EDITA: CGT-CAT MAYO DE 2011

EL SEÑOR DE LOS HORARIOS(TRES P MARCAN SU GESTIÓN)

TRES P PARA LOS OPERADORES DE INFORMACIÓN (PREPARAOS PARA PRINGAR)

UNA P PARA LOS ACÓLITOS (PREBENDAS)UNA P PARA LOS GESTORES (PREPOTENCIA)

Y UN HORARIO PARA SOMETERLOS A TODOS

A T A S C O

El 28 de abril tuvo lugar la tercera reunión del año entre sindicatos y Dirección. Se trataron los siguientes puntos:Horario de jornada continuada: desde el punto de vista de la Jefatura no ven razones para introducir modificacio-nes. Sólo aceptarían retrasar el horario de comida hasta las 15.30 si presentamos una propuesta unitaria.Horario de mañana: insisten en que este no es el lugar para discutirlo, puesto que ellos no tienen competencia para modificar un calendario laboral.Niegan que los trabajadores de jornada de mañana reali-cen más horas de atención al público que el personal de jornada continuada, afirman que pueden salir a las 14 ho-ras (momento en el que las ventanillas quedan a cargo del personal con jornada continuada) y que atender al público es nuestro trabajo, no un castigo.Horario de examinadores: no aceptan la propuesta unita-ria presentada por los sindicatos para salir a pueblos a las 7.00 en invierno y a las 7.30 durante la jornada de verano; entienden que la opción que hemos elegido es la de salir todo el año a las 7.00 de la mañana y que no es posible retrasar el inicio de la jornada en verano.Insisten en su pretensión de que los sindicatos presenten una propuesta para poder realizar 16 circulaciones durante el verano y compensarlas con 4 días. Aunque la instruc-ción de productividad y el calendario laboral lo prohíben taxativamente, el Jefe Provincial la defendería en Madrid. En caso de no ser aceptada, durante todo el año la salida se haría a las 7.00 y, en verano, se realizarían 14 circula-ciones (por tanto, durante estos meses no se cobraría la dieta). Durante la semana de la Mercè, volverían a las 16 circulaciones y les compensarán con tiempo (diez horas).Horario de conductores: la Jefatura afirma que, dado que este colectivo percibe un complemento de disponibilidad, su horario puede prolongarse más allá de las dos cualquier día. Informan también de que, hasta ahora, no han esta-blecido cuadrantes porque preferían que los conductores se pusiesen de acuerdo entre ellos pero que, a partir de ahora, lo elaborarán ellos.Compensación de cursos on line: aseguran que ya han hecho una concesión permitiéndonos compensar siete de

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las horas de estos cursos con un día (el resto se compensa en horas a descontar dentro del horario flexible) y, todo lo que vaya más allá, que lo pidan los sindicatos que están presentes en la Mesa General negociando estas convoca-torias.Recuperación del tiempo de permisos cogidos durante la parte flexible del horario: no tienen ninguna intención de cambiar los criterios que han seguido hasta ahora. Recha-zan, asimismo, una propuesta para que, en determinados casos como el fallecimiento de familiares o el ingreso de algún pariente, se cierre el fichaje con siete horas.Petición de asuntos propios (días sin sueldo): señala la Dirección que sólo se han denegado en ocasiones puntua-les y por necesidades del servicio en caso de concurrencia con peticiones de vacaciones. Aunque no son ellos quienes los conceden, sino la Subdelegación del Gobierno, asegu-ran que no pondrán ningún impedimento, incluso aunque no hayamos agotado las vacaciones. Exigen, asimismo, que no llevemos casos particulares a este tipo de reuniones.Vigilancia: afirman que no tienen nada que añadir a lo ma-nifestado hasta ahora. Aunque el acuerdo que puso fin a la huelga del 2006 establecía que los accesos que no vigila-dos se cerrarían, la situación es la que es y la organización de los recursos con los que cuentan es la que consideran más adecuada. Aseguran, asimismo, que el compromiso de vigilancia permanente en el negociado de canjes sólo lo adquirieron para la puesta en marcha del proyecto pagoda.Ante la propuesta de CGT-CAT para crear un acceso dife-renciado entre trabajadores y público, la Dirección conside-ra que no existen razones que lo justifiquen.Asignación de productividades: tanto por lo que se refie-re a las comisiones de servicio como a la asignación de pro-ductividades (estas últimas revisables cada tres meses, se-gún establece la instrucción 09/PRI-59), insisten en que no consideran necesario que sean públicas, puesto que todo aquel que esté interesado puede pedirlas y que, hasta aho-ra, son ellos quienes han tenido que ir ofreciéndoselas a la gente. Con carácter general, procurarán darles publicidad, pero determinados nombramientos continuarán haciéndolos como les parezca más adecuado.

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A T A S C OLa Dirección ha convertido el calendario laboral en un arma contra la plantilla. La Jefatura de Barcelona lo utiliza no para organizar la activi-dad sino para dividir y enfrentar a los trabajadores.En la última reunión, la Dirección rechazó la propuesta de CGT-CAT para que el personal de jornada continuada pueda comer a las 15.30 y, de este modo, evitar que entre las 13.00 y las 14.00 solo atienda al público el personal de mañana. Una distribución horaria que lleva a que, en la práctica, este colectivo dedique más horas a atender al público que el de jornada continuada, al tiempo que niega a los tra-bajadores de tarde un derecho que les reconoce el propio calendario laboral.No dudan, pues, en repartir las cargas de trabajo de una manera des-igual si con ello obtienen ventaja: por un lado, alimentan las tensiones entre la plantilla esperando su división y, por otro, se garantizan la presencia de un nutrido grupo de personas -el personal de jornada continuada y los trabajadores con derecho al concilia- ante la posibi-lidad de que los trabajadores de mañana fichasen masivamente a las 14.00 horas. Desde CGT-CAT, consideramos que es el momento de poner fin a esta situación y, para ello, necesitamos vuestra colaboración partici-pando en la elaboración de propuestas o recabando los datos que la Dirección nos niega (los cuadrantes de cada negociado y los tiempos de atención en ventanilla de cada uno de nosotros). La plantilla asu-mimos que nuestra labor es atender al público, pero también tenemos que exigir a la Dirección que cumpla con su deber de organizar de manera funcional y ecuánime el trabajo. Nuestro objetivo es mantenernos unidos y conseguir que la Dirección conozca el sentir mayoritario de la plantilla y acepte sus reivindicacio-nes.Como punto de partida, os proponemos la siguiente plataforma:PERSONAL DE JORNADA CONTINUADA: reconocimiento de su derecho a retrasar el horario de comida hasta las 15.30 y no tener que quedarse para fichar, como sucede en otras Jefaturas.PERSONAL DE JORNADA DE MAÑANA: reducción de su jornada en una hora diaria; la atención al público la realizarán entre las 09.00 y las 14.00 horas de lunes a viernes y el horario flexible irá de 08.00 a 09.00 y de 14.00 a 15.00. PERSONAL EXAMINADOR: teniendo en cuenta que su trabajo con-siste en realizar un determinado número de pruebas, el control de su jornada vendría determinado por el cumplimiento del cupo asignado. Cuando estén en oficina, su horario será de 08.00 a 14.00 horas.PARA TODO EL PERSONAL: solicitamos que se habilite un acceso independiente del destinado al público para la entrada y salida de todo el personal de la Jefatura.

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