Asociación Colnodowww.colnodo.apc.org

Informe de gestión 2017

1. Evolución de los servicios..............................................................................................31.1. Desarrollo tecnológico............................................................................................31.2. Productos y servicios a iniciativas de Colnodo......................................................41.3. Alojamiento – hosting.............................................................................................41.4. Expectativas de Desarrollo Tecnológico para el 2018...........................................61.5. Servicios ofrecidos a los socios de Colnodo..........................................................7

2. Proyectos desarrollados según los ejes estratégicos de la organización.....................72.1. Gobierno en línea y democracia electrónica..........................................................7

2.1.1. Indice de Gobernanza Electrónica Abierta en Colombia (IGEA)....................72.1.2. Asesorías en Gobierno en línea......................................................................7

2.2. Políticas de Tecnologías de Información y Comunicación (TIC)............................82.2.1. Escuela de Seguridad Digital..........................................................................82.2.2. Reporte de políticas de TIC 2017: Foros Nacionales y Regionales deGobernanza de Internet............................................................................................92.2.3. Foros de Gobernanza de internet: Nacional, Regional y Global....................92.2.4. Campaña Dominemos la Tecnología 2017 “Revisar para resistir: Historiasdel Movimiento Contra la Violencia de Género”.....................................................10

2.3. Promoción de la participación ciudadana en el uso y apropiación de las TIC... .132.3.1. JuvenTIC.......................................................................................................132.3.2. Ella Aprende, Ella Emprende........................................................................152.3.3. OVANTE Programa Digital para Empresarios..............................................182.3.4. Desarrollo de contenidos para la formación virtual proyecto de apropiaciónde TIC en bibliotecas públicas................................................................................192.3.5. Aplicación Conse...........................................................................................202.3.6. Programa de Aprendizaje sobre las Directrices Voluntarias en laGobernanza de la Tierra para Mujeres y Hombres.................................................21

2.4. Investigación, desarrollo y gestión del conocimiento en TIC...............................222.4.1. Red inalámbrica comunitaria de telefonía móvil y de TV White Space enBuenos Aires, Cauca...............................................................................................222.4.2. Creación de capacidad tecnológica - Colnodo 2017 - 2018.........................232.4.3. Red de Desarrollo Sostenible www.rds.org.co.............................................24

2.5. Fortalecimiento institucional.................................................................................242.5.1. Planeación.....................................................................................................24

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2.5.2. Fortalecimiento de políticas..........................................................................262.5.3. Estrategia de comunicación..........................................................................282.5.4. Participación en Redes y agrupaciones.......................................................302.5.2. Cumplimiento de objetivos misionales..........................................................312.5.3. Administración de recursos humanos...........................................................32

3. Situación Económica, Jurídica y Administrativa..........................................................324. Acontecimientos más importantes...............................................................................335. Operaciones celebradas con aliados..........................................................................346. Evolución previsible de la organización.......................................................................35

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Asociación Colnodo

Informe de gestión 2017

1. Evolución de los servicios

Los servicios que ofrece Colnodo especialmente a entidades sin fines de lucro sebasan en tecnologías libres y a bajo costo, considerando las nuevas oportunidadestecnológicas y las necesidades de este tipo de organizaciones. Algunos de los serviciosson:

Estructuración, diseño, desarrollo e implementación de productos web comositios, portales y sistemas de información gerencial a la medida.

Alojamiento de sitios web, listas de distribución, cuentas de correo-e, sistemasde información, herramientas en la nube y plataformas de formación virtual.

Formación de competencias en diversos temas TIC como derechos digitales,fortalecimiento de emprendimientos, uso de sistemas de información, entre otrostemas.

Acompañamiento y generación de capacidades en seguridad digital paradiagnósticas y mitigar los riesgos.

Estructuración, autoría de contenidos, diseño gráfico, virtualización yprogramación de contenidos pedagógicos virtuales como aplicaciones y cursosen línea.

1.1. Desarrollo tecnológico

Se desarrollaron los siguientes sitios web, todos con diseño adaptativo para sernavegados desde distintos dispositivos.

Alianza de Redes Iberoamericanas de Universidades por la Sustentabilidad y elAmbiente (Ariusa) http://ariusa.net/

Grupo Semillas http://semillas.org.co/ https://votacionchile.infortamboandina.co/ https://votacioncolombia.infortamboandina.co/ https://votacionecuador.infortamboandina.co/ Infortambo Andina (revista del sector lechero), desarrollo módulo de votaciones Proyecto de Swissaid https://semillasdeidentidad.org/ Red Nacional de Democracia y Paz (RNDP), ajustes y adición de nuevo nodo

http://rndp.org.co/ RedPaPaz Movilizaciones https://entretodos.redpapaz.org

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También se ofreció soporte de cursos en Moodle a:

Fundación Acpo, soporte a los 13 cursos de las Escuelas Digitales Campesinas. Kidsave, soporte cursos Super Amigos. Escuela de Estudios de Género de la Universidad Nacional de Colombia

Diplomado “Violencias contra las mujeres basadas en género y feminicidio”dirigido a jueces, fiscales y comisarios de familia.

1.2. Productos y servicios a iniciativas de Colnodo

Estructuración y desarrollo de nuevo sitio web Colnodo https://colnodo.apc.org/ ysu sistema de información gerencial para facilitar el acceso a información de lasorganizaciones que utilizan los servicios de Colnodo.

Acompañamiento y nuevos desarrollos del sistema de información para elproyecto con Facebook, que permite llevar control de asistencia de lasparticipantes y generación de estadísticas del proceso formativohttps://ellaaprende.colnodo.apc.org

Soporte y ajustes a sitios web ya desarrollados por Colnodo, como el sitio dewww.gobernanzadeinternet.co

Instalación y ajustes de programación del Moodle de la Biblioteca Nacional - https://aulavirtual.bibliotecanacional.gov.co - y Programa Ovante con Acción

https://accion.colnodo.apc.org. Desarrollo adicional para la generación deinformes. Implementación de un esquema de gamificación, acorde a lastendencias actuales de educación en línea.

Un desarrollo importante a nivel técnico fue la realización de una versión deMoodle del Programa Ovante de Acción, que puede funcionar sin conexión aInternet, lo cual será de utilidad para otros proyectos que actualmente realizaColnodo con otros clientes en donde sus participantes no tienen conexión ainternet.

1.3. Alojamiento – hosting

Gracias al Data Center y al equipo de administración de red y soporte, se ofrece unpaquete de alojamiento o hosting apropiado a las organizaciones sin fines de lucro,teniendo en cuenta aspectos como

Alojamiento en servidores localizados en Colombia con el fin de mantener laseguridad y la privacidad de la información.

Garantía con mantenimiento y ajustes menores al sitio web sin costo adicional.

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Plataforma de computación en nube local. Servicio de listas de distribución para envío de correo masivo. Atención personalizada y en español en caso de requerir soporte técnico.

El paquete de hosting que se ofrece actualmente tiene las siguientes características:

Paquete 1: hasta 50 gb de espacio en disco, que incluye además:

Plataforma para enviar hasta 100.000 mensajes a su base de datos de correo-e.Plataforma de computación en la nube bajo su propio dominio y control.

Dos (2) bases de datos. Correo electrónico institucional (con posibilidad de acceso vía web o pop3). Mesa de soporte técnico personalizado. Tráfico ilimitado. Descuento del 10% por pago anticipado de un año. Servicio Excluido de IVA según Ley 1819 de 2016.

Paquete 2: hasta 100 gb de espacio en disco, que incluye además:

Plataforma para enviar hasta 300.000 mensajes a su base de datos de correo-e. Plataforma de computación en la nube bajo su propio dominio y control. Cuatro (4) bases de datos. Correo electrónico institucional (con posibilidad de acceso vía web o pop3). Mesa de soporte técnico personalizado. Tráfico ilimitado. Descuento de 10% por pago anticipado de un año. Servicio Excluido de IVA según Ley 1819 de 2016.

Servicios adicionales al hosting:

Certificado de seguridad SSL con Let’s Crypt. Certifica que el dominio delCLIENTE corresponde al sitio web visitado (servicio usado por bancos y entransacciones en línea). Sujeto a condiciones de servicios de Let’s Crypt.

Uso de Deflect (https://deflect.ca) para la mitigación de ataques de DDOS(ataques al sitio web por denegación de servicio).

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Se invierten importantes recursos para ofrecer un mejor servicio a los usuarios; portanto se trabaja de manera permanente en el aumento de la capacidad dealmacenamiento en los servidores, mejoramiento del sistema de backups, aumento enel ancho de banda, entre otros aspectos que redundan en la disminución de incidentes,seguridad de la información y atención oportuna de soportes.

Bolsa de Horas

Servicio técnico ofrecido para el mantenimiento y mejoras de soluciones yadesarrolladas y en producción. Se define con los usuarios un número límite de horasque son controladas a través de un sistema de tickets. Se mantiene bolsa de horas conlas siguientes entidades:

Acpo, para su estrategia de educación virtual Corporación CDA para el mantenimiento de sus diferentes productos y servicios

con Colnodo. Fondo Acción Urgente FAU, para su sistema SIGUEME Fundación Kidsave para su estrategia de educación virtual Fundación Trust for the Americas Makaia, para su sitio Nodoka

1.4. Expectativas de Desarrollo Tecnológico para el 2018

Ofrecer servicios de asesoría en seguridad digital a partir de los avances en laimplementación de la Escuela de Seguridad Digital.

A partir del Kit de Seguridad Digital desarrollado en el proyecto con OSF, ofrecertalleres cortos a organizaciones y activistas interesados en estos temas y queposteriormente puedan profundizar sus conocimientos en la Escuela deSeguridad Digital.

Continuar investigando para ofrecer valores agregados que permitan tenerelementos competitivos, por ejemplo el envío masivo de correo-e (PHPList), noofrecido por otros proveedores de hosting.

Mantener esquemas de servicios acordes con las necesidades y condiciones delos usuarios como las bolsas de horas.

Fortalecer capacidades en el equipo humano en temas como seguridad digital,desarrollo de aplicaciones móviles, programación en Moodle, entre otros.

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1.5. Servicios ofrecidos a los socios de Colnodo

Se realizaron las siguientes actividades con los socios de Colnodo:

Rediseño del sitio web de Sercoldes y formación en manejo de redes sociales. Implementación de la plataforma de redes sociales REDESS (Red de Economía

Social y Solidaria) para Ciase, https://redess.co/ Participación en el Colectivo de Pensamiento y Acción, Mujeres Paz y

Seguridad, del cual CIASE hace la Secretaría Técnica. Mejoramiento del envío del boletín de la Escuela Nacional Sindical a través de

Phplist.

2. Proyectos desarrollados según los ejes estratégicos de laorganización

A continuación se describen los proyectos y metas cumplidas en cada uno de los 5 ejesestratégicos de Colnodo.

2.1. Gobierno en línea y democracia electrónica

Esta línea de trabajo busca facilitar el acceso y mejorar la calidad de los servicios ofrecidos por las diversas entidades públicas a través de las TIC como información sobre la gestión local, trámites en línea y canales de interacción entre el gobierno y la ciudadanía. Esta estrategia busca además fortalecer la transparencia, la participación ciudadana y la veeduría a la gestión pública.

2.1.1. Indice de Gobernanza Electrónica Abierta en Colombia (IGEA)

Este índice, desarrollado por Foundation for Media Alternatives en Filipinas, buscamedir el nivel de uso de TIC por parte de sociedad civil en la gobernanza de un país entemas como gobierno en línea, canales electrónicos de participación, inclusión digital,sociedad civil empoderada por las TIC y ambiente favorable o restrictivo para unagobernanza-e abierta.

Colnodo realizó la medición en Colombia. Los resultados pueden verse enhttps://www.fma.ph/oegi-project/open-egovernance-index-final-report/

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2.1.2. Asesorías en Gobierno en línea

Colnodo ofrece asesorías en el tema, una de ellas fue a una empresa desarrolladora desitios web basada en Medellín, para la implementación de los lineamientos de Gobiernoen Línea.

2.2. Políticas de Tecnologías de Información y Comunicación (TIC)

Colnodo participa en diversos espacios de incidencia en políticas de TIC en el ámbitonacional y global, promueve los derechos de las personas en los espacios digitales yparticipa activamente en los espacios de discusión sobre la gobernanza de internet.

Colnodo ha fortalecido su trabajo en el tema de Privacidad y Seguridad en internet. Acontinuación se mencionan algunas actividades realizadas en 2016:

2.2.1. Escuela de Seguridad Digital

Colnodo ha implementado la Escuela de Seguridad Digital (ESD), con el apoyoeQualit.ie, la cual busca capacitar a organizaciones de sociedad civil, periodistas,activistas y ONG en buenas prácticas y herramientas que mejoren el manejo de suinformación, privacidad y defensa en línea.

Para ello se ha desarrollado un currículo especialmente diseñado para el contextocolombiano, el cual será aplicado en 2018 en 12 organizaciones a nivel nacional por elequipo de 6 facilitadores de Colnodo.

La Escuela incluye desde su diseño un esquema de sostenibilidad que garantice sucontinuidad en próximos años.

La sede de La Castellana fue dotada con 16 computadores y el mobiliario necesariopara la oferta de estos cursos en un ambiente moderno y agradable.

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2.2.2. Reporte de políticas de TIC 2017: Foros Nacionales yRegionales de Gobernanza de Internet

En el reporte del 2017 se presentaron las actividades de la Mesa Colombiana deGobernanza de Internet. Puede descargarse en inglés en:http://www.giswatch.org/year/2017-national-and-regional-internet-governance-forums

GISWatch es comunidad de colaboración comprometida con la construcción de unasociedad de la información abierta, transparente, incluyente y sostenible. Los GISWatchson informes anuales que analizan temas relacionados con la sociedad de lainformación desde la perspectiva de la sociedad civil. Son una iniciativa de laAsociación para el Progreso de las Comunicaciones (APC) y el Instituto Humanistapara la Cooperación de los Países en Desarrollo (HIVOS).

Cada año Colnodo produce el reporte para Colombia, el histórico de reportes desde el2007 puede verse en: http://www.giswatch.org/

2.2.3. Foros de Gobernanza de internet: Nacional, Regional y Global

Los foros de gobernanza son una plataforma, promovida por Naciones Unidas, para eldebate abierto, el intercambio de conocimientos y la generación de opinión dondeparticipan representantes de diversos sectores interesados en políticas relacionadascon internet. Los foros se realizan al menos una vez al año en los ámbitos nacionales,regionales y el foro global.

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El Foro colombiano, en su cuarta versión, se realizó el 3 y 4 de octubre de 2017 y fueliderado por la Mesa Colombiana de Gobernanza de Internet, de la cual hace parteactiva Colnodo. Durante el primer día se realizó un curso para personas que asistieronal Foro por primera vez y en el segundo día, a través de paneles, se abordaron temascomo el modelo de múltiples partes interesadas, infraestructura, noticias falsas, medioambiente y seguridad digital.

Más de 100 personas participaron de manera presencial en el Foro en Colombia y casi300 personas se conectaron por videoconferencia.

Colnodo tiene la gestión financiera del evento y administra los recursos que aportan lasorganizaciones (Google, .CO Internet y IGFSA) para la realización del foro..

Colnodo también participó en el Foro de Gobernanza de Internet de América Latina yCaribe realizado en el mes de agosto en Ciudad de Panamá. Al finalizar el año,participó en el Foro Global de Gobernanza a Internet realizado en Ginebra, Suiza.

El Director de Colnodo, por segundo año consecutivo, es miembro del Grupo AsesorMultisectorial para el Foro Global de Gobernanza de Internet como representante deOrganizaciones de Sociedad Civil, el cual es asignado por las Naciones Unidas.

2.2.4. Campaña Dominemos la Tecnología 2017 “Revisar para resistir:Historias del Movimiento Contra la Violencia de Género”

Por décimo año consecutivo Colnodo participó en la Campaña Dominemos laTecnología, un llamado a la acción liderado a nivel global por la Asociación para elProgreso de las Comunicaciones (APC), en 2017 las actividades se realizaron bajo ellema “Revisar para resistir: Historias del Movimiento Contra la Violencia de Género”.Algunas de las actividades de la Campaña en Colombia, liderada por Colnodo fueron:

Historias de resiliencia digital – Facebook Live: con la participación de tres mujeresde distintos perfiles, una estudiante de comunicación y periodismo, una activista yfeminista y una emprendedora quienes compartieron sus experiencias en el uso de latecnología, cómo vivieron las violencias digitales, que recomendaciones ofrecen a lasmujeres para evitar ser afectadas y el rol de las autoridades en el seguimiento de loscasos.

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El teatro como apuesta para identificar y denunciar las violencias digitales : serealizaron cuatro Sketch teatrales en alianza con la Corporación Cultural Teatro del Sur,los cuales se representaron en algunas calles principales y sitios estratégicos deBogotá. El objetivo fue que las personas a través de estas piezas teatrales, conocieranalgunas formas de violencia presentes en los espacios digitales, como por ejemplo: elgrooming, la sextorsión o el discurso de odio. Al final de cada escena, se proponía unareflexión con el público y se entregaba a los transeúntes un detalle de la Campaña.

Internet Feminista a través de TweetChats: junto con otras organizaciones yactivistas de la Campaña global Colnodo participó en el Tweet-chat sobre autodefensasy hacktivismo que se llevó a cabo el 24 de noviembre de 2017. Se compartieronalgunas discusiones en temas como internet para reivindicar la memoria feminista, lasororidad digital, el empoderamiento, estrategias y aportes de colectividades feministasy activistas, privacidad de datos, entre otras.

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Acción formativa a través de las TIC: se realizó una nueva edición del Curso Virtual“Mujeres Seguras en Internet. Oportunidades y Retos”, que se llevó a cabo en el mesde noviembre de 2017, 381 estudiantes de 17 países de Centro y Sur Américaparticiparon, ampliaron su conocimiento y reconocieron los derechos de las mujeres através de internet.

Construyendo un mundo con oportunidades para las mujeres en las TIC: el 8 demarzo de 2018, en conmemoración por el Día Internacional por los derechos de lasmujeres, se realizó una actividad con todo el equipo humano de Colnodo parareflexionar acerca del papel de la sociedad en la prevención de las violencias contra lasmujeres en los espacios digitales. Se compartieron opiniones y reflexiones en torno aluso de la tecnología y cómo ésta ha sido una herramienta fundamental para la vida demuchas mujeres; el taller fue un momento emotivo para reflexionar sobre la importanciade derribar estereotipos y contribuir a un mundo en igualdad de oportunidades para lasmujeres.

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2.3. Promoción de la participación ciudadana en el uso y apropiación de las TIC

A pesar de los esfuerzos de diversos sectores por cerrar la brecha digital lo cierto esque muchas personas siguen sin aprovechar los beneficios de la tecnología porasuntos relacionados con el acceso, el uso y la apropiación. Colnodo desarrollaimportantes iniciativas con diferentes poblaciones en el tema.

2.3.1. JuvenTIC

JuvenTIC es un programa formativo que busca contribuir a la construcción de paz y deinclusión social, a partir del fortalecimiento de conocimientos y habilidades tecnológicasen beneficio de jóvenes afectados por el conflicto armado y con escasas oportunidadeseducativas en Colombia.

Jóvenes entre los 16 y 28 años, bachilleres, afectados por el conflicto armado y conconocimientos básicos en TIC han sido los participantes de JuvenTIC.

El programa formativo está conformado por 120 horas de duración, la mayoríaimpartidas a través de cursos con tutoría, videoconferencias, asesorías en línea y forosvirtuales.

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3.731 jóvenes han participado en JuvenTIC, de ellos, 1.274 terminaron y recibieron unacertificación por parte de una universidad local.

En la evaluación del proceso realizada con los jóvenes participantes de JuvenTIC en2015 y 2016 el 94% de ellos valora positivamente la utilidad de JuvenTIC para suproyecto de vida; el 92% vio cumplidas sus expectativas con el programa formativo y el98,4% de participantes recomendaría JuvenTIC a otras personas.

En 2017 los logros de JuvenTIC fueron:

Feria virtual Una Ventana para Soñar

En abril de 2017, 20 emprendimientos liderados por jóvenes egresados de JuvenTICparticiparon en la feria virtual del proyecto Una Ventana para Soñar, apoyado porGoogle.org y coordinado por OIM y EAFIT, donde se ofrecieron productos y servicios aempresas, potenciales aliados, entre otros actores.

Talleres de herramientas Google

120 jóvenes participantes de JuvenTIC fueron invitados y participaron en los talleressobre herramientas de Google para emprendedores, ofrecidos en las instalaciones deGoogle en Bogotá, a fines del mes de junio. También se invitó a 30 mujeresemprendedoras a un taller especial sobre empoderamiento y tecnología.

Sesión práctica en el marco del taller Geek de Google

Colnodo acompañó a expertos argentinos en la la realización de un taller de ideación ycreación de soluciones para fortalecer dos emprendimientos de jóvenes egresadas deJuvenTIC, ofrecido a profesionales de agencias y medios de comunicación enColombia en el marco del taller Geek de Google.

Taller con estudiantes de MBA Universidad Javeriana

Este mismo taller fue realizado por Google con estudiantes de la Maestría enAdministración y Negocios de la Universidad Javeriana. Colnodo acompañó el taller,seleccionó y preparó a las dos jóvenes egresadas de JuvenTIC que llevaron susemprendimientos para ser analizados durante el taller.

Actualización contenidos

A fines del 2017 se inició el desarrollo de contenidos para la nueva fase de JuventICDiplomado que se lanzará hacia el mes de abril de 2018.

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La oferta formativa de JuvenTIC definida es:

Habilidades para la vida Mercadeo digital y contenido creativo Diseño web usable y accesible Levantamiento de información y georeferenciación Diseño de proyectos

Diseño de modelo JuvenTIC Programación

En el mes de noviembre se contó con la visita de la directora operativa de ComunidadIT, entidad aliada en Argentina y apoyada por Google. El objetivo es adaptar eimplementar en Colombia el modelo de cursos de programación que ha desarrolladoComunidad IT en Argentina. A partir de estas sesiones de trabajo, Colnodo estádiseñando el modelo en Colombia que se espera lanzar a mediados del 2018 y quebeneficiará a unos 50 jóvenes de escasos recursos económicos.

2.3.2. Ella Aprende, Ella Emprende

Ella Aprende, Ella Emprende, financiado por Facebook, tiene como objetivo contribuir alempoderamiento económico de las mujeres a través del impulso de susemprendimientos usando herramientas de Facebook.

En 2017 el proyecto se implementó en las ciudades de Bogotá y Medellín realizandotalleres de formación presencial durante 12 horas a mujeres de estratossocioeconómicos 1,2 y 3 y líderes de emprendimientos.

Los logros del proyecto son:

Formación a 2.000 mujeres, 1.000 en la ciudad de Bogotá y 1.000 en Medellín.

Actualización de contenidos y rediseño de la Guía de Aprendizaje dirigida a lasmujeres capacitadas.

Formación de 13 facilitadoras que se vincularon al proyecto, 5 en Medellín y 8 enBogotá con el fin de fortalecer competencias y habilidades en el contenido y enel modelo pedagógico.

Acompañamiento a las 18 facilitadoras que realizaron procesos formativos, 13en Bogotá y sus municipios aleñados y 5 en Medellín y el área metropolitana.

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9 centros de inclusión digital de la Secretaría Distrital de la Mujer, vinculadoscomo espacios de formación a las mujeres.

Formación a mujeres en 18 ciudades del país, así:

Cundinamarca Antioquia

Bogotá DC. Chía Medellín

Facatativa La Estrella

Choachí Barbosa

Ubaté Bello

Fusagasugá Girardota

Madrid San Pedro de los milagros

Envigado

Sabaneta

Fredonia

Don Matías

Itagui

Las mujeres capacitadas valoran el proceso formativo para para acceder al mercado deventas, ampliar el consumo de productos y servicios, difundir el portafolio de servicios ycomunicarse eficientemente con los clientes a partir del uso de las TIC.

Algunas de las mujeres emprendedoras formadas en EAEE desarrollanemprendimientos como:

Danaus Taller Artesanal – Tunjuelito BogotáEs la iniciativa de Diana, una mujer para quien su discapacidad física no ha sido unimpedimento para cumplir su sueño de crear a través de su talento accesorios debisutería para uso personal y decorativo que hace reutilización de material de desechoorgánico como la pepa de mango. Página en Facebook: https://www.facebook.com/danaus.inspiracion/ Página en Instagram: https://www.instagram.com/danaus_taller/

Oleaje Swimwear – MedellínEs un emprendimiento de vestidos de baño, que solo son comercializados a través dela plataforma de Facebook. Cuenta con 19 mil seguidores en Facebook y en Instagram

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26 mil. Es una mujer muy entregada y apasionada con un admirable sentido deautogestión y de liderazgo. Facebook: https://www.facebook.com/oleajeswimwear/

Alata - MedellínAlata de aceites esenciales y productos derivados de la plantas, sus productos de altacalidad, no tiene un espacio físico de venta, se mueve mucho por las redes pero nodesde la página de Facebook, pues la creo en el proceso de EAEE, Ella apenas iniciaeste proceso, por lo que es oportuno potenciar su hacer. Es una mujer que se dedicatodo su tiempo a este emprendimiento, trabajo con campesinos de Antioquia dediferentes regiones, impulsa fuertemente las plantas nativas y los productos orgánicos. https://www.facebook.com/Alataesencianatural/

Jardín de Ideas - MedellínEs un emprendimiento que quiere concientizar a las personas en el cuidado del medioambiente y la importancia de tener plantas en el hogar. Realizan talleres de jardinería,creación y el mantenimiento de espacios verdes, al mismo tiempo que venden susproductos como son las plantas aromáticas y suculentas (Las plantas suculentas ocrasas son aquellas en las que algún órgano o parte se ha modificado en una nuevaespecialización que permite el almacenamiento de agua en cantidades mucho mayoresque en el resto de las plantas). https://www.facebook.com/ideasdjardin/Instagram:https://www.instagram.com/jardindeideas/

Wayuú Fussión – MedellínEste emprendimiento es liderado por una mujer artesana Wayuú residente lejos de sucomunidad que se ha abierto camino promoviendo su cultura y sus tradiciones a travésdel diseño y comercialización de las artesanías de su región, piezas únicas hechas conamor, con alto valor tradicional creadas de acuerdo a la inspiración del momento.https://www.facebook.com/BolsosYAccesoriosWayuuFussion/ https://www.instagram.com/kanasu_colombia/

Dbodatiendadenovias - MedellínEs un emprendimiento con enfoque en responsabilidad social con mujeres cabezas defamilia. Trabajan con un númeroso grupo de mujeres en procesos de formación enautonomia economica y finanzas personales. Ventura - MedellínEmprendimiento liderado por una mujer madre de un niño diagnosticado con autismo, yen la búsqueda de herramientas para mejorar la calidad de vida de su hijo empezó aelaborar material de estimulación temprana, sensorial y psicomotricidad. Así nace suemprendimiento.

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https://www.facebook.com/venturainspira/Instagram: Ventura.inspira

2.3.3. OVANTE Programa Digital para Empresarios

El objetivo de este proyecto es impulsar el crecimiento de negocios lideradosespecialmente por mujeres en municipios intermedios.

El rol de Colnodo ha sido adaptar a un proceso de formación virtual el contenido que laFundación Acción https://www.accion.org ha desarrollado y aplicado durante casi dosdécadas con diversos actores en la región y acompañar el diseño e implementación dela puesta en marcha de estos cursos con diversas poblaciones.

Uno de los principales logros es haber producido un contenido concreto, ágil y frescodirigido especialmente a personas poco lectoras y con escasas habilidadestecnológicas. El diseño y virtualización de los cursos se ha realizado manteniendoestándares de accesibilidad, usabilidad y diseño adaptativo para favorecer lanavegación desde distintas condiciones. Las fases del proceso de producción en todala cadena de valor fueron desarrolladas por el equipo humano de Colnodo, desde laadaptación de los contenidos, la interfaz gráfica, la virtualización de los cursos, laprogramación, el diseño de recursos pedagógicos y la puesta en línea de los cursos enel entorno virtual de aprendizaje. Esta experiencia ha dejado importantes leccionesaprendidas y conocimientos como la estrategia de gamificación y el desarrollo de laversión fuera de línea, que se están implementando en otras iniciativas de formaciónvirtual.

El siguiente logro más importante ha sido acompañar a la Fundación Acción en eldiseño e implementación de un modelo para ofrecer estos cursos a personas endistintas zonas del país a través de un piloto con 400 usuarios. Las leccionesaprendidas del proceso piloto orientarán el escalamiento del proyecto a más zonas ycon un número mayor de usuarios.

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2.3.4. Desarrollo de contenidos para la formación virtual proyecto deapropiación de TIC en bibliotecas públicas

Se trata de un proyecto para la Biblioteca Nacional de Colombia, consistente en laactualización de su entorno virtual de aprendizaje, adaptación y virtualización de 8cursos que incluyen un diplomado.

Colnodo acompañó a los autores de los 8 cursos en la organización y producción desus contenidos, la puesta en línea de los mismos en la plataforma Moodle y la posteriorcapacitación para la creación de nuevos cursos por parte de la Biblioteca.

A nivel técnico se destaca el trabajo de Colnodo en la creación de nuevos temas(diseños gráficos para moodle) y un conocimiento más profundo y detallado de laprogramación de esta plataforma, lo que permitió por ejemplo desarrollar nuevosmodulos y funcionalidades como la generación a la medida de reportes.

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2.3.5. Aplicación Conse

Durante el 2017 se realizó el diseño y desarrollo de la App para Android y iPhoneConse, proyecto desarrollado para el Consejo Noruego para Refugiados (NRC). Esterecurso busca ofrecer herramientas y protocolos de seguridad física para líderessociales beneficiarios del NRC. Colnodo realizó también la adaptación de contenidospedagógicos de la aplicación.

La aplicación cuenta con los siguientes servicios y secciones:

Dos cursos relacionados con prevención de violencia basada en género ymedios comunitarios de protección, los cuales contienen audios y videosademás de un esquema gamificado, todo para facilitar el aprendizaje de loscontenidos.

Banco de documentos y formatos relacionados con procedimientos y trámites deseguridad ante el Estado.

Escudos de protección o directorio de entidades gubernamentales que puedenayudar a los líderes sociales en su quehacer. El directorio se armadinamicamente dependiendo de la ubicación del líder social.

Botón de pánico que permite comunicación inmediata con contactos deemergencia del líder o lideresa en caso de emergencia y reacción inmediata.

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Buena parte de esta información se puede actualizar, borrar, editar mediante unservidor de bases de datos. Se ha hecho especialmente énfasis en la seguridad de lainformación hacia los servidores de Colnodo y en la misma App, ya que recogeinformación sensible sobre líderes sociales.

2.3.6. Programa de Aprendizaje sobre las Directrices Voluntarias en laGobernanza de la Tierra para Mujeres y Hombres

Colnodo está realizando la localización e implementación del Programa de Aprendizaje“Gobernanza de la tierra para mujeres y hombres" para FAO, orientado a formarcompetencias y fortalecer conocimientos sobre las Directrices Voluntarias para mejorarla gobernanza de la tenencia de la tierra, la pesca y los bosques. El Programa estábasado en b-learning donde se combina formación en línea a través de un curso virtualde 6 unidades de contenido, formación presencial a partir de un taller de máximo 4 días

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de duración y un proceso virtual de mentoría y seguimiento al plan de acción. Duranteel Programa las personas participantes tendrán la oportunidad de diseñar eimplementar un plan donde, además de aplicar lo aprendido, podrán compartir conotras personas el conocimiento sobre las Directrices.

El Programa de Aprendizaje se implementará a inicios del 2018 y está especialmentedirigido a personal técnico, funcionarios del orden regional y nacional, tomadores dedecisiones, responsables en el diseño e implementación de programas agrarios yambientales, formadores dentro de las entidades, representantes de las organizacionessociales que tengan conocimiento o no, en temas agrarios y de género, mujeresrepresentantes de la sociedad civil, entre otros.

2.4. Investigación, desarrollo y gestión del conocimiento en TIC

El entorno digital evoluciona permanentemente con nuevas herramientas, recursos yplataformas que ofrecen nuevas oportunidades y la mayoría de las veces impactan enla vida las personas. Colnodo hace investigación aplicada y produce conocimientosque le permiten proponer alternativas de servicios, procesos y metodologíasinnovadoras y acordes con los cambios tecnológicos.

2.4.1. Red inalámbrica comunitaria de telefonía móvil y de TV WhiteSpace en Buenos Aires, Cauca

Colnodo está implementando de manera participativa una red inalámbrica comunitariade telefonía celular en zona veredal del municipio de Buenos Aries, departamento delCauca, al suroccidente de Colombia. Se está trabajando también para que la red estéconectada a internet a través de tecnología TV White Spaces.

Ambos procesos se están implementando en una veredal del municipio de BuenosAires, Cauca, al suroccidente de Colombia, con el apoyo financiero de Internet Societyy con el acompañamiento de la organización Rhizomatica que cuenta con amplia yreconocida experiencia en la instalación y operación de estas redes comunitarias enMéxico. Diferentes actores de la comunidad están participando en la implementación yuna asociación local legalmente constituida será la encargada de la gestión, operacióny sostenibilidad de la red.

Durante el 2017 Colnodo dedicó un tiempo importante en gestionar ante la AgenciaNacional del Espectro (ANE) y el Ministerio de las TIC los permisos correspondientespara el uso de un rango del espectro por parte de iniciativas comunitarias. A pesar delas gestiones aún no se han conseguido los permisos para que las comunidadespuedan acceder a las porciones del espectro requeridas tal como sucede en otros

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países, en México por ejemplo, donde se asigna espectro a concesionarioscomunitarios o indígenas.

Colnodo presentó una propuesta a la Asociación para el Progreso de lasComunicaciones (APC) con el fin de promover y fortalecer procesos de apropiación TICpara garantizar el uso y aprovechamiento de la red con enfoque de género, entreactores como líderes locales, productores rurales, comunidades indígenas yafrodescendientes, asociaciones campesinas y especialmente mujeres. Esta propuestafue aprobada y se implementará en el 2018.

2.4.2. Creación de capacidad tecnológica - Colnodo 2017 - 2018

Considerando la alta vulnerabilidad de las organizaciones sin fines de lucro en temasde seguridad digital, Colnodo, con el apoyo de Open Society Foundation trabaja en eldesarrollo y oferta de productos y servicios para dar respuesta a las necesidades de lasorganizaciones sociales en el tema.

Se está trabajando en las siguientes acciones:

Fortalecimiento y ampliación de los servicios de asistencia para responder mejora los incidentes de seguridad informados por las organizaciones a las queColnodo ofrece sus servicios.

Implementación de una estrategia preventiva y continua para proteger lossistemas de información de internet, sitios web, listas de correo y otros serviciosde potenciales ataques. Se avanzó en un mapeo de los sitios web, recursos yservicios, alojados en Colnodo para determinar qué acción se requiere con cadauno y priorizar qué sitios intervenir de manera prioritaria.

En sintonía con las iniciativas de seguridad digital de Colnodo se estáadaptando, a partir de un kit producido por Derechos Digitales, un juego deherramientas con recursos y servicios de seguridad digital actuales queayudarán a proteger a las organizaciones de diferentes tipos de ataques. El Kitde herramientas incluye servicios de VPN, certificados Let's Encrypt SSL, Deflectpara evitar DDOS, herramientas de cifrado de correo, Guide para hacer másseguros los dispositivos utilizados por las organizaciones para administrar suinformación. El kit también incluye recursos pedagógicos virtuales para guiar eluso seguro de las TIC y fortalecer las habilidades y capacidades entre losmiembros de las organizaciones sociales. Colnodo ofrecerá soporte a través dela mesa de ayuda sobre el uso de estos recursos; las organizaciones que hayanusado el kit serán invitadas a talleres presenciales para profundizar en aspectosque lo requieran.

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2.4.3. Red de Desarrollo Sostenible www.rds.org.co

El objetivo de esta iniciativa es generar conciencia entre los distintos agentes de lasociedad civil, divulgando y promoviendo los principios, recomendaciones yformulaciones expresados por la Organización de las Naciones Unidas (ONU) en laCumbre de la Tierra.

La RDS mantiene la identificación de noticias clave sobre el tema para difundirlas por elsistema de noticias y a través de los boletines quincenales enviados a más de 20 milcorreos electrónicos. Además, se cuenta con una estrategia de redes sociales paradifundir la información. En Twitter se cuenta con 12.100 seguidores. En Facebook secuenta con 14.603 “Me Gusta” y 14.784 seguidores.

La información que se presenta en el nuevo sitio web está clasificada por categorías ysubcategorías de acuerdo con los temas de desarrollo sostenible de la ONU. Dentro delos servicios a los que pueden acceder los usuarios se encuentran: Novedades,calendario de actividades ambientales, recursos (PDF, videos, presentaciones, entreotras), mercado virtual, recomendado de la semana, bolsa de empleo, boletín denovedades y archivo de noticias.

Durante el 2017 se realizó un sistema de información sobre Plomo en Pinturas enalianza con IPEN, en donde se puede encontrar en un solo sitio toda la informaciónsobre este metal pesado en pinturas https://rds.org.co/es/plomo-en-pinturas.

2.5. Fortalecimiento institucional

La sostenibilidad de la organización en todos los ámbitos es un pilar fundamental parael cumplimiento de la misión en entorno nacional muy cambiante y con políticasdesafiantes para las organizaciones sin fines de lucro. Por tanto, es un tema en el quetrabaja la organización.

2.5.1. Planeación

Colnodo avanzó en la planeación a partir de un trabajo de talleres presenciales en loscuales participó el equipo directivo y las personas a cargo de la coordinación de cadaárea.

Este proceso fue facilitado y acompañado por un miembro de la Junta Directiva deColnodo quien orientó todo el proceso considerando varias metodologías comopensamiento de diseño, canva, entre otras.

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Como resultado se diseñó el Canvas con la información sobre aliados clave,actividades clave, propuesta de valor, relación con el cliente, segmentos del mercado,recursos clave, canales, estructura de costos y estructura de ingresos.

El proceso tuvo dos grandes logros, por un lado involucrar al equipo de mandos altos ymedios en el análisis sobre el presente y el futuro de la organización. Y por otro lado,documentar las iniciativas y alianzas más relevantes en los distintos períodos de laorganización.

A partir de insumos esenciales lo que sigue es diseñar un plan de negocio que tenga encuenta la evolución de Colnodo desde su fundación y oferta de servicios. Este plan denegocios tendrá en cuenta las recomendaciones para hacer crecer el impacto y laincidencia de Colnodo de forma sostenible, teniendo en cuenta su misión, susantecedentes, sus activos y la situación de contexto del país; hacer crecer la actualoperación o generar nuevas fuentes de ingresos; desarrollar o incorporar conceptos yprácticas de empresa social y continuar relacionándonos y desarrollando alianzasinnovadoras con los diferentes actores del ecosistema donde Colnodo desarrolla sumisión institucional; detectar las innovaciones en gestión, y cuales los productos yservicios más pertinentes para esta nueva etapa; principales paradigmas del contextoque afectan la misión de Colnodo y sobre los cuales debemos mantener un monitoreopermanente.

Igualmente la implementación de un nuevo proceso de gestión (ver siguiente figura) ylos avances en la reforma de estatutos y cambio de nombre de Colnodo adaptado a lasnuevas condiciones del entorno ayudarán en el desarrollo de este plan de negocios.

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.2.5.2. Fortalecimiento de políticas

De acuerdo al decreto 052 de 2017 el cual obliga a todas las organizaciones públicas yprivadas a cumplir con la implementación del Sistema de Gestión, Salud y Seguridaden el trabajo y la Resolución 1111 de 2017, la cual modifica la implementación de lasfases de este proceso, Colnodo está trabajando en esta línea. Inicialmente ycumpliendo con la primera Fase se realizó un análisis inicial de lo que se tiene y de loque hace falta con el fin de implementar cada una de las fases de esta resolución.

El resultado de este primer análisis permite conocer los estándares mínimos con losque se debe cumplir y a partir de allí se realiza el plan de mejora. Con el fin de darcumplimiento, se ha implementado el Comité Paritario de Seguridad y Salud en elTrabajo (Copasst) y el Comité de Convivencia Laboral para el período 2018-2020. Serealizaron exámenes médicos periódicos con un proveedor con el fin de evaluar lascondiciones de salud del equipo humano, aún no se cuenta con el informe deresultados.

Se vinculó a una empresa externa para la aplicación de los instrumentos y el diseño deldiagnóstico psicosocial de acuerdo a los lineamientos de ley, el cual primero ofrece una

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información clave sobre caracterización de participantes en temas como género, edad,nivel de estudio, estado civil, tipo de vivienda y tipo de cargo.

Este diagnóstico presenta resultados de riesgo psicosocial intralaboral en cuatrodominios:

Liderazgo y Relaciones Sociales en el Trabajo Control sobre el Trabajo Demandas del Trabajo Recompensas

El informe incluye los resultados de riesgo psicosocial extra-laboral y los niveles deestrés del equipo humano. A partir de los resultados de este informe los comitéspropondrán actividades para implementar con el fin de mitigar estos riesgos.

Con el fin de fortalecer capacidades en el tema y garantizar estar dentro de losestándares mínimos establecidos por la ley, la persona encargada del Sistema deGestión, Salud y Seguridad en el trabajo está participando en un curso virtual decincuenta (50) horas orientado según lineamientos del Ministerio del Trabajo.

Colnodo ha diseñado una Política de seguridad de la información con el fin depreservar la información de todos sus sistemas y garantizar el acceso y control a losdatos así como definir las políticas para:

Seguridad de la información Sistema de gestión de seguridad de la información. Seguridad de la información en torno al recurso humano. Control de acceso a la información Seguridad de los sistemas de información. Procesamiento de la información. Gestión de incidentes de seguridad de la información. Auditorias de seguridad de la información.

Estas políticas buscan mitigar los riesgos que se presentan por fallas en los equiposinformáticos, los ataques informáticos, ataques de denegación de servicios, secuestrode información, pérdida de datos por catástrofes naturales, incendio, vandalismo, roboentre otros riesgos.

Para la implementación, seguimiento y actualización de esta política se conformó unComité de Seguridad de la Información, que se reúne periódicamente, integrado por laspersonas que ocupan los siguientes roles:

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Director de Colnodo Director de Proyectos de Tecnología Director Administrativo y de Proyectos Administrador de la Red de Colnodo Coordinador de Proyectos Web

2.5.3. Estrategia de comunicación

Colnodo ha fortalecido su estrategia de comunicación en distintos niveles. Por un ladoestá la estrategia de difusión a través de los medios virtuales y redes sociales conel fin de visibilizar las acciones de la organización y fortalecer el posicionamiento deColnodo como actor clave en el ecosistema digital en Colombia.

Se están implementando prácticas y acciones que mejoran la comunicación externa einterna de la organización para visibilizar de manera positiva los servicios, logros,experiencias e impactos de los proyectos.

Una de las acciones clave ha sido el diseño y lanzamiento del nuevo sitio web queresponde a un diseño más innovador, usable, accesible, ágil y adaptable, a través delcual se difunde información actualizada de la organización. En cuanto a contenido elnuevo portal intenta mostrar rostros e historias de las personas participantes de losproyectos. También se intenta visibilizar las cifras y resultados de los proyectos en unlenguaje sencillo y claro. Se está intentando generar más contenido de valor sobre losdiferentes temas con un enfoque humano y una redacción menos formal, peromanteniendo un estilo serio y confiable.

También se hace presencia activa en las redes sociales más usadas en Colombia através de piezas digitales, mensajes y videos informando y generando opinión entemas como gobernanza de internet, género, seguridad digital, emprendimientos,desarrollo sostenible, derechos en internet, entre otros.

Se ha hecho un esfuerzo permanente por hacer presencia en diferentes espacios yeventos convocados por instituciones gubernamentales, sociedad civil y empresas entemas relacionados con la apropiación y el desarrollo de las TIC.

Para la programación de contenidos y gestión de funcionalidades en medios socialesse utilizan las herramientas ActionSprout y Tweetdeck. Así mismo, se usa el BusinessManager de Facebook para la gestión de usuarios y permisos. El protocolo decomunicaciones digitales de Colnodo incluye también un seguimiento semanal ymensual del comportamiento en redes sociales para tomar acciones que permitan

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fortalecer la estrategia.

Otros logros de la estrategia de comunicación digital son:

Aumento continuo de seguidores y alcance en redes sociales (Facebook, Twittery Youtube) a partir de publicación permanente de contenidos creativos.

Patrocinios aportados por Google y Facebook para anunciar actividades yproyectos de Colnodo.

Formación de competencias del equipo de comunicaciones a través de tallerescon Google, Cámara de Comercio y otros.

Algunas de las cifras alcanzadas en redes durante 2017 son:

Facebook: 22.026 me gusta, se ha generado un alcance de 357.421 personas entre

Orgánico y Pago (el alcance tuvo un aumento orgánico de 3.675 personas.) Elalcance fue positivo durante todo el 2017 puesto que llegó a más personas enmayor volumen (picos semanales de 30 me gusta a la página de Colnodo).

Los videos, galerías de fotos, cursos virtuales y convocatorias tuvieron la mayorinteracción. En total se dieron 15.304 reacciones, con interacciones del MinTIC,Internet Society, APC, organizaciones de la sociedad civil y otros actores deinterés e influencia.

El número de seguidores en comparación con el 2016 aumentó en 6.418seguidores nuevos.

Las interacciones se encuentran en un promedio de 307 semanales.

Twitter: Actualmente son 3.334 seguidores (aumentaron 1.053 seguidores en

comparación con el 2016). Hay un estimado de 604 visitas al perfil, un promedio de 23 Tweets semanales,

un aproximado de 15 menciones semanales (36% mayor que el 2016). Los Tweets consiguieron un total de 485,900 impresiones en el 2017. Se ha generado en total un aproximado de 1.512 reacciones

Youtube: 234 suscriptores. Hubo un aumento de 178 suscripciones en comparación con

los datos del 2016. Las visualizaciones totales del canal han sido 129.735. Total videos del canal: 192 Es importante anotar que Youtube ha registrado aumento en todos los criterios.

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Composición de audiencias (un estimado a partir de las analíticas de las redes): En Facebook el 29% son hombres 70 % son mujeres En Twitter el 57% hombres y el 43 % mujeres En Youtube el 56 % son hombres y el 44 % son mujeres.

De otra parte, también se trabaja en el fortalecimiento de la comunicación interna,facilitando el desarrollo de diferentes actividades, talleres y espacios de informacióncon las diferentes personas de la organización.

A nivel de imagen institucional se ha mantenido una misma línea de diseño, colores yuna unidad de criterio en productos como portal, volantes, pendones, etc.

2.5.4. Participación en Redes y agrupaciones

Red de Ong por la Transparencia: se han reafirmado acciones de esta Red con elliderazgo de Transparencia por Colombia, con el fin de promover prácticas detransparencia y rendición de cuentas por parte de las organizaciones sin fines de lucro.

Desde la Red se puso en marcha un instrumento de recolección de información para laRendición Pública y Colectiva de Cuentas por parte de las ONG en el cual Colnodoparticipó. Este instrumento se basa en el estándar Global de Rendición de Cuentas.

Colnodo y Transparencia por Colombia realizaron un taller para presentar laherramienta Rendición de Cuentas para Organizaciones de Sociedad Civil, suestructura y diligenciamiento. Se recibieron comentarios y sugerencias de lasorganizaciones participantes y se les incentivó para diligenciar el formulario.

Asociación para el Progreso de las Comunicaciones (APC): Colnodo es miembroactivo de esta Red, su director es miembro de la Junta Directiva de APC y 4profesionales de Colnodo hacen parte del Programa Derechos de las Mujeres deAPC. https://www.apc.org/

Mesa Nacional de Seguimiento a la Ley 1257 de 2008: Desde el 2012 Colnodo haceparte de este colectivo de mujeres, organizaciones y redes que promueve el derechode las mujeres a una vida libre de violencias. Se ejercen acciones de comunicación,incidencia y seguimiento a las actuaciones gubernamentales, judiciales, legislativas, yde control, relacionadas con la aplicación de la Ley 1257 de 2008 de No violenciacontra las Mujeres.

Colectivo de Pensamiento y Acción, Mujeres Paz y Seguridad: Colnodo es partede este Colectivo desde el 2015 y del que hacen parte mujeres activistas y

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defensoras de los derechos de las mujeres en distintas zonas del país. El Colectivohace parte de la Cumbre de Mujeres y Paz, junto con ocho plataformas más delmovimiento de mujeres en el país, cuyo objetivo es la participación efectiva de lasmujeres en el seguimiento a la implementación del Acuerdo de Paz y la vigilancia de lascondiciones de seguridad para las organizaciones y plataformas de mujerescomprometidas con una paz estable y duradera en Colombia..http://pactoetico.org/blog/

Mesa Colombiana de Gobernanza de Internet: conformada entidades de diversossectores comprometidas con los temas relacionados a la gobernanza de internet.http://gobernanzadeinternet.co/

Mesa TIC de la RedPapaz: se trata de un espacio de cooperación de diversos actores,liderado por la Redpapaz para: a) contribuir en la promoción, difusión y desarrollo decontenidos para la prevención, identificación y manejo de las problemáticas de niños,niñas y adolescentes a en Colombia en los entornos digitales; b) promover y difundir losprogramas, acciones y eventos realizados por Redpapaz, sus movilizaciones y suscampañas; y 3) cooperar en la optimización de procedimientos de articulación con laempresa privada para la protección efectiva de los derechos de niños, niñas yadolescentes.

Asimismo, Colnodo continúa siendo miembro de las siguientes redes:

IPEN www.ipen.org. tiene como objetivo contrarrestar los efectos nocivos deestos elementos, en la vida de las personas y el medio ambiente.

Red Colombiana de Formación Ambiental. www.redcolombianafa.org. Cooperativa Convergentes. www.convergentes.org.co Participación activa de proyectos con la Sociedad Internet.

https://www.internetsociety.org/es/

2.5.2. Cumplimiento de objetivos misionales

Para el cumplimiento de la misión, Colnodo realiza las siguientes acciones:

Investigación, desarrollo e innovación en servicios y productos dirigidosespecialmente a organizaciones sociales, sin fines de lucro, redes ycomunidades.

Herramientas libres y de bajo costo para facilitar el uso de las mismas eniniciativas desarrolladas por organizaciones sin fines de lucro.

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Participación activa en espacios nacionales e internacionales para mantener ladefensa de los derechos en internet y los temas de gobernanza.

Construcción y renovación de conocimientos en temas clave como seguridaddigital, producción de contenidos para la formación virtual, fortalecimiento aemprendimientos, apropiación de TIC. Gestión de estos conocimientos conorganizaciones y comunidades.

Se presta especial atención a las reglamentaciones y políticas que tienenimpacto en las entidades sin fines de lucro.

2.5.3. Administración de recursos humanos

Reconociendo que uno de los principales activos de Colnodo es el recurso humano, sedestacan las siguientes cifras:

16 personas estuvieron vinculadas laboralmente a Colnodo en 2016, la mayoríapersonal de nivel profesional y con posgrado.

Alrededor de 20 contratistas fueron vinculados para asesorar y desarrollarproductos concretos de algunos proyectos.

7 personas del equipo de planta participaron en diversos talleres, reuniones yeventos a nivel nacional e internacional con el fin de fortalecer conocimientos,difundir las iniciativas o promover acciones de incidencia.

Dos colaboradores del equipo humano recibieron beneficio monetario paraestudios universitarios de pregrado.

2017 se caracterizó por una baja rotación de personal, se presentaron tres renunciasvoluntarias de profesionales de planta, personas que fueron reemplazadas y luego delrespectivo seguimiento y acompañamiento por parte de las coordinaciones encargadas,no se vio afectado el funcionamiento de la organización.

3. Situación Económica, Jurídica y Administrativa

Al finalizar el 2017 la situación financiera presenta un balance positivo de $26’188.355,aunque en comparación con el 2016 este resultado fue menor (84’875.296) igual semantiene como excedente.

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La cartera de clientes tuvo una ligera variación, pasó de $68'526.823 en el informe del2016 a $119’048.219. Este aumento tiene que ver especialmente con la causación defacturas en diciembre de 2018 solicitadas por entidades aliadas como el ConsejoNoruego y la Corporación para el Desarrollo Amazónico (CDA).

Las inversiones bancarias durante el año 2017 ascienden a $999’257.442 se redujeronen $12'403.637 comparado con el valor del 2016 ($1.011’661.079); produjeron unrendimiento de $48’139.769.

4. Acontecimientos más importantes

Se mencionan a continuación acciones y hechos clave sucedidos en 2017:

Participación por tercer año consecutivo participó en IIF - Internet FreedomFestival realizado en el mes de marzo en Valencia (España); la personadelegada tuvo la oportunidad de participar como ponente en el tema deUsabilidad y Accesibilidad para sitios Web.

Participación en el taller Trainers to Trainers realizado en el mes de marzo enPerú y orientado por Internews.

Participación en ToT - Entrenamiento a entrenadores/as en Seguridad Digitalrealizada en el mes de mayo a profesionales del equipo de Colnodo.

Participación en el RightsCon, realizado en Bruselas, Bélgica en el mes demarzo.

Colnodo postuló a una funcionaria al premio 25 under 25 de Internet Society, ellafue una de las ganadoras y aunque ya no está vinculada laboralmente a laorganización, hace parte de la Campaña Dominemos la Tecnología.

Colnodo, en alianza con la Secretaría Distrital de la Mujer, realizó en el mes dejulio el Taller de Formación en el programa de Seguridad Digital con laparticipación de 12 facilitadoras de los centros de inclusión digital de laSecretaría. Con estos conocimientos y la Estructura Metodológica de Enseñanza(EME) elaborada por Colnodo, las facilitadoras capacitaron a 996 mujeres yniñas en Bogotá.

Participación en la Reunión Preparatoria para el Foro de Gobernanza de Internet2017 (Lacigf), realizada en el mes de agosto en Ciudad de Panamá.

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Colnodo participó como ponente en el Encuentro Internacional de LíderesCampesinos de la Fundación Acción Cultural Popular (ACPO) que reunió a másde 250 campesinos de todo el país, en el municipio de Sutatenza en el mes deagosto.

Colnodo y su director fueron reconocidos por el Ministerio de las TIC comoEmbajador del Sello de Excelencia Gobierno Digital Colombia en ceremoniadonde se lanzó el modelo de certificación impulsado por MinTIC, en el marco deColombia 4.0, en el mes de septiembre.

Colnodo realizó un proceso de formación en seguridad digital a más de 100periodistas en 5 ciudades del país, a través de un alianza con la Fundación parala Libertad de Prensa (FLIP).

Participación en el Foro Global de Gobernanza de Internet realizado Ginebra(Suiza), en el mes de diciembre.

Participación en las reuniones del Grupo Asesor Multisectorial para el Foro deGobernanza de Internet realizadas en Ginebra Suiza.

En el mes de noviembre se contó con la visita de la directora operativa deComunidad IT, organización aliada de Colnodo en Argentina. En las sesiones detrabajó se compartió el modelo de implementación de los talleres deprogramación dirigidos a jóvenes con escasas oportunidades educativas yproductivas.

Se realizó la adecuación e inauguración de la sede La Castellana con el fin derealizar allí capacitaciones presenciales.

Se realizó el rediseño, desarrollo, actualización de contenidos y lanzamiento delnuevo sitio web de Colnodo, con altas condiciones de accesibilidad, usabilidad ydiseño adaptativo.

Finalizó el proceso de reforma de estatutos y cambio de nombre.

5. Operaciones celebradas con aliados

Colnodo trabaja en alianza con entidades de diversos sectores, a continuación semencionan algunas:

Asociación para el Progreso de las Comunicaciones (APC)

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Biblioteca Nacional del Ministerio de Cultura Co Internet SAS Consejo Noruego Cooperativa Convergentes Corporación Makaia Corporación Compromiso Corporación Ocasa – Jóvenes contra la Corrupción Corporación Transparencia por Colombia Corporación Unificada Nacional de Educación Superior (CUN) eQualit.ie Inc. FAO – Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura Facebook Festival de Cine de Bogota Fundación Acción Fundación Acpo Fundación Karisma Fundación para la Libertad de Prensa (FLIP) Fundación Voces de Derechos Fundación Trust for the Americas Google.org Internews LACNIC – Registro Direcciones de Internet para América Latina y el Caribe. Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones Organización Internacional para las Migraciones (OIM) Programa Derechos de las Mujeres de APC Red Colombiana de Formación Ambiental Secretaría Distrital de la Mujer de Bogotá Sociedad Internet (ISOC) Universidad de Toronto – Citizen Lab Universidad Javeriana - Etnoterritorios Universidad Central

6. Evolución previsible de la organización

Se destacan algunas de las proyecciones de Colnodo para el 2018.

Continuar con la implementación del Plan de Negocios a partir del ejercicio deplaneación realizado durante el 2017.

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Continuar la implementación de iniciativas dirigidas a atender necesidades deformación en competencias digitales en poblaciones como jóvenes (JuvenTIC),mujeres (EAEE), líderes, periodistas y activistas (Escuela de Seguridad Digital),entre otras.

Prestar asistencia y acompañamiento a organizaciones de sociedad civil, dandoprioridad a los miembros de Colnodo y aliados en temas de seguridad digital através de diversas iniciativas (Open Society Foundation y Safetag).

Mantener un alto nivel de exploración, análisis y gestión de conocimientos entemas existentes y emergentes como derechos en internet, seguridad de lainformación, formación virtual, mercadeo digital, entre otros.

Participar activamente en diversos espacios donde se discuten temas claves deinternet como los foros y la mesa de gobernanza, talleres, seminarios, entreotros.

Continuar la implementación del Sistema de Gestión, salud y seguridad en eltrabajo.

Lanzamiento de importantes iniciativas que permitirán implementar un modelode financiamiento distinto como la Escuela de Seguridad Digital y el MarketPlace, oferta formativa virtual, que se está desarrollando con apoyo deGoogle.org.

Los desafíos más importantes de Colnodo son:

El diseño de un modelo de financiamiento que permita la combinación de variosesquemas como hasta ahora (proyectos, donaciones, servicios) e incorporeproductos innovadores y una amplia oferta formativa (a través de cursosvirtuales y talleres presenciales) en temas de interés para diversos públicos.

Mantener al equipo humano de Colnodo y propiciar un ambiente de trabajodonde se favorezca la innovación y la creación de nuevos conocimientos.

Mantener la atención sobre la manera como los cambios de reglamentacióntributaria para entidades sin fines de lucro impactarán en el funcionamiento de laorganización.

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Colnodo cumple su misión diseñando, gestionando e implementando iniciativasinnovadoras que solucionan necesidades de organizaciones, redes y comunidadespara aprovechar el potencial de las TIC .

Cordialmente,

Julián Casasbuenas G.Director General

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