Asociación Los Andes de Cajamarca

(ALAC)

Taller Regional Sobre ResponsabilidadSocial Empresarial (RSE) en losSectores Extractivo y Turismo

ALAC es una organización corporativa que surgecomo parte del programa de responsabilidadsocial de Yanacocha para promover el desarrollohumano sostenible en la región.

Nuestro objetivo es “promover programas yproyectos que, aprovechando los beneficios dela minería, generen impactos más allá de su vidaoperativa”.

ALAC ha desarrollado una serie de procesosconsultivos y de organización, buscandocomprometer en este emprendimiento a lasdistintas instituciones de Cajamarca.

AsociaciAsociacióón Los Andes de Cajamarcan Los Andes de Cajamarca

Es la productora de oro más grande de Latinoamérica,

ubicada en el departamento de Cajamarca - Perú.

El proceso de producción se realiza a tajo abierto y

lixiviación en pilas con solución cianurada.

Utiliza estándares de producción y cuidado del medio

ambiente acordes a las leyes que rigen el rubro a nivel

nacional e internacional.

Vida útil de la operación: hasta el 2014.

Producción anual de oro: 3.3 MM Onzas (2005), 2.6 MM

Onzas (2006) y 1.6 MM Onzas (2007).

Ámbito de Influencia de ALAC

Región de Cajamarca,priorizando las provinciasde Celendín y Cajamarcacon énfasis en losdistritos del ámbito deYanacocha:•Cajamarca•Baños del Inca•La Encañada•Sorochuco•Huasmín•Celendín

Principios

1. Asumimos los principios de la responsabilidad socialempresarial y del desarrollo sostenible, promoviendo elinvolucramiento participativo y la corresponsabilidad delsector privado, estado y sociedad civil.

2. Procedemos con ética, transparencia y compromiso.

3. Orientamos nuestra organización hacia la excelencia através del trabajo en equipo, la eficacia y la eficiencia.

4. Valoramos e incorporamos la diversidad einterculturalidad.

5. Fomentamos la equidad, asegurando la inclusión degrupos en condiciones de mayor vulnerabilidad.

Estrategia de ALAC2

Infraestructurabásica para el

desarrollo

Fortalecimientode capacidades

empresariales

Calidad y equidaden educación y salud

Fortalecimientoinstitucional

Gestiónde ALAC y proyectos

por encargo

13

6

4

5

DESARROLLODE

CAPACIDADES

MOVILIZARRECURSOS

Relación con losstakeholders

Proyecto de DesarrolloCompetitivo de Proveedores

Locales en Cajamarca

Fortalecimiento institucional

Incorporación

Incorporación

Contribuir al desarrollo competitivo de las empresas locales a través de la

provisión de servicios de desarrollo empresarial y la implementación de

políticas de desarrollo de proveedores desde los grandes compradores que

operan en Cajamarca

Grandes CompradoresGrandes CompradoresLocalesLocales

PROVEEDORES LOCALES DESARROLLADOSPROVEEDORES LOCALES DESARROLLADOS

CCáámara de Comerciomara de ComercioFortalecidaFortalecida

Proyecto de Desarrollo deProyecto de Desarrollo deProveedores en CajamarcaProveedores en Cajamarca

Promoción de calidadAsistencia técnicaCoaching gerencialEnlace comercial

Desarrollo de políticas de proveedores

Generación de incentivosPromoción de estándares

Propósito del proyecto

Resultados en los indicadores deimpacto

Absoluto Porcentual

Ventas netas 15,766,833 48,555,292 32,788,459 208.0%

Activos netos 7,112,600 26,040,669 18,928,069 266.1%

Patrimonio neto 3,567,188 14,194,070 10,626,883 297.9%

Incremento2008

Año Base

2005

Indicador de las Empresas

de la Línea de Base

Resultados en los indicadores deimpacto

Resultados del componente de políticasy planes de desarrollo de proveedores

9.91%

13.56%

17.80%

15.46%

21.38%

14.42%

0

20,000

40,000

60,000

80,000

100,000

120,000

2002 2003 2004 2005 2006 2007

0.00%

5.00%

10.00%

15.00%

20.00%

25.00%

Volumen compras locales

% de compras locales sobre compras totales

• Prioridad en las adquisiciones paralas PYME’s locales que cumplan conlas especificaciones técnicas,comerciales y de seguridad

• Asistencia para desarrollar lasPYME’s Cajamarquinas, paramaximizar los cambios de losservicios provistos localmente, demodo que se cumplan losrequerimiento

• Facilitar que los proveedores deMinera Yanacocha mantengan almenos el 60% de empleados locales

• Ampliar la estrategia deintervención a otros grandescompradores

• La generación de una corriente enla región por las compras locales

En el 2008 las compras totales de Yanacocha ascendieron a810.110.000 USD, de las cuales, el 14% fueron realizadas enCajamarca (113.205.000 USD).

Las empresas atendidas por elProyecto al 2009

Gran CompradorGran CompradorNNúúmero demero deEmpresasEmpresas

MineraYanacocha

Directos 84

157Indirectos 50

Aramark Perú 17

TransportesLínea

6

Gloria SA 15

Municipalidad Provincial deCajamarca

2

Gobierno Regional 12

Gold Fields 14

TOTAL EMPRESAS ATENDIDAS 200

Resultados de componente decapacitación y asistencia técnica

Tipo de ServicioNo.

Empresas

Implantación de programas degestión de la calidad

80

Con certificación en organización 66

Con certificación en procesos 8

Con certificación ISO 9001 18

Implantación de sistemas degestión administrativa

86

Personal capacitado directamente 972

Número de empresasCajamarquinas con certificacióninternacional

19

Número de empresas enCajamarca con certificacióninternacional al cierre de 2009(estimado)

24

Empresas asistidasfinancieramente

52

Resultados de componente de enlacecomercial

Indicador Valor Esperado Resultado

Empresas que reciben asistencia técnica para conseguir contratos de

al menos un año45 42

Contratatos de al menos un año, máximo dos por empresa 36 51

Monto de transacciones cerradas en contratos de al menos un año -

US$3,000,000 10,398,143

Empresas que reciben asistencia técnica para conseguir contratos

extra-regionales30 22

Contratatos extra-regionales, máximo dos por empresa 12 30

Monto de transacciones cerradas en contratos extra-regionales - US$ 1,000,000 10,347,308

Organización de ruedas de negocios 3 3

Monto total de transacciones cerradas en ruedas de negocios - US$ 14,400,000 17,302,833

Implementación de observatorio de mercado Implementado Implementado

Monto de los créditos otorgados por el sistema bancario - US$ 600,000 1,352,450

Resultados del componente deFortalecimiento Institucional de la CCPC

Indicador Valor Esperado Resultado

Elaboración de un diagnóstico a la Cámara de

Comercio y Producción de Cajamarca en el año2,006

2,006

2,008

Elaboración y validación de un plan de

fortalecimiento institucional para la Cámara de

Comercio y Producción de Cajamarca en el año

2,0062,006

2,008

Implementación del plan estratégico de la Cámara

de Comercio y Producción de Cajamarca -70.0% 90.0%

Incremento del número de asociados de la Cámara

de Comercio y Producción de Cajamarca -20.0% 113.1%

Organización de eventos con enfoque de

responsabilidad social por parte de la Cámara de18 19

Total de empresarios asistentes a los eventos

organizados por la Cámara de Comercio720 904

Promedio de asistencia de empresarios por evento

organizado por la Cámara de Comercio40 48

Implementación de un plan de fortalecimiento a

un gremio regional1 -

Apoyo a la implementación de equipamento a la

Cámara de Comercio y Producción de Cajamarca

Acta de

transferencia

Acta de

transferencia

ConstataciConstatacióón desde el PDP Cajamarca:n desde el PDP Cajamarca:Relacionamiento de sectores a travRelacionamiento de sectores a travéés de las de la

cadena de abastecimientocadena de abastecimiento

LaLa multilateralidadmultilateralidad y los objetivos comunesy los objetivos comunescomo principio delcomo principio del ééxitoxito

Proyecto “Competitividad de MiPyMEsConsolidando el Desarrollo del Destino

CTN (Circuito Turístico Nororiental)”

LA LIBERTADCAJAMARCA

Banco Interamericanode Desarrollo

LAMBAYEQUE AMAZONAS

CAJAMARCACAJAMARCA

LA LIBERTAD

AMAZONASAMAZONAS

LAMBAYEQUELAMBAYEQUE

Grupo Objetivo

200 empresas del CircuitoTurístico Nororiental delPerú

PERPERÚÚ

Circuito Turístico NororientalCircuito Turístico Nororiental

Ciudad de Dios

KunturWasi

Chilete

CHICLAYO

El Brujo

San JoséDe Moro

Jaén

Chamaya

Pedro Ruiz

Kuelap

Tingo

CAJAMARCA

Porcón

Batan Grande

Túcume

Sipan

TRUJILLO

Huaca del SolY de la Luna

Punto de Pernocte

Enlace Atractivo

Leymebamba

Celendín

Balsas

Abra Porculla2,500 msnm

Pomahuaca

CHACHAPOYAS

Pacasmayo

Huanchaco

Chan Chan

SantaApolonia

Bañosdel Inca

CumbeMayo

Pimentel

¿Cuál es el objetivo del proyecto?¿Cuál es el objetivo del proyecto?

Consolidar el desarrollo del destino CTN.Elevando la competitividad de las MiPyMEs,diseñando y comercializando productos, ycontribuyendo a fortalecer la gestión del sector,como la sumatoria de elementos que definen eldestino turístico CTN Perú.

componentes del proyectocomponentes del proyecto

1. Diseño de macroproductos turísticos sostenibles.

2. Desarrollo y aplicación de la normativa CTN.

3. Mercadeo del destino CTN.

4. Fortalecimiento de la gestión del destino.

Trabajamos para ser el destino turísticolíder del Perú

TrabajamosTrabajamos para ser elpara ser el destinodestino turturíísticosticollííderder del Perdel Perúú

www.ctnperu.net