elpresidente de la Junta de Extrema-dura, Guillermo Fernández Vara, ex-plicó que LinEx 2010 es “una herra-mienta muy fácil de instalar, y muysencilla. Por su parte, la consejera deEconomía, Comercio e Innovación,María Dolores Aguilar, subrayó quecuenta con un “desarrollo importan-tísimo para las pymes, para lo que esla gestión de la contabilidad, de la fac-turación, del almacenaje, o para po-ner su página web en la región”. Elsistema puede descargarse gratis enwww.linex.org.

Ya puede descargarseel nuevo sistemaLinEx 2010

REDACCIÓN / MÉRIDALa sociedad cooperativa Cons-tructora Trujillana es una empresade construcción situada en Tru-jillo, ciudad medieval de aproxi-madamente 10.000 habitantes, re-ferencia obligada para los visitan-tes que deseen conocer la historiade Extremadura.

A pesar de la crisis, que ha gol-peado con fuerza al sector de laconstrucción, siguen adelante confuerza y avalados por casi 30 añosde trayectoria especializada en re-formas y rehabilitación de vivien-das, con sus altas y sus bajas en lademanda.

“Seguimos trabajando como lohemos hecho siempre”, explicaAntonio Calero, uno de los so-cios fundadores y actual presi-dente de la cooperativa. “Eso su-pone hacer las cosas bien. No en-gañar al cliente en los plazos, res-petar los presupuestos que sonbastante ajustados, ser serios ygente de palabra”.

La cooperativa nació en 1982,

dedicada a la construcción de todotipo de viviendas y fue especializán-dose poco a poco. “Por entoncesyo era un aprendiz de albañilería”,recuerda José Antonio, quien for-mó la empresa junto con AntonioCalero Porro, hoy secretario de lacooperativa, y Juan Pérez Bravo.

Sin apenas estudios, José An-tonio Diz empezó a trabajar sien-

do un niño, y ha ido compaginan-do su trabajo con el estudio, “casia escondidas, aprovechando losdías de fiesta para leer libros decontabilidad” y todo aquello quepudiera ser provechoso para suempresa.

Sus socios están de acuerdo conque la mejor fórmula para paliar lacrisis es el esfuerzo y la honestidad.

Una de las rehabilitaciones de la cooperativa Trujillana.

Un hombre trabaja en atención a la persona.

UNIÓN DE COOPERATIVAS DE EXTREMADURA DE TRABAJO ASOCIADO (UCETA) • C/ Marquesa de Pinares, nº 32, bajo • 06800 Mérida - Badajoz • Tel.: 924 33 08 71/Fax: 924 30 37 52 • E-mail: uceta@arrakis.es • Web: www.uceta.org

Extremadura17empresa y trabajo.coop Marzo y abril de 2011

Cepes-E colaborapara el fomentodel sector de ladependencia

REDACCIÓN / MÉRIDAEl Servicio Extremeño Público deEmpleo y el Servicio Extremeño deAtención a la Dependencia han suscri-to un convenio para el fomento delempleo en el sector de la dependenciay atención personal. Asimismo, hanfirmado este documento la Federaciónde Municipios y Provincias de Extre-madura, la Sociedad de GarantíaRecíproca Extremeña de Avales yCepes-Extremadura. Dichas entida-des colaborarán para favorecer a co-lectivos con necesidades especiales deatención sanitaria y social, permitién-doles el acceso a los recursos disponi-bles y garantizando uniformidad y ca-lidad en la prestación de los mismos.

El convenio pretende centrar suatención en los núcleos rurales, en elfomento del autoempleo, la creaciónde empresas de economía social en elsector de la dependencia, la cualifica-ción de profesionales del sector en lagestión de empresas públicas depen-dientes de las corporaciones locales yla promoción de iniciativas en el colec-tivo rural para la consecución de nive-les adecuados de bienestar.

Cepes-Extremadura asume el com-promiso de la coordinación de activi-dades y seguimiento de la creación deempresas, asesoramiento y tramita-ción de subvenciones, tutela en la or-ganización financiera de las empre-sas, así como el seguimiento y tutelahasta la consolidación de la misma.

El centro es mucho másque una guardería.Ofrece apoyo durantenoches y ayuda con loshermanos más grandes

REDACCIÓN / SANTIAGOLa cooperativa Ardora pone enmarcha un programa de fomentodel cooperativismo entre el alum-nado de escuelas de hostelería, fi-nanciado por la Consejería de Tra-bajo y Bienestar de la Xunta deGalicia. En las jornadas se imparteformación cooperativa, se da a co-nocer la importancia de la interco-operación y se presentan buenasprácticas de empresas cooperati-vas. Durante las jornadas se expo-ne un bodegón de productos de lascooperativas participantes en elprograma y se hace una degusta-ción de sus productos en cuatromenús preparados especialmentepara la ocasión.

La cooperativa Ardora y la uniónde cooperativas Ugacota se encar-

gan de la parte formativa. Las coo-perativas Frugal, Equisol, Promun-dos, Milhulloa y Como Cabras dana conocer su experiencia y sus pro-ductos, que además de estar ex-puestos en un bodegón, son degus-tados por las personas participan-tes en la cata dirigida por un moni-tor experto en consultoría gastro-nómica.

El alumnado del centro asistentea las jornadas participa y colaboraen la preparación de los platos queluego se degustarán con productosde comercio justo, fruta y verduradeshidratada, plantas medicinalesy aromáticas, productos de agri-cultura ecológica y queso de cabra,procedentes de las cooperativasparticipantes.

La actividad se complementa

con varios soportes informativos,la entrega de folletos y diversosmateriales divulgativos y la presen-tación de una exposición gráficaque permanece en un espacio pú-blico del centro durante el desarro-llo de la actividad.

Con este programa se dan a co-nocer productos cooperativos, laalternativa laboral que, para mu-chas de las personas asistentes, sig-nifica la cooperativa. Además, sefomentan los procesos de intercoo-peración entre cooperativas. Comoresultado de este proceso de mari-daje gastronómico y cooperativo,las jornadas han despertado enor-me interés.

MÁS INFO EN: www.ardoraformacion.com

REDACCIÓN / SANTIAGOPersonas vinculadas y arraigadas almedio rural, como Senén, Pablo,Paula y Andrés, formadas técnica-mente, con procedencias laboralesdistintas pero relacionadas con estemedio, encontraron la oportunidadde gestionar la Escuela de Agricul-tura Ecológica de Vilasantar, un re-ferente importante en la Comarcadel Alto Tambre y también a nivelautonómico.

Hace un año, decidieron consti-tuirse como cooperativa. “Creemosen los valores cooperativos, en quecada quien pueda decidir y tenga pe-so; ser parte igualitaria en la coopera-tiva”, comenta Pablo Santos, sociode la empresa, a la que llamaronMedra en Verde.

La Escuela tiene un área de traba-jo técnica y de investigación y otro deocio educativo y dinamización. Tra-bajan para y con la gente del mediorural, con empresas vinculadas al sec-tor, entidades locales, asociacionesde todo tipo, centros educativos, en-tre otros. Desarrollan estudios, pro-yectos, formación e investigación, ygestionan ayudas o realizan asesora-miento técnico de explotacionesagroganaderas. Este último serviciolo complementan con un laboratorio

de análisis agrícolas propio. En para-lelo, en sus trabajos ponen el acentoen la sensibilización ecológica. Pablocuenta que “tratamos de trasmitirlesque ellos, al producir, dinamizan ytienen la obligación de cuidar el me-dio y no agredirlo”. En la cooperati-

va, además, apoyan a quienes esténinteresados en hacer su sistema pro-ductivo más sostenible, tanto econó-mica como medioambientalmente.

Las instalaciones constan de unafinca con edificaciones para alojaranimales, un edificio central, donde

están los despachos, las aulas, las ins-talaciones del albergue y el laborato-rio. Ahora el reto de Medra en Verde“es darle un mayor impulso a la Es-cuela”. En sus terrenos configuraronun “Jardín de Olores”, un “JardínSostenible”, y un “Arboreto de pe-queños frutos”. Dentro de las activi-dades de ocio y naturaleza que reali-zan, Pablo apunta que “organizamostalleres para niñas y niños (elabora-ción de pan, queso, o talleres de ba-rro). Recibimos visitas escolares o ha-cemos campamentos. En otoño cele-bramos jornadas micológicas, dise-ñamos rutas y realizamos cursosespecíficos”. En la cooperativa en-tienden que el entorno rural poseeenorme potencial. Su equipo multi-disciplinar les permite analizar y darsoluciones personalizadas e integralesa quienes trabajan y promueven, almismo tiempo, la dinamización delmedio rural. Como principio de fun-cionamiento básico buscan dar valorañadido al trabajo que realizan laspersonas, de dignificar, sobre todo, lalabor de las mujeres, como las máxi-mas trasmisoras de saberes y valorespara la conservación del entorno.

MÁS INFO EN: www.medraenverde.com

Curso de agricultura ecológica de 2009, organizado por Medra en Verde.

Jornada en la Escuela de Hostelería deVilamarín.

Uno de los trabajos de Orballo es en jardines.

empresa y trabajo.coop Marzo y abril de 2011

Medra en Verde dignifica el entorno ruralEl trabajo de Medra en Verde, a través de la Escuela de Agricultura Ecológica deVilasantar (A Coruña) revaloriza el espacio rural gallego

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GaliciaUNIÓN DE COOPERATIVAS DE TRABAJO ASOCIADO DE GALICIA (UGACOTA) • C/ del Hórreo, nº 104, bajo-izda. • 15702 Santiago de Compostela • Tel./Fax: 981 57 55 78 • E-mail: ugacota@ugacota.org • Web: www.ugacota.org

Orballo S.Coop.,jardinería,limpieza y otrosservicios a lacomunidad

REDACCIÓN / SANTIAGOLos miembros de la cooperativaOrballo se han consolidado y siguenadelante a pesar de la crisis. Realizanservicios para la comunidad, mediantecontratos públicos con las administra-ciones locales. Trabajan en jardinería(proyectos, elaboración y manteni-miento); en limpieza interior (edificiospúblicos y municipales); y en limpiezaexterior (viaria, barrido de calles); y enmedio ambiente (haciendo desbroce,rutas y senderos). Además, actúan enel sector privado, en jardinería.

Actualmente concentran su trabajoen el Ayuntamiento de Tui, donde na-ció y se ubica la sede de la cooperati-va. En otros momentos han trabaja-do también en Cangas, Tomiño y AGuarda. Su ámbito de actuación es,fundamentalmente, el sur de la pro-vincia de Pontevedra.

Adela Domínguez, presidenta deOrballo comenta que “cuando comen-zamos –al igual que otras cooperati-vas de nuestra zona como Arquipedrao Tromentelo Xardíns–, surgimos delas antiguas Escuelas Taller, en las quete formabas durante tres años entreotras cosas, en medioambiente. Sinduda, el papel de la escuela fue funda-mental en la puesta en marcha del pro-yecto. Además de la formación teóri-ca y práctica, el orientador empresa-rial nos apoyó con el plan de viabili-dad, asesoramiento, subvenciones,hasta nos dejaron la maquinaria de laescuela para empezar”.

Orballo siguió vinculada a lasEscuelas Taller ofreciendo charlas so-bre su experiencia. Actualmente sondos socias y un socio. Adela destacaque, “nos mantenemos aún en épocade crisis: no reducimos plantilla, por-que trabajamos por un salario dignoy por el mantenimiento de nuestrosempleos. Nuestra meta no es ganargrandes beneficios”.

MÁS INFO EN: Tel. 639 885 862

EN BREVE

Una de las carencias del ám-bito cooperativo es el altogrado de desconocimientopor parte de los consultoresprofesionales. Conscientes deesta realidad, las asociacionesrepresentativas del cooperati-vismo y una asesoría en régi-men cooperativo, con la par-

ticipación de la Subdirecciónde Cooperativas, inician unprograma de cuatro jornadaspara dar a conocer la fórmu-la cooperativa a promotoresy asesores empresariales. Lesenseñan características de lascooperativas, ventajas, ayu-das, el proceso de constitu-

ción y las pautas de la gestióncontable. Se trata de un pri-mer paso para establecer unared de colaboración que ten-ga como referente a la admi-nistración competente, a lasentidades del sector y a lasasesorías especializadas encooperativismo.

Jornadas de cooperativismo para asesoríasEn el contexto del proceso demodificación de la ley gallegade cooperativas, promovidopor la Consejería de Trabajo yBienestar, con la colaboraciónde las entidades representati-vas del sector, se celebró unencuentro conjunto de las co-operativas miembro de Uga-

cota, Sinerxia y Ucetag en laque se analizaron tanto laspropuestas de modificaciónya presentadas en una prime-ra fase de análisis como aque-llas no incluidas que se consi-deraron a tener en cuenta e in-corporar al documento de de-bate. La sesión, con presencia

de numerosas cooperativas yde personal técnico de las or-ganizaciones, sirvió para acla-rar dudas de interpretación,matizar propuestas y definirla posición a defender en el de-bate con la Administración ylos redactores de las modifica-ciones normativas.

Las cooperativas analizan la Ley de Cooperativas

Jornadas de cooperativismo y gastronomíaArdora pone en marcha un programa que vincula el estímulo delemprendimiento cooperativo con la formación profesional

REDACCIÓN / PALMALa Associació de Dones EmpresàriesCooperativistes de les Illes Balears(Adecoop) se constituyó en Palma yrepresentará a todas las mujeres delas islas que trabajen en el sector delcooperativismo. El principal objetivode la asociación será el de promocio-nar el cooperativismo como estructu-ra empresarial, democrática y no se-xista. También defenderán los intere-ses de las trabajadoras ante los órga-nos correspondientes, así como el fo-mento de la participación de la mujeren la empresa cooperativa y su inser-ción social y laboral.

La inspiración de esta nueva aso-ciación sin ánimo de lucro se inició apartir de las experiencias de las aso-ciaciones en otras ComunidadesAutónomas como Amecoop Madridy Andalucía, donde la representa-ción y defensa de los intereses de lasmujeres cooperativistas son unos delos principales objetivos a seguir.

Un espacio de encuentroLa primera Junta Directiva integra-da por Catibel de la Fuente, MalenaRiudavets, Margarita Riera, Geróni-ma Muñoz y Assumpció Hernándezpresentó ante empresarias cooperati-vistas y miembros del Consejo Rec-tor de la Unió de Cooperatives cómoserá el funcionamiento de la asocia-ción. Si bien todavía queda la vota-ción de los cargos, esta junta ha que-rido explicar cuáles serán las princi-pales actuaciones para crear un espa-cio de encuentro, comunicación y de-bate desde donde se desarrollenactividades participativas, cooperati-vas y reivindicativas.

De esta manera, Adecoop realizauna llamada a todas las mujeres so-cias y trabajadoras para participar deesta iniciativa con el apoyo y la afilia-ción en los diferentes grupos de tra-bajo para desarrollar los estatutosaprobados en la asamblea constitu-yente, como la organización de jor-nadas, debates, cursos de formacióny difusión. En la elaboración de pla-nes de igualdad y conciliación en lascooperativas, ayudas a mujeres en si-

tuación de desempleo, acompaña-miento en procesos de intervencióncomunitaria con colectivos que se en-cuentren en desventajas sociales, enparticular mujeres con cargas fami-liares no compartidas, víctimas deviolencia de género, inmigrantes, jó-venes y situaciones análogas.

Por último, las integrantes de laprimera Junta Directiva han expre-sado en un comunicado enviado alos medios que “el marco del coo-perativismo es uno de los espaciosdonde se pueden desarrollar mejorestos objetivos. Es por ello que pre-tendemos con humildad, llevar a

término las actuaciones que estén anuestro alcance para crear un espa-cio de encuentro, comunicación ydebate”. Cierran la nota con unafrase de la poeta estadounidenseAdrienne Rich: “Tenemos queacostumbrarnos a inventar lo quedeseamos”.

El presidente de Baleares, FrancescAntich, con los estudiantes de ESO en elPalma Arena.

EN BREVE

Las mujeres cooperativistas celebranla creación de Adecoop en Baleares

Los profesores de las escuelasconcertadas y los representantesde la sectorial de cooperativas deenseñanza, han criticado al pre-sidente del Partido Popular Ba-lear, José Ramón Bauzá, por sus“ataques sistemáticos a la lenguacatalana”.

Enric Pozo, el presidente de lasectorial, ha expresado en un co-municado enviado a los mediosde comunicación locales la “granpreocupación” por las pasadasdeclaraciones de Bauzá, cuandoen un principio dijo que quería“eliminar” la Ley de Normali-zación Lingüística y luego mati-

zó que lo que pretende modificares el Decreto de Mínimos de laEnseñanza que aprobó el Go-bierno del ex presidente JaumeMatas (también del Partido Po-pular), el cual obliga a los cen-tros educativos públicos a im-partir en catalán las clases, comomínimo en un 50%.

Los profesores de las escuelasconcertadas también expresaronel apoyo a la directora y al claus-tro de profesores del ColegioPúblico Son Caliu de Calviá por“la defensa firme para normali-zar el catalán dentro del ámbitoescolar”.

Los profesores de escuelas concertadas ycooperativistas defienden el uso del catalán

La III edición del Posidonia Festivalde Arte, Medio Ambiente y Desa-rrollo Sostenible, tuvo lugar en SantFrancesc de Formentera y contó conla participación de los orientadoresde la Unió de Cooperatives de Ibiza.

Los expertos cooperativistas orga-nizaron una charla en el Ayunta-miento que tuvo muy buena respues-ta. Algunos participantes acudieronposteriormente a la mesa informati-va ubicada en el recinto del festivalpara que los orientadores pudiesenatender mejor sus consultas ante po-sibles proyectos empresariales. Segúnlos técnicos, la participación en el fes-tival ha sido un éxito ya que los resi-

dentes isleños se interesaron por elfuncionamiento y trabajo dentro dela Unió de Cooperatives y por losservicios que se prestan a las perso-nas que intentan montar emprendi-mientos cooperativos.

Durante los tres días de festival,numerosos participantes pudierondisfrutar de conciertos, charlas y pro-yecciones de documentales sobre laposidonia oceánica, una planta sub-marina que contribuye a la conser-vación del espacio y del ecosistemamediterráneo. El evento ha servidopara difundir el respeto a la naturale-za en el Año Internacional de laDiversidad Biológica.

Los orientadores de la Unió de Cooperativesparticiparon en el III Festival de la Posidonia

Illes BalearsUNIÓ DE COOPERATIVES DE TREBALL ASSOCIAT DE LES ILLES BALEARS (UCTAIB) • C/ Pare Bartomeu Pou, nº 52, ppal 2. Palma de Mallorca • 07003 • Tel.: 971205028/Fax: 971294769 • E-mail: unio@cooperativesdetreball.coop • www.cooperativesdetreball.coop

19empresa y trabajo.coop Marzo y abril de 2011

El GobiernoBalear premia a16 alumnos decooperativas deenseñanza

REDACCIÓN / PALMAEl presidente del Gobierno de lasIslas Baleares, Francesc Antich,acompañado del conseller d’Edu-cació i Cultura, Bartomeu Llinàs,ha presidido el acto de entrega depremios a los 189 estudiantes deeducación secundaria obligatoria(ESO) en las modalidades de esfuer-zo personal y al rendimiento acadé-mico excelente.

Expedientes brillantesEn esta tercera edición de los galar-dones a los estudiantes de Mallorca,12 jóvenes que finalizaron sus estu-dios en las cooperativas Aula Balear,Cide, Es Liceu, Gorg Blau, Es Lle-doner i Son Veri, recibieron el pre-mio al rendimiento académico exce-lente al obtener en el total de la ESOuna nota media superior a nueve.

Por otro lado, ha sido reconocidoel esfuerzo personal a cuatro alum-nos de las cooperativas Aula Balear,Cide, Es Liceu y Es Lledoner. En es-tos casos, el reconocimiento ha sidopara aquellos que a pesar de no te-ner un expediente académico bri-llante, han destacado por la dedica-ción mostrada a la hora de superardificultades, tanto personales comoeducativas, del entorno familiar osociocultural en toda la etapa deeducación secundaria obligatoria.

El esfuerzo premiadoDesde que se crearon los reconoci-mientos ESO, el número de alum-nos premiados ha ido en aumento.Con estos reconocimientos, la Con-selleria d’Educació i Cultura preten-de potenciar la mejora de los resul-tados académicos, reconocer el es-fuerzo como estímulo que propiciala motivación para los estudios, laformación personal y valorar el ren-dimiento académico excelente.

Los estudiantes de la isla de Ma-llorca no han sido los únicos premia-dos, ya que durante todo el pasadonoviembre, también se realizaronactos en las islas de Ibiza, Menorcay Formentera.

El presidente de la Unióde Cooperatives, ToniVicens, ha manifestadoque la nueva asociaciónAdecoop contará con“todas las herramientasque estén a nuestro alcan-ce y que la misma requie-ra. Colaboraremos en lascharlas que organicen,coordinaremos cursos deformación, si así nos lopropusieran y trabajare-mos conjuntamente en

todas las iniciativas quesea posible compartir.Sobre todo haremos untrabajo de acompaña-miento dedicado a difun-dir el sentido y el talantedel cooperativismo, comoasí también la oportuni-dad que representa paraaquellas personas quedecidan iniciar y gestionaruna empresa de estaíndole”. Para el máximorepresentante de la Unió,

esta nueva iniciativa crea-da para las mujeresempresarias cooperativis-tas “representa a un sec-tor social que necesitaincentivos, oportunidadesy herramientas para reafir-mar su importante papelen el mundo laboral”. El trabajo que realizaránentre los cooperativistas ylas nuevas socias de Ade-coop, estará ligado funda-mentalmente por la comu-

nicación. “A pesar de quesean dos sistemas de fun-cionamiento autónomos,será necesaria una conti-nua comunicación, inter-cambio de información, ylo que es más importante,el soporte que puede ofre-cer la Unió a todas lasideas que se pongan enmarcha pensando en ladifusión del sistema coo-perativo”, ha señaladoToni Vicens.

El futuro de un trabajo conjunto con el fin deimpulsar el cooperativismo

REDACCIÓN / LOGROÑOEl Plan EmprendeRioja ha puesto enmarcha una herramienta dirigida alos emprendedores riojanos: la comu-nidad virtual 2.0 www.emprenderio-ja.net, una red social profesional deintercambio de ideas, conocimientosy experiencias que favorecerá la crea-tividad, la innovación y la competiti-vidad de las empresas riojanas.

Esta nueva iniciativa es fruto de lacolaboración entre EmprendeRioja yel proyecto europeo Crea BusinessIdea liderado por el Gobierno de LaRioja, a través de la Agencia de Desa-

rrollo Económico de La Rioja (Ader)y cofinanciado por la Unión Europeaa través de fondos Feder. El objetivoes crear un espacio virtual de referen-cia para los emprendedores, empre-sas, organizaciones y personas intere-sadas en la innovación. En este senti-do, esta herramienta facilitará la po-sibilidad de conectar la opinión y elconocimiento de expertos y de em-prendedores con objeto de apoyar lacreación de nuevos negocios e inno-var en negocios ya existentes.

Esta comunidad virtual permitirárelacionarse a los usuarios, así como

comunicarse, compartir visiones, in-tereses, opiniones, conocimiento o ex-periencias en materia de emprendi-miento e innovación empresarial y ex-plorar y compartir ideas de negocio,además de encontrar técnicas y meto-dologías para fomentar la creatividad.

Junto a todo lo anterior, ofreceráacceso a servicios de asesoramiento yactuará como banco de ideas de ne-gocio transregional donde los usua-rios de la comunidad puedan inser-tar sus ideas de negocio y crear co-munidades de agentes para el análi-sis de su viabilidad como empresa.

Esta elección no supone ningún gas-to para el cliente, ni tampoco nin-guna disminución en sus ingresos.

La Unión de Cooperativas de Tra-bajo Asociado de La Rioja (Ucotar)anima a las personas afines al coope-rativismo de trabajo a formar partede esta iniciativa, y a elegir el pro-yecto de Ucotar para que, del bene-ficio obtenido con el dinero, la Cajade Ahorros de Navarra destine el30% al proyecto 20.823: Jornadas yactividades de visibilidad, intercoo-peración, información y difusión.

“Las cooperativas de trabajo sonempresas socialmente responsa-bles, arraigadas en el territorio, conproductos y servicios de calidad,participativas y democráticas, queasumen esfuerzos laborales impor-tantes y que soportan, más que lasempresas mercantiles, las conse-cuencias de la crisis, porque susmiembros reúnen la doble condi-ción de socios y trabajadores, y

asumen sacrificios que en caso decontratación por cuenta ajena noserían posibles”, explican desde launión de cooperativas Ucotar. “Sin

embargo, no cuentan con los recur-sos económicos necesarios para elfomento y desarrollo de activida-des de intercooperación y de visibi-

lidad de sus principios y caracterís-ticas. Habitualmente están poco in-terrelacionadas entre sí, y/o conotras cooperativas españolas, de talforma que están desaprovechandoposibles vías de colaboración quelas harían más competitivas en elactual mercado globalizado”.

Con este proyecto ligado a CajaNavarra, Ucotar pretende poten-

ciar las relaciones entre asociadosde La Rioja y de otras comunida-des manteniendo al menos, una reu-nión al año con todos sus miembros,en una localidad de La Rioja.

Además, en Ucotar esperan gene-rar apoyos y actuaciones concretaspara la organización; realizar y asis-tir a ferias, seminarios y jornadas;visitar a otras empresas dentro ofuera de La Rioja; promocionar ypublicitar Ucotar y sus empresas co-operativas asociadas; y dar visibili-dad a la fórmula cooperativa comouna herramienta adecuada para elautoempleo, idónea en situacionesde crisis como la actual.

Ucotar anima a elegir el proyectocooperativo en Caja Navarra (Can)

Nace ‘Emprenderioja.net’, la red para emprender

Responsable de RSC de Caja Navarra - Banca Cívica, David Pérez de Ciriza. Foto: CAN.

Una persona señala la página web emprende-rioja.net.

La RiojaUNIÓN DE COOPERATIVAS DE TRABAJO ASOCIADO DE LA RIOJA (UCOTAR) • Parque San Miguel, 7, bajo • 26008 Logroño • Tel.: 941 51 90 15/Fax: 941 51 90 16 • E-mail: ucotar@ucotar.com • Web: www.ucotar.com

20 empresa y trabajo.coop Marzo y abril de 2011

Plan deformación amedida paraempresas

REDACCIÓN / LOGROÑOEl Gobierno de La Rioja ha apro-bado destinar 205.866 euros a la se-gunda convocatoria del Plan deFormación a Medida para Em-presas que, enmarcada en el Pro-grama de Formación Profesionalpara el Empleo 2010-2011, permiteal Servicio Riojano de Empleo sub-vencionar con un bono de hasta mileuros por trabajador los programasformativos desarrollados por em-presas riojanas para formar a susplantillas.

Las subvenciones, se concederánen régimen de concurrencia compe-titiva, con el objetivo de promoverla cualificación profesional de lostrabajadores de las empresas rioja-nas. También se beneficiarán de es-te programa otras entidades que in-corporen nuevos conocimientos ometodologías, que tengan carácterinnovador o experimental, o parti-cipen con el Gobierno de La Riojaen programas y proyectos cofinan-ciados por la Unión Europea.

Los costes salariales y las cotiza-ciones a la Seguridad Social de lostrabajadores participantes podránser considerados como gastos sub-vencionables siempre y cuando lasacciones formativas se desarrollendentro del horario de trabajo.

A partir de la notificación de laconcesión de la subvención, las enti-dades beneficiarias deberán ejecutarlas acciones subvencionadas.

Cada año, el Gobierno de LaRioja destina mucho más querecursos para las empresasque deseen mejorar su situa-ción. Todas las subvencionessalen publicadas periódica-mente en la web del ServicioRiojano de Empleo.

Para obtener más informa-ción las personas interesadaspueden dirigirse a la siguien-te dirección web:http://www.larioja.org/npRio-ja/default/defaultpage.jsp?idtab=423413

Dónde acudirpara obtener lassubvenciones

Cada cliente de la banca decide un proyecto al que destinará el beneficio de su dinero

REDACCIÓN / LOGROÑO Caja Navarra cuenta con lainiciativa Tú eliges: tú decides,por la que cada cliente de la en-tidad tiene derecho a decidir elproyecto social al que quieredestinar el beneficio que gene-ra su dinero. Uno de los pro-yectos que se puede elegir paraser apoyado es la difusión delcooperativismo.

Con el dinero de la Canlas cooperativaspodrían aumentar suvisibilidad y lograrrelacionarse más

EN BREVE

El Gobierno de La Rioja, através de la Agencia de Desa-rrollo Económico (Ader), haampliado sus servicios conun nuevo punto de informa-ción sobre I+D+i, estableci-do en la sede de la Ader, gra-cias al cual prestará aseso-ramiento personalizado so-bre cómo acceder a finan-

ciación pública para poneren marcha proyectos deI+D+i.

Este punto de informa-ción es totalmente gratuitoy está disponible tanto porvía presencial como telefó-nica o telemática.

El objetivo es facilitar a losempresarios el acceso a infor-

mación sobre la financiaciónpública de la I+D+i desde unsolo punto, a modo de ven-tanilla única de informacióny asesoramiento sobre finan-ciación de proyectos y activi-dades de I+D+i, sea cual seael tamaño de la entidad y lalocalización geográfica de lamisma.

Nuevo punto de información gratuito sobreI+D+i para empresas en la Ader

El pasado noviembre laAgencia de Desarrollo Eco-nómico de La Rioja y la Di-rección General de Inno-vación celebraron un acto enlas instalaciones del CentroTecnológico de La Rioja pa-ra presentar el Vivero deEmpresas de Base Tecno-lógica y Servicios Avanza-

dos y a las empresas que loconforman.

El Vivero acoge a las jóve-nes empresas riojanas conmayor capacidad innovado-ra, durante un periodo má-ximo de tres años y está re-sultando una iniciativa muyinteresante en el ámbito dela creación y consolidación

de empresas, consiguiendouna tasa de supervivenciaempresarial superior al 90%

Además, próximamente sepondrá en marcha una nue-va iniciativa denominadaCoworking –espacios de tra-bajo compartidos–, que tam-bién se llevará a cabo en elCentro Tecnológico.

Encuentro del Vivero de Empresas de BaseTecnológica en el Centro Tecnológico de La Rioja

Desde estas cooperativas conside-ran que la fórmula del autoempleocolectivo es una alternativa para laactual situación de desempleo yprecariedad. Así, el cooperativismopropone un modelo productivo ins-pirado en la igualdad, la democra-cia, el apoyo mutuo y el empleo dig-no y de calidad. Por este motivo,han puesto en marcha la páginaweb www.emprender.coop.

La nueva página pretende servircomo una herramienta pedagógicaon-line, que aporte al profesorado deformación y orientación laboral quetrabaja en ciclos formativos, una se-rie de actividades didácticas y conte-nidos teóricos para profundizar conel alumnado. La web trata básica-mente sobre cuestiones relacionadascon el emprendimiento, el autoem-pleo y la puesta en marcha de coope-rativas de trabajo asociado.

“Nuestra web viene a comple-mentar los talleres de fomento delemprendimiento y el cooperativis-mo que, desde el año 2005, realiza-mos en los ciclos formativos de laComunidad de Madrid”, explica unportavoz de las cooperativas. “Pormedio de estos ciclos, más de 1.500jóvenes madrileños han tenido laoportunidad de profundizar en elconocimiento del emprendimientocolectivo y las cooperativas comouna opción viable para crear su pro-pio empleo a partir de sus propiashabilidades y los conocimientos ad-quiridos durante su formación”.

Con estas acciones los creadores dela web pretenden favorecer la puestaen valor de vías alternativas para lageneración de un empleo digno y deun modelo productivo más justo.

Contra la precariedadEn España los jóvenes encuentranmuchas dificultades para incorpo-rarse en el mercado laboral al fina-lizar sus estudios. Según un estudiode la Encuesta de Población Activapublicado por el Instituto Nacionalde Estadística (Ine) en agosto de

2010, la mitad de los españoles y es-pañolas que tienen entre 16 y 35años tarda más de 12 meses en en-contrar su primer empleo al acabarlos estudios.

La actual crisis económica no hahecho más que acrecentar las dificul-tades para encontrar empleo entre laspersonas jóvenes. Esta situación ubi-ca a España como el país de la UniónEuropea con una mayor tasa de paroentre los menores de 25 años.

Según los últimos datos del Insti-tuto Nacional de Empleo, un 40,90%de los españoles de entre 16 y 25

años no tiene trabajo. Este porcen-taje supone multiplicar por cincolos niveles de finales de 2007, altiempo que muchos de los que ac-ceden a un empleo lo hacen en con-diciones precarias, con bajos suel-dos y contratos temporales.

En ese mismo estudio, se apuntaque solamente el 2% de los jóvenesque se incorporan al mercado lo ha-cen a través de la creación de suspropias empresas.

MÁS INFO EN: www.emprender.coop

REDACCIÓN / MADRIDTres años de andadura avalan elbuen hacer de la cooperativa de di-seño y comunicación Freepress.Con motivo de este aniversario handecidido estrenar su nueva páginaweb, una web “mucho más intuiti-va y visual que facilita la navega-ción y que permitirá darnos a co-nocer mucho mejor”, señala JonayRamírez, uno de los tres socios fun-dadores de la cooperativa. La webha sido realizada enteramente conel gestor de contenidos Wordpress“lo que nos ha permitido desarro-llar todo su potencial usando soft-ware libre, una de las principalesapuestas políticas de Freepress”,afirma Ramírez. Esta cooperativabasa sus cimientos en una idea muyconcreta: “Queremos poner en pri-mer plano la responsabilidad socialque tiene el mundo de la comunica-

ción. Los trabajos deben estar alservicio de las personas y no de lasgrandes corporaciones”, según sepuede leer en su propia página.

En estos tres años Freepress hadesarrollado importantes campa-ñas de comunicación y diseño paralas ONG Ingeniaría Sin Fronterasy Médicos del Mundo. Tambiéncreó y administró la web específicade la editorial Siglo XXI con moti-vo de la gira de presentación enEspaña del libro Espejos. Una his-toria casi universal de EduardoGaleano. Actualmente están traba-jando con Akal –Premio Nacionala la Mejor Labor Editorial 2010–en los libros de texto Filosofía yciudadanía (1º de Bachillerato) yEducación para la ciudadanía (ESO)para el curso 2011-2012, con la co-laboración del ilustrador MiguelBrieva. Anteriormente diseñaron

Educación ético-cívica de 4º de laESO, también para Akal.

Para celebrar estos tres años y elestreno de su nueva web, Freepressofrece descuentos de hasta el 15% atodas aquellas entidades que esténconstituidas en cooperativa o quetengan el objetivo de dotarse de estafórmula jurídica en el medio plazo.“Queremos ofrecer nuestros servi-cios de diseño, programación, edi-toriales... a precios más baratos pa-ra aquellas empresas que compar-ten nuestra filosofía y a las que lacrisis les está afectando de maneramuy negativa. Con estos serviciospretendemos crear nuevos canalesde visibilidad para dichas empre-sas”, concluye Ramírez.

MÁS INFO EN: Tel. 91 758 60 92www.freepresscoop.net

Freepress estrena nueva web y lo celebra con descuentos a otras entidades cooperativas

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UNIÓN DE COOPERATIVAS MADRILEÑAS DE TRABAJO ASOCIADO (UCMTA) • C/ Valverde 13, 4ª planta • 28004 Madrid • Tel.:91 532 24 88/Fax: 91 522 59 80 • E-mail:comunicación@ucmta.org • Web: www.ucmta.org

Madridempresa y trabajo.coop Marzo y abril de 2011

‘Emprender.coop’, una nueva web para el fomento del cooperativismo

‘Sabores delmundo’ parasalir de la crisis

REDACCIÓN / MADRIDLa cooperativa Sabores del Mundo esun restaurante particular. Los sociosson inmigrantes, emprendedores soli-darios y arriesgados, que en plena cri-sis se aventuraron con este restaurantey, además de los platos a la carta, ofre-cen un menú social a cinco euros. Elnombre del restaurante se debe a que,a pesar de que son especialistas en gas-tronomía peruana, ofrecen una diver-sidad de comidas de otros países paraenriquecer la interculturalidad. Ade-más, realizan eventos para entidadessociales y celebraciones familiares. Laaventura comenzó en noviembre de2009 gracias a la colaboración de ObraSocial La Caixa y la Asociación deCooperación al Desarrollo Integral delos Pueblos, en el marco del proyecto:Microemprendimientos para la inser-ción laboral de mujeres inmigrantes.

“Elegimos el modelo de empresa co-operativa por los valores democráti-cos, solidarios, de transparencia y tra-bajo asociado que defiende el coopera-tivismo”, explica Catalina Lescano,una de las socias fundadoras, que tra-baja codo a codo junto al chef AvelinoLiñán, cocinero de amplia experienciaen cocina internacional, y dos sociosmás. Los clientes en su mayoría son in-migrantes que gustan comer bien y aprecio económico, aunque, como ex-plica Lescano, “cada día hay másclientes comunitarios”. Para los sociosno ha sido ni está siendo un proyectofácil pero trabajan de sol a sol para quesiga adelante. Lescano, como empren-dedora, piensa que los secretos del éxi-to en plena crisis son “la constancia, laorganización, la responsabilidad, lapaciencia, el entusiasmo, el positivis-mo, el espíritu solidario y la coopera-ción con otras cooperativas y asocia-ciones de colectivos de diversos paísesde la inmigración en España”.

Platos y bebidasAlgunos de los platos más solicitadospor los clientes de Sabores del Mundoson el ceviche de pescado, el cevichemixto, la leche de tigre, la jalea mixta,el chicharrón de pescado, el arroz conmariscos, el arroz chaufa de pollo ocarne o la bandeja paisa, entre otros.Pero también han aprendido los secre-tos de la cocina española en platos co-mo el gazpacho, la tortilla, la paella, elcocido o los huevos estrellados. En be-bidas, se especializan en pisco sour, in-cakola y chicha morada.

MÁS INFO EN: Camino Viejo de Leganés No.

43, Metro Urgel (línea 5)Tel. 914 713 673

Una persona visiona la página www.emprender.coop, de las cooperativas Altekio y Andaira, para la difusión del cooperativismo.

Oficinas de la cooperativa Freepress, dedi-cada al diseño y la comunicación.

Arroz Chaufa peruano. Foto: Postlatino.

REDACCIÓN / MADRID Las cooperativas Altekio yAndaira lanzan la web empren-der.coop, una herramienta edu-cativa dirigida a apoyar el tra-bajo sobre emprendimiento ycooperativismo del profesora-do de formación y orientaciónlaboral (FOL).

REDACCIÓN / MURCIALas cooperativas de enseñanza cele-braron recientemente el XXVI Díade la Unión de Cooperativas deEnseñanza de Murcia (Ucoerm) enel que más de 400 cooperativistas deenseñanza se reunieron para recono-cer a personas, cooperativas, perso-nalidades e instituciones que a lo lar-go de muchos años se han distingui-do por su aportación al sector.

El Premio al Cooperativista reca-yó en esta ocasión en José ManuelRomero, del colegio Reina Sofía, deTotana. Romero ha sido miembrodel Consejo Rector de Ucoerm desdesu constitución hasta enero de 2010 ysiempre ha estado muy involucradocon la organización.

La cooperativa más destacada fueel colegio Jaime Balmes, de Cieza,por ser pionero en proyectos educati-vos en atención a la diversidad de sualumnado y uno de los más destaca-dos en el uso de las tecnologías de lainformación en el aula. El centrocuenta con tres unidades de integra-ción, programas de diversificación,gabinetes de logopedia y fisioterapia,aulas abiertas y de apoyo.

El alcalde de Molina de Segura,Eduardo Contreras, recogió elPremio a la Personalidad, por su con-tribución al movimiento cooperativode enseñanza y a la fórmula coopera-tiva, en general. El municipio es elque tiene más cooperativas de ense-ñanza por metro cuadrado o por ha-

bitante a nivel nacional, por delantede Fuenlabrada y Talavera. Dos delos centros en Molina más elegidospor los padres son cooperativas, yaproximadamente 4.000 alumnos es-tudian en centros cooperativos.

El Premio a la Institución fue parala Dirección General de FormaciónProfesional y Educación de PersonasAdultas de la Consejería de Educa-ción, Formación y Empleo, por po-ner en valor la FP y por su trabajo afavor del cooperativismo.

Durante el acto se entregaron dis-tinciones al Ayuntamiento de LaUnión, como municipio anfitrión delevento, y al colegio Sabina Mora, porser la primera cooperativa autoriza-da para ser centro bilingüe.

REDACCIÓN / MURCIAUn grupo de pymes del sector delmármol de toda la Región de Mur-cia se reunió en la Unión de Coope-rativas de Trabajo de la Región deMurcia (Ucomur) para constituirpróximamente una cooperativa quelas agrupe. El proyecto surge de lainiciativa del empresario carava-queño Juan Pérez y los consultoresRafael Fortis y Javier Pascual, quepreviamente plantearon a Ucomurla conveniencia de que estuviesemuy cerca de la génesis del proyectoempresarial.

A la reunión, que sirvió de tomade contacto inicial, acudieron repre-sentantes de más de diez empresas re-gionales de mármol, y contó con lapresencia del presidente de Ucomur,Juan Antonio Pedreño, la responsa-ble del Área de Empresa, Ruth Gue-rola, y la coordinadora de la organi-zación en Caravaca, Patricia Barnés.Allí se analizó y asesoró sobre lasprincipales cuestiones que deben detener en cuenta a la hora de consti-tuir la cooperativa, así como lasventajas que pueden obtener a tra-vés del modelo empresarial y las so-luciones que puede proporcionarlesUcomur.

La cooperativa espera comenzarsu actividad a inicios de 2011 y elproyecto contempla inicialmenteentre diez y 15 empresas del sector,aunque lo previsible es que sean

bastantes más las que se incorporenposteriormente.

Pedreño explicó que las pymesmurcianas son tradicionalmente em-

presas pequeñas. La fusión de variaso la integración en otra de estructurasuperior, como ocurriría en este caso,es una de las recomendaciones nece-

sarias para alcanzar un tamaño ópti-mo para abordar proyectos de másenvergadura. Esto, además, evita queen muchos casos estén pendientes deque una empresa mayor se quede conuna obra y subcontrate sus servicios,lo que supondría un problema de me-nor productividad y disminución desu rentabilidad económica.

Se trata de un modelo que permitesinergias y mejoras en las condicio-nes de compra y venta. Las empresasasociadas pueden obtener productosmás baratos al dirigirse al proveedorcomo un bloque o una marca, así co-mo tener más ingresos al poder ofre-cer al cliente un precio de venta másbajo. La unión también facilita el ac-ceso a instrumentos financieros conmejores condiciones.

Pedreño subrayó que todo ello serealiza sin perder la individualidadde la propia pyme, que continua rea-lizando sus trabajos por separado.“No se pierde la identidad de la em-presa para meterse en un proyectonuevo, sino que se mantiene y se creaotra estructura que, a priori, sólo lesva a dar mejoras”, indicó.

Un ejemplo reciente del modelo esla cooperativa Lumbrerense deServicios, compuesta por 14 empre-sas de distintos ámbitos del sector dela construcción, que individualmen-te no podía acceder a ningún proyec-to de envergadura. Decidieron unir-se y lograron mayores beneficios.

Empresarios del mármol con el presidente de la unión de cooperativas Ucomur.

Un momento durante la celebración.

Inti, unnovedosoconcepto deoficina

REDACCIÓN / MURCIAEl Centro de Negocios Inti es una co-operativa creada por Ucomur en2005 y que ofrece a empresas, entida-des y profesionales autónomos unaamplia gama de servicios y la posibi-lidad de tener un despacho totalmen-te equipado con todos los elementosnecesarios para comenzar a trabajar.Además de alquiler de oficinas, quepuede hacerse de forma permanenteo por horas, también ofrece un servi-cio de oficina virtual o domiciliaciónde sociedades.

Las instalaciones de este centrode negocios, ubicado en la zona deoficinas de Murcia, en el entorno deJuan Carlos I, están concebidas pa-ra cubrir las necesidades de espaciode los clientes mediante despachostotalmente equipados. La coopera-tiva cuenta con 36 despachos, conmedidas comprendidas entre los12,5 y los 30 metros, amueblados osin amueblar y con plazas de par-king, así como dos salas de juntas ydos salas de espera.

El precio de los despachos osciladesde los 450 a los 800 euros al mesdependiendo del tamaño. Todos in-cluyen servicios como una recepcio-nista para la atención de visitas y lla-madas; envío y gestión de mensajeríay paquetería; acceso a Internet debanda ancha de 50 megas; aire acon-dicionado; servicio de limpieza; con-sumo de electricidad y agua; gastosde comunidad, y seguro con cobertu-ra de hasta 2.000 euros por despa-cho. También ofrece soluciones deoficina virtual.

La tercera rama de negocio es elalquiler de los despachos o las salasde juntas por horas. El precio es de15 euros por cada 60 minutos en eldespacho y 20 en la sala de juntas.

MÁS INFO EN: www.cninti.cominfo@cninti.com

Las cooperativas de enseñanza celebran su día

REDACCIÓN / MURCIAEl consejero de Educación, Forma-ción y Empleo, Constantino Sotoca,ha ofrecido el balance de la gestiónrealizada en 2010 por su departa-mento, que ha contribuido a la crea-ción directa de 7.000 puestos de tra-bajo a través de programas como elfomento del autoempleo, que incre-mentó su dotación inicial hasta los

7,4 millones de euros y que permitióla incorporación al mercado laboralde 1.300 trabajadores.

La apuesta de la Consejería por laeconomía social se tradujo en 2010en la creación de 900 puestos de tra-bajo; una inversión que alcanzó los11,5 millones de euros. Asimismo,Sotoca destacó los datos de creaciónde empresas de economía social en

2010, con 113 sociedades laborales y139 cooperativas, de las cuales casi el93% han sido de trabajo asociado,siendo el sector de servicios –con un74,10% de las creadas– el más diná-mico, seguido del de construccióncon un 11,51%.

El consejero recordó que la ac-ción de su departamento se dirigió alo largo de 2010 “a ofrecer alternati-

vas y herramientas a los desemplea-dos que han perdido su trabajo co-mo consecuencia de la crisis, con elfin de que puedan incorporarsecuanto antes al mercado de traba-jo”, y subrayó que a ello han desti-nado 95 millones de euros. Así, laConsejería firmó el pasado mes dejunio con todos los agentes socialesel Pacto por la Promoción en el

Empleo, que engloba cien medidasdotadas con un presupuesto de 370millones de euros, lo que supone elcuarto gran acuerdo que alcanza elGobierno regional en materia laboral

El consejero también destacó eldesarrollo del intenso programa deformación llevado a cabo a lo largode todo el año, con una inversión deunos 48 millones de euros.

En 2010 se crearon 900 puestos de trabajo en la economía social

Miembros de la cooperativa Inti.

Murcia22 empresa y trabajo.coop Marzo y abril de 2011

UNIÓN DE COOPERATIVAS DE TRABAJO ASOCIADO DE LA REGIÓN DE MURCIA (UCOMUR) • C/ Nueva de San Antón, nº 39, bajo • 30009 Murcia • Tel.: 968 27 52 00/Fax: 968 29 45 77 • E-mail: ucomur@ucomur.org • Web: www.ucomur.org

Un grupo de pymes del mármol planteacrear una cooperativa de serviciosCon ella lograrán, entre otras cosas, abordar proyectos de mayor envergadura

REDACCIÓN / PAMPLONALa cooperativa agroalimentaria detrabajo asociado Gurelan, dedicadaa la producción de micelio de cham-piñón y seta, sirvió de ejemplo debuenas prácticas en la gestión en laprimera visita-estudio de la RedTransfronteriza de la Economía So-cial y Solidaria, Tess [ver número 21de este periódico].

La cooperativa, además, ha em-prendido un proyecto de I+D+i encolaboración con la UniversidadPública de Navarra, el Centro Na-cional de Energías Renovables,Acciona y Bioterna para utilizar loshongos con el fin de degradar lamadera y que pueda servir comobiocombustible.

Los representantes de las tres aso-ciaciones participantes en la RedTess, la Confederación de Coope-rativas de Euskadi (Konfecoop); laChambre Rëgionale de l’ÉconomieSociale et Solidaire d’Aquitaine(Cress Aquitaine), y la AsociaciónNavarra de Empresas Laborales(Anel) abordaron la temática del“apoyo al desarrollo y gestión em-presarial”, a través de la experienciade Gurelan.

Alfredo Goikoetxandia, gerentede Gurelan, explicó los pasos queha vivido su empresa para lograruna mayor participación de los so-cios en los procesos decisorios de lacooperativa. “Un proceso compli-cado”, aseguró, para el que ha utili-zado herramientas como la planifi-cación estratégica, de la que surgióun plan estratégico 2009-2012.

Además, Goikoetxandia recono-ció que en su momento “no queríaser gerente”, pero sí quiso involucrar-

se para fomentar el espíritu coopera-tivo y mejorar la situación de la em-presa. De esta forma decidió formar-se participando en los programas deEscuelas de Gerentes, un espacio deencuentro para responsables de pymesy micropymes. Esta formación le sir-vió para encontrarse con experien-

cias similares a la suya pero en dife-rentes sectores y le permitió “conti-nuar aprendiendo siempre”.

Desde la Red Tess destacaron elejemplo de Gurelan porque el objeti-vo de la visita-estudio era dar a cono-cer cómo se trabaja en Navarra el des-arrollo empresarial en ámbitos como

el fomento de la participación y la re-flexión estratégica o la formación delos gerentes, que en muchas ocasio-

nes tienen el sentimiento de ser traba-jadores a los que “les ha tocado” des-arrollar esa función.

Evolución A pesar de la veteranía de Gurelan,que nació en 1963 ligada al Movi-miento Agrícola Católico en el mismolugar que todavía ocupa en el Polígo-no Areta de Huarte, la empresa noha dejado de plantearse cómo afron-tar retos desde la innovación en lagestión y en la producción de mice-lios que sirven de base para el cultivode setas de cardo y champiñones.

Gurelan cuenta con 20 trabajado-res, de los que 18 son cooperativistas,y vende su producción a cultivadoresde España y Alemania. Para avanzaren la comercialización de setas de car-do, la empresa entró en la sociedadriojana Hongosyerga, participandoen un tercio de su capital.

Al año, Gurelan fabrica dos mi-llones de kilos de micelio en unasinstalaciones de 5.000 metros cua-drados, y su previsión de factura-ción para 2010 es alcanzar los dosmillones de euros.

REDACCIÓN / PAMPLONALa Fundación Ilundáin Haritz-Berri ha sido elegida como la gana-dora del III Premio a la Calidad delos Servicios Sociales que concede elDepartamento de Asuntos Sociales,Familia, Juventud y Deporte delGobierno de Navarra y la Funda-ción Tomás y Lydia Recari. Ha ob-tenido el primer premio en la moda-lidad de Buenas prácticas en la aten-ción por el desarrollo de su progra-ma de inserción sociolaboral LanSarreran, dirigido a jóvenes en ries-go de exclusión social.

El jurado ha valorado que se tratade una “una buena práctica de apli-cación reciente, con resultados visi-bles, que incide en la mayoría de di-mensiones de la calidad de vida, es-pecialmente en las relaciones inter-personales, criterio preferente devaloración para esta convocatoria;además, cuenta con una metodologíamuy definida en la que participa acti-vamente el menor que accede al re-curso, basándose en una estructura

de trabajo muy participativa conotras alianzas externas –empresas,entidades públicas y otras–.

Lan Sarreran cuenta con una redde más de cien empresas colaborado-ras y atiende en torno a un centenarde usuarios. En 2010, el programa ha

gestionado 46 ofertas de empleo, haorganizado cursos y colabora conotras entidades similares, como lasEscuelas Taller del Ayuntamientode Pamplona, Josenea, FundaciónSecretariado Gitano, Transforma,Nuevo Futuro y Dianova.

REDACCIÓN / PAMPLONAMarc Martí, investigador del Insti-tuto de Gobierno y Políticas Pú-blicas (Igop), recogió las experien-cias de once emprendedores de coo-perativas creadas en Navarra, a tra-vés de la Asociación Navarra deEmpresas de Economía Social (Anel)para completar, de esta manera, eltrabajo de campo del estudio sobrepolíticas de promoción del coope-rativismo en ocho ComunidadesAutónomas.

El equipo del Igop, pertenecientea la Universidad Autónoma deBarcelona, está formado por cuatroinvestigadores y dirigido por el cate-drático de Ciencias Políticas QuimBrugué. Las Comunidades Autó-nomas participantes son Cataluña,Murcia, Andalucía, Castilla-La Man-cha, Madrid, País Vasco, Valencia yNavarra.

Hasta Pamplona viajó el investi-gador Marc Martí para entrevistar-se con responsables del Servicio Na-

varro de Empleo, y de las cooperati-vas de Anel.

El estudio pretende no sólo anali-zar los programas públicos específi-cos de las distintas comunidades au-tónomas, sino recoger, también, lalegislación propia aplicable impul-sada en convenios o desde el propiosector cooperativo.

Diversas realidadesSegún explicó Marc Martí: “Quere-mos ver las realidades de los em-prendedores según las Comuni-dades en las que se encuentran. Co-nocer qué necesidades tienen cubier-tas y cuáles no y estudiar qué cosasse podrían hacer para mejorar”.

La investigación, iniciada en ma-yo del pasado año, arrojará sus pri-meras conclusiones próximamente,tras el trabajo de análisis.

MÁS INFO EN: http://igop.es/

Ilundáin Haritz-Berri, premiadapor sus servicios sociales

El Igop se interesa porlas cooperativas navarras

Tercera edición de los premios a la Calidad de los Servicios Sociales en Navarra.

Encuentro en la empresa con los representantes de la Red Tess.

Navarra23

ASOCIACIÓN NAVARRA DE EMPRESAS DE ECONOMÍA SOCIAL (ANEL) • C/Rio Alzania, 29- 1º • 31006 Pamplona • Tel.: 948 24 04 00/Fax: 948 23 91 77 • E-mail: general@anel.es • Web: www.anel.es

empresa y trabajo.coop Marzo y abril de 2011

Elkarkideapuesta por laecología y lacalidad

REDACCIÓN / PAMPLONAEl Plan Estratégico que está llevandoa cabo el centro ocupacional Elkar-kide desde el año 2007, y con una du-ración de cinco años hasta 2012, vuel-ve a dar buenos resultados. En este ca-so desde el punto de vista de la cali-dad, al haber obtenido la certificaciónEFQM +300.

Olga Barbarin, del equipo directivo,explica que ya en el año 2000 obtuvie-ron la ISO 9001. Sin embargo, se die-ron cuenta de que “el sistema de ges-tión EFQM se adecuaba mejor a la ti-pología de empresa de servicio”, y porello, decidieron cambiarlo.

Con el nuevo sello, Barbarin asegu-ra que “los reconocimientos siempreayudan a las organizaciones a ponerselas pilas y avanzar”. En su caso, es elsegundo reconocimiento consecutivo,ya que en 2009 recibieron el Premio ala Calidad de Buenas Prácticas, queotorga el Gobierno de Navarra.

Mejora ambientalElkarkide trabaja también en un plande mejora ambiental, impulsado den-tro del plan estratégico. Se trata de ladecisión de apostar por la agriculturaecológica en la huerta que tienen enAranzadi.

“Hasta ahora realizábamos unaagricultura muy respetuosa con el me-dio ambiente, pero ya en mayo pasa-do solicitamos el alta como operadoren Cpaen, el Consejo de la ProducciónAgraria Ecológica de Navarra”, expli-ca Barbarin.

A esta decisión también ayudó el he-cho de poder abrir un punto de ventaen el propio parque de Aranzadi, justoal lado de la huerta, de una dimensiónde dos hectáreas y media y 4.000 me-tros cuadrados de invernaderos.

Gurelan destaca como ejemplo debuenas prácticas en gestiónSu experiencia servirá a otras cooperativas de Navarra, Euskadi y Francia

La empresa haemprendido unproyecto colectivopara producirbiocombustible

PREGUNTA: ¿Cómo prevé el futuroen los próximos dos años?RESPUESTA: Lo primero es decir loque esta crisis no es. Y no es una crisispuramente financiera. Aunque el ini-cio se aparece como tal, el “estallido fi-nanciero” de la crisis se trasladó auto-máticamente a la economía real, a laproducción de bienes y servicios y alcomercio mundial. Entonces, ¿antequé fenómeno estamos? Tenemosuna criatura extraña. Esta criaturaapareció en el siglo XX al menos endos grandes ocasiones. En los añosveinte, en Estados Unidos, dichacriatura fue engendrada por la subi-da del valor de los activos inmobilia-rios y las acciones en Bolsa. Las fa-milias, las empresas y los bancos seendeudaron como pocas veces antes.El crash de Wall Street en 1929 fue elsíntoma y el punto de partida del es-tallido. Esa criatura volvió a apare-cerse por segunda vez en Japón, a fi-nales de los años ochenta. Escaladadel precio de la vivienda y del suelo,subida de la Bolsa de Tokio, endeu-damiento sin precedentes, y caída.Sus efectos todavía duran hastanuestros días. Y en España tenemosesos síntomas: triple burbuja (crédi-to, valores bursátiles y precios de lavivienda) que ha estallado. Con-clusión: no estamos ante una rece-sión clásica de la actividad. Cuandoves que la economía internacionalha tenido que inventarse una burbu-ja detrás de otra en los últimos 20años para seguir creciendo (las em-presas tecnológicas y la vivienda, su-cesivamente) te das cuenta de que esun problema estructural. La crisisestalla por el sobreendeudamientoque alimenta a las burbujas. Peroapuntar al endeudamiento es seña-lar la superficie. Si las familias se hanendeudado es porque no podían vi-vir con sus ingresos menguantes.Siendo una crisis estructural, el siste-ma capitalista quiere una salida es-tructural. ¿Cuál? En España, recor-tar aquellas conquistas que, aunque

todavía modestas, ya no se puedensostener.

P.: ¿Cómo reaccionará la gente aese empobrecimiento? ¿Cómo enFrancia, con protestas? ¿Haciadónde irá la furia?R.: Me parece que las condicionesson diferentes en España. Si bien elparo subió en Francia, ha sido unarecesión más o menos clásica. Peroen España, subir de una tasa del8,3% al 20% en menos de dos añosequivale a una “gran depresión”.Por eso, no veo una capacidad deresistencia. Zapatero sigue los pa-sos iniciados en reforma de pensio-nes por el Gobierno de Gran Coa-lición de Angela Merkel (CDU) yFrank-Walter Steinmeier (SPD) en2006 y más recientemente de Nico-las Sarkozy. Y los sindicatos care-cen de liderazgo.

P.: ¿Qué pasará con el movimientoobrero? R.: La victoria de Sarkozy tendrá se-guramente consecuencias electoralesen las presidenciales francesas de 2012,pero a corto plazo hace muy difícil de-fender la integridad del sistema espa-ñol. Es lo que acaba de decir Sarkozyen su encuentro con Zapatero en elElíseo: “Zapatero es muy valiente”. YAngela Merkel, que retrasó la edad dejubilación de los 65 a 67 años en 2006,visitará Madrid los primeros días defebrero para subrayar el mismo men-saje. Es curioso que de momento elPartido Popular parece, por razonesde oportunismo político, fuera de esteconsenso. Pero ya veremos…

P.: ¿Qué papel puede jugar la econo-mía social en este momento? ¿Podríala gente “refugiarse” en empresas co-operativas?

R.: Puede haber empresas de econo-mía social o cooperativas de produc-ción y de trabajo que puedan defendersu sitio, pero, claro, no pueden dar unaalternativa al sistema. Lo estamosviendo con las cajas de ahorro, que re-presentan una tradición histórica ennuestro país, con una obra social queno se puede cuestionar, y que van ca-mino de su desaparición. Aznar ya em-

pezó hace un par de años con su cam-paña a favor de la privatización de lascajas. Ahora la existencia de agujerosprovocados por la burbuja inmobilia-ria (créditos que no se recuperarán ja-más) llevó primero a una nueva Ley decajas, a la concentración y ahora mis-mo, visto que el agujero no está cubier-to y que ello afecta a la financiación in-ternacional de la economía española,el Gobierno está completando la ope-ración mediante una nueva recapitali-zación/privatización.

P.: ¿La gente, entonces, se va a dejar“empobrecer”?R.: Va a haber un gran debilitamientodel movimiento social, una gran dis-gregación. Aunque haya focos de re-sistencia, no veo en estos momentosmás que un largo periodo de estanca-miento. Esperemos que todas las ten-dencias que se desarrollan en este mo-mento en Europa de ataque a la inmi-gración, como es el caso de Alemaniay Francia, y previamente Italia, no va-yan mucho más allá. En España hayintentos de culpabilizar a la inmigra-ción, por ejemplo, en el Partido Po-pular. Sin embargo, no creo que sea

un tema de envergadura para la po-blación española. Hubo momentostremendos en donde la gente podríahaber tirado directamente contra la in-migración, como fue el atentado del11M, y no ha sido así. Sin embargo,los políticos están intentando sacar vo-tos, en Alemania, Francia e Italia, ape-lando al tema de la inmigración, y loveremos también aquí en España, enlas confrontaciones electorales.

P.: ¿Cómo deberían actuar los líderescooperativistas?R.: Hay que hacer todo lo posible porincidir en el debate de las políticas eco-nómicas. En estos momentos hay unconsenso que dice que lo que hay quehacer es lo que está haciendo el Go-bierno. Este es un consenso nefastoporque defienden políticas que son lasque nos llevaron a la crisis.

Los líderes de la economía social de-berían hacer esfuerzos por entrar en eldebate.

P.: ¿Qué va a pasar en los países pobres?R.: El sistema financiero ha sido salva-do gracias a la creación de una gran li-quidez. Y al haber dinero éste se des-plaza allí donde más rentabilidad y se-guridad se le puede ofrecer. Y estosfondos han provocado el boom en va-rios países asiáticos y latinoamerica-nos. Pero atención porque es un armade doble filo. La producción de mate-rias primas ha aumentado, el comerciomundial se ha recuperado y los preciosno dejan de subir. Si uno analiza estasituación desde España tiene lugar unnuevo cambio importante: cuando lossalarios permanecen congelados y losprecios bajan o se estabilizan sin subirla gente que tiene contrato fijo se ale-gra porque tiene más poder de com-pra. Esto ha ocurrido en 2009 y 2010en España. Pero se ha acabado porquela inflación levanta cabeza. Y los suel-dos están cayendo. A ello hay que su-mar también la subida del euríbor queafectará a las familias hipotecadas. Lopeor de la crisis no ha pasado.

DIRECTORA: Paloma Arroyo SUBDIRECTORA: Cristina VerdúCOORDINACIÓN: Mariana Vilnitzky DISEÑO, MAQUETACIÓN YCORRECCIÓN: Freepress S. Coop. Mad. AYUDANTES DE EDICIÓN:María Jesús Falcón y Susana Pardo RESPONSABLE ECONÓMICO:Pedro Blázquez ADMINISTRACIÓN: Rosa Mª Mota JEFES DE SEC-CIÓN COMUNIDADES AUTÓNOMAS: Laura Castro (Andalucía);

Pilar Villaverde (Aragón); Fco. Javier Barro (Asturias); Juan AntonioMartel (Canarias); Justo Pliego (Castilla-La Mancha); Juan Luis Cór-doba (Castilla y León); Olga Ruiz (Catalunya); Ana Real (ComunidadValenciana); Sara Santana (Euskadi); Luis Redondo (Extremadura);Carmen Crespo, Mar Pernas (Galicia); Verónica Rosselló (Illes Bale-ars); Gema Soria (La Rioja); Virginia del Peso (Madrid); Mº Carmen

Nicolás (Murcia); Antonio Martinez de Bujanda (Navarra) CONSEJORECTOR: Alberto Boronat; Alejandro Sieira; Antonio Gracia; AntonioRivas; Carlos Ruiz; Emilio Simón; Enric Pozo; Juan Antonio Pedreño;Lorenzo Pañeda; Manuel Mariscal; Juan Mari Concha; Pepa Muñoz;Vicent Comes; Carlos Sierra. FOTOS: Elaboración propia, MEC ydominio público de flickr.com.

EDITADO POR LA CONFEDERACIÓNESPAÑOLA DE COOPERATIVAS DE TRABAJO ASOCIADO (COCETA)C/ Vallehermoso 15 -1º-28015- Madrid. 91 446 97 50 / prensa@coceta.coop DEPÓSITO LEGAL: Z-3142-06.

SECRETARÍA GENERAL DE EMPLEO

DIRECCIÓN GENERAL DE LA ECONOMÍA SOCIAL, DEL TRABAJO AUTÓNOMO Y DEL FONDO SOCIAL EUROPEO

Marzo y abril de 2011em

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ENTREVISTA con Ernesto Ekaizer

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“Aunque haya focos deresistencia, no veo enestos momentos más queun largo periodo deestancamiento”

Ernesto Ekaizer: “Veo al movimiento obrero español muy debilitado para defender sus derechos”.

Los líderes del cooperativismo deberíanesforzarse para incidir en el debate político

Puedes pedir este periódico gratis en casa o consultar todas las ediciones y más información en la web: www.empresaytrabajo.coop

“REDACCIÓN / BARCELONAErnesto Ekaizer (Buenos Aires, 1949) es uno de losperiodistas de más renombre en España. PremioOrtega y Gasset de Periodismo en 2000 por sus traba-

jos sobre el caso Pinochet fue adjunto a la direccióndel diario El País, director del semanario económicoCinco Días y editor ejecutivo del diario Público. Haescritos varios libros, entre los que destaca Yo

Augusto, sobre Pinochet. Conocido por su capacidadpara obtener noticias exclusivas, actualmente Ekaizeres columnista en varios medios de comunicación es-critos y audiovisuales.

Imágenes del acto celebrado el 4 de marzo en Valencia con motivo del 25 aniversario de COCETA. Fotos: Juan Navarro.

El presidente de COCETA, JuanAntonio Pedreño, que preside tam-bién la organización autonómica detrabajo asociado Ucomur y la organi-zación que reúne a toda la economíasocial española, Cepes, quiso comen-zar su discurso durante la apertura dela jornada, a primera hora de la ma-ñana –cuando se llevó a cabo laAsamblea General de COCETA–,haciendo referencia a una frase deMario Benedetti: “Me gusta la genteque piensa que el trabajo en equipo,entre amigos, produce siempre másque los caóticos esfuerzos individua-les”. Y a partir de esta frase señaló suexperiencia entre las cooperativas detrabajo. “Creo que estoy en condicio-nes, por llevar en COCETA todo eltiempo que esta institución tiene de vi-da, de decir que así nos hemos sentidosiempre y así nos sentimos”, indicó.“Y así hemos contribuido a solidificarel referente estatal del cooperativismode trabajo en España y también enEuropa”.

“A todo esto han contribuido per-sonas y más personas. El cooperativis-mo es la economía con corazón, ros-tro y nombres”, agregó Pedreño, yquiso también hacer referencia a losretos de futuro: “Uno de ellos es de-mostrar que poseemos un potencial yasumimos compromisos que otorganun valor añadido importante. Fun-damentalmente la creación de puestosde trabajo de mayor estabilidad y cali-dad, y una mayor flexibilidad internapara el mantenimiento de los mismos,la solidaridad y la vinculación con elentorno, fomentando el desarrollo lo-cal y la no deslocalización. Retos que

se agrupan en la potenciación de la re-presentación institucional, la necesi-dad de promover medidas que fomen-ten la creación y mantenimiento de lascooperativas de trabajo e incremen-tar la percepción del cooperativismoen la sociedad”, agregó Pedreño, en-tre otros retos.

InauguraciónDurante la inauguración de los 25Años de COCETA, al finalizar laAsamblea, Pedreño agregó a su dis-curso algunos datos relevantes. “En elúltimo año 2010 la tasa de cooperati-vas disueltas está en 2,5 puntos por de-bajo de las sociedades mercantiles. El

total del empleo en cooperativas es de457.000 personas, un 3,3% del total dela población ocupada. Las cooperati-vas de trabajo asociado han crecido un7% sobre las cifras del año anterior y elnuevo empleo ha aumentado un 5%”.

Finalmente, Pedreño concluyó suspalabras refiriéndose al mundo políti-co. “Se están produciendo cambios le-gislativos y se van a producir cambioselectorales en los próximos meses.COCETA no sólo no puede estar au-sente, sino que ya ha realizado pro-puestas a los partidos para que inclu-yan medidas que permitan apostar poreste modelo de empresa, que pone a lapersona por encima del capital y quepermite redistribución de la riqueza”.

Como representante del Gobiernoespañol participó en la inauguracióndel 25 aniversario de COCETA eldirector general de Economía So-cial del Ministerio de Trabajo,Juan José Barrera, quien recordólos 25 años que también él llevacerca del cooperativismo de tra-bajo. En su discurso, rememorólos inicios de la organización y to-dos los logros que se han conse-guido desde entonces. “Cuandonació COCETA también erantiempos de crisis y las cooperati-vas de trabajo fueron un gran ins-trumento para mantener y crearempleo”, detalló. “Luego, la gen-te se preguntaba: y cuando hayaun auge económico, ¿desaparece-rán las cooperativas? No. Han ju-gado un papel muy importante entodo este tiempo, no sólo econó-mico sino también social. A lo lar-go de los años, con las diversas cri-sis históricas, COCETA logró en-tre otras cosas que se mantuviera lacapitalización por desempleo paraformar cooperativas. Luego, entra-mos en un periodo de auge y ahorahemos entrado otra vez en crisis. Lascooperativas de trabajo siempre hansido un instrumento para mantenerel empleo, lo que no quita que cuan-do hay sectores que lo pasan mal,como el textil o el de la construcción,las cooperativas también sufran, co-mo cualquier empresa inserta enuna economía determinada”.

El director de Economía Socialdel Ministerio hizo alusión, a su

vez, a los cambios en las leyes quepermitieron la construcción delcooperativismo en España, comola Ley de Cooperativas de 1999, laLey de Empresas de Inserción, lasleyes autonómicas como la de1995 en Andalucía, o las mejorasfiscales conseguidas, que no existenen otros países. “Lo que tenemosaquí es muy positivo y debemos de-fenderlo en España y en Europa”,agregó Barrera. “COCETA se haimplicado no solo en lo normativo,sino también incidiendo en la pro-pia Unión Europea. Ha sido unagente en el movimiento asociativoen todos los ámbitos. Hoy las coo-perativas de trabajo tienen un pesoespecífico y una importancia quenos se tenía”.

Barreda terminó su discurso ha-ciendo alusión a los valores que ha-cen que el cooperativismo de tra-bajo deba ser reconocido a nivelinstitucional: el valor social, elmantenimiento del empleo y elaporte al desarrollo local, en em-presas que no deslocalizan.

COCETA celebra este año su 25 aniversario

“Hemos contribuido a solidificar elcooperativismo de trabajo en España y Europa”

“Las cooperativas de trabajoson un instrumento paramantener el empleo”

La Confederación Española deCooperativas de Trabajo Asociado(COCETA) celebra este año su 25aniversario con el desarrollo de unaserie de actos conmemorativos. Elprimero ha tenido lugar el pasado 4de marzo en Valencia, donde se reu-nieron por primera vez siete organi-zaciones autonómicas del coopera-tivismo. En la actualidad son ya 16organizaciones que cubren casi todoel territorio español y representan aunas 17.000 cooperativas que danempleo a más de 205.700 personas.

El segundo de los actos de conme-moración de COCETA se realizaráen Sevilla durante el próximo mesde junio, y el tercero de los eventostendrá lugar en Mondragón, cunadel cooperativismo vasco, en octu-bre. Madrid será la ciudad encarga-da de cerrar el aniversario de CO-CETA en febrero de 2012, coinci-diendo con el inicio del Año Inter-nacional del Cooperativismo de laONU.

Unidos desde 1986COCETA nació en 1986 cuando ungrupo de organizaciones de coope-rativas de trabajo decidió que debíaunir esfuerzos, a nivel estatal, parahacer más visible esta forma de ha-cer empresa, con valores sociales ydemocráticos, y que coloca a la per-sona por delante del capital. Desdeentonces se consiguió la puesta enmarcha de leyes y regulaciones que

no sólo sirvieron a las cooperativasde trabajo sino también a toda la so-ciedad española, como la capitaliza-ción por desempleo. Además, CO-CETA impulsó la formación coope-rativa y, junto con otras acciones,logró crear anualmente unas 500 co-operativas de trabajo asociado ne-tas, con la consecuente creación de

10.000 empleos netos, año tras año.COCETA logró ubicarse asimis-

mo como uno de los principales re-ferentes del cooperativismo de tra-bajo europeo y mundial, ocupandoactualmente importantes cargos deresponsabilidad en la Confedera-ción Europea de Cooperativas deProducción y la ConfederaciónMundial de Cooperativas de Pro-ducción (CECOP y CICOPA, porsus siglas en inglés).

Dentro de la economía social es-pañola, COCETA es también unade las familias más numerosas encantidad de empresas, puestos detrabajo creados y facturación, ocu-pando los primeros puestos en elranking de la Confederación Es-

pañola de Empresas de EconomíaSocial (CEPES) y la presidencia dedicha organización.

Para el futuro, COCETA se hapuesto como metas proporcionar

una mayor visibilidad al cooperati-vismo de trabajo, continuar impul-sando legislaciones que favorezcanuna economía más social y sosteni-ble, tanto en España, como en el

resto de Europa, y seguir trabajan-do para crear fuentes de empleo es-table y de calidad, como lo ha veni-do haciendo durante estos 25 añosde trayectoria.

Los próximos eventos serealizarán en Sevilla, enjunio; en Mondragón,en octubre, y en Madrida inicios de 2012

JUAN A. PEDREÑO , presidente de COCETA JUAN J. BARRERA , director general deEconomía Social del Ministerio de Trabajo e Inmigración

Representando al Gobierno autonó-mico, participó en el evento el directorgeneral de Trabajo, Cooperativismo yEconomía Social de la ComunidadValenciana. Durante su participaciónfelicitó al cooperativismo de trabajo yremarcó que “las características y va-lores democráticos del cooperativismorepresentan una ventaja competitiva yun activo muy importante que crearánuevas oportunidades y será necesarioen la creación de empleo futuro”.

“Las cooperativas de trabajo lohacen casi todo bien”, agregóCeballos. “En un momento como elactual, el cooperativismo tiene quevislumbrar un gran frente de opor-tunidades. Occidente ha sido hege-mónico en los últimos años y es evi-dente que esa globalización está pro-vocando cambios sustanciales en elámbito económico y social. Recu-perar casi 5 millones de empleos vaa exigir que optemos por el autoem-pleo empresarial. Y en ese plan lascooperativas tienen un papel tras-cendental”.

Ceballos no sólo se refirió a lascooperativas de trabajo por la faci-lidad que estas empresas tienen pa-ra mantener el empleo, sino tam-bién para hacerlo de una manera so-cial y responsable. “Hace 20 añosnos miraban como si fuéramos lo-cos por hablar de ResponsabilidadSocial Empresarial, y todo eso, queahora está en auge, ya existía en elcooperativismo. Esa es sin dudauna ventaja competitiva: que seanlos mismos socios los que asumanlos riesgos y beneficios. Habrá quecrear nuevas oportunidades, y lascooperativas de trabajo asociadorepresentan un activo y un valormuy importante”.

El presidente de la Federación Valen-ciana de Cooperativas de TrabajoAsociado (Fevecta), Vicent Comes,inició su discurso felicitando a CO-CETA en su aniversario. “Un hitorealmente lleno de importancia paracualquier entidad, pero que en estecaso, además, encierra una especialsignificación para todos los que hoyformamos parte de la gran familia delcooperativismo de trabajo. Comoocurre casi siempre en el mundo coo-perativo, COCETA es fruto del es-fuerzo de muchas personas. De aque-llos que promovieron su fundación

en 1986 y de los que han recorrido entodo o en parte el camino que hoy nosha traído hasta aquí, hasta Valencia,para valorar, con la perspectiva deltiempo, el trabajo realizado”, indicó.

Entre otras cosas, Comes quisodestacar la importancia de dar visi-bilidad al sector. “Esta jornada hade servir para destacar estos esfuer-zos, pero no podemos quedarnosahí, debemos mirar hacia el futuro.Porque queda todavía mucho traba-jo por hacer”, agregó. “Los que es-tamos aquí lo sabemos. Por eso, estajornada y las siguientes debemos

convertirlas también en un recono-cimiento al papel del sector coopera-tivo en el desarrollo y avance de laeconomía y la sociedad de nuestrosterritorios en estos años. Un recono-cimiento que en el siglo XXI, y trasmás de 150 años de historia, todavíahoy continuamos reclamando de lospoderes públicos, de otros agentessociales y, en general, de la ciudada-nía. Queremos que se nos conozca yse nos reconozca por las especialesaportaciones de nuestro tejido em-presarial. En eso trabajamos ahoray ese es el reto”, concluyó.

“

marzo de 2011

“Las característicasdelcooperativismo de trabajorepresentan una ventajacompetitiva”

Scalvini llegó especialmente al actode COCETA para poner énfasis enla importancia de las cooperativas detrabajo españolas dentro de la reali-dad cooperativa europea. Coope-rativas Europa aglutina actualmentea unas 300.000 cooperativas, que em-plean a cerca de 5 millones de perso-nas. Están presentes en todos losEstados europeos e influyen en la vi-da cotidiana de más de 140 millonesde ciudadanos y ciudadanas, miem-bros de cooperativas.

En su intervención, Scalvini hizohincapié en la importancia de la or-ganización dentro del movimientocooperativo europeo tanto en la ac-tualidad como en estos 25 años.“Tengo que felicitar a COCETA, quefue y es un miembro inteligente y em-peñado del cooperativismo europeo.Siempre se ha esforzado en defenderel cooperativismo y es uno de nues-tros principales referentes”, indicó.

Scalvini comenzó su discurso ha-ciéndose una pregunta “que debe ha-cerse cada miembro de una coopera-tiva: ¿Vale la pena ser cooperativis-ta?”. Para contestarla, se refirió a unafábula de su niñez donde compitenuna tortuga y una liebre.

“Leyendo el cuento, he pensadoen esta concepción global del merca-do y de la empresa. Dicen que debe-mos aprender a competir como lasliebres, como las empresas capitalis-tas. Esa es la opinión dominante, laque nos enseñan en las escuelas de ne-gocios; lo que aparece en los artículosen los medios de comunicación es có-mo se gestionan las empresas del ca-pital”, explicó, “he pensado: ¿cómose debe sentir una tortuga que va muypor delante de una liebre? Seguro quedebe tener una crisis de identidad.Nosotros somos distintos a las lie-bres; somos tortugas, construimos dea poco, lentamente. Y en el medio deesta situación global, del mercado yde las empresas, hemos visto que valela pena ser tortuga. En estos momen-tos la liebre se duerme, no supera lasdificultades, y en cambio la tortuga

mejora, paso a paso, y supera a laliebre. Ser propiedad de los produc-tores, de los consumidores, es dis-tinto que ser propiedad del capital.Cambia el modo de ser. Y vale lapena”.

El presidente de CooperativasEuropa hizo esta reseña después deobservar que en toda Europa las em-presas cooperativas están resistiendomejor a la crisis. “Todos dicen quelas cosas van mal, pero yo en los últi-mos tres años, preguntando a nues-tras organizaciones en los diferentespaíses he visto que, aunque existendificultades, la situación no es terri-ble”, añadió. “La crisis nos da unaseñal que debemos atender, y que esigual en todo el mundo. Es un datofundamental: en estos años las em-presas cooperativas, las bancas, lascooperativas de trabajo, las agríco-las, resisten mejor, vencen, paso a pa-so, su guerra contra la crisis”.

En España, estos datos están co-rroborados en el cooperativismo detrabajo, donde, por ejemplo, los em-pleos creados crecieron en un 7% enlos últimos tres trimestres de 2010, a

pesar de la crisis, creando empresascuando otros grupos económicos cie-rran sus puertas.

“Esta es la respuesta estadísticaclara a la pregunta de si vale la penaser cooperativista. Por supuesto quevale la pena”, insistió Scalvini.“Todos los que analizaban la eco-nomía decían que éramos una espe-cie de reserva marginal porque lahistoria estaba mostrando el triunfode la empresa capitalista. Pero aho-ra, en cierta medida, la historia nos

está dando la razón. De las crisis nosalen todos. Están los que ganan ylos que pierden. Y en el mundo dela empresa, vence el que trabaja conmás consenso”.

Scalvini también quiso hacer hin-capié en la importancia de reafirmarla biodiversidad empresarial para lu-char contra la crisis. “Tuvimos un pe-riodo en que parecía que había dostipos de empresas: las de capitales ylas estatales socialistas. Sobre todoen las socialistas era una sola culturaemprendedora. Ese fracaso produjola convicción de que lo único posibleera la empresa capitalista. Y hemostenido 20 años de borrachera de em-presa capitalista. Esta crisis ha estadomuy ligada al hecho de que se hayacentrado tanto en este tipo de empre-sa. Se han olvidado de las empresasmunicipales, públicas, cooperativas,locales… Debemos hacer entender yreafirmar que la biodiversidad no essólo un problema de la especie ani-mal y vegetal, sino que también estáen el mundo emprendedor. Tene-mos que tener en cuenta el equilibrocomprensivo de la sociedad, dondenosotros somos una de las formasimportantes de esa biodiversidad”.

En esa biodiversidad, Scalvini serefirió, a su vez, a la relevancia de laconcurrencia intersectorial. “Es cru-

cial en Europa reforzar la presenciaintersectorial para lograr un fuertemovimiento de representación”,agregó. “Nosotros necesitamos deotros para construir y es indiscutiblela necesidad de la intercooperación.Esto implica juntarse, a pesar de lasdiferencias, para que entre todos se-amos capaces de formular una pro-puesta. Es una operación mentalque todos los dirigentes cooperati-vos deben hacer”.

Instituciones financierasEl presidente de Cooperativas Euro-pa cerró su discurso hablando de laimportancia de contar con institucio-nes financieras especializadas. “Sinesto, no iremos muy lejos. Es un pro-blema que tenemos en casa porquelas bancas cooperativas no son ban-cas para cooperativas. El ciclo finan-ciero de las cooperativas naturalmen-te es distinto que el ciclo de otras em-presas; la dinámica financiera de latortuga no es la de la liebre, es la de lareserva indivisible, que no tiene unpremio de riesgo. Somos un sujeto fi-nanciero específico, estamos traba-jando y debemos seguir trabajandoen este sentido, en la creación de ins-trumentos financieros especializa-dos”, concluyó.

FELICE SCALVINI , presidente de Cooperativas Europa

VICENT COMES , presidente de la Federación Valenciana de Cooperativas de Trabajo Asociado

ROMÁN CEBALLOS,director general de Trabajo, Cooperativismo y EconomíaSocial de la Comunidad Valenciana

“ La historia nos está dando la razónEl presidente de Cooperativas Europa, Felice Scalvini,ligado históricamente a las cooperativas de trabajo italianasy europeas, fue el eje principal de los discursos inaugurales del 25 aniversario de COCETA.

“Nosotros somoscomo las tortugas,vamos paso a paso,pero así superamos alas liebres”

“Queremos que se conozcan las aportaciones de nuestro tejido empresarial”

marzo de 2011

25 años de impulso al cooperativismo de trabajoDesde su creación, en 1986, hasta 2010, la Confederación de Cooperativas deTrabajo Asociado (COCETA) apoyó la promoción de 329.973 empleos iniciales tota-les. Antes de esa fecha había 6.200 empleos en cooperativas de trabajo asociado.

Evolución de las cooperativas de nueva creación

Las cooperativas de trabajo asociado conforman el grupo más relevante dentro de la familia de cooperativas entodo el territorio español.

Los logros de COCETA tuvieron que ver, enparte, con las acciones formativas que per-mitieron a las personas interesadas, tantosaber lo que es el mundo del cooperativis-mo de trabajo, como adquirir los conoci-mientos necesarios para hacer un trabajocompetitivo en la economía de mercado.Para ello, entre 1986 y 2010 se llevaron acabo 4.548 acciones formativas, que fue-ron posibles gracias a los convenios que a

lo largo de los años se fueron realizandocon el Inem (1986-1992), el Forcem(1993-1999), III Acuerdos Nacionales deFormación Continua (2001-2003) y el Sub-sistema de Formación Continua –ContratosProgramas Estatales– (2004-2010). Y enestas acciones formativas promovidas porCOCETA y llevadas a cabo por las organiza-ciones autonómicas confederadas se vieronbeneficiadas más de 150.000 personas.

A través del Observatorio Permanente deFormación Continua en Cooperativas,COCETA mantiene actualmente un espaciopara adaptar las acciones formativas a lasnecesidades que en cada momento preci-san las cooperativas de trabajo, formandoa las personas que las integran en lascompetencias precisas necesarias para elmantenimiento y crecimiento de las empre-sas cooperativas.

Miles de millones de euros en facturaciónA lo largo de estos años, las cooperativas de trabajo asociado han ido incremen-tando su producción en miles de millones de euros, como puede apreciarse en elcuadro, que muestra la evolución en miles de millones de euros hasta 2007, últi-mos año ofrecido por la Agencia Tributaria. En estos datos no se encuentranregistradas las cooperativas de trabajo asociado ni de País Vasco ni de Navarra.

50 leyes para el cooperativismo y para el conjunto de la sociedad españolaParte de los éxitos conseguidos por laconcurrencia de los esfuerzos autonó-micos de las cooperativas de trabajoen COCETA se vieron reflejados en losdiversos cambios normativos que casicada año desde 1986 fueron viendo laluz tanto a nivel autonómico comoestatal, y que sirvieron para las coope-

rativas de trabajo y para la sociedaden su conjunto.

COCETA estuvo presente en la elabo-ración de importantes leyes estatales yautonómicas. Consiguió normativascomo la que permite la capitalizacióndel paro para formar cooperativas o laLey de 1990 que brinda un tratamiento

especial a las cooperativas en el régi-men fiscal. Estuvo presente en elimpulso de los incentivos de SeguridadSocial y de carácter fiscal al fomentode la contratación indefinida y la esta-bilidad en el empleo; en las bonifica-ciones de cuotas a la Seguridad Socialen la maternidad, con coste cero; en la

resolución del Congreso de los Diputa-dos en medidas concretas a favor delas cooperativas de trabajo; en la crea-ción junto con el resto de los actoresestatales del Consejo Económico ySocial; y en muchos otros logros socia-les conseguidos en España en los últi-mos 25 años.

Mujeres al frenteLas cooperativas de trabajo aso-ciado conforman uno de los colec-tivos que reflejan una mayor igual-dad de género. El 49% de laspersonas que forman las coopera-tivas de trabajo son mujeres. Sec-tores como enseñanza, atención alas personas (ayuda a domicilio,residencias geriátricas, educaciónde 0 a 3 años o centros de día) yconsultoría empresarial tienenuna presencia mayor de mujeres,llegando en algunos casos al100% del total del empleo genera-do. En el 39% de los casos, lasmujeres ocupan puestos directi-vos, mientras en el resto de lasempresas esta cifra apenas alcan-za el 6%.

La equiparación salarial es unarealidad en las cooperativas de tra-bajo. Las remuneraciones son las

mismas por el mismo trabajo realiza-do, con independencia de que quienlo realice sea hombre o mujer.

Más de 150.000 personas se formaron para crear cooperativas Acciones formativas 1986-2010