Asesoría en Implementación de un Sistema 5s Modelo Japones por ELG Asesores Perú.

ASESORÍA PARA IMPLEMENTAR SISTEMA 5S MODELO JAPONES

POR ELG ASESORES PERÚ

Es un método que se origina en 1960 en Japón, como parte de un movimiento que busca la mejora de la calidad basándose en cinco principios:

1. Seiri (整理): Organización. Separar innecesarios 2. Seiton (整頓): Orden. Situar necesarios 3. Seisō (清掃): Limpieza. Suprimir suciedad 4. Seiketsu (清潔): Estandarizar. Señalizar anomalías 5. Shitsuke (躾): Disciplina. Seguir mejorando

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¿QUÉ ES EL MODELO 5S?

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ETAPA 1: SEIRI - CLASIFICAR

La primera S (SEIRI) implica identificar los elementos innecesarios en nuestro trabajo y separarlos evitando que vuelvan a aparecer.

Para una clasificación eficaz se debe considerar lo siguiente:

1. Determinar qué artículos son innecesarios. 2. Eliminar todo aquello que no se vaya a ser utilizado. 3. Definir un lugar de almacenamiento distinto para los

artículos de poco uso.

El siguiente lema resume la idea principal de esta etapa: “La eficacia empieza por eliminar lo innecesario”





ETAPA 2: SEITON - ORDENAR

La segunda S (SEITON) se basa en determinar el orden que debe existir en los lugares donde vamos a trabajar. Cada elemento o herramienta debe tener una ubicación definida con precisión y que sea de fácil acceso.

Se debe tener en cuenta lo siguiente:

1. Designar un lugar para cada artículo. 2. Definir qué cantidad debe de existir de cada artículo. 3. Cerciorarse de que cada artículo esté listo para ser usado. 4. Crear los medios para asegurar que cada artículo regrese

a su lugar.

Lema: “Se gasta menos tiempo en ordenar que en buscar”





ETAPA 3: SEISO - LIMPIEZA

La tercera S (SEISO) consiste en mantener libre de basura y suciedad nuestra área de trabajo y nuestras herramientas.

Se debe tomar en cuenta lo siguiente:

1. Establecer los materiales apropiados y necesarios para la limpieza del área de trabajo.

2. Asignar lugares adecuados a cada artículo empleado para mantener limpia el área de trabajo.

3. Disponer normas de prevención para evitar que el área de trabajo se ensucie.

4. Implementar como rutina las actividades de limpieza.

Lema: “No es más limpio el que más limpia sino el que menos ensucia”





ETAPA 4: SEIKETSU - ESTANDARIZAR

La cuarta S (SEIKETSU) consiste en detectar situaciones anormales o irregulares, evitando que se pierdan el orden y la limpieza establecidos en las tres primeras etapas.

Se debe considerar:

1. Estandarizar todo y hacer visible los estándares utilizados (Ej. Avisos de peligro, advertencias, límites de velocidad, etc.)

2. Implementar métodos que faciliten el cumplimiento de los estándares establecidos.

La estandarización asimismo permite preservar altos niveles de organización, orden y limpieza.





ETAPA 5: SHITSUKE - DISCIPLINA

La quinta S (SHITSUKE) consiste en convertir en hábito el empleo y la utilización responsable de los métodos establecidos en las cuatro etapas anteriores.

Se debe considerar: 1. Mostrar los resultados de las 5 etapas del método 5S. 2. Incentivar a las demás áreas (inclusive a otras empresas)

hacia la crítica constructiva. 3. Promover el cumplimiento responsable de las 5S por

parte de todo el personal de la empresa. 4. Motivar la participación de todos en la creación de ideas

para fomentar una mejora continua y constante.





BENEFICIOS DE LAS 5S

Entre los beneficios de implementar el método de las 5S destacan los siguientes:

Mayor productividad al reducirse las pérdidas de tiempo y maximizarse la eficiencia del espacio de trabajo.

Mayores niveles de seguridad al limitar las probabilidades de accidente o lesiones trabajando en un entorno limpio y ordenado.

Mayor tiempo de vida útil de los equipos y herramientas. Promueve una cultura organizacional en la empresa. Genera compromiso en los trabajadores, motivándolos a

participar en el diseño del lugar de trabajo y en su mantenimiento.





ESQUEMA DEL MÉTODO DE LAS 5S

SEIRI

(Clasificar)

SEITON

(Ordenar)

SEIKETSU

(Estandarizar)

SEISO

(Limpiar)

SHITSUKE

(Disciplina))





¿ POR QUÉ TRABAJAR CON ELG ASESORES?

Contamos con un equipo de profesionales altamente calificados con experiencia y capacidad en la implementación de metodologías y sistemas para la mejora de la calidad.

Ofrecemos un servicio integral y personalizado. Un especialista calificado lo acompañará a lo largo de todo el proyecto de implementación.

Tenemos amplia experiencia en la implementación y mantenimiento de programas de mejora continua. Contamos con referencias y actas de conformidad de nuestros clientes, en las cuales dan fe de la calidad y cumplimiento de nuestros servicios.




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